丽江日报管理制度

丽江日报管理制度
丽江日报管理制度

《丽江日报》古城区记者站

员工岗位职责及各项规章制度

为了进一步明确记者站干部职工岗位职责,完善报社各项规章制度,使记者站全体干部职工有章可循地履行自己的岗位职责,更好地适应本站改革发展的新形势,根据区委的要求,结合本站实际,借鉴丽江日报社的管理经验,形成一套实事求是和于法周严、于事简便而具有一定针对性和可操作性的规章制度。现将本站全体员工岗位职责及各项规章制度作出如下具体规定:

一、岗位职责

丽江日报古城区记者站实行中共古城区委领导隶属于区委宣传部的站长负责制。站长对记者站工作负全面责任;副站长对站长负责,协助站长管理所分管的工作。重大问题班子集体讨论决定。

各部室主任、对站长、副站长负责,对本部室的工作全面负责。(一)、站长工作职责

1、坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持

政治家办报的原则及党报性质;严守宣传纪律,把握正确的舆论导向,在政治上、思想上、理论上和行动上与党中央保持高度一致。

2、主持制定年度工作计划、宣传计划和报道要点,统筹组织安排重大报道

战役及采访活动;组织安排评选或选送本站好新闻、召开业务研讨会和通讯员培训等,并督促实施。

3、主持召开年度职工的民主测评工作,并对职工经常进行考察了解,与有

关部门建议、提出培养、提拨、任免、奖惩意见。

4、主持召开办公会议、研究并决定重大报道以及人事、财务等问题。签批财务收支。

5、向区委、区政府和有关部门请示并报告工作,组织实施区委、区政府及区委宣传部交办的有关工作。

6、深入基层、深入群众调查研究,每年要挤出一定时间下基层调研或采访。

7、审阅批签和协调处理稿件的发刊意见工作。

(二)、副站长工作职责

副站长工作职责是协助主编管理所分管的工作。

1、协助站长做好分管工作,涉及重大问题应向站长汇报。

2、做好采编人员的政治业务理论学习培训及思想政治工作。

3、拟定宣传计划和报道要点,经站长同意后具体组织实施,组织实施评报

和评选(选送)好新闻及业务研讨活动。

4、抓好办公室日常事务工作,协调好各方面的关系。

5、搞好财务管理、职工考核等工作。

6、完成站长交办的其它工作。

7、每年挤出一定时间深入基层、深入实际调查研究或采访。

(三)、本站因工作业务需要下设办公室和采编部。

A、各部室主任工作职责:各部室主任,对本部室的工作全面负责,对站长、

副站长负责。

其主要职责是:

1、组织本部室职工积极开展政治、业务学习,做好思想政治工作以及端正

学风、改进文风等工作,经常同本部室的干部职工谈心,检查遵纪守法、执行政策、遵守各项规章制度的情况。

2、组织本部室全体人员完成本部室职责范围内的工作任务和本站领导交办

的其他方面的工作。

3、制定本部室年度工作计划及工作总结。搞好部室之间的协调配合。

4、实施对本部室人员的考勤、考核。

5、严格组织纪律,服从记者站领导的安排与调遣。

6、召集部室人员经常研究并实施本站领导交给的任务。

B、各部室工作职责:

1、办公室:负责内部事务管理的实施和对外联系协调工作。其主要职责是:

⑴、搞好内外日常事务管理和接待工作。

⑵、负责本站各种会议服务和会议采访记者派遣安排工作。

⑶、做好内部文件材料的处理工作和外来文件收发档案资料的管理。

⑷、拟定年度财务计划,按时按质完成月、季、年度财务报表报本站领导

参考,搞好财务管理。

⑸、对内部建设提出建议、计划和预算经领导批准后组织实施。

⑹、做好单位值班、环境和资产管理。

⑺、实施对本站职工的考勤、考核、及年度职工的民主测评工作。

⑻、组织开展社会公益和文体活动。

⑼、做好来稿登记和收回保管已用稿件,及时计发稿费的批签工作。

⑽、兼负财务管理,搞好账务的日清月结。

⑾负责对外联系工作,搞好各种统计材料的收集、整理、打印上报,完成有关部门布置和交办的任务。

⑿、提前做好稿件送审,当日出报的领取,稿费填写、计算、批签与发放及站领导交办的其它事项。

2、采编部:

①做好采编人员的政治理论学习和业务培训工作。

②、搞好年度宣传计划和报道要点,并结合全区中心工作抓好重点栏目,根据宣传报道要点和版面要求及时制定方案,经本站领导同意后组织实施,组织实施评选(或选送)好新闻及业务研讨活动。

③、组织实施采访报道计划和重点采访活动并办好品牌栏目。

④指导采编业务工作,协调好各方面的关系。

⑤、完成本站领导交办的其它工作。

3、财会人员工作职责:

财务人员要严格财经纪律,坚持财务管理制度,理好财管好家。收支单据要坚持按制度签批,准确合理支付有关开支,收支要日清月结;支付通讯员稿费不能跨月,按规定及时填报有关报表。达不到以上要求,一经发现视情节严肃处理。财务管理、收支方面出现失误,由经办人负全面责任。同时,还要积极完成报社领导和办公室交办的其他方面的工作。

民主理财小组由3至5人组成。其主要职责是参与和监督本单位经营管理和财务活动,具体活动由本站办公室召集。

4、收集、保管、文印等工作人员工作职责:

收集、保管、文印等工作人员必须认真履行工作职责,坚守工作岗位,及时、准确、优质、高效地做好各项工作:一是认真、准确办理各种公告类的登记、造册、移送,搞好报刊、信件的收发与整理;二是认真、及时办理通讯员来稿登记及稿费、样报的寄送;三是做好本站低值易耗品的购置、保管、发放;四是认真保存好各种报纸已用稿件资料;五是做好各种文印材料的打印、校对和装订等工作;六是按要求搞好份内的各项工作,并完成本站领导和办公室的其它工作。

二、工作纪律:

1、记者站职工应努力做到上下协调、齐心协力、互相尊重、互相支持、密

切配合、维护团结、促进工作。

2、正确处理好上级与下级、个人与组织、领导与职工、部室与部室、报纸

业务与后勤等方面的位置关系。

3、全体职工必须积极认真、负责履行各自的工作职责,努力完成各项工作

任务。其中担任部室负责职务的人员,在履行好专业技术人员工作职责的同时,应集中一定的精力履行好报社及部室领导的职责,切实负责起组织、指挥、协调、管理本站及各部室工作的职责。

4、全体干部职工和共产党员必须自觉遵守本报各项规章制度,讲学习,讲

政治,讲正气,树立良好的学习风气,增强政治意识、大局意识、责任意识,努力学习,勤奋工作,坚持真理,弘扬正气,服务大局。

三、量化考核和奖励办法:

定额考核以本站制定的年度工作总目标为要求,以本站下达给各部室的责任目标为标准,以本站确定给每个员工的岗位职责和定额任务为基础,以个人按月完成的工作实绩为依据由本站分别进行严格考核,并根据考核结果兑现奖惩。考核坚持公正合理、激励先进、倡导竞争、奖罚分明的原则,实行按知识水平、技术要素和实际能力、贡献大小进行分配的办法,充分调动全体员工的工作积极性、创造性和创新性,实现本站管理工作走上制度化、规范化和系统化,推动记者站各项工作的顺利开展。

凡本站职员(实习记者)应按照定岗、定员、定职、定任务的要求,统一实行数据化管理、动态化管理、综合性记分、量化性考核的办法,以完成各职级岗位职责任务的数量考核为基础,以完成各项工作任务的质量考核为重点,做到定性与定量、数量与质量考核相结合,其考核结果作为兑现奖惩

的基本依据。要求每个员工按照分工,认真履行职责,做到在什么岗位,干什么工作,负什么责任,完成什么任务,拿什么报酬,真正体现按劳取酬、以质计酬、以效报酬的原则。

(一)、各职级员工岗位月定额考核分:

1、领导岗位:正职月定额考核分120分,其中基本分80分,机动分40分。

副职月定额考核分110分,其中基本分70分,机动分40分。按采编岗位可突破至120分。

2、记者采编岗位:采编人员岗位月定额考核分100分,其中基本分60分,

机动分40分。按量化标准可突破至120分。

3、办公室工作人员:主要精力应放在行政、后勤、秘书等日常事务处理及

财务管理等工作。

一级:月定额分为100分,其中基本分60分,机动分40分;满分者月岗位补贴200元;

二级:月定额分为95分,其中基本分55分,机动分40分;满分者月岗位补贴150元;

三级:月定额分为90分,其中基本分50分,机动分40分;满分者月岗位补贴100元;

半年内完成所担负工作出色者可以晋一级;工作不尽职,造成失误者也可降一级。

基本分——指除采编记者按指标考核外,其它人员以完成好所担负工作的给予基本分满分记分。(采编人员按实绩可突破考核分,直至120分)

机动分——指上至领导下至员工的四项考核分:①考勤分;②协作分;③值日分;④纪律分;每项10分,共40分。

4、分组情况:

讯(每篇在1500字以内);不超过2篇言论(言论不作要求,不含副刊稿);其中“A”等稿4篇,达到以上者评定为优秀,记基本分70分,超过要求的记80分。

(三)、评选A等稿件(图片)标准:

其基本要求:事实新,题材新,角度新,有一定深度;事实真实准确,写作有创意;文字精炼,结构严谨、语言规范,在读者中和社会上产生较大影响。在此基础上,凡达到下列条件的之一的可评为合格稿件:

①、刊发在头条的典型性、统领性稿件,(不含会议报道,体裁不限);

②、具有较高价值的昨日新闻及重点报道;

③、具有较强指导性的言论稿;

④、写作形式新颖、可读性较强的稿件;

⑤、以分析见长、具有一定见解的深度报道或批评报道;

⑥、深入基层采写的具有较高价值的新闻报道;

⑦、具有新闻性和现场感、时效性强的新闻图片。

(四)、“A”稿评定办法:

基本要求是:遵循标准,坚持质量,公开公正,不搞照顾。A稿由责任编辑提出,终审审定,本站总评审定,每月一评,由办公室按月统计。(五)、考核的其它有关规定:

1、见报稿件差错的考核规定:在见报稿中因采写不认真造成人名、地名、

数字等差错以

及新闻失实而造成不良影响和后果的,视情扣作者月定额考核分5——10分。

2、参加业务活动及读书学习的考核规定:

凡经本站批准,因公外出学习、考察或个人参加函授学习、考试的人员,时间满一个月的,按个人的月定额考核分记分,发给按岗位月定额分标准计发

岗位津贴(工资)。不满一个月的,按个人完成工作实绩记分的差额补分,视同完成当月考核任务,发给基本和机动定核考核分责任目标岗位津贴(工资)。需补分的人员,应填写考核登记表,报给领导审核批准方为有效。

3、各类假期的考核规定:

⑴、请公休假、婚丧假、探亲假等法定假的人员均按岗位考核分数计发目标津贴。

⑵、除法定假外,干部职工病、事假每天扣定额考核分5分,所有员工如请假天数累计超过15天(不含双休日和特殊情况)以上的,只发给岗位基本工资津贴,在季奖中扣除月全部奖金。

⑶、本报组织召开的各种会议、学习活动和工会活动及有关部门安排的公益活动等,全体员工都必须参加。凡是不参加的,(不包括有特殊情况经领导批准的或因公外出的),不参加1次扣当月定额考核分10分.

⑷、其它各类奖惩的考核规定:

①与季度奖和年终奖挂钩。员工季度奖和年终奖按季度和年度定额考核的

超额分计奖;

行政后勤工作人员的季度奖和年终奖,视其出勤情况和履行工作岗位职责情况、工作态度、工作效率等情况,可由主管领导酌情确定奖金额度。季度或全年定额考核分未达到季度或年度平均考核分80分的,不享受季度奖或年终奖。在年度考核中出勤率高、考核成绩名列前茅、各方面表现出色的员工,经报社领导批准,优先安排外出观光考察或升任部门负责职务。

②与年终考核挂钩。员工的考核分数按月记录存档,未完成全年定额考核

分数者,年终

考核不能定为称职;年定额考核分数未列前茅者,年终考核不能定为优秀。同时,全年在工作中发生2次重大差错失误者不能定为优秀,发生4次重大差错失误者不能定为称职。

③与评聘职称挂钩。在履职期内,初级职称、中级职称、未完成年定额考

核任务的,不

能推荐参评晋升高一级职称。

④与岗位聘任挂钩。未完成年定额考核任务者,下年即低聘一个档次的职

称,同时相应

降低工资及津贴标准;或者实行待岗。

⑤与站长奖励基金挂钩。既认真履行工作职责,又自觉遵守工作纪律、严

格执行各项规

章制度、工作成绩突出的部(室)负责人和员工,年底时给予一定的站长基金的奖励。

四、各项规章制度

(一)、稿费、编审费管理制度

1、每个版面的稿费、最高标准为300元,计付稿费时不得突破此标准。特殊情况下需突破此标准的要事先经本站领导同意。(副刊一篇稿费超过100元的按100元计付)

2、专版和公告类不计发稿费(含公益广告)。

3、新闻版:本站送稿已刊用的新闻版稿件,每千字稿酬为30元;简讯和100字左右的编者按以每则6元;新闻图片每幅30元,(对外非通讯员图片一律15元)。

4、副刊版:副刊稿件每千字稿酬为30元,新闻性照片或美术作品每幅25元,(对外非通讯员图片一律10元);以上两版中反映同一主题的组照(组画)或用于专版的照片(组画),包括重大活动的组照,每幅10元。所有文稿及图片未经领导审查批签不得刊用。本站未审查已被刊用的文稿(图片)拒付稿费,是本站人员的扣5——10分,后果自负。

5、副刊或新闻版一般只能刊用2张图片,需要突破必须经领导审批。

6、领导岗位:站长按岗位量化考核外按职责每月享受300元固定岗位补贴。

副站长(兼职)、办公室主任、采编部主任均按采编岗位考核,不作固定补贴,实行浮动制。在年终奖中视工作情况拉开挡次。

7、后勤工作人员按本人的工作表现和工作实际,分别按不同岗位,每月可

享受100——

200元的固定岗位补贴。

8、审稿费每千字3元。

(二)、好新闻、好作品奖励制度

1、本站经组织推荐参加获全国、全省或全区性好新闻奖励的,除全国、全

省、全区奖励外,本站再给予作者一定的奖励;

2、本站每年年底要对本版刊用的好新闻、好作品、好照片进行评选。

评选办法:先由各部室按一定比例组织推荐,最后由站长、副站长评定。

好新闻(含新闻图片)、好作品一等奖500元,二等奖400元,三等奖300元。好标题每个奖100元,谁制作或谁修改就奖给谁。

(三)、新闻采编违纪违规警告惩罚制度

1、严格遵守《新闻工作者职业道德准则》和“云南省新闻工作者六不准”。

严禁有偿新闻。记者在采访活动中,必须遵守采访纪律,清正廉洁,不收受采访对象的钱物,一般情况下不接受采访对象安排的吃住招待,确因推

辞不了的,用餐后应付餐费。要热情守信,不轻易许诺采访对象。坚持以质论稿,不讲私情,不发人情稿。

2、建立采编人员《报道违纪违规记录档案》,记者采写的稿子及刊发内

容若出现违纪违规,将记录在册。

3、凡年内出现了3次违规违纪的,除按有关规定给予处罚外,亮黄牌警

告,并不得享

受年终奖。若整顿后再出现违规违纪一次,就视为不适合担任此项工作,待岗半年学习,其间只发工资,不享受其它补贴,除相关处罚外,按1、2项管理的有关规定办理。实习记者和通讯员违规违纪违规警告后的若再出现,取消其资格。

(四)、财务管理制度

1、严格按国家有关财务管理执行,理好财,当好家。

2、职工出差借款应由主管领导批准,并要求职工在出差回来后的一个星

期内给财务人员结清;职工差旅费报销由财务按有关规定审核后交主管领导签字报销。

3、报社所需办公用品及大件物品的购置由办公室拟定计划报领导同意后,

由办公室统一购买、报销。

4、涉及接待所需各项经费和本站所有支出,由报社主要领导审批后方能

开支、报销。

5、财会人员必须按月、按季度向本站领导汇报经费收支情况;并及时提

交财务报表及财务分析,及时提供年度财务决算报告和年度财务计划。

6、开支在200元以内的由办公室主任审批,支票报销必须主要领导签字。

200元以上—

—1000元以内开支由副站长同意,1000元至5000元以内必须由站长审批签字。5000元以上的大额开支须经民主理财小组研究同意并由主要领导签批。(五)、办公用品的配备和管护制度

1、计算机及附属设备和配备和爱护

为适应记者站工作要求,以后逐步配备办公电脑,改善现代的办公条件,有条件时建立自己的局域网络。

为加强对这方面工作的管理,特作以下规定:

①在操作电脑的过程中,严格按照操作程序进行操作,爱护使用好电脑。站

内配备的电

脑设备,应由专人管理,其它人擅自动用造成损坏,由个人负责赔偿。

②不得将外来磁盘、光盘(特别是游戏光盘)私自带来使用,以防止计算机

病毒在本站

电脑内传播,而影响或损坏电脑;违者由此而造成一切后果自负。

③若因工作需要将外面(外单位)的磁盘、光盘带来使用,一定要先到办公室测试查毒后再使用;未经测试使用而造成的后果自负。

④未经本站领导批准,不准使用站内的电脑上Internet(英特网)网,以防止网络病毒及本站的信息外泄;违者后果自负。

⑤以后配备给每人的电脑实行专人专用,不得带他人上机操作;每人要经常对自己的文件作备份。

⑥电脑及附属设备必须由系统管理人员安装,其他人不得随意拆装,电脑及附属设备出现故障,要及时报告管理人员,不准擅自让外人进行处理;因擅自由其他人随意拆装和让外人进行处理而造成的一切后果自负。

⑦站内新安装的供电线路,以保证电脑系统的正常运行。

⑧不论上班时间还是休息时间,均不得在办公室玩电脑游戏,也不允许使用电脑做与工作无关的事情。设置各用户口令,以防止非法用户对非授权文件的访问,规定用户访问权不得将他人共享的文件做修改、删除等不文明行为。在雨季打雷时,请自觉将电脑关闭,并切断电源,以防止雷击造成严重的损失。定期维护保养自己所使用的电脑,以利于延长电脑的使用寿命。

以上各项规定请各位已配备电脑或专管人员(采编人员)和职工自觉遵守。

2、照相机的配备和管护

①、尚未配备照相机的采编人员,到报社工作满一年后可视情购买一台照相机。价格要限制在每台6000元以内。

②、全公费已配备的照相机满6年以上的采编人员,如果继续在本站工作3年以上的经记者站领导同意将原配备的照相机折旧后按原价50%归个人所有;如果不在本站继续工作则按折旧后原价80%归己。如有遗失或损坏,应由个人自费及时购置或修理;如遗失而不能购置者,由个人全额赔偿从工资中逐月扣除,扣完为止。

3、公共物品的配备和管理

为办公室配备的电话机、热水器、电暧炉、桌椅、沙发、文件柜、茶几、花卉等公共物品,属一次性配备。在站内未作统一调换至新之前,如有损坏或丢失,由各办公室自行解决,站内不再配发。

4、办公用品的使用和管理

①、对稿纸、采访本、笔墨、打印纸、计算器、尺子、剪刀、文档盒等个人办公用品实行定期定额发放制,避免浪费或流失。已配备给个人的采访录音机,损坏或遗失由个人负责赔偿。

②、采访新闻所需胶卷一律自费购买和冲洗,不作报销。出于价格便宜,可统一在一家计帐式购买。

(五)、差旅费开支规定

1、记者站工作人员外出采访、开会、办事和离职到外地学习,各种培训时

间在三月以内的,均按出差对待,出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行分项计算,总额包干,调剂使用,节约归已,超支不补的原则。

2、因执行特殊任务而住宿费、市内交通费支出超过包干范围的,为保证出

差人员工作与生活需要,本着勤俭节约的原则,经本站领导同意后可凭住宿费、市内交通费发票报销。参加与本站无关和以个人名义参加的各种群众性组织及团体自行组织召开的各类会议,差旅费由本人自理。

3、住宿费开支等级标准:

①、科级和中职以上人员的住宿费,省外住宿费每天50元,省内昆明及开

放地区每天45元,省内一般地区每天40元,本地区各县乡每天30元,经济特区每天70元;其他人员的住宿费省外每天40元,省内昆明及开放地区每天35元,省内一般地区每天30元,本地区各县乡每天25元,经济特区每天60元。

②、到乡、村支援工作超过15天的住宿费按每人每天6元计发。

③、夜间乘坐长途汽车或卧铺汽车的,可享受一天的住宿费包干标准。

4、交通费开支办法

①、本站工作人员出差到区外(不包括玉龙县城),每人每天发市内交通费

6元,包干使用,不再凭据报销市内交通费,对自带交通式具的,不发市内交通费。

②、交通费凭据报销的等级标准为:本站科级和中职以上人员出差,事先报

经领导同意后,可乘坐火车软卧、轮船二等舱位、飞机普通舱位,事先未经本站领导同意,出差后擅自乘坐火车软卧、轮船二等舱位、飞机普通舱位的,交通费只能按照火车硬座、轮船三等舱位的标准报销;其他人员出差,特殊

情况下,事先经本站领导同意后可乘火车硬卧、轮船三等舱位、飞机普通舱位的。事先未经本站领导同意乘坐火车硬座、轮船三等舱位、飞机普通舱位的,交通费只能按照火车硬座、轮船四等舱位的标准报销。

5、出差人员的伙食补助标准

①、本站工作人员出差,不分途中和住勤,每人每天补助标准为:一般地

区15元,经

济特区20元。

②、到基层工作的,要基层单位工作期间的伙食补助费每人每天补助标准为5元。

③、离职到时外地学习及参加各种培训人员,学习时间在三个月以上的,每

人每天补助3元。

④、本站特殊派出基层山区采访报道任务的人员(不含随同区领导下乡),

误餐费补助10元(早餐2元,中、晚餐各4元)。

⑤、住宿费、市内交通费、伙食补助费均按出差实际天数计算,途中伙食补

助费,丽江至昆明按三天计算。

(六)、长途电话费管理制度

1、本站每个职员都要自觉遵守,互相监督。每打一次长途电话,都要自觉

记录,将时间、通话内容、公事私事以及通话对方的地点,电话号码等进行详细记录,除本站工作人员因工作需要外不得在办公室中电话上打长途电话。

2、本站办公室每月要从邮局查询一次上月长途电话情况,以得到监督之目

的。

(七)、文印管理制度

1、本站内部需要复印或打印的文件村料,一律由办公室安排在内部复印或

打印。除特殊情况外,不再到外面复印或打印。

2、本站内部无论部室或个人需要复印或打印的材料,均由办公室负责人或

领导签字后方可交有关工作人员复印或打印。

3、复印或打印的文件材料要由有关工作人员进行认真的登记。印完文件材

料后,有关人员要在登记表上签字。

4、站工作业务需要的文件材料之外,职工个人需要复印或打印的材料(包括稿件),

费用自理。

5、收费标准:职工个人复印打字优惠价为复印一页16开纸0.15元;打印

一页16开纸收费3.00元;外单位的复印一页0.25元;打印一页16开纸收费5.00元。

6、从本站内部职工个人和外单位复印或打印文件材料收入中,可按20%的比

例提成奖励

给有关复印或打字人员。

(八)、文书资料管理制度

1、上级和有关部门送本站的文件、资料统一由办公室收文登记;办公室接

文件资料的用途送本站领导阅示,有关人员阅后签署名字、日期;重要文件和资料均由办公室统一保管,需借阅的应办理手续。

2、本站订阅的报刊、杂志等统一由办公室装夹,其他业务书籍由办公室统

一管理,供本站职员阅读。需借阅的应办理手续。

3、全站人员都应严守保密制度,不得将文件资料私自外借。办公室对秘级

文件、资料的传阅、登记、收回、存档,应严格按保密法的有关规定办理。

4、年底应将所有文件资料进行清理,并于次年三月前归类存档。

《丽江日报》古城区记者站实行党小组会议、站长办公会议、全体职工会议。

1、党小组会议一般每个季度召开一次(特殊情况除外)由党小组主持召开,

参会人员为党小组成员。会议内容是本季学习、工作相关问题的讨论,新闻工作中的有关问题、总结经验,党内民主生活的检查等内容,重要内容提交站长办公会讨论决定。

2、站长办公会议:由站长主持召开,参会人员为副站长、各部室主任、党

小组长。会议主要议题:研究处理记者站工作中的有关重大问题,(包括决定布置本站重要工作,年度计划,宣传报道战役和各项规章制度修定管理,人事任用、重大财务开支等)。

3、全体职工会议由站长或副站长主持召开。会议议题是:

①、通报站长办公会研究决定的有关重大决定;

②、传达、贯彻上级的重要指示决定;

③、安排、部署、实施事关全局的本站各项工作及有关重要事项;

④、征求、听取有关意见或建议等;

⑤、政治、业务学习与交流。

(十)、年度履职考核及民主测评制度

1、按有关人事部门的规定,每年进行一次履职考核,其内容包括政治思想和业务实绩两个方面。采取部室主任推荐考评与站领导按量化考核相结合的办法进行。并自下而上民主确定考核档次,即“不称职、称职、优秀”。确定“优秀”档次的数额按上级考核人数的比例确定,并作为职务职级晋升等重要依据之一。考核“不称职”的按有关文件规定执行。

2、每年对各部室负责人进行一次民主测评,由全站干部职工进行民主评议,测评结果还将作为站内用人“双向选择”的重要依据之一。

1、各办公室每日清扫一次划定的各自卫生区域。每周星期五早上各组轮流打扫室外卫生区域的卫生一次。经常保持室内外环境整洁、优美。

2、每个工作人员都应自觉养成卫生习惯、做到不随地吐痰,不乱堆放物品,秒乱丢果皮纸屑、烟头等物,保持办公室和周围环境的整洁。

(十二)、出差、请假、出勤制度

1、站长出差或休假,应事前向上级有关领导报告。

2、副站长出差、休假病事假,应由本人事前书面或口头向站长报告,经批准同意后由办公室通报其他部室主任。

3、各部室负责人出差不(包括采访)、休假、病事假一天以内由负站长批准。一天以上的由负站长签署意见,报站长审批。职工请假一天以上的假条报站长批准。

4、当月连续事假5天以上不足16天,扣发当月岗位补贴或津贴的50%;超过16天以上者扣发全部岗位补贴或津贴;病假超过3个月的,按国家有关规定只发病假工资;其中担任部室主任以上职务岗位的人员,如请病事假半年内天数累计超过16天以上的,除不享受岗位补助外,还要扣减当月个人定额考核的基本分。

5、要严格出勤和遵守作息时间,按时上下班。

6、重大节活动加班(除集体统一安排外,个别采访不作为加班),经领导批准,按加班计算,给予加班补助。

①、晚上加班7——10点(三个小时),按每人20元计发。

②、双休日加班:每人每天按个人日平均基本工资的2倍计发。

③、节假日加班:每天每人按个人日平均基本工资的3倍计发。(指春节、“五一”、

“十一”黄金周)

以上各项规定从二○○四年起执行。

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

公司市场管理制度

公司市场管理制度 1

山谷蓝/泰科曼公司 市场管理制度 北大纵横管理咨询公司 11月 2

目录 第一章总则 (2) 第二章................................................... 市场推广计划的制定与实施3 第三章........................................................................ 市场部费用管理7 第四章.................................................................................... 客户管理9 第五章............................................................................ 产品资料管理10 第六章............................................................................ 样品样机管理11 第七章........................................................................ 价格制定与调整17 3

总则 第一条市场管理的职能:制定山谷蓝/泰科曼产品市场规划及营销策略,树立山谷蓝/泰科曼公司企业形象,增进使用者对山谷蓝/泰科曼产品的认知,提高市场竞争力,促进销售业绩提升。 第二条市场部职能定位: 1、从企业形象角度、产品线角度考虑公司市场规划、产品策 略及营销策略。 2、经过开展市场调研、培训、品牌形象推广、产品注册以及 其它一系列产品推广活动为销售部提供指导和支持。 第三条市场部部门主要工作: 1、制定公司品牌战略和品牌推广战略,进行公司未来产品线开 发,并进行新产品可行性研究、新产品注册。 2、对市场、产品进行调研,分析市场环境、调研预测市场容量, 对竞争对手的市场策略、产品策略、市场占有率进行调研,建立营销信息库并定期做出分析。 3、培训工作,包括内部业务人员的产品知识培训,同时也包括经 销商培训和医院医生等使用者的产品知识培训。 4、制定和实施公司市场推广计划,并对执行结果进行分析。 5、制定和实施公司产品计划(包括公司主线产品计划和策略产 品计划、策略地区计划),并对实施结果进行分析。 4

造价咨询管理办法

工程造价咨询企业管理办法 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理,提高工程造价咨询工作质量,维护建设市场秩序和社会公共利益,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动,实施对工程造价咨询企业的监督管理,应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业,是指接受委托,对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质,并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动,应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督 管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。 第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。 第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下: (一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年; (二)企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且其出资额不低于企业注册资本总额的60%; (三)技术负责人已取得造价工程师注册证书,并具有工程或工程经济类高级专业技术职称,且从事工程造价专业工作15年以上;

创业孵化基地管理系统规章制度

四平市电商产业园 四平市电子商务创业就业(孵化)基地管理制度 四平市电子商务创业就业(孵化)基地(以下简称基地),是经四平市人力资源和社会保障局批准,由四平东北商域港电子商务有限责任公司承建并管理运营。基地为我市大学生的电商创业提供实践的场所,同时也为四平市社会自然人创业提供孵化平台。为保证基地的有效运行,特制定本制度。 第一章总则 第一条基地以扶持大学生和社会自然人在电商领域自主创业为核心目标,以公益性、示范性、专业性为主要特征,以搭建集发展四平市电子商务产业、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式,力争为大学毕业生和社会自然人提供电商创业的有利条件和良好环境。 第二条进入孵化基地的项目,主要以大学生创业者、社会自然人网店和初创型电商企业为主,其它具有创新意识、科技意识与电子商务相关项目亦可。 第二章组织机构与职责 第三条基地的日常管理工作由四平东北商域港电子商务有限责任公司业务拓展部负责。 具体工作职责为: (一)全面负责基地的管理工作;

(二)规划和落实基地的相关工作,聘请专业电商技术人员、电商专业讲师、电商创业成功人士等为大学生和社会自然人(含入驻孵化企业)创业项目的发展提供指导,包括管理、营销、网络推广、商品E化、美工、客服、货源等方面的咨询服务; (三)协助入驻基地单位办理工商执照、税务登记等相关手续; (四)负责各入驻单位的有关指标统计、考核工作。 (五)帮助入驻基地单位争取省、市有关电子商务创业的优惠政策支持。 (六)对基地入驻单位提供电商培训、业务指导、资金筹措等服务。 第三章入驻条件与入驻流程 第四条符合以下条件的单位和个人可入驻基地: 1、初创型电商企业 1) 员工人数4人以上; 2) 在四平市区内注册登记; 3)诚信经营、无违规操作行为; 4)遵守产业园颁布的各项规章制度。 2、大学生创业者和社会自然人网店 1)具有网店经营经验1年以上或经过基地正规培训的; 2)诚信经营、决无经营假货或炒作信用的行为; 3)创业项目运营计划经过基地相关部门论证可行的; 4)遵守电子商务产业园颁布的各项规章制度。

公司市场运营中心管理制度

兰州西热东输经营公司差旅费报销制度 ※※※※※※※公司 市场运营中心管理制度 [试用版] 2017.05 页脚内容1

兰州西热东输经营公司差旅费报销制度 市场运营中心管理制度 一、总则 【编制目的】 本《管理手册》为※※※市场运营中心管理手册,是公司对各部门的各项工作的要求标准,为了所有人员了解其工作重点及工作流程,使之有章可循。 【使用范围】 供市场运营中心所有员工学习及执行。 【管理制度】 《管理手册》由运维中心、运营中心、销售中心、财务部等制定和修改,其版权、解释权和维护权归市场运营中心所有,本部门其它相关人员仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,翻印、外借他人,不得向外泄密透露,否则公司将追究相关责任。 【※※※宣言】 我很荣幸成为※※※大家庭的一员,我知道※※※将是整个无缝行业内最有潜力的公司,更重要的是公司为我提了广阔的平台,心有多大,舞台就有多大。 我要为※※※的发展贡献我所有的精力,我知道只有我在公司的发展中全身心地投入,我才收获得更多,成长得更快。 我是一位富有契约精神的员工,在我履行和※※※的这份契约的过程中,我将忠于公司,忠于我的部门。 我是一名市场运营中心的管理者,虽然没有很多经验,但我拥有主动性、洞察力和勇气。我的努力和专注将帮助我提升我的团队的效益。我无所畏惧。我把注意力集中在怎样增长效益上,而不让无聊的消遣浪费我的时间。 我将运用我的技能,充分参与市场运营中心每个环节的运作,同时,向行业内的前辈和精英学习来促进事业的成功。为了节省我最宝贵的两项资产:时间和金钱,我会积极和有效地利用一切技术手段。 我的秘密武器之一是我知道自己的奋斗目标。和其他人相比,我具有更高效的执行力,因而我将更加快捷地达成我的目标。 我像一束激光。各种机会层出不穷,试图模糊我的焦点,但是,我绝不会偏离已经确定的目标和计划,直到我自己决定改变为止,因为我知道,计划应该随机应变。我所从事的是一项长久的事业。和机会主义者不同,我管理的区域将永续经营,只有长久的事业,才能成为对我个人声誉和未来的一项投资。幸存就是成功,每过去一天,我离我的目标就更近了一步。 我发誓我要在无缝行业懂的比任何人都多,我要不停地阅读、学习和引导。我最大的资产是,通过努力为我的客户所增加的价值。 我要善待周围的人,因为我知道滴水之恩涌泉相报的道理。我在所有的商业往来中都要彻底诚实和公开,而不利用管理者的地位来取得不当的优势。我的声誉将伴随我一生,因此,我将时时投资并尽力维护她。 我是处于劣势努力奋斗的人。人们为我加油,希望我成功,对于他们的帮助,我来者不拒,心存感激。我知道恩惠的巨大作用,如果可能,我也会为需要的人提供帮助和恩惠。 我是一名市场运营中心工作人员。我的收入取决于团队效益,归根结底,效益需要靠我自己,而不是依靠其他人来完成。我通过帮助我的团队得到团队需要的东西来创造效益,通过发掘需求并满足需求来帮助我的团队。 我是一名传教士。我将坚持不懈、始终如一,并努力推动自己和我的事业。 页脚内容2

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任 专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

基地管理办法

湖南省产业互联网.大学生创新创业示范基地管 理办法(试行) 根据湖南省政府《关于大力推进大众创业.万众创新若干政策措施的实施意见》和《关于深化高等院校创新创业教育改革的实施意见》.全面推动实体企业的创新再创业,全面应用互联网推进实体企业的供给侧改革的等实施文件精神,建立湖南省产业互联网.大学生创新创业示范基地(以下简称双创基地),为保障基地有效运行,制定本办法。 第一章总则 第一条基地是由湖南省教育厅、衡阳市人民政府共建,衡阳珠晖区政府承建,用于扶持湖南省内(中小企业)和高校大学生创新创业、孵化优质创业项目的创新创业示范基地。通过提供创业场地、创业服务、创业扶持等,使中小企业、在校大学生、高校毕业生等增强实践能力和创新创业能力,以创业带动就业。 第二条入驻双创基地的创业企业(团队),其企业(团队)负责人应为高校在校大学生、近 5 年的高校毕业生或留学回国人员初创业者。并具备一定的项目启动资金和风险承担能力。和在衡阳注册的中小企业,急需转型升级并由一定资金预算的。 第二章组织机构与职责 第三条XX网库公司作为双创示范基地的日常运营管理公司,及作为双创基地、创客公寓、食堂等的业主及物业管理单位,负责日常物业管理与维护。 第四条双创基地运营管理公司的主要职责为: 1、负责双创基地的日常运营管理工作; 2、负责创业企业(团队)的入驻资格审查、季度考核、退出以及各类材料的归档工作; -1-

3、配合当地政府协调入驻企业(团队)与地方工商财税各有关部门的联系; 4、配合协调对接省市(区)政府对入驻企业(团队)的优惠 扶持政 策; 5、负责双创基地、入驻企业(团队)的宣传、推广等工作; 6、配合主管部门,邀请校内外专家、创业导师、专业教师等为入驻企业(团队)创业项目的发展提供指导。 第三章入驻条件与入驻程序 第五条入驻双创基地的创业企业(团队)须符合以下条件: 1、创业项目符合国家、省市创新产业政策,具有创新性和良 好的市场潜力; 2、已经(或准备)在衡阳珠晖区工商部门注册,并在珠晖区税务机关进行登记。 优先入驻条件: 1、校内师生或校友自创的公司,经营方向符合国家重点支持的产业方向,具有一定的技术含量和创新性,公司有明确的发展目标和较高水平的专业创作能力; 2、校内师生或校友拥有自主知识产权或具有专利技术、且经评审具备产生一定社会效益和经济效益能力的项目; 3、国家、省部、市级获奖的项目,且经评审具备产生一定社会效益和经济效益能力的项目。 第六条希望入驻双创基地的创业企业(团队)须履行以下程序: (一)申请 1、《湖南省产业互联网暨大学生创新创业示范基地入驻申请表》(附件一); -2-

市场部管理制度

市场部管理制度 为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作,严格遵守。 1. 市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在公司的正确领导下积极开展工作。 2. 市场部人员必须对公司负责,严守公司产品、商业机密,严格遵守公司各项规章制度。 3. 市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度(市场部考勤制度见附1)。 4. 市场部人员应严格遵守客户申报制度(客户申报制度见附2)。 5. 市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度(各岗位职责见附3)。 6. 市场部人员如需办公用品、固定资产领用,需先在部门内部由经理审批,审批通过后,由助理统一上报申请。 7. 市场部人员跟客户联系,应使用普通话,面访时应衣着得体;如有宴请、招待需公司承担费用时,需提前上报经理审批。 8. 市场部人员如离职或部门调动,需提前上报经理,做好客户、项目情况交接。 9. 在建项目,市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通,负责尾款催要等工作。 10.市场部人员应积极参与配合公司集会等活动安排,积极参与部门组织的会议、活动等。 11.销售人员可自行安排客户会见时间,每周五18:00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式,以备确认查证。 12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度(市场部奖罚制度见附4) 13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度(市场部优胜劣汰制度见附5) 14.完成公司或部门交办的其他工作。

工程造价咨询有限公司财务管理制度

工程造价咨询有限公司 财务管理制度 为了加强本公司的财务管理工作,根据财政部制定的财务制度的有关规定,结合公司的实际情况,特制定本规定。 一、总则 (一)依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。 (二)本公司财务实行独立核算,自负盈亏。本公司设立财务室,负责办理财务管理和会计核算的日常工作,严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律,合理组织收入,节约经费,正确有效地使用资金。 (三)按照财政部门和税收机关的规定,定期编制财务计划和财务报表,依法纳税,并向省造价协会及时交纳会费。 (四)本公司在财务审批权限上,原则上实行总经理“一支笔”审批制度,并采取授权方式,审批业务经营过程中的一般开支,实行统一管理,分级负责,认真把好“财务关”,防止造成损失和浪费。

二、收入管理 (一)本公司承办的各项业务,实行有偿服务,严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准,并使用税务机关的统一收据或发票。 (二)一切业务收入,必须及时入账,存入开户银行,并按收入科目分类,如实全额反映,必要时,分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。 三、支出管理 (一)本公司各项经费开支,必须本着“勤俭办事,厉行节约”的原则,正确划分资本性支出和收益性支出,认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。 (二)固定资产,参照企业的划分标准执行,购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上(含本数,下同),使用期限超过一年的办公设施和办公用具,列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时,并设立实物卡片,定期清点,确保账实相符。 (三)建立低耗品辅助登记簿进行管理,实行分次摊销、领用签收和报废注销制度,防止丢失和移作他用。 (四)职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬,

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

基地管理制度

河南省泌阳县马道林场国家火炬松良种基地 管理制度 国家重点林木良种基地主要任务是: (一)制定本基地年度生产、建设计划,报经省级林业主管部门林木种苗管理机构审批后组织实施。 (二)完成上级林业主管部门下达的各项建设和生产任务。 (三)开展林木良种资源收集、保存、评价和利用工作。 (四)开展林木良种选育、生产、示范和推广工作。 (五)建立完善各项管理制度,建立健全各类生产经营和管理档案及信息数据库。 (六)加强与科技支撑单位、技术专家及其他林木良种基地的协作,与科技支撑单位签订协议,明确科技支撑的内容、责 任和任务,实现资源共享。 (七)每年年底前向省级林业主管部门林木种苗管理机构上报基地工作总结和下一年度工作计划。 一、指导思想 泌阳县火炬松良种基地以生产发展规划为指南,认真贯彻上级文件、会议精神,改革基地管理模式,扎实开展火炬松良种繁育和综合管理工作。 二、工作职能 1、做好基地固定资产管理工作:把基地房屋划分到相关单位使用、管理与维护,并造册登记。

2、做好日常协调与服务工作,实现基地正常开展工作,协助上级业务主管部门参与有关检查、培训、苗木检验与科技推广工作。 3、做好苗木出圃与经营档案工作,做好苗木出圃台账,良种穗条入库、出库登记,做好相关文件、资料、图表的整理与归档工作。三、劳动人事管理制度 (一)基地工作人员必须切实转变工作作风,顾全大局,自觉服从领导在工作上的分工,牢固树立担当与责任意识。 (二)建立考勤制度,确保每月上班22天以上。 (三)基地工作人员因公因私离开基地,必须履行请销假制度,经批准同意并委托他(她)人临时代理工作方可离开,并做到手机畅通,按时上班。

造价咨询有限公司管理制度

造价咨询有限公司管理制度 目录一、咨询项目质量管理制度及执行流程……………………… ,一,、工程结算审核及国家审计项目制度 ,二,、工程预算项目编制及审核制度 ,三,、工程施工阶段全过程造价管理项目制度 ,四,、质量控制汇审制度及执行流程 5、成果报告书写规范 6、客户评价意见流程规范 7、咨询项目风险规避制度 8、咨询项目档案制度 9、外聘技术人员咨询项目质量控制制度二、办公室管理制度………………………………………… 1、咨询合同管理 2、咨询成果报告管理 3、造价师、造价员及其他人员资料管理 4、公司办公设施的管理 5、劳动纪律管理 6、公司综合事务的管理 1 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 (一)、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时~公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性~如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、

会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等~以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认~如遇特殊情况未列~事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方~尽量避免资料遗失情况的发生~在归还前发现有资料遗失时~经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施~根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等~由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直 2 接交办技术人员。 4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件~审阅重点: 1,、分析招标文件中造价部分的相关条款~同时对照施工合同有无相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性~如有不同做问题提出。

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

装修公司市场部的管理制度

装修公司市场部管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌; 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;14、以某某为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责:

1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据情况提出合 理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人)每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析 原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。 14、善尽职责,防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。 15、对每一问题多思考、努力贡献智能。 16、维护公司权益与信誉。 17、根据平时实际情况,提供合理化建设。 18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。 五、营销人员职责: 1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度,按时报到,接受上级主管当天的工 作安排。 2、保持良好的职业道德,热情礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司的业务。如有发现者 扣除全部工资,同时给予开除处理。 3、积极完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。 4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进,参与谈单,提高签单率。 5、负责公司对外广告宣传,对外发放公司宣传资料,提高公司知名度。 6、不得用任何方式购买业主电话单,不得用电话或其它形式骚扰业主,一经发现罚款100元—200元(暂不实行)。 7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人(高级家装顾问)岗位职责: 1、严格遵守国家法律及公司的规章制度; 2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神,在小区内时刻维护公司利益 和公司形象,不得泄露公司机密; 3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报 给市场区主管。

XX研学基地安全管理制度

X X研学基地安全管理制度-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

XXX现代农业体验中心 安全管理制度 为认真贯彻执行园区的安全管理工作。建立有效的工作责任机制,真正做到全员参与,确保安全工作的顺利完成,结合体验中心园区的实际情况,特制定本制度。本制度中的安全管理,包括园区设施设备、消防、用电等方面的安全管理。 第一条设施设备安全管理 一、要坚持贯彻执行国家的职业安全标准、法律、法规,落实公司有关规定,对员工进行安全宣传、安全教育,开展检查和实施安全技术措施,加强安全管理,教育员工严格遵守园区安全卫生操作规程和技术标准,积极寻求降低事故发生、减少损失的办法和措施; 二、园区工作人员在办公过程中必须严格遵守安全操作规程和各项规章制度,正确使用园区各种设施设备和防护用品,积极预防事故的发生,减少和防止事故人身伤害; 三、园区责任人应将园区的设施设备安全管理工作纳入重要议事日程,有安排、有检查、有记录。 第二条消防安全管理 一、园区负责人和工作人员都有维护公司消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火灾、报告火警的责任和义务;

二、园区应建立防火档案,明确公司防火的重点部位,建立灭火和应急疏散预案; 三、园区定期组织防火安全检查,对消防和安保部门提出的消防工作整改意见,认真组织落实。 第三条用电安全管理 一、园区内使用各类设施设备时,应遵守相关的操作程序和要求,禁止违规操作以保障用电安全; 二、园区内除办公设备以外的电力设施设备的维修应由园区管理专人负责,其他公司人员不得擅自维修; 三、不得在园区内拉电线,不得擅自使用电热器具;下班时应切断设备、空调及各类电器的电源。 河北纵横时空教育科技有限公司 2018年1月4日 3

公司市场管理制度

销售合同管理细则 投标管理办法 为严格规范股份公司合同签订的全过程,加强相应管理及执行力度,保障股份公 司的经济利益,减少呆、死帐的发生,特制定本管理规定。 一、定义: 1、 销售合同:指卖方同意销售,买方同意购买一批货物、一项工程或一个系统 集成项目的书面记载。 2、 合同拟签订人:持有有效法人委托书并在有效范围内进行合同前期工作,但 尚未签订正式销售合同的销售人员。 3、 合同签订人:持有法人委托书并在有效范围及时间内签订了合同的市场销售 人员。 4、 代表处合同联系人:是指在代表处协助实体签订合同时,代表处负责联系该 合同业务的人员。 5、 到期应收款:是指进入合同付款期,应收回的货款部分。 6迟收货款:是指超过合同付款期,而未收回的货款部分。 女口:某合同规定从 1月1日起五天内对方应付合同款1万元,则此货款在1月1日-5日统计为到期 应收款,在1月6日(含)以后如未收回,则统计为迟收货款。 二、适用单位:数据网络事业部 1 市场管理制度 宽带接入产品事业部 市场总部 三、法人委托书的管理 市场总部商务部是法人委托书主管部门。负责法人委托书的申请的接收、初审、 报批、制作、发放、回收、归档。 1、 申请程序: 办理法人委托书应由事业部根据工作需要向商务部提出书面申请, 填写《法人委 托书 申请书》(样本详见附件1), 并明确以下内容: (1) (2) (3) (4) (5) (6) 2、 审批程序: (1)商务部对《法人委托书申请书》进行初审,合格者由商务部制作《法人委 托 市场管理制度 申请人姓名及自然情况; 申请人与公司的劳动合同期限; 表明申请人正在从事销售工作; 明确申请人签订合同的权限(产品/最高金额)及申请期限; 事业部负责人签字确认; 申请人一寸免冠近照一张。

劳务工人管理制度完整版

劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理,明确各岗位职责,使各项目、各部门在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度,监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则:以生产经营为中心,坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来,培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍,充分发挥其积极性和创造性,保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务: 5.2.1.员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度有不同意见的,可以 在执行制度的前提下,向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定,享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同

5.3.1.公司实行劳动合同制度,凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职:员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记, 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘,按招聘岗位的基本要求,坚持全面考核,择优录取,并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的,公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满,如企业生产经营需要,且经员工本人同意,可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业,严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重,发生矛盾找工地负责人协助解决;严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间,根据生产经营实际需要和季节变换,由公司作出决定,并

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