煤矿区队管理制度

前言

根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：

一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。

三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。

四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。

安全生产“双基”建设建设领导小组组长：尚应民

副组长：赵长存

成员：张云彩秦超高振华边建廷

一、领导小组职责

1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常“双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署“双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决“双基”建设实施过程中遇到的各类问题。

3、抓好“双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。

4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。

5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。

6、深化完善精细控制管理模式。

二、安全生产“双基”建设责任分工

1、队长:尚应民是区队安全生产“双基”建设工作主要负责人，对“双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。

每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。

每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。

负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。

负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。

负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。

2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。

负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。

负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生产互保、联保制度，对“三违”人员及时进行处罚帮教。

建立安全教育体系，浓厚教育氛围。

负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。

3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。

负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。

抓好安全活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。

抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。

抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。

4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理主要负责人，协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。

认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。

抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。

严格现场管理，有权制止任何“三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。

5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。

6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。

7、孔武星负责“双基”建设材料的日常管理和考核。

“双基”建设管理规划及实施办法

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。

二、奋斗目标

1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。

2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。

三、实施办法

1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。

2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。

3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。

4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。

5、强化关键人物管理。

6、加强安全质量标准化建设。

7、倡导管理创新挖掘职工潜能。

8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。

以上将罚在月度效益工资中兑现。

“双基”建设管理制度

1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。

2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。

3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）

4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。

5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。

6、建立安全管理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。

7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。

9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。

10、作业地点每班必须安排安全管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责安全。

11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。

12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。

13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。