关于耐克在中国二三线城市市场调研与报告

关于耐克中国二三线城市市调研与报告

执行单位：

一、背景：NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。耐克美国时间6月27日发布2011财年业绩显示（2010年5月-2011年5月），在大中国区市场，耐克实现销售收入20.6亿美元，同比增长18%，撇除汇率因素，同比增长16%。耐克品牌总裁Charlie Denson对这一业绩表现满意，他说耐克仍然保持在中国市场份额第一的位置，未来几年的市场份额还有可能继续扩大。不过，Charlie Denson 表示，中国消费者对耐克篮球、足球、跑步产品的需求旺盛，中国市场有广大的区域可供耐克进入和覆盖，还有较大的增长空间，耐克将进一步开拓中国的三线和四线市场保持业绩的持续增长。

如今运动品牌的竞争日益激烈，而在全球市场占主导地位的中国市场则更加激烈，国内各大运动品牌的崛起给耐克在中国市场的发展带来了不小的阻碍，在这样的市场环境下，耐克如何保持自身在中国运动品牌市场中的老大地位？耐克在中国市场发展中的阻碍：

1 .耐克产品中以篮球、足球等户外运动系列产品居多，而足球和篮球等户外运动在中国人口稠密的城镇地区没有多大吸引力，而健身俱乐部又一直被视为富人的领地。这样一来，消费者的持续购买力，将成为一个问题。

2 .国际运动品牌在中国市场之间的竞争愈发激烈。如：近日阿迪达斯总部宣布，“将于明年在中国开五百家门店，到2015年产品分销城市数量将翻倍”，显然更多的门店将挤入中小城市。

3 .国内运动品牌发展迅速，稀释了耐克在中国市场中原本所占的份额，国内品牌和耐克之间的差距也在不断的缩小。如：近日李宁提升了产品的平均零售价，李宁公司相关人士表示提价主要是希望提升品牌地位。而晋江系运动品牌“带头大哥”安踏也不甘落后，品牌高度、价位已将快追上李宁了，其他几个主流品牌（匹克、特步、361度等）也纷纷赶了上来。

4 .在中国经济快速发展的同时，原材料、劳动力、品牌推广等成本迅速上升。企业出于盈利及防止利润下降的考虑不得不提高产品价格，而给原本价格定位就高的耐克带来了不小的困扰。

二、调研目的：为实现耐克在更多的二三线城市拓展业务以及实现2015

年耐克在华实现销售额翻倍的目标、调查中国二三线城市消费者对于耐

克的品牌认知度、消费水平、产品的功能需求以及购物方式等基本信息。

根据消费者的需求差异进行产品营销。

三、调研方式及调研设计：1. 调查对象：以中国二三线城市消费者为

调查总体根据消费者消费水平进行分层抽样，共抽取100消费者作为调

查的具体对象。

2. 调查问卷：分别进行送法问卷和网络问卷两种形式。问卷分性别、

消费水平对耐克品牌的喜好、对耐克功能及类型的要求、对耐克品牌认

知程度、购物方式6个项目，11道题；前10题采用封闭式设计，要求

调查对象根据实际情况在各题所列的选项中选择一项或多项进行作答，

第11题采用开放式设计，要求调查对象自主作答。

3. 电话访问法：借助中国移动、中国联通、中国电信这几个平台对消费者

进行电话访问，询问消费者对于耐克品牌的功能需求、价格需求。

4. 访谈法：笔者对20位消费者进行访谈，深入了解中国二三线城市消费

者对于耐克的品牌认知程度、消费动机、功能需求以及品牌对其消费心理

的影响等多方面的认识

。

四、数据分析：

1、品牌市场占有率分析

在问及 1. 对运动品牌的喜好问题时，100人中有36人选择了耐克作为

喜欢的运动品牌之一，另外受学生喜欢的运动品牌有阿迪达斯25人、李宁18人、安踏13人等。（见图2.1）

图2.1

在问及 2. 消费者正使用的运动品牌的问题时，100人中有11人正在使用耐克、8人使用阿迪达斯、26人使用李宁、20人使用安踏、13人使用匹克、7人使用特步、7人使用其他品牌、8人使用鸿星尔克。（见图2.2）

510152025303540耐克

阿迪达斯

李宁

安踏

图2.1

图2.2

数据分析：通过对运动品牌市场占有率的数据发现，李宁的受喜爱程度以及中国二三线城市市场占有份额在各运动品牌中最高。在二三线城市消费者最喜欢的运动品牌调查中，耐克最强劲的竞争对手是阿迪达斯、李宁、安踏、这些品牌，而在正使用的运动品牌调查中，对耐克、阿迪达斯、李宁这些品牌，消费者实际使用的运动品牌和喜欢的运动品牌却不对称，这两种数据间的不平衡体现了二三线城市消费者对耐克、阿迪达斯等品牌有强烈的购买欲望但却没有足够的购买力的现象，同时体现耐克在价格方面不具有竞争力。

2. 中国二三线城市消费者对运动产品功能及类型的要求的数据分析在问及

3. 消费者对哪几项运动产品功能中哪项期待值最高的问题时，期待值最大的是耐磨，依次为透气、减震功能（鞋类）、美观。选择的人数依次为54人、50人、42人、39人。（见图 3.1）

耐克11%

阿迪达斯8%

李宁26%

安踏20%

匹克13%

特步7%鸿星尔克8%

其他品牌7%

图3.1

在问及4. 消费者对正拥有的运动品牌的哪几项功能最不满意的问题时，不满意程度最大的耐磨，依次为透气、产品外观、减震（鞋类）。选择的人数依次为45人、32人、28人、21人。（见图3.2）

图3.2

耐磨29%

透气27%

减震(鞋类)23%

美观21%

耐磨36%

透气25%

产品外观22%

减震（鞋类）17%

在问及5. 消费者最喜欢的运动鞋类系列的问题时，100人中有32人选择休闲鞋，29人选择板鞋，15人选择网鞋，14人选择篮球鞋，10人选择跑鞋。（见图4.1）

图4.1

数据分析：根据以上三组问题的数据分析，得出：防磨是中国二三线城市消费者要求最高的运动产品功能，透气、外观时尚仅次于前者，同时，鞋类的减震功能也是消费者对购买运动产品较优先考虑的因素；消费者对具有防磨、透气、时尚美观的运动产品认可度最高。

3 .关于中国二三线城市人群消费水平的数据分析

在问及6. 中国二三线城市消费者每月可支配的衣物消费额的问题时，25%的消费者选择了100-200元左右，26%的消费者选择了300元以下，30%的消费者选择了200-300元左右，19%的消费者选择了400-500元。（见图 4.2）

休闲鞋32%

板鞋29%

网鞋15%

篮球鞋14%

跑鞋10%

图4.2

在问及7. 中国二三线城市消费者可以接受的运动产品（以运动鞋为例）价格的问题时，36%的消费者选择了200-300元，30%的消费者选择了300—400元，17%的消费者选择了300元以下，12%的消费者选择了400-500元以下，4%的消费者选择了1000元左右。（见图5.1）

图5.1

51015202530100-200(元)

300元以下

200-300（元）

400-500（元）

图4.2

图5.1

数据分析：大部分二三线城市消费者的消费能力属于中档水平，可以接受的产品价格空间比较大，因此耐克在产品的定价上灵活度比较高，利于进行差异化营销。

4. 关于中国二三线城市消费者对于运动产品品牌的重视程度的数据分析

在问及8. 中国二三线城市消费者对运动品牌的哪方面更加注重时，50%的消费者选择了产品的质量因素，20%的消费者选择了产品价格因素，15%的消费者选择了产品的品牌因素，10%的消费者选择了产品的功能因素，5%的消费者选择了产品的售后服务因素。（见图5.2）

图5.2

数据分析：中国二三线城市消费者对于运动产品质量要求是最首先考虑的，而产品价格也是消费者购买产品之前主要考虑的因素之一，产品的品牌也很大程度上影响了消费者的购买心理。这对于一直以稳定的质量及高品牌价值的耐克来说具有非常大的竞争优势，同时耐克可以根据消费者对运动产品的价格不同需求来生产产品，以扩大耐克在二三线城市的市场份额。

5. 关于中国二三线城市消费者购买方式的数据分析

产品质量

产品价格

产品品牌产品功能

产品售后服务

图5.2

在问及9.中国二三线城市消费者最喜欢的运动产品购买方式时，65%的消费者首选的购买方式为专卖店，20%的消费者选择在百货商场购买，其余15%的消费者选择在网上购买。（见图6.1）

、

图6.1

数据分析：绝大多数消费者选择通过专卖店进行运动产品购买，有部分消费者选择通过百货商场进行运动产品购买，只有很少部分的消费者选择进行网购。在分销渠道上，耐克应以专卖店经营为主的同时适当增加百货商场的专柜数量，加大网络营销的力度，大力发掘和培养更为节省成本的网络销售渠道。

五、调研结果

根据问卷调查的数据分析以及访谈人群的反馈，现得出调研结果如下：

耐克的优势在

牢牢占据中国运动品牌市场份额第一的位置，强大的品牌效应，以其产品质量及功能为核心竞争力

10203040506070专卖店

百货商场

网店

图6.1

针对中国二三线城市群体，耐克的问题所在：

1.从产品上讲，首先价格定位较高，用户难以接受，很难吸引新的消费者。

与李宁，安踏等国内品牌相比，竞争力大打折扣。

其次，在数据分析中得知消费者最常用的运动产品购买方式是在专卖店

进行购买，而耐克在二三线城市的门店数量不及国内的运动品牌，这样

会导致消费者想买却没有很方便的渠道进行购买。

2.从品牌上讲，耐克的品牌宣传力度主要集中在大中型城市，而在二三线

城市中的宣传力度却不及国内运动品牌来的全面。

六、调研局限

1.调查范围受地域限制和人群层次限制，无法调查所有种类的消费者。

2.调查数据量因调研人员数量受限制。

3.调查资料局限，缺乏二手资料。

七、结论和建议

通过此次调研得出耐克在中国二三线城市市场占有率不及李宁这样的国内运动品牌，因为产品的价格高于消费者所能接受的心理价格，导致消费者考虑到经济原因，无法购买到耐克产品，若耐克不在产品价格方面针对中国二三线城市消费者加以调整和改进，将会导致市场份额进一步下降。

在中国二三线城市耐克有很多强劲的直接和潜在竞争者，例如李宁，安踏、匹克、特步等价格较低的国内品牌，如若这些竞争对手进一步加大自身的价格优势，耐克将失去大量的消费群体。

在中国二三线城市运动品牌的竞争中，耐克应在稳固整个中国的现有市场份额，保证产品与服务质量的同时，针对二三线城市的消费者需求生产出适合其消费的运动产品，从而赢得在中国二三线城市的竞争。

附录A

关于耐克在中国二三线城市市场调查问卷表

1. 您的性别是：（） A. 男 B. 女

2. 您最喜欢的运动品牌是：（）（可多选）

A. 耐克

B. 阿迪达斯

C. 锐步

D. 卡帕

E. 茵宝

F. 美津浓

G. 彪马

H. 李宁 I. 安踏 J.匹克 K.特步L. 361度 M. 鸿星尔克 N. 贵人鸟

3. 您正在使用的运动品牌有哪些?

4. 您对下列运动产品功能中能哪项期待值最高：（）（限选3项）

A. 防磨

B. 透气

C. 防滑（鞋子）

D. 美

观 E. 防磨 F. 减震（鞋子）

5. 您对自己拥有的运动品牌最不满意的功能

是：（）（限选3项）

A. 防磨功能

B. 防滑功能（鞋子）

C. 外

观设计D. 减震功能（鞋子） E. 透气

6. 您喜欢的运动产品类型是: （）（限选一项）

A. 休闲

B. 运动

C. 户外

7. 您更注重运动品牌的哪方面：（）（限选一项）

A. 品牌

B. 价格

C. 质量

D. 售后服务

E. 功能

8. 您每个月可支配的衣物消费额为：（）（限选一项）

A.200-300

B.300元以下

C.400-500元

D.1000元左右

9. 您最能接受的手机价位：（）（限选一项）

A. 200-300元

B. 300—400元

C. 300元以下

D. 400-500元

E. 1000元左右

10. 您通常使用哪种方式购买运动产品：（）（限选一项）

A. 网购

B. 专卖店购买

C. 百货商场

11. 您觉得耐克有什么地方值得改进？

______________________________________________________

附录B

510152025303540耐克

阿迪达斯

李宁

安踏

图2.1

耐克11%

阿迪达斯8%

李宁26%

安踏20%

匹克13%

特步7%鸿星尔克8%

其他品牌7%

耐磨29%

透气27%

减震(鞋类)23%

美观21%

耐磨36%

透气25%

产品外观22%

减震（鞋类）17%

休闲鞋32%

板鞋29%

网鞋15%

篮球鞋14%

跑鞋10%

51015202530100-200(元)

300元以下

200-300（元）

400-500（元）

图4.2

图5.1

产品质量

产品价格

产品品牌产品功能

产品售后服务

图5.2

10203040506070专卖店

百货商场

网店

图6.1

耐克市场分析报告

耐克市场分析报告标题:耐心于品，克随于行 ——基于核心竞争力的中国市场开拓策略项目团队：JDI团队项目成员: 韩** 杨** 张** 辅导老师：冯一纲制作时间：2011年4月11日目录 Just Do It

一、问题提出二、耐克公司简介三、耐克的成功因素（一）耐克的行销（二）耐克的技术研发及产品设计（三）虚拟经营（四）强大的物流系统四、耐克在中国市场（一）我国体育用品产业分析（二）耐克竞争力分析之波特竞争分析（三）耐克竞争力分析之SWOT竞争分析（四）耐克公司可选择的SO战略(五)耐克公司可选择的ST战略（六）耐克在中国已实施方案（七）对于耐克在中国营销的几点建议 Just Do It

耐心于品，克随于行 ——基于核心竞争力的中国市场开拓策略一、问题提出 1、耐克的成功的因素有哪些？ 2、耐克如何开拓中国市场？二、耐克公司简介耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It）”这一口号。现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。耐克旗下的全资子公司包括科尔汗，逆 Inc.、赫尔利国际 LLC、耐克高尔夫和温布罗等品牌。作为从世界500强驶出的航空母舰，耐克公司年营业收入过百亿（2010年营业收入达到191.761亿美元，比08年增加2.9个百分点），生产经营活动遍布全球六大洲,150个国家，其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。该公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力，靠行销沟通使耐克所向披靡，行销全球，成为了全球最著名品牌之一。三、耐克的成功因素 1

耐克市场调查报告

耐克市场调查报告本次问卷共120份，回收的有效问卷90份，回收率为75%。其中已经拥有耐克的为64人，占总体的71%。目前没有拥有耐克产品的为26人，占总体的29%。 1、耐克消费者 25 ，大最多的还是300-600元。由此看来消费者的消费能力还没有到达最高水平，1200以上的产品很少有人购买，即使有人购买也都为男性，并且都以篮球鞋为主，篮球鞋的价位普遍偏高，但是年轻人热爱篮球的程度又是非常之高，所以昂贵的篮球鞋对于他们而言并算不上是奢侈品，他们愿意付大价钱去购买自己心爱的球

鞋，所以对于年轻男子宣传高性能、高价位球鞋是个不错的选择。而对于女性消费者则应以300-600元的相对低一些价位的性价比比较高的产品进行宣传。 2、耐克的知名度调查显示有90%以上的人们是知道耐克这一品牌的。虽然说牌，不过这类人群的年龄比较大，均在45岁以上。还有一些人因为觉得没有适合的款式才导致不会购买，这类人群一般是成功人士，穿着的鞋一般以皮鞋为主，而耐克鞋以运动和休闲为主，并未开发一些皮鞋等系列。 4、耐克的第一印象

调查显示有41%的调查者的印象是舒适耐用的，有44%的调查者认为是清新有活力的，有15%的调查者认为流行时尚。调查结果说明我们的产品定位（舒适耐用和有活力）和消费者眼中的耐克为是相符的。 5、购买原因 , 6、耐克的广告调查显示51%的调查者很熟悉耐克的广告，40%的调查者印象不深，9%的调查者不熟悉耐克的广告。此外，有55%的调查

者是在电视上看到广告，有29%的调查者在网络上看到过广告，7%的调查者在报纸杂志上看到过，9%的调查者在户外看到过。另外，仅有33%的调查者清楚详细的知道耐克的代言人。结果说明，应该多在电视上和网络上广告，选择个性突出和大众都知晓的明星做代言效果会更好。从业推广，对产品价格给出一些折扣，这就更能俘获消费者的心，让他们将心动变为行动，这样长期就会形成消费者忠诚，这样，耐克鞋就真的深入人们的生活了。 8、产品更新速度在购买过耐克鞋的消费者中，对于非常快、比较快、一般、

火电厂扩建项目社会稳定风险评估报告(中国市场经济研究院-工程咨询-甲级资质)

https://www.360docs.net/doc/d813520904.html,/

火电厂扩建项目社会稳定风险评估报告& 国家发改委甲级资质 1.成功丰富的案例我们的项目团队已完成多个项目社会稳定风险评估报告编制工作，为客户完满完成了项目社会稳定风险评估，研究项目涉及行业达三十余个，为客户解决了企业融资、对外招商合作、国家发展和改革委（以前的计委）立项、银行贷款、境外投资项目核准等需求。 2.专业撰写的团队由行业资深专家、博士、高级工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成的项目小组，为您编制专业、高水准的项目社会稳定风险评估报告。 3.行业专家团队我们拥有高素质的、专业化的行业研究团队，我们的研究人员具有不同背景和资历，拥有多种专业学历背景：社会学，统计学，心理学，营销，贸易，数学等，其中三分之二以上具有相关行业的多年从业经验，研究员对市场趋势具有敏锐的洞察力。 4.国家发改委甲级资质按国家发展和改革委相关规定，用于立项审批的社会稳定风险评估报告需要有具有国家发改委颁发的工程咨询资格的单位编写，本机构可提供国家发改委颁发的甲级工程咨询资质，保证项目顺利的通过发改委审核立项。主要专业资质范围(参考第六章)。

【报告目录】第一章火电厂扩建项目基本情况第一节、项目概况一、项目单位二、拟建地点三、建设必要性四、建设方案五、建设期六、主要技术经济指标七、环境影响八、资源利用九、征地搬迁及移民安置十、社会环境概况十一、投资及资金筹措第二节、评估依据第三节、评估主体一、拟建项目的评估主体指定方二、评估主体的组成及职责分工第四节、评估过程和方法第二章火电厂扩建项目评估内容第一节、风险调查评估及各方意见采纳情况

耐克市场调查报告

耐克市场调查报告本次问卷共120 份，回收的有效问卷90 份，回收率为75% 。其中已经拥有耐克的为64 人，占总体的71% 。目前没有拥有耐克产品的为26 人，占总体的29% 。 1、耐克消费者根据调查显示，被调查的90 人中, 通过显示年龄为17 —25 岁的占26% ，年龄为26-35 岁的占30% ，年龄为36-45 岁的占14% ，年龄为45 岁以上和16 岁以下的仅占10% 。显而易见，年龄在17 —25 岁和年龄为26 —35 岁之间的人为耐克的受众人群。厂家可以多设计以青壮年为主要市场的产品, 耐克服饰购买者以男性偏多大多愿意选择700~1500 元价位耐克产品, 而女性则更愿意选择300-600 元价位的相对低一点的产品。调查者喜爱耐克鞋占58% 耐克运动服占32% 其他类产品占10%, 对此，我们应该针对消费者的需求，多生产700~1500 元价位左右的中档耐克产品，以鞋和运动衣为主, 其他类产品为辅, 以满足消费者的需求。而在对于耐克鞋的产品调查中，对于已经购买过耐克鞋的顾客来说，大多数顾客上一次购买产品的价格以300-600 元,600-900 元居多。最多的还是300-600 元。由此看来消费者的消费能力还没有到达最高水平，1200 以上的产品很少有人购买，即使有人购买也都为男性，并且都以篮球鞋为主，篮球鞋的价位普遍偏高，但是年轻人热爱篮球的程度又是非常之高，所以昂贵的篮球鞋对于他们而言并

算不上是奢侈品，他们愿意付大价钱去购买自己心爱的球鞋，所以对于年轻男子宣传高性能、高价位球鞋是个不错的选择。而对于女性消费者则应以300-600 元的相对低一些价位的性价比比较高的产品进行宣传。 2、耐克的知名度调查显示有90% 以上的人们是知道耐克这一品牌的。虽然说这一比率并未达到100% ，但对于一个运动服装品牌来说已经相当不错了，这一数据说明耐克的知名度很高。大部分消费者都知道耐克品牌除鞋和服饰的其他产品，如包和手表等。 3、耐克品牌拥有度调查显示有20% 的调查者几乎都是耐克品牌的运动服饰，有70% 的调查者有耐克服饰但不是很多，只有10 % 的调查者没有耐克服饰。调查结果说明已有20% 的人对耐克品牌形成了购买忠诚。我们可以通过更好的服务或附加价值来挽留忠诚客户，让他们成为我们最好的宣传途径，使更多的人愿意购买并忠诚于耐克品牌。有10% 的人不愿意购买耐克，其中有66% 的原因是因为价格问题，有34% 是因为样式不满意。对于耐克鞋的调查中，也只有10% 的人没有购买过耐克鞋，其中有人是因为不知道耐克的品牌，不过这类人群的年龄比较大，均在45 岁以上。还有一些人因为觉得没有适合的款式才导致不会购买，这类人群一般是成功人士，穿着的鞋一般以皮鞋为主，而耐克鞋以运动和休闲为主，并未开发一些皮鞋等系列。 4、耐克的第一印象

2020年火电行业研究报告及展望

2019.12.30 2020年火电行业研究报告及展望

2020年火电行业研究报告及展望中国是全球电力生产第一大国，发电量约占全球发电量总额的四分之一。中国电源结构看，截至目前，火电装机容量占比超过60%，2019年1－10月火电发电量占比超过70%。火电长期以来在电力系统中承担着电力安全稳定供应、应急调峰、集中供热等重要的基础性作用。本报告研究以2019年以来火电分析为主。一、火电行业现状 1.电力市场需求保持平稳增长，第二、三产业用电贡献度大。根据中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）相关统计数据显示，2019年1－10月，中国全社会用电量59232亿千瓦时，同比增长4.4%，增速比上年同期回落4.2个百分点，受社会经济趋势下行的影响，叠加2018年冬季寒潮和夏季高温导致用电量超预期增长带来的高基数因素，各产业用电量增速全面回落。分产业看，第一产业用电量647亿千瓦时，同比增长5.2%，占全社会用电量的1.1%；第二产业用电量39867亿千瓦时，同比增长3.0%，增速比上年同期回落4.2个百分点，占全社会用电量的67.3%，对全社会用电量增长的贡献率为45.7%；第三产业用电量9941亿千瓦时，同比增长9.3%，增速比上年同期回落3.8个百分点，占全社会用电量的16.8%，对全社会用电量增长的贡献率为33.6%；城乡居民生活用电量8777亿千瓦时，同比增长5.9%，增速比上年同期回落5.2个百分点，占全社会用电量的14.8%，对全社会用电量增长的贡献率为19.4%。整体看，2019年以来，中国全社会用电量保持平稳增长，第二产业及其制造业各季度用电量增速相对平稳，高技术及装备制造业、消费品制造业、其他制造业第三季度用电增速环比回升；化学原料制品、非金属矿物制品、黑色金属冶炼和有色金属冶炼四大高载能行业用电量增速有所回落；第三产业绝大部分行业均实现较快增长，特别是随着电能替代力度的加大及电能应用领域的扩展，2019年

耐克市场调查报告

耐克市场调查报告本次问卷共120份，回收的有效问卷90份，回收率为75%。其中已经拥有耐克的为64人，占总体的71%。目前没有拥有耐克产品的为26人，占总体的29%。 1、耐克消费者根据调查显示，被调查的90人中, 通过显示年龄为17—25岁的占26%，年龄为26-35岁的占30%，年龄为36-45岁的占14%，年龄为45岁以上和16岁以下的仅占10%。显而易见，年龄在17—25岁和年龄为26—35岁之间的人为耐克的受众人群。厂家可以多设计以青壮年为主要市场的产品,耐克服饰购买者以男性偏多大多愿意选择700~1500元价位耐克产品,而女性则更愿意选择300-600元价位的相对低一点的产品。调查者喜爱耐克鞋占58%耐克运动服占32%其他类产品占10%,对此，我们应该针对消费者的需求，多生产700~1500元价位左右的中档耐克产品，以鞋和运动衣为主,其他类产品为辅,以满足消费者的需求。而在对于耐克鞋的产品调查中，对于已经购买过耐克鞋的顾客来说，大多数顾客上一次购买产品的价格以300-600元,600-900元居多。最多的还是300-600元。由此看来消费者的消费能力还没有到达最高水平，1200以上的产品很少有人购买，即使有人购买也都为男性，并且都以篮球鞋为主，篮球鞋的价位普遍偏高，但是年轻人热爱篮球的程度又是非常之高，所以昂贵的篮球鞋对于他们而言并算不上是奢侈品，他们愿意付大价钱去购买自己心爱的球

鞋，所以对于年轻男子宣传高性能、高价位球鞋是个不错的选择。而对于女性消费者则应以300-600元的相对低一些价位的性价比比较高的产品进行宣传。 2、耐克的知名度调查显示有90%以上的人们是知道耐克这一品牌的。虽然说这一比率并未达到100%，但对于一个运动服装品牌来说已经相当不错了，这一数据说明耐克的知名度很高。大部分消费者都知道耐克品牌除鞋和服饰的其他产品，如包和手表等。 3、耐克品牌拥有度调查显示有20%的调查者几乎都是耐克品牌的运动服饰，有70%的调查者有耐克服饰但不是很多，只有10 %的调查者没有耐克服饰。调查结果说明已有20%的人对耐克品牌形成了购买忠诚。我们可以通过更好的服务或附加价值来挽留忠诚客户，让他们成为我们最好的宣传途径，使更多的人愿意购买并忠诚于耐克品牌。有10%的人不愿意购买耐克，其中有66%的原因是因为价格问题，有34%是因为样式不满意。对于耐克鞋的调查中，也只有10%的人没有购买过耐克鞋，其中有人是因为不知道耐克的品牌，不过这类人群的年龄比较大，均在45岁以上。还有一些人因为觉得没有适合的款式才导致不会购买，这类人群一般是成功人士，穿着的鞋一般以皮鞋为主，而耐克鞋以运动和休闲为主，并未开发一些皮鞋等系列。 4、耐克的第一印象

中国火力发电行业调研及前景分析报告

2017-2021年中国火力发电行业市场调研及前景分析报告

▄核心内容提要产业链（Industry Chain）狭义产业链是指从原材料一直到终端产品制造的各生产部门的完整链条，主要面向具体生产制造环节；广义产业链则是在面向生产的狭义产业链基础上尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。市场规模（Market Size）市场规模（Market Size），即市场容量，本报告里，指的是目标产品或行业的整体规模，通常用产值、产量、消费量、消费额等指标来体现市场规模。我们对市场规模的研究，不仅要对过去五年的市场规模进行调研摸底，同时还要对未来五年行业市场规模进行预测分析，市场规模大小可能直接决定企业对新产品设计开发的投资规模；此外，市场规模的同比增长速度，能够充分反应行业的成长性，如果一个产品或行业处在高速成长期，是非常值得企业关注和投资的。消费结构（consumption structure）消费结构是指被消费的产品或服务的构成成份，本报告主要从三个角度来研究消费结构，即：产品结构、用户结构、区域结构。1、产品结构，主要研究各类细分产品或服务的消费情况，以及细分产品或服务的规模在

整个市场规模中的占比；2、用户结构，主要研究产品或服务都销售给哪些用户群体了，以及各类用户群体的消费规模在整个市场规模中的占比； 3、区域结构，主要研究产品或服务都销售到哪些重点地区了，以及某些重点区域市场的消费规模在整个市场规模中的占比。对消费结构的研究，有助于企业更为精准的把握目标客户和细分市场，从而调整产品结构，更好地服务客户和应对市场竞争。市场份额（Market shares）市场份额，又称市场占有率，指一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额是企业判断自身市场地位的重要指标之一，也是无数大中型企业讨论和制定市场战略的重要依据。对市场份额的研究，又分为总体市场市场份额和目标市场市场份额，本告以中国市场为研究对象，中国市场即为总体市场，而某些特定的省、市则为目标市场。市场集中度（Market Concentration Rate）市场集中度（Market Concentration Rate）是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，是决定市场结构最基本、最重要的因素，集中体现了市场的竞争和垄断程度，经常使用的集中度计量指标有：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希曼指数（Herfindahl-HirschmanIndex，缩写：HHI，以下简称赫希曼指数）、洛仑兹曲线、基尼系数、逆指数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经济分析之中。本报告对市场集中度的研究采用的计量指标是行业集中率（CRn），CRn指该行业的指定市场内前n家最大的企业所占市场份额的总和，例如，CR4是指该行业四家最大的企业的市场份额之和。CRn的值越大，表明该行业的垄断程度越高，大多数客户都集中到有数的几家企业去了。

2019年度中国广告主调查报告

年度中国广告主调查报告年度中国广告主调查报告年广告主营销态势有三大鲜明特点:一行业震动继续影响广告活动走势；二广告主营销传播模式出现转型；三品牌观念的升级和市场下渗的趋势明显广告主和媒体与广告公司的合作关系也有新动向总的来说有两大特点:第一广告主与媒体逐步建立战略伙伴关系媒体在博弈中主导导向鲜明；第二广告公司对广告主的支持边缘化不稳定性和多边性加剧一、广告主广告运作整体态势 (一)行业振荡对广告主营销推广总费用投入影响大与年相比年被访企业营销推广总费用占销售额的比重呈现下滑的趋势与年的16.4%相比年被访企业营销推广费用占销售额比重有一定的下降平均值为10.8%(图111) 图111 一方面企业效益不断下滑广告主理性看待和运用促销活动、广告活动;另一方面主要被访广告主分布在房地产、药品、食品饮料、机动车、计算机及互联网、保健品、通讯产品及服务、医疗器械及服务等行业其中不少行业因为政策、竞争阶段等多因素影响而发生的振荡持续影响广告主或者缩减广告投放或者调整营销推广费用的分配 (二)企业营销推广费用注重在各营销环节均衡分配广告费用下降

随着营销精细化时代的到来广告主注重营销合力以应对变幻莫测的竞争形势在营销推广费用的分配情况中被访企业注重营销推广费用在广告费用、终端推广、公关费用、中间商推广的协调分配;与年相比较年企业在广告费用的分配上略有减少年预期的投放比例与年比较广告费用的投放略有所下降从38.9%下降到38%而终端和公关推广费用则有所增加(见图112) 图112 (三)市场“碎片化”加速广告主营销传播模式转型由于产品多样化和消费者收入的差距拉大大众市场向分众市场转化“碎片化”市场特征明显年企业营销传播模式表现为两大特征:其一企业趋于多元的媒体选择策略并着力传播活动创新;其二广告主加大对新媒体的运用手段把不断涌现的新分众媒体当作新的传播手段 (四)广告策略呈现鲜明的品牌导向企业传播策略日趋复杂而慎重多层级的广告目标和多元化的广告种类共存其一广告主希望通过广告活动达到的主要的目的是提高或保持品牌知名度;(见图122) 图122 其二企业使用的多种广告种类中产品广告、品牌广告平分秋色广告主针对不同的目的有选择地使用广告种类;(见图123) 图123

耐克品牌在大学生中的市场知名度调研报告

耐克品牌在天津理工大学大学生中的市场知名度调研报告调研背景及调研意义耐克公司作为全球著名的体育用品制造商，该公司生产的体育产品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。而大学生作为时代潮流的引领者同时也是体育用品爱好者的重要组成部分，由此衍生出一个“井喷”的体育消费群体，以此为契机调研天津理工大学学生对耐克品牌的市场调研问卷，间接了解大学生的对于体育品牌的消费状况显得尤为重要。调研目的通过对耐克品牌的问卷调查更好地了解全球著名的体育用品制造商耐克的优势、劣势以及前景等方面。完成市场调研课程的调查作业。更好地促进大学生理性消费的同时深化我们对所学知识的了解，将理论运用到实践中。调研设计（包括定性调研和定量调研）数据分析结论和建议研究局限了解耐克，走进耐克耐克是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州，生产的体育用品包罗万象：服装、鞋类、运动器材等。耐克商标图案是个小钩子。耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于[[新产品]]的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革

命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖，防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我，最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地，耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。在一个形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化，对于其标志的了解是不可或缺的，因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名，以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志，而没有看到公司的名字，因为他们有充分的把握，人们看到这个符号即知道这是耐克，毋须出现只字片语。它成为一个文化的圣像，一个耐克用来提高品牌价值、知名度，以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。为什么这个标志对于耐克的企业文化这么重要?理由是，它与美国的古老智慧“只管去做”(Just Do It)密不可分。耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励，以及这一哲学背后的干劲与决心，是与每个人都有关的，不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的方向盘，并且采取行动。在“只管去做”的广告词背后，是一个非常美国式的意

2015-2020年中国火力发电厂水资源利用市场深度分析与前景发展战略咨询报告

什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

行业研究的目的及主要任务行业研究是进行资源整合的前提和基础。对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。行业研究的主要任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据

2015-2020年中国火力发电厂水资源利用市场深度分析与前景发展战略咨询报告报告目录第一部分水资源调查12 第一章中国水资源概况12 第一节中国水资源占全球水资源比重12 第二节中国水资源结构12 第三节中国水资源分布12 第二章中国水资源利用情况14 第一节全国总用水量14 一、全国用水总量14 二、用水结构15 第二节全国工业用水量16 第三节火电用水情况16 第四节地区水资源利用情况18 一、各地区人口分布密度18 二、全国各地区水消费结构19 三、全国各地区水资源供应结构20 第三章中国水污染情况22 第一节我国水资源质量状况22 一、河流水资源质量状况22 二、主要湖泊水资源质量与营养状况26 三、主要水库水资源质量与营养状况29 四、省界水体水资源质量状况30 五、重点水功能区水资源质量状况34

2021年度中国广告主调查报告调查报告

XX年度中国广告主调查报告调查报告 xx年广告主营销态势有三大鲜明特点: 一，行业震动继续影响广告走势；二，广告主营销传播模式出现转型；三，品牌观念的升级和市场下渗的趋势明显。广告主和媒体与广告公司的合作关系也有新动向，总的来说有两大特点: 第一，广告主与媒体逐步建立战略伙伴关系，媒体在博弈中主导导向鲜明；第二，广告公司对广告主的支持边缘化，不稳定性和多边性加剧。与xx年相比，xx年被访企业营销推广总费用占销售额的比重呈现下滑的趋势。与xx年的16.4%相比，xx年被访企业营销推广费用占销售额比重有一定的下降，平均值为10.8%。(图1-1-1) 一方面，企业效益不断下滑，广告主理性看待和运用促销活动、广告活动; 另一方面，主要被访广告主分布在房地产、药品、食品饮料、机动车、计算机及互联网、保健品、通讯产品及服务、医疗器械及服务等行业。其中不少行业因为政策、竞争阶段等多因素影响而发生的振荡持续影响xx广告主或者缩减广告投放，或者调整营销推广费用的分配。随着营销精细化时代的到来，广告主注重营销合力，以应对变幻莫测的竞争形势。在营销推广费用的分配情况中，被访企业注重营销推广费用在广告费用、终端推广、公关费用、中间商推广的协调

分配; 与xx年相比较，xx年企业在广告费用的分配上略有减少。xx 年预期的投放比例与xx年比较，广告费用的投放略有所下降，从38.9%下降到38%，而终端和公关推广费用则有所增加。(见图1-1-2) 由于产品多样化和消费者收入的差距拉大，大众市场向分众市场转化，“碎片化”市场特征明显。xx年企业营销传播模式表现为两大特征: 其一，企业趋于多元的媒体选择策略并着力传播活动创新; 其二，广告主加大对新媒体的运用手段，把不断涌现的新分众媒体当作新的传播手段。企业传播策略日趋复杂而慎重，多层级的广告目标和多元化的广告种类共存。其一，广告主希望通过广告活动达到的主要的目的是提高或保持品牌知名度; (见图1-2-2) 其二，企业使用的多种广告种类中产品广告、品牌广告平分秋色，广告主针对不同的目的有选择地使用广告种类; (见图1-2-3) 其三，企业判断广告活动有效性的三大主要标准——销量的增加、品牌知名度的提高、市场占有率的提高。(见图1-2-4)

耐克品牌调查报告

耐克品牌市场调查报告一.企业公司概况（一）公司简介 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE 运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE 秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司（香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。 2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。 2002年8月，在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。 2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四。 2009年5月，耐克热力兄弟2010代言，堪称“百年不遇，自成一派”的海豚王子赵晨浩所组建的超级人气天体热力兄弟，推出华语第一嘻哈舞曲天团的创作专辑，其中主打歌《我的感觉》轰动全亚洲，震撼网络，搜狗破20亿大关，创造华语乐坛新奇迹！（二）标志分析与发展 NIKE英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。NIKE是希腊女神的名字，其商标象征着希腊女神翅膀的SWOOSH（羽毛），代表着“速度+动感”。公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司成立于1972年，其前身是现任NIKE 总裁菲尔·耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。从那

2020年火电行业研究报告及展望

阿迪达斯市场调查报告

阿迪达斯市场调查报告Newly compiled on November 23, 2020

阿迪达斯市场调查报告摘要过去的3年，阿迪达斯在中国的步伐着实有些踉跄。先是2008年，阿迪达斯虽然是北京奥运会的官方合作伙伴，但显然，人们对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方的李宁更加印象深刻。在品牌传播方面没有占得便宜的阿迪达斯对于北京奥运会后的市场热情又有过高的预判，这导致阿迪达斯在中国市场陷入库存过高的尴尬；，使得2009年整年阿迪达斯中国先后忙于库存清理和渠道整顿。阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，启动有史以来最大规模的市场活动。。其中，中国将是全球仅有的两个根据当地市场特点编辑电视广告的市场之一，由此我们可以看出阿迪达斯对中国是有多么的重视。关键词：营销阿迪达斯市场目录

1．概述 1.1调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪达斯所需解决的问题，并提出建议 1.2调查对象和内容调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料 1.3调查方法选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重点等。 2.阿迪达斯市场调查报告阿迪达斯公司概况阿迪达斯是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒的绰号加上姓氏的头三个字母组成。阿迪达斯公司：欧洲最大体育用品制造商、世界第二大体育运动品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上世纪七十年代开

广告市场调研报告_调研报告_范文大全

广告市场调研报告_调研报告_范文大全一、市场分析 ⑴国家宏观经济情况随着中国加入WTO，中国经济高速健康发展，全国GDP平均年增长8%，中国与时间的差距越来越小，人民生活水平大大提高。相应的购买力越来越强，同时健康也成为人们关注的焦点。随着全球经济技术水平的发展，技术变革对各行业发展的驱动力也越来越大。当今技术的发展，特别是通信.运输技术中的显著进展，为企业展现了无穷的前景和更合理的成本。 ⑴乳制品业总体市场分析乳制品营养成分全，营养价值高，它含有促进人类生长发育及维持健康水平的几乎一切必要的营养成分，有益健康。中国乳业已持续发展了多年，如今，神话仍在继续，但市场已经开始从疯长回归到理性，着或许才是真正的乳业黄金时代的来临。我国乳业超长增长阶段已经过去，行业增长速度将趋缓，各乳制品企业竞争日趋激烈。中国乳制品业正走在新的发展阶段上：与国际乳制品大家庭相比，虽然我国乳制品与以往相比已相当丰富，品质也有所提升，但解决乡村居民的蛋白质供应问题，实现人均“一斤奶”的梦想才刚刚开始。乳制品业发展到了一个拐点时期：“新鲜”会成为乳制品业市场发展的主流。在有冷链保证的地方推行新鲜乳制品，是中国乳制品消费升级的必然。 ⑴乳制品业的优势乳制品现在作为大众消费品，消费数量大，市场潜力大，一些专家指出乳制品是最健康的食品，建议人们多喝牛奶保健康。乳制品除膳食纤维外，牛乳中含有人体所需的全部营养物质，其营养价值之高是其他食物所不能比的。一个成年人每天喝500毫升乳制品，能获得15到17克的优质蛋白，可满足每天的氨基酸，可满足每日热量需要的11%。过去，由于生活水平所限，好多中国人没有喝乳制品的习惯，特别是广大农村，乳制品消费量很小。但随着人民生活水平的提高，越来越多的人开始消费乳制品，消费数量有逐年上升趋势，为乳制品生产厂商提供了机遇。相信乳制品的消费将不断增长，乳制品产业发展前景广阔。另外，乳制品发展迅速，产业渠道建设良好畅通，有众多的销售及供应链可以选择，为企业发展提供了机会节约了自己建设的成本。 ⑴乳制品业的限制性因素 ①奶源的限制。现在市场奶源点多面广，为取得优势奶源，各乳制品厂商必须加强对供应链的控制，但这也不能防止僧多粥少局面的出现，为此各乳制品厂商都努力发展自己的奶源基地建设，但现阶段都不是很成熟，这也势必影响乳制品的质量。 ②奶制品储存时间的限制。奶制品关系人们的健康，而保质期过短使奶制品失去了营养价值，而随着市场扩展，储运时间加长，对奶制品储存时间更是一个考验。 ③行业技术的限制。人们对奶制品已不在局限在现挤现喝的原始行为上，而对奶制品的技术含量也提出了更高要求，单一作坊式而无技术含量的奶制品工厂已无优势可言。 (5)文化氛围乳制品已成为越来越多的人的日常消费品，而未来的乳制品人们普遍追求的是“新鲜”与“健康”，而这种文化表现出来便是：让新鲜看得见，让新鲜更新鲜，让健康更健康，让营养更营养，要让用户体验得到。二、消费者分析 ⑴现有消费时尚乳制品现已成为国民普遍饮用的产品，而不同年龄的人却有着不同的选择。儿童多喝一些乳饮料等口味甘甜的新产品，青少年多喝一些酸奶，这主要是酸奶可促进饮食。而中青年

耐克市场调研报告

耐克市场调研报告爆发性的增长。国内外的运动器材厂家也都看好了这一体育商机，纷纷加大对我国市场的投入，各大运动鞋厂商也不例外，运动鞋行业正在进入战国争霸的时期。运动鞋市场的竞争是愈演愈烈，各种品牌之前的竞争越来越激烈，包括国际品牌、国内品牌、普通品牌及其他杂牌。而我们大学生做为消费的一大群体对企业商家的影响及意义重大。因次我们组决定了做这次对大学生运动鞋消费的市场调查。二、调查对象的基本情况： (一)性别构成情况：此次调查回收问卷为100份，涵盖了各个年级，院系的人员。具体来说，在调查样本中，女性的人数最多，为65人，占总人数的65%，也就是约2/3。男性的人数最少，占35%。 (二)年级构成情况

此次调查主要针对大一年级的人数最多，为38人，占总人数的38%，也就是约2/5。大二年级的占33%，约2/5。大三年级的占24%。大四年级的人数是最少的占5%。 (三)月消费构成情况此次调查的人员按消费划分为800—1000元的人数最多，为30人，占总人数的30%，也就是约3/10。1000—1500元的占27%。500—800元占20%.1500以上的占15%。500元以下的人数最少，占8%。二、调查统计分析：（一）您在购买运动鞋时是否注重品牌？在这次调查中，被调查者共100人。选择注重品牌的人数最多，为67人，占总人数的67%，也就是约2/3。无所谓的占17%，不注重品牌的最少，占16%。说明绝大部分消费者在购买运动鞋时；故呛芸粗仄放频。（二）您喜欢购买下面哪个品牌的运动鞋呢？

被调查的100人中,回答选项共300人次。选耐克品牌的最多，为81人次，占总人次的27%。阿迪达斯占16%，安踏占13%，李宁占14%，其他品牌相对占比例较少。说明绝大多数消费者对于国外的品牌来说偏好耐克和阿迪达斯，而国内的品牌喜欢安踏和李宁。（三）您在购买品牌运动鞋时考虑的三个重要因素是？被调查100人中，考虑最多的三个重要因素是质量22人，占22%。舒适度21人，占21%。款式18人，占18%。其他因素相对比例较低。说明绝大多数消费购买运动鞋时，对质量、舒适度和款式最关注。（四）您购买品牌运动鞋的价位大概是？在被调查的100人中，选择300—500元的人数最多，为42人，占总人数的42%，也就是约4/10。选择300以下和500—700元的人数是一样多各占总人数的22%，也就是约 5/10。700—1000元的人数比较低占8%，购买1000元以上的人数是最少的占6%。说明绝大部分消费者在购买运动鞋时，买中低档价位的人数偏多，很少一部分人愿意花费高价位购

阿迪达斯与耐克对比分析报告

阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。” 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。耐克，领导者的姿态 1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。二、阿迪与耐克的各自的优势所在耐克的竞争优势在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。另一方面，在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5~6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.360docs.net/doc/d813520904.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。作为耐克的核心竞争力之一，市场营销不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营销团队采用的市场策略始终反映公众意见。在20世纪80~90年代的大部分时期，专业运动员