一季度风险分析报告

一季度风险分析报告
一季度风险分析报告

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中国农业银行山西省分行

2009 年1 季度风险分析报告

从2008 年四季度开始,国家采取了的一系列积极扩张性的经济政策,从“国十条”到“金融三十条,”再到“银十条”和“十大产业振兴规划”以及相关的产业规划实施细则,力度空前。但是我省经济面临外部需求向下调整、内部需求难以迅速得到改善,加之政策发挥存在时滞效应,经济有所回暖但金融危机影响仍难言底。全行信用风险得到有效控制但不良反弹压力增加,尤其是个人贷款违约风险加大;操作风险得到有效遏制但潜在操作风险事件难言完全暴露,面临的形势依然严峻;市场风险面临利率走低趋势和信贷资金有效需求不足,全行创利能力难度增加。具体分析如下:

一、各项风险监控指标完成情况

1、不良贷款“双降”成效显著,但反弹压力犹存截至3 月底,全行各

项贷款余额386.72 亿元,较年初下降

1.87 亿元,其中不良贷款28.58 亿元,较年初下降1.358 亿元,不良占比7.39 %,较年初下降0.32 个百分点。完成总行任务(不良余额控制在29.72 亿元以内)的617 %,完成我行自定任务(不良余额下降1 亿元)的135.8 %,三农不良贷款余额7.58 亿元,

控制在总行要求的14.5亿元之内。分地市情况见下表:

不良贷款“双降”完成情况统计表

从不良贷款绝对额变动分析:已经完成全年任务的二级分行分别是忻州、大同、阳泉、晋城、太原、朔州、吕梁、临汾和运城,未完成全年任务的是长治和晋中。

从不良贷款占比变动情况分析:不良占比较年初下降的有运城、太原、临汾、阳泉、大同、忻州和晋城;较年初上升的有朔州、长治、吕梁、晋中,这四家分行不良占比较年初上升的原因主要是各项贷款余额较年初下降幅度较大造成,特别是朔州市分

行,由于去年年底办理的12亿元转贴现今年到期收回后,贷款余额较年初下降12.13亿元,尽管不良贷款也下降了634万元,但是不良占比反而较年初增加33.29个百分点。

从不良贷款余额下降影响因素分析:1季度全行不良贷款下降13581万元,现金清收起了决定性作用,1 -3月份全行现金清收不良贷款14034万元(其中:本金11063万元,利息2971 万元),盘活不良贷款(主要是风险因素降低,向上迁徙形成)

3118万元,当期新发生不良贷款4280万元,当期消化(收回或盘活)新发生不良3680万元,尚有600万元已经在3月底的报表中反映为不良贷款。(详见下表)

不良贷款余额影响因素分析表

从不良贷款现金清收情况分析:1-3月份全行现金清收不良贷款本息14034万元,其中:贷款本金11063万元,贷款利息2971万元,完成全年清收计划的70.17 %,所有二级分行已经

完成全年任务的50 %以上,其中忻州、大同、阳泉和晋城市分行已经完成全年不良贷款清收任务。具体见下表

不良贷款现金清收完成情况表

今年不良贷款“双降”工作特别需要关注以下三个方面:

一是我行的个人贷款中的商用车贷款和住房贷款,由于受宏观经济不景气影响,借款人收入下降,贷款违约率明显上升,如:临汾分行1-3 月份个人车贷由于断供造成2200 万元逾期90 天以上,五级分类调入不良反映,后经积极清收,目前已经回调2100 万元。

二是我行支持的火电企业今年一季度继续大面积亏损,涉及我行贷款33.38 亿元(国电电力大同发电公司贷款4 亿元,大唐运城发电公司贷款9.78亿元,鲁能集团河曲发电公司5.85 亿元,山西漳山发电公司贷款5 亿元,武乡和信发电有限公司贷款8.75 亿元),这些贷款去年根据德勤建议已经在关注类反映,今后若经营状况仍未扭转,贷款有向下迁徙的可能。

三是个别企业信用风险凸显,今后面临不良反弹压力很大。如阳泉市宏大公路有限责任公司,目前在我行贷款余额53963.55 万元,其中:次级类贷款7963.55 万元,关注类贷款46000 万元,目前累计欠息417 万元。德勤已经建议在不良反映,当时我行考虑到另一个公路项目(贷款4.6 亿元)收费来源有保障,仅在关注反映,但是从目前企业的收入状况和银企关系来看,形势极其严峻,有可能成为侵蚀我行全年不良“双降”业绩的定时炸弹。需公司处会同阳泉分行密切关注,高度重视,采取措施做到未雨绸缪。类似此种情况的还有山西金业煤焦化集团公司,目前我行贷款2亿元,到期日期为4月17日,可能存在逾期风险。

通过以上分析表明,今年的不良贷款反弹压力依然存在,甚

至压力很大,需要相关行切实加强监控,密切关注宏观经济走势,发现风险及时预警,采取有效措施努力防范并降低客户违约风险。

2、风险抵补能力进一步增强,但盈利能力明显降低

截至3月底,我行计提的信贷资产各项减值准备金为21.54

亿元,(其中:法人单项减值准备11.02亿元,法人正常关注组

合减值准备6.25亿元,个人组合减值准备4.27亿元)。信贷资产各项减值准备较年初增加1.8亿元,年初信贷资产拨备覆盖率65.93 %, 3月底信贷资产拨备覆盖率75.36 %,拨备覆盖率较年初增加9.43个百分点,较全年任务计划77 %仅差1.64个百分点。分地市完成情况见下表:

减值准备计提情况统计表

合计18,013

从上表可以看出,到3月底,拨备覆盖率未达到全行平均数的主要集中在不良贷款绝对额占比较大的临汾、运城和太原市分

行;拨备覆盖率已经达到监管要求和同业水平(即:拨备覆盖率100 %以上)的有五家,这五家不良贷款绝对额占比较少,不良贷款率也较低,分别是忻州、晋城、大同、吕梁和长治市分行,这些分行在去年的分类形态已经真实反映,不良资产剥离的也比

较彻底。

随着2季度以后全行贷款有效投放的不断加大,我们预测计提的减值准备还会不断加大,如果不良贷款能够继续得到有效控制,年底拨备覆盖率达到77 %以上的任务目标应该可以完成。

需要特别关注的是:3月份我行各项减值准备尽管较年初增加了1.8亿元,但是拨备的结构发生了很大变化,尤其是正常和关注类贷款的拨备率分别较年初增加0.43和0.93个百分点(详

见下表),拨备金额的增加主要集中在法人正常类贷款方面。按照总行对我行3月份进行的迁徙模型(MM模型)测试结果,全行关注类贷款的拨备率达到6.66 %,正常贷款拨备率1.2 %,表明今后我行即使加大贷款的有效投放,贷款的盈利能力也会较以前有所,拨备后的净利润完成难度加大。如:象大同国电电力等优良火电企业,尽管贷款风险我们认为较低,但是由于政策和宏

观经济影响,企业连续亏损已是不争事实,相应的贷款也必然要

在关注类反映,而关注贷款今年要计提 6.66 %的减值准备,当年账面收益几乎为零。因此,2季度以后一方面我行要加大贷款有效投放,另一方面更要优中选优,确保新发放贷款的质量并适当上浮贷款利率,只有这样才能增强全行盈利能力。

减值准备计提结构变化分析表

3、潜在风险贷款存量退出任务已经完成,但后续增量业务

呈增加趋势

总行今年对潜在风险客户贷款的管理增设了三个考核指标,分别是关注类贷款清收劣变额、关注类贷款流量比和潜在风险客户贷款压降额。下达我行的任务是:关注贷款清收劣变1亿元,

潜在风险客户贷款压降额1.5亿元,即年底全行关注类贷款余额控制在45.07亿元之内。

截至3月底,全行收回年初锁定的关注贷款 4.46亿元,完

成总行任务的446 %,关注贷款流量比9.58 % (总行任务

2.15 %);关注类贷款余额41.35亿元,较年初下降5.23亿元,完成总行任务1.5亿元的348.66 % (详见下表)。

潜在风险贷款完成情况统计表

按二级分行分析:1季度已经完成关注贷款清收劣变全年任

务的有大同、晋中、晋城、临汾四家分行,大同和晋城超完的原

因是1季度分别收回了大同国电电力关注类贷款 2.39亿元和晋

XX银行年度经营风险分析报告报告材料

XX银行年度经营风险分析报告 中国银行业监督管理委员会XX监管分局: 现将XX银行(下称“我行”)年度风险经营分析报告如下: 一、业务经营基本情况分析 (一) 负债情况分析 截至年末,我行各项存款总额X万元,比年初增加X万元,增幅X%。其中:对公活期存款为X万元,比年初增加X万元;对公定期存款为X万元,比年初增加X万元;个人活期存款X 万元,比年初增加X万元;个人定期存款为X万元,比年初增加了X万元;银行卡存款为X万元,比年初增加X万元。 我行各项存款指标均比年初有较大幅度的增长,主要原因有以下几个方面的原因:一是经多方面努力,争取到部分有实力的大企业客户,例如X上市公司在我行开立监管资金专户,带来对公定期存款一定幅度的增长;二是继续加代发工资业务及批量开卡的营销,在提高开户数和发卡量的同时,也使居民储蓄存款能够稳步增长;三是持续进行产品创新和开展主题营销活动;四是我行在本年新开展了间联POS机业务,在为我行发展出一批合作商户的同时也带来了部分新增存款;五是我行在年初原有总行营业部、X支行2个营业网点的基础上,新增了X支行等X个营业网点,延伸了我行的服务半径,扩大了我行在本地区的影响

力和知名度。 (二)资产情况分析 1、信贷资产 (1)基本情况:截至年末,我行各项贷款余额X元,比年初增加X万元,增幅X%。其中,短期贷款X万元,比年初增加X万元;中长期贷款X万元,比年初增加X万元。按五级分类口径统计,正常类贷款X万元,关注类贷款X万元,暂无不良贷款。 (2)贷款集中度情况:针对贷款集中度偏高的情况,我行根据实际情况,采取有保有压、重点支持的政策逐步降低贷款集中度,保证符合生产经营状况良好,有发展潜力的贷款户,压缩产品落后、经营不善的企业贷款,同时重点扶植国家产业政策方向的新兴产业及“三农”和小微企业。截至X年底,“单户500万以下贷款余额占比”指标已从X月末的X%大幅提高至X%,达到监管要求;“户均贷款余额”指标从X万元降低至X万元,力争逐步达标。 (3)贯彻落实“两个不低于”情况:自开业以来,我行一直对自身的市场定位非常明确,为此,根据XX经济发展及行业特点,在确保风险可控的情况下,将信贷资金重点倾斜于“三农”、小微企业等基础经济,达到“两个不低于”要求的目标。其中,支持农业贷款X万元,支持小微企业贷款金额X万元,两项合计占贷款总额的X%,有力地支持了当地民营经济的发展,体现

风险管理报告(例子)

风险管理文档 产品名称: 产品编号:

风险管理计划 编制人: 编制日期:

1、范围: 产品描述: 本风险管理计划主要是对产品在其整个生命周期内(包括设计开发、产品实现、最终停用和处置阶段)进行风险管理活动的策划。 2、职责与权限的分配 2.1总经理为风险管理提供适当的资源,对风险管理工作负领导责任。保证给风险管理、实施和评定工作 分配的人员是经过培训合格的,保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。 2.2技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动,形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余 风险分析评价的有关记录,并编制风险管理报告。 2.3质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产 和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价,必要时进行新一轮风险管理活动。 2.4技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审,并对其正确性和有效性负责。 2.5办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。 3、风险分析 3.1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等,技术部主要分析设计开发阶段已知和 可预见的危害事件序列,生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列,和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列,技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316:2008附录E.1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类,组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。 3.2风险分析内容包括: 1)可能的危害及危害事件序列 2)危害发生及其引起损害的概率 3)损害的严重度 3.3在产品设计开发初始阶段由于对产品设计细节了解较少,采用PHA(初步危害分析)技术对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。 3.4在设计开发成熟阶段采用失效模式和效应分析(FMEA)及失效模式、效应和危害分析(FMECA)对

风险和机遇评估分析报告

风险和机遇评估分析报告 类风险及机遇的识别风险及机遇的评估 执行情况 型类别 法规 要求 外 部 因 素 相关 方要 求 外 相关部 方要因 求素外部因素及相 风险和机遇 关方描述 风险:公司是否通过了ISO9001-2016 的质 量体系、 ISO22000-2005食品安全体系的检 法律、法规内 查,公司对国家的法律法规是否充分收集 评估,并转化为公司制度执行,符合新法 容的变化 规要求 机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜 在的客户 风险:公司现有的制度,是否符合新行业 行业标准的变标准的要求 化机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜 在的客户 风险:监管部门监管力度的加大,如公司 监管部门的监执行不规范,可能存在被查处的风险 管力度机遇:行业生产环境的变化,给公司带来 新的发展机遇 风险:原材料市场不稳定,希望签订的年 供应商的要求 度合同和保底价格,带来的采购和资金风 险 机遇:原材料可能会降低 风险:客户对产品质量标准提高,以及对供 应周期和售后服务的期望值提升,给公司生 客户的需求产、质量和售后管理提出新的要求 机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提 升,会给公司带来潜在的发展机遇 发生可能性 ×严重性 4×3=12 4×3=12 4×4=12 2×3=6 4×4=16 风险及机遇应对措施 等级 1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 法律法规的收集评价 一般 2.销售部门加大市场开拓 1.主要职能部门按照要求加 强法律法规的收集评价 一般 2.销售部门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作 高 2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查 对公司影响较大的玉米做好 一般 年度采购计划 1.品管部加强与客户进行质量 标准制定的沟通,统一双方的 高标准和检测方法 2.生产部门做好生产计划的 安排,保证生产计划的执行 执行部门时限 品管部、办公 全年 室、、生产部 销售部全年 品管部、办公室、 全年 生产部 销售部全年 生产车间、仓库、 全年 品管部 品管部、办公室、 全年 生产部 总经理室、原料 全年 部 品管部、销售部全年 生产部全年

内部风险管理分析报告

目录 第一部分内控项目背景 (1) 第二部分内控定义及构成要素 (2) 1、内控的定义 (2) 2、内控的构成要素 (2) 3、C O S O内控框架 (3) 4、企业目标与内控体系要素之间的关系 (6) 5、内控能做什么 (6) 6、内控是每一职员的责任 (6) 第三部分华东公司内控体系建设情况 (7) 1.华东公司内控项目实施方案简介 (7) 1.1内控体系建设目标 (7) 1.2内控建设指导思想 (8) 1.3内控建设工作组织方式 (8) 2.职责分工 (9) 2.1横向分工 (9) 2.2纵向分工 (9) 2.2.1华东公司内控项目层面组成结构 (9) 2.2.2各分公司层面组成结构 (10)

中国石油是一家在美国及香港上市的国际性大型企业,在竞争日益加剧的市场环境中,进一步提升公司的治理水平,降低公司的运营风险势必成为增强公司综合竞争力和投资者信心的必经之路。 美国安稳与世通事件引发爱护投资者利益的广泛讨论,上市公司财务信息披露情况的法律遵循性备受关注,2002年7月30日美国国会出台了萨班斯-奥克斯利法案(简称萨奥法案),法案中404条款对上市公司建立与财务报告相关的内控并维持其有效性提出了明确要求。该条款要求企业首席执行官或财务总监签署年度报告以确认事实上施和维护与财务报告相关的内控程序的责任,治理层每年需对内控体系的运行效果进行评估,外部审计师要对内部操纵体系和操纵效果进行测试并出具审计意见。法

案要求在美上市的美国公司于2004年6月15日开始执行此条款,在美上市的外国公司要在2005年4月15日以后的财政年度向美国证监会(SEC)报送美国版年报(20-F表格)时执行该条款,即在披露2005年年报时要有内控体系建立并有效运行的证据。建立并完善内控体系,对企业提高治理水平、改善经营效果既是挑战,更是机遇。 1、内控的定义 内控是一个由企业董事会、治理层和其 他职员实施的,为了实现财务报告的可靠性、 经营的效果与效率以及遵守适用法律法规(即 合规性)等目标提供合理保证的过程。

银行风险管理分析报告

某银行风险治理报告 一、近年来风险治理采取的措施 (3) 1、完善风险治理体系及组织架构 (3) 2、改善审计监督模式,加强内部审计的独立性 (6) 3、完善风险治理工具方法,开发先进的风险治理信息系统 (7) 二、风险治理体系 (10) 1、本行风险治理体系的要紧架构 (10) 2、董事会及其专门委员会 (12) 3、监事会及其专门委员会 (13) 4、高级治理层及其下属委员会 (13) (1)行长 (13) (2)治理层下设专门委员会 (14) 5、其他 (15) (1)总行风险治理板块 (15) (2)审计部 (18) (3)监察室及保卫部 (19) (4)业务条线风险治理 (19)

(5)分行风险治理架构 (19) 三、要紧风险治理 (22) 1、信贷风险治理 (22) (1)信贷政策及指引 (23) (2)贷款审批及监控程序 (24) 2、市场风险治理 (39) (1)利率风险治理 (40) (2)汇率风险治理 (41) 3、流淌性风险治理 (42) 4、操作风险治理 (43) (1)采取有效措施,加强会计风险的防范和监控44 (2)依托数据大集中工程,提高操作风险治理水平 (44) (3)本行的流程银行建设,强化了本行对操作风险的 治理 (45) 5、合规风险治理 (46) 四、进一步完善风险治理的措施 (49) 1、推进风险治理转型,进一步深化全面风险治理 (49) 2、查找有效载体,进一步贯彻落实先进风险文化 (49)

3、大力推广内部评级法,进一步强化信用风险治理 (49) 4、进一步落实、推进、完善和提高市场风险治理 (50) 5、明确治理思路,切实有效推进操作风险治理 (50) 6、进一步强化对会计领域的操作风险治理 (50) 7、更新理念,转变思路,改进和创新资产保全工作 (50) 8、加快系统建设,提升科技对风险治理的支撑作用 (50) 9、推进流程银行建设 (51) 10、重视和进一步加强风险治理人员的队伍建设 (51) 本行风险治理的目标是以有效的内部操纵持续改善本行的风险治理系统,逐步实施全面风险治理,确保全行在合理的风险水平下安全、稳健经营。 一、近年来风险治理采取的措施 1、完善风险治理体系及组织架构 风险治理体系和组织架构是商业银行风险治理的基础。本行一直坚持进行适当的改革,以不断完善风险治理体系和组织架构,从而达到有效地操纵全行风险的目的。 2004 年,本行进行了以风险操纵为核心的财务重组、架构再造、引资等一系列的改革,其特点为“实现全面风险治理,

农村信用联社经营及风险分析报告doc

农村信用联社经营及风险分析报告 银行业监管局:根据中国银行业监督管理委员会办公厅《关于建立农村合作金融机构经营和风险分析报告制度的通知》(银监办通[]183号)要求,现将我社经营及风险状分析如下:一、经营情况分析1、负债情况分析。报告期负债总额00万元,比年初减少00万元,减少的主要原因是本期归还借入人民银行支农再贷款0万元;各项存款00万元,比年初增加00万元,其中活期存款00万元,比年初下降00万元,下降的主要原因是高速公路工程完工后,各施工单位销户将资金撤走,另一方面我社对手续不全的帐户进行了清理,也使部分资金流失,储蓄存款00万元,比年初增加00万元,储蓄存款中活期储蓄存款00万元,比年初增加00万元,定期储蓄存款000比年初增加000万元,定期储蓄存款占全部存款的比例为0%,比年初的0%下降%,从我社存款结构来看,资金来源稳定,存款利率没有浮动,资金成本也不高;同业存放款项余额00万元,比年初下降0万元,主要原因是上半年信用社发放贷款,基层信用社存放在联社的资金余额下降,同业拆入资金余额00万元,比年初增加0万元,主要原因是联社将支农再贷款分配给基层信用社而增加。2、资产情况分析。报告期资产总额00万元,比年初增加00万元,增长0%,增加的主要原因是信用社上半年发放贷款,信贷资产存量增加,各项贷款余额00万元,比年初增加00万元,

其中农业贷款余额00万元比年初增加00万元,我县是农业县,新增贷款主要面向农户投放的春耕生产资金,贷款期限均为一年及一年以内;非信贷资产00万元,比年初增加00万元,增加的主要原因是联社将支农再贷款分配给基层信用社使调出调剂资金比年初增加00万元;报告期债券投资总额为00万元,比年初无增减变化,其中在金新投资两笔金额00万元,在证券投资0笔,00万元,在中国银河证券有限责任公司存入资金00万元,并在证券交易所购买了010213记帐式国债00张,购买国债的资金帐号为00证券帐户为00,该国债是第13期记帐式国债,国债票面年利率为%,发行日为9月20日,到期日为XX年9月20日,由于债券市场波动较大,经我社研究后,认为现在回购该国债损失较大,暂时不宜收回,待该国债市场价值上升至100元时再收回,故一直未收回该国债,目前,该国债市面价值95元,如果国债市场价值一直低于票面价值,决定该国债在到期时一并收回。3、经营业绩分析。报告期总收入00万元,其中贷款利息收入00万元,占总收入的0%,金融机构往来收入0万元,手续费收入0万元,各项支出0万元,其中利息支出0万元(按1年期含1年期以上定期存款分档次计提存款利息0万元),金融机构往来支出0万元,营业费用0万元,其他营业支出0万元,今年0月实现利润0万元,比同期增加0万元,盈利增加的主要原因:1、今年贷款发放量大,贷款利

经营风险防控调研报告

天铁集团经营风险防控调研报告 孟大勇 为深入贯彻落实习总书记关于大兴调查研究之风、力戒形式主义、官僚主义的有关精神,按照《中共天津市委关于加强调查研究实效的意见》文件要求,结合天铁集团改革发展中遇到的情况和问题,特别是十一届市委第十巡视组对天铁巡视中揭示的问题及整改要求。从8月开始先后到运销处、原料处、外经处、燃料处、设材处、财务处、企划处、法务部等经营处室,焦化厂、空分厂、热轧公司、物华公司等有经营职能的分厂、子公司,通过召开专题座谈会,现场查看,谈话征求建议等方式,就经营风险防控工作进行调查研究。现报告如下: 一、经营管理过程中风险防控方面存在的问题 (一)对经营单位特别是对运销处、设材处、原料处、外经处、燃料处等销售和采购单位没有建立有效的激励与约束、监督与风险防控、违规与追责机制,公司目前的管理制度有局限性,对经营单位的考核仅局限于完成采购销售任务、质量指标等几项指标。考核指标不完善,不能有效地约束经营单位的购销行为。该奖的没奖,该罚的没罚,该追责的没追责,制度约束力较小。 (二)经营管理制度不健全,对现有制度的执行不到位。1、目前集团公司尚未出台一整套针对经营管理的专业管理制度,特别是原燃料、设备材料采购等业务中的规范、科学、系统的管理制度。对采购业务中的立项、市场调研、确定合格供应商、拟定

招标文件、签订采购合同、合同履行、质量验收等环节的管理制度分散于采购的各个环节,没有形成系统、完整、科学的业务流程。2、在购销业务中存在将整体项目肢解而规避招标,或将采购金额大的业务进行分解而采用独家谈判的方式采购,对于现有采购制度不能有效执行。 (三)采购、销售人员长期从事某项购销业务,有的10年,有的甚至更长时间在同一类岗位没有轮换过。长期从事某项业务容易形成思维固化,欠缺市场开拓、市场调研,不能有效掌握市场第一手资料,更不能利用有效的市场信息指导工作实践。同时长期不轮岗,业务人员容易与客户发生利益输送形成利益链条,存在廉洁风险。购销业务中,采购的原燃料、设备材料如果质次价高,会造成公司经济损失。 (四)缺乏有效的审计监督,对审计结果缺少有效运用。以往对于经营部门只要没有领导调整,一般不针对经营部门进行审计,对经营部门的业务工作的合规性、合法性不能及时监督,不能督促业务单位及时改正错误,不能正确评价经营部门的工作成果;对于主要领导调整进行的离任审计所揭示的问题整改不能有效落实,工作中的习惯性思维严重,易给公司造成巨额的经济损失,特别是运销处的保兑仓业务。 (五)经营管理工作管理分散,难以形成集中高效的管控模式。目前母公司物料采购有设材处、原料处、外经处、燃料处四个单位,销售有炼钢厂、石矿、动力厂、空分厂等单位,各子公

2017全面风险管理工作报告

2016年全面风险管理工作报告 XXXX 根据XX公司关于开展XX公司2016年全面风险评估工作的通知精神,现将我公司2016年全面风险管理报告如下: 一、公司风险防控建设工作情况 为切实加强公司的风险管理能力,促进公司业务持续健康发展, XX年XX月,公司依据“由点到面、循序渐进、逐步深化”风险管理体系建设思路,采取“先试点,后推广”的方式,启动了全面风险管理和内部控制体系(以下简称“风险管理体系”)建设工作。在体系建设初期,即明确了董事会、监事会、经理层以及风险管理职能部门在风险管理体系中的职责,董事会负责风险管理体系的建立健全、有效实施及评价;监事会对董事会建立与实施风险防控工作进行监督;经理层负责组织领导风险管理体系的日常运行;授权纪检监察部具体组织协调风险管理体系的建立实施及日常工作,并对内部控制的有效性进行监督检查;董事会下设审计XX委员会、法律风险XX委员会,对风险管理体系的有效实施和内部控制的自我评价情况进行监督。公司聘请了专业机构作为风险管理和内控体系实施的咨询机构,在总部和各分、子公司范围内通过内控体系建设、风险识别与评估、风险防控流程梳理、重大风险应对、长效机制建立等实施步骤,全面、系统地识别公司层面、财务管控层面和业务层面关键风险,梳理重点业务流程,编制以业务流程为架构,风险为导向,控制活动为具体措施的业务流程

图,促进了风险管理体系建设工作的规范化、标准化和常态化。 为了进一步巩固和扩大风险管理体系试点阶段的工作成果,全面完成公司风险管理体系的建设任务,公司将在公司各级所属单位全面推行风险管理体系建设。 二、2016年风险管理体系建设工作计划 (一)风险管理体系建设的指导思想和工作原则 公司风险管理体系建设按照财政部、国资委及集团公司建立风险管理和内部控制的要求,遵循公司战略目标、经营目标、报告目标、合规性目标,公司统一领导,分层管理,以控制环境、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督为主要内容,逐步建立和完善以“组织结构科学、管理流程顺畅。制度设置规范、控制程序精细”为特征的具有中材国际特色的全面风险管理和内部控制体系。风险管理体系建设遵循以下基本原则: 1、合规性原则。XXX部委颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》是公司风险管控体系建设的理论依据和政策要求。满足合规性要求是体系建设的最低目标。 2、重要性原则。风险管理体系应在兼顾全面的基础上,关注重要单位、重要业务、重要流程以及重要风险领域的管理和控制,对业务处理过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环 3、继承性原则。风险管理体系不是摒弃公司原有的管理体制,而

风险管理报告总结归纳新

一、2014年度全面风险管理与内部控制工作回顾 全面风险管理与内部控制体系建设及运转情况 1.全面风险管理与内部控制体系建设梳理改进情况 公司对全面风险管理和内部控制体系建设现状及运行情况进行了梳理,并针对不足提出了改进计划。从全面风险管理与内部控制制度建设、组织机构建设、培训与教育开展、全面风险管理具体工作实施、内部控制评价缺陷整改、全面风险管理和内部控制考核评价等方面进行了梳理,并针对不足进行了整改:强化业务单位风险管理和内控工作,提升业务单位风险管理水平。各业务单位是风险管理和内部控制的前沿堡垒,是全面风险管理和内部控制的“第一道防线”,规范提升业务单位风险管理和内部控制水平是提升全面风险管理的核心,强化各单位兼职风险管理员的风险意识和责任意识,提升其参与管理主动管理的主观能动性,充分发挥风险管理“第一道防线”的作用。 制定全面风险管理相关工作流程,规范各基层单位执行全面风险管理和内部控制的基本工作流程。按要求报送单位风险管理报告,做到部门领导和兼职风险管理员对本单位风险分布、风险结构、风险应对方案了如指掌,以便于及时防范和化解风险,同时要进一步完善和更新公司风险事件库,及时掌握存在的风险因素。 专职风险管理员通过分阶段、分业务推进风险管理和内部控制的具体工作,在推进过程中学习具体的业务知识,不断完善熟

知企业内部控制应用指引,逐步把风险管理和内部控制工作做细、做实,发挥风险管理“第二道防线”的作用。 年全面风险管理和内部控制主要措施与成效 实施“采、管”分离成立供应商管理部 根据内部控制的有关要求,结合公司近几年各单位运营情况,公司持续开展流程梳理、实施“采、管”分离和阳光采购,公司研究设立了供应商管理部,负责建立供应商体系,供应商市场调研、价格谈判、组织供应商评估,建立公司“潜在供应商资源信息系统”并对其进行归口管理和维护,同时负责组织比价、招标工作。 库房移交,物资集中管理 根据企业内部控制和公司流程梳理的整体要求,为实现存货物资的统一管理,提高物资的使用率和周转率,科学合理配置资源,减少运输、库存、等待等浪费,公司于4月份对库房资产进行移交,库房管理与物流管理分开组织,各类物资移交后由物资部统一管理。在满足生产科研交付的前提下,做好资源的统筹利用和人员的合理配置,实现物资的显性化管理,促进资源的高效利用。 梳理内控缺陷,组织完善整改 5月份审计监察部组织公司各部门(单位)对公司2013年度内部控制评价报告中8项内控一般缺陷进行了梳理和整改,已完成整改6项,未完成整改2项,并于5月底编制《关于某某公司

风险和机遇评估分析报告.doc

XXXXXXXXXX有限公司 风险和机遇评估分析报告 风险及机遇的识别 类型外部因素及相 风险和机遇 类别 关方描述 风险:公司通过了欧盟、韩国药监部门的检 查,公司部分产品作为原料药在以上区域进 法律、法规内行销售,公司对当地国的法律法规是否充分 收集评估,并转化为公司制度执行,符合新 容的变化 法规要求 法规机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜在 要求的客户 风险:公司现有的制度,是否符合新行业标行业标准的变准的要求 外部化机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在因素的客户 风险:监管部门监管力度的加大,如公司执监管部门的监行不规范,可能存在被查处的风险 相关管力度机遇:行业生产环境的变化,给公司带来新 方要的发展机遇 求 风险:原材料市场不稳定,希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格,带来的采购和资金风险 机遇:原材料可能会降低 相关风险:客户对产品质量标准提高,以及对供应风险及机遇的评估 发生可能性 等级 风险及机遇应对措施 ×严重性 1.主要职能部门按照要求加 强相关产品销售区域所在地 4×4=16 法律法规的收集评价 高 2.贸易部门加大市场开拓 1.主要职能部门按照要求加 4×3=12 一般 强法律法规的收集评价 2.贸易部门加大市场开拓 1.各级部门严格按照公司的 规章制度开展相关工作 4×3=12 一般 2.职能部门加大公司内部制 度执行情况的检查 2×3=6 一般 对公司影响较大的大宗原材 料做好年度采购计划 1.QA 室加强与客户进行质量 执行情况 执行部门时限 QA室、企管部、 安环部、生产制造全年 部 贸易部、国际贸易 全年 部 QA室、企管部、 安环部、生产制造全年 部 贸易部、国际贸易 全年 部 生产车间、物资储 全年 运部、 QC 室 QA室、企管部、 安环部、生产制造全年 部 总经理室、物资采 购部、进口物资管全年理部 外部 客户的需求周期和售后服务的期望值提升,给公司生产、方要 因素 质量和售后管理提出新的要求 求4×4=16高标准制定的沟通,统一双方的 标准和检测方法 QA 室、 QC 室、贸 易部、国际贸易部 全年

企业年度风险评估报告

企业年度风险评估报告 为进一步加强企业风险管理,增加公司的风险控制水平,保护广大投资者的合法权益,根据财政部颁布的《企业内部控制规范》要求,董事会办公室与审计部共同组建企业风险评估小组,对2012年度企业面临的各种风险进行评估,并制定相应风险应对策略,实现对风险的 有效控制。 一、企业基本情况 1、公司名称:XXXX有限公司 2、公司地址:XXXXX 3、企业经营范围:XXXXX。 4、公司股权架构: 5、风险管理组织架构: 2012年度,公司由各部门负责人共同组建了解风险管理小组,由董事会办公室与审计部共 同负责日常工作,组长XXX经理,副组长XXX经理,在审计委员会的领导下展开工作,具 体负责集团公司内外部风险识别、分析并制订应对措施,不断推动公司风险管理水平。风险管理组织架构如下图: 二、企业风险评估情况 1、组织架构 公司建立了公司治理架构与组织架构,明确了董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置,人力资源部对各机构人员编制、职责权限进行了明确规定,并对工作程序和相关要求通过业务流程与规章制度进行了规范。 公司决策流程运行良好,组织架构职能分工明确。重大事项、重大决策、重要人事任免通过股东大会与经理办公会集体决策,特别是对子公司的发展规划与人事任免全部通过经理办公 会进行讨论决定,组织架构不存在重大风险。 2、发展战略 公司通过第3届董事会第21次会议决议,通过表决成立了战略委员会,并审议通过了战备 委员会工作细则,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究。 3、人力资源

公司制订了详细的人力资源管理流程与内控制度,从人才招进、员工培训、员工离职、薪酬与考核、劳动保险等各方面,建立了详细的内部控制流程与制度,及时与关键岗位人员、重 要岗位离职人员签订了商业保密协议。 随着国内人力资源市场的变化,受外部环境因素影响,企业也存在人力资源不足的风险,公司通过校园招聘、人才市场、内部职工推介及校企业联合等各种方式,不断扩大人力资源引进策略,及时保障了公司人力资源需求。 4、社会责任 公司通过质量、环境与安全管理体系,不断提高产品质量、安全生产与环境保护方面的管理 水平,在制订详细的质量管理制度与安全生产管理制度的同时,把环境保护与节能降耗深入 到企业管理理念。 公司定期组织职工代表大会,建立了职工困难互助金管理制度,保障职工劳动权益的同时, 使全体员工更能感受到企业大家庭的温暖。 企业在产品质量、安全生产方面的风险是不可避免的,但企业2012年度顺利通过船级社产 品质量、职工健康安全、环境管理三体系质量认证,并进一步规范管理制度,2012年度企业质量管理方面没有发生重大客户质量索赔,生产环境没有发生重大安全生产事故与环境污 染事故,有效降低了质量、环境与安全生产风险。 第 3 页共 7 页 5、企业文化 公司这些年来一直重视企业文化建设,拥有独具特色的企业文化,树立了“鼓群志、集群智,聚众德,创众业”企业宗旨。2012年度编订了企业文化评估办法,在企业文化建设方面的 成绩与不足进行评价,加快企业文化建设,发挥企业文化在企业发展中的重要作用,有效地规避了企业文化风险。 6、 资金活动 公司通过行之有效的财务管理制度,对资金管理严格控制,在规范审批流程与付款控制的同时,加大稽查力度,保证了资金安全,提高了资金效益。公司制订了规范的融资、投资方面 的决策制度,对子公司资金活动进行统一控制。 公司对筹资途径与方式进行了严格控制,按照筹资额度进行逐级决策制度,严格了经理办公会、董事会与股东大会的决策权限,规范了借款、还本付息等资金收付流程。 公司通过集体决策,科学确定投资项目,建立健全投资管理台账,时刻关注被投资方经营情况,定期对投资进行了评估。 公司定期制订资金运营计划,规范资金收支管理,严格控制运营资金支付权限审批,确保了运营资金安全与资金效益。 通过检查评估,企业在资金活动方面未发现重大风险, 7、采购业务 公司通过《物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《招标管理制度》、《付款方式 及流程管理办法》等制度规范了公司采购与付款的管理,通过物资采购计划审批流程、采购价格审批流程、采购结算审批流程与付款审批流程,对采购业务进行了行之有效的控制,规避了采购计划、供应商选择、采购验收等环节风险,未发现重大采购业务风险。 8、资产管理 在资产管理方面,公司通过《存货管理制度》、《固定资产管理制度》、《低值易耗品管理 制度》、《物品放行管理制度》等各项管理制度,不断加强资产管理水平,有效地控制了各 类资产管理风险。 存货管理方面,公司充分利用ERP企业资源管理系统,规范了出入库手续及存货检验流程控制,由理财部定期对集团公司存货进行检查盘点,每年年终都

风险管理报告

胃幽门螺旋杆菌抗体 检测试剂(胶体金法) 风险管理报告 编写: 日期: 年月日 评审: 日期: 年月日 批准: 日期: 年月日 目录

第1章概述 产品介绍 风险管理的范围 第2章风险管理人员及其职责分工 第3章风险评价准则 损害的严重度的分类 损害发生概率的分类 风险评价准则 第4章预期用途/预期目的和与安全性有关的特征的判定 第5章判定已知或可预见的危害及其危害分析 第6章风险估计 第7章风险评价、风险控制和风险控制措施验证 胃幽门螺旋杆菌抗体检测试剂(胶体金法) 风险管理报告 胃幽门螺旋杆菌抗体检测试剂(胶体金法)是一种临床检测体外诊断试剂。因为检查并不在人体体表上进行,所以不会对受检的患者或人员构成直接的风险。然而,在某些情况下,由于体外诊断试剂有关的危害,导致或促成错误的决定,可构成间接的风险。别外,与使用有关的危害及其伴生风险也应给以考虑。本安全风险分析报告主要根据YY/T0316-2003《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》要求中的附录A《用于判定医疗器械可能影响安全的特征问题》和附录B《体外诊断医疗器械风险风析指南》及附录D《与医疗器械有关的可能危害及其形成因素举例》进行全面的安全风险分析。 第一章概述 产品介绍 惠安检测试剂是一种快速定性检测人血清中所有类型的特异幽门螺杆菌抗体(IgG、IgM、IgA等)的检测试剂。这种试剂盒可用于辅助诊断有胃肠疾病的病人是否感染了幽门螺杆菌。惠安幽门螺杆菌检测试剂包含有膜条,膜条测试带区

域包被了幽门螺杆菌捕获抗原。幽门螺杆菌抗原-胶体金结合物与血清标本沿着膜层析移动到测试区(T)形成一条可见的高度敏感和特异的抗原-抗体-抗原金颗粒复合物形成的线条。这种检测装置在卡的表面有一字母T一字母C,分别表示“测试线”和“质控线”。在使用标本测试前,结果窗口的测试线和质控线是不可见的。质控线用作程序上的控制。如果测试程序正确执行且质控线的检测试剂正常,质控线总应出现。 风险管理的范围 本报告适用于胃幽门螺旋杆菌抗体检测试剂(胶体金法)产品,该产品处于设计和开发阶段。 第二章风险管理人员及其职责分工 风险管理小组(team): 第三章风险评价准则

市场风险分析报告

市场风险分析报告: 所谓市场风险,就是基金净值或价格会因投资目标的市场价格波动而随之起伏所造成的投资损失。证券市场的价格波动频繁,很难预料,尤其是股票价格时起时伏,变幻莫测,由于产生变动的原因很多,往往又多属偶然发生的,因而即使是发行股票的公司本身,亦难控制,时间越短,越难捉摸。在这种情况下,就存在损失资本的风险。 报告内容的基本框架: 目录 第一章行业环境分析 1、宏观政策情况——宏观经济、货币政策、行业政策等情况 2、行业运行发展概述——运行特点、运行情况 第二章行业发展总述 1、产品用途——生产方法、产品性能、产品用途 2、行业发展现状——市场现状、技术现状 3、行业产业链分析 第三章全球产品发展概述 1、全球行业分析——行业特点、产能状况、技术现状、行业动态 2、全球市场分析——生产分布、消费分布、消费结构、价格分析 第四章行业发展概述 1、行业现状——供需现状、贸易情况、技术现状、行业动态 2、市场分析——生产分布、消费分布、消费结构、价格分析 3、行业产销趋势分析 4、行业政策、法律、标准 第五章行业经济运行分析 1、行业企业总量分析——企业数量分析、亏损企业数量、亏损企业总额 2、行业资产规模分析 3、行业销售规模分析 4、行业盈利规模分析 5、行业盈利能力分析 第六章国内行业领先企业分析——企业名称、企业概述、经营状况 第七章拟建及在建项目 第八章产品投资前景分析 1、产品投资机会 2、产品投资风险(政策、市场、环保等的风险) 3、产品投资趋势第九章行业经营战略建议——发展模式、融资方式、营销模式等的建议

商业计划书(Business Plan)是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理,以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。它是对企业或者拟建立企业进行宣传和包装的文件,它向风险投资商、银行、客户和供应商宣传企业及其经营方式;同时,又为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准。商业计划书通常包括的内容:商业计划书摘要、公司概述、公司的研究与开发、产品或者服务、管理团队、市场与竞争分析、生产经营计划、财务分析和融资需要、风险因素和风险投资的退出方式。

(完整word版)公司风险管理报告

司风险管理报告 2、职责与权限的分配 2 1总经理为风险管理提供适当的资源,对风险管理工作负领导责任。保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的,保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。 2 2技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动,形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录,并编制风险管理报告。 2 3质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行 风险评价,必要时进行新一轮风险管理活动。 2 4技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审,并对其正确性和有效性负责。 2 5办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。 3、风险分析 附录E 1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类,组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。 3 1参加风险分析的部门包括生产部、质量部、技术部、、销售部等,技术部主要分析设计开发阶段已知和可预见的危害事件序列,生产部主要分析产品生产阶段的已知和可预见的危害事件序列,和销售部主要分析产品生产后已知和可预见的危害事件序列,技术部负责收集各部门分析的结果并按照16号令的要求和YY/T0316:2008附录E 1的资料对所有已知和可预见的危害事件序列进行分类,组织各部门进行风险评价和风险控制措施的分析与实施并编制成相应的表格。 3 2风险分析内容包括: 3 3在产品设计开发初始阶段由于对产品设计细节了解较少,采用PHA(初步危害分析)技术对产品进行 3 4在设计开发成熟阶段采用失效模式和效应分析(FMEA)及失效模式、效应和危害分析(FMECA)对产品进行危害、危害处境及可能导致的损害进行分析。 3 5在试生产或生产阶段采用危害分析和关键控制点(HACCP)进行风险管理的优化。 3 6质量部、生产部负责配合技术部对产品所有已知和可预见的危害进行分析,预期1个月,保存好相关记录。 4、风险评价 4 1生产部、质量部、、销售部负责配合技术部对经风险分析判断出的危害进行发生概率与损害严重度的分析,最后根据本计划确定的风险可接受准则判断风险的可接受性,预期2个月,保存好评价记录。 4 2以下是为本次风险管理确定的风险可接受准则,其中损害的严重度采用定性分析,损害发生的概率采用半定量分析,风险可接受性准则以4Ⅹ6三分区矩阵图表示。 4 2 1损害的严重度水平 4 2 2损害发生的概率等级 4 2 3风险评价准则 4 3在经过风险分析和风险评价过程判断出的产品所有的风险均应采取合理可行的措施降至可接受区,当风险被判断为不可接受时,应应收集相关资料和文

项目风险分析报告模版

澳门电讯 3G 项目风险分析报告 1.风险评估的主要容和思路 3G项目风险评估主要包括风险因素识别、风险分析与大小评价、风险应对等。风险识别是指查找项目在建设和运营过程中有无风险,有哪些风险;风险分析是对识别出的风险及其特征进行明确的定义描述,分析和描述风险发生的条件、发生可能性的高低;风险大小评价是评估风险对实现目标的影响程度;风险应对是针对项目存在的主要风险提出相应的风险应对措施。 2.1项目概况 本期工程澳门电讯将在澳门建成技术领先、覆盖良好的CDMA2000 1X EV-DO 网络,并为澳门本地客户及跨域客户提供3G流动通讯服务。借助更强大的业务支持、更高效的频谱利用、更快的传输速率、更低的运营成本等优势,为澳门电讯市场带来更多丰富精彩的3G数据增值业务,并实现公司自身的盈利和发展目标。 澳门经济环境良好,而且还没有别的运营商提供3G业务,给澳门电讯提供了一个较为宽广的舞台。澳门电讯、和记(澳门)占有市场主导优势,并准备在2007年7月1日前推出3G业务,市场竞争将会日趋激烈,客户需求的多元化发展则使得澳门电讯必须通过强化业务提供能力,来提高自身的竞争能力满足目标客户的需求。澳门电讯应尽快、合理建设3G网络,提供3G服务,从而①占领市场先机,树立电讯形象,增强竞争优势;②为陆大网提供有力漫游支撑和实验支撑;③迎合技术演进、业务转型的时代趋势。 cdma2000 1X EV-DO作为3G的重要技术体制,在市场需求的驱动下,这几年来得到快速发展,全球49个国家的77 个运营商已经部署或者正在部署EV-DO Rev.O网络,总用户数已经突破3000万。然而另一方面,现有EV-DO Rev.0网络虽解决了非实时类数据业务的应用,但其局限性也是明显的。由于反向容量的

银行经营风险分析报告

银行经营风险分析报告 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

XX银行年度经营风险分析报告 中国银行业监督管理委员会XX监管分局: 现将XX银行(下称“我行”)年度风险经营分析报告如下: 一、业务经营基本情况分析 (一) 负债情况分析 截至年末,我行各项存款总额X万元,比年初增加X万元,增幅X%。其中:对公活期存款为X万元,比年初增加X万元;对公定期存款为X万元,比年初增加X万元;个人活期存款X万元,比年初增加X万元;个人定期存款为X万元,比年初增加了X万元;银行卡存款为X万元,比年初增加X万元。 我行各项存款指标均比年初有较大幅度的增长,主要原因有以下几个方面的原因:一是经多方面努力,争取到部分有实力的大企业客户,例如X上市公司在我行开立监管资金专户,带来对公定期存款一定幅度的增长;二是继续加代发工资业务及批量开卡的营销,在提高开户数和发卡量的同时,也使居民储蓄存款能够稳步增长;三是持续进行产品创新和开展主题营销活动;四是我行在本年新开展了间联POS机业务,在为我行发展出一批合作商户的同时也带来了部分新增存款;五是我行在年初原有总行营业部、X支行2个营业网点的基础上,新增了X支行等X 个营业网点,延伸了我行的服务半径,扩大了我行在本地区的影响力和知名度。 (二)资产情况分析

1、信贷资产 (1)基本情况:截至年末,我行各项贷款余额X元,比年初增加X 万元,增幅X%。其中,短期贷款X万元,比年初增加X万元;中长期贷款X万元,比年初增加X万元。按五级分类口径统计,正常类贷款X万元,关注类贷款X万元,暂无不良贷款。 (2)贷款集中度情况:针对贷款集中度偏高的情况,我行根据实际情况,采取有保有压、重点支持的政策逐步降低贷款集中度,保证符合生产经营状况良好,有发展潜力的贷款户,压缩产品落后、经营不善的企业贷款,同时重点扶植国家产业政策方向的新兴产业及“三农”和小微企业。截至X年底,“单户500万以下贷款余额占比”指标已从X月末的X%大幅提高至X%,达到监管要求;“户均贷款余额”指标从X万元降低至X万元,力争逐步达标。 (3)贯彻落实“两个不低于”情况:自开业以来,我行一直对自身的市场定位非常明确,为此,根据XX经济发展及行业特点,在确保风险可控的情况下,将信贷资金重点倾斜于“三农”、小微企业等基础经济,达到“两个不低于”要求的目标。其中,支持农业贷款X万元,支持小微企业贷款金额X万元,两项合计占贷款总额的X%,有力地支持了当地民营经济的发展,体现了我行服务“三农”和小微企业的金融定位。 2、非信贷资产 截止年末,我行非信贷资产X万元,主要是委托贷款和保函两项表外业务。本年度共发放委托贷款X笔,总金额为X万元,委托贷款中,

风险管理报告

XXXXXXXXXX有限公司 安全风险分析报告 (依据YY/T 0316-2008医疗器械-风险管理对医疗器械的应用) 产品名称:理疗用电极 编制: 审核: 批准: 日期:

理疗用电极 风险管理报告 一、综述 1 产品概述 理疗用电极是一种人工驻极体膜。利用负电场和微电流刺激效应,代替了复杂昂贵的电气设备。基础研究证明:电子膜产后的10-20微安的微电流会增加K、Ca离子的跨膜传输,从而激活了细胞内的环磷酸腺苷系统,它可以加速成骨细胞向骨细胞转化,也可促进蛋白质的合成和胶原纤维的合成。负电场效应可以减弱受损组织的正电效应,达到止痛治疗作用。产品有:XXX型、XXX型三种型号。其中XXX型为非灭菌产品,由背衬、电子层、隔离纸、底纸组成,共11个规格;XXX型是经G60灭菌的产品,由背衬、电子层、隔离纸、底纸组成,共14个规格 2 风险管理计划及实施情况简述 理疗用电极产品于XXXX年开始投入生产,根据国家有关法规规定,对所有产品实行风险管理。该风险管理确定了理疗用电极产品的风险可接受性准则,对产品设计开发、生产阶段的风险管理活动以及生产和生产后信息的获得方法的评审要求进行了安排。 公司组成了风险管理小组,确定了该项目的风险管理负责人。确保该项目的风险管理活动有效执行。 3 风险管理评审目的 风险管理的评审目的是通过对理疗用电极产品在上市前各阶段风险管理活动进行总体评价,确保风险管理计划已经圆满完成,并且通过对该产品的风险分析、风险评价和风险控制,以及综合剩余风险的可接受性评价,证实对产品的风险已进行了管理,并且控制在可接受范围内。 4 风险管理评审小组成员及其职责

风险分析报告

贵财经实C新有限责任公司 法律环境及风险分析报告 一、公司整体经营特点与法律风险简述 二、公司法律风险界定、分类及影响因素 三、公司法律风险的识别与应对 四、公司法律风险的总体管理原则 五、公司法律风险管理战略 六、分析报告的基本结论 法律顾问 一、整体经营特点与法律风险简述 贵财经实C新有限责任公司,位于大学校园区附近,以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。 1、各类企业众多:顺德家电企业超过3000家。2008年顺德规模以上企业生产电冰箱320万台、空调器938万台、电风扇1456万台、电饭锅3453万台、抽油烟机529万台、微波炉3871万台、电热水器422万台。2008年顺德家电产品销售收入近1600亿元,占全区工业总产值约40%;2008年顺德家电出口贸易总额近90亿美元。家电制造业不但成为顺德经济的重要支柱,还在全国占有极为重要的地位。据不完全统计,顺德区家用电器工业产值占全国同业的15%左右。 2、产品种类繁多,主要产品有空调、电冰箱、洗衣机、风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、烟机、灶具、电压力锅、电烤箱、吸尘器等消费类家电产品。 3、营销网络遍布 基于上述总体经营特点可判断,随着便利店经营模式整体产业的进一步快速发展,产业链条不断延伸,生产及销售覆盖区域不断拓宽,面临着来自国内和国外两个方面的法律风险。家电企业经常发生的已经发生重大法律风险事件主要包括如下几类: 1、劳动争议仲裁与诉讼 2、知识产权纠纷与诉讼 3、回款纠纷与诉讼

4、产品质量赔偿与诉讼 5、商业秘密及不正当竞争 6、其他风险 因此,如何有效预防、控制、补救家电企业在运营过程中的各种法律风险,降低风险发生几率,特别是避免发生一些重大风险事件等,将对企业的健康运营产生重大影响。 二、法律风险界定、分类及影响法律风险的因素 (一)法律风险是指企业所承担的发生潜在经济损失或其它损害的风险。法律风险具有以下特点: 1、不确定性。法律风险是属于一种或有风险,即该风险转化为现实利益损失或责任承担具有一定的不确定性,但这种风险是客观的,是企业运营中必须面对并加以考虑因素,如应收账款坏账准备的预提即是证明。 2、现实性。尽管法律风险属于不确定的风险,但从风险的整体运营规律上判断,如果企业的某类风险长期存在并且未被采取相关措施加以预防或控制,该风险转化为现实损失的可能性非常高,侥幸心理不利于法律风险的防范。 3、成本性。企业在现行运营体制下,如果试图提升法律风险的防范能力,可能需要增加一定的资源投入,客观上导致企业经营成本的增加,但这种可能增加经营成本将降低法律风险发生的可能,确保企业比较平稳健康地发展。 法律风险的上述特点,决定了法律风险基本上等同于商业风险,因此,通用电气前总裁杰克·韦尔奇认为公司的管理人员有责任管理法律风险。 (二)法律风险总体分类: 1、经营性损失,如收益或利润损失、成本或责任增加等; 2、民事索赔、判决或裁决,包括辩护及和解费用; 3、行政或刑事处罚或制裁; 4、企业资产,包括有形和无形财产的损失; 5、商誉损害; 6、其他损害。 (三)法律风险的总体成因: 1、企业违反生产或销售地区的法律及其他相关规定; 2、企业侵犯第三方合法权益,如涉外专利等知识产权诉讼; 3、企业未履行其合同义务导致索赔或诉讼; 4、企业未采取有效措施以获得、保护或行使其合法权益等,如企业知识产权的保护等; 5、其他原因。

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