关于打架的处分决定
关于打架的处分决定
【篇一：员工打架事件的处理决定】
关于对兴隆鞋城休闲鞋部必胜马品牌员工打架事件的处理决
定
事情经过：
2005年1月21日晚，兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇、联销员赵
薇薇在仓库发生争执并厮打，佐丽娇将赵薇薇脸部严重抓伤。其他
员工到库房取鞋发现该情况，并马上上报管理人员予以处理。
根据以上事实，商管处报请公司领导同意，做出以下处理决定：
1、兴隆鞋城必胜马品牌店长佐丽娇，与他人打架，对其罚款200
元，退处理；
2、兴隆鞋城必胜马品牌联销员赵微微，与他人打架，对其罚款200元，劝退处理。关于对德州分厂屠宰车间两起员工打架事件予以处
理的通报
各单位：
近期，德州分厂屠宰车间前腿班、保鲜肉车间发生两起员工打架事件，在分厂内造成了较坏的影响，现将事情经过及处理结果通报如下：
一、前腿班职工陈永国、张永国打架事件
2008年6月18日下午，屠宰车间前腿班碎肉组接到前腿流水线上
转下来的一盘碎
精肉，修碎肉员工指出肉太肥太难捡，碎肉组查数员张永国便安排
员工将碎精肉送回前腿流水线上返工，但前腿班员工陈永国又将碎
精肉送了回来，称碎精肉不是前腿班的，而且语气很重，态度较差，陈永国与张永国便争吵了几句，张永国遂将此事上报给前腿班班长
杨军建，杨军建安排本班人员在下班后将碎精肉进行了重新修检，
到了第二天6月19日下午，陈永国又发现当日他们被碎肉组的反馈
比平常高出很多，陈永国便对张永国更加怀恨，认为张永国是在公
报私仇，便到碎肉组找张永国理论，在碎肉组两人打了起来，陈永
国先动手打了张永国一拳，张永国还了陈永国一脚，后来，两人被
车间职工拉开。
二、保鲜肉车间朱庆余、朱孔明、张培标打架事件
2008年6月23号中午，保鲜肉车间职工刘培标在车间内拿着两块
保鲜块到1号案子找本班职工朱庆余，说：“你们的半件产品怎么放
到我的架子上？”朱庆余说：“保鲜块在前一天中午我们已标完，所有剩余部分全部退给小称了。”但是刘培标一再坚持说是朱庆余、朱孔明他们将半件放在他架子上的，朱庆余说：“总不至于是谁标的就是谁放的吧”。说着说着，双方就吵了起来，争吵逐渐升级，朱庆余就打了刘培标一拳，刘培标也抓住朱庆余的手不放，接着朱孔明也打了刘培标两拳，车间职工及时将朱庆余等人拉开才未导致事态的进一步扩大。事后刘培标说头疼、胸闷，班长姜兆艳带刘培标到医院进行了检查，经医院检查，结果未见异常，医生诊断未有其他症状，回家休息两天就没事了，刘培标在医院做心电图等检查费用及来回车费共396.05元。
鉴于以上问题的发生，为惩戒违规，警示他人，杜绝类似事件再次发生，根据公司“新金发[2008]第13号”《严重违规行为检举与查处办法》第8.2.1与8.2.2条规定以及以往处理通报，分厂决定作如下处理：
1、对陈永国处以罚款5000.00元，先执行罚款1000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。
2、张永国身为管理人员遇事不够克制，对打架也负有责任，对张永国处以罚款5000.00元，先执行罚款500.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。
3、对朱庆余处以罚款5000.00元，先执行罚款2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。
4、对朱孔明处以罚款5000.00元，先执行罚款2000.00元，剩余部分打欠条，并做开除留用查看半年的处理，半年内如再次违规，立即与其解除劳动合同并追缴所欠罚款。
5、刘培标虽然做为受害者，但在处理问题时态度不端正，对于打架也负有责任，对刘培标处以罚款500.00元。
6、刘培标在医院的检查治疗费用396.05元，由朱庆余、朱孔明两人分担，每人承担198.03元。
7、将以上事件全公司通报，以儆效尤。
以上罚款由相关工资计算人员在责任人7月份工资中予以扣除。
以上两起打架事件，起因仅仅缘于一点小事，假如职工们能理性地
面对这样的小摩擦，遇事做到冷静的思考，待人本着礼让三分的原则，采取一种正确的方式去处理，矛盾的升级、激化完全可以避免。打架斗殴历来为公司所严令禁止，全体职工应引以为戒，对于那些
仍我行我素、恣意妄行的个别违规员工迟早会被清理出厂。做为金
锣大家庭当中的每一名员工，在工作、生活当中应积极配合，和睦
相处，不要像以上通报的几个人一样，因为一时冲动便无所忌惮，
在公共场合动手打架，到头来吃亏的只能是自己，等待自己的只能
是严厉的惩处。
传达范围：各分厂、各办事处、公司各职能部门。
传达对象：全体员工。
传达责任人：
1、各分厂班长负责传达所属员工，车间主任负责检查传达情况；
2、各办事处主管、经理负责传达所属员工，对口督查人员负责检查、落实传达情况；
3、公司职能部门负责人负责传达所属员工。
传达时间：2008年7月15日18：00前。
特此通报
员工打架的行政处罚通告范文
关于对两起打架事件的处理决定
3月20日上午和4月2日上午，公司先后发生两起员工打架事件，
造成了极坏的影响。
据查，3月20日上午，供销科***因加班费一事，与生产科唐丽云发
生争执，***对***骂出脏话，***就动手打了***一耳光，双方当场在供
销科办公室扭打起来。4月2日上午，总装车间员工***因小推车领
料一事，与***发生争执，***动手将***当场打晕，造成***受伤休息半天。
根据公司“安全生产、文明办公”的精神，按照公司《加强内部管理
若干规定》的要求，员工在上班时间不准打架斗殴，***等人无视上
述管理规定，上班期间打架斗殴，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：
扣打架事件当事人供销科***四月份岗位工资100元，扣企管科***四
月份岗位工资50元，罚责任部门供销科100元；
扣打架事件当事人总装车间***四月份岗位工资100元，***受伤休息
半天，扣当日工资7
4.13元，由***承担；罚责任部门总装车间100元。
望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事故的再次发生。（
关于公司xxxx通告
本公司员工xx与xx因工作中xx矛盾引发口角，并与x日x时在
公司打架斗殴，影响恶劣。
因此违反公司x条规定。
现对二人做以下处罚决定：
1.
2.
特此通告
xx公司
时间
【篇二：关于打架事件处理决定通报】
北京xxxxxx有限公司
关于打架事件处理决定通报
公司全体员工:
2013年x月xx日中午12点左右,我公司女员工xx在销售过程中与xxx员工发生争执，并且xxx员工首先不理智动手打人。在这期间，我公司另一员工xx和xxx员工在操作间双方进行了二次争斗。事情
处理极其不理智，犯下严重错误。xx这种行为：对他本人和我公司
都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决
定处理如下：
1. 对杨xx予以开除处理决定。鉴于杨xx不是事件直接引起人，留
公司查看3个月。并处以500元罚款。
2. 对朝阳店经理xxx：公司内部严重警告。并处以2000元罚款。
鉴于xxx整个事件过程中没在现场，不
予开除处理。
3. 对公司直接负责人xxx：安全意识淡薄，公司内部严重警告。向
公司董事会深刻检讨。。并处以4000
元罚款。
以上事件说明，我公司上至公司领导层，下至公司员工。在工作和
经营过程中，简单粗暴，没有章法,争强好胜，好勇斗狠，法律意识
淡薄。如果不深刻反省，今后必然会铸成大错。给公司和个人带来
深深伤害。
公司在这里再次重申：
1. 任何人无论任何理由，不得打架。如果发生无论责任方在谁，通通开除。
2. 如果经理在场，没有制止或参与者,予以开除。
本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒.
北京xxxxxxxx有限公司
2013年1月17日
【篇三：关于员工打架的处罚决定】
关于对梁志均、韦澳争执事件的处理决定
11月19日下午，三楼车间员工梁志均对韦澳人身攻击。据查，11月18日加班期间，因工作双方发生争执并带口语（脏话），导致两人关系不和。11月19日下午梁志均多次叫韦澳，韦澳未回应，于是梁志均将一块电子板扔向韦澳，并将凳子举起并抓起韦澳的衣领，随后放了下来。此行为严重违反了厂纪厂规，鉴于经教育后已意识到自己的行为过激给公司及同事所带来的影响和损失，并保证不再发生，认错态度良好，且未产生严重后果。厂务部一致决定如下： 1.对同事过激的行为严重威胁到了同事的人身安全，并影响了公司的运作及同事之间的团结，处以记大过处分（罚款100元）。
2.梁志均将电子板扔向同事，损坏公司财物，将以该板造价的三倍处罚。
3.俩人前一天的口角是此次事件的导火线，因此韦澳也有责任，予以记警告处理（罚款20元）。
望公司全体员工引以为戒，团结友爱，多点理解与包容，遇事冷静处理，杜绝类似事件的再次发生。
广州禹舜科技有限公司
厂务部
2014.11.20