万达广场规划设计特点

万达广场规划设计特点
万达广场规划设计特点

万达广场规划设计特点 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

万达商业规划研究院黄大卫院长:万达广场规划设计特点

商业规划研究院院长

万达商业规划研究院黄大卫院长:非常高兴来到沈阳,沈阳的父老乡亲们,以及媒体的朋友们,以及关心万达的各界朋友们,大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。

介绍我们沈阳北一路项目的特征之前,我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长,我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在,走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动,希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我,大家做个交流。

首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分,一个是万达城市综合体的特点;第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体;第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店,我们还要继续做下去,我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升,精彩在哪里?接下来会跟大家介绍。

首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式,大家也能够通过以下的介绍感受得到。

要想介绍商业综合体的模式,首先要谈到的是,万达商业地产的产品模式。大家都知道,我们所有的努力,所有的部门都是为我们产品负责的,我们自己的商业地产有什么特点呢?我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来,我们走过了三代的产品模式,第一代是单店,第二代组合店。从集团发展的进程上来看,我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目,从2002年到2006年,在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心,万达所到之处,为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始,到去年年底已经开业了30个项目,到2010年万达已经开业了40多个项目,万达之所以能够高速发展,在各个不同城市做项目,而且每一个项目做得都是非常火,而且对城市的贡献,对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样?下面我们就说一下“城市综合体”,这是一个学术概念,简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体,不是一栋简单的功能建筑,是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区,从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能,有居住,有商务办公,有酒店,有综合性购物中心,休闲娱乐、餐饮等等,这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品,叫城市综合体。

回归万达为什么能够找到一种发展模式,能够适合中国,以及在中国遍地开发做商业。我们认为最重要的是万达找到了一种商业地产发展模式。发展模式究竟是什么呢?其实就这么几句话。第一个,我们以万达广场命名的城市综合体为商业地产的核心产品。现在万达集团在各个城市做的项目就是以万达广场为名的城市综合体,以这种产品持续发展并不断完善。在沈阳项目就体现到集团不断追求,不断超越的理念。比如说我们建了太原街的万达广场,又建了沈阳铁西,以及沈辽东路的购物中心。我们下来做的北一路就要有超越。

第二个,就是集团董事长一直追随的企业理念,就是要为城市做贡献,要使得企业效益、社会效益双效合一。万达的购物中心为什么只做三层,这么好的地段只做三层的购物中心,是不是

很可惜?作为开发商来讲,追求利润是无可厚非,但是万达为什么做三层的步行街,大家接下来会感受到万达这么做。万达是期望一座万达广场能成为一座城市中心,这是我们发展的模式。万达城市综合体我们有简单的生存模式,我们会有详细的介绍。首先我们会有非常精彩的室内步行街。我们是想营造一年四季如春的购物环境。围绕这个室内步行街我们有很多种相关联的业态组合在步行街里面。这种发展模式万达也是经历了很长时间,之所以万达能够在全国各地迅速发展,而且每个项目都得到当地的欢迎,这种产品本身适合在中国目前的状况进行快速发展,而且效益都很好。我们有一条步行街,还有很多商业综合体的建筑楼,这是我们的一个动画,首先我们非常关注室内步行街给消费者带来的购物感受。

接下来我们围绕步行街还有很多其他特色商业街的组合。比如说我们还有室外的街,为什么要有这种产品推出,给我们消费者带来哪些信心。大家可以看到,万达是希望它的购物环境和硬件设施提升一个水平。北一路这个项目从建筑形态的规划上,董事长讲宁可少建一些建筑面积,把品质做上去,把空间做好,使在北一路的万达广场业主获得一种不同的购物环境,业主在这里感受到不同的购物感受。

这是一个商业综合体生成的画面,我们是经过了很多年的探索,整个世界上也是绝无仅有的。我们万达商业地产为什么做的这么成功,大家知道一般的商业地产都需要培养一段时间,做商业是比较难的,董事长有一句话“战战兢兢、如履薄冰”大家知道很多房地产商也在做商业地产,商业地产是投资大,风险也大。它是综合技术比较复杂的项目,把商业项目能做的好是比较难的,万达也是摸索了很长时间,这个产品是这样一个基本图形。我们有自己的商业综合体,包括有写字楼、酒店,还有其他的城市步行街等等。

这张图是一个平面图,有综合楼和娱乐楼。这种商业楼为什么拿出这么大的面积做主力业态呢?也是为了项目的聚集人气。围绕着这个主力店还有室内步行街,我们还做了室外的,有特色主题的金街,我们还注重城市的广场,我们希望这个购物中心是一个城市的中心,给市民,给购物者,以及小业主、消费者带来很好的休闲场所。

大家知道做商业地产首先商业地产成功是规划设计要成功,反过来讲,如果对商业地产没有细致的了解,甚至没有本质了解的话,即使规划设计找了名牌大师来做,有些项目也不是很成功。全国各地这种案例也很多,之所以走到现在,而且每个场所都有自己的特色。归结一点万达为什么选择建设城市综合体呢?我们有这么几个考虑。

第一个城市综合体是打造城市中心的好方法。要想打造一个城市中心,或者商务中心,这是一个比较好的方法。可以丰富与完善城市功能,是完善整个区域城市功能,并带动周边地价的增值。

第二个体现万达以人为本的设计理念。万达做事和其他地产商还有一些不同,董事长王建林一直告诉我们,在做项目的时候一定要替业主着想,一定要替投资万达的各种客户着想。万达能够做的好也是体现了万达的这种用心。体现万达以人为本城市综合体的模式能够极大地满足人民对城市功能的需求,一站式的服务,在这里面吃、喝、玩、乐全部解决。

最后对城市的功能进行补充。它不是一个简单一组建筑,是有这样的城市功能。

万达城市综合体为什么做到现在会有这么多好的效果,我们集团也做了总结,我们大概总结了一下几点。为什么万达广场到每个城市的开发有好的收益和效果。

第一个带动城市结构的调整。万达到一个城市来做商业地产,不单单是做一个购物中心,会带动产业结构调整。政府在各种数据上看都有感受。第二是有效拉动需求。第三完善城市功能。第四创造大量就业岗位。另外最重要的是创造持续的巨额税源。为什么有好的税收,是万达做的

好的,适合业主在这里经营,也适合消费者在这里购物。万达的成功是开发模式、策划模式以及产品模式,创新的成功。不单单是一个建筑设计的成功。

这张照片是我们去年刚开业沈阳铁西万达广场一个总体情况。会带来城市一个综合收益。下面我们要介绍沈阳北一路项目规划特点与产品优势。我们在北一路项目上设计有哪些独到之处。

首先我们定位于要与其他项目不同,打造沈阳新的中央商务区,使得我们城市不单有基本的购物功能。我们除了有业态,有专门的设计和招商之外,我们的形象上,要比其他几个店要高,形象上也有突破,大家可以看到这是我们当时做的效果方案,我们用到好的材料。在立面上有新的材料使用,包括夜晚的效果,白天的效果都是比较酷的。从项目的具体规划特点,我们希望能够给各位朋友做一些介绍。这个项目我们由四个部分构成。一个是总建筑面积大约接近28万平米的项目,地上大概有20万平米左右。万达大型购物中心是这里面最主要的部分。接下来有商务酒店,为什么在这里有商务酒店呢?商务酒店带来商务酒店的客流,而且对城市功能完善起到很好的作用。接下来是我们的室外商业步行街,以及室内商业步行街的综合。还有我们的公寓,我们现在称之为三代半产品,我们正在做第四代产品的过渡。大家知道沈阳铁西万达广场是没有室外景街的,我们这个项目是以室外景街的一种提升。我们接下来会有详细的设计,我们是如何考虑的。另外我们从城市形象上,我们考虑到城市区域整体形象,商务上的需求,我们做了一些立面上的考虑。公寓有很好的视野,我们在规划布置上也有很好的结合,以及周边城市布置,我们有一些相关的考虑到居住在公寓里面的业主,他们视线的感受。我们步行只盖了三层,简单地讲盖的高就可以多卖钱,那万达为什么是这个尺度,我们会有详细的分析。从长度上来讲,在步行街购物是步行为主,我们认为从人的购物角度分析,拎着重物步行就在500米,我们设计这种尺度就是万达做商业地产,为什么购物中心人这么多,消费者为什么到我们这里。就是我们在设计当初“以人为本”的考虑是落实到每一个细节当中。从长度来讲,不能做太长,也不能过短。在相关的位置上,我们也提供了休息的场所。

讲到这里,大家可以看到,集团规划院前期的图纸。4月15日刚签订的方案。推出之前,我们又反复地对这个项目的动线进行了仔细的考虑,我们是希望引进金街以后,像室内步行街一样,开业即火,我们在动线处理上又忍痛割爱,又割舍了将近2000多平方米的商铺。我们从集团这个角度,从为业主着想的角度,宁可万达少卖2000多平方米的商铺,也要把空间做好把动线做好。从这一点大家能感受到,集团为用户着想的用心。希望对业主这种关爱,大家都能够感受到。

从商业的规划原则上,大家都知道,万达做商业地产有一个秘诀叫做“定单地产”,万达为什么做商业地产做一个火一个,我们在建设之前把招商全部确定,我们对外是可以承诺的,我们完全按照进驻我们项目主力店功能需求进行设计。他进到我们场子里就非常适合经营的,也是适合消费者在里面购物的。这是做的效果图,我们想为什么做三层的步行街,一会儿我们从道理上讲一讲。另外我们讲大面积的地下停车。大家都知道停车的需求,停车的方案解决的好与坏,停车是不是很人性化的关怀,也直接影响场子的经营。在地下车库也专门的导向设计,让车主能在第一时间找到想去的业态,体现了非常细致的人文关怀,是这些业主,包括消费者切身能够感受到万达对他们细致关怀。

我们这里引进了一个室外步行街。室外步行街我们想打造成另外一种风格的购物街,使得和室内步行街有不同的购物感受。大家都知道,现在来讲,作为购物中心的基本职能已经能够得到满足。在自己居住的小区,找一个超市就能够买到自己想要的商品。有很多到购物中心不是来单单购物,领着一家老小,或者女朋友,在场子里面转一转,而是一个很好的交流环境,是一个非

常美好的购物环境,愉悦的生活是靠设计者精心设计打造出来。我们希望在北一路的设计上,对小业主的关爱,人文的关怀,希望业主能够感受的到。

这是我们商务酒店的立面,还有公寓的立面,对城市的影响也希望有写字楼的影响。我们这里面做商业综合体首先要突出商业,大家知道商业综合体万达很多是持有物业,是需要集团沉淀大量的资金才可以,为了保证场子做的好,大量的面积是作为持有物业。只有个别商业进行销售。现在也是考虑国家宏观经济调控,大家对投资商也要有一些产品选择,所以本次推荐会重点商铺也是大家非常关注的,我希望通过我的介绍,使得各位能够了解到万达做商业地产的与众不同的独到之处。我们这里面做了城市广场,我们也拿出很大面积做城市广场。这个广场大概有2万多平方米,结合城市广场做了很多点、线、面的结合。使得业主在我们这里消费,包括顾客能够非常方便,非常舒适,避免购物中心就紧临着繁忙的马路。一个购物上可以缓冲一下,也是一个周边群众活动非常好的场所。

这里面我们有九大主力业态,也要和大家介绍一下。我们这个项目是以沈阳铁西万达广场不一样的。我们有万千百货,有大玩家电子游艺广场,有大歌星娱乐广场,还有五星级的万达影城IMAX、国美电器数码广场,精品餐饮酒楼。我们为什么做酒楼呢?我们的购物中心第三层都是各种小吃,以及沈阳市前十几位特色的名小吃。为什么要做餐饮酒楼,就是我们经过调查,我们周边有很多商业宴请的需求,我们设计酒楼也是有社会调查的。大家在大排挡吃饭,和在酒楼包间吃饭是不一样。有宴请需求肯定要选精品高档酒楼,我们也安排了餐饮酒楼。我们还有三家国内知名的连锁名店,还有大型的超市。

这些业态我们都设置在北一路的项目里面。这里要单独讲一下,我们客户很多,这些主力店都是有非常知名的影响力,它会带领整个城市的消费,引领到中高端的消费水平。从购物衷心的设计角度,我们拿百货店来讲,我们是怎么样体现对消费者的关心?比如说我们从百货店不同的楼层,他经营的商品不同,他对灯光的需求,对空调的需求,比如说卖精品首饰的,还有女士的服侍,我们在建设初期就一部设计到位,使得我们购物中心达到不同的需求。我们知道还原物件在普通的灯光下,如果还原就需要达到自然灯光的色温。使得小业主在挑选商品的时候跟室外有分差。

接下来综合楼里面我们有各种业态,有健身,有各种电器,包括酒吧等等。这些业态里面也是在设计当初就已经考虑到。比方说这里面的健身需要有什么健身设备?酒吧有什么空间的需求,等等我们都考虑进去了。我们在做项目的时候,是根据不同的业态,不同的空间,有很多细致替业主考虑的方面。

这是我们的娱乐楼,是万达乐线,KTV,这还有数字IMAX影厅,去年有一个影片叫《阿凡达》,根据我们集团对整个IMAX影厅的发展趋势的判断,我们今天在沈阳北一路项目,这一个厅投资2000多万,一套设备1200多万,因为我们知道,IMAX片源是单独的摄影机,单独的放映机,这个设备还只有美国生产。所以这次我们抓住了IMAX影片上影的时机,我们通过美国IMAX 公司调研了解到,从今年开始,从全世界范围内,IMAX电影要有一个突飞猛进的发展。我们北一路的万达广场有幸在这个时候赶到了IMAX影厅,真的是沈阳市,甚至辽宁省的一大兴事。我们建成的时候会有很多大片的上映,而且我们是数字3D,一种是模拟的3D,它的的效果和我们数字IMAX无法比拟的。沈阳北一路是有幸能够感到第一批,实质是我们万达在沈阳,或者在辽宁第一块真正的数字IMAX影厅,也是为市民,为一方城市带来一个福音。

餐饮酒楼我们快速说一下,酒楼里面的大堂、厨房需求都是不一样的,如何考虑经营,业主在这里面舒适经营。我们为经营方考虑的多,他能够经营舒适,就会吸引很多业主,吸引很多消

费者到这里消费,我们董事长的一句话“让业主着想,让商家能够赚到钱”有的时候靠商家自己,是比较难的,所以我们在这里跟大家承诺,包括我们所有的业态里面,都是按照我们对商业地产的理解,都是最好的室内环境。

万达商业地产产品设计有什么具体的手法。我们也比较简单,就是四项,实际上万达商业地产也没有太多的神秘,只是我们考虑的细致一些。从解密上来讲就四个把刷子。第一个主力店、和次主力店,我们要为店家和业主考虑细致又细致才行。他为什么到我们这里来,怎么能经营好,在经营过程当中会产生哪些问题,在设计管理当中就解决这些问题,是其他开发商做的比较少。第二个我们创造非常完美的室内步行街。接下来我们北一路独有的室外步行街,我们还要有公用空间,我们不能一位追求建筑面积,一定要有优势,把建筑空间让出来,献给城市。现在可能实际上损失面积,大是城市的舒适度提升了,购物的环境得到明显的提升。从另外一个角度来讲,也促进了商业增加收益。

我们花点时间说说步行街,步行街是花了很多时间做研究的。我们希望室内的步行街,万达做步行街这么多考虑,其实每个城市还有不同。我们希望做的步行街,每个城市的步行街有不同的感受。比如说北一路的步行街和铁西的步行街和太原街的又有不同,我们的设计模型是什么样子的呢?为什么我们只做三层的步行街?当初我们做商业地产的时候,理想化的模型是这样的,营造一个四季如春,非常宜人的购物环境。为什么要建三层,我给大家介绍一下。我们有的设计600平米,有的设计800平米的中亭,这设计面积都有相关规定,我们也出台了一系列相关规定,甚至国家设计中心的规范也是由我们院为主编织的。我们同时希望这个街做的要丰富变化一些,不要看上去审美疲劳,不能看上去都一样不行。这些我们规划设计人员用很多心思才能够实现的。即使一个很小的角落,也要给他提供温馨的场所。大家试想一下,一对年轻男女,在购物中心里创造一个谈恋爱的场所,即解决了终身大事,又在这儿进行了消费,两全其美的好事。为什么能够愿意到这里来?要有这样的环境。我们也是对这些消费者进行了考虑,通过调研,我们要营造这些非常特别的购物环境。为什么愿意到这里来?因为我们用心了。另外我们要做一些特色,这些都是我们规划院做的研究,而且不断的研究,不断的探索。即使我们狭小的购物空间,我们也可以营造出非常有特点的景点,使得在这里购物非常有趣味,为什么万达火,这些东西都是起了作用的。非常适宜的尺度,以及相关的考虑,一些景观要素设计,都是考虑到“以人为本”贴心关怀。

为什么只做三层街?到万达购物三层街感受到非常舒适。为什么尺度是这样的呢?我给大家介绍一下。我们是进行了人,就是消费者在购物中心,购物行为的分析得出来的。我们认为,我们三层街的时候,大家看一看,这是人的视线分析,我们不管在一层,二层,三层,我们设计理念是在任何位置都能够同时看到我们三层的店招,这三条线是我们作为建筑设计的一个控制线,不管是在三层也好,在一层也好,这样使得我们尺度更好。一层也是一样,从一楼透过二层的楼版,看到三层的店招,只有这样的尺度才能够实现。这样就得出我们步行街的尺度,只有三层。大家试想一下,站在三层上和一层的交流还是比较方便的。如果是四层、五层就不是很方便了。万达购物中心为什么人多,为什么愿意交流?就是尺度设计导致的。所以通过细节的解密,为什么要解密,实际上也不是秘密,秘密的核心就是万达对业主,对消费者考虑的周到,考虑的细致,这里从自然而然能感受得到。大家试想一下,六层、八层的购物中心,这种感受就不是很亲切。万达宁可牺牲面积,也要创造一个舒适的购物感受。我们通过各种努力,希望能够设计非常有特点。

希望能够设计非常有特点的空间。比如说即使没有采光点,我们也做成仿真天空。这种空间的营造,我们是通过和商家一起努力,一定会做的很好的中心。商家也高兴,消费者也满意,这就是万达所作的。这种中亭的运用,以及这种特色空间是要花钱的。为什么要做这样的设计空间。室内和室外视线也有很好的交流。即使我们有塔楼,在夜晚万家灯火的时候,步行街透出迷人的灯光,即使上面居住的小业主,也会吸引到下面来购物,这种考虑也是万达做购物中心设计的时候考虑初衷。大家可以看,这种空间,不但是购物衷心的特点,甚至能成为城市的旅游经典。同样是商业步行街,室内和室外怎么样做的更有特色呢?归根到底还是希望给大家创造一个不同的购物感受。在室内街一种感受在室外街是另外一种感受,这种感受是需要我们开发商和商家一起努力,才能够实现,我们有信心,大家一起努力把它做好。这样精心设计的,有异国浪漫的步行街,难道不吸引人到这儿购物吗?小业主也是能够吸引来的,即使是现代风格的,也可以做的很宜人!这都是我们在做的一些研究。

万达做这么多研究,在不同的场子里,有不同的产品推出,支撑这些推出的要素,都是之前我们花很多功夫进行研究的。我们现在也是分析一下,室外街的宽度和高度,为什么只做两层,为什么不多做?商业地产这么强手,大家来了这么多人,为什么要做成这样?也是考虑购物者的舒适感受。我们也是做了视线的分析,同样的道理,使得我们购物者在室外街的购物也能够觉得非常亲切的尺度,我们经过大量的调研,发现这样的尺度是宜人的。通过我们刚才的讲解,万达做商业地产解密,也没有什么秘密而言,只是用心做了很多替业主着想,替用户着想的工作,包括立面上做了一些好的工作,大家有理由相信,我们也能够做成沈阳最好的购物中心,我们希望能够打造沈阳市最好的购物中心。

通过以上的介绍,我们希望在场的各位朋友,能够感受的到,万达做商业地产这份用心。我们真正希望万达广场能够让城市更繁荣,让生活更美好,谢谢大家!

万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书

xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位:大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资(置业)有限公司 编制时间: xxxx年xx月xx日

一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述:室内步行街长约米,建筑面积约万㎡,首层层 高米,标准层高约为____米,层数层(无地下步行街)。店铺进深约____ 米,走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯,____部观光梯。设置中庭___ 处,面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚,部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注:上述建设规模根据方案设计统计,施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场(A、B版)室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口,各区域主力店入口,各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间,消防前室,各疏散通道(不含疏散楼梯间)。 3、采光顶深化方案设计。

万达广场规划要点

“万达广场”(步行街)规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。特别在品质管理方面,其所涉及的涵是多层次的,它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等,更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体,其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸,更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求,集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段,对规划、建筑设计方案进行深度解读,认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题,充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项,完善设计品质,努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下,集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段: 1、概念设计阶段(摘牌前); 2、方案设计阶段,含深化设计阶段(摘牌后);

3、初步设计阶段(★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段,相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整,因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件;包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有); 4、施工图设计阶段; 5、实施阶段(★此阶段的设计变更,若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改)。 6、营运阶段(★反馈设计、建筑问题,逐步完善设计和建筑品质) 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求,以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”,为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编,形成《万达广场(步行街)规划/设计意见及建议(关注点)100项》,以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导,并将在不断总结和完善的过程中,能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》,真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门,落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明

04-J4-D上虞万达广场设计说明

第一章设计总说明 一、工程设计的主要依据 1设计中贯彻的国家政策、法规: 建筑设计防火规范GB50016-2006 高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版) 商店建筑设计规范JGJ 48-88(试行) 无障碍设计规范 GB 50763-2012 民用建筑设计通则GB50352-2005 住宅设计规范GB 50096—2011 住宅建筑规范GB50368-2005 民用建筑热工设计规范 GB 50176-93 民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)JGJ 26-95 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ134-2010) 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005 浙江省《公共建筑节能设计标准》(DB33/1036-2007) 建筑照明设计标准GB50034-2004 屋面工程技术规范GB50345-2012 城市居住区规划设计规范GB 50180—93(2002年版) 建筑工程设计文件编制深度规定 以及相关的国家、地方、行业规范、规程。 2 政府有关主管部门批准的批文、可行性研究报告、立项书、方案文件等。 建设主管部门对本工程可行性报告(方案)的批复文件。建设方协调当地人防主管部门,人防工程多个地块统一设计建设; 3 工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件 3.1 地理位置 绍兴市上虞区位于浙江省东北部,绍兴市东部,东邻余姚市,南接嵊州市,西连柯桥区、越城区,北濒钱塘江河口,隔水与海盐县相望。经纬度跨东经120°36′23″~121°6′9″、北纬29°43′38″~30°16′17″。全境基本轮廓呈南北向长方形,南北最长60公里,东西最宽46公里,面积1406平方公里,其中钱塘江河口水域212.3平方公里。上虞地形南高北低,南部低山丘陵与北部水网平原面积参半,俗称“五山一水四分田”。南部低山丘陵分属两支,东南系四明山余脉,较为高峻,覆卮山海拔861.3米,是全市最高点;西南属会稽山余脉,略为平缓,最高点罗村山海拔390.7米。北部水网平原属宁绍平原范畴,地势低平,平均海拔5米左右。最北端是滨海高亢平原,平均海拔10米左右。 3.2 工程场地的地理条件 本项目位于上虞市高铁新城,四环北路与称山北路交叉口。地块整体位于四环北路西北方、称山北路以南;西侧至康亭路、南侧分别至规划道路和观山路;南端小地块西至康居路,交通便利。 3.2.1场地位置、地形地貌 拟建场地位于上虞高铁新城,交通便利,地形基本平坦。 3.2.2抗震设防烈度 根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)附录A,该场地抗震设防烈度为6度,设计基本加速度为0.05g,设计地震分组为第一组, 地震特征周期值为0.45s. 4 城市区位条件 4.1繁华城市,我在中心 项目地处上虞城区,紧邻城市主干四环大道,地理位置非常优越,方案形象的营造和城市整体的风貌紧密相关,力争打造该地段具有

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1)总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准,也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容: (1)使用功能:商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场,根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场,主广场应预留足够场地,以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施,另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包 括预留水、电、通讯等)。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲活动 空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 (2)交通组织:参考交通评估报告,依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各 主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱 乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线,同时考虑酒店前广场,大巴停放处的位置及流线,酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图(根据万达提供的转弯半径模版)。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳,强调与城市的 完整融合,即进入广场的方式要满足可达性和可视性,这是商业景观设计的核 心理念,通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合,吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近,但不能设置在人行出入口等

商业设计要点总结归纳万达经验

商业广场景观设计要点 1总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准,也是甲方审查景观设计的依据。我们应着重考虑如下方面内容: (1)使用功能:商业广场要考虑各业态定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施,另外还要考虑商场物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包括预留水、电等)。 特别提示: A、考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲 活动空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。 B、所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 (2)交通组织:依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、人流、物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析也需要在方案阶段进行单独阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 特别提示: A、满足机动车进入室外步行街的使用需求。 B、地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近,但不能设置在人行出入口等人流集中的地区,结合竖向设计,在高差较小的区段解决。 C、主街应为人行空间,应在红线边界处布置车挡避免机动车进入,车挡间距约为0.8米。 D、地面各种机动车流线(普通车流,消防及货运)及非机动车流线,机动车可以行驶到达每一个商铺门口。满足如地面停车位,消防等高场地及非机动车停车场等规划指标及使用需要。 E、大商业临街面需设置出租车及公交车港湾,,一般情况下保证5辆出租车停靠,特殊情况至少保证3辆出租车停靠。 (3)景观轴线:方案阶段需有分析,外环境构筑物不能遮挡顾客出入口,不能影响建筑外墙广告及建筑外立面的精彩部位。考虑广场空间过大,避免因过量空旷导致“一览无余”,应适当借用景观、小品、绿化等因素,达到视线的遮掩、吸引、过渡,以营造空间层次感。 (4)竖向设计:由于商业广场面积较大,如何解决场地雨水排水等问题也是非

万达广场023生活区临水方案

湘潭万达广场项目 生活区临时用水施工方案 (方案编号:CSCEC2B-XTWD-0xx) 编制: 审核: 批准: 湘潭万达广场总承包项目部 二〇一四年二月

目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、临时用水设计 (3) 1.生活区概况 (3) 2.生活区用水量计算 (3) 3.生活用水设计 (4) 4.消防用水设计 (4) 5.排水设计 (4) 四、临时用水系统维护与管理 (5) 1.水压试验 (5) 2、消火栓试射试验 (5) 3.日常维护管理 (5) 五.节约用水措施 (5) 六.附图 (5) 附图: 1、《生活区给排水布置图》 2、《民工生活区浴室厕所给排水大样图》 3、《民工食堂给排水大样图》 4、《职工厨房、厕所、浴室给排水大样图

一.编制依据 1、《建筑设计防火规范》GB50016-2006; 2、现行的消防管理办法《建筑工程施工现场消防安全管理办法》; 3、生活区总平面布置图; 4、《室外排水设计规范》(GB50014-2006); 5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)。 二.工程概况 湘潭万达广场项目生活、办公区以及材料堆放场位于月华路以东、科东二号路以南、建校以北、野鸭坡变电站以西。其中民工宿舍(2层)24栋、办公楼(2层)3栋、职工宿舍(2层)3栋、堆料场地5500㎡及浴室卫生间。并在工人宿舍区设置锅炉房,供工人饮用、洗澡。管理人员办公室、宿舍各设一个开水器提供饮用水。 三.生活区临时用水设计 1.生活区概况: 办公区及生活区设置在施工现场外,办公室、宿舍为2层,厕所、浴室为1层,整个生活区可容纳4000人住宿。 2.生活区用水量计算:

万达广场设计技术标准

内部资料 企业标准 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造 (2012版) 2012.12 万达广场定额设计技术标准 第一册 建筑构造

编辑委员会 主编单位:万达商业规划研究院 编写成员:(按姓氏笔画为序) 马升东马红王力平王雪松王群华王锦锋毛晓虎冯腾飞 叶宇峰孙辉孙海龙刘冰朱其玮李峻李涛李浩然 华锡锋张立峰张飚杨成德周宇范珑侯卫华郝宁克 阎红伟袁志浩秦鹏华黄大卫黄引达郭晨光赖建燕熊伟

前言 为了真正达到定额设计的目的,对设计成本更加有效管控,综 合提升设计成本管理水平,由规划院、成本管理部牵头,项目管理中心设计部、酒店建设公司、商管公司配合工作,完成“定额设计技术标准”成果系列图集。 “定额设计技术标准”分为万达广场、酒店及销售物业三部分,共3本18册,分别是: 1、《万达广场定额设计技术标准》(9册) 2、《万达酒店定额设计技术标准》(2册) 3、《万达销售物业定额设计技术标准》(7册) “定额设计技术标准”按八个专业(建筑构造、结构、设备、电气、外装、内装、夜景、景观),将万达广场、酒店及销售类物 业中通用性做法标准化,并明确“标准节点、设备选型、材料选样、造型模块”等标准图集,所有技术标准均与万达广场、酒店及销售类物业各级版本相对应。 “定额设计技术标准”用于指导万达商业地产所有项目从方案设计到施工图设计,直至项目的考核检查全过程管控,是万达商业地产规划设计的定额依据,也是对施工图设计的定额设计审查依据。

总说明 1、本标准做法包括五部分:1.地下工程;2.非公共区室内装修工程;3.屋面;4.室外工程;5.典型构造节点; 2、本标准做法是在《2011版建造标准》中万达广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充; 3、节能设计涉及的围护结构保温、隔热部位做法,按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、 夏热冬暖地区和温和地区5大地区,具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定; 4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为万达购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外的后勤及设备 用房区域,公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准。 5、所有选用材料除本标准规定外,应满足万达集团消防安全材料技术要求及国家现行的有关消防的标准规范; 6、所有材料的质量要求、施工及构造要求均应符合现行的有关标准规范和规程; 7、原则上不使用预拌砂浆,如项目所在地政府部门要求使用预拌砂浆,则按照当地政府要求进行替换; 8、找坡层材料可根据项目当地广泛使用的材料进行替换。 9、外墙填充墙做250高,室内有水房间、电梯井、管井(楼地面完成面150高)均在楼面根部做C20混凝土墙槛; 10、面积过大楼面,细石混凝土应分仓跳格浇筑,每仓不宜超过6000×6000,木条分格。 11、雨棚等悬挑构件防水做法:1)30厚C20细石混凝土刚性防水层;2)20厚1:2.5水泥砂浆找平层;3)最薄处 20厚C15细石混凝土找坡层,排水口周边i=1%; 12、女儿墙、高低跨变形缝处以及采光顶下的墙体采用钢筋混凝土墙; 13、材料的替换可根据具体工程所在地实际情况而定,但需要报规划院审批。

万达广场景观覆土荷载技术标准

万达广场景观覆土荷载技术标准 1.景观覆土厚度及活荷载设计标准 表1 景观覆土厚度及荷载标准 物业 类型 部位 景观要求 景观基本 覆土厚度 d0(m) 结构计算 覆土厚度 d(m) 景观设计 活荷载 标准值 (KN/m2) 普宅(C版) 写字楼 纯地下室 可种胸径为 250mm的大乔木 1.5 2.0 5.0 豪宅 (A、B版) 纯地下室 可种胸径为 350mm的大乔木 2.0 2.5 5.0 大商业 距建筑边线12m 以内的地下室 可种小型乔木 0.9 0.9 10.0 距建筑边线12m 以外的地下室 可种胸径为 250mm的大乔木 2.0 2.5 5.0 室外步行街 满足排水要求 0.9 0.9 10.0 屋面 美化 0.0 0.0 3.0 屋面 绿化 0.7 0.7 2.0 酒 店 前场地下室 可种胸径为 200mm的大乔木 1.5 2.0 5.0 屋面 绿化 1.2 1.2 2.0 城 市 商业街 地下室 局部种乔木 2.0 2.0 10.0 注:1、景观覆土厚度说明: 1)地下室景观基本覆土厚度用于确定室外标高,包括:建筑做法和找坡高度。(建筑做法50mm、结构找坡200mm、滤水层250mm,覆土厚度以结构最低点计算)。 2)屋面景观覆土厚度包括滤水层厚200mm,覆土厚度以结构最低点计算。 2、景观覆土材料说明: 1)地下车库顶板的覆土重度不应超过18KN/m3。 2)屋面覆土需用专用种植土,重度不应超过13KN/m3。 3)屋面景石优先选择塑石等人工轻质材料。 4)屋面景石采用天然石材时,景观应提供其准确荷载。 3、景观要求有大型乔木、雕塑、园亭、花架、山石等较重的物体时,应尽量将其设计在建筑承 重墙、柱的位置,如附图1、2所示。 4、个别项目不能满足景观要求时,应按实际情况进行验算,以确定是否加固。

最新万达广场业态规划概念

最新万达广场业态规划概念 最新万达广场商业业态规划概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三 三个业态的面积占比大致为: 1.餐饮面积占比40%--60%; 2.服装服饰面积占比20%—30%; 3.生活配套服务面积占比20%--25%。 在制作规划布局图时,用蓝色表示餐饮业态;用黄色表示服装服饰业态;用红色表示生活配套服务业态。 用小方图形标示商铺内厨房预留点位;用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位;用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构: 根据集团规划研究院的规划设计,第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米,套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位: 一层规划为:品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务(银行、药店、数码二层规划为:个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务(家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等); 三层规划为:中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合,甚至穿叉布置,但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致,使客流达成共享。 为带动二层的人流和经营,一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划,形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方,但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此,建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局,或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域,应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题,珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时,应至少有3-5个品牌集合,形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里,咖啡、中式快餐等不宜数量太多,以最多1-2家为原则;规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位,应尽量保持一致消费客层的一致性,以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主,餐饮经营有延时服务的问题,因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间,因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理,位置设置应靠近货梯,有利于商家使用的便捷

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序 号 建筑专业管控要点 问题 级别 设计 自查 所长 审核 备注 总体要求:使用最新版本的图框及指标表 (一)总平面图管控要点 A 总图方案制 图 标 准 1 必须清晰表示指北针(含当地风玫瑰图)、用地红线、建筑控制 线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓 线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地,消防通道及 消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状,尤其是可能被遮挡的现有建筑的情 况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写 字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称,(规划道路需标识道路通车 时间)、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术 要求,停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度,地上、地 下建筑面积,总租赁面积,正负零标高及购物中心主要出入口标 高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要 尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸(签字版可为比例尺中常见比例或是 其倍数)。 A □□ 总 体 要 求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标,具有相关部门联系 函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险,导致方案发生颠覆性调整的内 容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清 楚,并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时,需附日照测算图,并说明日照遮 挡情况(包括遮挡户数、减效户数等),图纸套用标准图框(同总 图)。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场,入口广场应结合 城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业 街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比(DOC)

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图) 核心提示:近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(项目招商信息)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市最核心的商圈,目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来,正是凭借当年的31亿现金,万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模,对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈,黄兴南路步行街和解放西路交汇处,紧邻长沙黄兴路步行街,交通线路纵横交错,人流如织。项目占地1.8万平方米,总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达,通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为万达影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜,成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单,便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售,难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继,最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达: 武汉江汉路万达(悦荟广场)

万达广场项目实测实量专项方案

湘潭**广场项目 实测实量方案 (方案编号:CSCEC2B-XTWD-064) 编制: 审核: 批准: 中国建筑第*工程局有限公司 二〇年五月

目录 1 编制依据 (2) 2 工程概况 (1) 3 工程质量目标 (2) 4 组织机构 (3) 4.1 组织管理体系 (3) 4.2 项目管理人员职责 (3) 5 实测实量的主要内容 (5) 5.1 放线工程 (5) 5.2 模板工程 (7) 5.3 钢筋工程 (8) 5.4 混凝土结构工程 (9) 5.5 砌筑工程 (17) 5.6 设备安装工程 (23) 5.7 抹灰工程 (26) 5.8 涂饰工程 (39) 5.9 墙面饰面砖工程 (45) 5.10 地面饰面砖工程 (50) 5.11 防水工程 (54) 6 实测实量检查要求 (57) 7 施工阶段的质量控制 (58) 8 确保实测实量管理措施 (59)

1 编制依据 1.1 《湘潭**广场结构、建筑施工图纸及配套项目施工图纸》; 1.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002; 1.3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011; 1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002; 1.5 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002; 1.6 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011; 1.7 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001; 1.8 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2002; 1.9 《湘潭**广场施工组织设计》。 2 工程概况

万达广场购物中心暖通技术标准

广场购物中心机电系统技术标准 —暖通部分

1采暖通风空调专业 1.1一般规定 1.1.1设计依据: 《万达广场购物中心机电系统技术标准》(暖通部分) 《万达商业综合体规划设计暖通专业管控要点》 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》 《建筑设计防火规范》 《汽车库、修汽车库、停车场设计防火规范》 《人民防空地下室设计规范》 《人民防空工程设计防火规范》 《商店建筑设计规范》 《电影院建筑设计规范》 《公共建筑节能设计标准》 《地面辐射供暖技术规程》 《绿色建筑评价标准》 《通风与空调工程施工质量验收标准》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工规范》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 设计依据未尽事宜,按现行国家规范、标准及地方标准执行。 1.1.2业态分布情况如下: 1.百货 2.超市 3.商管物业(除百货、超市外的商业主力店、次主力店、酒楼、室内步行 街、地下车库、商管办公区及相关区域) 4.室外步行街 5.购物中心地块内的商务酒店 6.销售型酒店 7.写字楼

8.其他业态 1.1.3 1.1.4暖通设计: 1. 注:换热站一般由热力公司实施及管理,设计院须按万达供热(空调)情况进行设计。 1.1.5室内设计参数

1.1.6负荷计算:室内步行街公共区域冬季热负荷计算时冷风渗透量应按1次 换气量计算。 1.1.7设备末端选型要求:(按夏季工况,中档风量选型)室内步行街三层走道负 荷密度不小于400w/m2,三层店铺负荷密度不小于350w/m2,次主力店和主力店负荷密度不小于200w/m2。其中室内步行街商铺及走道、次主力店负荷指标不含新风,主力店负荷指标含新风。 1.1.8空调系统形式选择: 1.百货卖场、影厅和院线大堂、电玩、电器卖场、超市卖场、酒楼及其他 待定业态(健身、儿童城、零售、娱乐、特色餐饮)卖场及次主力店等 大空间区域采用全空气、单风道、低风速、单风机系统,有组织回风, 送风口带调节阀。 2.KTV、影城办公区、地下百货用房(餐厅)、影城观众走廊及夹层放映机房 等采用风机盘管加新风系统。 3.公共卫生间应设置风机盘管。 4.室内步行街公共区宜采用吊装机组加新风系统,商铺采用风机盘管加新 风系统。 5.超市办公区及其他待定业态(健身、儿童城、零售、娱乐、特色餐饮) 办公区采用风机盘管加新风系统或分散式空调。 6.严寒及寒冷地区的万达百货办公区空调系统设置为风机盘管加新风系统, 其冷热源均来自百货空调水系统;其他区域的万达百货办公区空调系统 设置为多联机加新风系统,其中新风机组的冷热源取自百货空调水系统。 7.电梯机房、变配电室、POS机房、消防控制中心、电话机房、保安监控 室、值班室、湿式垃圾房等设分体空调;物管用房设分体空调或风机盘 管加新风系统;不具备自然通风条件的物管用房、值班室、消防控制中 心应设计适量排风和补充新风。 8.集中托管机房采用两台60kW风冷式机房专用精密空调机组,地板下送

万达广场四代规划对比

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图)赢商网手机客户端:随时随地看新闻赢商网https://www.360docs.net/doc/d81542050.html, 2012年11月19日16:42 核心提示:近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目,全国独有。 近年来万达(专题阅读)的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场) 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(专题阅读)(相关干货)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9 个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市

2019年最新万达广场施工组织设计

万达广场配套道路工程施工总承包施工组织设计 江西有色建设集团有限公司 2015年3月1日

目录 第一章概述 (1) 1.1、编制依据及采用的技术规范 (1) 1.2、编制原则 (1) 1.3、施工管理目标 (2) 1.4、工程概况 (3) 第二章施工组织机构 (9) 2.1 机构形式 (9) 2.2、施工协调管理 (10) 2.3、项目部及主要管理人员的职责 (12) 2.4、主要施工、技术管理人员概况 (17) 第三章施工总体部署 (18) 3.1、施工段落划分及施工队伍安排 (18) 3.2、总体施工顺序安排 (19) 3.3、施工进度计划安排 (20) 3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 (22) 3.5、设备进场计划 (23) 3.6、材料进场计划 (25) 3.7、资金使用计划 (27) 第四章施工现场总平面布置 (28) 4.1、布置原则 (28) 4.2、施工总平面布置 (28) 4.3、主要临时工程 (28) 4.4、施工围蔽与交通疏导 (29) 第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 (31) 5.1、施工测量控制 (31) 5.2、软基处理施工 (32) 5.3、路基土方施工 (35) 5.4、路面施工 (41)

5.5、排水管道施工 (64) 5.6、交通工程施工 (65) 5.7、照明工程施工软基处理施工 (74) 5.8、绿化工程 (80) 第六章工程质量保证措施 (94) 6.1 质量组织管理保证体系 (94) 6.2、施工质量保证措施 (96) 6.3、施工质量实施措施 (100) 6.4、季节性施工防范措施 (100) 6.5、测量复核工作质量保证措施 (102) 6.6、材料、设备质量保证措施 (103) 第七章施工进度保证措施 (109) 7.1、工期目标 (109) 7.2、施工进度保证措施 (109) 7.3、材料供应及质量保证措施 (112) 第八章安全生产措施 (114) 8.1、安全生产目标及管理保证体系 (114) 8.2、安全生产标化管理措施 (115) 8.3、施工安全生产具体措施 (117) 8.4、施工消防治安安全管理措施 (120) 8.5、专项安全技术措施 (123) 第九章文明施工措施 (126) 9.1、文明施工目标 (126) 9.2、文明标化施工的管理措施 (126) 9.3、现场文明施工措施 (129) 第十章环境保护措施 (132) 10.1、加强施工管理,强化环境保护意识 (132) 10.2、环境保护具体措施 (135)

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式? 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简 称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一:联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三 个标准: 1 :具有强大的吸引力和凝聚力的世界500 强企业 2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业 3:国内相关行业的前三名 到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20 多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二:平均租金 将全国的城市分三等租金: 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。

不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三:先租后建 即招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。 为什么要招商在前? 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91 天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。 订单模式四:技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积,高度,出入口、交通体系等,再由万达做出方案来认证,是否合适,提 出意见,等设计图纸确定之后,双方正式签订一个具有法律效力的确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金,这样能确保不会跑单,有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建,减少浪费,因此租赁面积完全被租金所覆盖,没有无效面积

万达广场景观设计导则

附件4 万达广场景观设计导则 1)总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准,也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容: (1)使用功能:商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场,根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场,主广场应预留足够场地,以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施,另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包 括预留水、电、通讯等)。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲活动 空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 (2)交通组织:参考交通评估报告,依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各 主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱 乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线,同时考虑酒店前广场,大巴停放处的位置及流线,酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图(根据万达提供的转弯半径模版)。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳,强调与城市的 完整融合,即进入广场的方式要满足可达性和可视性,这是商业景观设计的核 心理念,通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合,吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近,但不能设置在人行出入口等

深解万达商业综合体的内装设计与成本控制

深解万达商业综合体的内装设计与成本控制 内容提要 绵阳涪城万达广场是万达集团12年开业项目的唯一一个C级店,无论对于内装设计单位亦或项目公司都历经了一次效果与成本的挤压式管控的历练。在这个过程中,室内装饰所在指导室对步行街内装设计初期充分考虑工艺做法,并全面介入与相关专业的配合沟通,避免各方面工作的反复,从而节约时间和经济成本,达到减低损耗提高质量的目的。 在与万达合作的每一个项目中,作为设计单位的一员,都能体会到外界盛传的一个说法,那就是:万达集团规划院是万达集团的发动机和设计核心,在每一个项目管控过程中都可以强烈感受到这个发动机的核心作用,涉及到大商业室内步行街,规划院室内装饰所针对效果管控、成本控制、进度控制为核心,以综合协调为基础,为最终达到保品质、控成本的目的,在这个过程中,有很多万达独有的管理手段值得我们学习。 绵阳涪城万达广场椭圆中庭 1、设计自身工作的有效组织以达到时间和经济成本控制 1-1设计整体进度调控的时间和经济成本控制 时间跨度越久的项目,时间节点的控制应该越清晰,因为时间跨度越久问题就越多越琐碎,越容易疲劳和烦躁,越需要耐心与平和心。在与甲方的沟通和交流上,需要做好充分的心理准备,自信但不可一意孤行。在满足甲方的同时保持自身对设计方案的调整主动权,保持头脑的清晰,不断深入方案,保持足够充分的说服力。 1-2设计材料把控的时间和经济成本控制 在材料选择上,规划院室内装饰所的内装专业负责人在充份考虑材料将会对工程成本、质量可能会造成的影响,要求我们设计单位在成本和效果中做了多次比对协调工作,最终,在充分保证效果的前提下,确定了施工材料封样,即强化了工程质量,又有效地控制成本。

万达广场购物中心及室外步行街

万达广场购物中心及室外步行街(标准)设计任务书 为保证万达广场购物中心及室外步行街设计的延续性,编制此任务书。 设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计,编制人对任务书的内容负责并进行解释。 1 项目概况 注:建设规模为根据初步设计统计,施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。 2 设计依据 2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。 2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。 2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。 2.4 在项目设计过程中甲方(或甲方指定委托人)提出的条件、意见和要求。2.5 施工图设计任务书(本文件)。 2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准(详见附件和附表)。 2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。 3 设计内容 本设计范围包括合肥万达广场购物中心及室外步行街甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。 具体设计内容如下: 3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计(如甲方单独委托设计时不含本内容)。 3.2 本工程整体地下室施工图设计。 3.3 地上裙房商业部分施工图设计。 3.4 裙房以上写字楼施工图设计。 3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。 3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。 3.7 本工程人防设计内容(如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时,本设计内容不在此次设计范围内)。 3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托,不在本设计范围内。但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计,并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。这些专项设计包括: 3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。 3.8.2 夜景照明设计。 3.8.3 室内装饰设计(含钢结构采光顶设计)。 3.8.4 环境景观设计。 3.8.5 弱电智能化设计。 3.8.6 导向标识系统设计。 3.8.7 燃气工程设计。

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