项目攻关管理制度

前言：根据管理变革小组要求，为了公司长期发展需要，充分动员全员参与到技术创新、工艺创新、小改小革活动中来，激发员工参与热情和积极性，达到公司利益、个人利益双赢目的，制定本管理制度。

一、立项范围：

1.能明显提高生产效率的，且有原始数据作为依据和预

计达成目标确实能显著提高。（增加设备不在此列）

2.能明显提高产品质量，不影响生产效率的。（提高设

备等级不在此列）

3.能明显降低生产成本的方法措施等。

4.非标设备设计制造，和现有设备改造能完成原有设备

无法完成的功能。

5.工序在减少人员配置情况下能完成相同计划任务的

建议和方法。

6.对新产品开发有好的建议、好的思路能被公司采纳

的。

7.费、旧利用能创造效益的。

二、立项申请：

1.事先把要攻关的内容和想法做好预案，向上一级主管

提出申请要求。

2.由主管负责人引荐并填写《攻关方案》表，（按表中

要求填写）上交技术部进行评审有无攻关价值，经技术部确认后交厂长、董事长批准实施。

三、激励措施：

1.根据攻关所创造效益大小，在攻关方案审批过程中确

定奖金额度，奖励金额50元起上不封顶。

2.奖金在攻关结案经技术部门鉴定后达到预期目的，一

周以内对攻关参与人员兑现。

3.奖金分配按攻关贡献大小原则，分为主导人、主实施

人、参与人按5：3：2比例分配。

四、结案办法：

1.攻关结束后，把攻关过程描述清晰。

2.攻关前后成果用数字或照片体现出来。

3.交付车间使用后效果验证。

4.技术部门现场确认填写结案意见。

5.《攻关方案》上交董事长审批。