计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
XXX
计件工资方案细则
一、目的
为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：
1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训
期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：
3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算
3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据
3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据
3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能
3.5仓库部:提供核实的入库数
3.6财务部:相关计件工资的统计及考核发放
四、名词解释
标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合
质量请求的事情所需的功课工夫。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单
价。
工序工价：是根据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价
劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）
劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1
五、计件方式的运作流程
5.1计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1个人计件工位：绕线/分线/焊引线
5.1.2集体计件工位：除个人计件之外的其它工位
5.2数据统计与核实：
5.2.1个人计件统计：
5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的请求照实填写,交当班组长确认
5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核
5.1.2.4每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；
5.2.2集体计件统计：
5.2.2.1当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；
5.2.2.2确认无误后交由部门主管考核；
5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量
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六、计件工资计算方法：
6.1个人计件:
6.1.1计件单价×计件产量=计件工资
6.2集体计件:
6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资=计件总工资 6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资
6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:
计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量
七、员工工资总额发放与考核
7.1工资构成：
7.1.1个人计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗亭津贴
7.1.2集体计件制岗亭薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴
具体内容如下：
7.1.3在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价×逾额数量核算；7.1.4因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根蒂根基上，其加班工资发放标
准参照本方案有关规定执行；
7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加
点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
7.1.6员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减
当日工资。
7.1.7当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价事情及其他临时突击性事情任务时，在公道放置
工时定额前提下，以工时待遇形式计发工资。该局部在计件工资外单独报批，当天必需向主
管部门填写《计时工单》，涉及加班加点局部参照人力资源部规定执行。
7.1.8确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，
则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行7.1.9本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；
7.1.10非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，
由公司统一计发薪资；
7.1.11计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各
工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、
核对后由公司统一发放；
7.1.12生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核
算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；
7.1.13因各工序计件产量与生产部实践交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工
资总额不一致之景遇，则按照实践情况放在次月调整。
七、各项补贴岗位津贴
5.2.1全勤奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核
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制度，该项津贴额度为50元/月。
5.2.2夜班补助
该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：8元/人/班。
5.2.3优秀员工评选
为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不加入优秀员工评选，一次性奖励
200元，每月底张榜表彰
5.2.4岗位津贴
8.3.1.1生产主管岗亭绩效津贴为？元—？元（评定方案按照当月生产达成状况和平常事情表
现）
8.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为？元--？元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表
现）
8.3.1.3物料员岗位绩效津贴为？元-？元；
8.3.2品质岗位津贴：
8.3.2.1品质部主管岗亭绩效津贴为?元—?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平常事情表现），
8.3.2.3 OQC和IPQC岗位绩效津贴为?元-?元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时
工作表现）
8.3.3工程部岗位津贴：
8.3.3.1工程部岗位绩效津贴为?元—?元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）
8.3.3.2样品人员岗亭绩效津贴为?元--?元（评定方案按照当月生产达成状况和平常事情表现）8.4其它岗亭绩效考核表：岗位
焊引线
岗亭津贴
50
考核指标其它奖罚
按公司相关规章
制度执行压马达
压轴承
压磁框
半/制品
测试
绕线
马达测
试
焊三点
7、异常情况处理
8.1计算工资的异常
8.1.1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，
50
50
50
50
50
100OQC未抽检出产品不良，抽出一次不良扣10%
以此类推
绕线产量达到标准产能
QC成品马达未抽检出产品不良，抽出一次不
良扣10%以此类推
按公司相关规
章制度执行
按公司相关规
章制度执行
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由此构成的支出由采购部门按照不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.
8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
8.1.4在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处
理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行
计算工资。
8.16所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪掷的工时按工厂规
定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.
8.1.7因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
8.1.8所有计算工资异常由车间主管申请,经总经理审核、批准，车间主管累计一个月的异常提
报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。
8.2不计算工资的异常
8.2.1品质异常：由于生产员工操作缘故原由造成返工，全检等。
8.2.2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。8.2.3资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
8.2.4由于工序没有掌握好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的
范围。
8.2.5呈现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8.2.6因计划缘故原由，人为破坏，人为操作不当造成批量失足所造成的浪掷工时不计算补偿。
8.2.7生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.2.8关于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并复兴处理结果。
7、生产协调方面的计件工资计算
9.1其它部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:11.53元/小时,加班时间按:13元/小时；9.2计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除
7、生产违规/罚款和赔偿
10.1凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人
记扣一分处理并责令矫正。（每月由组长、主管记实考评）扣分逐日累计，直至本月核算工
资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节
考评。
10.2每月按照生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰10.3车间若因人为的因
素导致某一定单不克不及如期托付，则在相应义务人当月的计件工资总额内按
责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
10.5因员工间接义务导致的质量问题所引起的产品报废在相应当事人及间接负责人当月的工资
总额内进行扣减；
10.6所有人员在上班工夫(含正常上班和加班)必需按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产
量无效；请假和旷工按人事制度执行。
10.7为了保证产品的质量和物料的损耗,将操作人员的品质与工资挂钩,细则如下:
10.7.1所有加工工位的一次性直通率(后道全测检验合格率)标准为98%；
10.7.2假如加工后的送检不良率≦3%时，按如下公式进行奖励:当日产量*(3%-实际送检不良
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率)=奖/扣产量例如:当日产量100PCS，送检不良率为2% 1000×（5%-2%）=30PCS
此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然
10.7.3相关人员对不良率有弄虚作假现象，一经查实按情节严重处以100-500元的处罚；
10.7.4每天报表由生产班组长进行统计并记实于当日报表中，注明计件和奖扣产量,由生产主
管审核后生效；
7、有关于罚款：
10.8.1违背公司、部门规章制度、事情失误、早退、早退、事假、旷工等(以处罚告诉或布告
为准)；
10.8.2质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。
10.8.3现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。
10.8.4目标考核中所涉及的处罚。
10.8.5额外领用物品、工具等用度；
10.8.6违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）；
10.8.7其它奖罚，在执行规章制度的过程当中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处理；
10.8.8为体现公司兽性化的管理，允许员工在一个月有5个单次考勤记实为空（不管早退、
早退、事假）无须申请签卡；超过5次视情况作出如下处理：
10.8.8.1无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；
10.8.8.2有上班考勤记实无下班考勤记实一律视为旷工；
10.8.8.3早退、早退按考勤制度执行；
10.8.8.4事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；
七、相关文件
1.
XXX的权利与义务
11.1公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整；
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体 视员工技能情况而定）。 三、职责： 3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据 3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能 3.5仓库部:提供核实的入库数 3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线 5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位 5.2 数据统计与核实： 5.2.1 个人计件统计： 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量； 5.2.2 集体计件统计： 5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量； 5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核； 5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法： 6.1个人计件: 6.1.1计件单价×计件产量=计件工资 6.2集体计件:
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案 1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10 元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。 法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数 班组绩效系数=班组得分/100
4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。 4.1.3.5分配系数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间) *D级系数 个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数 合格品总数以当月系统入库量计算 计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算 5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以BIS为 准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定
计件工资方案实施细则
计件工资方案实施细则 第一章. 总则 第1条为更好地执行公司的计件工资制度，特制订本细则。 第2条实施对象: 1、公司计件人员，包含但不限于:车间主任、车间副主任、车间工艺核算员、 车间生产及辅助生产人员、设备部维修人员、供应部搬运人员。 2、公司生产的临时工(或季节工)不在此范围内，其执行统一的计件单价方案，具体方案由生产部制定。 第3条计件人员工资结构: 工资=岗位工资+绩效奖金+计件增+津贴+其它项目 第二章. 超额计件单价 第4条超额计件单价的计算公式 超额计件单价=(?岗位工资中位值×人员编制)/标准产量 第5条岗位中位值指的是计件人员所处岗位级别的岗位工资中位值标准第6条标准产量(理论标准产量)指的是按规定编制，结合设备产能与生产实际情况，各车间均以双线生产为基准，拟订8小时的额定产量，每月工 作21.75天所应完成的产量。 第7条标准产量的调整: 当车间人员不足编制生产时，标准产量可根据月度加权人数进行调整。 调整公式: 调整后标准产量=调整前标准产量/人员编制×月度加权人数。 月度加权人数=月度每天出勤人数之和/月度出勤天数
第8条超额计件单价按单产品进行计算，即每个产品均有一个单价。第三章. 集体计件 第9条计件人员当月完成标准产量时，档案工资原则上全额发放，具体执行 按 车间考勤核发。 第10条产量饱和情况下(即订单产量大于或等于标准产量): 1、当月实际产 量超过标准产量时，将超出标准产量的部分乘以超额计件标准， 作为超产总额，对参与薪酬核算的集体计件制人员进行分配，具体核算公式 为: ，月岗位工资+绩效奖金+津贴+其它项目月工资, 计件增 1 1)计件增由生产部按计件增分配方案统筹分配。生产部最高可提取计件增 的10%(其余部分按生产工时原则上进行平均分配)，用于计件人员的异常 情况管理，具体分配方法，由生产部制订，经公司领导审批同意后，交 人事部备案，然后执行。 2)计件增总额由生产部核算，人事部审核，公司领导审批确定。 )计件增总额审批通过后，车间根据二次分配方案，将计件增分配至计件3 人员。 实际产量未达到标准产量时，按照当月生产任务集体完成情况核算，具2、当 月 体核算公式为: 月岗位工资 ×月实际产量+绩效奖金+津贴+其它项目个人月工资, 月标准产量 第11条产量不饱和情况下(即订单产量小于标准产量):
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》 计件工资案（一）： xxx车间计件工资调整案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。 原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 计件工资案（二）： 1、适用围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资案（三）： 计件工资案 第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件式务必公平，公正，公开，合理。 第二条:适用围 本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:管理职责
计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案 一、目的 以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。 二、原则 1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。 2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。 3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。 三、范围 公司冲压、安装车间 四、职责： 1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。 2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。 3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。 五、具体实施细则 （一）、计件员工工资结构： 计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助 1、计件工资=产量*单价 2、单价 单价=标准工时工资/小时标准产量 3、标准工时工资（制订单价的标准）
（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时） （4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。 4、计时工资标准 （1）、计时工资标准统一为10元/小时 （2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。 5、全勤奖 （1）、全勤奖统一为100元/月 （2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。（二）、单价的制定及调整 1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。 2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。 3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。 4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。
计件工资实施方案
计件工资实施方案 计件工资是一种按照工作完成量计算薪酬的方式，适 用于一些劳动密集型的行业或岗位，如生产制造业、物流 仓储业等。下面给出一个关于计件工资实施方案的详细介绍。 一、确定计件工资的基本要素： 1. 计件标准：根据不同岗位或工序的工作量和难度， 设定合理的计件标准。计件标准可以根据实际工作情况和 市场行情进行定期调整，以保证员工的收入水平。 2. 计件单价：根据计件工资的总额和预计完成的工作量，计算出每件产品或每个工作单元的计件单价。计件单 价通常由企业根据市场行情和成本因素进行调整，确保员 工的努力能够得到合理的回报。 3. 工作量统计：为了准确计算每位员工的工作量，需 要建立一套科学的工作量统计方法。可以采用机械计数、 电子计数或人工记录等方式，确保数据的准确性和可靠性。 4. 绩效考核：为了激励员工提高工作效率和质量，可 以根据工作完成情况进行绩效考核。绩效考核可以根据实 际工作情况设定合理的指标，例如工作完成率、质量合格率、报废率等，然后根据绩效指标的达成程度给予相应的 奖励或惩罚。 二、计件工资的具体实施步骤：
1. 制定计件工资政策：企业应根据自身的经营需要和 员工的实际情况，制定适合自己的计件工资政策。政策内 容包括计件工资的基本要素、实施程序、绩效考核方法等。 2. 培训和沟通：在实施计件工资制度前，企业应对员 工进行培训，向他们解释计件工资的具体内容和意义，以 及企业的期望和要求。同时，企业需要与员工进行沟通， 征求他们的意见和建议，以增强员工的理解和参与度。 3. 设定计件标准和计件单价：根据各个岗位或工序的 工作量和难度，设定合理的计件标准，并计算出每个工作 单元的计件单价。计件标准和计件单价的设定要公正、合理，并与员工进行充分的沟通和解释。 4. 建立工作量统计系统：企业应建立一套科学的工作 量统计系统，以准确计算员工的工作量。这可以通过引入 先进的监测设备、记录仪器及软件等来实现。 5. 绩效考核制度的建立：根据计件工资政策，建立一 套科学、公平、公正的绩效考核制度。制度应该明确指出 绩效考核的要素、方法和标准，并设定相应的奖惩措施。 6. 实施和监督：企业需要将计件工资制度正式实施， 并通过内部制度和流程来管理和监督。同时，还可以通过 定期组织会议、开展培训等方式，与员工进行交流和分享，以促进员工的参与和激情。 三、计件工资实施的优势和注意事项： 1. 优势：实施计件工资可以激发员工的积极性和工作 动力，提高工作效率和质量。与固定工资相比，计件工资
计件工资实施细则
计件工资实施细则 一、背景介绍 计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升工作质量。为了确保计件工资制度的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是非常必要的。 二、计件工资制度的目的 1. 激励员工提高工作效率：通过计件工资制度，员工能够看到自己的工作成果直接转化为工资，从而激发他们的工作动力，提高工作效率。 2. 提升工作质量：计件工资制度能够鼓励员工注重工作质量，因为他们知道惟独完成高质量的工作才干获得更高的工资。 3. 公平、合理、透明：计件工资制度能够根据工作量来确定工资，避免了按时间支付工资可能存在的不公平情况，确保工资的公平、合理和透明。 三、计件工资实施细则的制定原则 1. 公平原则：计件工资实施细则应该确保所有员工在同等条件下有相同的机会获得计件工资。 2. 合理原则：计件工资实施细则应该合理地考虑到不同岗位的工作特点和难易程度，确保工资的合理性。 3. 透明原则：计件工资实施细则应该清晰明确，让员工能够清晰地了解如何计算工资，避免产生争议和误解。 四、计件工资实施细则的内容
1. 工作量计算方法：制定明确的工作量计算方法，根据不同岗位的工作特点和难易程度确定工作量的计算方式。例如，可以根据完成的任务数量、工作时长或者生产的产品数量来计算工作量。 2. 工资计算公式：制定清晰的工资计算公式，根据工作量和工资率来计算员工的工资。公式可以是工作量乘以工资率，也可以是根据工作量的不同阶段设置不同的工资率。 3. 工资率的确定：根据不同岗位的工作难易程度和市场行情，合理地确定工资率。工资率可以根据工作量的不同阶段进行调整，以激励员工提高工作效率。 4. 工资核算周期：确定工资核算的周期，例如每月、每季度或者每半年。确保员工能够及时了解自己的工资情况。 5. 工资发放方式：确定工资的发放方式，可以选择银行转账、现金支付或者其他方式。确保工资的安全和及时发放。 6. 争议解决机制：制定争议解决机制，明确员工对于工资计算和发放存在异议时应该如何提出申诉，并设立相应的申诉处理程序。 五、计件工资实施细则的执行和监督 1. 培训和宣传：对员工进行计件工资制度的培训和宣传，确保他们充分了解计件工资制度的相关规定。 2. 监督和检查：建立监督和检查机制，对计件工资实施细则的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。 3. 定期评估：定期评估计件工资制度的实施效果，根据评估结果进行必要的调整和改进。 六、总结
计件工资实施细则
计件工资实施细则 引言概述： 计件工资实施细则是一项重要的管理制度，它对于提高员工的工作积极性、激励员工的创造力、提高企业的生产效率具有重要作用。本文将从五个大点出发，详细阐述计件工资实施细则的相关内容。 正文内容： 1. 确定计件工资制度的目的与原则 1.1 目的：计件工资制度的目的是为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的经济效益最大化。 1.2 原则：计件工资制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的劳动成果能够得到公平的回报。 2. 确定计件工资制度的计算方法 2.1 选择适当的计量单位：计件工资制度的计算方法应根据不同工种和工作性质选择适当的计量单位，如按件、按小时、按分量等。 2.2 设定合理的计件单价：计件工资制度的计算方法应设定合理的计件单价，既能激励员工提高工作效率，又能保证员工的劳动成果得到合理回报。 2.3 考虑质量因素：计件工资制度的计算方法应考虑到产品或者服务的质量因素，以避免员工为了完成任务而牺牲质量。 3. 建立计件工资制度的管理机制 3.1 设立计件工资制度的管理部门：企业应设立专门的管理部门，负责计件工资制度的实施和监督。
3.2 建立计件工资制度的考核评价机制：企业应建立科学、公正的考核评价机制，对员工的工作进行评估，以确定计件工资的发放标准。 3.3 提供培训和指导：企业应提供培训和指导，匡助员工提高工作技能和效率，从而提高计件工资的水平。 4. 解决计件工资制度可能浮现的问题 4.1 避免员工争夺高计件工资岗位：企业应通过公开、公正的选拔机制，避免员工为了争夺高计件工资岗位而产生不正当竞争。 4.2 解决计件工资与固定工资的矛盾：企业应合理设置计件工资与固定工资的比例，平衡员工的收入分配，避免因计件工资过高而导致固定工资的不公平。 4.3 处理因计件工资引起的员工纠纷：企业应建立有效的纠纷处理机制，及时解决因计件工资制度引起的员工纠纷，维护员工的合法权益。 5. 监督与改进计件工资制度 5.1 建立监督机制：企业应建立监督机制，定期对计件工资制度进行评估和监督，确保其有效实施。 5.2 采集员工意见：企业应定期采集员工对计件工资制度的意见和建议，以便及时改进和优化制度。 5.3 不断完善制度：企业应根据实际情况，不断完善计件工资制度，使其更加符合企业的需求和员工的利益。 总结： 计件工资实施细则是一项重要的管理制度，通过确定目的与原则、计算方法、管理机制、解决问题以及监督与改进等方面的内容，可以有效激励员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的经济效益最大化。然而，在实施过程中也会面临一
计件工资方案10篇
《计件工资方案》 计件工资方案（一）： xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx 车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 计件工资方案（二）： 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案（三）： 计件工资方案 第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。 第二条:适用范围
计件工资方案细则
产线员工计件工资方案 第一条为了充分发挥员工的积极性，提高公司生产效率，实行按劳分配，多劳多得，不劳不得，特制订此条例， 第二条本条例适用于生产线一线作业员工（含拉长，物料员，LQC,修理，作业员）. 第三条职责 一.工程部提供《产品标准工时表》和《产品单价表》，必须公平公正，客观实 际.统计计算因来料不良，设计不良等非生产线原因影响的额外工时. 二.PMC根据工程提供的标准合理安排产能，并监督生产数量是否与实际一致， 提供给人力资源部作为计算工资的依据. 三.品管部及时检验在线产品，并对在线来料不良做出公平合理的判定。 四.生产部根据PMC安排的计划，必须按时按量完成，不能影响交货期，如实 申报生产数量，不得弄虚作假.否则给予处罚. 五.财务监督审核PMC提供的生产数量及工程提供的产品单价，必须符合公司 的成本预算.核算收缴来料不良赔偿金额. 六.人力资源部根据PMC提供的生产数量及工程提供的单价计算计件工资.按照 单个订单，单个工序进行统计核算到个人，月末汇总。 第四条工资构成=个人月计件金额+绩效奖+工龄奖+岗位工资 第五条计件金额考核与计算方法 一.计件单价：计件工时*工时单价 1.计件工时的确定：依据工程部提供的《产品标准工时表》而确定. 2.工时单价的确定：依据深圳市最低工资标准及劳动法规定的加班费制定. 计算方法:工时单价=每月工资/每月工作时间=（1100+568.9）/234=7.13元/小时 注：每月工资=基本底薪+加班费 基本底薪：深圳市最低工资标准1100元. 加班费：每月法定加班时间*每小时加班费=60*9.48=568.9 每月法定工作时间：每月法定工作日*每天法定工作时间+法定加班时
计件工资管理制度,计件工资考核方案,按劳计酬多劳多得
计件工资考核方案 一、目的 1调动生产线各岗位人员的工作主动性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 二、适用范围： 1除仓库人员、定单处理员、设备治理员、车间工段长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于执行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始执行计件工资制 （非凡岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件
工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1．非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资（点工）+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： (1)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 (4) 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。 4.岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表：