质量管理制度范本(10篇)

质量管理制度范本

质量管理制度范本

一、编写规章制度的目的和范围

1.1 目的

为确保公司各项业务的质量符合国家法律法规和国际标准的要求,提高公司整体业务质量,减少质量风险,保障客户的利益和满意度,特制定本质量管理制度范本。

1.2 范围

本制度适用于公司所有业务范围内的质量管理及相关人员,包括但不限于采购、生产、质检、售后等环节。

二、制度制定程序

2.1 确定制度制定人员

公司质量管理部门为制定人员。

2.2 初步草拟

将制度确定的内容进行草拟。

2.3 内部评审

完成初步草拟后,组织内部评审,邀请相关人员、专家和代表进行参与。

2.4 部门会议审议

组织公司部门会议审议草拟好的质量管理制度。

2.5 总经理审议

由公司总经理对制定好的制度进行最后审议。

2.6 发布实施

确定制度发布日期,对所有工作人员进行宣传并实施。

三、相关法律法规及公司内部政策规定

3.1 劳动合同法

《劳动合同法》为我国劳动法律框架的重要组成部分。主要规定了用人单位与劳动者的权利和义务,其中包括签订书面劳动合同、合法离职等,同时也规定了企业规章制度的约束力。

3.2 劳动法

《劳动法》是我国劳动法律框架的基本法律,主要规定了劳动者及其权利义务和用人单位的义务,以保障劳动者的基本权利与利益,同时也为企业经营提供了依据和保障。

3.3 劳动保障监察条例

《劳动保障监察条例》是我国用人单位和劳动者权利保护的重要法规,规定了劳动保障行政监察的主体、职责、监察方式等方面的内容,重在加强企业用工人员的保障。

3.4 行政管理法

《行政管理法》是我国行政管理法律框架中的重要法律,规定了公民、法人和其他组织的行政法律地位和行政管理活动的一般原则,同时也为企业规章制度的实施提供了依据。

3.5 公司内部政策规定

公司内部政策规定是我公司针对公司自身情况,制定的具有指导作用的管理制度和规定。公司内部政策规定是公司管理层按照公司战略目标和发展需要制定的,也是企业规章制度制定的依据之一。

四、制度名称、范围、目的和内容

4.1 制度名称

本制度名为《质量管理制度》。

4.2 制度范围

本制度适用于公司所有业务范围内的质量管理及相关人员,包括但不限于采购、生产、质检、售后等环节。

4.3 制度目的

本制度的目的在于:

(1)建立公司全面的质量管理制度,确保产品和服务符

合法律法规和客户需求;

(2)明确各级管理人员和员工的职责和义务,增强质量

意识和责任感;

(3)加强质量管理,提高工作效率和质量水平,降低质

量风险和成本;

(4)满足客户需求和提高客户的满意度,提升公司在市场中的竞争力。

4.4 制度内容

包括但不限于质量管理组织、质量控制、质量检测、质量改进、客户服务等方面的制度规定和实施程序。

五、责任主体、执行程序、责任追究

5.1 责任主体

(1)公司总经理:全面负责质量管理制度的制定和实施。

(2)相关部门负责人:负责在本部门内的质量管理制度实施和执行。

(3)员工:负责遵守《质量管理制度》的规定和要求,履行各自岗位职责。

5.2 执行程序

本制度的执行程序如下:

(1)制定标准和工艺文件。

(2)各环节均需执行监测和验证工作及记录。

(3)实行内部管理评审制度。

(4)尽可能采用先进的控制方法和工具。

(5)不断完善产品生产的质量控制体系。

(6)密切关注产品质量变化,及时发现问题,加强改进。

5.3 责任追究

(1)对不遵守或违反质量管理制度的单位或个人,依据公司规定和国家法律法规予以惩处,并开始法律追究。

(2)过错分为轻微过错、一般过错和严重过错等,严重过错将导致解除劳动关系。

(3)对违反质量管理制度、影响公司产值、经济效果、社会声誉等严重问题,将全力追究其法律责任。

质量管理制度范本

质量管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司内部管理,提高产品质量,保障客户

权益,根据《中华人民共和国法律》、《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有生产和服务业务。

第三条全体员工应严格遵守本制度,对工作质量负责,

确保工作过程符合要求,达到公司制定的标准和指导方针。

第四条本制度内容包括:目的、范围、责任主体、执行

程序、责任追究等方面的内容。

第二章目的

第五条为了提高产品质量,减少质量问题的发生,保证

公司合法经营,保护客户的合法权益,规范公司的内部管理,制定本制度。

第三章范围

第六条公司所有生产和服务业务均适用本制度。

第七条本制度是公司所有部门、岗位、员工的操作指南,在执行中必须严格遵守。

第八条本制度的内容并不会影响其他相关法律法规的执行,遵守本制度的同时还需要遵守其他相关法律法规。

第四章责任主体

第九条公司所有部门、岗位、员工都有责任遵守本制度的规定,严格执行公司的各项规章制度和操作规程。

第十条各级管理者必须认真落实和执行本制度,发现问题及时处理,加强质量监督。

第十一条质量管理部门是本制度的监督、检查责任主体。

第十二条公司将落实内部审核制度,通过内部审核提高公司管理水平,确保公司的运作和管理符合标准。

第五章执行程序

第十三条全体员工应该听从领导的安排和指示,严格遵守工作计划和操作步骤,优化工作流程,确保产品质量符合标准。

第十四条全体员工都要认真接受培训,掌握本制度的内容,遵守公司的指导方针、流程和规定,提高自身的职业素养和工作能力。

第十五条全体员工都应该对自己的工作负责,对不符合标准的工作必须及时整改,确保产品和服务质量的稳步提升。

第十六条全体员工应该严格按照公司制定的通用操作流

程和检测标准进行操作,对于违反规定的行为和质量问题,应及时向上级进行报告。

第六章责任追究

第十七条对于违反本制度的行为和质量问题,责任人应

严格按照制度条例进行处理。

第十八条发现质量问题时,应尽快采取补救措施,查找

原因并制定合理的处置方案。同时,对造成后果的责任人进行追究。

第十九条对于严重违反规定和情节严重的行为,公司将

依法采取相应的法律措施,追究相关责任人的法律责任。

第七章附则

第二十条本制度成文后,应及时向公司所有员工推广宣传,确保全员知晓。

第二十一条本制度的执行和修订要按程序进行。如有需要,应经公司领导的批准后方可修订,并按照规定程序在公司内进行公示。

第二十二条本制度自发布之日起生效,自上文规定之外,其他事宜以公司现实情况为准。

质量管理制度范本

质量管理制度范本

一、编写规章制度的目的

为了规范企业内部的管理制度,提升产品和服务的质量,确保企业的可持续发展和长期的竞争力,制定本质量管理制度范本。

二、范围和制度制定程序

1. 范围

本制度适用于公司所有的业务部门和全体员工。

2. 制度制定程序

(1)制定制度的组织部门应当经过授权;

(2)制定制度应当草拟、修改、审批和发布,并按照程序执行;

(3)制定制度应当征求有关部门和责任人的意见和建议;

(4)制定制度应当有明确的实施时间和执行机构。

三、相关法律法规及公司内部政策规定

1. 《劳动合同法》

2. 《劳动法》

3. 《劳动保障监察条例》

4. 《行政管理法》

5. 公司内部政策规定

四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容

1. 质量管理制度名称:质量管理制度(QMS)

2. 质量管理制度范围:适用于公司所有的产品和服务的质量管理。

3. 质量管理制度目的:

(1)确保产品和服务的质量满足客户的要求和期望;

(2)提高生产效率和企业竞争力;

(3)保证企业可持续发展和长期盈利。

4. 质量管理制度内容:

(1)质量管理职责:明确各职能部门的职责和责任;

(2)质量检查:对产品和服务进行质量检查和测试;

(3)质量改进:分析和改进产品和服务的质量;

(4)质量文件:制定和维护质量管理文件和记录;

(5)培训和意识:对全体员工进行质量培训和提高质量意识。

5. 责任主体:

(1)公司质量部门负责制定和监督贯彻本制度;

(2)各职能部门负责本部门内部的质量管理;

(3)全体员工应当按照制度要求执行,配合公司的质量管理工作。

6. 执行程序:

(1)质量管理职责分工;

(2)设立质量检查机制;

(3)制定质量改进计划;

(4)建立质量文件和制度文件。

7. 责任追究:

质量管理部对质量管理工作的监督和质量问题的处理,如发现质量问题,应立即进行整改,并追究相关责任人的责任。对职能部门和员工的优异贡献应当给予相应的奖励和表彰。

该质量管理制度范本应当按照实际情况进行调整和改进,并在公司内部进行广泛宣传和推广。企业管理人员应当时刻遵循制度,不断完善管理模式和方法,优化产品和服务的质量,确保企业可持续发展。

质量管理制度范本

质量管理制度范本

一、制度目的

为加强企业质量管理,确保产品质量,提高客户满意度,制定本质量管理制度。

二、制度范围

适用于本企业质量管理活动的各个阶段。

三、制度制定程序

1.确定需要编制的质量管理制度的范围和目的。

2.收集和整理相关法律法规及公司内部政策规定。

3.编制质量管理制度的各项名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。

4.经公司领导审批后制定正式质量管理制度。

5.通过内部培训等方式,使质量管理制度为全体员工所知晓并执行。

四、制度内容

1.质量管理体系

确定本企业的质量管理体系,明确各部门的职责和要求,确保从产品设计到售后服务的各个环节能够得到有效控制。

2.产品质量控制

制定产品设计、开发、生产、验收、包装、运输、售后服务等方面的质量控制制度,确保产品质量符合国家相关质量标准。

3.质量保证

取得ISO9001质量管理体系认证,建立质量保证体系,并不断完善。

4.质量检测

建立并完善质量检测机构,制定质量检测规程和标准,确保产品质量符合国家相关标准。

5.不合格产品处理

建立不合格产品的处理制度,包括分类处理、责任追究、追查原因等。

6.反馈和改进

建立反馈和改进机制,及时了解客户满意度,确定改进方案,不断提高产品质量和服务水平。

五、责任主体

本企业全体员工负有执行本制度的责任,相关部门负责监督和检查。

六、执行程序

1.各部门严格执行本制度。

2.质量问题的处理应及时、公正、合理。

3.对不遵守本制度的人员要进行相应的纪律处分。

七、责任追究

对制度执行不到位或发生质量责任事故的人员,应进行相应的处理和追究责任。

以上是质量管理制度范本,本公司将根据实际情况进行修改和完善。

质量管理制度范本

质量管理制度范本

一、编写规章制度的目的

本制度的目的是为了规范企业质量管理工作,确保产品和服务的质量,并为企业内部制定一系列标准和规定,保障企业的合法权益。

二、范围

本制度适用于本企业的各个部门和员工。

三、制度制定程序

1.成立制度制定小组

2.调研本企业实际情况和市场需求

3.制定初稿并进行多次讨论和修改

4.征求意见并最终确定制度

5.制定具体的实施方案和时间表

6.组织培训和宣传

7.实施并进行定期审查和评估

四、法律法规与公司内部政策规定

1. 法律法规:

《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规;

2. 公司内部政策规定:

公司内部的品质标准、质量验收标准、质量奖惩制度、质量统计分析等政策规定。

五、制度名称

本制度命名为《质量管理制度》。

六、制度范围

本制度包括以下方面:组织架构、质量政策、质量目标、质量管理体系文件、服务质量管理、生产过程质量管控、产品验收标准、质量统计分析、质量投诉处理、质量体系审核。

七、制度内容

1.组织架构:详细阐述企业内部的管理机构、各部门职责和权利;

2.质量政策:明确企业的质量方针和目标;

3.质量目标:设定企业的质量目标,确保企业产品和服务有良好的信誉度;

4.质量管理体系文件:包括各项规章制度的制定、审批、实施和监测等具体制度及文件;

5.服务质量管理:规范公司服务流程,确保客户满意度达到要求;

6.生产过程质量管控:组织生产过程的质量管理,防止不良品的发生;

7.产品验收标准:明确产品验收的基本标准,以保证产品质量稳定和符合客户要求;

8.质量统计分析:运用数据分析来锐化生产管理,精准发现质量问题,保证质量不断提升;

9.质量投诉处理:规范企业的质量投诉处理流程,及时妥善处理客户反馈的问题;

10.质量体系审核:定期对企业质量体系进行审核,确保其持续有效。

八、责任主体

1.总经理:对本企业的质量保证负有最终责任;

2.部门负责人:应对所管辖部门内的质量管理负责,保证所承担的任务完成质量符合要求;

3.员工:应保证个人工作中的质量达标,确保产品服务的质量。

九、执行程序

1.规章制度制定:按照制度制定程序执行;

2.制度宣传:采取内部培训、文件发布、现场演示等多种方式进行宣传培训;

3.质量标准执行:执行精益生产的做法,保障产品和服务的质量;

4.质量存档:规定质量资料的存档和保管流程;

5.质量管理体系文件实施:贯彻执行细则,确保文件实施顺利;

6.责任追究:对质量管理工作中发现的问题,依据相关制度进行问责。。

十、责任追究

对质量管理制度不作为、不落实问题,依照公司内部规章制度进行问责。

本制度经企业领导研究决定,于20XX年XX月XX日开始实施。

质量管理制度范本

质量管理制度范本

一、编写规章制度的目的

本质量管理制度旨在确保公司提供具有可靠性、可维护性和高性能的产品和服务,满足客户的需求和期望,并遵守相关法律法规。此外,本制度还旨在实现持续改进和员工培训,提高质量管理水平,促进公司的可持续发展。

二、范围

本制度适用于公司所有部门和所有员工,包括全职、兼职和临时工作人员。本制度适用于所有产品和服务,包括研究、开发、制造、测试、销售和维修等环节。

三、制度制定程序

1.确定制度编写的需求和范围,明确制度的目的。

2.组建制度制订小组,由部门经理或其指定的负责人担任制订小组的组长。

3.调查和收集相关政策、法律法规和行业标准,分析制度适用范围和内容。

4.设计制度的架构和流程,明确各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。

5.制定草案并层层审批,组织讨论和修改。

6.制定正式版和实施计划,通知所有相关职员。

7.组织相关部门对制度执行情况进行监督和考核,及时进行修改和完善。

四、相关法律法规和公司内部政策规定

1. 《劳动合同法》

2. 《劳动法》

3. 《劳动保障监察条例》

4. 《行政管理法》

5. 公司内部政策规定

五、质量管理制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容

1. 名称:质量管理制度

范围:公司所有部门和所有员工

目的:确保公司提供具有可靠性、可维护性和高性能的产品和服务,满足客户的需求和期望,并遵守相关法律法规。

内容:

a. 质量管理职责和管理框架

b. 质量计划和目标设定

c. 质量检查流程和程序

d. 不良品管理和处理

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质量管理制度(15篇) 质量管理制度1 一、计量工作目标 1、计量管理水平达应得分的90%; 2、计量用具配备率达99%; 3、计量工作检测率达95%; 4、计量技术素质达应得分的90%。 二、计量检测方法 1、电计量:由监理单位提供电度表,每月按时抄表,按抄表数支付电费,如甲方专业分包单位用电,按投入的机械设备计算用电量,并根据分包合同在分包工程款中扣除定额用电费。 2、水计量:生产用水由社会供水管供应,每月按抄表数(项目复查表认可)付款,现场甲方分包单位用水按分包合同规定扣除定额水费。 3、油料计量:由现场材料组统一计量,采购人库,保管员计划发料; 4、钢材:外购入库按100%检测。用游标卡尺测量直径,直筋用钢尺丈量长度,按规格换算重量计量,盘圆钢筋则用磅秤计量。

5、水泥:通过点数和磅秤过磅抽查计量,每一次进料过秤抽查总数的3~5%。 6、黄砂、石子:进料按车量方计量,按时出场总量的20%检测 三、计量管理制度 1、村48~50栋高层工程,工程质量检测计量设备见表。 序号仪器设备名称规格型号单位数量 1经纬仪j2台3 2水平仪ds3台6 3天平tg628a台2 4标准筛d40mm套1 5干湿计272-a台1 6容量筒1kg-20kg个10 7坍落度筒个3 8砂子筛10~0.8mm套1 9石子筛2.5~100mm套1 10混凝土回弹仪台3 11混凝土振动台套1

12混凝土抗压试模100×100组150×150组 13混凝土抗折试模200×200组10 14标准击实仪台1 15砂浆试模70.7×70.7组20 16砂浆稠度仪台1 17标准针个2 18秒表(常用) 19坡度尺(常用) 20直尺(常用) 21卷尺(常用) 22靠尺(常用) 23线锤(常用) 24拉线(常用) 2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其它计量器具也应按计划送检,周期送检率不得低于90%,在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。

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车间质量管理制度【优秀10篇】 质量管理制度篇一 一、目的 确保生产过程质量稳定,并求质量改善,提高生产效率,降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制,满足客户的要求和期望。 二、适用范围 适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。 三、职责 1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。 2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。 3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。 4、品管负责对产品质量,包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。 5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。 四、程序 1、获得规定产品特性的信息和文件 1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定,主管批准后发放到生产部和品管处。 1.2 生产部根据批准的生产计划,进行生产。 2、生产过程控制 2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工,确保产品质量。 2.2 关键技术的操作人员进行培训,考核合格后上岗。 2.3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管),并做好相应记录。 2.4 品管对生产过程实施监督检查。 2.5 使用合适的生产服务设备,确保产品卫生安全。 产品质量检验 一、检验管理制度 (一)、产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格) 1、凡进入公司的产品,在入公司前必须由品管进行抽样检验,填写检验记录,合格后方可办理进入。 2、品管在抽样时,要注意具有代表性,并要注明产品的品名、数量等,并做好原始记录工作。 3、品管在检验过程中,必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验,不得随意改变。 (二)、过程检验 每道工序由品管在现场进行巡检,按规定填写记录。 1、每批产品须按客户要求为标准进行检验,必须经检验合格才可出货。 2、填写《检验报告单》,由品管保存。 3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验,检验产品是否变质、变色,不

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姓名、药品剂量,服用方法,交到保健室,由保健老师统一给幼儿服用。 4、若服用有特殊要求要经保健老师检查登记后,由保健医生将药送到班上,与该班老师共同查对幼儿姓名正确无误时,行交药签字手续,老师并将药放到幼儿拿不到的地方,防误食。 5、幼儿在园服药,必须把药物剂量控制在安全范围之内,药物配伍控制杂合理范围,如若家长要求大剂量服用者,由保健医生请家长在登记本上签字,孩子服药所致不良反应,由家长负全责;如若班上老师私自收家长或幼儿所带药物,未经保健医生检查剂量,导致幼儿服药后出现不良反应者,以及喂错药所导致的后果,由直接责任人负全责任。 6、、幼儿自己带药来园,又无家长口头或纸条交待的,一律不喂。预防药品、保健药品类原则上不收不喂(体弱儿除外)。预防保健药建议家长在家早晚给幼儿服用足够了,不必要带到幼儿园来服用。 7、保教老师给幼儿喂药时,药袋上的姓名与幼儿本人应一致无误,并严格按剂量服用。 8、班上不为幼儿存放任何药物,当天带来的药有剩余时要求家长于当天下午接幼儿时同带走,若不愿带走或未带走的药品于当天下午下班前止,由本班老师作遗弃处理,次日不得将遗弃药喂幼儿。 药品质量管理制度2 (一)按上级有关规定和医院临床用药的实际情况,划分为片剂单价1.00元以上者,针剂5.00元以上者列为贵重药品管理范围(包括自费药品)。 (二)贵重药品又分为一类和二类,一类贵重药品须建立逐日消耗交班表和日清月结收支帐。 (三)凡属一类贵重药品,值班人员必须每日认盘点,填写逐日消耗交班表,如有差错和丢失现象按科有关规定酌情处理。 (四)统计员每日根据门诊用药消耗数量及时补充药品,以保证临床用药,当日消耗的贵重药品应及时登记入帐,并应帐物相符。 (五)自费药品均按上级有关规定执行,严禁自费药品公费报销

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服务质量管理制度 服务质量管理制度 1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。 2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任,更易赢得商业机会和发展机会。 3、企业规章制度具有法律的补充作用 企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段,同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定,事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力,可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用,有利于保护企业的正常运行和发展。 4、规章制度还有一个很重要的作用,就是政策应对企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规 的指导和管理,受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报,在发改委要求的项目基金的申报材料中,有一项就是公司政策及管理制度,必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理,许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度,并将其作为考核企业是否合格的标准之一。 提高产品质量是提高经济运行质量和效益的关键,也是增强我国综合国力和国际竞争力的必然要求,下面是小编为大家整理的服务质量管理制度(精选10篇),仅供参考。 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺,大力实施品牌战略,全面提升总公司的质量管理水平,增强总公司的竞争力和信誉,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本制度。 本制度适用于总公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针:精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标:达到合同/协议承诺,竣工验收一次通过,杜绝重大质量事故。 3、管理依据 3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。 3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1集团公司决策层 集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人,副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任,总工程师对工程质量负技术责任。 4.2技术管理部 技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下,根据国家有关法律、法规、标准和规范,对集团公司工程项目实施质量管理和监督。

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质量管理制度 一、制度目的 本制度旨在规范企业的各项运营管理活动,确保企业产品及服务的质量符合国家标准和客户要求,达到提升企业声誉和市场竞争力的目的。 二、范围 本制度适用于企业内部所有质量管理相关活动,包括但不限于产品设计、生产、销售、服务等各个环节。 三、制度制定程序 制度的制定应遵循以下程序: 1、确定制定的依据和制定机构或团队; 2、收集、整理 相关法律法规及公司内部政策规定,对不符合法规的行为进行明确整改;3、依据搜集信息制定义务、实施规范、结果考核、整改等管理制度和操作规范;4、对制定好的制度及操作规范 进行审批和批准;5、制度发布,并对员工进行相关培训,确 保制度得到有效执行。 四、制度内容 1、质量管理体系 1.1 设立质量管理岗位,配备必要的质量管理人员;1.2 制定质量管理标准和检测方法,包括但不限于产品设计、生产、

销售、服务等各个环节;1.3 进行质量监控,确保产品符合国家标准和客户要求,发现并纠正非标准化的行为并且整改。 2、产品生产管理规定 2.1 确立生产标准,并制定质量控制计划;2.2使用高质量的原材料,对原材料进行严格审核,并进行变更记录;2.3 实行每个生产环节的质量控制,严格遵守操作规范;2.4 制定产品生命周期管理,并严格执行; 3、售后服务管理规定 3.1 确定售后服务规范和实现方法;3.2 采用有效的售后服务管理措施,以确保用户投诉及时得到解决;3.3 建立售后服务管理档案,记录售后服务工作信息; 4、不合格产品处理规定 4.1 对不合格的产品要进行严格隔离,确保其不会影响到合格产品;4.2 客户有权知道由于产品质量原因发生问题,对于不合格产品应采取退换货、赔偿等处理措施。 五、责任主体 1、企业负责人要对质量管理工作负总责,并设立质量管理岗位,配备必要的质量管理人员; 2、质量管理人员要制定及检查本公司相关质量管理制度的执行; 3、员工要遵守制度规定,切实贯彻执行并保障生产质量。 六、执行程序

质量控制管理制度(优秀11篇)

质量控制管理制度(优秀11篇) 质量控制管理制度篇一 1.认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。 2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法。 3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。 4.对各专业的`工作进行调研和科学论证,并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。 5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价,并进行必要的专业技术培训。 6.对全院各科室的质量控制管理工作进行组织交流,接受咨询,指导其不断完善。 7.经常不断地对各项医疗工作制度的落实情况进行检查、考核、反馈,提出整改意见并督促落实,确保基本医疗质量。 质量控制管理制度篇二 1、目的 为加强对分承包方的控制,并符合程序文件,提高本厂产品的实物质量,对承包方配套的产品应视同本厂产品加以控制,以保证本厂向用户的质量承诺。 本办法适用于所有向工厂提供原材料、外购(协〉件的合格分承包方。 2、管理要求 2.1被本厂列为a、b两类的原材料、外购(协)件应对分承包方进行质量保证能力的调查,对批量采购试用半年后未发现问题,随本广产品出厂后,最终在用户处也无不良反映的,经厂评审小组讨论后,可列入合格分承包方名单,实行定点采购。 2.2分承包方应严格按合同条款按质、按量、按期提供合格的外购(协〉件,对质量信息不积极整改或质量不稳定,经常出现问题或事故的分承包方,可由厂评定小组决定取消其定点资格。 2.3工厂在与分承包方签订供货合同时应明确物资进广检验项目、执行的标准、检验的方法等,并签订质量赔偿协议。 2.4质检科将日常分承包方的实物质量状况信息及时反馈给分承包方,督促其整改提高,必要时随时派人对分承包方的。质保能力进行复审。 2.5质检部将对分承包方提供的产品质量状况建立档案,将其作为评定合格分承包方的依据之一。 2.6本厂根据定点变化情况,每年公布一次合格分承包方名单,供应部将严格按采购控制程序进行采购、外协。 3、责任赔偿 3.1在进货检验时发现属于分承包方的质量问题由分承包方负责包修、包换、包退,并承担因此而造成的直接经济损失。同时甲方从乙方贷款中扣去该批不合格物资总额的5%作为质量赔偿金。 3.2甲方在生产过程中发现属于乙方产品的质量问题,应由乙方负责包修、包换、包退,并承担因此而造成的直接经济损失。 3.3甲方的产品在用户处安装或投运过程中发生属于乙方产品的质量问题,而造成三包赔偿时,乙方应及时参与售后服务过程,并承担全部服务费用,同时,对由此而造成直接和间接经济损失,由甲方酌情对乙方提出赔偿要求。 3.4甲方委托乙方运输的产品,因运输过程中的,由于乙方搬运或防护不当等原因而造成甲方产品出现质量问题时,乙方应承担经济损失,赔偿要求由乙方酌情提出。 3.5当在处理质量问题双方意见不一致时,可请仲裁机构进行仲裁,所需费用由责任方

质量管理制度范本(10篇)

质量管理制度范本 质量管理制度范本 一、编写规章制度的目的和范围 1.1 目的 为确保公司各项业务的质量符合国家法律法规和国际标准的要求,提高公司整体业务质量,减少质量风险,保障客户的利益和满意度,特制定本质量管理制度范本。 1.2 范围 本制度适用于公司所有业务范围内的质量管理及相关人员,包括但不限于采购、生产、质检、售后等环节。 二、制度制定程序 2.1 确定制度制定人员 公司质量管理部门为制定人员。 2.2 初步草拟 将制度确定的内容进行草拟。 2.3 内部评审 完成初步草拟后,组织内部评审,邀请相关人员、专家和代表进行参与。 2.4 部门会议审议

组织公司部门会议审议草拟好的质量管理制度。 2.5 总经理审议 由公司总经理对制定好的制度进行最后审议。 2.6 发布实施 确定制度发布日期,对所有工作人员进行宣传并实施。 三、相关法律法规及公司内部政策规定 3.1 劳动合同法 《劳动合同法》为我国劳动法律框架的重要组成部分。主要规定了用人单位与劳动者的权利和义务,其中包括签订书面劳动合同、合法离职等,同时也规定了企业规章制度的约束力。 3.2 劳动法 《劳动法》是我国劳动法律框架的基本法律,主要规定了劳动者及其权利义务和用人单位的义务,以保障劳动者的基本权利与利益,同时也为企业经营提供了依据和保障。 3.3 劳动保障监察条例 《劳动保障监察条例》是我国用人单位和劳动者权利保护的重要法规,规定了劳动保障行政监察的主体、职责、监察方式等方面的内容,重在加强企业用工人员的保障。 3.4 行政管理法

《行政管理法》是我国行政管理法律框架中的重要法律,规定了公民、法人和其他组织的行政法律地位和行政管理活动的一般原则,同时也为企业规章制度的实施提供了依据。 3.5 公司内部政策规定 公司内部政策规定是我公司针对公司自身情况,制定的具有指导作用的管理制度和规定。公司内部政策规定是公司管理层按照公司战略目标和发展需要制定的,也是企业规章制度制定的依据之一。 四、制度名称、范围、目的和内容 4.1 制度名称 本制度名为《质量管理制度》。 4.2 制度范围 本制度适用于公司所有业务范围内的质量管理及相关人员,包括但不限于采购、生产、质检、售后等环节。 4.3 制度目的 本制度的目的在于: (1)建立公司全面的质量管理制度,确保产品和服务符 合法律法规和客户需求; (2)明确各级管理人员和员工的职责和义务,增强质量 意识和责任感; (3)加强质量管理,提高工作效率和质量水平,降低质 量风险和成本;

质量控制管理制度(通用11篇)

质量控制管理制度〔通用11篇〕 质量控制管理制度〔通用11篇〕 质量控制管理制度1 第一条质量管理部门的设立 一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。 二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的施行与监视。 第二条消费过程的质量管理 一、凡投入消费的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入消费,手续不全者消费部有权回绝消费,否那么后果自负。 二、消费车间人员根据消费部的指令组织消费。包装人员按消费车间操作规程进展包装,做到包装前校准称,包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装,每包重不超过规定重量的1%,封口线美观、端正、间隔适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完毕,必须

清仓,清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂,影响产品色泽、质量。 三、成品保管只能接收合格的成品入库,未经历收合格者,一律不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原那么。 四、消费部品控人员负责监控每批产品消费的全过程。原料或配方一旦发生变化,应及时将产品送检。发现问题,查明原因,及时处理。 五、质量部品控人员负责对消费部人员的培训,每天对消费部进展巡检,包括消费过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时做好产品的取样、留样工作,坚持消费记录及其他有关质量的问题。 第三条防止穿插污染的措施 一、穿插污染的防止由消费岗位人员、货物装卸人员负责,品控人员监视。 造成穿插污染的 不合格品经评审后可做如下处置: 采取措施,消除已发现的不合格品,如返工; 采取措施,防止原预期的使用或应用,如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。

质量管理规章制度标准版模板(10篇)

质量管理规章制度标准版模板(10篇)质量管理规章制度标准版模板篇1 1、建立健全质量管理体系,制定质量责任制,项目部员工均应熟知自身的质量职责,且履行好自己的责任。 2、负责对新职工进行上岗前的质量教育,对每壹位员工要有计划的、针对性的、分阶段的进行质量教育,且做好记录。 3、负责编制质量保证措施文件,作为施工生产全过程的质量控制依据。 4、坚持“质量第壹,顾客至上”的原则;坚持质量标准,严格检查,壹切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 5、进行事前质量控制:熟知质量技术标准、试验检验规程,做好技术交底。 6、加强过程控制:严格执行“三检制”,配备足够的各层次的质检人员,专职质检员要持证上岗,各层次的质量检验均应形成文字记录。 7、加强对原材料的控制:严格执行验收制度,对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验方案,对于A类材料要进行物理、化学性能检验,不合格品严禁使用。 8、各种设备、测量试验仪器均应按照规定进行例检,确保于施工生产中安全运行和使用。 10、内外审核:对于质量管理体系的运行每年审核壹次,受审

前应做好准备工作,积极配合审核组的工作,虚心接受审核组提ft 的意见,且按照程序进行整改。 质量管理规章制度标准版模板篇2 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。 二、做好生产检验,把好质量关。 1、做到以防为主,首件必检,检查首件时"三对照"(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序,按规定的时间进行抽样检查,并将检查结果填写在管理图上,发现有异常情况及时发出信息。 3、凡经检查合格的零件,在零件的适当位置加盖标记,转入下道工序,生产中只允许合格品流传。

企业质量管理制度范文(12篇)

企业质量管理制度范文 一、基本职责、工作标准 1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度,拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划,根据上级要求,结合本企业实际情况厦市场调查,参与拟制企业方针。做到目标明确,重点突出,计划落实,措施具体。 ____对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施,以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。做到:检查经常,协调及时,措施落实,考核准确,有奖有罚。 ____组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。做到:活动正常,办法妥当,深入持久,效果明显。 4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法,做到:教育经常,科学管理方法适用,效果明显。 ____组织井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作,完善和健全质量保证体系。做到:全厂各部门参加质量管理,组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网,使产品质量得到可靠的保证。 6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。做到:路线清楚,脉络分明,数据准确,传递迅速,反馈及时,效果明显。 7负责对各种型号产品的质量分析,并及时反馈检查落实,做到:有数据、有分析、信息准确,反馈迅速。

8负责对新产品方向性,技术经济先进性的验证和监督,对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。并参与新产品和老产品改型的鉴定。 9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查,做到坚持原则,不徇私情,稽核有根据,抓住要领要害,有事实,有观点。有万法,有说服力,有明显效果。 二、权限 1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。 2有权拟制企业全面质量:管理的长期和近期计划,拟订全面质量管理的规章制度,并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。 3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。 4有权协调全厂质量管理中的纠纷,并有权代表厂长进行仲裁,有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对,并提出奖惩建议。 三、责任 ____对拟制的企业方针、工作计划、各种规章制度的正确性、合理性及科学性负责。 ____对质量保证体系实行监督、检查的厦时性、准确性、完整性负责。 ____对代表厂长发布指令、协调、仲裁的正确性负责。 ____对发布或上报的质量数据的正确性、厦时性负责。 ____对因质量管理未能厦时监督、协调,造成质量事故负责。 企业质量管理制度范文(二) 第一章质量信息管理

质量检验管理制度(10篇)

质量检验管理制度(10篇) 质量检验管理制度篇1 1、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心,要坚持原则,严格标准,本着对质检负责的态度。 2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验,对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。 3、按图纸要求对产品进行检验,重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等,不合格品退回车间进行返修,重新检验合格后入库。 4.对中间产品进行抽检,发现不符合规定要求的及时纠正,避免产品完成后进行重大变更,造成不必要的损失。 5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字,对外协件和外购件验收后应在入库单上签字,否则仓库人员有权拒收。 6、质检人员应熟悉产品的性能,对关键零件和重点部位要严格检验,对一般零件和一般零件可适当放宽,从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。 7.保管好所有图纸,不要私自借给他人或带出公司。 质量检验管理制度篇2 1.目的 检验原材料、辅料、成品和半成品,确保生产出合格和高质量的产品。

监视和测量产品特性,验证产品要求得到满足,并确保顾客要求得到满足。 2.范围 适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。 辅料的进货检验,半成品的过程检验,成品的出厂检验。 3.职责 质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。 4.程序 4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。 4.2进货验证 4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对,确认原材料品名,数量等无误.包装无损后,置于待检区,并通知检验员检验。必要时,由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。 4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原料检验记录》: 产品的过程检验由各工序的品管员负责,按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序,不合格品另行堆放。 a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。 b)检验不合格时,检验员在购进物资上加“不合格”标识,按《不合格品控制程序》进行处理。

质量优秀管理制度大全(7篇)

质量优秀管理制度大全(7篇) 质量优秀管理制度大全篇1 第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法。 第二条本团队质量管理的目标 实现团队质量管理最稳定化、最优化 第三条质量管理实施的时间和频次 质量管理是一个持续改进的过程,需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。 第四条团队质量管理的适用对象。 团队质量管理适用团队全体成员,团队长(或团队长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度,并对执行的情况和服务满意度进行打分,适当给予奖励。 第五条团队质量管理的主要内容 1.对团队成员进行质量管理方面的日常培训,树立团队成员的正确意识。 2.维护团队质量管理建设,保证团队日常工作的正常进行。 3.爱护公共卫生,营造一个舒适洁净的办公环境

4.对外来人员的接待体现阜烟特色,不卑不亢,谦和大方。 第六条团队质量管理的要点 (一)掌握质量要求。团队成员必须熟悉本厂各项规章制度,按质量要求执行,特殊情况应上报领导决定处理办法。 (二)质量流程记录填写和维护。团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录,团队应当制定专人完成记录填写工作,并做好记录的整理和维护。 (三)质量指标统计、分析和评估。对于团队负责的工作质量指标,结合部门要求和工作实际需要,进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月例会,由组长主持开展质量分析改进会,根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具,分析各周期质量情况,有负责人制订改进方案,在例会上讨论确定并实施。 (四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况,团队应当分析原因,提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。 (五)充分运用qc小组等质量管理工具。团队可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关,逐渐形成“人人为事,能者为师”的团队氛围。qc小组定期与团队进行技术交流,共同发现、解决问题,不断改进质量。

质量管理制度范本11篇

质量管理制度范本11篇 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!

公司质量管理制度(8篇)

公司质量管理制度(8篇) 公司质量管理制度【篇1】 第一条质量管理部门的设立 一、本公司设两级质量管理保证体系,即质量部及车间质量管理员。 二、质量部为公司质量管理的专职机构,负责全面质量管理的实施与监督。 第二条生产过程的质量管理 一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方,配方由质量部专人管理,凡不符合上述条件者,一律不准投入生产,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。 二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装,做到包装前校准称,包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装,每包重不超过规定重量的1%,封口线美观、端正、距离适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完毕,必须清仓,清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂,影响产品色泽、质量。 三、成品保管只能接收合格的成品入库,未经验收合格者,一律不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的

原则。 四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化,应及时将产品送检。发现问题,查明原因,及时处理。 五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每天对生产部进行巡检,包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检,同时做好产品的取样、留样工作,坚持生产记录及其他有关质量的问题。 第三条防止交叉污染的措施 一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责,品控人员监督。 造成交叉污染的 不合格品经评审后可做如下处置: 采取措施,消除已发现的不合格品,如返工; 采取措施,防止原预期的使用或应用,如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。 质量部负责将重大质量事故(损失超过五万元)或顾客对产品质量有重大投诉时,应提交管理评审。 应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。 第四条产品质量跟踪与客户投诉

客运企业服务质量管理制度

客运企业服务质量管理制度 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

质量管理制度范本标准版8篇

质量管理制度范本标准版8篇 全面质量管理制度怎么写才好?看看吧。规章制度中规定工作中的行为规范,可以引导、教育员工约束自己的行为,防止出现不良行为。以下是作者给大家带来的质量管理制度范本标准版,希望可以帮助到大家! 质量管理制度范本标准版篇1 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量贴合国家规范要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不贴合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时理解上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不一样程度给予批评处理和罚款教

最新质量管理制度范本8篇

最新质量管理制度范本8篇 最新质量管理制度范本(篇1) 第一章:总则 为规范快递服务行为,确保快递服务质量,提高客户的满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。 第一条:客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户供给满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的职责,更是社会和行业发展的必然,持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。 第二条:公司奉行“以客户满意度为衡量标准,用优质并具特色的服务满足客户期望,树立快递第一服务品牌”的服务宗旨,把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。 第三条:在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下,公司将致力于形象品牌建设,为客户供给安全、便捷、高效、满意的快递服务。 第四条:本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。 第二章:服务质量规范 第一条:公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上,制定了服务质量标准。服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范,为规范化服务供给共同执行的蓝本。 第二条:经营管理人员服务质量标准应做到:公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热情礼貌、语言规范让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员

称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。 第三条:快递从业人员基本要求: 一、仪态端庄,举止大方,衣着整洁,发型朴实。 二、按规定着工装,女性束发。 三、语气和蔼可亲,语言礼貌礼貌。 四、快递人员应使用规范礼貌用语: “您好!我是__快递公司的,您的__快件已到,请问今日有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打.....__”、“再见!”。 第四条:快递人员在服务过程中不发生以下所列行为: 一、与顾客约定好时间,却不按时到达,也没有及时与顾客联系的。 二、在送(收)上门过程中私自收取顾客加急费。 三、在送(收)过程中私吞顾客赠品。 四、在送件过程中,没有等顾客检查完快件就离开的。 五、在送(收)过程中对顾客言语不礼貌的,以及与顾客发生争执的。 第五条:热情服务,细致周到。 一、主动解决顾客在送(收)快件后的疑虑。 二、按照顾客要求的时间准时到达,并安全送(收)快件。 三、快递人员上门时自带鞋套和水杯,做到不给顾客增添任何麻烦。

产品质量管理制度(精选11篇)

产品质量管理制度 产品质量管理制度 一、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。 二、产品质量管理制度(精选11篇) 制定质量管理制度,可以保证本公司质量管理制度的推行,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。下面是小编整理的产品质量管理制度(精选11篇),欢迎参阅。 产品质量管理制度1 一、现场管理与5S活动 1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理,坚持"5S"就是品质的理念。 2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评,行政或品管部负责组织培训,制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。 3.每周星期六为部门清洁日,每年开工后第一个工作日为公司清洁日,逢清洁日需要对:各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍,对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿,区分出需要和不需要的物品,并隔离、标识。不需要的应及时处理。 4、每天下班前,均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁,将5S精神贯彻到日常工作中,坚持不懈,不断改进,日清日高。 5、任何人因工作需要,在仓库、车间、或其它区域施工作业,每次作业完毕,应立即将现场清理干净,并恢复到作业前状态。 6、部门主管是该部门5S活动负责人,各部门的5S工作开展情况和效果,纳入部门管理人员的考核、考评范围。 二、制程品质管理

1、生产各部门根据工作特点选拔:文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工,担任质检工作,品管部负责组织培训、管理。 2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》,经总经理审核确认后,作为公司产品的执行品质标准。定期修订并据以培训品检员。 3.品检员工作中发现品质问题,按以下三步操作: 3.1反映:及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题,并告知相关工序操作员工并做好记录。 3.2隔离:将存在品质问题的产品(半成品)隔离开来 3.3标识:将品质问题内容、数量、涉及订单等要素填写标识卡,标识于产品醒目处,并做好记录。 4、生产流程所有部门、员工,对于品质问题,应坚持"三不原则": 4.1不接收:前工序(部门)流到本工序,存在品质问题的产品不接收、不继续操作。 4.2不制造:争取产品在本工序操作(部门)不出现品质问题。 4.3不传递:操作中发现本工序或前工序(部门)造成的品质问题,应隔离有问题的产品并向领导反映,保证问题产品不会流到下一工序(部门) 三项基本原则。 5、产品出现品质问题、客户投诉,视后果严重程度,对相关操作人员、品检、主管、进行处罚。 5.1一般品质问题或客户投诉,品管部负责。 5.2重大品质问题或客户投诉,品管和生产部共同负责。 产品质量管理制度2 1、目的: 保证进口肉类产品符合《中华人民共和国共和国食品卫生法》、《中华人民共和国产品质量法》、《进出境肉类产品检验检疫管理办法》以及其他相关规定的要求,有效控制进口肉类产品质量,防止出现不合格产品。

医疗质量与安全管理制度范本(10篇)

医疗质量与安全管理制度范本 (一)医疗制度、医疗技术 1.重点抓好医疗核心制度的落实。首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2.加强医疗质量关键环节的管理。 3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。 4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。 (二)病历书写 重视医疗文件的内在质量与安全。医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录,有很强的书证作用;同时医学模式的改变,对医疗文件的书写内容提出了新的要求,加强医疗文书的内在质量管理,避免医疗纠纷的发生。 1.《病历书写规范》的再学习和再领会。 2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性; 3.体检的全面性和准确性; 4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性;

____日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等); 6.正确对待家属同意治疗意见的签字。《知情同意书》的签订实际上是双向性的,医护人员必须保持头脑清醒,正确对待家属对治疗操作同意的签字,在治疗中要精益求精,尽可能避免发生意外。临床医生在选择治疗方式、方法、药物、护理措施的同时,要对家属讲清利弊,充分征求意见,尊重患者或家属对治疗方法的选择权。 治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人____小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费<特殊>药品和器械知情同意谈话记录等); 7.治疗的合理性(抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方、引产药物〉的合格率等); 8.归档病历是否及时上交,项目是否完整; (三)医院感染管理 1.医院感染____应急处理能力; 2.医院感染散发病历报告落实情况; 3.清洁、消毒、灭菌执行情况; 4.手卫生与自身防护落实;

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