装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度

【实用版3篇】

《装修公司薪酬制度》篇1

装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分,包括设计师、工程师、施工人员等。一般而言,装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面:

1. 基本工资:装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资,通常包括固定工资和绩效工资。

2. 提成奖励:装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励,如设计方案的提成、施工项目的提成等。

3. 福利待遇:装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等,此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。

4. 年终奖金:装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金,一般采取年底双薪的方式发放。

具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。

《装修公司薪酬制度》篇2

装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分,包括设计师、销售人员、项目经理等。以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素:

1. 基本工资:员工每月固定的基本工资,根据职位和级别进行

划分。

2. 提成:根据员工的业绩表现,给予一定比例的提成奖励,通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。

3. 奖金:根据公司的经营状况和员工的表现,给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。

4. 福利:包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。

5. 晋升机会:装修公司通常会根据员工的表现和能力,提供晋升机会,包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。

6. 培训和学习机会:装修公司通常会提供一定的培训和学习机会,帮助员工提升自己的技能和知识水平。

《装修公司薪酬制度》篇3

装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子:

1. 设计师级别和工资标准的划分:装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别,每个级别对应不同的工资标准(图一)。

2. 设计师工资奖励标准:装修公司制定新的工资提成奖励办法,取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。

3. 销售人员薪酬制度:装修公司销售人员薪酬由基本工资和绩效工资组成,基本工资根据员工级别和职务确定,绩效工资根据销售

业绩提成。

4. 项目经理薪酬制度:装修公司项目经理薪酬由基本工资和项目奖金组成,基本工资根据员工级别和职务确定,项目奖金根据项目利润和项目质量提成。

5. 施工人员薪酬制度:装修公司施工人员薪酬由基本工资和施工奖金组成,基本工资根据员工级别和职务确定,施工奖金根据施工质量和进度提成。

装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系 一、薪酬版: A、市场部: 2、薪酬相关规定 1试用期两个月;试用期第一个月指:自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效考核内容:家装顾问:当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上:团队在月度成交二单及以上..完成一单则

只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指:通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%.. B、设计部: 1、薪酬组合

2、薪酬相关规定 1试用期2个月指:自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核内容:1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资.. 3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..

C、工程部: 1、薪酬组合 2、薪酬相关规定 1试用期2个月指:自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核.. 2绩效工资考核:1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理.. 四、工资发放规定 1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..

首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子.. 2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间:每月的15日.. 3、设计师助理实习收入:绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平.. 4、公司设计费收入分配规定:A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部.. 5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份.. 6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成 交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算:月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得.. 7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总 经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为:日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..

装饰公司业务员薪酬管理制度

装饰公司业务员薪酬管理制度 一、前言 装饰公司的业务员是公司的核心人才之一,他们不仅需要有较广泛的行业知识和经验,还必须具备优秀的销售能力和服务意识。因此,对于装饰公司来说,科学合理 的业务员薪酬管理制度是非常重要的。 本文旨在针对装饰公司业务员薪酬管理制度进行阐述,内容包括制度目的、制度基本原则、薪酬结构、薪酬核算和评估、薪酬动态调整等方面。 二、制度目的 装饰公司业务员薪酬管理制度是为了激发业务员的工作积极性和创造性,提高企业的工作效率和生产经营效益,保障业务员的合法权益和公司的长期发展而制定的。 三、制度基本原则 1. 公平公正原则。尊重业务员的劳动价值,实行公平的薪酬分配制度,遵守国家法律法规和公司相关规定。 2. 激励引导原则。通过有效的激励机制,促进业务员的积极性,调动业务员的创造性,提高公司效益。 3. 绩效导向原则。将业务员的薪酬与其工作绩效结合起来,实行“工作多劳多得”的原则,增强业务员的工作动力和责任感。 四、薪酬结构

薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。 1. 基本工资 基本工资是指业务员按照岗位职责履行本职工作所应当获得的固定报酬,一般设定在公司薪酬结构中的50%左右,具体薪酬标准根据员工的工作经验、岗位级别、贡献及市场行情等因素综合考虑而定。 2. 绩效工资 绩效工资是基于业务员的岗位职责和任务目标要求,绩效评估结果的实际工作表现而形成的,一般设定在公司薪酬结构中的40%左右,绩效评估结果主要包括销售额、合同签单、客户满意度及个人品德等方面。 3. 福利补贴 福利补贴是根据公司政策和业务员的工龄、工作内容、特定需求等因素而设定的福利报酬,一般设定在公司薪酬结构中的10%左右,包括社保、公积金、交通补贴、餐补、带薪休假等。 五、薪酬核算和评估 薪酬核算和评估是薪酬管理的核心环节,包括目标设定、考核标准、考核周期、考核方式等方面。 1. 目标设定 业务员应当根据公司的任务要求和自身的实际情况进行目标规划,制定切实可行、有针对性的工作计划,明确工作的重点和关键。目标的具体内容包括销售额、签单数、开发新客户数量、服务质量等。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇 装修公司薪酬制度(篇1) 第一章工资结构:基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值) 3、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。 其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有:绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。 第二章具体构成内容 1.年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 2.提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 3.结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

4.协议工资制:是指先确定薪酬额,再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。 5、内容解释: 5.1 月度底薪:即为每月固定的基本工资。 5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表: 福利项目适用人员标准备注 午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐 通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元 交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工 (汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批 5.3年度公司效益奖金: 与公司效益指标的完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.4岗位绩效奖金: 与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩,在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.5总经理嘉奖奖金: 诗司总经理或管理执会根据公司本年度的.效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等,可能

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准 (实用版3篇) 目录(篇1) 1.装修公司薪酬制度概述 2.设计师级别的划分与工资标准 3.新的工资提成奖励办法 4.薪酬制度的实施时间 5.总结 正文(篇1) 一、装修公司薪酬制度概述 在当前的装修行业中,装修公司的薪酬制度对于吸引和留住优秀的设计师至关重要。合理的薪酬制度可以激励员工发挥出更高的工作效率,提升公司的业绩。在此,我们为大家分享一家装修公司的薪酬制度标准,供您参考。 二、设计师级别的划分与工资标准 该公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。每个级别对应不同的工资标准和职责。 1.普通设计师:主要负责协助主任设计师和首席设计师完成设计任务,工资标准为基本工资 + 项目提成。 2.优秀设计师:拥有较强的设计能力,可独立完成部分设计任务,工资标准为基本工资 + 项目提成 + 设计提成。 3.主任设计师:负责管理一个小型的设计团队,具备较强的协调能力和设计能力,工资标准为基本工资 + 团队提成 + 项目提成 + 设计提成。 4.首席设计师:负责管理整个设计部门,具备行业领先的设计水平和

丰富的经验,工资标准为基本工资 + 部门提成 + 项目提成 + 设计提成。 三、新的工资提成奖励办法 为了更好地激励设计师的工作热情,该公司取消了以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。新办法将根据设计师的级别和完成的项目类型,给予不同的提成比例。 四、薪酬制度的实施时间 该公司的薪酬制度自三月一日起正式实施。在此之前,公司将对全体设计师进行培训,确保他们了解新的薪酬制度,并能够按照新制度进行工作。 五、总结 通过以上介绍,我们可以看出,这家装修公司的薪酬制度对于设计师的职责、能力和业绩有着明确的划分和奖励机制。这种制度有利于激发设计师的工作积极性,提高整个设计团队的工作效率。 目录(篇2) 1.装修公司薪酬制度背景 2.装修公司薪酬制度内容 2.1 设计师级别划分 2.2 工资标准划分 2.3 工资提成奖励办法 正文(篇2) 装修公司薪酬制度标准 在当前竞争激烈的装修市场中,装修公司需要通过吸引和留住优秀人才来提高自身竞争力。为了实现这一目标,装修公司需要制定一套合理的薪酬制度。下面我们将详细介绍一家装修公司的薪酬制度标准。

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度 【实用版3篇】 《装修公司薪酬制度》篇1 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分,包括设计师、工程师、施工人员等。一般而言,装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面: 1. 基本工资:装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资,通常包括固定工资和绩效工资。 2. 提成奖励:装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励,如设计方案的提成、施工项目的提成等。 3. 福利待遇:装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等,此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。 4. 年终奖金:装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金,一般采取年底双薪的方式发放。 具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。 《装修公司薪酬制度》篇2 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分,包括设计师、销售人员、项目经理等。以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素: 1. 基本工资:员工每月固定的基本工资,根据职位和级别进行

划分。 2. 提成:根据员工的业绩表现,给予一定比例的提成奖励,通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。 3. 奖金:根据公司的经营状况和员工的表现,给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。 4. 福利:包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。 5. 晋升机会:装修公司通常会根据员工的表现和能力,提供晋升机会,包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。 6. 培训和学习机会:装修公司通常会提供一定的培训和学习机会,帮助员工提升自己的技能和知识水平。 《装修公司薪酬制度》篇3 装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子: 1. 设计师级别和工资标准的划分:装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别,每个级别对应不同的工资标准(图一)。 2. 设计师工资奖励标准:装修公司制定新的工资提成奖励办法,取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执行新的工资提成奖励办法。 3. 销售人员薪酬制度:装修公司销售人员薪酬由基本工资和绩效工资组成,基本工资根据员工级别和职务确定,绩效工资根据销售

装饰公司设计薪酬制度

装饰公司设计薪酬制度 装修公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司,装修公司也要有,以下是为你的装饰公司设计薪酬制度,希翼能帮到你。 第 1 章:总那末第 1 条:目的 为标准公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对的鼓励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。 第 2 条:制订原那末 (1)竞争原那末:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原那末:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)鼓励原那末:根据企业员工的奉献大小,决定员工的薪酬水平。 (4)控制原那末:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬本钱。 第 3 条:合用范围 本企业所有员工。 第 2 章薪酬构成 企业薪酬设计按资源的不同类别,实行分类管理,着重表达岗位(或者职位)价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业效劳,共同致力于企业的不断成长和可持续开展,同时共享企业开展所带来的成果。 第 4 条企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=根本年薪+年终效益奖+股权鼓励+福利

(2)员工薪酬构成=岗位工资+工资+工龄工资+各种福利+津贴或者补贴+奖金 第 5 条期员工薪酬构成 企业普通员工试用期为 1~6 个月不等,详细时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的 70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第 3 章高层管理人员薪酬标准确实定 第 6 条根本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入,它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业,因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的 40%—50%。 第 7 条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 第 8 条年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期鼓励,普通以货币的形式于年底支付,该部份应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。 第 9 条股权鼓励 这是非常重要的一种鼓励手段。股权鼓励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 第 4 章财务部薪酬设计第 10 条根本工资 根本工资 = 根本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 + 福利性补贴

装饰公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 总则:公司的事业基础依赖于每位员工的努力,每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬,公司实行岗位薪资制,是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度,支付给员工的货币报酬。 一、薪资组成 基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。 二、基本工资及标准 2、定义:员工薪资中的基本部分,是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的. 2、基本工资标准: 800元/月 三、岗位工资及标准 1、定义:员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的. 2、岗位工资标准:按公司部门分类 四、管理工资 如达不到公司部门管理要求的,管理工资取消。 五、提成工资 :(或分红): 一、定义: 项目提成:针对公司项目,视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。 二、分配原则与比例:

1、效益提成评估原则:1.多劳多得(分情况)2.按业务技能熟练评估 3。分阶段支付(内部项目) 2、效益提成比例: ①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金. (详见公司提成制度表) ②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表) ③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。(详见公司提成制度表)六、工龄工资 一、定义:按照职工工龄决定的工资,激励员工多努力工作,多做贡献。 二、工资标准: ●员工连续请假超过12天或病假超过15天,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。 ●被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放,已发放的, 将在当月工资内予以扣除。 七、公司福利 其他:包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。 全勤奖:如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月 通讯补助:部门经理级别通讯费每月100元/月 餐补:员工用餐补助工作日每餐10元/天 节假日过节费:每个节日发放100元/人(或以礼品的形式发放) 年终奖:公司根据年度经营业绩,每年发放一次,对公司所有员工予以鼓励。年终奖的支 付标准根据公司经营状况和利润确定报公司总经理批准后执行。对于已离职或领取当月申 请离职者取消领取资格。 八、加班工资 1。平时公司要求加班的,属公司项目的,给予计算加班工资,足日按日工资计算,足时 按小时工资计算。 计算方法:日工资=月工资收入÷上班天数 小时工资=月工资收入÷(上班天数*8小时) 2。节假日加班:根据公司情况调整为按平时日工资的2倍计算. 3。周末日加班:按平时日工资的1。5倍计算。 九、薪资确立与审批 1.员工的薪资由总经理确定和批准。 2。员工岗位工资及其它附加工资每年年底由主管领导根据考核结果确定。每次薪资变动应履行审批程序,并及时将变动情况以书面形式存入员工档案。

装饰公司薪酬制度?包括设计师等级及薪资方案

装饰公司薪酬制度 设计师等级及薪资方案 在装饰公司中,设计师等级和薪资方案是一个重要的管理指导和激励机制。通过合理的设计师等级和薪资方案,可以有效地激发设计师的工作积极性和创造力,提升公司的综合竞争力。 设计师等级: 设计师等级分为初级、中级和高级三个等级。每个等级都对应着不同的职责与要求,同时也决定了设计师在公司中的地位和薪资待遇。 1.初级设计师: –职责:负责参与项目的初步设计、方案调研和初步效果图的制作。 –要求:具备一定的设计基础和相关经验,熟悉相关设计软件和工具。 –薪资待遇:薪资水平在5000-8000元/月之间。 2.中级设计师: –职责:负责项目的整体设计、方案制定和效果图的制作。 –要求:有较为丰富的设计经验,能够独立完成设计任务。 –薪资待遇:薪资水平在8000-12000元/月之间。 3.高级设计师: –职责:负责项目的总体设计策划和领导团队完成设计工作。 –要求:具备较高的设计水平和丰富的项目管理经验。 –薪资待遇:薪资水平在12000-20000元/月之间。 薪资方案: 薪资方案是根据设计师的等级和绩效来确定的。公司以设计师的总体表现和贡献为基础,通过绩效评估来决定薪资水平的调整。 1.绩效评估: –每年进行一次绩效评估,评估内容主要包括设计师在项目中的表现、创造力、团队合作等方面。 –绩效评估结果决定了薪资调整的幅度,绩效优秀者将获得更高的薪资提升。 2.薪资调整: –薪资调整分为两种方式:年度薪资调整和绩效奖金。

–年度薪资调整是根据设计师等级和市场薪酬水平来确定的,一般在年初进行调整。 –绩效奖金是根据设计师的绩效评估结果来确定的,一般在年末进行发放。 其他福利和激励机制: 除了设计师等级和薪资方案外,装饰公司还提供一系列福利和激励机制,以吸 引和留住优秀的设计师人才。 1.假期福利: –公司提供有薪年假和病假,根据工龄和绩效来确定假期的天数和提前通知的情况。 –公司还会根据需要的情况提供特殊假期,如婚假、产假、陪产假等。 2.培训与发展: –公司会定期组织内部培训和外部培训,提升设计师的专业技能和管理能力。 –公司鼓励设计师参加行业展览和研讨会,增加设计视野和认知。 3.团队激励: –公司注重团队的凝聚力和合作性,鼓励设计师之间的交流和合作。 –公司设立团队奖励和荣誉,对团队业绩突出者进行表彰和奖励。 总而言之,装饰公司的薪酬制度是一个综合性的管理机制,通过设计师等级和 薪资方案的设计,能够激发设计师的工作积极性和创造力。同时,公司还提供其他福利和激励机制,以吸引和留住优秀的设计师人才,提升整体的综合竞争力。

装饰公司工资改革新政策及新方案全文

装饰公司工资改革新政策及新方案全文 尊敬的员工, 经过公司的深入研究和讨论,我们决定推行一项全新的工资改革政策。为了提高员工的薪资待遇,并进一步激励员工的工作热情和积极性,我们制定了以下新方案: 1. 薪资体系调整:我们将会对薪资体系进行调整,确保工资的合理性和公平性。调整后的薪资体系将更好地根据员工的能力、岗位和绩效来确定工资水平。 2. 岗位级别划分:我们将设立不同的岗位级别,准确识别每个员工的工作内容和职责。不同岗位级别的员工将享有不同的薪资待遇,以体现其工作的价值和贡献。 3. 绩效考核制度:我们将引入更加科学和客观的绩效考核制度。员工将通过定期的绩效评估,以及完成的项目和工作成果来评定绩效。绩效优秀者将获得相应的奖金和提成。 4. 薪资福利奖励:为了鼓励员工的学习和发展,我们将设立相关的薪资福利奖励机制。员工参加公司培训或获得专业认证的,可以获得一定的薪资增加。同时,我们也将设立一些团队和个人表彰奖励,来鼓励员工的优秀表现。

5. 薪资调整机制:我们将制定明确的薪资调整机制,定期对员工的工资进行评估和调整,确保工资水平与市场变化相适应。 以上是我们公司的新工资改革政策及新方案的主要内容。我们相信这些改革将为员工带来更好的薪资待遇,激发员工的工作热情和积极性,提高整体工作质量和效率。 我们将会逐步推行这些改革,并根据实际情况进行调整和完善。希望大家能够理解、支持并积极参与新的工资改革政策。如果有任何疑问或建议,请随时向人事部门或管理层反馈。 感谢各位员工一直以来的辛勤付出和贡献,我们相信通过这项工资改革,我们能够共同更好地实现个人的价值和公司的长期发展目标。 谢谢! 公司领导团队

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度 装修公司薪酬制度是指公司为员工提供的薪资待遇和相关福利的规定。一个合理的薪酬制度可以激发员工的积极性和创造力,提高工作效率,同时也可以吸引和留住优秀的员工。本文将介绍一个典型的装修公司薪酬制度,包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。 首先,基本薪资是装修公司薪酬制度的核心部分。根据员工的职位、工作年限和能力等因素,公司设定了相应的基本工资档次。例如,公司将员工分为初级、中级和高级三个职级,每个职级设定了相应的薪资范围。在公司内部晋升或调岗时,员工的薪资也会相应调整。此外,公司还会定期进行薪资调整,根据市场行情和员工表现,给予适当的薪资增长。 其次,绩效奖金是鼓励员工努力工作和取得优秀成绩的一种激励机制。公司会根据员工的个人绩效和团队绩效,设定相应的绩效评价标准。评价结果优异的员工将获得丰厚的绩效奖金,而表现一般或不佳的员工则只能获得较少或没有绩效奖金。这样的设定能够激励员工积极进取,提高工作质量和效率。 此外,装修公司还为员工提供了各种福利待遇,以提高员工的工作满意度和福利感。首先,公司提供五险一金,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,以及住房公积金等基本福利。其次,公司还会提供员工节假日福利、年终奖金和员工旅游等额外福利,以增强员工的归属感和凝聚力。此外,装修公司还会定期组织培训和技能提升计划,为员工提供充分的学习和发展机会。

最后,装修公司还会根据员工的特殊情况和状况,提供一些特殊的薪酬安排。例如,对于在特定项目上表现突出的员工,公司会给予额外的奖励和激励,以鼓励员工在工作中发挥更大的潜能。 综上所述,一个完善的装修公司薪酬制度可以有效激励员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。除了基本薪资外,绩效奖金和各种福利待遇也是重要的激励手段。同时,根据员工的特殊情况和状况,提供特殊薪酬安排也是充分尊重员工的一种体现。通过一个合理和公正的薪酬制度,装修公司可以吸引和留住优秀的人才,提高公司的竞争力和发展潜力。

室内装修公司业务员薪酬管理制度

室内装修公司业务员薪酬管理制度 1. 背景 室内装修公司业务员是公司的核心部门之一,他们承担着向客户销售公司的产品和服务的责任。为了激励业务员的积极性和提高其绩效,制定一套合理的薪酬管理制度是至关重要的。 2. 目标 该薪酬管理制度的目标是: - 激励业务员的工作积极性和努力程度; - 提高业务员的绩效和销售额; - 保持公司内部的公平和透明。 3. 薪酬结构 3.1 基础工资 每位业务员将有一个固定的基础工资,该基础工资与其岗位级别和工作年限相关联。基础工资的设定将反映员工的能力和经验水平。 3.2 销售提成

业务员的销售业绩是他们薪酬的重要组成部分。根据公司的销 售政策,制定以下销售提成规则: - 当业务员达到一定销售额时,将获得相应比例的销售提成, 该比例将根据销售额的不同而有所不同。 - 销售提成将在销售额达到相应要求后自动计算和发放。 3.3 队伍绩效奖金 为了鼓励业务员之间的合作和团队协作,公司将设立一个队伍 绩效奖金。该奖金将根据整个销售团队的绩效表现进行评估和发放。 4. 薪酬管理流程 4.1 目标设定 公司将与每位业务员一起制定个人目标,这些目标将与销售业 绩和绩效挂钩。目标设定的过程应该是双向的,业务员和公司应共 同参与。 4.2 绩效评估 根据销售业绩和个人目标的达成情况,定期对业务员进行绩效 评估。绩效评估将作为薪酬调整和奖励发放的依据。

4.3 薪酬调整 根据绩效评估的结果,对业务员的薪酬进行调整。高绩效的员 工将获得相应的薪酬提升,以激励其继续做出优秀的表现。 4.4 奖励发放 公司将按照设定的销售提成和队伍绩效奖金的规定,定期发放 员工的奖励和销售提成。 5. 公平与透明 公司将确保薪酬管理制度的公平性和透明度。所有员工都将清 楚了解薪酬结构和奖励机制,并有权获取与其个人表现相关的信息。 6. 绩效管理与发展 薪酬管理制度与公司的绩效管理和发展计划相结合。公司将根 据业务员的绩效评估结果提供培训和晋升机会,以帮助员工发展和 提升自身能力。 7. 生效日期 该室内装修公司业务员薪酬管理制度将于指定日期生效,并适 用于所有业务员。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准 摘要: I.引言 A.介绍装修公司薪酬制度标准 B.说明薪酬制度对于公司的重要性 II.装修公司薪酬制度的基本构成 A.基本工资 B.岗位工资 C.绩效工资 D.奖金与福利 III.薪酬制度的等级划分 A.普通设计师 B.优秀设计师 C.主任设计师 D.首席设计师 IV.薪酬制度对于员工激励的作用 A.提高员工的工作积极性 B.激发员工的创新意识 C.增强员工的归属感 V.装修公司薪酬制度的管理与优化 A.制定明确的薪酬制度规则

B.建立公平的薪酬评估体系 C.适时调整薪酬标准以适应市场变化 VI.结论 A.总结装修公司薪酬制度的重要性 B.强调合理薪酬制度对于公司发展的促进作用 正文: 装修公司薪酬制度标准是公司内部的一项重要制度,直接关系到员工的收入和公司的稳定发展。一个科学合理的薪酬制度,不仅能激发员工的工作热情,还能提高公司的整体竞争力。 装修公司薪酬制度的基本构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金与福利。其中,基本工资是员工的基础收入,岗位工资根据员工的职位和工作经验进行评定,绩效工资则根据员工的工作业绩进行考核,奖金与福利则包括各类补贴、奖金和社保福利等。 装修公司的薪酬制度还有明确的等级划分,包括普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师。每个等级都有相应的工资标准和职责要求,员工可以根据自己的能力和业绩进行晋升,获得更高的薪酬待遇。 薪酬制度对于员工激励的作用不容忽视。首先,合理的薪酬制度可以提高员工的工作积极性,使他们在工作中更加投入;其次,薪酬制度可以激发员工的创新意识,鼓励他们为公司的发展贡献自己的力量;最后,良好的薪酬制度还能增强员工的归属感,使他们在公司有更高的忠诚度。 然而,薪酬制度的管理与优化也是一个难题。公司需要制定明确的薪酬制度规则,确保每个员工都能了解并认同公司的薪酬标准。此外,建立公平的薪

装修公司员工薪酬制度5篇

装修公司员工薪酬制度5篇 装修公司员工薪酬制度精选篇1 第一章总则 第一条为进一步加强(集团)总公司公司(以下简称集团公司)的薪酬管理,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定,结合集团公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司全体员工。 第二章薪酬的构成 第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。 (一)岗位工资、津补贴属于标准工资部分,绩效工资(奖金)、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。 岗位工资、绩效工资(奖金)、津补贴、加班加点工资属于即期收入,中长期激励属于长期收入。 (二)岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬,在岗享受,换岗调整,离岗取消。 绩效工资(奖金)是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。 津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。

中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险(企业年金)、股权激励等形式支付的延期收入。 (三)对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。 第四条新招聘的员工,试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。 第三章加班加点工资 第五条以下情况视为加班: (一)集团公司出具书面加班通知的; (二)员工主动加班,事后得到集团公司书面认可的; (三)员工提出书面加班申请,集团公司批准的。 第六条加班加点工资支付原则 (一)正常工作日(周一至周五)加班,按照员工本人正常工作日标准工资的150%支付加班工资;正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资,不能用补休代替。 (二)休息日(周六与周日)加班,可按同等时间补休,补休时间应安排在当月或次月完成,最晚在当年12月31日前补休结束;未能安排补休的,按照员工本人正常工作日标准工资的200%支付加班工资。 (三)法定节假日加班,按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。 第七条加班工资基数按照标准工资计算,标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。

装修公司工程经理的薪酬方案

装修公司工程经理的薪酬方案 一、薪酬构成 1. 基本工资:基本工资是员工的主要收入来源,需要根据员工的工作经验、职务等级、工作内容和所在地区的工资水平进行合理的制定。一般来说,基本工资应该能够满足员工的日常生活需求,并具有一定的竞争力,能够吸引和留住优秀的工程经理。 2. 绩效工资:绩效工资是根据员工在工作中的表现和成绩来确定的,它能够激励员工去追求更出色的工作业绩。公司可以根据员工完成的工程项目数量、完成质量、客户满意度等指标来确定绩效工资的发放标准,并在合同中明确规定。 3. 奖金:奖金是一种额外的报酬,通常是根据员工在公司所获得的成就和贡献来发放的。奖金可以根据公司的业绩情况、员工的专业技能和能力、员工的工作年限等因素来确定,并且可以分为年终奖、项目奖等不同类型。 4. 福利待遇:福利待遇是指公司为员工提供的各种福利,包括五险一金、带薪休假、健康体检、员工培训等。装修公司工程经理是高强度、高风险行业的从业人员,公司需要为其提供良好的工作环境和健康保障。 二、薪酬设计原则 1. 公平公正:公司的薪酬方案需要公平公正,满足员工的工作价值和贡献,避免因为个人因素导致工资差异过大。 2. 灵活多样:员工的工作经验、能力和特长各不相同,公司需要设计出灵活多样的薪酬方案,以满足不同员工的个性需求。 3. 激励导向:薪酬方案应该具有一定的激励性,能够激励员工积极主动地为公司创造更大的价值。 4. 适度合理:公司需要根据自身的经济实力和市场竞争情况来设计薪酬方案,不要过高也不要过低,以保证公司的可持续发展。 三、薪酬设计方法 1. 根据市场情况:公司需要了解市场上同类型公司薪酬水平,以此为依据来制定自己的薪酬方案,避免员工由于薪酬问题而离职。 2. 订立合同:公司和员工在确定薪酬方案时,需要根据实际情况订立详细的薪酬合同,包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等内容,并确保员工和公司均遵守合同规定。 3. 建立激励机制:公司可以根据员工达成的业绩或者完成的工作任务制定激励机制,例如设立岗位晋升、技能培训等激励措施,向员工传递积极向上的信号。

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度 第一章总则 第一条为更好地对项目管理效果进行检验与总结,充分调动项目部全体职工的主动性、积极性和创造性,最大限度地发挥人力资源效率,提高项目部的市场竞争力,制订本制度。 第二条项目部成立员工(包括专业技术人员和职工及班组)考核与激励领导小组(以下简称领导小组),项目经理任组长,各业务部门负责人为组员。 第三条对员工的考核分为月度考核和年度考核。 月度考核内容包括员工的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由员工所在部门负责人具体实施。 年度考核以月度考核为基础,着重对员工的工作绩效进行考核,对其专业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。 第四条对员工的激励分为物质激励和非物质激励,物质激励包括提供业务创新与技术攻关奖励、荣誉性奖励等;非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。 第五条本制度中所称员工是指在项目部范围内直接在生产、技术岗位任职的所有施工人员。 第二章考核 第六条所有员工考核由项目部统一组织,实行一月一考核,一年一评审。 第七条各业务部门要协助领导小组抓好对员工的日常管理与日常考核评价工作,如认为被考核员工不能胜任其专业(技术)职务,或半年不能坚持正常工作的,应及时向公司人力资源部提出调离其目前岗位的申请报告,由公司人力资源部研究解决。 第八条被考核员工如因客观原因而不能正常上班,经请假同意,则当月按比例(实际出勤天数/当月天数)取得当月施工津贴,当月考核不能为优秀。如因非正当原因不能正常上班,未经请假同意,按月累计达一天,则取消当月施工津贴,当月考核为不合格。

全年出勤率达不到50%者,取消下年度评选资格。 第三章工资分配 第九条对项目部所有员工按照所任职的岗位、专业职务任职资格或工种进行分类,以此为依据,同时参考员工完成本职工作情况进行工资分配。 第十条所有员工在项目部考核通过后,原则上按照考勤情况进行月度工资发放。 第十一条项目部所有员工日常考勤管理由项目部办公室(调度)具体负责。 第十二条遇有特殊原因不能及时赶到项目部的,应先打电话向项目部办公室请假,同时报告本部门负责人。经本部门负责人、办公室批准后,可按事假处理。 第十二条员工因病、事需请假的,应提前填写请假申请单,注明事由和期限,取得部门负责人同意并签字,报办公室批准。特殊情况下才允许事后补办请假手续,但必须有合理的解释。休假完毕到办公室办理销假手续。 第十三条办公室每月月底对项目部所有员工该月的考勤情况进行统计,统计结果交项目财务部,作为该月一般员工工资发放的依据。 第十四条加班工资评定如下: *双休日加班,加班一天发给日工资的100%; *法定节假日加班,加班一天发给日工资的300%。 *日工资按每月22个工作日平均计算。 第四章激励 第十五条业务创新与技术攻关奖励由领导小组组织进行,业务创新与技术攻关项目申请立项的条件、立项程序及项目实施办法由领导小组研究制定。 第十六条业务创新与技术攻关奖励标准由领导小组制订。 第十七条员工除按以上原则奖励外,还享有优先培训等待遇。

装修公司薪资制度

业务员薪资管理制度 公司薪酬体系是以业绩为导向,实行按劳分配。期待各位同仁充分调动销售积极性,通过提升销售业绩和各方面的综合能力以提高自身收入水平,创造更好的销售业绩! 一、适用范围: 本制度适用于公司销售部。提成、奖金与补贴部分,适用于公司全体员工。 二、薪资构成:业务员的薪资计算主要由底薪、提成、奖金及补贴构成;和 月薪=底薪+提成+奖金+补贴 释义: 意向客单数:指当月带进店、量房及给预算客户的数量; 合同签单数:指当月直管客户签订正式装修合同的数量。 1、底薪。计算如下: ①当月意向客单数在5单以内(含5单)的,计算如下:

②超出5单(不含5单)的,可享受和合同签单数挂钩的对应奖励,计算如下: 即:底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励 2、提成。计算如下:

提成结算方式:隔月结算(计入签单日下月的核发工资)。 3、奖金。为营造积极向上的良性竞争氛围,提高响应各种营销活动的积极性,奖金设置如下: ①全勤奖:整个自然月全部工作日内,无考勤异常的奖励50元。 ②月销售冠军奖:月合同签单数在3单及以上,成单额最高的个人,奖励500 元。 ③团队竞赛奖励:月合同签单数在5单及以上,成单额最高的团队,奖励2000 元。 4、补贴 ①意向客单数完成5单(含5单)以上的,公司予以50元通讯补贴。 ②当月有合同签单数的,公司予以150元交通补贴。 ③按合同签单数计算,公司予以每单150元的用餐补贴。 三、绩效改进 1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的,公司将对其实施绩效改进计

划,若绩效未能得到改善的,公司将对员工做劝退处理。 2、连续三个月绩效收入(底薪+提成+奖金+补贴)排名领先的,可被公司优先晋升为部门主管,额外享受所带团队整体业绩0.2%提成。 3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的,团队领导者可参与公司股份分红奖励。 附录: 公司将组成至少两个业务组,每组有一人担任业务主管,业务主管每月给本组成员制定业绩目标,业务员可由主管自行招聘面试,经总经理签字同意后上岗。

装修公司薪酬绩效方案

薪酬绩效方案 第一章总则 第一条目的 为规范和提高本公司薪酬管理水平,形成公平合理的薪酬分配和激励机制,发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用,充分调动员工的积极性,按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际,特制订本方案。 第二条原则 (1)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (2)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第三条适用范围 本方案适用于本公司全体正式员工,包含以下岗位: (1)设计部:设计部经理、设计师、制图员; (2)业务部:业务经理、业务员; (3)装饰工程部:工程部经理、项目经理。 第二章薪酬管理 第一条薪酬释义 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条薪酬体系 实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路。

第三条薪酬结构 (1)管理层(经理级):基本工资(底薪)+绩效工资+全勤奖+工龄奖+管理提成+福利津贴+其它; (2)普通职员:基本工资(底薪)+绩效工资+全勤奖+工龄奖+业绩提成+福利津贴+其它; 第四条薪酬解析 (1)基本工资:(亦成为底薪)根据岗位员工的职责、能力、经验、学历等为基础薪资,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。 (2)原固定底薪100%-=70%固定+15%业绩考核+15%绩效考核。 (3)绩效工资:提取基本工资30%作为为浮动工资,分为业绩考核15%与绩效考核15% 3.1业绩考核:根据基本任务完成率计算发放,完成率=实际完成/目标业绩*100%。 3.2绩效考核:以绩效考核评分表形式,根据每月绩效考核结果发放,具体标准详见以下第四章绩效管理; (4)管理提成、业绩提成:在完成最低任务目标后进行提成计算,发放时间按照合同付款比例,回款次月随工资发放,具体分配标准参照第三章提成管理。 (5)全勤奖:每月无迟到、请假、早退、旷工现象的奖金,标准为200 元/月;(6)工龄奖:为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,入职满一年(含)以上的员工享有(每年3月份核定),标准按100元/年,一次类推,因离职或其他原因中断的按新员工核定; (7)福利津贴:保险、过节费、综合补贴、员工活动等。

装饰公司薪酬激励方案

达达建设公司薪酬激励方案 第一节总则 第一条为规范公司(de)薪酬管理工作,特制定本制度.本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定,体现公司效益与员工利益相结合(de)原则.第二条适用范围 本制度适用于在公司工作(de)所有与公司签订劳动合同(de)正式在岗员工. 第三条目(de) 制定本方案(de)目(de)在于充分发挥薪酬(de)作用,对员工为公司付出(de)劳动和做出(de)贡献给子合理(de)回报和激励.即: 1)使薪酬与岗位价值紧密结合; 2)使薪酬与员工业绩紧密结合; 3)使薪酬与公司发展有效结合起来. 第四条依据 岗位薪酬水平(de)设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素(de)理念基础之上.薪酬(de)总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定. 第五条原则

在本制度(de)制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展(de)原则.使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性. 1)公平性原则:薪酬以体现工资(de)外部公平、内部公平和个人公平为导向. 2)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才(de)吸引力为导向. 3)激励性原则:薪酬以增强工资(de)激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元(de)设计激发员工工作积极性. 4)经济性原则:薪酬水平须与公司(de)经济效益和承受能力保持一致. 第二节薪酬组织与职责分工 在薪酬管理(de)具体过程中,各相关部门/岗位有明确(de)相关职责: 第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会,由以下人员组成:总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成. 薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向,人力资源管理部门据此负责具体方案(de)制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议,薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构. 第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会(de)年度工作会议,会议主 要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平(de)调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励(de)问题.薪酬调整工作会议(de)决议报总栽审批后执行.

装修公司薪酬管理制度

装修公司薪酬管理制度 装修公司薪酬管理制度1 一、休假日 1、带薪年休假 在本企连续工作满1年以上的员工,享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。 〔1〕员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天; 〔2〕员工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天; 〔3〕员工累计工作已满20年的,年休假15天。 员工有以下情形之一的,不享受当年的年休假: 〔1〕员工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的; 〔2〕员工请事假累计20天以上且单位根据规定不扣工资的; 〔3〕累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的; 〔4〕累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的; 〔5〕累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。 注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数,因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总 2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。 3、全部假期均应以处理好自身工作为前提,必需做好工作交

接,办理相应手续后开头享受假期。连续假期必需先申请批准,申请未经获准而不到岗者,以旷工论处。 4、集团轮休范围为常年驻外站、办,其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特别性,原则上行政职能部门人员双休日担心排休,若在保证生产正常运行的状况下,可适当支配调休,但部门内必需留有值班人员。 5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假〔元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天〕。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案 二、特殊休假 1、婚假 〔1〕员工本人结婚可请有薪婚假5天。 〔2〕员工子女结婚可请有薪假3天。 〔3〕员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。 2、慰唁假 〔1〕员工父母、配偶、子女死亡,可请5天有薪慰唁假。 〔2〕员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可请有薪假3天。 3、产假 〔1〕员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月,怀孕3个月以上小产,可请假4周〔按病假规定执行〕。 〔2〕员工配偶生育可请有薪假2天,申办该假期,须附有关

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