0633.2021年炼乳行业企业战略规划思路

0633.2021年炼乳行业企业战略规划思路
0633.2021年炼乳行业企业战略规划思路

2021年炼乳行业企业战略规划思

2020年8月

目录

2企业战略选择...............................................................................................................

2.1行业SWOT分析.................................................................................................

2.2企业战略确定...................................................................................................

2.3行业PEST分析.................................................................................................

2.3.1政策因素...............................................................................................

2.3.2经济因素...............................................................................................

2.3.3社会因素...............................................................................................

2.3.4技术因素............................................................................................... 3行业竞争分析...............................................................................................................

3.1国内外对比分析...............................................................................................

3.2中国行业品牌竞争格局分析...........................................................................

3.3中国行业竞争强度分析...................................................................................

3.3.1中国行业现有企业竞争情况...............................................................

3.3.2中国行业上游议价能力分析...............................................................

3.3.3中国行业下游议价能力分析...............................................................

3.3.4中国行业新进入者威胁分析...............................................................

3.3.5中国行业替代品威胁分析................................................................... 4企业战略实施重点.......................................................................................................

4.1打造自主品牌...................................................................................................

4.2重塑企业价值链...............................................................................................

4.2.1规范研发设计流程...............................................................................

4.2.2优化生产制造.......................................................................................

4.3重视市场营销...................................................................................................

4.4整合线上及线下平台.......................................................................................

4.5宏观环境下行业的定位...................................................................................

4.6行业发展趋势...................................................................................................

5.企业战略保障措施......................................................................................................

5.1根据企业的发展阶段,及时调整组织架构...................................................

5.2加强人才培养与引进.......................................................................................

5.2.1制定人才整体引进方案.......................................................................

5.2.2渠道人才引进.......................................................................................

5.2.3内部员工竞聘.......................................................................................

5.3加速信息化建设步伐.......................................................................................

1炼乳企业战略目标

炼乳公司计划在未来5年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自主品牌,进行独立销售,以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营,未来计划在各直辖市开设xx家直营门店。

2炼乳企业战略选择

本报告这种与战略的具体举措,在内外部环境分析上仅提供参考。

2.1炼乳行业SWOT分析

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解对象所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。

2.2炼乳企业战略确定

通过SWOT分析结果得出,公司应采用so战略,即增长型战略。

2.3炼乳行业PEST分析

2.3.1政策因素

(1)中央印发的《炼乳行业发展”十三五”规划》,明确要求到2020年炼乳

行业将增加30%,各地方出台了地方政策,提高行业渗透率。

(2)2020年炼乳行业成为政策红利的市场,国务院政府报告指出炼乳行业将

会有利于提高民众生活质量。

(3)2020年是炼乳行业发展过程中非常关键的一年,首先,从外部宏观环境

来讲,影响行业发展的新政策、新法规都将陆续出台。转变经济增长方

式,严格的节能减排对炼乳行业的发展都产生了深刻的影响,另外还有来

自通货膨胀、人民币升值、人力资源成本上升等等因素的影响;从企业

内部来讲,产业链各环节竞争、技术工艺升级、出口市场逐步萎缩、产

品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者所必须面对和亟待解决的。

2.3.2经济因素

(1)炼乳行业持续需求火热,资本利好炼乳领域,行业发展长期向好。

(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。今后五年经济社会发展

的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居

民人均收入比2019年翻一番,主要经济指标平衡协调,发展质量和效益

明显提高;创新驱动发展成效显著;发展协调性明显增强;人民生活水

平和质量普遍提高;国民素质和社会文明程度显著提高;生态环境质量

总体改善;各方面制度更加成熟更加定型。那么,在“十三五规划”的背

景下,我国炼乳行业如何透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻

求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。

(3)下游行业交易规模增长,为炼乳行业提供新的发展动力。

(4)2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%,居民消费水

平的提高为炼乳行业市场需求提供经济基础。

2.3.3社会因素

(1)传统炼乳行业市场门槛低、缺乏统一行业标准服务过程没有专业的监督

等问题影响行业发展。互联,

(2)网络与炼乳的结合,缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。

(3)90后、00后等各类人群,逐步成为炼乳行业的消费主力。

2.3.4技术因素

(1)科技赋能VR、大数据、云计算、炼乳、5G等逐步从一线城市过渡到2、

3、4线城市,实现炼乳行业科技体验的普及化。

(2)炼乳行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理施工环节,提高了

行业效率。

3炼乳行业竞争分析

目前,我国炼乳领域主要有独角兽为首的初创公司,上市公司和互联网巨头三个大阵营。三方阵营不断加码布局炼乳相关行业,推出了一系列针对不同应用场景的炼乳产品,涵盖了安防、金融、商业等各个行业应用领域。

3.1炼乳行业国内外对比分析

国内外炼乳的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业,致力千为其提供成长初期缺乏的资源,以协助其实现商业价值快速增长。根据价值链管理理论,可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外炼乳存在普遍的核心诉求,但受限千体制、经济与文化等方面差异,国内外产业炼乳的探索方向及落地形式有所不同。国外炼乳更注重创客文化及高技术投资回报,倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式,并形成持续自助经营能力,通过技术积累与项目展示收获口碑;国内炼乳紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标,通过打通产学研加速资源交换与聚焦,为企业获得收益,不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。

3.2中国炼乳行业品牌竞争格局分析

在不同应用领域,炼乳行业品牌的知名度不一样。按照炼乳技术的应用维度分析,可以分为政府、企业和个人消费者,其中政府部门一般希望炼乳技术应用在智能安防领域,应用场景复杂,对准确性的要求较高;个人消费者应用场景复杂性低,但对消费体验要求较高。按照炼乳技术的供给维度分析,炼乳技术能够提供的产品主要划分为工程项目、硬件及软件技术。

伴随中国经济增长进入换挡期,炼乳产业的发展步伐与全国经济形势一致,也将从高速发展向中低速发展转变。中国炼乳经过30年的高速增长,正面临着转型升级重要时期,炼乳行业已经进入了品牌竞争时代。炼乳市场竞争从区域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌炼乳企业必走之路。

3.3中国炼乳行业竞争强度分析

3.3.1中国炼乳行业现有企业竞争情况

目前,炼乳行业中企业数量不多,且各自应用于不同的细分领域,相互之间竞争压力较小。

3.3.2中国炼乳行业上游议价能力分析

炼乳行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商众多,竞争充分,因此,炼乳行业对上游议价能力较强。

3.3.3中国炼乳行业下游议价能力分析

炼乳行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、炼乳、交通、社交娱乐、社保等,由千下游用户数量多,炼乳行业对下游议价能力较强。

3.3.4中国炼乳行业新进入者威胁分析

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业

瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。

3.3.5中国炼乳行业替代品威胁分析

两个处千同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。

4炼乳企业战略实施重点

4.1打造自主品牌

公司应选择在xx市xx城开设首家线下直营门店,并计划在未来的五年内陆续在天津、北京、上海开设多家直营门店,使公司自主品牌产品覆盖国内主要直辖市。

开设直营门店不仅是销售产品,更重要的是提供服务,为更多的潜在客户提供产品体验,传递产品信息,介绍公司的未来产品;去更高效地打造公司自主品牌;特别是要成功地使公司的战略实施建立在一切环节均是以市场需求为出发点的基础之上。

4.2重塑企业价值链

4.2.1规范研发设计流程

首先,确定项目可行性:以市场为导向,根据线下直营门店这个窗口搜集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息,合理估计新产品的预计销售价格,再根据公司可接受的最低投资报酬率,对新产品成本进行计算,得出产品预计可接受成本,产品预计研发成本不超过预计可接受成本时,确认产品研发设计可行;其次,研发人员应当时刻关注行业动态和材料科学的发展,以能够充分利用科技的进步,降低公司成本,例如基础材料的替换等;最后,研发人员应当时刻关注产品流行趋势的变化,设计产品时,有能力将时尚元素融入其中。

4.2.2优化生产制造

(1)在公司的板材供应商中选择一家企业,与其展开深度合作。公司可以用裁板、拼板所需要的设备、技术及部分资金出资,与板材供应商合资,开设新的专门进行裁板、拼板的一家企业,并将现有裁板科、拼板科两个部门的员工的劳动关系全部转到新设的公司(在取得员工本人同意的前提下)。

(2)取消原生产部下设的裁板科、拼板科两个科室,并增设包装科,购进自动生产线,以增加生产部机械化程度,从而提高劳动生

(3)对原仓库部人员岗位进行适当调整,取消半成品库。

4.3重视市场营销

(1)继续保持与海外大客户公司的长期合作关系

公司应将原有业务部改组为进出口业务部,负责与海外大客户公司有关的全部业务,并在部门中指派专人负责,及时与泪外大客户公司进行联系沟通,以及时解决合作中存在的问题,使公司间的沟通更为顺畅。并另行组建国内市场部门,负责国内市场的开发,以及线下直营门店的日常运营工作。

对千以往与海外大客户公司合作中出现的问题,要积极的应对采取解决措施。

(2)通过开设线下直营门店,打造自主品牌,逐步开拓国内市场

随着国内人们的生活消费水平的逐步提高,需求呈现了个性化的发展趋势。这将给公司发展自主品牌带来机遇,通过直营门店这一平台,可以展开以下营销活动:

①通过直营门店建立会员制,扩大公司品牌的影响力

以直营门店为中心,建立公司微信公众号,在公众号里建立会员中心、产品分类、联系我们等分项,通过公众号分享产品材料小知识、新产品推荐、会员互动活动等,来进行公司产品及自主品牌的宣传与推广。

在直营门店内对公众号注册会员,定期进行会员积分回馈活动,进一步增强客户粘性。使公司会员可以通过公众号,对公司产品的质督、性能进行评价,申请售后服务,从而向市场消费者传递公司的经营理念,以同其他竞争者品牌形成差异,进一步增强自主品牌的市场影响力。

②在直营门店内组织会员活动,增强品牌凝聚力

公司定期在直营门店内举办产品体验活动,邀请会员参与体验活动,并允许会员带亲友一起来参加体验活动。

直营门店内还可开展节假日期间扫公司公众号二维码赠送礼品,会员生日送礼品等一系列活动,以此增加品牌的关注度,加强品牌的凝聚力。

(3)利用互联网技术,整合网络销售平台,开拓销售渠道

①在天猫、京东等网络平台上开设企业直营店

在公司开设线下直营门店的初期,企业应考虑从天猫、京东等网络销售平台中选择1-2家,与其展开合作,开设网上企业直营店。这样公司可以以相对较低的成本实现跨区域、24小时的网上销售。而且由于天猫、京东等网络销售平台消费者众多,行业声誉良好,所以公司可以同时实现扩大自身影响力,及增加品牌关注度。

②建设自有网上商城

当公司的线下直营门店有一定规模后,公司应考虑直接建设自己的网上商城,并将线下会员与线上会员相统一,使消费者既可以线下购买,又可以线上购买,并可以享受同样的售后服务。同时公司可以在线上不定期地开展促销活动,以及针对会员的优惠活动,以增强客户粘性。

4.4整合线上及线下平台

公司应充分利用线下与线上资源,将自己与上下游企业的资源相结合,打造新的销售平台,使自己与上下游企业都可以降低成本,相关利益最大化。例如①在公司网上商城增加相关企业链接。②在公司网上商城的登录界面设定用户类型,站内搜索引浓根据用户类型进行优化,以更有针对性地满足用户需求,使用户可以更加高效、便捷的搜索到相关商务信息。

4.5宏观环境下炼乳行业的定位

产业链下游端用户诉求及服务差异大

4.6炼乳行业发展趋势

未来,炼乳的建设可带来的效应,就是运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握。立足炼乳建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定全网为基础使信息资源得到有效利用,信息应用覆盖社会、经济、环境、生活的各个层面,使炼乳的生产、生活方式得到全面普及,人人享受到信息化带来的成果和实惠。

2018年,中央高度重视营商环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与炼乳发展紧密相关的政策文件中,藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道都应该顺应市场发展趋势,并结合

自身特色,制定差异化的发展策略。

5.企业战略保障措施

因此,随着社会经济及信息技术的进一步发展,炼乳的应用将是未来的一个新趋势。对于炼乳企业的发展和战略的布局,我们提出以下措施。

5.1根据企业的发展阶段,及时调整组织架构

公司组织架构的建设应考虑柔性管理和层级控制,以达到平衡的作用,据此建议做出以下调整:

1.增设进出口业务部,专门负责企业的海外市场管理;

2.单独设立国内市场部,增设销售经理一名,负责产品国内市场的开拓工作,以及线下直营门店的管理工作;

3.原生产部下设部门调整为组装科和包装科。

拟建立的新的组织结构图如下:

5.2加强人才培养与引进

公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划,适时定制人才引进和培养自有员工实施方案。

5.2.1制定人才整体引进方案

公司可以因人而异地安排岗位,从而有利于员工的业绩表现。在进行人才引进的同时,也要避免人才再次流失,可以采用如面试、心理素质评定、专业知识考试等一系列评价方式,对人才进行综合考评,以减少在上岗后再次离职。还要关注团队建设,如团队成员的学历、工作经历、价值观念是否趋同,在评定整体团队配合、成员之间相互合作以及对团队的公司文化、企业价值追求的认同上综合考评,以免造成因团队成员之间的问题影响公司的相应工作。

5.2.2渠道人才引进

利用网络招聘平台、人才中心推荐和猎头公司介绍等多渠道地招聘人才。专业知识要求较高的岗位也可采取与专业公司合作的方式。例如:财务岗位,要求专业知识水平高,公司可以采取与会计师事务所签订年度咨询服务协议的方式,帮助公司建立内部审计制度。对公司的财务、经营、管理和风险进行评估,改善公司存在的潜在风险。还可以与高校联系,进行定点定向招聘,通过后期加大培训力度,给予实践锻炼机会等方式,使新员工快速成长。

5.2.3内部员工竞聘

可以考虑公司内部适合的员工的内部推荐和公司竞聘等方式,对员工进行专业培训,培训后调整工作岗位。

在建立人才引进机制的同时,人才培训有着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系,在体系中重点体现人才的使用和人才的培养要统一的原则,做好专业人才的定岗培训,培养出具备较高专业水平的员工。

5.3加速信息化建设步伐

为对已开展的各项业务进行有效支撑,提高工作效率,公司应当积极开展信息化建设工作:

1.引进办公自动化系统,提高企业各部门间的沟通效率,降低沟通成本。

2.适时引进企业资源管理系统,梳理企业各项工作流程,提高企业整体工作效率和管理水平。

3加强企业信息数据库的管理与维护,保障企业数据安全。

4.充分利用互联网和大数据技术,完成企业资源的整合与优化,提升企业形象,降低企业交易成本。

5.利用企业微信公众号,向客户传递产品信息与品牌信息,及时搜集客户的反馈信息,为企业的设计和销售部门提供数据,使公司可以根据市场变化进行新的机会选择或战略决策。

关于工业园区发展的实施方案

关于工业园区发展的实施方案 宜创宜业的主阵地作用,打造园区项目落户、建设、生产的“绿色通道”,坚持高起点规划、高标准建设、高速度推进城西生态高新产业园(以下简称高新区)开发建设,实现县域经济绿色崛起。现结合我县工作实际,制定本实施方案。 一、指导思想 全面贯彻党的x、x、x、x、x全会及省、市、县委全会精神,实施“提质增效、工业强县”战略,以改革为突破口,以平台建设为重点,以招商引资为手段,发挥高新区的平台优势,吸引国内外知名香料香精企业落户,不断提升园区集约集群发展水平,切实把香料香精产业打造成全省最具影响力的特色产业之一。与此同时,进一步优化城北园区品位,提升产业层次,切实解决好企业生产、生态建设和宜居生活问题。 二、发展目标 工业园区x年完成主营业务收入110亿元,同比增长10%;完成工业增加值26亿元,同比增长10%;上交税金3亿元,同比增长10%;x年新增规模以上企业6户以上;新承接5000万元以上项目10个以上,其中亿元项目2个以上,香料香精项目3个以上,确保x年香料产业总销售收入过百亿。 加大高新区征迁力度,构建12平方公里路网体系,初步形成以金福大道为中心轴的“三纵五横”路网格局,完成高新区规划范围内

土地“豆腐块”分割,为实现精准征迁、满足多样化功能需求和企业落户创造良好条件。 三、工作重点 各地各部门要突出生态理念,理顺工作机制,破解瓶颈制约,合力推进高新区建设。 (一)凝心聚力抓建设 1、全力以赴推动调区扩区。发改、工信、环保、建设、国土、林业、园区等部门要根据各自分工,加强与省厅相关部门沟通,确保调区扩区工作完成,为高新区合规开发和项目承接奠定坚实基础。 2、全力以赴破解征迁难题。各相关部门要严格按照规划,明确轻重缓急,实现依法依规、精准高效征迁,切实解决以往征迁遗留问题。工业园区、相关乡镇、国土等部门主要负责同志是高新区征迁的第一责任人,要把善于做群众工作的干部调配到征迁工作中来;国土部门要优先安排园区建设用地指标,做好占补平衡工作,通过土地整理、规划修编,确保高新区的已征地、预征地可征可用,确保全年新增可用工业用地5000亩以上。 3、全力以赴加快平台建设。高新区经一路、纬二路、纬三路、和谐西路今年要全面完工;苏家西路、纬一路、经二路延伸段上半年必须完成招投标工作,保证下半年能全面开工,年底完成路基建设;集中供热项目管网、高新区污水处理厂项目建设进入建设实施阶段;完成2000亩土地平整,确保10户以上项目用地需求;高新区污水收集池、电网建设基本完成;完成200亩高新区科技创业园规划设

论文研究思路和研究方法

论文研究思路和研究方法 许多学子为撰写毕业论文而绞尽脑汁发愁,论文东拼西凑应付差事,实在不行,在网上另请高手代写论文通关,其实掌握了撰写毕业论文的研究方法和技巧,揭开毕业论文的神秘面纱,一切会变得简单而明了。下面分享常用的撰写毕业论文的研究方法,希望对大家有所帮助。 一、调查法 调查法是科学研究中最常用的方法之一。它是有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方法。调查方法是科学研究中常用的基本研究方法,它综合运用历史法、观察法等方法以及谈话、问卷、个案研究、测验等科学方式,对教育现象进行有计划的、周密的和系统的了解,并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳,从而为人们提供规律性的知识。调查法中最常用的是问卷调查法,它是以书面提出问题的方式搜集资料的一种研究方法,即调查者就调查项目编制成表式,分发或邮寄给有关人员,请示填写答案,然后回收整理、统计和研究。 二、观察法 观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表,用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象,从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重复性。 在科学实验和调查研究中,观察法具有如下几个方面的作用: ①扩大人们的感性认识。 ②启发人们的思维。 ③导致新的发现。 三、实验法 实验法是通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果联系的一种科研方法。 其主要特点是: 第一、主动变革性。观察与调查都是在不干预研究对象的前提下去认识研究对象,发现其中的问题。而实验却要求主动操纵实验条件,人为地改变对象的存在方式、变化过程,使它服从于科学认识的需要。 第二、控制性。 科学实验要求根据研究的需要,借助各种方法技术,减少或消除各种可能影响科学的无关因素的干扰,在简化、纯化的状态下认识研究对象。 第三,因果性。实验以发现、确认事物之间的因果联系的有效工具和必要途径。 四、文献研究法 文献研究法是根据一定的研究目的或课题,通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被子广泛用于各种学科研究中。 其作用有: ①能了解有关问题的历史和现状,帮助确定研究课题。 ②能形成关于研究对象的一般印象,有助于观察和访问。 ③能得到现实资料的比较资料。

企业信息化战略规划的思路和方法

企业信息化战略规划的思路和方法 企业信息化已被大多数企业家普遍认同,几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新,增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路,企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程,尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践,但对很多企业来说仍然是全新的课题,无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中,都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力?如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图?如何把握信息化建设时机?如何合理安排和调度企业的资源?如何提高企业的信息化建设成效?保护已有的信息化投入?如何保证信息化真正的成功?我们通过多年的实施经验和实践,已形成了独特的信息化规划体系,并为多家企业制定了信息化战略规划,为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。 一、企业信息化战略规划 企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础,结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握,提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件,用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要,达到有效地、充分地利用企业的信息资源。 对于中国大多数企业来讲,由于企业处于高速发展阶段,企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此,无论是企业信息化战略规划也好,还是企业信息化规划也好,一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境,企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。 二、企业信息化战略规划的思路 1、从企业战略实现角度出发 企业信息化规划,必须从企业的长远发展战略角度出发,项目规划要能够支撑公司的战略实现,通过对管理模式的创新,达到企业的核心竞争力的提升。 2、坚持理论研究成果与企业实际相结合

建筑材料工业发展规划

建筑材料工业“十二五”发展指导意见 中国建筑材料联合会 前言 “十二五”是我国加快转变经济发展方式的关键时期,是我国工业化向现代工业化发展、经济社会向“资源节约型和环境友好型”发展的重要时期,也是建材工业坚持科学发展,加快转变发展方式,继续实施“由大变强、靠新出强”发展战略,实现转型升级的重要时期。 根据我国《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》(以下简称《纲要》)的总体部署,工业和信息化部组织制定了《建材工业“十二五”发展规划》(以下简称《规划》)和水泥工业、平板玻璃工业、建筑卫生陶瓷工业、非金属矿工业和新型建筑材料工业等5个专项规划。为更好地贯彻落实《纲要》精神和《规划》提出的主要内容,中国建筑材料联合会在积极组织相关单位协助工业和信息化部制定《规划》的同时,经深入研究和思考,提出了《建筑材料工业“十二五”发展指导意见》(以下简称《意见》),以充分发挥作为应当好政府的参谋助手和为行业、企业服务的中国建筑材料联合会在行业发展中的指导作用。 本《意见》以《纲要》和《规划》为指导,重点丰富和延伸、扩展了规划的内涵,补充完善了新时期建材行业发展的新特征,继续秉承了行业发展的成功经验,突出了行业发展的主导方向和面对的艰巨任务与挑战等内容,以期达到更为具体的可操作性和更多层面的指导作用。期望通过《意见》的发布,能够为各地区、建材各产业和广大企业在推进、实施《规划》的实践中提供导向和参考作用,引导建材行业在“十二五”期间实现既定的发展目标。 “十一五”取得的主要成绩、经验与存在的不足 “十一五”期间,在科学发展观的正确指导下,在国民经济快速发展的强劲带动下,建材工业继续实施“由大变强、靠新出强”的跨世纪发展战略,我国建材工业实现了又好又快的发展,在满足市场需求强劲增长的同时,全行业结构调整、技术进步和工艺装备水平、节能减排等各方面都取得了长足进步,新型干法水泥、浮法玻璃、池窑拉丝玻璃纤维等先进工艺技术比例不断提高;经济运行质量明显提升,全行业销售收入、利润总额等主要指标都有较大幅度的增长;节能减排成效显著,万元增加值综合能耗逐年下降,二氧化硫及烟气粉尘排放量持续降低;循环经济积极推进,固体废弃物利用量逐年增长;对外合作水平进一步提高。“十一五”是建国以来我国建材工业发展最快的时期之一,也是发展水平提升、发展质量提高和经济效益最好的一个五年期。 (一)主要产品产量和经济效益保持较快增长。2010年水泥产量18.8亿吨,平板玻璃产量6.6亿重量箱,建筑陶瓷产量80.8亿平方米,卫生陶瓷产量1.6亿件,其产量年均增长分别为 11.7%、10.3%、 14.2%、21.3%。 2010年规模以上建材工业企业实现销售收入2.7万亿元,“十一五”期间年均增长29.5%;2010年实现利润总额 2000亿元,“十一五”期间年均增长 44.2%。 (二)主要行业的生产工艺技术、装备水平接近或达到了世界先进水平。我国已全面

课题研究思路过程与方法

研究思路 (1)探究信息技术环境下有益的教学模式和适合的教学方法——牙克石市综合高中“四环”教学模式,结构为:自学、合作、展示、检测。 (2)应用信息技术,通过数字化校园网络,为学生营造愉快的活动氛围,开阔学生的知识视野,激发学生的学习兴趣,提高学生的创新能力。 (3)优化活动质量,关注学生的个性发展,为学生创造质疑问题、探索创新的活动氛围。 (4)在丰富的现代信息技术教育中促进师生间积极的情感交流,实现师生共同成长。 研究过程 (1)酝酿准备阶段(2016年9月—2017年1月) 构思、规划、制订出本课题研究的总体方案及各阶段的实施要点,组建实施组织机构,建立课题管理制度,组织参与本课题研究的教师加强相关理论的学习,学习课题研究方案,明确课题研究的意义及做法。 2016年9月,成立课题研究小组,确定成员及分工,坚持理论先行的原则,组织课题组成员进行理论学习,对参与研究的教师进行培训,使课题组成员进一步明确课题研究的意义、目标和任务。 2016年10月—11月,课题组集中讨论开题研究的情

况,撰写《开题报告》,对初步形成的《开题报告》进行审订和修改补充,对研究的内容和课题进行初步的探讨,结合教师教学的实际,在总结的基础上达成课题研究的共识。 2016年12月,为确保课题研究工作的顺利进行,扎扎实实做好各项研究工作,课题组制定课题研究方案,课题组结合我校教学工作安排,对课题的实施方案进行了多次修改,进一步明确课题研究目的、研究对象、研究步骤、研究成效等。 (2)课题实施阶段(2017年2月—2018年2月) 在课题实施过程中,建立子课题组,使教师能根据自己的优势和特长进行有侧重点的研究,在此基础上通过各级研讨活动(公开课、评课、论文交流、专题研讨、讲座等多种形式),加强教师的总结和交流,为进一步研讨提供有效的经验,并在此基础上不断修改、完善研究方案。 2017年2月—2017年7月,课题组运用调查法了解和掌握高中生对学习情况的调查,收集材料,以问题为中心,讲述教师在开展有效教学过程中有价值的案例。课题组根据调查反馈,调整有效教学设计方案。 2017年7月—2017年10月,根据既定计划进行实践研究,积累分析活动案例,定期开展活动,记录并分析活动过程。 2017年10月—2017年12月,课题组集中讨论研究进

研究思路及框架--开题报告

三、研究的思路、论文框架 本文采取文献研究、定性研究、定量研究、计量研究等研究方法,紧紧围绕“宁波对外贸易对产业结构升级的影响”这一主题展开,在研究国内外关于这方面的文献的基础上,深入分析在一个开放经济中宁波对外贸易可以通过哪些途径影响产业结构升级,并结合近几年的统计数据,对宁波对外贸易与产业结构之间的关系进行实证分析,最后指出在对外贸易促进宁波产业结构升级的过程中还存在哪些问题并提出解决措施。本文的初步研究框架拟定如下: 1 导论 1.1 选题背景和意义 1.2 相关文献回顾 1.3 研究思路、研究方法及创新点 1.4 论文结构和篇章安排 2 对外贸易对产业结构升级影响的理论分析 2.1 基本概念 2.2 对外贸易对产业结构升级影响的理论依据 2.2.1比较优势理论 2.2.2生命周期理论 2.2.3雁形理论 2.2.4战略性贸易政策理论 2.3 对外贸易对产业结构升级影响的作用机理 2.3.1通过进口促进产业结构升级 2.3.2通过出口促进产业结构升级 2.3.3对外贸易与产业结构升级的相互作用 3 宁波产业结构现状 3.1 宁波产业结构的演变 3.2 宁波产业结构的特点 3.3 宁波各个产业内部结构分析 4 宁波对外贸易现状 4.1 对外贸易规模分析 4.2 对外贸易商品结构分析 4.3 对外贸易方式分析 4.4 对外贸易主体分析 4.5 对外贸易地理方向分析 5 宁波对外贸易对产业结构升级影响的实证分析 5.1 宁波对外贸易对产业结构影响的实证模型 5.2 实证结果分析 5.3 宁波对外贸易对产业结构升级作用中存在的问题 6 结论及对策建议 6.1 结论 6.2 对策建议

企业战略规划的八个步骤

摘要:战略到底是什么?简单地说,战略就是基于一个独特的定位,安排一系列的要素和能力,构建企业的核心竞争优势,进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此,企业在制定发展战略时,核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作。 在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上,企业战略规划要找准市场,对准目标,有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作,我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架,并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。 一:外部市场机会扫描 企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动,进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。随着外部环境的变化,企业要及时调整战略以更好地适应环境,从而抓住更多的市场机会,实现企业的持续稳步发展。以迈克尔.波特为代表的定位学派提出,企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系,而行业是企业经营的最直接的环境;每个行业的结构又决定了企业的竞争范围,从而决定了企业的潜在利润水平。因此,定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业,强调了外部环境的重要性。 外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。因此,在外部市场机会扫描中最主要的是要回答:客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节,企业可以做什么。其实,这里隐含了一个前提假设,即企业家的思维偏好,也就是说,企业家想做什么。我们是在企业家想做的领域范围内进行穷尽性扫描,而不是对所有相关产业进行穷尽性的扫描。这需要在咨询顾问与客户的前期沟通和日常沟通过程不断印证、修订,最终确定,并达成共识。 外部市场机会扫描的具体内容包括以下三个方面: 1、产业政策 对历史上的产业政策做一简短的梳理和了解,更重要的工作是梳理近期(尤其是近一两年)的国家、地方产业政策,看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和做出的具体规定,并对未来政策趋势做出预测。 2、产业格局

全市工业园区发展计划情况,存在问答及其对策建议

全市工业园区发展情况、存在问题及对策建议 市发展改革委市经济信息化委 (2015年5月) 一、我市工业园区发展现状 (一)总体发展概况。我市工业园区起步于上世纪90年代中后期,“十一五”期间开始快速发展,“十二五”时期进入发展黄金期。截止2014年底,全市工业园区建成面积近90平方公里,入园企业超过800家,规上企业454户,实现销售收入1500亿元以上,利税总额20亿元,工业集中度已达到75%,基本形成以南充经济开发区、市区共建的南充清洁能源汽车产业园和9县(市、区)工业集中区为重点的“2+9”工业园区发展格局。南充经济开发区、南充航空港工业集中区、南部县工业集中区、四川蓬安工业园区被纳入全省“51025”产业园区发展计划。其中:南充经济开发区被纳入全省千亿产业园区发展计划,并正争创国家级经济技术开发区;南充航空港工业集中区、南部县工业集中区、四川蓬安工业园被纳入全省500亿产业园区发展计划。南充新能源汽车产业园与嘉陵工业集中区正在联合申报全省“51025”重点产业园区,西充县工业集中区被列为全省新型工业化示范基地,阆中市工业集中区成功创建为全省知识产权保护试点园区。 表一全市“2+9”产业园区基本情况

注:数据截止期为2014年。 (二)产业发展概况。各县(市、区)结合本地实际,紧紧围绕油气化工、汽车汽配、丝纺服装、轻工食品四大传统产业和新能源、新材料、电子信息三大新兴产业,不断优化园区功能分区和产业布局,推行特色化、差异化发展,逐步形成了“一园一主业、园区有特色”的园区产业发展格局。顺庆集中发展机械汽配、新材料产业,高坪重点发展丝纺服装、电子信息产业,嘉陵突出发展新能源汽车和轻工食品产业,南部大力发展板材建材、机械机电、食品饮料产业,阆中围绕旅游休闲产业,加快发展食品药品、清洁能源产业,仪陇、营山、蓬安、西充作为农产品主产区,以农产品加工为主导产业兼顾发展1—2个特色产业,其中西充的有机食品、仪陇的制鞋产业已初具规模。

新型建材产业园区发展思路及目标

托克逊县艾维尔沟新型建材产业园区 规划(草稿) 第一章规划综述 1.1 规划背景 托克逊县地处北疆、南疆、东疆三疆交汇之地,出入南北疆的唯一通道,同时,其资源丰富,是吐鲁番承接区内外高载能产业转移的重点基地和自治区重点能源供应基地。托克逊县艾维沟新型建材产业园旨在依托丰富的煤炭和石灰石资源,构建园区内完善的生态循环产业链,实现和托克逊县能源重化工工业园区协同发展。因此,托克逊县艾维沟新型建材产业园区在建设过程中,对于如何调整产业结构,延伸产业链条,既能够充分利用区域资源,加快区域经济发展,又符合循环经济、低碳经济和绿色经济发展理念,确保区域经济可持续发展是托克逊县工业发展亟需解决的关键问题。 为更好地服务和引导托克逊县艾维沟新型建材产业园建设的招商引资工作,进行科学合理的产业发展规划,体现出工业园区清晰的功能定位、鲜明的产业特色、突出的循环特征、具体的配套项目,特研究编制《托克逊县艾维沟新型建材产业园发展规划》,对于科学指导工业园区产业在新的发展环境和任务要求下持续、高效发展,从而进一步推动托克逊县整体经济跨越发展意义重大。 1.2 规划指导思想

落实科学发展观,贯彻执行国家关于建材产业政策,加大产业结构调整力度,促进产业升级,提高建材产业集中度,发展循环经济,走新型工业化道路。以产业集群方式,优化各种公共资源和产业要素资源配置,合理安排空间发展时序,统筹城乡发展,不断提高县域经济活力,形成有托克逊特色产业经济,把新型建材产业园区建成技术装备水平先进、经济效益高、生态环境好,西部最具竞争力的新型建材园区。 1.3规划原则 1、符合国家、自治区建材产业政策 2、与托克逊县工业发展、土地、矿产资源、环保等各项具体规划衔接 3、符合托克逊县城市总体规划要求 4、实现规划目标与市场预期需求相匹配 5、实现资源与市场的最优空间布局 6、按照循环经济发展要求,走新型建材工业道路 1.4 规划依据 (1)《中华人民共和国城乡规划法》(2008年); (2)《城市用地分类与规划建设用地标准》(GBJ137-90); (3)《城市规划编制办法》建设部; (4)《城市规划编制办法实施细则》建设部; (5)《城市规划强制性内容暂行规定》(建设部建规218号文)

企业战略规划制定流程及方法

企业战略规划制定流程及方法 战略不等于目标。为了实现这一目标,我们可以设计各种战略,每种战略都会遇到不同的困难,需要调动不同的资源和使用不同的工具,因此,我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。但是,环境及其自身条件将随时更改,我们必须及时对变化进行跟踪、分析、研究,同时在最佳的时机调整战略。 如何制定战略规划 提供良好的沟通渠道-通过这种方式,整个公司的不同部门和员工可以在有关公司和部门发展以及个人发展的问题上以共同的语言相互沟通,这有利于上下级、各部门之间的协调。 企业战略规划 大约80%的企业管理者相信“无论大小事情,都要自己做”。结果业务绩 效很差,管理者却累得头发花白、神经衰弱,这就是“一抓就死”。此外,有20%的企业管理者相信“抓大放小,充分放权”,结果,大的事情没有被抓住,小的事情做得不好,小的事情变成了大的事情,这就是“一放就乱”。 战略规划图解 1.追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。战略应当寻求持续竞争优势。 2.基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心能力。 3.基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。 4.社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出,社会和文化因素越来越重要,在某些文化中,利润作为主要目标可能是不合适的。 企业战略规划步骤及其全过程 企业战略规划这一模块,承接研究成果,拿来制定企业的战略,然后再指导战略实施。一般会设置三个层次:1、总体战略;2、业务战略;3、职能战略。 六、战略发展规划咨询项目战略规划报告

建材行业发展现状分析

建材行业发展现状分析 前言 第一部分:建材行业简要分析 第一章、建材行业发展的特点: 一、国外国内的大型建材超市正日益抢夺着传统建材销售渠道的市场份额: 二、城市房地产建设的篷勃发展,带动了建材行业各类产品的需求量大大增加: 三、建材营销由粗犷化走向精细化: 四、买方市场、行业竞争演发的价格战导致渠道利润不断压缩: 五、销售渠道宽度扩大、并进一步细分 第二章、目前建材行业经营发展模式 第三章、传统市场与建材超市的优劣势分析: 第四章、建材超市在发展中存在的问题 第二部分:区域建材行业分析 一、沈阳区域内整体行业市场分析: 二、区域市场内典型企业市场优劣势分析 三、目前建材行业营销的几大误区: 第三部分:建材行业超势预测与发展思路 一、未来建材超市的发展趋势:

二、新形势下的企业发展思路 建材行业发展现状分析 前言 中国建材行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,增长方式 正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变,从靠宏观调控向依靠市场和 企业自身调节的方式转变。目前建材行业在新形势下除了在区域市场加强自身外 竞争力外,更需要"走出去"发展连锁经济,这样不仅可以有效规避风险、拓宽销 售渠道,更可通过规模经济增加企业的核心竞争力。那么随着市场的推进和企业 整合力度的加强,随着国际化的建材家居业态的大举进入,行业竞争 形式将更加严峻,而在行业前景上仍将是供过于求的态势,因此2007年对于建材行业仍需持有谨慎乐观的态度,因为市场的再度繁荣还有很长的路要走。 第一部分:建材行业简要分析 第一章、建材行业发展的特点: 装饰建材类产品近些年来受房地产开发的持续扩张、渠道环境的变化、消 费者意识行为的改变等因素,呈现了以下几大特点。 一、国外国内的大型建材超市正日益抢夺着传统建材销售渠道的市场份额: 同时各大建材超市也正向着连锁规模经济的方向发展,另外传统建材市场之间的 竞争也非常激烈,一些经营不善的早期建材市场已经或面临倒闭。 二、城市房地产建设的篷勃发展,带动了建材行业各类产品的需求量大大 增加。同时由于目前消费者的消费习惯也日趋理智,因此装修建材类产品从廉 价消费到奢侈消费都有市场,相应的造成各类装修建材产品线宽度扩大、品类 数目增多。 三、建材营销由粗犷化走向精细化:品牌广告、营销策略要求更加符合细 分渠道消费者要求。同时网络销售开始发挥出其在渠道销售方面特有的优势, 尤其是网站团购在一些发达城市已有一定的影响。

研究思路和方法

课题研究的基本方法主要有: ⑴观察法.⑵调查法.⑶测验法.⑷行动研究法.⑸文献法⑹经验总结法.⑺个案研究法.⑻案例研究法. ⑼实验法(在一个课题研究过程中,根据不同的研究目的和要求,往往会用到两种以上方法) 教育课题研究的基本方法主要有以下几种: 一、观察法 1.观察法:为了了解事实真相,从而发现某种现象的本质和规律。 2.观察法的步骤:观察法的实施分为以下三个步骤,步骤之一就是进行观察研究的设计,此步骤可分为如下几个方面: (1)作大略调查和试探性观察。 这一步工作的目的不在于搜集材料,而在于掌握基本情况,以便能正确地计划整个观察过程。例如:要观察某一教师的教学工作,便应当预先到学校大致了解这位教师的工作情况,学生的情况,有关的环境和条件等等。这可以通过跟教师和学校领导人谈话,查阅一些有关的材料,如教案、教学日记、学生作业等,以及听课等方式进行。 (2)确定观察的目的和中心。 根据研究任务和研究对象的特点,考虑弄清楚什么问题,需要什么材料和条件,然后作明确的规定。如果这规定不明确,观察便不能集中,结果就不能深入。观察不能有几个中心,范围不能太广,全部观察要围绕一个中心进行。如果必须要观察几个中心,那就采取小组观察,分工合作。 (3)确定观察对象 一是确定拟观察的的总体范围; 二是确定拟观察的个案对象; 三是确定拟观察的具体项目。比如,要研究新分配到小学任教的中师或大专毕业生在课余时间进行业务、文化进修的情况,那么,拟观察总体就是教师工作年限达一年或两年的新教师。在这一总体范围内,再定下具体观察哪几所小学,哪几个教研组中的哪些教师。具体观察名单确定以后,再把拟观察的时间、场合、具体观察项目确定下来。 (4)制定观察计划 观察计划除了明确规定观察的目的、中心、范围,以及要了解什么问题、搜集什么材料之外,还应当安排观察过程:观察次数、密度、每次观察持续的时间,如何保证观察现象的常态等。 (5)策划和准备观察手段观察手段一般包括两种:

课题的研究思路和方法,研究工作方案

课题的研究思路和方法,研究工作方案1(研究思路 坚持以人为本,立足于新形势下高校的实际情况,总结工作经验,采取理论与实际相结合的方法,注重实践,把拔尖创新人才核心价值观的塑造工作融入到大学生日常工作中来。把握社会主义核心价值观的内涵,深入调研创新型大学生中核心价值观中存在的问题,通过系统的统计分析,借鉴国际先进的价值观塑造理论,对部分具备拔尖创新素质的大学生进行核心价值观的塑造,根据学生的实际思想动态,不断进行阶段性考察,及时调整培养工作中存在的问题,以期建立一个符合当代优秀大学生实际的核心价值观塑造体系。 2. 研究方法 2.1文献资料法:通过文献资料研究,了解国内外有关核心价值观塑造的有关文献,以及我国高等教育改革对拔尖创新人才培养的评价与实施的要求。 2.2调查访问法:对课题组、当地教育知名专家、教授、学者进行访问或书面调查,了解对构建综合实践活动有效评价策略的看法,并对本课题改革方案提出建设性意见。 2.3实践教学法:对综合实践活动有效评价策略进行实验,并及时总结经验。 2.4理论分析法:以基础教育课程理论和综合实践活动指导纲要为指导,运用辩证唯物主义的认识论与方法,从整体上综合研究综合实践活动的常态适时与有效评价。 2(研究工作方案和进度计划 (1)准备阶段(2003年6月至2003年9月): 根据学校总课题的思路,进行必要的理论学习,确立子课题,并开展前期的准备工作。主要是:总结前一阶段指导研究性学习活动的经验;学习有关文章;制定课题计划,填写申报表。

(2)行动阶段(2003年9月至2004年7月): A 根据课程计划和课题计划,在高一(5)~(8)班的教学过程中,努力把研究性 学习引入高一政治教学中,开展教学实践活动。 B 根据教师指导和学生申报,在所教各班中各指导若干小组学生开展关于高一 政治的研究性学习课题研究。 C 在教学和指导的整个过程中,始终注意收集多方面的资料,最终形成相关课 题的比较丰富的研究素材和资源。 (3)总结阶段(2004年7月至2004年8月): 在此基础上,形成适合于高一政治开展研究性学习活动的相关课题体系和整体 研究框架,并完成相关论文、研究报告的撰写,全面总结。 2. 研究方法:1. 利用网络平台,对大学生存在的价值观问题进行全面调查。2. 对部分大学生进行个案研究。 3.借鉴国内外企业先进的核心价值观塑造体系,建立符合高校实际的核心学习网络调查法。2、个性调查法。3、个案研究法。4、实验 研究法。创新之处信息技术对小学生心理的影响。拟解决的关键问题正确使用网络,增强调控能力,培养健康的个性心理品质。 具有可操作性、满足高校思想政治工作需要

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文,我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,*** 企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从二零零X年起,*** 公司实行全质化管

理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求,*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,*** 公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易! 十年多了,历经沧桑,*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险,实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇,也面临着威胁; 具备优势,又不乏劣势——具体分析如下: (一)环境中的机遇(OPPORTUNITY) 1、改革开放不断深化的中国,国民经济稳步增长。国家加速西部

工业园区建设工作方案工业园区建设工作方案

工业园区建设工作方案工业园区建设工作方案 篇一:工业园区建设实施方案 工业园区建设实施方案 为加快实施“工业强乡”发展战略步伐,打造以×××酒业为核心的工业园区,结合《×××乡经济社会发展十一五规划》的基本思路,经乡党委、政府研究决定,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导,以科学发展观统揽全局,认真贯彻落实中央、省、市、区经济工作会议精神,紧紧围绕“工业强乡”发展战略目标,以园区建设为工作重点,坚持走“以园区引企业、园区聚产业、园区带工业、园区促就业、园区带城乡”的发展思路,求真务实,科学规划,把

工业园区打造成“结构清晰、布局合理、交通流畅、设施完善、环境优雅、环保达标”的现代工业园区。 二、目标规划 (一)远期目标(总体构想):到2020年,在位于长永公路沿线的慈竹村1、2、4、5社,张嘴村2、3、4、5、6、11、12、20社,石榴村5、7、8社(×××至×××预制厂、×××农贸市场至赖子石坝公路两旁),计划投资8亿元,规划建设一个1400亩的环境优美、配套完善的现代化工业园区。力争做到园区配套基础设施完善,产业层次明晰,园区实现产值20亿元、利税2亿元。 (二)中期目标:到2015年,园区配套基础设施基本建成,园区内各类企业数达到20家以上,实现产值10亿元、利税1亿元以上。 (三)近期目标:2009-2010年将启动约200亩的园区建设用地,新引进1—2个重点项目或企业入驻,实现产值2亿元,利税1500万元。

三、工作安排 2009年,着手进行以摸底调研、土地协调、关键基础设施修建、项目引进等为主要内容的启动工作,力争打造初步的园区形象。今年,园区的启动拟从以下四个阶段开展工作: (一)综合调研阶段(2009年1月——2009年3月) 这一阶段主要围绕工业园区建设的前期有关工作进行全方位彻底的摸底调查。主要包括对园区内的土地状况、农户情况以及基础设施情况等进行调查,为初步选址启动开发点提供依据。同时,力争醇香源酒业公司以群众土地租赁(入股)形式用地10亩,并破土动工。 (二)土地协调阶段(2009年4月——2009年6月) 这一阶段主要是在调研的基础上,全力抓好园区规划设计和土地报批工作,选择基础条件好的100—200亩进行探索性开发,力争取得启动用地的使用权。一是要选择用地位置;二是探索土

工业发展总体思路及目标

工业发展总体思路及目标 (一)工业发展总体思路及目标 根据市委、市政府提出的三到五年再造一个新鞍山的目标,今后一个时期,我市产业发展的主要思路是:深入贯彻落实科学发展观,坚持以项目为核心,以产业优化升级、打造新形象产业为目标,突出抓好大产业、大集群、大园区、大项目、大企业建设,进一步加快经济发展方式转变,全力推进机关党组织和干部队伍建设,解放思想、开拓创新、锐意进取,力争在较短时间内,在我市构筑起产业结构合理、产业形象鲜明、集群效应得到充分发挥、竞争实力和经济规模显著提升的现代工业体系,为再造一个鞍山提供产业支撑。 根据这一思路,力争用四年时间,加速发展,再造一个鞍山工业。 1、工业增速:到2012年,全市规模以上工业增加值实现1340亿元,比2008年翻一番,年均增长18.9%。 2、新增企业:每年新增规模以上工业企业300-400户,力争到2012年底,全市规模以上工业企业户数到达4000户左右,比2008年翻一番。 3、工业固投:到2012年,全市工业固定资产投资完成812亿元,比2008年翻一番,年均增长18.9%。 (二)工业发展定位 1、产业定位:着力发展钢铁及深加工、装备制造、矿产品深加工、化工建材、轻纺、光电六大产业,通过努力,逐步实现重大产业的“六化”目标。 一是钢铁深加工多样化,打造世界级精品钢和钢铁深加工产业基地; 二是装备制造成套化,打造国家新兴的冶金成套装备加工基地; 三是矿产品深加工多元化,打造世界级菱镁制品加工基地; 四是化工建材系列化,打造东北精细化工及塑料等产品生产和供应基地; 五是轻纺产业品牌化,打造东北轻纺产品生产和物流基地; 六是光电产业规模化,打造东北光电产品生产和供应基地。 2、工业园区定位:根据我市经济发展布局和重大产业规划,重点推进12个工业规划区建设,其中各规划区的发展重点是: 达道湾工业规划区:重点发展精特钢及钢铁深加工和新能源产业。主要推进精特钢、钢材制品与加工、钢铁装备、钢铁副产品深加工、钢铁物流、半导体照明、太阳能设备、风能设备、动力电池等产业集群建设。

本课题的研究思路、研究方法、技术思路和实施步骤

本课题的研究思路、研究方法、技术思路和实施步骤 思想政治理论课的学科特点适合实施研究性教学。高职院校思想政治理论课的主要任务是对大学生进行系统的马克思理论教育,最终使大学生成为品学兼优适合社会需求的技术人才。思想政治教育课最终目的是要求学生知行统一,知识的识记只是其手段。而研究型教学主张教学以学生为主体,重实践、探究、强调学生在做中学,使学生在研究过程中体验并把所学知识内化。这与思想政治教育课的目的是一致的。 研究方法采用定量研究与定性研究相结合的方法。定量研究主要用观察、实验、调查、统计等方法研究教育现象,注重研究的严密性、客观性, 以求得到客观事实。定性研究采用参与观察和深度访谈而获得第一手资料,具体的方法主要有参与观察、行动研究、历史研究法等。两种研究方法各有所长。本课题采用多种科学研究方法,多角度、全方位地进行研究,以期取得理想的研究成果。项目预期的成果形式为调查报告、论文。 拟用三年时间实施本课题的研究,实施范围为北海职业学院的在校生,收益学生估计为三千到四千人。 第一阶段为动员和调查阶段(2006年9月至2007年8) 推动研究性教学,必须以转变教育观念为先导,以具有针对性的现代教育理论为指导思想,组织思想政治理论课教师和相关管理人员深入开展研究性教学教育思想的学习与讨论。 课题组成员采用集中、分散、问卷、开座谈会等方式调查本院学生。调查内容为学生对思想政治理论课教学方法、课程讲授、课堂讨论、作业训练、实践训练、考核方式等六方面的意见和看法;学生人生观、价值观、法律意识等基本情况。收集第一手材料为研究作准备,此阶段拟用九个月时间。 第二阶段为教学环境现代化建设阶段、理论研究阶段(2007年9月至2008年8) 推动研究性教学,必须积极营造教学资源丰富的环境,特别是有信息技术和先进仪器、设备支持下的教学环境,具体包括立体化精品教材、多媒体教室、电子图书馆、全球知识共享的校园网络以及有利于推动研究性教学的组织、管理制度与运行机制等,为推动研究性教学提供充分的物质保障和制度保障。 课题组成员根据第一手资料的原始数据进行相关领域的理论研究,提出改革策略。此阶段拟用九个月时间。

【毕业论文】课题研究的基本方法与思路

【毕业论文】课题研究的基本方法与思路课题研究计划及进度安排(时间安排一般不超过四年) 步骤时间安排内容摘要 (1)进行开题论证。 2007年3月至(2)组织教师学习相关理论。 1 2007年4月 (3)调查课堂教学现状,对教师的教学能力和学生的学习能力做初步的评 准备阶段估。 (4)确定子课题研究人员,制订子课题研究方案。 (1)创设有助于学生学习的班级文化环境。 (2)组织课题组成员经常进行理论学习和行动研究,不定期听课、研讨。 2007年5月至(3)聘请课题组专家到校指导。 2 2008年10月 (4)对课堂教学评价资料进行收集整理 实践探索阶段 (5)收集和整理教学案例和教案。 (6)在研究后期,对教师教学和学生学习能力再次进行评估。 (7)做好阶段性研究成果的收集整理工作,组织课题组成员撰写相关论文。 2008年11月至(1)对研究材料进行分类整理和汇总,撰写研究报告。 3 2008年12月 (2)对研究的成果进行汇编,形成系列成果。 总结推广阶段 (3)请课题组专家对该课题研究进行评价和验收,在全校进行推广。六、项目主要成员及分工(不超过10人) 姓名性别年龄职务职称承担主要任务邓承校小学高级教师男1960(8 副校长负责课堂教学的指导 小学高级教师殷新友女 1970(6 副校长负责课堂教学的指导

小学高级教师解友霞女 1966(5 副主任负责课题研究的方案制订、资料整理和分析 女小学高级教师索晓芹 1977(10 教师承担语文教学实验 女教师小学高级教师袁琛 1975.8 承担语文教学实验 小学高级教师女教师闵虹 1979(8 承担数学教学实验 小学高级教师女教师刘秀芬 1973.3 承担数学教学实验 小学高级教师女教师计红 1979(2 承担书法教学实验 小学高级教师女教师刘培 1976(9 承担音乐教学实验 小学高级教师女教师代霞 1979(9 承担美术教学实验七、经费预算安排单位:万元 总投资甲方拨款乙方自筹 1.35 0.80 序号用途数量金额来源 资料费 3000 1 拨款、自筹 调研费 700 2 自筹 小型会议费 5000 3 拨款、自筹 差旅费 1300 4 自筹 印刷费 1500 5 自筹 管理费 500 6 自筹 其他 1500 7 项目负责签字财务负责人签字

工业园区2019年工作总结-工业园区2020工作思路

工业园区2019年工作总结:工业园区2020 工作思路 一、工业主要指标完成情况 20XX年1月以来,全县工业经济平稳发展,稳中有升,预计全年可完成规模以上工业总产值11.8亿元,同比增长16%。完成规模以上工业增加值3.2亿元,同比增长17%。上报新进规模以上工业企业2家(卡斯工业、猛狮新能源科技公司)。 (一)产业发展情况 1.农产品加工业增长迅速。今年以来,农产品加工业增速保持较快水平,达到26.77%。其中,新进亿元企业祥军木业贡献较大,建筑模板产销形式较好,又引进藤编生产线,上半年累计增幅达到58.95%,全年产值有望突破1.2亿元。真武酒业产能充足,前三季度累计增幅达到51.31%,继续保持稳定增幅年底可突破亿元大关。 2.建材行业量价齐升。武当水泥生产稳定,行情较好,预计全年可完成产值2.45亿元,较去年同期增长9%。 3.机械行业增长贡献率提高。机械制造行业由于产品附加值较高,对全县工业增加值增长贡献率达30%以上。精诚汽配、海岚数控、神风实业等稳步增长,当月产值增幅均在30%以上,银利来新产品全面投放东风、陕汽市场,合力工贸增幅稳定。机械行业目前正值转型升级时期,数字化智能化生产势在必行,当前产值贡献率占规模以上

企业25%,但增加值增幅贡献率占30%以上,未来将成为拉动工业经济增长的核心产业集群。 4.新能源产业拉动力增强。清洁能源产业已经成为我县百亿产业的重点产业集群,不仅增加值较高,而且还是绿色生态工业,对南水北调核心水源区经济发展具有重要的战略意义。猛狮新能源科技公司自4月份投产至今,与小鹏汽车等大型汽车整车生产企业达成合作关系,发生迅速,预计全年可实现产值2000万元。 5.电子类产业发展迅速。贝塔电子公司7月份投产,累计全年可完成产值300万元,中芯北斗自6月份签约落户,目前已完成车间装修和设备安装调试,正在进行试生产。到年底,新建成投产企业将成为全县工业增长的主要力量。 (二)新建项目情况 1.猛狮锂电池和贝塔电子公司作为20XX年全市拉练项目,得到市县领导和其他县市区的肯定,投产至今生产经营正常,其中猛狮锂电池项目预计年底进规。 2.河夹扶贫产业园建设迅速,预计年底前入驻部分企业,并作为全市第四季度拉练必看项目。 3.中芯北斗项目年内预计可完成产值100万元,预计20XX年二季度可顺利进规。二期芯片封装工厂项目正在谋划选址。 4.首期投资2亿元的纳米科技扶贫产业生产基地项目已正式签约落户,预计两个月内可完成生产设备安装调试,20XX年1月中旬前投产。正式投产后,年产值将达2亿元以上。

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