生产车间工资奖金分配办法

车间2009年工资、奖金分配办法 (1)

车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法 (7)

车间绩效考核及奖金分配方案（试行） (13)

公司奖金分配办法 (22)

绩效考核及奖金分配方案 (26)

绩效考核及奖金分配方案 (30)

天然气管道运行班奖金考核分配办法 (34)

质量绩效奖金分配管理办法 (41)

车间2009年工资、奖金分配办法

为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。

一、考核分配原则

1．坚持公开、公正、公平原则。

2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识”的工作思路。

3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。

4．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。

二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定：

1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。

2．岗位工资依据以下优先顺序分配：

⑴专业工程师、组长、工长

⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员

⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员

⑷其他岗位职工

3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。

4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗

位工资重新审核分配。

三、奖金项目的设置和考核

1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%）

车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。

2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)

班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖：

⑴各班组全额业绩奖人均系数

⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。

⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。

⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。

3．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%)

本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。4．特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%)

本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。

5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）

第2/6页班组按车间要求完成全月各项维检计划，并达到车间规定的效果得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：

⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数

0.2。

⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。

6．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）

班组全月没有发生影响生产时间得全奖。车间依据以下标准向班组下发生产节奏奖：

⑴各班组全额生产节奏奖人均系数

1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。

7．品种奖（厂下发的当月品种奖）

班组全月没有影响生产质量得全奖。车间依据以下标准向班组下发品种奖：

⑴各班组全额品种奖人均系数

划一次人均系数减发1.0-2.0。

8．关键岗位基金和岗位津贴系数

第3/6页⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。⑵车间其他关键岗位执行如下标准：

金补足。

⑷专业工程师、主管技术员、三个等级的技工采用车间内部考评方式产生，考评周期为半年或一年，参评人数一般不得少于本等级现有人员的2倍。考评包括考试和评定；考试采取集中考试（年、季）、培训考试、实际操作考核和技术比武等方式；评定采取班组评定和车间评定相结合的方式。

⑸专业工程师、主管技术员由车间直接管理，一般作为个体进行考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、15%、25%

的比例设置，最终名额由车间审核确定。车间根据以上⑷⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。

⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业绩奖之和。

7．各系统的考核

⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统考核标准，厂对车间的考核由车间主管领导和相关责任人、责任班组承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主

第4/6页任）、专业工程师、班组长、主管技术员、班组设备责任人、责任班组。如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。

⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。

设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加业绩奖，下同）的10%；

由于故障处理不当而导致设备发生重复故障，每发生一次考核责任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；

设备发生故障后，未经使用部门和车间主管领导同意擅自推托或延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；

生产车间薪酬管理制度

生产车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分： A 生产主任 B 班组长工艺人员 C 操作员工 D实习期员工四、岗位说明： 1、生产主管工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； ②负责车间生产成本控制的具体实施； ③负责车间生产任务的落实及现场管理； ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。

工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； ②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导； ③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ②配合生产主管完成车间的生产任务； ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录； ④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。工作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； ②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性； ③有较强的组织能力及执行力； ④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务； ⑤对工作积极主动，认真负责。

车间绩效考核及奖金分配方案(试行)

车间绩效考核及奖金分配方案（试行）为了确保车间的各项工作规有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整______车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则： 1、依实修正，与时俱进。 2、公平、公正、公开、合理、科学。 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。 4、充分调动员工的工作积极性 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的业务水平 7、搞好劳动纪律

四、本方案容设置： 1、工艺指标 2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规和改善现场管理的技术创新等。 3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。 4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组： 1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安环部认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则；二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则；三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；四、优化劳动配置的原则；五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。第三条：职责一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、审核子公司的《工资表》；（五）、核算并发放集团公司员工工资；

（六）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。第五条：工资公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基本工资释义与分类一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基本提成工资释义与构成：一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

生产车间工资分配办法

生产车间工资分配办法为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。一、适用范围本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。二、车间工资结构及分配制度 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。

4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a) 常规产品的计件单价见附表新产品工时单价机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中

班组奖金分配办法(4)

天然气管道运行班奖金考核分配办法 (1) 车间2009年工资、奖金分配办法 (7) 车间绩效考核及奖金分配方案（试行） (13) 绩效考核及奖金分配方案 (22) 天然气管道运行班奖金考核分配办法为进一步加强班组内部管理,增强班组员工的职业道德和爱岗敬业精神，充分调动班组员工的积极性和创造性,依据《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》的有关规定，结合班组的自身特点，特制订本奖金考核分配办法。一、经济责任制考核领导小组：组长：马润陵组员：杨建福、刘平、吴春来、高学民、戴鹏涛、陆擎天，贾定，顾正华二、考核原则及办法： 1、考核分管理工作、生产工作、安全生产、文明生产、技术培训五个方面内容进行。 2、考核以抓安全文明生产，完成各项工作任务为中心，以提高全体员工素质为目标，对影响安全文明生产，违反厂纪厂规以及班组管理、技术培训、精神文明建设等进行考核。 3、考核采用百分制进行，考核结果每月公布一次。 4、奖金考核计算办法：奖金＝奖金平均数×系数×考核分

三、考核细则： 1.管理工作： 1.1未请假或请假未被批准而无故不上班，时间在4小时以上者。（班长休息需经燃机分部领导同意，员工休息需经班长同意，休息时间超过3天以上的需经燃机分部领导同意）（扣除当月综合奖金） 1.2上班时间内违反劳动纪律、厂纪厂规做与工作无关事情。每人次（扣2分） 1.3上班时间玩电子游戏。每人次（扣5分） 1.4上班时间无故进入单身宿舍或在其它岗位长时间逗留。每人次（扣3分） 1.5严格值班纪律，不脱岗，做好交接班工作，消缺及时。做不到的每人次（扣3分） 1.6无故不参加班组及以上组织的各类活动的。每人次（扣2分） 1.7班组电脑是促进管理、信息共享的平台，各人要认真、快捷、准确填写各类台账、记录，利用现代化的电子信息载体，提高管理水平。1.7.1认真填写缺陷记录，对缺陷的现象及处理经过应详细填写，并要认真填写总结经验教训，缺每次（扣2分），不符合要求（扣1分）。 1.7.2认真填写值班记录。缺每次（扣2分） 1.7.3认真填写巡检记录。缺每次（扣2分） 1.7.4检修记录及时认真填写。否则每次（扣2分） 1.7.5新增或更换设备应及时完善设备台账。否则每次（扣2分） 1.7.6技术台账中重要数据优化修改后应及时变更。否则每次（扣2分）

某工厂车间绩效考核及奖金分配方案

XX厂XX车间绩效考核及奖金分配方案（试行）在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则： 1、依实修正，与时俱进。 2、公平、公正、公开、合理、科学。 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。 4、充分调动员工的工作积极性 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的业务水平 7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置： 1、工艺指标 2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。 3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。 4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

六、本方案考核办法：（一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组： 1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。（2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安监科认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。（3）劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。（4）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。（5）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。（6）每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。（7）考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。（8）考核评比单位：东厂四个班组。（9）考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、副主任、工段长。（10）车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。（11）如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。 2、奖金分配计算：（1）第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间统计奖金后）的33%；第二名拿总奖金的27%；第三名拿总奖金的23%；第四名拿总奖金的17%。（2）工段长、车间统计只参与车间考核，不参与班组考核。

生产车间员工管理规章制度

生产车间员工管理规章制度 Final approval draft on November 22, 2020

生产车间员工管理规章制度一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分

个人绩效考核办法及工资、奖金的分配方案

重庆XXX混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行） 1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%； 3）客户分类：大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同； 2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户； 3、连续合作超过3次以上的客户群；一般客户1、行销员自行开拓市场，新签订合同； 2、超过大客户限制条件的老客户； 3、从零星客户转换升级的客户群体； 4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。 5）业绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；个人月度绩效工资考评分项考评标准考核率考评分值备注销售量≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售量业绩时，须扣出大客户当月用量。 2、考评分值中已含各0.05元/m3的通讯、交通费。 5001 m3~6000m3 50% 6001m3~7000 m3 80% 7001 m3~8000m3 90% 8001m3~8500 m3 95% 8501 m3~9000 m3 100% 9001 m3~9500 m3 105% ≥9501 m3 110% 回款率（当月有效收款－前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注 ≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收款计算的起始时间，由公司测算后确定。 2、考评分值中已含各0.05元/m3的

公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

生产车间管理制度-细则

组装生产车间员工管理制度一、总则第一条：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条：本制度适用于本公司各生产车间全体员工。二、员工管理 1、全体员工须按要求穿厂服，不得穿拖鞋进入车间。 2、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由厂长安排申请。 3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 4、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向厂长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 5、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 6、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。 7、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃零食、吸烟、玩手机、听音乐、看小说、看视频、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 8、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 10、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 11、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。三、生产管理 1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 2、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 3、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

XX车间绩效考核及奖金分配方案

（试行版）

前言江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 2012年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。

公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪＋绩效工资

1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准： 2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。

生产车间薪酬管理制度.doc

生产车间薪酬管理制度1 生产车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分： A 生产主管 B 班组长 C 主操 D 辅操 E 辅助工 F 实习期员工四、岗位说明： 1、生产主管

工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； ②负责车间生产成本控制的具体实施； ③负责车间生产任务的落实及现场管理； ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； ②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导； ③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ②配合生产主管完成车间的生产任务； ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录； ④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水

平，降低质量事故。工作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； ②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性； ③有较强的组织能力及执行力； ④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务； ⑤对工作积极主动，认真负责。 3、主操工作内容：①负责本工序的设备操作； ②负责本工序的设备日常维护保养； ③是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求：①熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点； ②对于所操作的设备能够做到四懂（懂工艺流程，懂设备结构，懂设备原理，懂设备性能），三会（一会操作，二会维护保养，三会排除一般故障）；

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案时间:2014-03-04分类:方案来源:书通网10 目录篇一：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨） 3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

车间班组长工资管理制度

佛山市顺德区同兴业实业有限公司管理岗位薪酬体系之制造部车间班组长业绩激励管理制度更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701002 编制：行政人事部会签：审核：审批：日期：2014年11月1日

管理岗位薪酬与业绩激励管理制度（管理岗位：制造部车间班组长）更改号：A/0 文件编号：TXY-WR-20140701002一、目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。二、原则公平、公正、合理分配的原则，从产品质量管理、生产计件效率、生产计划管理、现场7S管理和焊工技能评定达标率（培训提升）等各方面综合考评。三、具体管理办法 1、薪资组成结构月度总工资=基本工资＋加班工资+月度生产效益工资+月度生产效率奖金+ 质量考核奖金+ 月度计划完成率考核+ 现场7S管理考核奖金+ 车间负责人考核奖金+ 部门负责人考核奖金 2、考核指标（1）、基本工资：班长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩；组长基本工资基数按：800元/月计算，以实际出勤挂钩，具体方法为：实际基本工资收入= 基本工资基数/ 公司公司规定的岗位应出勤天数×实际出勤天数。考核单位：行政人事部 (2)、加班工资：加班工资是基本出勤以外的出勤工资。按基本工资基数的1:1方式核算。（3）、月度生产效益工资：月度生产效益工资是按本班组当月实际的生产量为考核依据，本月实际产量的多少与本班负责人的收入完全挂钩，以推动班组管理者重视每日产量多少。具体方法为：焊接班长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×6% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）焊接组长：月度生产效益工资= 本班组当月焊工计件工资总额×5% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）配件班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×3% / 应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）配件组长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×2% /应出勤工时×实际出勤工时（含加班工时）弯管班长：月度生产效益工资= 本班组当月计件工资总额×7% / 应出勤工时×实际出勤工时

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个

生产车间薪酬管理规定

生产车间薪酬管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

生产车间薪酬管理制度一、目的：建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、薪资的构成：车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。三、岗位划分： A生产主任 B班组长工艺人员 C操作员工 D实习期员工四、岗位说明： 1、生产主管工作内容：①参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； ②负责车间生产成本控制的具体实施； ③负责车间生产任务的落实及现场管理； ④负责车间安全生产管理及质量控制管理。

工作要求：①有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； ②业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导；③对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。 2、班组长工作内容：①负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ②配合生产主管完成车间的生产任务； ③负责做好本班组设备日常维护保养及记录； ④定期开展班组质量分析活动，提高班组人员业务水平，降低质量事故。工作要求：①业务知识丰富，对车间生产各方面较为熟悉，能够有效地监督和指导下属员工的工作； ②能够充分领会上级的工作意图，充分调动员工的工作积极性； ③有较强的组织能力及执行力； ④有较强的合作性，自发主动配合其他班组完成车间各项任务； ⑤对工作积极主动，认真负责。 3、主操工作内容：①负责本工序的设备操作； ②负责本工序的设备日常维护保养； ③是本工序产品质量控制点的具体实施人；工作要求：①熟悉本工序的生产工艺，完全掌握工序质量控制点；

车间工资奖金分配办法

计控车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。一、考核分配原则 1．坚持公开、公正、公平原则。 2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识” 的工作思路。 3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设备维检责任人的考核。 4．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水平职工倾斜。二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定： 1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。 2．岗位工资依据以下优先顺序分配： ⑴专业工程师、组长、工长 ⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员 ⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员 ⑷其他岗位职工 3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。 4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗 1

位工资重新审核分配。三、奖金项目的设置和考核 1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。 2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%) 班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖： ⑴各班组全额业绩奖人均系数 ⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。 ⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。 ⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长自动离职。 3．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%) 本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人发奖。 4．特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%) 本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，主任审批后直接对个人发奖。 5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖） 2

公司员工工资的管理规章制度【最新版】

公司员工工资的管理规章制度一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额

中占0-60%。第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列 1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工