华为BTS更换单板bsc配合操作指导书

华为BTS更换单板bsc配合操作指导书
华为BTS更换单板bsc配合操作指导书

华为BTS更换单板指导书

一、更换CMPT板

1、确定更换CMPT单板,工程队更换过程中,打开自动加载开关,如果已经更换完成,

打开自动加载开关后,让工程队复位BBU。

SET BTSAUTOLD: BTSID=1730, SWT=ON; 注意:基站编号一定要输入

2、基站启动后会自动加载版本和脚本,通过如下命令确认升级完成。

CHK CBTSSWVER: BTSID=1730;

CHK CBTSIFCFG: BTSID=1703, CFGINFO=ALL;

如显示如下则基站正常

%%CHK CBTSIFCFG: BTSID=1703, CFGINFO=ALL;%%

RETCODE = 0 执行成功

BTS和BSC接口一致性检查

----------------------

基站名称 = *******

基站编号 = 1703

执行结果 = BTS和BSC接口数据配置一致

--- END

%%CHK CBTSSWVER: BTSID=1703;%%

RETCODE = 0 执行成功

执行结果 = 软件版本校验结果一致

--- END

3、校验一致后,关闭自动加载开关。

SET BTSAUTOLD: BTSID=1703, SWT=OFF;

4、保存基站脚本

SAV CBTSCFG: BTSID=1703;

二、更换HECM、HCPM

1、单板启动后,检查版本一致性。

CHK CBTSSWVER: BTSID=1730;

如果一致,无其他操作,如果不一致,执行如下步骤。

2、升级FPGA软件,如图

首先升级FPGA软件,升级完成后单板会自动重启,起来后同样步骤升级CPU软件。

3、如果HECM为新版本则不用升级

如图最下面一行,值栏目中为CSM6850为新版,旧版为CSM6800

三、更换RRU及RFU

直接确定,RRU,RFU只有cpu软件。

华为常用实验手册

华为常用实验手册 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

目录5 88 95 101

实验一以太网交换机基本配置 【实验目的】 掌握以太网交换机基本配置 【实验学时】 建议2学时 【实验原理】 一、交换机常用命令配置模式 1 业务描述 (1)Quidway系列产品的系统命令采用分级保护方式,命令被划分为参观级、监控级、配置级、管理级4个级别,简介如下: ?参观级:网络诊断工具命令(ping、tracert)、从本设备出发访问外部设备的命 令(包括:Telnet客户端、RLogin)等,该级别命令不允许进行配置文件保存的 操作。 ?监控级:用于系统维护、业务故障诊断等,包括display、debugging命令,该 级别命令不允许进行配置文件保存的操作。 ?配置级:业务配置命令,包括路由、各个网络层次的命令,这些用于向用户提供 直接网络服务。 ?管理级:关系到系统基本运行,系统支撑模块的命令,这些命令对业务提供支撑 作用,包括文件系统、FTP、TFTP、XModem下载、配置文件切换命令、电源 控制命令、备板控制命令、用户管理命令、命令级别设置命令、系统内部参数设 置命令等。 (2)命令视图: 系统将命令行接口划分为若干个命令视图,系统的所有命令都注册在某个(或某些)命令视图下,只有在相应的视图下才能执行该视图下的命令: 各命令视图的功能特性、进入各视图的命令等的细则: ◆命令视图功能特性列表

2 配置参考 (1)命令行在线帮助 在任一命令视图下,键入“”获取该命令视图下所有的命令及其简单描述。 键入一命令,后接以空格分隔的“”,如果该位置为关键字,则列出全部关键字及其简单描述。 display 键入一命令,后接以空格分隔的“”,如果该位置为参数,则列出有关的参数描述。 [Quidway] interface ethernet <3-3> Slot number [Quidway] interface ethernet 3 / [Quidway] interface ethernet 3/ <0-0>

华为公司员工培训体系以及培训管理方案

华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系 将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件,永不停息地致力于建设一个学习型组织。 华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。 华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教学设备和环境为一体,拥有专、兼职培训教师千余名。建在深圳总部的培训中心占地面积13万平方米,拥有含阶梯教室、多媒体教室在内的各类教室110余间,能同时实施2000人的培训。教室的装备和设计满足教师授课、TBT(Technologies Based Training)辅助教学等多种教学手段的需要。培训中心还拥有三星级学员宿舍、餐厅、健身房等生活娱乐体育设施,为培训学员提供舒适的学习生活条件。

华为员工培训的主要培训方式为:课堂教学、案例教学、上机操作、工程维护实习和网络教学等多种教学形式,广泛采用Multimedia C D-ROM Training、Video Training、Audio Training 等教学手段,并逐步发展基于internet和电视网络的远程教学,使学员无论何时何地均可得到华为系统化、个性化的培训。 新员工培训系统 华为新员工培训采取全封闭、半军事化的培训方式,将操练、课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有效的结合,使新员工在学习中引发思考,在讨论中互相启发,在竞赛中实践演练,在活动中展示才华。华为新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识,富有责任心,具有自我批判能力,理解公司的价值观和经营理念,认同公司文化,掌握基本的工作常识和专业技能,具有可持续发展性的新一代华为人。 管理培训系统

华为认证实验指导书

华为认证实验指导 书

华为认证系列教程 HCDP-IENP 提升企业级网络性能 实验指导书 华为技术有限公司版权声明

版权所有? 华为技术有限公司。保留一切权利。 本书所有内容受版权法保护,华为拥有所有版权,但注明引用 其它方的内容除外。未经华为技术有限公司事先书面许可,任何人、任何组织不得将本书的任何内容以任何方式进行复 制、经销、翻印、存储于信息检索系统或使用于任何其它任 何商业目的。 版权所有侵权必究。 商标声明 和其它华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其它所有商标或注册商标,由各自的所有人拥有。 华为认证系列教程 HCDP-IENP提升企业级网络性能 实验指导书 第1.6版本

华为认证体系介绍 依托华为公司雄厚的技术实力和专业的培训体系,华为认证考 虑到不同客户对ICT技术不同层次的需求,致力于为客户提供实战性、专业化的技术认证。 根据ICT技术的特点和客户不同层次的需求,华为认证为客户提供面向十三个方向的四级认证体系。 HCDA(Huawei Certified Datacom Associate,华为认证数据通信工程师)主要面向IP网络维护工程师,以及其它希望学习IP网络 知识的人士。HCDA认证在内容上涵盖TCP/IP基础、路由、交换等IP网络通用基础知识以及华为数据通信产品、通用路由平台VRP特点和基本维护。 HCDP-Enterprise (Huawei Certified Datacom Professional-Enterprise,华为认证数据通信资深工程师-企业级)主要面向企业级网络维护工程师、网络设计工程师以及希望系统 深入地掌握路由、交换、网络调整及优化技术的人士。HCDP-Enterprise包括IESN(Implement Enterprise Switching Network,部署企业级交换网络)、IERN(Implement Enterprise Routing Network,部署企业级路由网络)、IENP(Improving Enterprise Network Performance,提升企业级网络性能)三个部分。内容上涵盖IPv4路由技术原理深入以及在VRP中的实现;交换技术原理深入 以及在VRP中的实现;网络安全技术、高可靠性技术和Qos技术等高

华为新员工入职培训方案.doc

华为新员工入职培训方案 华为新员工入职培训方案 本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程 及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。 一、新员工报到: (一) 报到对象:华为公司全体应届新员工 (二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待) (三)报到顺序: 1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告; 2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改); 3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴); 1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明; 2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。 4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园; 5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及

复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。 二、新员工入职: (一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。 备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。 体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。 (二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。 三、新员工培训: 1、大队培训: 主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。 时间安排:五个工作日(周一至周五), 每天: 07:30-07:50 晨跑、早操地点:公司机加中心; 08:30-:00 培训地点:公司培训中心; 13:30-18:00 培训地点:公司培训中心; 19:00-21:00 培训地点:公司培训中心。

华为数通—OSPF实验指导书

一、OSPF上机-1 试验环境组网拓扑: 互联地址规划: 组网互联要求-1: 1、组网和区域划分如上图所示。 2、在S3526-1、AR28-1、AR28-2、S3526-2的互联接口上启用ospf路由协议;并且在每台 三层设备上引入直联路由,直联路由引入按照默认的type 2类型,并且引入时的cost选择100。 试验要求: 1、pc1和pc2都能ping通此网络上的所有ip地址。 2、查看所有三层设备上的路由表,注意路由花费的递增情况并分析规律。 3、查看所有三层设备上的路由表,注意所学到ospf内部路由和引入的外部路由的情况。 4、打开其中一台设备的debug ospf packet信息,让后让这台设备和其它设备重新建立ospf 邻居,采集debug 信息,并分析其debug信息。

组网互联要求-2: 1、在上面组网的基础上,在每台三层设备上引入直联路由,直联路由引入成type 1类型, 并且引入时的cost选择100。 2、 试验要求: 1、和实验1中的外部路由相比较,注意type 1和type 2类型外部路由的cost值的变化。 组网互联要求-3: 1、在上面组网的基础上,在S3526-1和S3526-2上都建立loopbak2接口,并且设置相同的ip地址10.0.0.1/24;在S3526-1上引入直联路由为type 1类型切cost设置为100;在S3526-2上引入直联路由为type 2类型,cost设置为10。 试验要求: 1、在ar28-1和ar28-2上分别观察10.0.0.0/24的路由优选情况。 组网互联要求-4: 1、在组网要求-1的基础上,在S3526-1上建立三个loopback接口loopback10、loopback11、 loopback12,分别配置ip地址为10.0.0.1/24、10.0.1.1/24、10.0.2.1/24,并且通过引入方式注入到ospf中。 试验要求: 1、要求在asbr上聚合10.0.0.0/16网段的路由,并且在其它路由器上观察路由聚合情况。 组网互联要求-5: 1、在组网要求-4的基础上,在S3526-2上建立三个loopback接口loopback10、loopback11、 loopback12,分别配置ip地址为20.0.0.1/24、20.0.1.1/24、20.0.2.1/24,并且通过network 方式发布该网段。 试验要求: 1、要求在abr上聚合20.0.0.0/16网段的路由,并且在其它路由器上观察路由聚合情况。 组网互联要求-6: 1、在上面组网的基础上,将AREA 1改为nssa区域;降AREA 2改为stub区域。 试验要求: 1、在两个区域的三层设备上查看相关路由和lsa,分析stub区域和nssa区域的区别。

华为新员工培训方案 绝密

华为新员工培训方案(机密) 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视 程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天) 转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法: 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。 第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天) 在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

华为设备VLAN配置实验指导书

VLAN配置 原理概述 VLAN(Virtual Local Area Network)即虚拟局域网,是将一个物理的LAN在逻辑上划分成多个广播域(多个VLAN)的通信技术。VLAN内的主机间可以直接通信,而VLAN 间不能直接互通,从而将广播报文限制在一个VLAN内,即广播隔离。 交换机可以基于端口、MAC地址、IP子网、协议和策略划分VLAN,通过802.1Q协议封装不同的VLAN报文,依据报文中的TAG字段对不同VLAN报文进行区分,并根据不同的端口属性对VLAN报文进行处理。 VLAN技术提供VLAN Aggregation、MUX VLAN等增强特性。 实验目的 ●掌握VLAN划分的不同方法 ●掌握VLAN Aggregation的配置方法 ●掌握MUX VLAN的配置方法 ●掌握VLAN间通信的基本配置方法 ●掌握端口隔离的配置方法 实验内容 1.任务要求 公司A网络如实验拓扑所示,请根据如下需求对网络进行部署: 1)在SW1、SW2、SW3和SW4上创建VLAN12、13、24、112、103、212、312、 334、305、401和402; 2)将SW1的E0/0/1和E0/0/2划入VLAN112,将E0/0/3划入VLAN103; 3)在SW2的E0/0/1和E0/0/2划入VLAN212; 4)在SW3的E0/0/1和SW3的E0/0/2划入VLAN312,将SW3的E0/0/3和E0/0/4 划入VLAN334,将SW3的E0/0/5划入VLAN305; 5)在SW4上,将MAC地址为5489-98CF-447F、IP地址为4.1.1.1的PC41划入 VLAN401,MAC地址为5489-98CF-E17D、IP地址为4.2.2.2划入VLAN402;6)在SW1上,通过合适的技术实现VLAN112和VLAN103之间的二层隔离、三层转发 功能。另外可以在交换机上创建VLAN104,IP地址为1.0.0.254/24;

华为员工培训管理制度

华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、学习,使员工的素质得到提高,确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当,在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此,企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划,加强领导力度,提高培训质量,规范培训行为,特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门,据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素,分析和预测员工职业培训的需求,制定培训计划,加强培训实施的管理,做好每次培训的效果评估,不断总结经验,使公司人力资源工作不断优化,做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训,技能提高了,工作效率、工作质量就能得到保障,这是非常必要的,但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为,尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度,使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用,是为了提高企业的基础能力,提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法,使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题,使培训工作做到为经营服务之外,还应当有超前意识,考虑到企业的发展和未来的需求,变被动的培训为主动的培训,这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力,随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作,不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期,在培训项目的安排上,也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目,但各个培训项目不必要也不可能同时进行,要从公司整体出发,综合考虑公司的培训任务及相关因素,做到统筹兼顾,分清轻重缓急,使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比,即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训,这就需要培训的组

华为集团员工培训方案

课程设计报告 院系:管理信息系专业:人力资源管理 班级: B100502 日期: 2013年6月27日指导教师:王丽芳

华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计 一、课程设计的目的........................................... 错误!未定义书签。 二、课程设计题目描述和要求................................... 错误!未定义书签。 1、课程设计题目描述...................................... 错误!未定义书签。 2、课程设计的要求........................................ 错误!未定义书签。 三、课程设计报告内容......................................... 错误!未定义书签。 1、企业背景情况分析...................................... 错误!未定义书签。 2、培训目标.............................................. 错误!未定义书签。 3、培训分类.............................................. 错误!未定义书签。 (1)新员工培训...................................... 错误!未定义书签。 4、培训理念.............................................. 错误!未定义书签。 5、培训方法.............................................. 错误!未定义书签。 6、培训特点(“三陪”培训)............................... 错误!未定义书签。 7、培训原则.............................................. 错误!未定义书签。 (1)紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略...... 错误!未定义书签。 (2)基于岗位胜任,分层分级开展培训................ 错误!未定义书签。 (3)实战导向...................................... 错误!未定义书签。 (4)培训和自我学习相结合............................ 错误!未定义书签。 四、培训需求发分析........................................... 错误!未定义书签。 1、组织分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、任务分析.............................................. 错误!未定义书签。 (1)组织优先权的改变................................ 错误!未定义书签。 (2)人事预测........................................ 错误!未定义书签。 (3)组织态度分析.................................... 错误!未定义书签。 3、人员分析.............................................. 错误!未定义书签。 (1)人力资源经理人员分析............................ 错误!未定义书签。

华为实验手册

华为计算机网络培训 实验指导手册 2010年8月 实验一远程管理网络设备(telnet).............................................................................................. 实验二以太网端口汇聚................................................................................................................ 实验三STP的基本配置 ............................................................................................................... 实验四Trunk的基本配置............................................................................................................. 实验五VLAN间的三层通信......................................................................................................... 实验六DHCP配置实验 .................................................................................................................. 实验七文件传输协议配置(FTP)................................................................................................ 实验八PPP、FR配置实验............................................................................................................ 实验九RIP协议配置...................................................................................................................... 实验十OSPF协议配置.................................................................................................................. 实验十一防火墙和地址转换实验................................................................................................... 实验十二路由引入综合实验 .......................................................................................................... 实验十三L2TP(PPPOE拨入)配置实验..................................................................................... 实验十四虚拟路由冗余协议(VRRP)实验.................................................................................. 案例一动态路由协议深入分析....................................................................................................... 案例二企业网综合案例分析 .......................................................................................................... 案例三校园网案例分析................................................................................................................

华为实验手册

华为计算机网络培训实验指导手册 2010年8月

实验一远程管理网络设备(telnet) (3) 实验二以太网端口汇聚 (3) 实验三STP的基本配置 (6) 实验四Trunk的基本配置 (9) 实验五VLAN间的三层通信 (11) 实验六DHCP配置实验 (15) 实验七文件传输协议配置(FTP) (16) 实验八PPP、FR配置实验 (17) 实验九RIP协议配置 (21) 实验十OSPF协议配置 (23) 实验十一防火墙与地址转换实验 (25) 实验十二路由引入综合实验 (28) 实验十三L2TP(PPPOE拨入)配置实验 (30) 实验十四虚拟路由冗余协议(VRRP)实验 (33) 案例一动态路由协议深入分析 (37) 案例二企业网综合案例分析 (41) 案例三校园网案例分析 (45)

实验一远程管理网络设备(telnet) 1.1 组网及业务描述 1.2 配置参考 1. 配置路由器的ip地址与PC的ip地址 [Quidway]interface Ethernet 0/0 [Quidway-Ethernet0/0]ip address 1、1、1、1 255、0、0、0 配置完路由器的ip地址,您还需要配置PC的ip地址(比如1、1、1、2 255、0、0、0) 2. 配置路由器Telnet登陆方式 a、none方式: [Quidway] User-interface vty 0 4 配置用户 [Quidway-ui-vty0] authentication-mode none 选择认证方式 [Quidway-ui-vty0] user privilege level 3配置登陆用户级别 b、password方式: [Quidway] User-interface vty 0 4 [Quidway-ui-vty0] authentication-mode password [Quidway-ui-vty0] set authentication password simple 123 设置登陆密码 [Quidway-ui-vty0] user privilege level 3 C、scheme方式: [Quidway] User-interface vty 0 4 [Quidway-ui-vty0] authentication-mode scheme [Quidway-ui-vty0] user privilege level 3 [Quidway] local-user huawei 添加管理用户 [Quidway-luser-huawei] password simple 123456 设置用户密码 [Quidway-luser-huawei] service-type telnet level 3 设置服务类型及优先级 3. 检测PC与路由器的连通性 使用ping命令检测,能否ping通路由器;并在PC上运行telnet应用程序登录路由 器。 实验二以太网端口汇聚 1.1 上机目标: 完成本课程的上机试验后,您应该能够:

华为员工培训体系详细介绍

华为员工培训体系详细介绍 关于《华为员工培训体系详细介绍》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 华为每年都会从高校招聘大量应届毕业生,应届本科毕业生大多擅长编写千行以下的小程序,对于规模软件开发缺乏实际经验,为了使毕业生能快速适应规模软件开发,公司开发了新员工培训体系,主要包含:1 开发流程培训;2 编程基础培训;3业务知识培训;4转正答辩考核;通过三个月的试用期培训,大部分员工能够掌握规模软件开发所需要的基础知识并养成良好的编程、学习习惯,为以后的软件开发打下坚实的基础,华为的研发实践证明,这是一套行之有效的培训体系。 一、开发流程培训 新员工入职三个月内,质量部会组织开发流程培训,培训形式为5天封闭培训。5天内由培训讲师带队完成一个小项目开发,在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化,培训结束进行闭卷考核。 这个培训叫做mini项目培训,通过培训,新员工基本对公司的开发流程和质量控制体体系有了大概的了解,进入项目组后,能够更好、更快融入项目开发。 二、编程基础培训 新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试:1 编程基础;2 编程规范,试用期满进行答辩,答辩分为a、b、c、d四等,打d的为没有通过试用期,淘汰或延期转正。 1.编程基础考试 根据语言分为c/c++类和java类,每月举行一次,每人有三次机会,考试100分(满分100)为通过。 内容主要包含数据结构、c/c++编程以及公司总结的在开发过程中容易出错的知识点,具体包含:拷贝/构造函数、运算符/函数重载、虚函数/多态、继承、类成员访问控制、对象模型、模板、内存操作,考察点多,考试题要比面试时的笔试题难。 考试形式为:选择题(含单选、多选)/判断题/填空。 新员工入职一个月内,部门组织技术骨干进行c++基础培训,平时复习主要通过自学,课余时间为主,考试前部门答疑一次;考试试题主要从公司题库中抽取。 2.编程规范考试 编程规范考试每月一次,每人有三次机会,考试90分及格(满分100)。公司有一本整理的编程规范文档,内容包含排版、注释、标示符命名、可读性、变量/结构定义、可测试性、程序效率、质量保证、代码逻辑/编译、代码测试/维护、宏等规范,涵盖内容比较多,word 文档有50多页。考试形式为选择(单选、多选)/判断,考试以“编程规范”为依据出题。 统一的编程规范能显著提高代码的可读性,降低维护成本。 部分应届毕业生编程基础不扎实,编码不规范,通过这两个考试,能够巩固基础知识,养成良好的编码习惯,为项目的开发打下较好的基础。其次,编程基础考试是新员工入职面临的第一座大山,考试不通过,或被淘汰或转测试,因此使新员工有一定的学习压力,迫使他主动学习,从进入公司开始就养成较好的学习习惯。 三、业务知识培训 业务知识是指与项目相关的知识,主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师,一般为入职比较久,项目骨干,类似于uc的入职引导人)。培训主要有三项:1 熟悉项目;3 学习经典案例;2 修改bug。 1.熟悉项目

华为实验指导书(更新)讲解

实验1 计算机和交换机基本配置 1.1组网及业务描述 添加一台S3700交换机,两台PC。熟悉计算机、交换机命令。 1.2配置与验证 1、配置交换机 双击交换机,进入终端配置: system-view ;进入系统视图 [Huawei]sysnam e SW1 ;交换机命名 [SW1]display current-config ;显示当前配置 [SW1]dis curr ;上一行命令的缩写 [SW1]display interface brief ;查看所有端口状态 [SW1]interface ethernet0/0/1 ;进入接口视图 [SW1-Ethernet0/0/1]undo negotiation auto ;配置端口工作在非自协商模式[SW1-Ethernet0/0/1]speed 100 ;配置端口工作速率为100M [SW1-Ethernet0/0/1]duplex full ;配置端口双工模式为全双工[SW1-Ethernet0/0/1]port link-type access ;配置本端口为Access端口[SW1-Ethernet0/0/1]quit [SW1]display interface e0/0/1 ;查看端口状态 [SW1]dis curr [SW1]interface ethernet0/0/1 [SW1-Ethernet0/0/1]shutdown ;关闭端口 [SW1-Ethernet0/0/1]undo shutdown ;激活端口 [SW1-Ethernet0/1]quit [SW1]vlan 10 ;创建/进入Vlan [SW1-vlan10]port ethernet0/0/1 ;将端口e0/0/1加入vlan10 [SW1-vlan10]port ethernet0/0/2 ;将端口e0/0/2加入vlan10 [SW1-vlan10]quit [SW1]dis vlan ;显示vlan配置 [SW1]quit save ;保存配置 2、配置PC 双击PCA,进入基础配置,将PCA的IP地址设为172.16.1.21,掩码为255.255.0.0同样,将PCB的IP地址设为172.16.1.22,掩码为255.255.0.0 双击PCA,进入命令行: PC>ipconfig ;显示IP地址 PC>ping 172.16.1.22 ;测试连通性

华为新员工入职180天详细培训计划

华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法: 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。 第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天) 在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。 1.知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求; 2.多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短; 3.犯了错误时给其改善的机会,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切; 第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天) 管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:及时性、多样性和开放性。

华为实验指导书(更新)讲解

实验 1 计算机和交换机基本配置 1.1组网及业务描述 添加一台S3700交换机,两台PC。熟悉计算机、交换机命令。 1.2配置与验证 1、配置交换机 双击交换机,进入终端配置: system-view ;进入系统视图 [Huawei]sysnam e SW1 ;交换机命名 [SW1]display current-config ;显示当前配置 [SW1]dis curr ;上一行命令的缩写 [SW1]display interface brief ;查看所有端口状态 [SW1]interface ethernet0/0/1 ;进入接口视图 [SW1-Ethernet0/0/1]undo negotiation auto ;配置端口工作在非自协商模式[SW1-Ethernet0/0/1]speed 100 ;配置端口工作速率为100M [SW1-Ethernet0/0/1]duplex full ;配置端口双工模式为全双工[SW1-Ethernet0/0/1]port link-type access ;配置本端口为Access端口[SW1-Ethernet0/0/1]quit [SW1]display interface e0/0/1 ;查看端口状态 [SW1]dis curr [SW1]interface ethernet0/0/1 [SW1-Ethernet0/0/1]shutdown ;关闭端口 [SW1-Ethernet0/0/1]undo shutdown ;激活端口 [SW1-Ethernet0/1]quit [SW1]vlan 10 ;创建/进入Vlan [SW1-vlan10]port ethernet0/0/1 ;将端口e0/0/1加入vlan10 [SW1-vlan10]port ethernet0/0/2 ;将端口e0/0/2加入vlan10 [SW1-vlan10]quit [SW1]dis vlan ;显示vlan配置 [SW1]quit save ;保存配置 2、配置PC 双击PCA,进入基础配置,将PCA的IP地址设为172.16.1.21,掩码为255.255.0.0同样,将PCB的IP地址设为172.16.1.22,掩码为255.255.0.0 双击PCA,进入命令行: PC>ipconfig ;显示IP地址 PC>ping 172.16.1.22 ;测试连通性

华为新员工培训资料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 华为新员工培训资料 篇一:华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天, 导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。 第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1 分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展 战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣

爱好。 4.hR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。 第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等; 2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。 3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,

华为人力资源管理_员工培训教材

华为新员工培训:培训过程是一次再生经历 2008-10-17 17:57:31 作者:易就业来源:.hwachange. 进入华为的新员工都要接受华为的培训,对于新员工来说,华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在,华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训,并合格后才可以上岗。华为也又自己的网上学校,通过这个虚拟的学校华为可以在线为分布在全世界各个地方的华为人进行培训。 华为的培训有如下特征: 1)培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问题后的救火,培训是业务员掌握技能的手段,培训是业务员胜任营销工作的必须,培训是企业提高业务员受雇能力的责任。 2)培训系统化,有专门培训岗位和培训师,培训有计划。培训不再是拾漏补缺,不再是临时的安排;公司将按照计划有条不紊地开展;另一方面,组织建立部培训师队伍,并拥有外部智力支持机构和培训师队伍。 3)培训成为一种投资。大多企业把培训当费用,而且,绝大部分企业没有培训费用,更不用说预算,预算是培训有保障进行的前提。在华为,培训不再是费用,而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每一年的培训费用高达数亿元。 4)华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培训专题教材》,《优秀客户经历模型》,还有有关华为产品和技术的培训各种材料。教材自己编写,习惯从实际案例中提炼出思想,使得教材方便于教学。 5)培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训结束后,既不考试,也不评估。华为十分重视培训效果的检视、考核和评估。新员工在进入华为公司前进行系统培训,培训后要进行严格的任职资格考试,只有通过考试的业务员才会被录用。另外,培训的结果与晋升、加薪相挂钩,纳入组织考评体系。 华为培训主要有3种,上岗培训,岗中培训,下岗培训。而且这三种培训是一个体系: 1.上岗培训 接受上岗培训的人主要是应届毕业生,培训过程跨时之长、容之丰富、考评之严格,对于毕业生来说这样的经历是炼狱,这样的培训又称“魔鬼培训”。主要包括分军事训练、企业文化、车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分。 军事训练 其主要目的是改变新员工的精神面貌。让员工学习不仅达到了强身健体的作用,而且,大家还普遍有以下几点感受,第一,组织性,纪律性和集体主义意识明显增强。第二,增强了工作责任心。公司领导对军训工作严肃认真的态度,来自中央警卫团的教官们高度的责任心和高标准的要求,深深影响着每个新员工,必将激励着大家在自己的工作岗位上,养成严谨的工作作风。第三,不怕吃苦迎难而上的精神。这些素质,对于营销人员来说是必须具备的。 企业文化培训 主要让员工了解华为,接受并溶入华为的价值观。通过这样的培训,让新进的员工完全抛弃自己原有的概念与模式,而注入了华为的理念。任正非在《至新员工书》中写道:“实践改造了,也造就了一代华为人。"您想做专家吗?一律从基层做起",已经在公司深入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士以及在原工作单位取得的地位均消失,一切凭实际能力与责任心定位,对您个人的评

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