新员工录用审批表 (2)
【提示1】对于新员工工资请遵照公司《薪酬福利制度》执行。
【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。
【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负
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责人必须按严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有泄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
密公司要追究相关人的责任。
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人员招聘管理规范
1.目的： 为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范. 2.适用范围： 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责： 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义：无 5.招聘规范： 5.1聘用标准： 5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件，并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则： 5.2.1公平公正，所有应聘人员，包括内部人员所介绍之人，必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质，宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质，各部门必须在初选上严格把关，不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求： 5.3.1各部门若有人力需求时，需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副（总）经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增聘申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘：主管级以下员工，统一由该部门主管提出申请，经该部门经理审核、副总经理批准后， 由行政部承办组织招聘；主管（含）级以上员工，由其上级提出申请，并经总经理批准，行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘：所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选；内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘：
新员工转正申请表范本
新员工转正申请表范本 新员工转正申请书(一) 尊敬的人事部： 我于二○○*年六月二十五日进入公司，根据公司的需要，目前担任xxx 一职，负责总经办内勤管理工作。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自
己的综合素质，目前正自学日语课程，计划报考全国研究生硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。 三个多月来，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向潘总申请：
希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从XX年10月起，转正工资调整为xxxx元/月。来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。 此致敬礼 申请人：xxx 二○○x年x月xx日 新员工转正申请书(二) 尊敬的领导： 我叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉
员工招聘录用全套表单格式
员工招聘录用全套表单 格式 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明：
此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解； 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性； 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性； 有利于增加企业凝聚力选择范围小； 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增；所招人员流动性强，企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 填表人：审核人：
员工招聘录用表单大全
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
新员工录用审批表格.docx
新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/ 职级/ 计划入职时间 岗位/岗级 最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期希望到岗日期年___月日前招聘周期年月日至年月日 申请依据□年度计划内□ 项目实施计划内□ 填补人员离职空缺□其他因素 部门预招聘人员需求清单 岗位名称编制人员现有人员补充人数职务建议薪资区间备注 审批流程 □希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门 意见（请简单 填写意见） 部门总经理（签字）：年月日面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论人事行政 年月日□满意□不满意部意见 年月日□满意□不满意
副总裁审批意见 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意●用人部门建议的薪酬是否符合公司《薪酬职级体系表》： □符合□不符合（人力需要退回本部门修改后提交审批）□N/A □《薪酬福利制度》和《薪酬职级体系表》没有明确规定请公司决策 ●新员工要求最低税前月薪元，根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定税 前最低月薪元，该员工入职时对应公司薪资等级为 （填写代号）。 ●新员工承诺入职日期为：年月日前。 ●建议新员工入职日期：从年月日 人事负责人（签字）：日期：年月日 □是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A不同意 入职，主要原因： 其它意见或建议： 副总经理（签字）：年月日
总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：年月日 本人意见 本人（签字）：日期：年月日 【提示 1 】对于新员工工资请遵照公司《薪酬福利制度》执行。 【提示 2 】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．责人必须按严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有泄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．密公司要追究相关人的责任。 ．．．．．．．．．．．．．
员工招聘录用表单表格格式
员工招聘录用表单表格 格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
新员工录用审批表
新员工录用审批表新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职 时间 年月日 最高学历最高学位最后毕业学校籍贯毕业时间工作时间 申请日期希望到岗 日期 年月日前 申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素审批流程 面试情况面试人员所在部门 面试人员 姓名 面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部 门 意见 （请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。
【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 人必须按照公司《 ．．．．．做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．》规定严格 ．．．．．．．．保密工作实施办法 程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
新入职员工转正申请表(签字 处需手写)
员工转正申请表 员工姓名所属部 门/项目入职日期试用期 起止日 期 试用期工作总结 本人于来到公司，很荣幸能成为项目的一员，与各位同仁共事。也很感激领导给我这样的机会锻炼自己，提高自己各方面的能力, 转眼间三个月的试用期已经过去。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为项目的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。在此，我提出转正的申请，希望领导能予以批准。以下是这段时间的工作总结： 一、工作的主要内容 1、进度款的审批工作，据施工合同工程款支付的相关条款，通过查看现场实物照片，项目部、监理方确认的实际的工程量来审核施工方报审的进度款。 2、签证、设计变更的审核工作，依据施工合同相关条款、工程报价书结合现场实际情况，进行签证、设计变更的审核。 3、月度成本回顾会的编制工作，根据成本台账表、会议纪要进行月度成本回顾会的编制。 4、签证变更上线情况总结报备，每个月对上一个月线上签证
变更统计提交审核。 5、每月根据上个月实际发生的合同、签证变更、待发生合约规划对线下动态成本五大台账实时更新登记。 6、预结算资料审核工作，依据区域有关资料提交的规定，对施工单位申报的预结算提交资料进行审核。 7、编制项目建造板块合约规划，分解并落实 8、配合工程部就工程造价相关事宜与区域进行沟通、协调解决。 9、进行工程造价相关资料的收集及汇报工作。 二、今后工作努力的方向及重点 1、学习公司各规章制度，在制度的领导下，完成各项工作。 2、加强项目施工过程中的成本管控，确保进度款审批、签证、变更、结算等工作的准确性。 三、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1、在思想上要勇于进取，敢于承担责任。 2、在专业技术、成本控制经验上需要提高，要加强学习，拓宽知识面。
新员工录用审批表
。 新员工录用审批表 新员工姓名录用部门 职位/职级计划入职时间年月日最高学历最高学位 最后毕业学校籍贯 毕业时间工作时间 申请日期希望到岗日期年月日前申请依据□年度计划内□项目实施计划内□填补人员离职空缺□其他因素 审批流程 面试情况面试人员所在部门面试人员姓名面试日期面试结论 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 年月日□满意□不满意 用人部门 意见（请简单填写意见）□希望录用，建议新员工入职日期：从年月日 用人部门负责人（签字）：日期：年月日 行政人事部意见根据面试人员建议薪酬以及人事谈判后确定转正月薪为税前元 （试用期个月，试用期薪资为转正薪资总额的80%） （转正后补助） 建议新员工入职日期为：年月日。 行政人事部负责人（签字）：日期：年月日 总经理审批意见□是否同意该员工入职：□同意□不同意□N/A 不同意入职，主要原因： 其它意见或建议： 总经理（签字）：日期：年月日 【提示1】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。 【提示2】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。 【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人和人事薪酬负 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 责人必须按照公司《 ．．．．．．．．．保密工作实施办法 ．．．．．．．．》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 过程中严格给与保密处理，如有泄密公司要追究相关人的责任。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
员工招聘录用全套表单
企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A）企业应聘人员基本情况登记表（B）企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书
1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。
2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解； 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性； 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性； 有利于增加企业凝聚力选择范围小； 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增； 所招人员流动性强，企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业招聘管理制度及全套表单
编号: 制定部门版本号 A 批准人修改次第/ 00 招聘管理制度替代文件 执行日期总页数8 1、目的 为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘工作。 3、职责 3.1 人资行政部 3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。 3.1.2 负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费 用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员入职手续。3.1.5 建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。 3.2 用人部门 3.2.1 协助人资行政部实施招聘工作，按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应 聘人员笔试题等资料收集。 3.2.2 实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用和定薪意见。 3.2.3 组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。 3.2.4 计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按要求报批。 4、招聘计划 4.1 人员编制计划 每年 12 月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表 2），并提报至人资行政部，需按表格要求填写。 4.2 年度招聘计划 每年 12 月 31 日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费
【 H 22 用预算，并报请总经理批准后执行。 4.3 招聘需求申请和批准 4.3.1 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求，并报人力资源部审核; 4.3.2 人力资源部核对《人力需求单》作审批，超出编制时需报备总经理批准后方可生效，并注明超出编制原因； 4.3.3 4.4 招聘原则 4.4.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘； 4.4.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑； 4.4.3 HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一个应聘者的面试最多不要超过三次； 4.4.4 与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 5、招聘渠道 5.1 外部渠道 外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。 5.2 内部渠道 5.2.1 内部招聘渠道借用办公信息平台、宣传栏、口头沟通等形式，以内部选拔和员工推荐两种方式来实现。 5.2.2 公司出现岗位空缺时，会优先考虑内部选拔的渠道。由人资行政部会同用人部门负责人从内部员工中拟定合适人选，按照《员工异动作业指导书》进行逐级审批。 6、招聘程序 6.1 信息发布 招聘信息由人资行政部负责选择合适的渠道统一发布，原则上外部渠道和内部渠道会并行发布，有知情范围限制的岗位会酌情处理。
新员工转正审批表个人转正总结
新员工转正审批表个人转正总结 总结出的经验教训是基本的,突出的,本质的,有规律性的东西,在日常学习,工作,生活中很有现实意义,具有鼓舞,针砭等作用。今天给大家为您整理了新员工转正审批表个人转正总结，希望对大家有所帮助。 新员工转正审批表个人转正总结范文一入职以来已近一年，在这近四个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。 一、工作情况 怀着对人生的无限憧憬，我走入了中冶建工有限公司。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅
仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼。 二、学习情况 现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新
(完整版)绿城人才招聘录用管理制度
绿城人才招聘录用管理制度 第一章总则 第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。 第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。 第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。 第二章人才招聘 第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。 第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。 第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。 第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。 第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。综合管理部根据不同岗位
和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。 第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。 第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。 第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。 第十二条综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。 第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。 第十四条对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。 第十五条公司对于突破编制的招聘，须报绿城集团公司人力资源部备案。 第三章人员背景核查
人事管理制度及表单
第一章人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。 3 招聘程序 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不 同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 招聘申请 3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写《员工增补申请表》，详细说明招募岗位的工作 任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进 行招聘。 3.2.2 编制外招聘：计划外增编，除填写《》外，还需特别说明理由，行政部审核通 过后报总经理批准。 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《》，按需要招募的岗位进行统计、分类。 3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募： A 公司人才储备库； B 人才中介机构的推荐； C 网络招聘； D参加招募会；
E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发《聘 用通知书》。 4 试用期管理 新进员工入职手续办理 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写《入职审批表》，提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，纳入 员工档案，原件归还。 新进员工在填写《入职审批表》后，凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品，后勤给予安排宿舍并进行登记。 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。 新进员工试用期管理 新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。 试用期一般设置为1-3个月，部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。 5 转正管理 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对通过考核的人员办理转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。 试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试用通知书》，指明其工作中存在的问题。 6 内部调动 为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个人意见，形成谈话记录并存档。由行政部出具《内 部调动审批表》，并及时变更劳动合同。
新员工转正申请书范文大全
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工转正申请书范文大全 篇一：新员工转正申请书范文大全 转正申请 尊敬的各位公司领导： 您们好！ 我于20XX年5月15日进入公司，根据公司的需要，目前在总经办任职，负责行政内勤相关工作，同时学习工程造价的相关知识。 两个月的实习工作中，在李经理及其他领导同事的热情帮助和指导下，本人于各方面都取得了较大进步，并顺利完成领导交付的各项任务；在贲科长的不断指导帮助下，我的造价专业知识能力不断提高。 本人工作认真、勤勉且具有较强的责任心和进取心，有很强的团队协作能力，切实完成领导交付的工作；和同事之间通力合作、融洽相处；积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，以期同公司共同发展、进步。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事
学习，争取在各方面能够取得更大的进步！ 根据公司规章制度，试用人员在一至两个月试用期合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向领导申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工! 企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，我们企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。 此致 敬礼 申请人：王玉 军 20XX年8月23 日 篇二：新员工转正申请表 华融国际信托有限责任公司 新员工转正申请表 姓名刘婷 部门计划财务部 考核期20XX年8月至20XX年11月 篇三：新员工转正申请 篇一：新员工转正申请书范文
新员工转正申请书范文(通用版二) 尊敬的公司领导： 我于20XX年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任xx一职，负责xxxx工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在电大就读专科，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。两个多月来，我在王总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足： 一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从; 二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己; 三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离; 四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚
员工招聘录用管理制度-及相关表格
****集团有限公司 员工招聘录用管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范招聘录用流程，明确新员工入司前各部门的工作职责，确保人力资源的有效供给和新员工入司后能正常工作。 第二条范围 适用于集团公司，集团事业部、集团各子公司等同执行。 第三条职责 1、用人部门须填写“员工需求申请审批表”，对应聘人员进行复试，负责为新员工指派带岗导师； 2、人力资源部门对用人部门的员工需求申请进行审核，对应聘人员进行复试，负责通知符合入司条件的员工参加入职培训，负责办理入职手续和组织入职培训，负责组织新员工体检； 3、行政部门负责安排住宿，发放办公用品。 第二章招聘程序 第四条招聘准备 一、拟订和审批招聘计划 （一）招聘计划拟订 1、集团各部门、事业部、各子公司结合本部门及本公司下年度经营目标，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源部（事业部各子公司报事业部人力资源部，事业部人力资源部再报集团人力资源部）。 2、人力资源部门根据公司年度经营目标及各部门和子公司的人力资源需求计划，分别拟订集团、事业部和各单位的年度招聘计划。 3、各部门和子公司根据实际需求，拟订阶段性的招聘计划，填写“人员需求申请审批表”(见附表3)报人力资源部门审核、分管领导审批。 4、人力资源部门根据审批意见拟定阶段性招聘计划。 （二）招聘计划审批 1、集团年度招聘计划报集团董事局审批。 2、在人员编制计划内的集团公司部门副职及以上、子公司总经理助理及以上人员的招聘申请由集团总裁批准。
3、集团公司科长及以下员工、临时用工的招聘申请由分管人事副总裁批准； 4、子公司部门负责人及以下一般员工的招聘申请由各子公司总经理批准；子公司部门负责人招聘申请审批后报集团人力资源部备案。 5、编制计划外的招聘申请必须报分管人事副总裁审核、总裁批准后方可执行。（子公司） （三）发布招聘信息 招聘计划经审批后，拟订招聘简章，选择合适的招聘渠道，及时发布招聘信息。 第五条招聘实施 一、简历筛选 人力资源部门对应聘资料进行收集、分类，按照所需人数与应聘人数不低于1：3的比例做初步筛选，将符合要求名单汇总交用人部门进行复选。复选通过后进入笔试、面试、实操阶段，无需笔试的直接进行面试。 二、面试 根据需求岗位层级的不同，面试分类逐级进行，具体如下（各单位可根据实 3、笔试 中层及以上管理人员、专业技术人员和专门技能人员都要进行文化及专业素质方面的笔试或实际操作测试。 4、审批录用 对面试合格的，用人部门、人力资源部、分管副总、分管人事副总分别签署面试评价及录用意见后，由人力资源部发放“录用通知单”，通知新员工入职体检。 5、入职体检 面试合格的，在正式上岗前必须参加职业健康检查，身体合格者才能正式入职上岗。
新员工转正审批表及自我鉴定
xxxxx公司xxx 员工转正审批表 注：自我鉴定可附页。
自我鉴定 本人于xxxx年xx月xx日成为公司的试用员工，至今试用已满xx个月。 初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从陌生到熟悉的转变。 自从x月中旬进公司以来，我一直在军供站工地工作，固然监理工作是我以前很少接触过的，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了工地的工作环境，也熟悉了作为监理员所要做得事情。 在监理工作过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好监理的本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，新进职场，难免出现一些小差小错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特地感谢总监和同事对我的进职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理一些简单题目，熟悉各种图纸，对监理分部分项工序作出判定和熟悉。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待进步，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习来进步自己的能力。 在过去的x个月里我学到了很多，感悟了很多；看到工程能保证质量和进度顺利进行，我深深地感到骄傲和自豪，也更加希看以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展看美好的未来！
员工招聘 录用管理制度及流程 附表格
员工录用管理制度 第一条目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。 第二条招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。 第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。 第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。 第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。 第六条发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。 第七条新员工试用期为1～3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。 第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。 第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定 第一章总则 第一条目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条招聘与选用的原则 1．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。 第二章招聘实施 第四条人员招聘实施程序 人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
新员工试用期转正审批表
新员工试用期转正审批表 姓名 毕业院校及专业试用期限 试用部门意见 人力资源部门意见 领导意见 所属部门试用岗 / 职位 试用期年月日至 起止时间年月日 □一个月；□两个月；□三个月；□六个月 签字（盖章）： 年月日 签字（盖章）： 年月日 签字： 年月日 附件： 1、《新员工试用期（自我）考评表》 2、《新员工试用期（综合）考评表》
附表 1：（本表由员工本人填写） 新员工试用期（自我）考评表 姓名所属部门试用岗位/职位试用期从事的工作描述： 自我综合评价：（包括收获与存在的不足） 希望公司提供哪些帮助，使你未来工作得更好： 试用期分项自我考评
一、对试用期间的工作感到： □非常满意；□还可以；□需要改进；□不满意 二、对公司的人际关系感到： □非常融洽；□比较友好；□沟通不畅；□比较紧张 三、对目前的工作强度感到： □轻松，可以承担更具挑战的工作；□合适，可适当加大强度； □刚好适合本人目前的能力；□不太适应，略感吃力 四、对目前的工作量感到： □太多；□略多；□刚好；□略少；□太少 五、对目前的工作环境感到： □很好；□舒适；□一般；□较差 六、对目前的工作待遇感到： □很高；□合适；□一般；□较差 七、对从事的岗位希望： □继续从事现岗位工作； □如有可能，希望变更至部门岗位工作； □对本公司工作不适应 八、对公司的意见与建议： 本人签名填表日期 注：请双面打印 附表 2：（本表由所属部门及人力资源管理部门填写）
新员工试用期综合考评表（员工） 姓名所属部门 试用岗位 工作指导人 / 职位 试用期 月日至年月日 年 起止时间 工作指导人评价新员工试用期的工作表现：（包括可取之处与改进意见） 签字： 年月日部门综合考评意见： 签字（盖章）： 年月日人力资源管理部门考评意见： 签字（盖章）： 年月日 月度考核得分 考核月份 考核成绩 试用期分项考评
GP员工招聘程序
员工招聘程序 1.目的 确保招聘录用到符合公司需要的人才。 2.适用范围 适用于集团公司员工的招聘录用工作。 3.引用文件 3.1GAP2-4《员工报到手续办理程序》 4.定义 无。 5.职责 5.1.领导办公会负责议定高校毕业生的接收。 5.2.总经理负责所有录用人员的审批（不含总务系列人员）及参与主管级或副主 任级别技术人员及以上应聘人员的面试； 5.3.各业务主管副总负责：各业务口以内人员招聘的面试及录用审核； 5.4.人事主管领导负责： (1)公司所有拟录用人员的审核；总务系列人员录用的审批。 (2)招聘实施方案的审批； 5.5.人力资源部经理负责： (1)建立多种有效的招聘途径； (2)审核每次招聘实施方案； (3)组织招聘综合面试小组；
(4)提出对应聘人员的人事初试意见； (5)指导人事文员进行具体的招聘工作； 5.6.人事文员负责草拟每次招聘实施方案并具体实施。 6.程序 6.1.招聘录用的原则 6.1.1.人员增补的内部优先原则 公司各部门产生人力需求时，应先考虑内部人员的调整或需求，经内部调 整仍不能满足经营和业务发展需求时，采取向社会公开招聘的方式引进人 才。 6.1.2.人员聘用原则 (1)具有良好的品德和个人修养 (2)具有优秀的管理能力和专业技术才能 (3)符合岗位任职资格要求 (4)有潜质 6.2.招聘方式 6.2.1.内部招聘 在社会招聘前可以首先进行内部招聘，员工可自荐择岗。择岗意愿直接报人力资源部。 6.2.2.对于主管（副主任技术级别以上）人员，一般采用加入全国性互联网络人 才库、猎头公司、内部推荐（自荐）及广告招聘渠道进行招聘。 6.2.3.对于主管（副主任技术级别以下）员工，采用应届毕业生吸收、人才市场、 广告及互联网络人才库内部招聘（自荐）进行甄选。其中应届毕业生招聘