“感动我城”人物评选活动实施方案

“感动我城”人物评选活动实施方案
“感动我城”人物评选活动实施方案

“感动我城”人物评选活动实施方案

为培育和践行社会主义核心价值观,广泛传播社会正能量,集中展示我县公民思想道德建设丰硕成果,动员市民支持和参与道德实践,积极创建省级文明县城,县文明委决定在全县启动X县“感动X 城”人物评选活动,现就评选活动安排如下:

一、目标要求

以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为重点,广泛发动群众推荐、评选身边的好人好事,培育、树立一批身边的先进典型,推动全县形成崇尚先进、学习先进和争当先进的热潮,着力提升公民思想道德素质和社会文明程度,推动省级文明县城创建工作。

二、评选范围

凡在X学习、工作、生活的人士,不分职业、年龄、性别,均可作为推荐对象。

曾荣获历届X省道德模范、X市道德模范、X县道德模范、X县“身边好人”、“最美X人”荣誉称号的,不再参与本届道德模范评选活动。“身边好人”及“最美X人”提名奖获得者可优先推荐。

基本条件:热爱祖国,拥护中国共产党领导,热爱X,积极践行社会主义核心价值观,模范遵守公民道德规范,在工作、学习和生活中品德高尚、有榜样示范作用、群众认可。

评选标准:

1、助人为乐人物:长期坚持帮助无血缘、亲缘关系的老幼病弱、鳏寡孤独以及其他困难群众;对遭遇不幸或遭受灾害者无偿奉献爱心,努力帮助其排忧解难;积极参加捐资助学、扶残助残、公共服务、志愿服务等社会公益事业和公益活动,赢得群众普遍赞誉。

2、见义勇为人物:在公民合法权益受到侵害时挺身而出,积极保护和援救;勇于同正在实施的违法犯罪行为作斗争,义务协助追捕犯罪嫌疑人或提供重要线索,为侦破较重大案件作出贡献;在抢险救灾中,奋力排除险情,保护国家、集体和群众生命财产安全,在社会上产生较一定影响。

3、诚实守信人物:具有强烈的诚信意识,从事生产活动坚持质量至上,从事经营活动坚持信守契约,从事服务工作坚持优质规范,在合作者和服务对象中享有良好信誉;在人际交往中,信守承诺,实心做事,风评良好。

4、敬业奉献人物:具有崇高职业道德和敬业精神,立足岗位,刻苦钻研,业务过硬,勇于创新,有发明创造或贡献;干一行、爱一行,长期在艰苦条件下尽职尽责、默默奉献,恪守职业规范,办事公道、服务优质,赢得群众广泛好评。

5、孝老爱亲人物:孝敬父母,长期悉心照料体弱病残的老人,使他们享受人生幸福;关爱子女,夫妻和睦,兄弟姐妹团结友爱,家庭生活温馨和谐;在家人亲属有伤病、残疾等困难情况下,做到不离不弃、守护相助、患难与共,事迹感人,群众称赞。

三、评选步骤

1、宣传发动(3月下旬—4月)。制定下发评选活动实施方案,通过县电视台、政府网站公布推荐评选办法及要求,全面启动评选活动。各镇、各部门层层召开动员会,安排部署群众性推荐评选活动,充分运用广播电视、简报、宣传栏等手段,广泛宣传评选活动的重要意义、目的要求、标准条件和方法步骤,发动广大干部群众积极参与,营造浓厚的活动氛围。

2、组织推荐(4月1日-7月30日)。各基层单位、村(社区)要广泛组织开展“感动X城”人物评选活动,通过召开道德评议会、点评会,积极发动干部群众发现、举荐身边的好人好事,选树一批可见可亲、可信可学的身边典型,并通过设立“善行义举榜”将发现、推荐的好人好事公布出来。各党(工)委要通过组织推荐、群众举荐和个人自荐等方式,从本辖区评出的五类人物中每月每类各推荐1名,特别优秀的可以推荐多名;县总工会、团县委、县妇联分别推荐人选参选(每月2人)。各单位要于每月25号之前将推荐材料报送县文明办。

3、评议审定(8月中旬)。由县文明办组织对推荐上报的人员进行筛选,初步确定推荐人选。成立X县“感动X城”评选活动委员会,召开评审会对推荐人选进行评议,确定正式候选人20名左右。

4、公示投票(8月下旬)。县文明办将候选人事迹在县电视台和政府网站公示,同时设立热线电话(3829192),接受群众评议和社会监督,并面向社会组织开展公开投票活动,发布公告指导公众参

市城投公司转型发展建议

关于**市城市投资建设有限责任公司 转型发展的建议 市政府: 今年9月份,国务院下发了《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发43号文),明确提出建立规范的地方政府举债融资机制,赋予地方政府适度举债权限,剥离融资平台公司替地方政府融资的功能,同时推广使用政府与社会资本合作模式(简称“PPP模式”)参与城市公共基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。财政部随即下发了《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财经[2014]76号文),要求在城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等城市基础设施及公共服务领域开展PPP 项目试点及示范。面对投融资体制改革的新形势,市城投公司经过认真研究并结合市政府的授权及自身发展的特点,提出了公司转型发展的几点建议,现汇报如下: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神,紧紧围绕市委、市政府各项工作目标,充分发挥市城投公司在我市公用基础设施及公共服务领域的投融资作用,切实履行国有资产出资人职能,努力提高公益性事业运行效率和公共服务质量,为改善民生、促进经济转型跨越发展做出更大的贡献。 二、转型目标

1、集团化目标。将市城投公司发展成为涵盖我市供水、供暖、供气、垃圾处理、保障性安居工程、城市公交、城铁、**高速、医疗和养老服务等行业和部门的企业集团,在我市公用基础设施及公共服务领域占有基础性地位。 2、国有资产出资人目标。PPP模式是政府和社会资本建立长期的合作关系,要求有代表政府的投资主体。市城投公司要担当起国有资产出资人的职责,进行规范的公司治理设计,提高企业管理水平和运行效率,确保国有资产的保值增值。 3、投融资目标。市城投公司将调整以前根据融资需要成立项目公司的发展模式,着力于投资自身有一定现金流、能够长期经营的公益性项目,通过政府购买服务的形式达到现金流的平衡,强调项目的经济可行性。在融资方面,市城投公司将通过项目贷款、发行企业债券、存量资产调整等形式,为我市公用基础设施项目筹集更多的资金。 三、城投公司的自身优势 1、PPP模式合作经验。城投公司已在多个项目开展PPP合作模式,具有PPP项目成功运作的经验,我市的供水、供气、垃圾处理、城市公交、**高速等项目均采取或植入PPP模式,由城投公司代表政府出资。**高速为中港合资项目,总投资**亿元,项目资本金**亿元,其中社会资本**亿元由香港**集团投入。该项目是典型的BOT项目,项目收费期30年,由双方共同经营。**高速及其他PPP项目均运行良好。 2、公司财务状况良好,资信等级较高,能更好的吸引社会资本加入。截止2014年6月末,城投公司的资产负债率为**%,在明

合作方案模板

合作协议不是一两句话就可以讲得清、道得明的事,这需要双方在互信的氛围中起草一个能共同接受的书面方案来。 现在爱汇网就来为你提供一些合作方案模板参考。 合作方案模板1______师范学校创建于______年,曾被中国教育部命名为“______师范学校名校( ______年)。 多年以来,我校一直致力于推动华语(汉语)教育事业发展,弘扬中华文化。 我校于______年起启动“对外汉语研究项目,______年起开始建立海外教学实践基地。 为进一步推动华语教育,我校愿与东南亚各国华语教学机构或有志于华语教育的各界人士开展合作。 一、合作各方甲方:______师范学校,地址:______;邮政编码______;校长:______。 乙方:_____二、合作项目1、选派华语教师。 甲方遵照乙方提出之条件选派合格的华语教师,到乙方指定的地点、机构,按照乙方规定的方式从事华语教育。 2、培训华语教师。 甲方根据乙方的需要,在甲方所在地或乙方指定的任何地点建立华语教师培训基地,按照双方协商同意的方式、标准、期限,培训已有一定教学经验的华语教师。 3、培养华语教师。 甲方根据乙方的需要,在甲方所在地或乙方指定的任何地点建立

华语教师培养基地,按照双方协商同意的方式、标准、期限,为乙方培养合格的华语教师。 4、hsk考试辅导。 甲方根据乙方的需要,在甲方所在地或乙方指定的任何地点建立中国汉语(华语)水平考试(hsk)辅导站,按照双方协商同意的方式、标准、期限,对乙方学员进行考前辅导,帮助其通过考试、获取证书。 5、华语强化训练。 甲方根据乙方的需要,在甲方所在地或乙方指定的任何地点建立中国汉语(华语)教学站,按照双方协商同意的方式、标准、期限,对乙方学员(年龄、华语基础不限)进行汉语口语强化训练,使其能说标准、流利的汉语。 6、华语教育研究。 甲方根据乙方提出之需求,组织研究人员,以合作研究或委托研究的方式,为乙方研制开发华语(或双语、三语)教材(含课外读物、练习册、课件、录音带等)、网站。 7、中华文化体验。 甲方根据乙方提出之需求,在中国境内组织“中华文化体验活动,按照双方协商同意的方式、期限,安排乙方学生(年龄、华语基础不限)观摩中国汉语教育,体验民族风情,并对其进行中华书画、武术、针灸短期训练。 三、步骤与程序1、合作方将拟开展合作的项目及基本设想书面表述成意向性文件,以传真或邮递方式送达甲方。

1-项目定位策划流程

项目定位策划流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

1、流程图

2、流程概况 3、工作程序 3.1策划方式确定 3.1.1项目取得或确定获取意向后,城市公司营销策划部根据项目情况提出策划方式的建议, 经城市公司分管副总审核、城市公司项目负责人、城市公司总经理审核确定策划主体是委托或自主后、片区总经理备案,营销策划部着手落实市场调研工作的开展。

3.1.2城市公司营销策划部组织成立策划小组,策划小组进行市场深入调研。委托策划时由城 市公司营销策划部参考《营销承包商选择与管理流程》的规定组织策划咨询公司的选择、谈判和签约工作。 3.2 市场调研 3.2.1自主策划:城市公司营销策划部组织设计部进行现场踏勘和市场调研。现场踏勘主要是 了解基地自然状况、四至范围、用地条件、周边配套情况,以便于分析项目的优劣势; 市场调研主要调查项目周边二至三公里范围内可售、未售项目以及与项目的主力客源可能形成直接竞争的项目,调研时须填写《楼盘市调表》。 3.2.2委托策划:由策划公司进行市场调研,城市公司营销策划部协助策划公司进行现场踏勘; 城市公司营销策划部在策划公司提交《项目定位报告》前进行沟通,确保市场调研信息和项目定位建议书的正确性和完整性。 3.3项目定位建议 3.3.1自主策划:城市公司营销策划部根据市场调研信息提出项目定位建议,设计部根据定位 建议进行规划设计的分析,双方进行充分沟通并完善定位建议后,由城市公司营销策划部编制《项目营销定位报告》,内容包括但不限于: 1)社会经济分析; 2)区位分析; 3)地块开发条件分析; 4)市场机会研究; 5)目标市场选择及研究; 6)竞争楼盘竞争层次调查。 7)项目总体定位分析决策; 8)项目目标客源定位分析决策; 9)项目价格定位分析决策; 10)项目档次定位分析决策; 11)项目形象定位分析决策; 12)项目物业管理及服务要求。

并村改革工作实施方案

并村改革工作实施方案 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,按照省委、省政府和市委、市政府乡镇区划调整改革工作总体要求,立足县情实际,围绕全面深化农村综合改革这条主线,以“精简、效能、统一”为目标,以经济杠杆为手段,因地制宜,优势互补,合理确定建制村的规模和数量,优化资源配置,加强农村基层组织建设,激发农村改革发展活力,促进和加快农村全面小康社会建设。 二、总体目标 通过并村改革,减少建制村的数量,扩大建制村的规模,优化建制村的布局。村级组织建设得到加强,班子结构优化,管理能力提高,经费保障到位;村级经济得到发展,形成产业特色,集体收入门路拓宽,农民收入增加;农村面貌得到改善,整合资源要素,集中力量办大事,加快新农村建设步伐;村级自治能力得到增强,管理制度健全,村规民约完善,真正建立起“村为主、乡负责、县统筹”县域治理机制,实现“优势互补、规模适度、实力增强、班子更优、机制更活”的目标。 三、合并标准及任务 全县建制村数量控制在163个以内,合并建制村395个以上,减幅约70.79%,可以多合并,但不能少于规定的合并数量,更不能将村委会改居委会抵扣并村任务,并村工作在20**年6月底前全面完成。按照省定A类平原湖区的标准确定我县各乡镇合并村的指导数(见附件)。 四、工作原则 1.坚持乡镇负责。各乡镇党委、政府是并村工作的责任主体,负责具体组织实施此项工作。乡镇党委书记为第一责任人,乡镇长和分管负责人为直接责任人。

2.坚持合大并强。并村方案要综合考虑历史沿革、风俗习惯、人文渊源、河流水系、山脉走向、资源分布和产业布局等具体情况,合理确定村级规模。 3.坚持民主协商。并村方案由乡镇人民政府提出,经相关村的村民会议适当形式通过方可上报,经县人民政府批准的并村方案不得随意变更。 4.坚持依法依规。并村工作要严格依照现行有关法律法规和政策进行,坚持农民享受的政策不变,农村山林、土地、及其附着物、水利、资源等权属不变,农业经济利益关系不变“三个不变”原则。要依法保护农村集体经济组织成员的合法权益。依法保护和开发利用历史文化名村、历史文化遗址遗迹和具有地域特色的村庄。 五、工作步骤 全县并村改革工作由县委、县政府统一领导和部署,各乡镇党委、政府具体组织实施。具体工作步骤如下: 1.宣传发动。县委、县政府召开全县并村改革工作动员大会,安排部署全县并村工作。各乡镇党委、政府分级召开动员会对并村工作进行安排动员。各乡镇、村通过会议、广播、宣传资料、横幅标语、座谈会等多种形式,把并村工作政策宣传到位,真正做到家喻户晓,为并村工作营造良好的氛围。 2.清产核资。各乡镇成立村级清产核资工作领导小组,组织专门班子和力量指导各村村务监督委员会对村级集体资产、债权债务和村干部任期财务等进行全面清理审计,摸清家底,核定权属,做好登记,张榜公布清理结果,接受群众监督。在合并调整期间,冻结集体资产资源处置和杜绝新的债务产生,确需发生的日常运转经费开支经集体研究报乡镇审批后由个人先行垫付。清产核资工作结束后,所有账务和日常运转支出移交乡镇村账代管中心代管和代付。

江苏现代:集团化转型时期-城投公司如何选择管控模式

集团化转型时期,城投公司如何选择管控模式 城市投融资部葛芳芳 【摘要】 在国家加大对地方政府各类投融资平台治理整顿的背景下,平台公司出现了战略控股和金融控股两种集团化趋势。原来普遍采用的直线职能制的管理模式对于这些拥有庞大资产规模和复杂经营方式的集团型企业已不再适用,而必须代之以新型的集团管控体系。本文结合城投行业的特点,对财务管控、战略管控和操作管控三种典型模式在地方政府投融资平台的适用性以及模式选择中的影响因素进行了分析,并就实施过程中的要点和途径提出了合理化建议。 【正文】 一、治理整顿的大背景下,投融资平台出现了何种趋势性变化? 在治理整顿的大背景下,目前最受热议的政府融资平台在新形势下出现了两个趋势性的变化,变化之一是“战略控股”方式逐渐成为政府融资平台转化的主流方向,变化之二是部分有条件的地方政府开始构建“金融控股”平台。 1、战略控股趋势。通过全面的股权投资和资产经营管理,对内部资源进行整合和分工协作,共同实现地方政府投资拉动的战略意图。融资平台在目标定位、功能发挥、发展方向上呈现领域综合化、分工协作化、市场化经营的趋势。 2、金融控股趋势。地方政府整合地方性金融资源的融资潜力,通过地方性金融资源集聚方式构建“金融控股”平台,并形成与“战略控股”相互呼应的格局。 无论是战略控股还是金融控股,都是投融资平台集团化的显著形式,都是为了摆脱单一业务或职能所带来的困扰。 二、投融资平台的关键管控维度有哪些 对于投融资平台来说,实现集团化只是实现可持续发展的一个方向、一条路径。更重要的是在集团化以后,如何提升内部管理水平,尤其是集团化管理水平,以实现对主业以及其他多元化投资单元的管理和控制。 与其他行业相比较,投融资平台有着自己的独特性。绝大多数的平台普遍存在公益性和盈利性配比合理的业务结构、主导产业与辅助产业协调发展的格局尚未形成的问题。即使一些走在前列的平台也由于缺乏必要的集团管控和整合,不能实现集约化经营,规模经济效益难体现。 基于业务与组织特性,围绕融资与可持续发展,现阶段投融资平台至少需要关注以下几个关键管控维度:战略管控、投资管控、资本运营管控、人力资源管控、审计管控等。

项目定位策划流程

一、流程概况

二、流程图

三、职责 3.1.设计开发部 3.1.1.负责开展项目概念规划设计。 3.2.成本合约部 3.2.1.负责项目建安成本测算。 3.3.计划财务部 3.3.1.负责项目投资经济效益测算。 3.4.营销管理部 3.4.1.组织市场调研、编制项目定位策划报告; 3.4.2.组织项目定位策划报告评审。 3.5.分管领导 3.5.1.审核项目策划计划; 3.5.2.审核项目定位策划报告。 3.6.计划运营管理委员会 3.6.1.评审项目定位策划报告。 3.7.总经理/董事长 3.7.1.审批项目策划计划; 3.7.2.审核定位报告。 3.8.广州公司/地产总部 3.8.1.审批项目定位策划报告。 四、工作程序 4.1.项目定位策划计划 4.1.1项目取得或确定获取意向后,营销管理部根据项目情况编制《项目定位策划计划》 经分管领导、总经理/董事长审批后实施,《项目定位策划计划》内容包括: 1)自主策划还是委托策划; 2)市场咨询公司选择确定时间(委托); 3)市场调研完成时间(自主); 4)项目定位建议完成时间; 5)定位评审的时间; 6)策划小组的建议成员名单(由营销管理部、设计开发部、成本合约部人员组成); 7)是否针对重点客户进行需求专项调研,及调研方式(座谈或问卷)。 4.1.2自主策划时由营销管理部按批准确定的名单成立策划小组,策划小组进行市场深 入调研。委托策划时由营销管理部按《营销供方选择及管理流程》的规定来组织策划咨询公司的选择、谈判和签约工作。 4.2.市场调研 4.2.1自主策划:营销管理部组织设计开发部进行现场踏勘和市场调研。现场踏勘主要 是了解基地自然状况、四至范围、用地条件、周边配套情况,以便于分析项目的

村庄整治工作实施方案

村庄整治工作实施方案 村庄整治是建设社会主义新农村的一项重要内容,对于改善农村生产生活条件,提升农村人居环境,提高群众生活质量,具有十分重要的意义。根据省住建厅《关于开展村庄整治促进美好家园建设的意见》(建村[2011]28号),现就我区村庄整治工作,提出如下实施方案。 一、总体要求 以党的十七届五中全会精神为指导,以建设美好家园为目标,以村庄规划为引领,以政府引导、农民主体、社会参与为原则,以农村危房改造、农村清洁工程、农村环境综合整治等项目为抓手,加快推进村庄整治工作,着力培育一批规划有序、风格统一、村容整洁、环境优美、文明祥和的秀美乡村。 二、工作目标 在我区三个乡(镇)中挑选出短时期无规划开发征收的或有条件的村庄,作为村庄整治的试点,按照基础条件具备、交通便利、群众积极性高、能形成示范带动效应的原则,重点推进3个乡(镇)村庄整治示范点建设,以点带面,以线促片,实现乡乡都有示范点,引领和推动全区村庄整治工作。 三、实施内容 1、统一村庄建筑风貌。按照住建部门《村庄建筑图集》要求,突出地方建筑风格和乡村特色,注重与周边环境相协调,科学编制村庄整治规划。在村庄整治过程中,严格按照规划要求,实行统一建设、统一风格,逐步建成一批设计精巧、特色鲜明、群众满意的农村美好家园。

2、完善基础设施配套。对试点村庄进行绿化、亮化和道路硬化,修建引排水设施,进行农网改造,配套建设文化室、村民广场和公共厕所,安装体育健身器材,有条件的村庄铺设天然气管道或进行沼气工程建设,使农村村民和城市居民一样,享受到完善的公共服务设施,享受到改革发展的成果。 3、抓好村庄环境整治。按照村庄整治规划的要求,发动村民自行主动拆除危旧房屋、猪圈、厕所、院墙等,自觉清除村庄内垃圾杂物,培养农民养成良好的卫生生活习惯。在村庄内实行卫生保洁责任制,对河流、池塘和引用水源进行保护,农户主动做好房前屋后卫生保洁,卫生保洁责任人定期对村庄公共场所、道路进行清扫,使村庄更加靓丽整洁。 4、建立健全长效机制。根据村民自愿推选出村民理事会,并通过村民理事会或“一事一议”方式,建立健全村庄民主管理和建设发展长效机制。因地制宜,将村庄整治工程与乡村旅游、特色农业发展相结合,带动农村产业结构调整,抓景点开发,建立农家乐旅游点;抓产业培育,建立农林渔牧基地,促进农业增收,带动农民致富,实现农村繁荣,使村庄整治工作更具活力。 四、实施步骤 1、启动准备阶段。成立大观区村庄整治工程指挥部,出台实施方案,确定乡(镇)村庄整治点,委托设计院进行村庄整治规划设计。 2、动员部署阶段。召开全区村庄整治建设工程动员大会,与各有关乡(镇)签订村庄整治工作目标管理责任书,完成村庄整治点规划设计。 3、集中整治阶段。全面启动村庄整治工程建设,完成试点

城投公司未来三大转型方式盘点

城投公司未来三大转型方式盘点 城投债,是指政府融资平台公司发行的企业债、公司债和交易商协会产品,产生背景为1994年我国实施分税制改革导致地方政府财权与事权不匹配,1995年开始施行的旧预算法又禁止地方政府发债融资,同年出台的《中国人民银行法》还使得地方政府无法通过银行等渠道获得资金支持。 自从1992年首支城投类企业债浦东发展债发行以来,至今为止,城投债已走过了25年的风风雨雨。在这25年的风雨历程中城投债都经历哪些故事?城投债又是如何发展起来的呢? 一、城投债的“前世故事” (一)城投公司的定义 地方政府融资平台公司是指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立,承担政府投资项目融资功能,并拥有独立法人资格的经济实体。(国

发[2010]19号、国办发[2015]40号) 融资平台公司是指截至2010年6月30日,由地方政府及其部门和机构、所属事业单位等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立,具有政府公益性项目投融资功能,并拥有独立企业法人资格的经济实体,包括各类综合性投资公司,如建设投资公司、建设开发公司、投资开发公司、投资控股公司、投资发展公司、投资集团公司、国有资产运营公司、国有资本经营管理中心等,以及行业性投资公司,如交通投资公司等。(财预[2010]412号) 地方政府融资平台公司,是指在中华人民共和国境内依法设立的、符合国发〔2010〕19号文件和《财政部、发展改革委、人民银行、银监会关于贯彻国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知相关事项的通知》(财预〔2010〕412号)相关规定的融资平台公司。(财会[2010]22号) 地方政府融资平台公司是指由地方政府及其部门或机构、所属事业单位等通过财政拨款或注入土地、股权等资产

-----活动合作方案范本

活动合作方案范本 甲方: 统一社会信用代码:通讯地址: 乙方: 统一社会信用代码:通讯地址: 甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则,经友好协商,就甲方委托乙方作为“______ ”勺策划推广(包括广告创意、设计、制作、发布代理,以及营销、招商、推广的计划、策略、 提案)事宜,达成如下一致协议: 一、合作范围 风险提示: 为避免项目资金被花在与项目无关的事务中,更为降低项目资金被合作方卷跑的可能性应在合作协议中对项目内容进行明确约定,包括项目名称、经营范围、地址等等。 甲方委托乙方作为“_________ '(以下简称项目”)的策划推广,全权负责本项目的广告创意、设计、制作、发布代理,以及营销、招商、推广的计划、策略、提案等合作事宜。 二、合作期限 风险提示: 对于执行期限较长并不断形成新文件的合同,应每隔一段时间或每完成一个阶段在下阶段开 始之前签订备忘录作为一个阶段的总结,及时明确合同内容。 委托期为_________ 年________ 月________ 日至_________ 年 ________ 月________ 日。本协议合作期限届满前_________ 个月,经协商同意,双方可续签合作协议。 三、广告投放总额 本协议合作期间,本项目广告投放总额不低于__________ 万元人民币。 四、乙方工作内容 1宣传推广的总体策划思路及具体广告操作方案。 2、各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议。 3、报纸广告、画册、宣传单张、展板、户外广告等创意、撰文、设计、输出、印刷、制作、发布等事宜。 4、影视广告:创意、撰文、设计、制作、发布。 5、广播广告:创意、撰文、制作、发布。 6、公关促销活动的策划和组织。 7、针对目标消费群进行适当的市场调查。 8、营销、招商、推广的计划、策略、提案。 9、媒介发布的监控、统计、评估。 五、广告运作规则 1严格按照规范的广告策划流程进行。策划流程的基本顺序如下:签约立项—— 支付月费——制定策略——创意构成——广告表现 ——客户审定——正稿制作——正稿确认 ——支付发布费——广告发布——财务结算 ——效果跟踪——意见反馈等。签约后项目即进入具体操作阶段, 由乙方提供总体策划案,经甲方修改、审定、签字确认后,由双方按照总体策划方案,严格贯彻落

搬迁工作实施方案

宿豫区原曹集中学校舍搬迁工作实施方案 (行政用房、教师办公室) 按照教育局和校长室要求,结合学校搬迁的工作实际,为了更好的做好搬迁准备工作,经研究分析,拟定搬迁方案如下: 一、指导思想 安全、有序、和谐、高效 二、行政用房搬迁工作组的组织机构与成员 (一)、搬迁工作领导小组 组长:董凯 副组长:林树渠张绕华 成员:林化振王翠芹张兰高行亮秦联合 工作职责: 1、在校长室领导下,制定搬迁工作具体方案,协调和指导工作组按计划做好 搬迁工作。 2、认真听取工作组意见,以便完善处理。 3、落实搬迁车辆与人员,准备搬迁所需物品。 4、落实好各室用房分配位置。 (二)、搬迁组 组长:张绕华 组员:林化振王翠芹张兰高行亮秦联合 下设四个小组: (1)、行政组:组长:张绕华 (2)、初一组:组长:林化振 (3)、初二组:组长:王翠芹 (4)、初三组:组长:张兰 工作职责: 1、认真做好相关处室校产清理,周密制订有关搬迁各个细节的计划;

2、落实搬迁工作的车辆与人员,采购搬迁所需一切物品; 3、随时与各部门保持联系,及时做好搬迁前各项准备工作; 4、根据搬迁计划,认真组织与指导相关处室、各学年的搬迁工作; 5、组织人员,落实搬迁后的各项检查。 三、接收组 组长:林树渠 组员:胡志国陈瑞强丁中董鹏王莉李浩 工作职责: 1、组织指导相关处室落实物品存放位置; 2、组织做好物品接收搬放工作。 四、搬迁工作安排 整个搬迁工作分为三个阶段—— 1、准备阶段(2012年3月20 日——3 月26日) (1)思想动员、统一认识,明确搬迁工作的目的要求,各有关部门做好物品的打包、清理、编号工作,进入待装运状态; (2)成立相应组织机构,落实有关人员,明确各自职责; (3)调查摸底,周密制订搬迁工作实施方案; (4)清点相关财产,制表成册; (5)按照绘制新校区布局平面示意图,落实教室、教师办公室和各处室位置; (6)按照搬迁具体计划,落实运输车辆、民工以及所需物品; (7)召开相关处室、各班级有关人员会议,具体落实搬迁时间、任务、要求和注意事项; (8)、搬迁费用及人员由学校统一安排。 2、搬迁、整理阶段(3月27 日——4 月10 日) 搬迁的拟定顺序为: A、行政(校长室、副校长室、政教处、教务处、会议室)------- B、初三学年------- C、初一学年-------- D、初二学年 3、检查验收、总结阶段(4 月11 日—— 4 月20 日)

城投公司的转型发展地案例分析报告材料

城投公司转型发展的案例分析 ——记镇江新区经济开发总公司转型发展之路 镇江新区经济开发总公司集团组建项目组 摘要:2010年6月国务院《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》(国发19号)出台后,各部委颁布了一系列政策文件,从资产注入、政府担保、融资方式等方面规范投融资平台的行为。2014年10月国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发43号)明确提出,剥离平台公司政府融资职能,加强地方政府债务管理。为顺应政策环境变化,城投公司必须进行市场化转型,通过提升公司盈利能力,创造稳定的经营性现金流,分担财政偿债压力,弥补城建资金缺口,为城市建设和发展提供更有力的支持。本文以镇江新区经济开发总公司为例,着重阐述了该公司在转型发展过程中一些可行的做法,以供各地城投公司参考和借鉴。 一、引言 镇江新区经济开发总公司(简称“经发总公司”)成立于1993年,是以镇江经济开发区融资、投资、开发、建设、运营等五大功能为主体的发展平台。公司历经二十年的持续发展,已成为资产超500亿元,拥有1家上市公司和11家全资及控股子公司,业务涵盖基础设施开发建设、房地产、金融、现代农业、旅游等产业的大型企业集团。 近年来,随着镇江经济技术开发区城市功能的不断完善以及中央对政府融资平台、国有企业改革一系列政策的不断出台,经发总公司管理层及全体员工都意识到公司的发展已经到了十字路口,必须紧随政策趋势和结合公司自身实际情况,围绕镇江新区产业化、城市化目标,全力加快转型升级步伐。在2012年委托中国现代集团完成《镇江新区经济开发总公司“十二五”发展战略与规划》之后,2014年6月,中国现代集团再次受托为经发总公司的转型发展献计献策,设计镇江新区经济开发总公司集团公司组建方案,为经发总公司构建面向未来的发展框架和路径,以保障公司的健康可持续发展。

活动策划合作合同范本(合作协议书)

合作协议书 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规,本着友好合作、互惠互利的原则,经双方协商达成如下协议: 一、甲、乙双方共同合作在举办仪式活动。 二、本次活动时间为年月日( (am/pm) 时分至 (am/pm) 时分。 三、乙方负责工作:现场布置、音响、演员、礼仪等,具体项目详见本合同《附件清单》。 四、甲方负责工作:提供搭建设施所需水电、现场搭建时的场地协调、活动期间的安全保卫等。 五、乙方保证于年月日前布置好表演区域、舞台及音响及其他设施。 六、合同价款:本次活动,甲方向乙方支付合同价款共计人民币元整(¥)。 七、付款方式:甲方需在合同签订后 3 日内以现金或支票的方式支付给乙方合同总金50%的费用,即人民币元整(¥);活

动结束后一周内一次性付清剩余费用共计人民币元整(¥)。乙方应在甲方付款前提供等额发票,否则甲方有权延期付款。 八、合同的变更 1、活动开始前,任何一方需要对活动内容以及所需设施作临时变动时,须事先通知对方,征得对方同意后方可进行变动。 2、合同履行过程中,双方对于活动内容以及活动所需设施做相应变动的,则双方应签订补充条款,就变更部分相关事宜另行约定。 九、违约责任 1、乙方未按本合同约定向甲方提供前述设备和服务,则甲方有权责令乙方立即纠正,乙方应当场协调解决。 2、如乙方未按协议约定履行相关义务,甲方有权酌情扣减相应费用,给甲方造成损失的,乙方应赔偿相关的损失。 3、如甲方未按前述约定按时支付乙方款项,乙方有权停止活动执行及演出安排,并且乙方有权按本合同总标的30%向甲方收取逾期付款违约金。 4、合同签订后,甲方未经乙方同意,擅自取消(或解除)本合同的,则甲方应向乙方支付合同价款30%的违约金。 5、合同履行过程中,因不可抗力等因素导致合同不能履行的,双方互不承担违约责任。 十、本协议履行过程中发生争议,双方应协商解决,协商不成任何

美丽乡村实施方案 汇总

第1篇:美丽乡村建设实施方案 为深入贯彻落实党的XX大、XX届X中、X中、X中、X中全会精神及省、市、县关于新农村工作会议精神,加快推进苏坑镇嵩山村社会主义新农村建设步伐,根据县委、县政府美丽乡村建设工作部署,结合该村实际,现制定本实施方案。 一、基本情况 苏坑镇嵩山村系革命老区基点村,位于永春北部,是苏坑镇政府所在地,毗邻德化,泉三高速德化连接线、泉德公路贯穿全境,全村人口4576人,耕地2100亩,山地3700亩,20XX年工农业总产值55369万元,农民人均纯收入9344元,村集体收入26.4万元。村党支部、村委会在上级党委、政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观以“建设社会主义新农村”和“构建社会主义和谐社会”为工作着力点,开拓创新、求真务实,实现了经济建设和社会事业的持续健康发展。 二、创建目标任务 按照“生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”的要求,紧紧围绕县委“推进新跨越,建设新永春”工作主线位,坚持产业带动,继续推进苏坑茶叶加工集中区建设,以发展经济、增加农民收入为核心,以改善农民生产生活条件为重点,立足村情实际,因地制宜、突出重点、整村推进,力争使该村在经济发展、农民增收,村容村貌整治,基础设施建设、精神文明建设和民主法制建设上取得新成绩,为全县新农村建设起到模范带头作用。 1、村庄整理。拆除老厝、旧房屋30幢4200平方米,附属建筑45座1700平方米,征地35亩,新建房屋100套,计划投入60万元。 2、立面装修。推广永春县美丽乡村农村住宅设计图集,将对塔兜31幢房屋进行立面装修,店前埕硬化,排水排污设施建设,计划投入80万元。 3、道路建设。加宽、硬化小区道路1.6公里,新建道路500米,计划投入75万元。 4、溪岸筑砌。筑砌溪岸500米,计划投入40万元。 5、村庄绿化。开发“四旁四地”等规划林地,种植红豆杉、香樟、罗汉松、桂花、天竺桂等珍贵树木5000株,建设篮球场,内设健身器材1套,计划投入45万元。 6、环境保洁。配置垃圾转运车1部,推车2部,专职保洁人员3人,新建垃圾池15个,河床清淤3公里,计划投入15万元。

【范文】城投公司2019年工作总结及2020年工作计划

城投公司2019年工作总结及2020年工作 计划 (精选范文) 部门:_________________ 岗位:_________________ 姓名:_________________ 日期:_________________

城投公司2019年工作总结及2020年工作计划2019年,城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的 统一部署,在公司党组的坚强领导下,各部门紧密配合,不畏艰苦,大胆创新,开拓进取,较好的完成了本年度工作任务,现将2019年度工作完成情况及2020年工作规划汇报如下: 一、2019年度工作总结 (一)融资任务完成情况 去年以来,中央加大去杠杆力度,广义货币量规模缩小,金融市场流动性严重不足,国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件,这给融资工作带来了极大的不利影响,从长期政策形势来看,未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧,债务风险防控的不断深入,还本付息压力的不断增大,而城建资金需求仍呈上升趋势,这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动,未雨绸缪,早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是2019年公司融资部 门的主要工作思路。 截止今年___月___日,公司共计完成融资任务 _____________万元,融资到位金额_____________万元。分别为国开行__(弼时)产业园给水厂原水管道工程项目融资 __________万元;__市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资

___万元;建行兰家洞水库扩容补水工程项目融资__________万元;省信托融资__________万元;中信银行流动资金贷款___万元;北京银行建安公司流动资金贷款___万元;北京银行水电建安公 司流动资金贷款___万元;国开行__城区自来水供水主干管网改 扩建工程项目融资_____________万元;北京银行流动资金贷款 ___万元。 目前我公司通过分公司__市建筑安装公司在山东金交所备案,向市场发行私募基金__________万元,现正在已开始募集,预计募集到位资金__________万元;额度为__________万元的二期城投债已进入发行准备阶段,预计___月___日完成发行工作; 综上所述,截止___月___日,融资到位金额_____________万元;预计___月底到位融资__________万元;无意外情况,2019年将实现融资_____________万元。 (二)公司转型升级工作 1、做大资产规模。注入优质经营性资产___亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值___亿元,河道砂石开采经营权评估价值为___亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为___亿元、___亿元、____亿元,共计____亿元。

城投公司转型发展的方向路径和风险

城投公司转型发展的方向路径和风险 一、转型发展方向 (一)定位 城投公司是城市综合运营解决方案提供商。 (二)职能 结合当地新型城镇化发展的需要,城投作为地方政府城市基础设施和市政公用事业投资建设最重要的主体,其首要任务是推动城市建设发展。在继续做好政府投融资、建设等公益性及准公益性职能的同时,结合地区资源禀赋,拓展经营城市职能,打造现金流业务板块。同时提升国有资产的管理水平,实现国有资产的保值增值。实现由过去的“融资导向”向“经营导向”的转变,由传统的“资产做大导向”向“价值提升导向”的转变。

(三)转型的四个方向 1.市场化 逐渐厘清政府与平台公司之间的关系,从政府控制型转变为市场运作型。政府必须减少对平台公司投资行为的干预,自主投资运营决策权要逐步放开。作为市场化的运作主体,自主经营,自负盈亏。融资、运营、内部管理等一切行为遵循市场化的运行规则。 2.实体化 逐步摆脱以为了融资进行的并表式的管理,对于公司的各业务板块、子公司和资产,要真正做到“管人、管事、管资产”。根据城市产业发展规划和市场需求,通过国有股权的投资管理,或者通过经营性业务建立、运营管理能力的提升等,参与重大产业项目投资,培育新的利润增长点,逐步做实平台公司,提高平台公司经营效益。 3.规范化 建立现代企业制度。对公司组织架构、人员管理、薪酬考核等体系进行规范和完善,实现平台公司的管理运作规范

化。 4.多元化 积极发展业务多元化,由原有的代建业务、水务业务等往投资业务、金融业务、旅游业务等多元化发展;拓展区域的多元化,打造具有核心竞争力的优势业务板块,未来进行跨区域发展;尝试资本的多元化,考虑在子公司层面,开展混合所有制,引入多元资本合作。 二、转型发展的路径 (一)业务转型路径选择 业务转型是城投转型发展的重中之重。业务转型方向必须与公司总体转型方向相一致,并在未来的发展中支撑总体转型目标的实现。通过对内外部环境分析以及公司总体转型思路的确立,业务转型路径选择如下: 1.按照“市场化运作、专业化发展、多元化经营”的指导思想,通过大力整合和经营现有业务、积极探索和涉足其他优质业务等手段,利用现有产业优势并充分结合城市资源

商业项目合作意向书

商业项目合作意向书 篇一:商业项目合作合同范本 商业项目合作合同 甲方: 乙方:营销策划有限公司 甲乙双方经充分协商,基于自愿平等和诚实信用的原则,依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等相关法律、法规,双方达成合作协议如下: 一、合作项目 本合同所指合作项目是指位于路826-828号“国际商贸中心” 10.5万平方米的商业建筑面积,其中已建第一期商业建筑面积为5.5万平方米,在建第二期商业建筑面积为5万平方米。 二、合作目标 通过甲乙双方合作,

三、合作期限 1、从2005年日。 2 四、合作形式与内容 甲方依项目实际情况委托乙方负责为该项目提供总体运营管理服务,具体是指乙方受托负责对该项目从定位研究到经营管理的全程策划和执行。甲方负责提供运作条件及支持配合,作为投资方对乙方的运作有全程监控的权利与义务。 五、乙方提供服务的范围 1、项目市场调研; 2、项目可行性分析; 3、项目定位研究; 4、项目招商策划及实施; 5、项目推广宣传策划及实施; 6、项目日常的商业管理;

7、项目的品牌树造; 六、招商时间与招商保底目标 1、招商约定时间为乙方进驻甲方项目之日起至第180天(即六个月试营业前招商期限)。 2、保底目标为在乙方运营招商的第180天时,进驻甲方项目的服饰企业或商户所租赁的商业面 积占第一期5.5万平方米商业面积的60%即3.3万平方米。 3、第二期5万平方米商业面积的招商时间与保底目标同上理计算。 七、招商服务订金及支付方式 1、为体现甲方的合作诚意与经济实力,甲方预付给乙方的招商服务订金总额为人民币叁拾万元 整(RMB30万元) 2(RMB157天时,甲方预付人民币壹拾伍万元整(RMB153、条件一次性退还甲方叁拾万元(

村美丽乡村建设工作实施方案

**镇**村美丽乡村建设工作实施方案 为全面完成镇委、镇政府下达我村的农村绿化和环境整治工作任务,进一步加快我村绿化步伐,提升乡村生态环境质量,有效改善全村农村环境综合治理工作,不断改善村容村貌,全力推进美丽乡村建设,提升农村人居环境质量,现结合我村实际,制定以下实施方案。 一、指导思想 以党的十八大三中全会精神为指导,以建设美丽乡村为抓手以镇工作会议精神为动力,坚持以人为本,紧紧围绕“田园美、村屯美、生活美”的美丽乡村建设目标,以“绿化、净化、美化、亮化”为治理核心内容,加大对农村投资力度,深入开展农村绿化、环境综合治理工作,彻底解决农村环境脏、乱、差问题,整体提升农村人居环境质量,推进乡村绿化全覆盖,把我村的生态环境再提高一个新的层次,促进我村各项事业的健康发展。 二、工作原则 1、坚持统一领导、属地分工负责的原则。村委会是属地绿化造林、养护和环境整治的责任主体,党政主要领导是本辖区的第一责任人,分管领导是主要责任人,负责领导、组织、监督、检查本村的各项工作。 2、坚持科学规划、精心建设的原则。严守建设标准,精心组织实施,确保规划到位、建设到位、治理到位。根据本行政村实际情况,突出各自特色,梯次推进,同时并举,逐步提高。在工作达标的基础上,实现美丽一村、示范一村。 3、坚持广泛动员、全民参与的原则。建立健全政府支持、部门联动、社会参与、企业与个人投资等激励机制,合力推进乡村绿化、环境整治工作。

4、坚持造林标准、制度保障的原则。各项绿化、环境整治工作要依据标准执行,按照管理办法考核,用制度推动绿化造林与环境整治有机结合,健康发展。 三、工作目标 2014年通过植树造林、道路边沟建设、垃圾无害化处理、污水净化、厕所畜禽场所治理、路灯安装、院落环境治理、田园环境治理等重点工作,改善环境,实现农村宜居、舒适、生态、美丽的目标。 四、工作重点及指导 绿化造林工作: (一)工作重点 1、村屯绿化。村内的坑塘鱼池、空闲隙地绿化美化,进村路、环村路以及村屯内所有街道两侧植满栽严,家庭院落果树点缀,新植乔木1500株以上,树木总量达到3000株以上。 2、沟渠、村路的绿化。村委会要完成好自已辖区内所有的总干、干渠、支渠以及乡路、村路的完善与改造。对缺苗断条的地段,要做好新造和补栽工作,合理增加网格密度,提高栽植标准,加快缺口部分的封闭合拢,保证造林标准,增强防护功能。 4、村委会所在地绿化。村委会的绿化面积要达到所占地面积的30%,所有空间栽严补齐,与周边道路,村屯,沟渠等绿化融为一体,增加林木覆盖率。 以上几项绿化工程中树种的选择、苗木规格等要点,按《盘锦市乡村绿化造林指导标准》执行,当年造林成活率确保达到国家造林技术规程要求的85%以上,力争达到95%以上。当年秋季或次年春季补植以后,整体成活率和保存率均要达到100%。 环境整治工作: 一、主要工作任务 (一)以道路、边沟建设为内容,全面实施畅通工程 在全村实施道路、边沟建设工程,各村主要道路要全部实现硬质化,次要道路及宅间路要采用简易硬化铺设。路面宽度主要道路不少

市城投公司资产收购工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除市城投公司资产收购工作方案 篇一:城投公司转型方案及建议 城投公司转型方案及建议 从上个世纪90年代开始,伴随着中国经济的快速发展,城市化进程的加快,城市基础设施需求的不断增加,作为地方政府城市基础设施投融资平台的城投公司在各地相继成立。据全国城投公司协作联络会的统计,目前大中城市具备一定规模的城投公司已经近百家。 一、各地城投公司发展中的共性问题 从各地城投公司的发展历程和经营模式看,城投公司本质上是政府出资、赋权经营,具有政府信用,体现政府意志,是政府信用与市场原理特别是与资本市场原理有机结合的 产物。作为特殊的经济实体和企业法人,它既是政府授权范围内国有资产的营运主体,依法享有出资人权利并承担国有资产保值增值责任;又是城市建设的投融资主体。它受政府委托,既要承担城市基础设施项目的投资、融资、建设、营运、管理等任务;又要通过资产重组,盘活城建存量资产,

广泛吸纳社会资金。 实践表明,城投公司作为城建资金运筹和城建资产运营中心,在深化城市建设投融资体制和国有资产管理体制改革,通过多渠道、多层次融资加快城市基础设施建设等方面确实发挥了积极的作用。但由于缺乏健全的造血机制,部分城投公司融资功能日渐低迷,资产负债率居高不下,甚至濒临破产。具体分析,存在如下问题: 1.可持续的融资能力缺乏。 各地城投公司在发展初期都凭借各地政府的强大信誉、良好的资金运营机制以及政策性金融的支持获得了城市基 础设施建设的大量资金。然而,毕竟城投公司涉及的绝大多数是公益性或准公益性的项目,项目资金的收益有限,加之国家近年来对固定资产投资采取较为严厉的管理政策,使得城投公司的后续资金逐 渐减少。此外,目前绝大多数城投公司的融资来源单一,市场化程度不高也是阻碍城投公司继续融资能力不足的重 要原因。 2.债务规模普遍偏大,债务负担沉重,债务风险逐渐 累积。 各地城投公司资金来源中最多的便是政策性银行大额 贷款协议。目前,此类贷款已经成为各地城投最大的负债形式,债务风险逐渐累积。此外,类似负债项目面临的重大问

乡镇一村一品工作实施方案

乡镇一村一品工作实施方案 乡镇一村一品工作实施方案 为加快我镇一村一品发展步伐,构建我镇一村一品区域化发展新格局,有效促进农业结构调整,促进农业工业化、规模化、市场化发展,提高农业产业水平,根据《市201X年一村一品工作实施方案》的精神要求,结合我镇实际,现制定我镇一村一品工程实施方案。 一、指为加快我镇一村一品发展步伐,构建我镇一村一品区域化发展新格局,有效促进农业结构调整,促进农业工业化、规模化、市场化发展,提高农业产业水平,根据《市201X年一村一品工作实施方案》的精神要求,结合我镇实际,现制定我镇一村一品工程实施方案。 一、指导思想坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导,立足我镇实际,以市场为导向,以效益为中心,以科技依托,以提高农业的专业化、标准化、规模化、产业化和农民组织化程度为主线,以培育主导产业和农民增收为目标,坚持产业富村、科技兴村、企业带村、人才强村,通过规划引导、政策支持、示范带动,激发农民发展生产、振兴农村经济的积极性和创造性,促进农民收入持续稳定增长,为建设社会主义新农村建设奠定坚实的产业基础。 二、目标任务年内全镇重点抓好11个个一村一品示范村(见附表),其中示范村中要有3个以上一村一品示范村达到专业村标准。 三、组织领导 (一)成立领导小组。成立一村一品工程领导小组,负责全镇一村一品工程的指导、协调和检查督促。领导小组下设办公室。(二)实行干部包村。为确保一村一品工作的正常开展,镇政府决定实行干部包村,要求所有包村干部下乡入户,深入田间地头,随时了解发展生产中出现的问题,及时解决一村一品发展中遇到的困难,帮助群众解决发展中遇到的困难和问题(见附表)。 四、建设要求 201X年我镇示范村建设要求具体为:

相关文档
最新文档