国际市场营销实践报告

国际市场营销实践报告
国际市场营销实践报告

山东外事翻译职业学院《国际市场营销学》

实践报告

题目

课程名称

学生姓名

及准考证号

指导教师

目录

一、实践时间

二、实践目的

三、实践情况简介

四、实践内容

五、实践总结或体会

一、实践时间

从2011年7月9日至2011年8月31日。

二、实践目的

为了更好的学习应用理论知识,完善自身,为毕业工作做准备。体验社会生活,了解社会需要增强自我专业水平。

三、实践情况简介

经学校安排,本人于2011年7月9日至2011年8月31日期间在江西铁骑力士牧业科技有限公司进行了岗位实习,实习工作内容为饲料营销员(简述)。现总结如下。

四、实践内容

由于我们都是没有相关工作经验的大学生,所以人事部门把我们分配到了饲料营销业务部来。刚开始我们觉得,做饲料营销肯定比较容易,无非就是和人家,客户推销我们的产品。而且来之前,我们也经过调查,我所在的这家公司生产的饲料质量是很好的。所以也比较放心。首先我就来介绍一下这家公司好了。

江西铁骑力士牧业科技有限公司是国家农业产业化重点龙头企业——四川铁骑力士实业集团于2005年在丰城投资新建的现代科技企业,是江西省和宜春市农业产业化重点龙头企业。公司成立于2005年4月,位于江西省丰城市剑南路新105国道西侧丰城畜牧科技城,注册资本1000万元,现有资产2.2亿元,占地1200余亩,员工1000余名,建有24万吨现代化饲料生产厂一个、存栏5000余头纯种猪场二个、年屠宰生猪20万头的肉品加工厂一个,开放式高品蛋鸡养殖园区3个,国内领先的全封闭、全自动化高品蛋鸡养殖园区1个,主要从事优质饲料加工、畜禽养殖、绿色蛋品和肉品生产及深加工等系列健康食品开发、生产。集团蛋鸡养殖规模全国第一,铁骑力士鸭料有“中国鸭料王”美誉。

而公司总部在四川省,是一家规模宏大,科技技术全面领先的全方位公司。公司的三大产业链是最为突出的。以饲料产业为基础,大力发展蛋鸡、生猪和鸭

三大产业链。

饲料产业:铁骑力士集团饲料年生产能力300万吨,绿色安全的优质饲料为畜禽健康生长提供了有力保障,公司率先通过了HACCP国际食品安全体系认证、ISO9001:2000国际质量认证、绿色生产资料认证,研发的高效安全肉鸭料获得省科技成果奖,开发的“铁骑力士”牌系列饲料获得“国家免检产品”、“中国饲料工业协会推荐产品”、“中国饲料行业具有竞争力十大品牌”。

蛋鸡产业链:以圣迪乐村生态食品有限公司为代表的蛋鸡产业,形成了从种鸡繁育、商品代养殖、到蛋品、鸡精等食品加工的产业链。在四川、湖北、江西等地建有多个圣迪乐村园区,年存栏父母代蛋种鸡60万套,提供4200多万羽优质鸡苗,存栏商品蛋鸡305万只,创造了“公司+园区+农户”和“品牌+规模+标准”的圣迪乐模式,既解决了农户的资金问题,又保证了产品的高品质,公司在全国蛋品行业首家通过HACCP认证,并作为蛋品安全起草单位参加了由国家质量监督检验检疫总局组织的两项标准的制订,圣迪乐蛋品标准有八项指标被列入国家蛋品标准。绿色安全的圣迪乐鸡蛋畅销于全国二十多个大中城市。

猪产业链:以“公司+担保公司+银行+合作社+农户”的运营模式,形成了从育种、繁育、养殖、加工到销售一体化的生猪产业链,并形成100

万头无公害生猪基地。公司在四川、江西、北京、贵州建有种猪种源核心基地,年提供优良种猪60000头,培育的种猪连续7年在四川省种猪性能测定中心获得第一名。在四川和江西建有两个生猪屠宰加工厂,生产的枫叶牧场牌冷鲜肉全冷链加工,安全味美,倍受消费者青睐。

鸭产业链:集团下属的四川绵樱鸭业公司,是中国最早的樱桃谷超级肉鸭祖代种鸭基地,西部最大的肉种鸭基地,集肉鸭育种、种鸭繁育、鸭饲料加工、养殖基地、屠宰加工为一体的产业模式。建立了供苗、防疫、售后服务一条龙的服务网络,按照“公司+基地+农户”的产业化运作,年存栏种鸭40万只,提供优质鸭苗6000万羽,商品鸭养殖500万只,年屠宰鸭1000万只。

在这样一家大型公司里实习,着实让我开心。原本以为,自己就算没学

过营销或者销售,但是有这样的背景,卖点饲料应该不成问题。但是事情并不像像我想象的那么简单,每个行业都有着它自身的要求和学问。通过不断的摸索和学习,以及老师傅们的教导。我知道了作饲料销售员真不是一件简单的事。你不仅要掌握饲料相关知识,也还要具备一定的销售技巧。具体如下:

(1)真诚

态度是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一名销售人员,必须抱着一颗真诚的心,诚恳的对待客户,对待同事,对待企业,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友。饲料营销员是企业的形象,企业素质的体现,是代表企业与经销商的枢纽,因此,饲料营销员的态度直接影响企业的产品销量。

(2)自信心

信心是一种力量,首先,要对自己有信心。同时,要相信公司,相信公司提供给用户的是最优秀的产品,要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的,相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会。

(3)思考心

“处处留心皆学问”要养成勤于思考的习惯,要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍,看看哪些地方做得好,为什么?做得不好,为什么?多问自己几个为什么?才能发现工作中的不足,促使自己不断改进工作方法,只有提升能力,才可抓住机会。机遇对每个人来说都是平等的,只要你是有心人,就一定能成为行业的佼佼者。

作为一个饲料营销员,客户的每一点变化,都要去了解,努力把握每一个细节,做个有心人,不断的提高自己,去开创更精彩的人生。

(4)承受力

具有良好的心理素质,才能够面对挫折、不气馁。

(5)交际能力

每一个人都有长处,不一定要求每一个饲料营销员都八面玲珑、能说会道,但一定要多和别人交流,培养自己的交际能力,尽可能的多交朋友,这样就多了机会,要知道,朋友多了路才好走。另外,朋友也是资源,要知道,拥有资源不会成功,善用资源才会成功。

(6)热情

热情是具有感染力的一种情感,他能够带动周围的人去关注某些事情,当饲料营销员很热情的去和客户交流时,你的客户也会“投之以李,报之以桃”。当你在路上行走时,正好碰到你的客户,你伸出手,很热情的与对方寒暄,也许,他很久就没有碰到这么看重他的人了,或许,你的热情就促成一笔新的交易。(7)知识面要宽

饲料营销员要和形形色色、各种层次的人打交道,不同的人所关注的话题和内容是不一样的,只有具备广博的知识,才能与对方有共同话题,才能谈得投机。(8)沟通力要强

其实饲料营销员无时不在沟通,沟通的过程就是一个说服的过程,就是寻找双方最佳利益结合点的过程。一个饲料营销员要养成勤于思考,勤于总结的习惯,你每天要面对的客户不同,就要用不同的方式去沟通,去和客户达成最满意的交易,这才是你沟通的目的。

(9)熟悉企业,掌握产品知识为用户着想,而不是为自己着

据研究,每个用户至少可以影响25个人,那么,用户的满意度越高,你的饲料销售机会就越多。其实,助人就是助己。

五、实践总结或体会

很快实习结束了,我们也学到了不少。饲料营销员的首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。同时,饲料营销员的工作还要拓展,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断拓展市场,才能够建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为企业的销售渠道建立了重要的无形资产,为自己赢得了稳定的业绩。

饲料营销也如同做销售一样,需要你的勇气,智慧。不要害怕拒绝,拒绝是接受的开始。

客户的拒绝,是一种常规的态度。你应该考虑:为什么客户不接受我的产品(服务)?是产品不对路还是我的推销策略有问题?你应该了解:我已经把信息传递给了他,以后可以寻找恰当的时机和方式重新达成交易。

不停的拒绝与不停地访问,这些简单的事情必须重复做,但是在重复中需要不断总结。只有这样你敲门的次数会越来越少,敲开门被拒绝的次数会越来越少。

当然,也需要你的勤奋,天道酬勤。说到勤奋,其实无论做什么勤奋的人都能成功。面对客户,你的勤奋更会让对方为你的敬业而感动。如果你访问10次并且每次都能热情地介绍你的产品,并站在客户的角度去分析问题和解决问题,可能该客户一次没有接纳你,他今天没有需要不代表明天没有,他没有需要,不代表他身边的人没有。因此在营销工作中,人情是一大成功因素,有时候你每访问一个客户,就相当于一次感情投资,而回报是长效的。

销售工作实际是很辛苦的,这就要求我们要具有苦、坚持不懈的韧性。“吃得苦中苦,方为人上人”。销售工作的一半是用脚跑出来的,要不断的去拜访客户,去协调客户,甚至跟踪用户提供服务,销售工作绝不是一帆风顺,会遇到很多困难,但要有解决的耐心,要有百折不挠的精神。

还有在学习中我同样也认识到了,管理好自己的时间是很重要的,要学会管理自己。

管理好自己,首先要管理好自己的时间。时间是一种不可复制、不可重复的资源,作为销售员,把每天的时间管理好,将会大大提高工作效率。当你把事情分类之后,有了轻重缓急,下一步最重要的就是执行了。执行是企业在一年365天里最基本的常态,执行力,就是企业组织完成任务的能力,当然,也是饲料营销员能力的体现。还应该管理好自己的行为,通过自己的行为,树立良好的企业形象。

客户的管理也会对你业绩产生影响。要想抓住一个客户,就要学会管理客户,只有你把他们管理好了,客户才会放心的和你做生意。对客户的管理是销售过程中重要的一个环节,没有对他们细致的管理和控制,销售工作就没法做好。例如营销人员需了解市场状况、竞争产品、销售区域的情况,还需具备好的销售技巧、以及自我驱动、销售区域彻底访问、客户意愿迅速处理、对刁难的客户保持和蔼态度等能力。

将近两个月的暑假生活结束了,我的饲料营销实践工作也结束了。这让整日呆在温室里的我们认识到了生活的现实和不易。或许这种深刻的体会,才是最宝贵的收获。

社会实践能让走出校园的我们,更好的接触社会,了解社会,加入到社会中。它有助于我们大学生更新观念,吸收新的思想和知识。同时,社会实践中有很多

我们在学校里无法学到的东西。与人沟通交流的能力和表达的能力。社会实践能够加深我们与社会各阶层人得感情,拉近了与社会的距离,也开拓了视野,增长了才干,能更好的明确自己的奋斗目标。希望以后还有这样的机会,让我从实践中得到锻炼。

这次实践中,也遇到不少困难,也曾想过放弃,还好总算是坚持下来了。通过这次实践,又使我的人生经历多了一点。其实我很喜欢一句话“经历未曾经历的,感受未曾感受的”,忽然想起琦君曾提到的一句话:眼因流多泪而愈益清明,心因饱经风霜而愈益温厚。我希望我经历不同的生活,感受未曾感受的情感,最终希望我的心变得温厚而仁爱。同时我也希望大家也能多经历那些未曾经历的,感受未曾感受的,愿我们的心变得敦厚仁爱。

姓名准考证号

组长

组员

市场营销调研报告范本x

市场营销调研报告范本x 市场营销调研报告范本 市场营销调研报告范本关键词:范本,市场营销,调研报告 市场营销调研报告范本介绍:市场调研或称营销调研,是对那些可用来解决特定营销问题的信息所进行的设计、收集、分析和报告的过程。下面是我为大家收集整理的市场营销调研报告范本,欢迎阅读。 市场营销调研报告范本一 以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助您准确把握开采水泥产品区域消费细分市场、正 市场营销调研报告范本详情: [:.lwlwlw.] 市场调研或称营销调研,是对那些可用来解决特定营销问题的信息所进行的设计、收集、分析和报告的过程。下面是我为大家收集整理的市场营销调研报告范本,欢迎阅读。 市场营销调研报告范本一 以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助您准确把握开采水泥产品区域消费细分市场、正确制定企业竞争战略和投资策略。 本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源,从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报,并结合了产品所处的

环境,从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析,其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、相关行业协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。 这是君略产业研究院经过市场调研和数据采集后,由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及zhèng fǔ 部门准确把握行业发展趋势,洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一,具有重要的参考价值! 目录 第一章开采水泥行业概况 第一节行业介绍 第二节产品发展历程 第三节当前产业政策 第四节开采水泥所处产业生命周期 第五节开采水泥行业市场竞争程度 第二章开采水泥产品生产调查 第一节国内产量统计 一、产品构成 二、产量统计数据 第二节地域产出结构 第三节企业市场集中度

国际市场营销实习报告

国际市场营销实习报告 以下是为大家整理的关于《国际市场营销实习报告》,供大家学习参考! 这个学期开设了国际市场营销的课程,跟以前所有开设的课程有很大的区别,这门课程的灵活性很强,充分发挥自己的潜力;在学习的过程当中可以学到很多东西。尤其是可以让我们学会怎样运用课本的知识进行营销,怎样运用发散性思维。 此次的实训以班级为主体,以小组为单位而开展的一次综合的实践,老师也给予我们足够的空间让我们完成此次的实训,这让我觉得压力减轻很多。 实训开始的三天我们进行了软件的模拟。进行这个软件模拟是以2到3个人为一组,组合成一个公司。然后对于这个公司进行模拟经营。我们小组的公司名是

S.H.O.W,我们小组模拟经营的电话机的介绍是U call I call。一开始的时候我们要对我们的市场进行选择,要抉择我们要进入的市场,对于这一点,我和我的partner想了很久,在网上查找了打量的资料,最后我们选择了华东地区。我们选择华东地区的原因是我们觉得华东地区是很有市场潜力的。 当我们做完市场选择以后我们就要开始进行市场调研,做这次的市场调研我们想了很久,因为每一次的市场调研就意味着我们要用大笔费用。对于我们公司而言降低成本很重要,所以我们考虑了很久,同时我们也利用了网络查找相关的资料,尽量的而使我们的公司变得更加的优秀。当我们公司花费了一定的资金购买了资料以后,我们开始分析我们获得的资料。 根据所获得的资料运用4P策略,和SWOT分析法进行分析,最后我们公司决定了我们的目标市场是城镇的中青年,我们的定位是多功能的装饰电话。 当对市场分析完以后我们就进入了真正的营销模拟了,在进入这个环节之前,老师让我们每个小组介绍自己的公司,我们小组把握了这次的机会,对于每个公司的信息进行了分析,我们发现选择进入华南地区的公司比较多,同样的大家选择的目标市场大部分都是城镇人口,大家选择的策略基本上就是低成本和集

国际市场营销策划

国际市场营销策划 (音响) 经济管理学院 1

前言 在世界这个大舞台中,中国在不断的进步,但是却仍然处于落后的地位。为此,我国积极开展对外贸易,成为日益重要的“世界市场”,有助于其他发展中国家在传统美欧市场之外,找到新的稳定需求来源,为它们扩大出口、增加就业带来机遇。在亚洲地区,中国已经成为东盟第一大贸易伙伴和出口目的地。在主要新兴经济体当中,中国作为“世界市场”的作用也日益突出。在非洲,中国作为“世界市场”为推动当地经济发展发挥了积极作用。中国正在日渐成为经济大国。对此,我们展开了对外贸易的策划,以便更好的研究“国际贸易”。2013年,在中央“稳中求进”的经济工作总基调的积极作用下,在国家有关部门的具体指导下,我国电子音响产业稳中求转,基本实现了务实基础、平稳发展的目标,产业内骨干企业加快转变发展方式,不断优化产品与市场结构,全面深化转型升级,使产业整体运行呈现平稳态势,生产保持稳定,效益规模稳步提升,结构调整不断加快,技术改造能力得到提高,产业结构得到优化,海外市场扩展取得一定进展。为此,选择惠威音响来进行策划,开阔海外市场,增大国家出口,发展国际贸易。

音响概况及背景 音响指除了人的语言、音乐之外的其他声响,包括自然环境的声响、动物的声音、机器工具的音响、人的动作发出的各种声音等。音响大概包括功放、周边设备(包括压限器、效果器、均衡器、VCD、DVD 等)、扬声器(音箱、喇叭)调音台、麦克风、显示设备等等加起来一套。其中,音箱就是声音输出设备、喇叭、低音炮等等。一个音箱里包括高、低、中三种扬声器,三种但不一定就三个。技术的发展历史可以分为电子管、晶体管、集成电路、场效应管四个阶段。音响设备大概包括功放、周边设备(包括压限器、效果器、均衡器、激励器等)、扬声器(音箱、喇叭)、调音台、声源(如麦克风、乐器、VCD、DVD)显示设备等等加起来一套。惠威是中国人在中国创造的自主品牌,为了走国际化路线公司总部迁往加拿大后,该品牌便成为加拿大的国际知名品牌,后来收购了美国杜希公司后,杜希这个品牌系列又加入了惠威家族。HiVi 惠威 1982年成立于珠海,中国第一家专业制造高级扬声器的音响厂家生产基地。惠威Hi-ViRESEARCH国际标准现代化生产基地!惠威Hi-ViRESEARCH在亚洲中国有两个生产基地,全部通过ISO9002国际质量管理体系认证。音箱生产基地装配全套由美国、丹麦、意大利引进的现代化音箱生产设备,全电脑控制的品质管理系统。扬声器单元生产基地拥有世界一流的自动化扬声器装配线,配备世界电声界公认最标准的丹麦B&O电声测试系统。惠威Hi-ViRESEARCH产品检测标准均高于国际标准。惠威Hi-ViRESEARCH

国际市场营销实践调查报告

国际市场营销实践调查报告 ——关于三星手机的调查●实践调查目的 ●实践调查方法 ●实践调查团队 ●实践调查内容 1 一、实践调查目的 ?简单了解三星电子集团 ?分析三星手机目标市场的选择和定位 ?归纳三星手机的营销组合策略(4P :产品、价格、分销、促销)?探讨企业当前手机市场经营状况及未来的发展方向 二、实践调查方法 ?到黄冈市手机通讯广场对三星手机进行实地咨询 ?上网搜集相关资料 ?小组成员讨论 三、实践调查团队 ?团队名称:星空团队 ?团队成员:占雷侯婷吕焱林(国贸1004班) 2 四、调查内容 ?三星电子集团简介

三星电子(Samsung Electronics)作为电子产品生产企业,是规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络,员工数多达157,000人,2009年超越(HP)跃升为世界最大的IT企业,其中LCD TV、LED TV和等产品的销售额均在世界上高居榜首。 目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxys(i9000)手机等受到消费者的青睐。不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 ?三星手机目标市场的分析 1)如何细分市场 a)市场细分(market segmentation)是企业根据的不同,把整个市 场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是消费者需求的异质 性。进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的群,实质就 是在异质市场中求同质。市场细分的目标是为了聚合,即在需求不 同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。 3 b)三星手机的市场细分策略非常明确:定位于中高端市场。三星手机产品定位于22岁-35岁的高收入时尚人群。大学生乃至上班白领一族的人们这部分人既有消费能力,又勇于尝试新事物,是手机主要消费群。他们的消费观念不同于中老年人,因此便成了三星最大的顾客群。 2)如何选择目标市场

国际市场营销实训报告

市场营销模拟实训报告 一、实验目的 SimMarketing - 结合虚拟现实技术和互联网络通讯技术构造出的一个真实完整有效的营销环境,包含了营销基础知识,如何利用这些知识全面的分析市场和公司资源、同时发展营销策略并制定营销计划。我们通过参与模拟练习、模拟竞争的方式演练市场分析、营销战略发展和营销决策制定的持续的营销管理过程,同时学会如何进行宏观环境分析、消费者分析、竞争分析和选择目标市场从而形成营销战略,然后根据战略目标制定具体的营销计划,体验完整的营销方法体系。通过这种模拟实践的方式,有效提高学生的学习兴趣、提升教学效果、保证教学质量。 二、实验时间 2011年11月23日—12月16日 三、实验内容 我们组为SUN公司,其它还有ELE、DAK、NEO三个竞争公司。电冰箱行业的市场分为传统家庭、时尚家庭、企业用户三大块,规模以传统家庭为最,利润以时尚家庭为最,企业用户则在二者之间,三大市场有各自的市场需求.Simmarketing营销过程分为六个季度,每个季度首先进行SWOT分析,然后通过分析、讨论、参考上个季度相关数据进行下个季度预测和参数设置,保存执行营销计划。每个季度营销结果出来后,各公司分析总结营销计划并计划下一季度的营销安排,直至六个季度运行完毕。 1、营销组合策略总结 品牌策略: 本公司采用的品牌策略是制造商自定品牌,品牌的名称为个别品牌的策略,企业决定其各种不同的产品使用不同的的名称。针对不同的细分市场的定位不同,针对传统用户命名为小天鹅,针对企业用户命名为海尔,而时尚用户则为NEWS。使用品牌化的策略使得产品吸引了更多的品牌忠诚者,对企业树立良好的形象推广企业的产品特色,起到很好的作用。 定价策略:

国际市场营销案例分析

参考案例: (一)华为技术有限公司是成立于 1988 年初的高科技民营企业。从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯等多个研究所,已连续数年成为中国申请专利最多的单位。 2008 年,华为全球销售收入达到 183.3 亿美元,同比增长 42.7%。2007 年的实际销售收入为 125.6 亿美元,同比增长 48%。华为的收入中 75%来自国际市场,终端业务的销售收入也达到 40 亿美元,同比增长超过 80%。终端业务 80%以上的收入也来自国际市场。在华为海外市场中,包括欧洲以及中东、非洲在内的新兴市场,仍然是华为的主要海外收入来源。 华为自1996年起开始拓展国际市场,四年颗粒无收。为了争取客户,一方面,华为大力邀请客户来考察中国、考察华为。华为推出一条“新丝绸之路”,是从北京入境,再之后到上海、深圳,然后从香港出境。此外,华为还印了很多画册,取名《华为在中国》,把中国的一些好风景、好建筑拍成照片,同时附上华为产品的应用的情况,这也可以帮助客户了解。另一方面,各种展览会和论坛也是华为扩大影响的重要举措之一。无论是北京的中国国际通信展,还是香港3G大会、俄罗斯电信展、美国电信展等,华为都不放弃机会来宣传自己。利用每个展会,华为都邀请世界各地的客户来了解自己、加深沟通,大大增强了华为的品牌和在客户中的印象。2000年,华为获得乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目,拉开了俄罗斯市场规模销售的步伐。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离的从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线的订单。经过十一年的不懈努力和持续投入,华为已成为俄罗斯电信市场的领导者之一,与俄罗斯所有顶级运营商建立了紧密的合作关系,并积极参与俄罗斯电子政务网络建设。 KDDI是日本第二大、全球排名12的电信运营商。2008年7月, KDDI对华为生产现场进行了第一次审核。当时华为公司认为审核应该很容易过,因为他们认为证书拿了一大把,不会有问题。第一次审核完毕,KDDI审核的主审员福田非常生气地丢下93个不合格项回了日本。并且传回来话说:“华为质量水平不行,而且华为工程师太骄傲,不够谦逊”。接下来的4个月时间,华为抛开分歧和异议,以KDDI的要求为标准,以客户的眼光来改进现场,投入很大资源对设备、现场进行了优化改造,准备迎接第二次审核。2009年10月,KDDI给了华为第一份合同,但它对华为并未完全信任。在2009年11月,KDDI第三次来到华为,派出8名专家在华为现场蹲点,在生产线上全过程看华为是怎么做产品的,产品从原材料分料到成品最后装箱,都要亲眼看到、检查过才放心。 2011 年,华为、GENBAND、阿朗、Acme Packet 等供应商在 VoIP 和 IMS 市 场取得了显著增长。华为领跑了 2011 年运营商 VoIP 和 IMS 市场,其次是GENBAND。华为终端 2011 年在非洲、俄罗斯、印度等国家先后推出自主品牌的智能手机和平板电脑,全球销售收入突破 67 亿美元,同比增长 50%,发货量突破 1.5 亿台,同比增长 30%。数据卡方面,华为也继续保持全球领先的地位。

国际市场营销的战略及其规划

第三章国际市场营销的战略与规划 ?第一节国际营销战略的含义 ?当企业开始瞄准国际市场, 进行国际经营活动时, 企业必然要制定为其国际经营战略目 标服务的国际营销战略。企业要通过对国际营销环境进行分析, 对国际市场进行调研, 结合企业自身的优势和劣势去制定关于如何选择和进入国际目标市场, 如何满足动态变化的国际目标市场的需求, 从而实现国际经营战略目标的国际营销方案。 国际营销战略是企业对于国际化进程较为长期的总体打算与计划。有效的国际营销战略必须回答以下问题: ?◆选择什么国际市场? 要达到怎样的国际化程度? (总体目标) ?◆以什么样的产品/ 服务面对市场? ?◆如何进入和扩张到国际市场? ?◆如何稳定和发展国际市场? ?◆如何从不利的国际市场中收缩和撤退? ?◆如何面对国际竞争? 国际营销管理者为了更有效地开展市场营销活动, 必须事先明确地制定国际营销目标和达到这一目标的具体规划。制定国际营销计划是国际营销管理的出发点。而制定国际营销计划的过程就是设定国际营销目标和树立国际营销战略的过程。 第二节国际营销战略的类型 一、国际化目标战略

?企业的国际化有一个渐进的过程。企业的经营目标与经营实力决定了它是否从事国际经营 以及其国际化程度。企业的国际化程度不同, 其营销战略也不同。根据企业的国际化目标与程度, 可以将企业的国际营销战略分为三种: 出口营销战略、多国营销战略、跨国营销战略/全球营销战略。 (一) 出口营销战略 ?这是企业国际化程度很低时的一种营销战略。 ?企业通过出口方式把营销活动从国内市场扩展到国际市场; ?其战略总体目标是进入国际市场; ?在营销观念上只把国外市场看做本国市场以外的一种补充销售渠道, 或作为平衡国内生产、提高质量、实现规模经济的一个手段。 ?因此, 其营销计划由国内总公司制定, 产品在国内制造, 然后出口到国外购买商, 营销 活动的重心仍然在国内市场。 (二) 多国营销战略 ?当企业的国际经营活动进一步扩张而进行多国经营时, 其营销战略应采用与之相适应的 多国营销战略。这种营销战略的目标是占据多个不同的国际市场, 包括不同国别、不同地区、不同细分市场的国外市场; 在营销理念上国外市场与国内市场并重发展, 并考虑各国市场的差异; ?其营销活动也按国别来进行组织, 产品也在不同市场地域就地生产, 就地出售,以便于 更接近顾客、接近廉价的资源、接近可以取经学习的同类产品的生产者, 从而更好地满足不同国外市场的需求; 营销重心多元化, 营销活动分散。 (三) 全球营销战略 ?当多国企业进一步发展, 由总公司统筹规划在全球市场上不断扩展它的分公司、子公司、 联营公司等, 并建立起自己的供应商网、顾客网、分销商网和营销机构网时, 企业原来的“ 母国” 概念越来越弱, 而发展成为跨国公司。这时企业的营销战略应随之变为跨国营销战略, 或叫全球营销战略。这一战略的目标旨在综合利用全球市场的资源优势, 实现全球资源调配和跨国营销管理。它把若干地区或者整个世界当做市场, 在营销策略上尽可能强调一体化。 二、产品/ 业务投资组合战略 三、国际扩张战略 ?在日趋激烈的国际竞争中, 国际企业要长久地立于不败之地, 必须持续地发展和扩张实 力。为此, 企业应不断地进入新的业务领域和新的国际地区/ 国际市场。在企业扩张过程中,应以何种方式进入新的目标市场, 以及企业应同时进入多个还是少数几个新的市场? 国际扩张战略将会回答这些问题。 四、国际发展战略

市场营销调研报告

市场营销调研报告

《相宜本草调研报告》 院系:商学系 专业:营销 姓名:墨璇

目录 调研相宜本草的目的及意义 (4) 走进相宜本草﹕ (4) 系列产品: (5) 相宜本草的管理模式: (6) 相宜本草的经营模式: (7) 相宜本草的资金周转方式: (7) 相宜本草的货品来源: (8) 相宜本草的营销策略: (8) 调研相宜本草的结论 (10) 调研相宜本草的体会 (11) 附、访谈报告 (11)

调研相宜本草的目的及意义 我国现在大学毕业生渐渐增多,而且需求量渐饱和,而且技能性人员仍有缺乏,竞争时代,实力为先,然而金融危机的冲击导致就业环境不佳,所以我们要调研市场,认识市场需求,从而为以后就业积累社会实践经验。通过对相宜本草的调研我认识到日化行业的一角,调研相宜本草的过程中我认识到了提高交际能力,学会怎么和别人相处,适应新环境,提高专业知识水平。 调研相宜本草的内容 要想了解相宜本草的发展史就要了解日化产业的发展,改革开放以来,日化业蓬勃发展。产业集群主要是以广东为中心的珠江三角洲地区和以上海为龙头的长江三角洲地区。在制造业方面,中国日化行业基本已形成两大板块,其中以广东为主的华南区约占全国70%左右,以上海、江浙为主的华东地区约占20%左右,其它区域约占10%左右。2008年国际原油价格的暴涨,使得日化行业的原材料成本水涨船高,其增幅已超过利润微薄日化业的承受范围;同时,全球金融危机的蔓延,也在一定程度上影响了日化市场的消费。尽管如此,2008年1-11月中国日用化学品制造行业规模以上企业累计实现工业总产值达193,376,135千元,比上年同期增长18.02%;累计实现产品销售收入为187,671,987千元,比上年同期增长18.55%;累计实现利润总额18,597,754千元,比上年同期增长11.84%。2010年随着世界经济的缓慢复苏,日化产业又开始高速的发展,日化产业市场活跃。 在中国日化市场上,外资品牌仍在中国日用化工品市场上占据主导地位。跨国公司占据了我国日化公司的制高点。在高档化妆品中,国外品牌一统天下,在中档化妆品中,以跨国公司为主体的合资品牌占据市场主要份额。在充分竞争的日化市场上,本土企业的生存空间正日益丧失,中国本土日化企业的战略升级势在必行,因此,相宜本草企业应抓住机遇,加大科技投入和产品的研发,不断提高营销手段,塑造高端时尚的品牌形象,以在激烈的市场竞争中占有一席之地。 走进相宜本草﹕ 封帅女士自幼深受中医文化熏陶,秉承对中医文化与汉方美颜的一份责任,一直崇尚自然朴实、平衡健康的生活,“相宜”的诞生正是缘于她的这种生活理念。 2000年相宜本草品牌诞生。 2001年相宜本草全面进入国际连锁大卖场。

市场营销实训报告范文

市场营销实训报告范文 市场营销实训报告范文 市场营销实训报告范文1: 当今是社会经济社会,每一行业都需要对口知识与技能,实际上是要求我们在掌握知识之余,还要求我们有经验上的积累。但由于条件所限,学院现在只能通过虚拟网络市场为我们提供实训的机会,让我们有亲身感受的时机。事实表明,虚拟网络市场更能让我们体会市场竞争的残酷。在实训中我学到了许多,有以下这些:首先,创业就要注册一家企业,但注册企业的前提是需要资本的。注册什么样的企业,首先又要考虑市场需要,只有考虑市场需要才能规划企业,而考虑市场需要通过市场调查。通过市场分析市场的需要,确定企业性质、规划企业发展的方向,进而设计产品,设计产品的包装,最后生产产品、推销产品。 产品上市调研执行管理细则及详细计划; 调研实施及过程管理, 完整的调研报告文案。⒊实验类别: 专业⒋实验类型: 设计、操作⒌主要仪器: 计算机、管理信息实验室 实训项目二: XX 消费市场分析 ⒈实训目的: 分析、了解消费者的购买行为。实训目的: 实训目的⒉实训组织:

对有关市场进行调查,由学生组织分析研究,得出结论。分析实训组织: 实训组织的具体内容由教师指导学生拟定。⒊实训要求: 根据商品类目分组,任课教师调控整个实训过程。实训要求: 实训要求 实地观察、接触消费者的实际购买,剖析消费者购买决策过程,指出营销人员在购买决策过程的每个阶段的主要任务。 实训项目三: 品牌策划 ⒈实验目的要求通过实训,使学生了解、掌握品牌推广策划的程序、方法、技巧和具体的格式熟悉产品的整体概念、产品市场生命周期、产品组合、新产品开发、品牌与包装等策略的原理与应用。⒉实验主要内容品牌的概念: 讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。 2)品牌的风格: 产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。 3)品牌的服务对象: 产品适合穿着人群以及这些对象的背景。 4)品牌的设计特点:

市场营销实验报告心得体会

市场营销实验报告心得体会篇一:市场营销实训学习总结 XX-XX学年上学期 市场营销实训学习总结 学院: 班级: 姓名: 学号: 市场营销实训学习总结 为了能把专业理论知识和实践相结合,对市场营销运作有一个系统的感性认识,了解企业如何让自己的产品在市场上取得一席之地的过程。我在本学期选修了市场营销实训这一门课程,虽然我的专业不是市场营销,但是它将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的。 一、实训目的 市场营销实训的意义在于可以直接参与企业的运作过程,学习实践知识,同时进一步加深对理论知识的理解,使

理论与实践知识相结合,圆满完成市场营销教学的实践任务。一般来说,学校的生活环境和社会的工作环境存在很大的差距,学校主要专注于培养学生的学习能力和专业技能,社会主要专注于员工的专业知识和业务能力。要适应社会的生存要求,除了要加强课堂上的理论知识外,还必须要亲自接触社会参加工作实践,通过对社会工作的了解指导课堂学习。以培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。 实践是检验真理的唯一标准,理论联系实践是我们在学习过程中不可避免的。通过市场营销实训,加强对市场营销基本理论、基本方法和基本技能认识和掌握;在整个大学的课堂学习过程基本上都是理论知识的汲取,为了缩小理论教学与未来企业营销实践的差距,营销实训成为了重要的实践性教学环节和必要的过程;实训就是一种实践过程,我们可以通过实训来提高自身的动手能力与分析问题和解决问题的能力,为后续教学提供更多的感性知识和打下良好基础。 实训在帮助学生从校园走向社会起到了非常重要的作用,通过实训,让自己找出自身状况与社会实际需要的差距,并在以后的学习期间及时补充相关知识,为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备,从而缩短从校园走向社会的心理适应期。

国际市场营销实践调查报告

市场营销实践调查报告 关于三星手机的调查 实践调查目的 实践调查方法 实践调查团队 实践调查内容 、实践调查目的 简单了解三星电子集团 分析三星手机目标市场的选择和定位 归纳三星手机的营销组合策略(4P :产品、价格、分销、促销) 探讨企业当前手机市场经营状况及未来的发展方向 、实践调查方法 到黄冈市手机通讯广场对三星手机进行实地咨询 上网搜集相关资料 小组成员讨论 、实践调查团队 团队名称:星空团队 团队成员:占雷侯婷吕焱林(国贸1004 班) 2

四、调查内容 2

三星电子集团简介 三星电子(Samsung Electronics )作为电子产品生产企业, 是规模最大的企业,同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场 处于领先地位的企业。该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法 人网络,员工数多达157,000人,2009年超越(HP)跃升为世界最大 的IT企业,其中LCD TV LED TV和等产品的销售额均在世界上高居榜 首。 目前在国际市场上,三星电子生产的LED TV及各种电视产品、 Galaxys(i9000 )手机等受到消费者的青睐。不仅如此,三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。 三星手机目标市场的分析 1)如何细分市场 a)市场细分(market segmentation )是企业根据的不同,把整个 市场划分成不同的消费者群的过程。其客观基础是消费者需求的异质性。 进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的群, 实质就是在异质市场 中求同质。市场细分的目标是为了聚合,即在需求不同的市场中把需求相 同的消费者聚合到一起。 b)三星手机的市场细分策略非常明确:定位于中高端市场。三星手机 产品定位于22岁一35岁的高收入时尚人群。大学生乃至上班白领一族的人们这部分人既有消费能力,又勇于尝试新事物,是手机主要消费群。他们的消费观念不同于中老年人,因此便成了三星最大的顾客群。 2)如何选择目标市场 a)市场选择:不同的消费市场群体有着不同的需求,根据消费者的需

关于市场营销专业2020实习报告5篇

关于市场营销专业2020实习报告5篇 市场营销专业实习报告1 我是一名学习市场营销专业的20__届毕业生,在今年12月25日很有幸被金星啤酒集团录用,成为一名实习业务员,经过培训合格后,我进入了__金星啤酒销售总公司;于是我被派往豫东的太康销售分公司,我从基层的访销员,实习业务员做起,时至今日已有三个月了。 在这段时间里,我不仅学到了很多在书本中学不到的营销知识,也让我个人更加的成熟和坚强;在实习工作中,当我遇到工作中的困难时,曾夜不能寐的思考解决方法,因为我始终相信方法总比困难多;在具体的市场上,曾受到无数次的拒绝和嘲讽,有多少次在深夜里独自一个人哭泣,有多少次已经决定卷铺盖离开;可是第二天又早早的投入到了新的工作当中,因为我始终相信:生命在于坚持,我可以接受失败,但我却拒绝放弃。 就这样,一个月,两个月过去了,我坚持了下来;如今的我已经变的老练和成熟了,在工作中积极向上,善于发现问题,并及时的解决,曾多次受到主管经理和副总的表扬;

在具体的市场上,能很好的处理同客户的关系,同时维护好同终端的客情关系,从而让我感受到了营销给我带来的乐趣。 首先,我介绍一下所在市场的基本情况,我所在的太康市场是豫东深度分销的楷模,实行的是大客户与小客户相结合的乡镇代理体制,除了县城的几位大客户外,在每一个乡镇设一个一级经销商,是完全的市场精耕。 其次,我很有幸能够参加20__年啤酒大战,感受啤酒营销,在我们区域市场的主要竞争对手是流通领域的维雪啤酒,餐饮渠道的雪花啤酒,当然了还有其他品牌的啤酒,如青岛啤酒,燕京啤酒等等。 在抢占市场的时刻,在流通领域里铺货时,作为总公司的主打产品金星新一代的促销政策是10带2加1。8升的大豆油,展示两个月,27元/箱;维雪20带3,28元/箱;雪花10带2,28元/箱;竞争是相当的激烈。在县城的每一个终端店都是必争之地,各个厂家都在抢,真是一场没有硝烟的战争! 在餐饮领域的竞争,更是在比拼实力,都在买店,你出3000,我出5000,经过较量我们金星买断了大部分饭店,但

国际营销调研分析

国际营销调研 通过调研收集有关顾客需求和营销决策方面的信息,生产和经营能够满足顾客需求的产品和服务,实现企业利润。 国际营销调研要具备国内调研的基本素质,还要掌握一些特殊的知识和技能。 第一节营销调研的概念和程序 一、营销调研概念 1.市场调研、营销调研与营销信息系统 (1)市场调研(market research)是指企业所进行的以有关顾客的信息为中心的调查研究活动(5Ws)。 为企业的市场营销提供指导资料。表现在市场、产品与分配三个方面。在市场方面,研究市场的目的是估计产品的潜在销售量,了解市场规模的大小和性质。在产品方面,对于新产品继续不断地推荐适当的策略,以适应市场竞争的需要。在分配方法方面,有利于提高分销效率。 (2)营销调研(marketing research),除研究顾客外,还要研究与营销决策(产品、价格、促销、渠道、营销组织等)直接相关的数据资料。 (3)营销信息系统(marketing information system),指由人、机器和程序构成的、系统地搜集、整理、贮存、检索、分析和说明市场营销数据资料的一个持续的过程和方法,而营销调研仅针对某一项具体的营销决策问题进行。 2.国际营销调研与国内营销调研的异同 (1)国际营销调研是指从事国际营销的企业(出口企业和跨国公司)所进行的营销调研活动。 (2)相同点。 程序一样,即先确定营销活动中存在的问题,制定出调研计划,然后再搜集、整理、分析并说明有关信息,最后撰写出调研报告供营销决策者使用。 (2)国际营销调研与国内营销调研的差异性。 第一,国际决策比国内决策更需要充分、及时、准确的信息。 第二,国际营销决策所需要的信息不同于国内营销所需要的信息。比如,选择进入国外市场的方式,了解外汇、外资政策,劳动力、原材料、经管经验。 第三,比国内营销调研更加困难、更加复杂。有些信息难以得到;不同国家统计方法、统计时间不一样,难以整理(比如公制、M制);调研方法会受到较大的限制;调研成本高(飞机费用、翻译费用);组织调研工作比国内调研复杂(比如,母公司调研与子公司调研,如何利用国内调研和国外调研公司?)。 二、营销调研机构 根据美国经管协会的调查报告,93%以上的美国企业自己从事市场调查,或者由独立的市场研究机构或市场顾问来担任研究工作。 (一)最简单的企业市场研究部组织 主要工作:(1)消费者研究;(2)市场分析与特殊计划;(3)销售分析与预测。 (二)较复杂的企业市场研究部组织 (三)市场研究的限制 1.时间的限制。

2020年国际市场营销实训总结(最新版)

编号:YB-BG-0675 ( 实习报告) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年国际市场营销实训总 结(最新版) The internship report allows us to understand the society in practice, open up our horizons, increase our knowledge, and lay a solid foundation for the society.

2020年国际市场营销实训总结(最 新版) 备注:实习报告是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂 上根本就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。 **年,我们的定位是多功能的装饰电话。 当对市场分析完以后我们就进入了真正的营销模拟了,在进入这个环节之前,老师让我们每个小组介绍自己的公司,我们小组把握了这次的机会,对于每个公司的信息进行了分析,我们发现选择进入华南地区的公司比较多,同样的大家选择的目标市场大部分都是城镇人口,大家选择的策略基本上就是低成本和集中性目标市场策略。因此通过每个公司的简介我们公司知道了,我们选择的华东地区市场竞争不大。我们公司要好好的把握华东地区的这块大蛋糕。当我们进行了广告设计,打广告,生产商品,还有选择销售方式等一系列环节之后我们的公司渐渐的强大起来。最后我们的公司拿了不错的成绩。

国际市场营销模拟实验报告

BUSINESS PLAN 商业计划书 南粤白色家电有限公司 成员: 姓名:麦欣婷学号:02130508 姓名:叶苑颖学号:02130514 姓名:李金峰学号:02130527 姓名:苏晓彤学号:02130911

目录 1.1南粤白色家电有限公司简介 (3) 1.2南粤白色家电有限公司的组织结构 (3) 2产品/服务 (5) 3国际市场环境情况 (9) 3.1 宏观环境分析 (9) 3.2 竞争环境分析 (12) 4.1 市场细分 (13) 4.2 目标市场 (13) 4.3 市场定位 (14) 5公司进入模式 (16) 投资进入模式(合资) (16) 5.1外部因素 (16) 5.2内部因素 (17) 6营销策略 (17) 7财务计划 (21) 重要说明: (22) 8风险控制 (23) 8.1经营风险 (23) 8.2技术风险 (23) 8.3市场风险 (23) 8.4财务风险 (24) 9结论 (25) 1公司基本情况

1.1南粤白色家电有限公司简介 南粤白色家电有限公司创立于20世纪90年代,注册资金100万,是广东省珠海市一家专业从事白色家电生产销售的企业。本公司生产销售白色家电,例如空调、冰箱和洗衣机,是中国广东省白色家电的口碑品牌。 多年来,南粤白色家电有限公司坚持“诚信、质量、顾客、创新”的发展理念,在专注本地国内市场开拓的同时,也为顾客提供优质、用心的服务,例如建立了完善的售后服务体系等,赢得了生产者的尊重与消费者的信赖。南粤白色家电有限公司以用户需求为中心的创新体系驱动着企业的持续健康发展,并且近几年通过对互联网模式的探索,实现了企业业绩稳步增长。目前,南粤白色家电有限公司的产品计划出口到越南,从越南开始,逐步走向世界。 1.2南粤白色家电有限公司的组织结构 南粤白色家电有限公司组织结构图

国际市场营销与策划4-6章

市场营销策划(4-6章复习题)班级姓名 一、选择题(每题1分) 1.企业所属的行业竞争状况是指()。A.竞争战略 B.竞争程度 C.竞争结构 D.竞争模型 2.一个行业被少数几家大企业所控制,这些企业的优势是其实力而非其产品差异的竞争称为()A.完全竞争 B.完全垄断 C.寡头竞争 D.垄断竞争 3.对企业的行动不做出迅速反应或者反应不强烈,这种竞争者反应模式属于() A.选择型B.从容不迫型C.强烈型D.随机型 4.竞争者只对企业某些类型的攻击做出反应,而对其他攻击不做出反应,这种竞争反应模式是()A.选择型 B.从容不迫型 C.强烈型 D.随机型 5.企业营销工作的基础是()A.市场信息 B.营销计划 C.市场营销信息 D.市场营销计划6.下列不属于宏观环境信息的是()A.经济水平 B.政治法律 C.竞争者 D.科技文化7.市场营销信息系统是一个由人员、机器设备和计算机程序组成并相互组成的( ) A.合成系统 B.独立系统 C.复合系统 D.特殊系统 8.进行营销调研的首要任务是() A.确定调研主题B.确定资料来源C.拟定实施计划D.选择调研方法 9.进行营销调研的首要任务是() A.正确地确定营销调研的主题 B.制订营销调研方案 C.实地调研 D.分析调研结果 10.以竞争双方都希望采取行动使自己损失最小,即最大损失最小化准则为基本依据的数学推断模型是( )。 A.微分推断 B.博弈推断 C.统计推断 D.数学规划推断 11.在控制的条件下,对所研究的对象从一个或多个因素进行控制,以测定这些因素的关系的市场调研方法是() A.案头调研法 B.实验法 C.询问法 D.观察法 12.市场预测的首要步骤是() A.收集资料 B.确定预测目标 C.选择预测方法 D.进行预测 13.企业市场营销管理过程的出发点是() A.市场营销计划 B.市场营销策略 C.市场机会分析 D.市场营销预测 14.对于在不同行业的交叉与结合部分出现的市场机会,我们称之为() A.显性市场机会 B.边缘市场机会 C.局部市场机会 D.隐性市场机会 15.在市场机会中,有的是明显没有被满足的市场需求,这种未被满足的需求称为() A.行业市场机会 B.边缘市场机会 C.显性市场机会 D.隐性市场机会 16.将有关人员召集在一起,不加以任何限制,对任何人提出的意见,哪怕是异想天开,也不作批评。通过这种方法来收集那些无法从常规渠道或常规方法中得到的意见,从中寻找和发现市场机会的方法称为()A.询问调查法 B.召开座谈会 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 17.通过轮番征求专家意见,从中寻找和发现市场机会的方法是() A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.课题招标法 D.询问调查法 18.企业用年龄、家庭生命周期和职业等作为细分变量来细分某一市场,这种细分的方式属于()A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分 19.按照消费者的心理特征来细分市场称之为心理细分,心理因素主要是() A.生活方式和个性 B.生活方式和购买时机 C.生活方式和受教育程度 D.个性和受教育程度 20.春节期间,许多商家都会大肆促销。可见他们对市场进行细分的方法是() A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 21.将年龄、性别、收入三个因素综合起来对服装市场进行细分的方法称为() A.单一变数法B.综合变数法C.系列变数法D.多因素分析法 22.可口可乐公司没有对其软饮料市场进行细分,而是大量销售、广泛获利。这种市场营销策略称为()A.无差异营销 B.密集销售 C.反市场细分 D.整体销售

关于市场营销调研报告

关于市场营销调研报告 导语:国内本土超市的自有品牌市场潜力巨大,同样面临这外来超市的竞争压力,我国超市自有品牌商品将以何种趋势发展,以下是小编为大家整理分享的关于市场营销调研报告,欢迎阅读参考。 关于市场营销调研报告酒类产品的消费情况 1、白酒比红酒消费量大。分析其原因,一是白酒除了顾客自己消费以外,用于送礼的较多,而红酒主要用于自己消费;二是商家做广告也多数是白酒广告,红酒的广告很少。这直接导致白酒的市场大于红酒的市场。 2、白酒消费多元化。 从买白酒的用途来看,约52、84%的消费者用来自己消费,约27、84%的消费者用来送礼,其余的是随机性很大的消费者。 买酒用于自己消费的消费者,其价格大部分在20元以下,其中10元以下的约占26、7%,10~20元的占22、73%,从品牌上来说,稻花香、洋河、汤沟酒相对看好,尤其是汤沟酒,约占18、75%,这也许跟消费者的地方情结有关。从红酒的消费情况来看,大部分价格也都集中在10~20元之间,其中,10元以下的占10、23%,价格档次越高,购买力相对越低。从品牌上来说,以花果山、张裕、山楂酒为主。 送礼者所购买的白酒其价格大部分选择在80~150元之

间,约有15、34%的消费者选择150元以上。这样,生产厂商的定价和包装策略就有了依据,定价要合理,又要有好的包装,才能增大销售量。从品牌的选择来看,约有21、59%的消费者选择五粮液,10、795%的消费者选择茅台,另外对红酒的调查显示,约有10、2%的消费者选择40~80元的价位,选择80元以上的约5、11%。总之,从以上的消费情况来看,消费者的消费水平基本上决定了酒类市场的规模。 购买因素比较鲜明,调查资料显示,消费者关注的因素依次为价格、品牌、质量、包装、广告、酒精度,这样就可以得出结论,生产厂商的合理定价是十分重要的,创名牌、求质量、巧包装、做好广告也很重要。 顾客忠诚度调查表明,经常换品牌的消费者占样本总数的32、95%,偶尔换的占43、75%,对新品牌的酒持喜欢态度的占样本总数的32、39%,持无所谓态度的占52、27%,明确表示不喜欢的占3、4%。可以看出,一旦某个品牌在消费者心目中形成,是很难改变的,因此,厂商应在树立企业形象、争创名牌上狠下功夫,这对企业的发展十分重要。 动因分析。主要在于消费者自己的选择,其次是广告宣传,然后是亲友介绍,最后才是营业员推荐。不难发现,怎样吸引消费者的注意力,对于企业来说是关键,怎样做好广告宣传,消费者的口碑如何建立,将直接影响酒类市场的规模。而对于商家来说,营业员的素质也应重视,因为其对酒

企业市场营销分析报告

企业市场营销分析报告(营销总监一一CMO ) 在ERP 沙盘模拟当中我担任的是我们小组的营销总监,营销工作对企业的 运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争 力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。只有在进行了市场调查, 对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并 加以分析和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造 更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。日常业务中与 CEO 并肩作战, 商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理建议;又 要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还 要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测 进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 1、市场分析(市场定位、市场开拓情况、市场进入时机) 在进入市场之前我们对市场的分析是:我们的起始年产品都以 P1开始,于 是我们就决定在前两年生产 P1的同时开发P2并且开发区域市场。考虑到其他 企业可能会对亚州、国内和国际市场及 P3产品更有兴趣而我们把目标放在 P2 产品在区域市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察 P1产品在本地市 场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略 来实现我们企业的最大利润。在之前几年着重开发 P1, P2产品,区域市场和国 内市场,到后期资金回转之后再开发更好的产品和市场,我要做的是在稳中求 胜,致力于公司的长期发展。 2、市场变化分析、市场预测分析 上图是公司各年产品销售额变化和产品销售数量变化,从上边中可以清晰 的看到我们公司在前两年主打 P1产品后两年几乎全部生产 P2,这么做的原因 是,第一二年没有抢到好的订单造成产品积压,资金严重不足,影响了 P2, P3 的研发和生产,导致之后的工作重心放到了广告投资上而影响了新产品的开发 新市场的开发,严重影响了公司的长期发展。 3 、市场占有率分析 D 佥司各年产品销出额嚨化 120「 100 - I 2 ” 』 4 5 露 7 B [□Pl ■PZqPM qFM O 在司答军产品舉怦数量变化

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