百日大干劳动竞赛实施方案

百日大干劳动竞赛实施方案
百日大干劳动竞赛实施方案

谷山乐园三期一标段工程

百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制,调动广大建设者的积极性和创造性,确保工程优质、安全、按期建成,完成“决战100天,确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排,也为了节点工期的顺利完成,响应市委、市政府的竞赛号召,经监理部研究决定,开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神,克服各种困难,精心组织,精心施工,确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想:

以单位工程验收为中心,以装饰工程为主线,突出重点,紧张有序推进线下工程施工,确保交房工期,优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标,动员全体施工人员迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮,为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导:

项目部成立劳动竞赛领导小组:

组长:

副组长:

组员:

领导小组下设竞赛活动组织部,组织部设在项目部办公室,由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排:

根据总体施工计划安排,本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段,第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段,第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分

解指标,要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产,创施工安全记录。高度重视安全施工,安全达标,组织健全,制度明确,责任到人,教育长抓,检查认真,预防得力,无各类重大事故。

2、比工程质量,创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员,技术专业人员,质检人员牢固树立创优意识,认真落实工程质量创优计划和质量保证措施,充分发挥技术人员、质检人员的监督作用,严格质量控制,作到标准化作业,规范化施工,全面实现质量目标。

3、比施工进度,创最快建设速度。以建设单位(监理部)下达的计划为依据,以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工,创良好企业形象。现场施工人员思想过硬,作风纪律严谨,遵纪守法,服从协调,听从指挥,能打硬仗,现场归整,生活区布置合理,办公室、宿舍区清洁卫生,物资材料摆放整齐有序,能做到活完场清。劳动竞赛持久,党、团员作用突出,大干气氛红火,树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标:

工程质量检查合格率100%,无任何伤亡事故,按时完成各阶段施工计划,确保工期,争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

(一)竞赛的办法和形式:

现场以每个作业面的队伍为单位,采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准,从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位,紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点,主抓紧密配合,监督施工方做好施工保障工作,赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

(二)评比办法:

竞赛活动每月进行测评,采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前,由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准,对各工作面队伍做出整体评分,和先前积分相加,最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票,劳动竞赛小组成员综合评分,然后经建设单位(监理部)决定产生。

(三)在不发生质量安全事故的前提下,对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下:

1、2#、3#栋各施工队伍: X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚;每提前一天奖XXX元;每滞后一天罚XXXX元。

2、4#、5#、8#栋施工队伍:在X月X日提供工作面前提下,XX天之内完成XXXXX,奖XXX元,若未完成罚XXX元。

3、6#、7#栋施工队伍:在X月X日之前,完成XXXXX不奖不罚,超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍:在X月X日之前,完成XXXXX不奖不罚,超额完成奖XXX元。

(四)保证措施:

1、搞好宣传发动,广泛深入开展劳动竞赛活动,是充分调动广大职工积极性和创造性,培养拼搏奉献精神,提高劳动生产率,促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置,认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式,搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈,赛中鼓励及时有效,赛后表彰大张旗鼓”,

使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求,统筹规划,合理安排,广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会,及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程,各施工队主要领导要亲自挂帅,明确责任,落实到人,搞好协调,保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间,各工程技术员要保证到位,靠前指挥,其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假,保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议,层层搞好动员和发动工作,讲清竞赛的目的、意义、任务和要求,使广大职工以高昂的斗志,投入到竞赛中去,为谷山乐园三期一标段项目再创辉煌。

大干一百天活动计划

大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现,我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划,并层层分解,确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况,全体项目部职工做到了认清形势,团结一致,以项目部的要求为指导,开展六比六赛(比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工,比队伍管理)为内容的劳动竞赛。通过竞赛,使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性,形成比、学、赶、帮、超的大干局面,从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核,确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1.开始时间:2014年7月21日 2.活动形式:班组与班组、工程处与工程处之间。 3.组织领导: 为确保百日活动的顺利进行,便于及时解决问题,服务于各施工现场,项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工: ⑴百日活动领导小组成员 组长:杜会兵 副组长:牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员:张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部,张顺广为百日活动办公室主任,负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作,书记牛玉宝负责对外的全面协调工作,办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划,质量目标,施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作,确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责: 所有人员在做好自己本职工作的同时,大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作,各级人员职责明确如下: A.分管领导:负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实,并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实,统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导:负责所分区段范围内施工计划的落实,施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调,协调监理检查工作。 C现场人员:负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度,协调施工,处理现场监理关系,发现现场问题,不能处理的应及时逐级汇报,解决问题,统计每日完成工程量,逐级汇报。

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 克服困难大干100天,确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长:苏毅 副组长:朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人:吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人:陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划,切实做好施工准备工作,各队100天施工计划,由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源,按照工程进度计划的要求及时到位,满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案,合理组织施工,必要时采取有效措施,推进工程进展,按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大安全投入,切实做好安全工作,消除各种安全隐患,确保大干期间不出安全责任事故,以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清,创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法,通过相互结合、互为依托、相互补充,有效进行本项目的质量控制,并在控制过程中持续改进,严格执行规范及验收标准,认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求,杜绝返工现象发生,保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段,各项目剩余工程量、工序交叉多,施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力,确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况,项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度,不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员,项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况,保证每天在现场了解情况,有特殊 情况,提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动实施方案

大干100天活动实施方案(总 7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部: 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务,经项目部研究决定,在项目部开展“两学一做”教育活动,掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际,合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标,推进项目标准化、规范化、精细化施工管理,确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果,调动全体职工的积极性、创造性和责任感,促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 (一)领导小组 组长:罗恒 副组长:张思忠、周翔 成员:彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于 生、张爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 (一)参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 (二)活动时间

2016年8月28日-2016年12月5日,共计100天。 四、组织计划 (一)人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员,内外业管理齐头并进,并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 (二)机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套,满足计划“节点工期”的需要。 (三)材料计划 自购材料和外购材料,应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 (一)加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效,年度计划任务分解,落实和深入细致的施工现场指导,确保竞赛活动扎实开展。 (二)认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性,使广大职工积极参与到竞赛活动中来,在项目施工建设中发挥应有作用。 (三)加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围,对竞赛活动中的典型事迹和好经

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情,掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现*年的奋斗目标,促进企业的健康发展,结合当前的工作实际,经公司研究,决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下: 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的*年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,w争做贡献的浓厚氛围。目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为: 第一阶段:6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段:7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段:10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长,任副组长,成员为:。具体工作班子成员由组成。在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是: 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在6月25日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。同时,还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动,不搞形式

百日劳动竞赛方案【最新版】

百日劳动竞赛方案 为了进一步激发广大员工的工作热情和创新精神,充分调动广大员工的积极性和创造性,促进企业的健康发展。根据我公司实际情况,制定本实施方案。 一、目的意义 开展劳动竞赛是企业贯彻落实党的依靠方针,发挥工人阶级主力军作用,紧紧依靠职工办企业的重要措施;是提高员工队伍整体素质,增强企业核心竞争力,提升企业经济效益的有效手段;是开展群众性经济技术创新活动的主要载体。开展形式多样的劳动竞赛活动,有利于激发广大员工的积极性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力;有利于营造学习技术、钻研业务的浓郁氛围,为优秀技术人才脱颖而出搭建平台;有利于全面加强企业生产、经营和管理,保持企业快速、健康、协调发展。 二、组织机构及分工 为了加强劳动竞赛活动的组织领导,公司工会与公司各职能部门密切配合,成立领导小组,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组成员名单如下: 组长:××× 全面负责劳动竞赛活动的领导、组织、协调等工作。 副组长:××××××××× 分别负责竞赛中产量和质量的统计、汇总、审核等工作。 成员:×××××××××××× 统计员负责本工段员工的产量,考勤等统计工作。 质检员负责本工段产品的检验及统计等工作。 在活动期间,领导小组要定期不定期地深入各工段(部门)对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各工段(部门)也要加强对本活动的组织,密切配合领导小组工作。 三、竞赛内容、形式及表彰奖励

1、活动时间 XXXX年1月1日至XXXX年4月8日 2、参赛单位及人员 参赛人员包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。 3、竞赛项目 (1)先进个人。 在各工段展开劳动竞赛,每月对每个人的产量、质量等进行统计,4月初根据以上数据及员工出勤情况、纪律情况及设备保养情况进行综合考评。每工段选2-8名成绩优秀的员工,参加技能比武决赛,对决赛优胜者,给予“××技术能手”称号,并给予500元奖励。 (2)先进集体。 根据以上统计数据,4月初对各工段生产班组进行综合考评,全公司选1-2个成绩优秀的生产班组给予“先进班组”称号,发锦旗并

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的: 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力,提升各单位工作积极性、主动性; 2、对“大干100天”活动工作进行总结,明确明年工作方向和目标规划; 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人,通过激励作用,将各施工单位的主观能动性充分调动起来,投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间:2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点:##项目会议室 四、参加人员:项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立: 1、先进集体3名:(把获奖单位及获奖名称填上) 2、先进个人8人:(把获奖人及获奖名称填上) 六、会场布置: 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅; 2、文字内容:##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会; 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程:

1、主持人(###)先宣布表彰大会开始,并宣布会场纪律,不要随便走动,关闭手机等。 2、开场白:主持词(###) 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得,监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖(先搬集体奖(合影)、后颁个人将(合影)、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节) 7、主持人宣布表彰大会结束,晚上安排晚宴 八、费用预算: 1、锦旗及证书制作费:200元 2、条幅制作费:70元 3、水果等采购费:100元 4、晚宴费用:1500元 合计: 附件:活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作;(26日前) 2、条幅制作;(26日前) 3、水果等采购;(31日上午) 5、落实参加晚宴人数量;(30日) 6、安排专人摄影。(##)

大干100天实施方案

大干100天实施方案 篇一:施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务,尽快形成施工高峰,确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶,保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现,经临时党委研究决定,从20XX年×月×日至20XX 年×月×日,在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组,实行领导分工负责制,项目主任、政委任组长,项目总工、副主任担任各组负责人,各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长: ×××:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程、全面管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人:×××、××× 成员:各协助队伍负责人、其他现场调度

职责:负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组: 负责人:×××、×××成员:四科一室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 (一)各施工队伍承担的主要任务 1、××公司:主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司:主要承担1#、2#坝(已完成)、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司:主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司:主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队:主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司:主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。(二)产值及主要工程量 大干期间(20XX年×月×日至20XX年×月×日),××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表: 2 说明:项目部根据任务完成情况考核,奖惩对等;设计共同任务的,按责任分摊;中间节点目标未完成,但×月×日终期节点按要求完成,

劳动竞赛实施计划方案

关于在全场职工中 广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动的实施方案 为深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神,实现满归林业局“十三五”精彩开局,激励全场广大职工积极投身“十三五”建设主战场,当好主力军,白马林场决定在全场职工中广泛开展“行业当先锋、建功十三五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下: 一、指导思想 以党的十八届五中、六中全会精神为指导,抢抓林业林场转型发展机遇,紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线,把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向,把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要容,把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力,把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程,激励全场广大职工积极学技术、练本领、增技能,为实施十三五规划,加快经济发展提供大批创新型高技能的人才保障。 二、劳动竞赛的重点及分工

这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌职工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体,按照“突出重点产业、行业,兼顾各行各业”的原则,重点在森林抚育、森林防火、木耳养殖、旅游四大优势主导产业中展开劳动竞赛。 森林抚育劳动竞赛:由生产股牵头,工会配合,工队职工参与。 森林防火技能竞赛:由生产股、安全股、防火专责、工会联合,全场职工参与。 木耳养殖产业竞赛:由分管主任组织,党总支、工会配合,全场职工参与。 旅游产业竞赛:由工会牵头,将木耳基地和森林旅游联系起来。 三、劳动竞赛的主要目标 突出重点开展劳动竞赛的同时,要努力实现以下共同目标: 1、森林抚育得到有力推进。森林抚育是实现白马林场又好又快发展的根基和命脉。结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作,即比质量、赛验收创优,促进工作质量进一步提高;比节约,赛节能降耗,促进可持续发展;比高效,赛进度,促进作业现场管理;比技术,赛科技创新,

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们: 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下,已到了启动全面建设的关键时期,各项准备工作已达到了大面积开工建设,大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神,今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天,攻坚保目标”劳动竞赛动员大会,目的是要抢时间、赶进度,为全面完成13年度计划目标任务,鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会,也是一次布置安排工作,全面掀起施工高潮的动员会,会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势,全面布置春节后100天的工作,号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度,通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案,项目全体参建人员认真的学习领会文件精神,为此特成立项目劳动竞赛领导小组,围绕竞赛目标,抓好贯彻落实。 组长:金建明 副组长:赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员:马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导,督促劳动竞赛中各项工作的落实,及时总结经验的成熟工法,形成长效机制。 具体分工如下: 组长负责全面工作。 副组长协同组长,制定实施方案。并主要负责方案的检查落实,保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案,负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面,我代表项目领导班子,就如何搞好本次劳动竞赛活动,提几点具体要求: 一、认清形势,坚定信心,全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来,全体参建人员积极围绕加快前期施工准备,做了大量艰苦细致的工作,付出了很多的辛劳,克服了很多困难,各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面:截止目前,全线已退地787.1916亩,占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户,截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面:路基土石方累计完成60.9万m3,其中挖方12.4万 m 3,占设计总量的32.1%,填方48.52万 m3,占设计总量的37.3%;软基处理累计完成104403 m,CFG完成87664 m占设计总量的90%;高压旋喷桩完成16 739 m,占设计总量的96%;小构累计完成40道,占设计总量的66%;桥梁累计完成桩基247根,占设计总量的34%,墩柱70根,占设计总量的19.4%;盖

大干100天劳动竞赛活动实施计划方案计划书

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标 2018年“大干一百天” 施工生产计划方案 G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部 二0一八年六月

2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神,公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动,结合我项目实际情况,编制计划方案如下: 一、目前实际情况 1、主要工程数量及目前完成情况 ⑴合作单位图纸提供不全,未进行图纸及技术交底等工作,对现场出现问题处理等响应不及时。 ⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决,目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦,影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。 ⑶电力影响。本地电力不足,时常停电影响需采用自发电进行施工作业,喷浆作业等时间加长。 ⑷材料供应影响。根据目前状况,现场水泥由合作单位供应,供应不

及时影响隧道二衬施工。 ⑸隧道围岩破碎,整体性差,掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工,单次循环进尺短,单月最大进尺在75米以,制约施工。 3、业主要求及其它 根据省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求,本项目任务施工节点如下: ⑴路基土石方工程在10月30日完成,路基防护为11月5日。 ⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。 ⑶本项目隧道完成900米开挖,完成810米二衬。 ⑷冷拌站在6月15日完成,热拌站在7月15日完成。 根据现场实际情况,本标段路基工程数量小,路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大,我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况,项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。 二、组织安排 为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求,项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会,进一步加强项目部的管理工作,特制定本方案以此响应公司总体管理要求。 (一)建立管理机构 实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。 (二)实施步骤 本方案分两阶段进行实施,准备阶段及实施阶段。 1、准备阶段(2018年6月15日-2014年7月5日) ⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划,让项目全体成员及班组明

劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出20xx年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项:在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励2000元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项:在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明

建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。 阶段项:在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;比成本,降消耗;比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求

百日劳动竞赛活动方案

百日劳动竞赛活动方案 导读:百日劳动竞赛活动方案一: 为了进一步激发广大员工的工作热情和创新精神,充分调动广大员工的积极性和创造性,促进企业的健康发展。根据我公司实际情况,制定本实施方案。 一. 目的意义 开展劳动竞赛是企业贯彻落实党的依靠方针,发挥工人阶级主力军作用,紧紧依靠职工办企业的重要措施;是提高员工队伍整体素质,增强企业核心竞争力,提升企业经济效益的有效手段;是开展群众性经济技术创新活动的主要载体。开展形式多样的劳动竞赛活动,有利于激发广大员工的积极性和创造性,增强企业的向心力和凝聚力;有利于营造学习技术、钻研业务的浓郁氛围,为优秀技术人才脱颖而出搭建平台;有利于全面加强企业生产、经营和管理,保持企业快速、健康、协调发展。 二. 组织机构及分工 为了加强劳动竞赛活动的组织领导,公司工会与公司各职能部门密切配合,成立领导小组,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。 领导小组成员名单如下: 组长:××× 全面负责劳动竞赛活动的领导、组织、协调等工作。 副组长:×××××××××

分别负责竞赛中产量和质量的统计、汇总、审核等工作。 成员:×××××××××××× 统计员负责本工段员工的产量,考勤等统计工作。 质检员负责本工段产品的检验及统计等工作。 在活动期间,领导小组要定期不定期地深入各工段(部门)对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。各工段(部门)也要加强对本活动的组织,密切配合领导小组工作。 三. 竞赛内容、形式及表彰奖励 1. 活动时间 2007年1月1日至2007年4月8日 2. 参赛单位及人员 参赛人员包括××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、××工段、。 3. 竞赛项目 (1) 先进个人。 在各工段展开劳动竞赛,每月对每个人的产量、质量等进行统计,4月初根据以上数据及员工出勤情况、纪律情况及设备保养情况进行综合考评。每工段选2-8名成绩优秀的.员工,参加技能比武决赛,对决赛优胜者,给予“××技术能手”称号,并给予500元奖励。 (2) 先进集体。 根据以上统计数据,4月初对各工段生产班组进行综合考评,全

百日会战实施方案

百日会战实施方案 【篇一:百日会战实施方案】 芒山镇“百日会战”实施方案 为积极响应市委、市政府提出的“百日会战”号召,集中精力,集中 资源,大干一百天,为2012年打好良好开局,确保全镇重点建设项 目顺利进行,实现跨越式发展,我镇结合实际,特制定如下方案:一、指导思想和目标 以贯彻落实科学发展观为统领,深入贯彻落实十七届五中、六中全 会精神,以加快新型城镇化建设为着力点,以旅游开发为抓手,进 一步统一思想、提振信心,强化工作措施,加强重点工作的指导和 协调,着力解决阻碍项目推进过程中的问题,实现“旅游名镇、文化 重镇、和谐新镇、经济强镇”的总战略。 本次会战自2012年1月4日开始至4月10日结束,春节前后思想 不放松、工作不间断,促进重点项目建设快速推进,各项实施方案 得以有效落实,实现2012年开门红,为完成全年任务奠定坚实基础。 二、重点工作和责任人 (一)碱河两岸拆迁工作 碱河整治工作是我镇建设减河风景带的前提。此次拆迁共涉及23户居民。针对这些居民的拆迁工作,实行领导包户制,每位领导班子 成员分包1-2户,深入到户,进行面对面的宣传和沟通,杜绝突击建房现象出现。 责任人:梁永顺 (二)沿街绿化项目 旅游作为本镇特色和支柱产业,绿化工作成为提升乡镇形象的亮点 工程。春节过后,将启动沿街绿化项目,大力改善景区和城镇环境。要主动联络园林规划设计公司,做好规划方案,并对方案进行讨论,明确重点,斟酌细微。方案设计要注重结合实际,突出可行性和整 体效果。 责任人:郑宗标 (三)汉风街改造工程 汉风街拆迁工作已经接近尾声,春节前的工作重点是:落实跟踪服 务措施,妥善安置拆迁户,完善拆迁协议,签订赔补偿合同,确保 春节过后汉风街北段改造顺利进行。 责任人:李红旗

大干100天劳动竞赛方案

大干100天劳动竞 赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路(东线)WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况,为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展,经项目部研究决定,自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现,依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》( .2.26)号文件要求精神,特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标,以满足业主要求,加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的,以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动,充分发挥全体员工的主人翁作用,激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲,提高工作的主动性、积极性和创造性,营造“比、超、赶”的良好氛围,建立积极向上的竞争机制,不断提升人员综合素质和项目整体管理水平,激发项目内部活力,提高项目部的盈利水平和履约能力,为推进剩余工程又好又快建设做贡献,确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组,全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室,负责劳动竞赛活动的日常工作事务,办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下: 组长:刘军

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题:保稳产,上质量、降消耗,为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性: 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标,重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准,完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的,

“三心促生产·三比六赛”大干百日劳动竞赛活动启动会策划方案-jyg

中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部 The Project Management Headquarters For The Construction Of Hongyanhe Nuclear Power Station Phase II “三心促生产·三比六赛”劳动竞赛暨 “奋战金秋”大干100天确保进出水涵洞试水成功 启动仪式策划方案 中建电力建设有限公司红沿河核电厂二期项目部 二〇一五年六月

一、活动背景 2015年是十二五规划的收官之年,是十三五布局的关键之年,对于整个行业、股份公司乃至中建二局和中建电力公司都是战略性的一年。2015年,红沿河核电厂二期的开工,成为核电行业四年来第一个真正获批的项目,具有“破冰式”的里程碑意义,对于中建二局红沿河核电厂二期项目部来说,这是至关重要的一年,促生产、抓安全、保质量是所有工作的重心。 中建二局红沿河核电厂二期项目部弘扬“三心”精神,把自信心、责任心、进取心作为精神文明建设、企业文化宣贯、员工思想引领的重中之重。同时,班组建设在核电行业标杆建设中被提到了一个新的高度,抓好班组建设是工程建设的重要根基,项目部秉承雷锋精神,实行班组帮扶制,党员干部作为班组推进者,一对一帮助班组建设。 以“三心”教育为引导,以班组建设为基石,开展一场全面、持续、有效的劳动竞赛,推动工程建设,保证在冬休之前主框架0米以上结构具备施工条件。 二、活动目的 积极推动项目部精神文明建设,宣传、践行“三心”教育,增强项目部团结协作、积极进取的整体氛围。 推动班组建设,夯实建设基石,提升项目部战斗力,锻造一支支善打硬仗、能打胜仗的队伍。 促生产、强安全、提质量,保进度,保证完成年内各个里程碑。 三、活动主题

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部: 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务,经项目部研究决定,在项目部开展“两学一做”教育活动,掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际,合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标,推进项目标准化、规范化、精细化施工管理,确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果,调动全体职工的积极性、创造性和责任感,促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 (一)领导小组 组长:罗恒 副组长:张思忠、周翔 成员:彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 (一)参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 (二)活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日,共计100天。 四、组织计划 (一)人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员,内外业管理齐头并进,并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 (二)机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套,满足计划“节点工期”的需要。 (三)材料计划 自购材料和外购材料,应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 (一)加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效,年度计划任务分解,

落实和深入细致的施工现场指导,确保竞赛活动扎实开展。 (二)认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性,使广大职工积极参与到竞赛活动中来,在项目施工建设中发挥应有作用。 (三)加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围,对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广(每阶段投稿不少于2篇),对出现的问题要提出有针对性的意见和建议,并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 (一)竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 (二)竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零,因公死亡(含农民工)为零,重伤为零,轻伤率为10‰,安全责任事故经济损失低于10万;不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件;安全防护设施配置100%到位,从业人员安全教育率100%。

路桥工程有限公司百日劳动竞赛实施方案

104国道溧阳西段改扩建工程 G104-QL-8-1标 (中河桥、施家桥、北埂桥) 104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳 动竞赛活动方案 编制人: 审批人: 编制单位:江苏舜通路桥工程有限公司 编制时间:二零一三年三月 104国道溧阳西段改扩建工程QL-8-1标2013年上半年“大干100天”劳动竞赛活动方案为进一步强化工程建设的质量、安全、成本、稳定和文明施工等方面的控制,调动广大职工的积极性和创造性,确保工程优质、安全、按期建成,完成“百日劳动竞赛6月28日”的进度目标。依据整体工程计划安排,也为了节点工期的顺利完成,根据上级部门的要求,项目部开展百日大干劳动竞赛活动。在活动期间,全体项目职工发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神,克服各种困难,精心组织,精心施工,确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想: 坚持以“科学发展观”重要思想为指针,以质量为本、安全至上为宗旨;以科学管理为重点,重质量、抓进度、保安全、树典型、处成果;以主桥悬浇施工为主线,突出重点,紧张有序推进工程施工,确保6月28日节点工期,优质高效地完成百日劳动竞赛各项指标;以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标;动员全体员工迅速行动起来,掀起讲责任、创优质、保安全、保工期、降成本的劳动竞赛热潮,为全面完成节点进度计划而奋斗。 二、劳动竞赛组织领导: 为加强本次“大干100天”劳动竞赛的领导,确保竞赛活动有效地开展并达到预期效果,决定成立劳动竞赛领导小组,负责竞赛方案的制定,组织、发动和表彰工作。 项目部成立劳动竞赛领导小组成员如下: 组长:薛元志 副组长:朱祥、成欢 组员:陈中、邓豪杰、蒋才虎、何旭东、王开成、梁华军、夏福田、汤恒林、李磊、许月明、吴国俊、张学良、陈敬成、杨剑平、李娜、王建等项目部管理人员及施工队负责人。 领导小组下设竞赛活动组织部,组织部设在项目部办公室,由朱祥具体负责竞赛活动的组织领导,李娜负责宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。 三、百日劳动竞赛时间:

百日行动实施方案

百日行动实施方案 百日行动实施方案为认真贯彻落实省委常委、组织部长毛万春来宝调研重要讲话和9月12日市委常委(扩大)会议精神,根据市委安排部署,现就在局系统开展“两学一做”基层组织建设“百日行动”(以下简称“百日行动”),提出如下实施方案。 一、总体要求 按照全面从严治党及省、市委关于xx“要在追赶超越上走在前列,在党建工作中争当排头兵”的目标要求,坚持高点定位、高目标引领,坚持问题导向、对标整改,坚持领导带头、以上率下,坚持强力推进、跟踪问效,大干一百天,重点抓好“两学一做”学习教育、“四位一体”基层党组织建设提升年活动、基层党建七项重点任务和“三项机制”贯彻落实,着力解决各级党组织存在的思想松懈、麻痹自满,标准不高、要求不严,落实不力、不细不实,难点突破和后进转化不明显等突出问题,确保“两学一做”学习教育全覆盖、经常化、有特色、重实效,基层党组织建设全面提升、全面过硬,落实“三项机制”取得实质性突破,推动全系统党建组织重点工作争先进位,为加快推进全市现代农业转型突破发展提供坚强组织保障。 二、主要任务 针对省、市通报问题、工作弱项和“短板”,分析根源、

举一反三,精准施策、强力推进,打一场对标整改的“攻坚战”。 (一)“两学一做”学习教育查漏补课。在“回头看”的基础上,做到“九查九补九确保”。即对照“1+10”方案,查是否存在照抄照搬现象,补分类施策,确保“一把钥匙开一把锁”;查是否有“一问三不知”的情况,补规定篇目学习,确保每名党员对基本内容“一口清”;查是否入脑入心,补四个专题讨论,确保真学真懂真用;查是否有遗漏、有空白,补基本要求,确保每个支部、每名党员全覆盖;查是否落实“六有”要求,补规定动作,确保学习教育落地生根;查是否开展“三亮三比三评”,补创新项目,确保特色鲜明、亮点突出;查是否坚持“三会一课”,补基本制度“短板”,确保党内生活规范化、经常化;查是否领导带头,补足一线调研指导的数量和质量,确保联系点成为党建工作示范点;查是否存在“两张皮”现象,补学做结合,确保学以致用、推动工作。按照“缺什么、补什么”的原则,层层制定补课计划,强化分类指导,加大督查力度,促进查漏补课工作顺利开展。 (二)以“四位一体”为重点的基层党组织建设提标创新。软弱涣散基层党组织要整顿提标。按照“基层党组织战斗力必须强,上级路线方针政策执行力必须强,存在问题解决率高,党员群众拥护率、认可度、满意率高”的标准,重点对

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一:施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务, 尽快形成施工高峰, 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶, 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现,经临时党委研究决定,从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日, 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组,实行领导分工负责制,项目主任、政委任组长,项目总工、副主 任担任各组负责人,各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长: ×××:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程、全面管理,以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人:×××、××× 成员:各协助队伍负责人、其他现场调度 职责:负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组: 负责人:×××、××× 成员:四科一室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 (一)各施工队伍承担的主要任务 1、××公司:主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司:主要承担 1#、2#坝(已完成) 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司:主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司:主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队:主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司:主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 (二)产值及主要工程量 大干期间(2014 年×月×日至 2014 年×月×日) ,××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表: 2

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