项目部质量目标管理制度 附表-项目质量目标分解

项目部质量目标管理制度 附表-项目质量目标分解

项目质量目标分解表

编号:

工程质量管理目标

工程质量管理目标、制度及体系制度 为了加强对项目工程质量的管理,提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。本工程质量目标为合格工程,工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。 一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。 二、为了确保本项目工程建设的质量标准,实施全面质量管理。防止一般质量事故的发生,杜绝重、特大质量事故。为实现本工程质量目标,各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。 三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度,同事建立工程质量奖罚机制。 四、为了加强本工程质量管理。落实工程质量责任制。本项目工程必须实行领导责任制,谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。 五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度,确定检查内容、时间、次数。要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。监理组应建立月检查制度。严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度,使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。

六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。 七、进场原材料及标准试验的检查(原材料要从源头把关) 八、技术工人及特殊工种、技术水平检查(焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级) 九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工,控制质量。 十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。 十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。 十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定,可组织班组自检、互检、交接检活动。 十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。对不符合技术规范要求,影响工程质量的必须进行整改和纠正。 十四、半成品的材料控制,必须严格审查其配合比,控制砼拌合质量、运输方式等。 十五、产品形成过程质量控制规律。 十六、作好事后质量控制总结: 1. 质量检查评定 2. 施工资料收集归档 3. 施工质量总结、监理监控质量总结。 十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准

工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,在进行质量控制时,要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 4.2事中控制 1)责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正,然后应由质量员签发《整改通知》。

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 (一)质量控制总目标:根据招标文件的要求,合格,即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。(二)工程质量目标分解:. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地%实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线)合滕苗木种植:芒我:90符合规范%实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理%实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 (三)各分解目标监理控制措施:上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中,对原材料报验、见证取样进行跟踪,对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点,前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工,检验批的合格来保证分部分项工程的合格,以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格,确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 (四)见证点的运作程序要求: 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通知

监理工程师,说明将到达该见证点,准备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可 以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查,并将有关意见写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已采取的改进措施,或具体意见。 (五)本绿化工程见证点: 1.整理绿化用地 (1)主控项目 现场清理干净无遗漏,无直径大于5cm的砖(石)块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 (2)检查方法:翻土观察。 22的,检查1000 mlOOO m检查3处。不足(3)检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求,无积水、坑洼。m的,检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查

项目高质量管理系统目标及分解

目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制: (2) 二、工程质量目标分解 (3) 2、工程质量统计载体、 (4) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (5) 三、质量保证措施: (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6) 5、质量检查控制 (7) 6、建立质量奖罚制度 (7) 7、严把分项工程质量检查评定关 (7) 8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)

项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 1)给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误,管口处理良好、完全掌握各种管材性能;其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2)电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误,单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制: 1)预留预埋阶段:电工套管、给排水套管预埋位置准确,质量优良。 2)二次配管阶段:线盒标高、水平度,给水管头标高、水平度等进行跟踪控制,合格率控制在95%以上,暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。 3)安装阶段:各项工程进行全过程的质量控制,各项工程的功能性试验合格率为100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰,并保证在工程验收后一个

半月移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理:对安装工程质量和技术直接责任,对工程质量全面掌控,组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查,确保工程质量满足设计要求和施工规规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任,各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底,在施工过程中应及时检查发现问题,立即整改,严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规指导施工;及时提供一般工序,特殊工序作业指导书,质量保证措施,施工方案,督促试验员对原材料试块等及时送检,对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责,检查技术交底落实情况,跟班检查施工质量和违规作业,发现问题立即责惩有关人员,并要求立即整改,严格按施工验收规进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场,报验和抽检、送检,对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作,配合项目经

工程项目质量目标及分解1

xxxxxxxxxxxxxxx项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此,在进行质量控制时,要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 4.2事中控制 1)责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量 不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正,然后应由质量员签发《整改通知》。 (4)承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查。 2)核查工程预检 (1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 (2)质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。 (3)对不合格的分项工程,通知承包单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。 4.3事后控制 1)分项、分部、单位工程的质量检查评定验收 对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程,对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程的质量等级,并签署验收意见。验收频率为100%。 以分项工程质量等级为基础,进行分部工程的质量等级评定。对已完成的分部工程进行抽样检测,抽样频率不小于25%。对重要的分部工程,进行100%的检查验收。以分部工程质量等级为基础,进行单位工程的质量等级评定。对单位工程进行全面的工程质量检测。 2)质量问题和质量事故处理 (1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。

工程项目质量目标及分解

工程项目质量目标及分解

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东阳市城西客运站新建项目工程 质量控制目标及分解 一、工程质量控制目标 1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

质量目标细化分解方案

质量控制目标细化、分解方案 、工程概括 本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上 坝道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356 米,交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位米,通航净高13 米。桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇, 目前正在进行0#号块施工;41 米采用满堂式支架现浇, 目前已施工完成)。桥梁基础设置形式为:1#、4#为桥台, 2、3#为桥墩(其中1#桥台为3 排人工挖孔墙基础,目前正在施工;2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成)。 二、质量控制目标 1 、该工程质量总目标:达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。 各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页 面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主 提出的质量目标, 我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人, 施工负责人4 人。各施工员对各施工队伍负责, 并行使项目经理部授予的各项权利, 并承担相应的义务。施工组织机构人员组成: 项目经理:郭立新施工负责人:朱金福 技术负责人:常绍杰朱福华王峰 测量员:周兆温李佳佳试验员:周淑娟张旭 安全员:张世宇柴越质量员:徐俊果陈小龙 材料员:田莉 将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量 第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件及合同规 范的各项要求。 台,

工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施

一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施(一)质量控制总目标:根据招标文件的要求,合格,即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。 (二)工程质量目标分解: 分部工程质量 目标 分项工程 保证项目 质量目标 基本 项目 质量 目标 允差项目 质量目标 绿 化种 植合 格 整理绿化用地: 客土、整理场地、地形 整理、定点放线) 符合规范 要求 合格 90%实测值在 允差范围内苗木种植: 乔木、灌木及整形求植、 苗木养护管理 符合规范 要求 合格 90%实测值在 允差范围内模纹地被植物、草坪种符合规范合格90%实测值在

植、草坪地被养护要求允差范围内(三)各分解目标监理控制措施:上述各分部分项工程在编 制监理规划和监理实施细则中,对原材料报验、见证取样进 行跟踪,对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点 和质量控制点,前道工序不合格决不允许进入下一道工序施 工,检验批的合格来保证分部分项工程的合格,以分部分项 工程的合格来保证单位工程的合格,确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 (四)见证点的运作程序要求: 1.施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通 知监理工程师,说明将到达该见证点,准备施工的时间,请 监理人员届时现场进行见证和监督。 2.监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明 收到该通知的日期并签字。 3.监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见 证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后 签字。 5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可 以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。

质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核

中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號 中国建筑第六局建设有限公司 滨州中海壹號住宅工程项目经理部 二O一三年七月

质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标:确保合格工程。 2、具体质量目标:确保各分部工程合格率100%,观感质量评定得分率>90%。 3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。 项目质量目标分解控制 项目部质量管理责任制、制度、机构人员 一、项目部质量管理责任制 (1)加强分包项目管理 (2)落实岗位责任 (3)各分项按工种书面交底 各岗位职责: 1、项目经理岗位职责 向公司经理负责,全面负责项目各项管理工作,是项目总负责人,接受公司各职能部门的监督和指导; 是项目质量和安全的第一责任人,对本工程的质量和安全全面负

责,明确项目经理部各部门的质量和安全责任,并督促其履行职责; 负责组织实施公司的质量体系文件,组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定; 履行公司质量体系文件规定的各项职责; 负责项目资金的全盘控制及运作; 全盘控制项目成本,定期组织项目成本的核算; 负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。 2、生产经理岗位职责: 协助项目经理搞好项目各项管理工作,对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制; 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作; 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件,主持编制月生产计划及资源需用计划,监督并督促有关部门实施; 协助项目经理搞好项目成本控制,主持项目成本核算工作; 参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作; 协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责; 协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定; 定期主持召开项目经理部生产例会,定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会; 主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作,定期

质量管理计划

质量管理计划 第一节质量目标及分解 一、质量目标 本工程要求获得鲁班奖或詹天佑奖或国家优质工程奖。 二、质量目标分解 三、实测实量综合得分;(分混凝土结构、砌体、抹灰) 自我要求:因项目是创优项目对各方面质量及实测进行严格把控,混凝土达到90%合格率,砌体达到92%合格率,抹灰达到95%合格率(1)混凝土 实测内容:垂直度、楼板厚度、楼板开裂 施工要求:对现场施工模板(铝模)加固方案及模板排版施工方案编制熟悉,现场实施模板(铝模)要求实测墙柱垂直度达到100%,净高、标高、柱子轴线进行复核,检查加固体系是否根据加固方案施工,检查螺杆是否拧紧。 浇筑混凝土前严格控制楼板厚度,每块板4个角加一个中心点

放置一个楼板厚度控制的预制块或是其他控制标高的部件。 浇筑完成以后及时养护及覆盖以保证楼板不开裂或少开裂。 混凝土浇筑完成以后需进行现场检查是否存在质量风险项的现象出现,若有此类现象,检查并发现原因,对此类问题进行分析,召开专项质量交底,规避下一次出现同样问题发生 (2)砌体 实测内容:表面平整度、垂直度、砌筑节点、线管开槽 施工要求:对进场材料检查,施工前两线控制并复核,施工前进行排版,组织质量专题会议进行交底注意事项风险项,砌筑过程中带线砌筑,一次砌筑高度不得高于1.5m,特别注意门过梁及窗边砌筑和混凝土浇筑的过梁,门窗过梁施工过程中难免出现问题,要及时进行跟踪整改。 砌筑过程中保证无无断砖、通缝、瞎缝;墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天;不同基体(含各类线槽)抗裂网规格为10×10×0.7mm,基体搭接不小于100MM;挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补;(根据不同地区当地政府要求)砌体墙灰缝须双面勾缝。圈梁、构造柱按照规范要求设置。砌筑墙体与结构连接符合设计及规范要求 砌体墙面电线管应采用预留、预埋或机械开槽与开洞,严禁人工打凿;墙槽管道敷设完成后用墙槽管道敷设完成后用砂浆或者细石混凝土塞缝、收口,开槽过深必须先用砂浆或者细石混凝土灌注密实

质量目标细化分解方案 2

. 质量控制目标细化、分解方案 一、工程概括 本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸,连接既有一线二线船闸上坝道路,设置交通桥跨越三线和四线船闸,终点接现有道路,线路总长为356米,交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求,桥位处最高通航水位25.79米,通航净高13米。桥跨组合为:65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇,目前正在进行0#号块施工;41米采用满堂式支架现浇,目前已施工完成)。桥梁基础设置形式为:1#、4#为桥台,2、3#为桥墩(其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础,目前正在施工;2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成)。 二、质量控制目标 1、该工程质量总目标:达到合格率100%。 2、根据工程项目的划分,各项分项工程均须达到合格,合格率达到100%。各分部工程均须达到合格,合格率达到100%。每一个单位工程均达到合格。 3、严格按照工程档案管理办法,做到工程档案真实、准确、齐全,保证页面清洁,无涂改,字迹工整。 三、建立质量管理组织机构与质量保证体系 质量是企业永恒的主题,也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标,我项目部项目经理部设项目经理、技术负责人各一人,施工负责人4人。各施工员对各施工队伍负责,并行使项目经理部授予的各项权利,并承担相应的义务。施工组织机构人员组成: 项目经理:郭立新技术负责人:常绍杰 施工负责人:朱金福朱福华王峰 测量员:周兆温李佳佳试验员:周淑娟张旭 安全员:张世宇柴越质量员:徐俊果陈小龙 材料员:田莉 ;.. . 将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行合同文件及合同规范的各项要求。 质量保证体系详见下页 四、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量员,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题

项目质量管理目标

第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及XX市地方性质量文件。同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。 第一节质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88,确保一次交验达到XX市优良工程,争创XX市样板工程。 第二节质量保证体系 一、组织机构 成立以项目经理为组长,项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图:

二、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下: 1)项目经理: 项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。 2)项目总工: 项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。 3)项目副经理: 作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4)质检人员: 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5)施工工长: 工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。 三、质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:

建筑工程施工质量保证措施

建筑工程施工质量保证措施

1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 (1)质量目标: (2)目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现,各分部工程质量目标确定为优良,具体指标为: 分项工程合格率100%,优良率80%; 分部工程合格率100%,优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格按照公司IS09001:2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。

质量保证体系图 项目总指挥/总部 项目工程师/ 技术质商务采 工程 结构责装修责材料责安装责 各专业班组 质量目质量责管理标质量住 质量管 1.质量目标; 2.坚持质量第一,以质1.项目经 理质量责 任制; 2.技术负 责人质量 责任制; 1.施工规 范及验收 标准; 2.各级人 员岗位工 1.模板 QC小组; 2.钢筋 QC小组; 3.埋件 专职质检 部门、信 息中心及 时了解甲 方、质检 信息

1)项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量;项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。 2)工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3)技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量工作,对不符合质量要求的,限期整改,并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的计量器具送回公司计量部,由公司计量部送到检测中心进行检验。 4)材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。

工程质量控制目标分解.docx

工程质量控制目标分解 ⑴ 程质量控制目标分解 子 检质分 分部验量部分项工程检验批名称 工程批目工 数标程 桩管桩预制管桩分项工程检验批合 45基方桩预制方桩分项工程检验批格 土合土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批2方格 合 模板分项工程(现浇结构模板安装)检验批 3 格模板 基础合混模板分项工程(现浇结构模板拆除)检验批 3 格凝 合土钢筋分项工程(原材料、钢筋加工)检验批 2 格基钢筋 合础钢筋分项工程(钢筋连接、安装)检验批2 格 混凝土分项工程(原材料、配合比设计)检合混凝土2 验批格

混凝土分项工程(混凝土施工)检验批2 格 合现浇结构现浇结构分项工程(结构施工)检验批2 格 合模板(按楼层划分检模板分项工程(现浇结构模板安装)检验批 78 格验批) 合 模板分项工程(现浇结构模板拆除)检验批 78 格 混合 钢筋分项工程(原材料、钢筋加工)检验批 26凝钢筋(按楼层划分检格 主体土验批)合 钢筋分项工程(钢筋连接、安装)检验批52 砌体结格 分项构混凝土分项工程(原材料、配合比设计)检合 26 工程混凝土(按楼层划分验批格检验检验批)合 批 混凝土分项工程(混凝土施工)检验批26 格 合现浇结构现浇结构分项工程(结构施工)检验批26 格砌 体合砖砌体填充墙砌体检验批26 结格构

垫层分项工程检验批1地整体面层:垫层、砂格 装饰面浆面层合 砂浆面层分项工程检验批26 格 抹合一般抹灰一般抹灰分项工程检验批26灰格 门门窗安装门窗玻璃合 金属门窗安装分项工程(塑钢)检验批26窗安装、格 涂合水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批26饰格护栏和护手制作与安合 护栏和护手制作与安装分项工程检验批2装格 合卷屋面保温层分项工程检验批2 格材保温层 合防屋面找平层分项工程检验批2 格屋面水 合层卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批2 格屋 合面细部构造细部构造分项工程检验批2 格 给水室合给水管道安装给水管道安装分项工程检验批6 排内格

项目质量目标分解管理制度

中铁隧道集团新建铁路格尔木至库尔勒新疆S6标项目一分部 新建铁路格尔木至库尔勒新疆S6标项目 工程标准化管理办法 项目质量目标分解 管理制度 编制: 审核: 审批:

中铁隧道集团一处有限公司 格库铁路新疆S6标项目一分部二〇一七年三月

项目质量目标分解管理制度 1、工程质量管控目标 为加强中铁隧道集团有限公司格库铁路新疆S6标项目一分部现场施工过程中的质量管理,明确质量责任以及质量检验的内容,保证实现示项目质量目标,特制定本分解管理制度。 项目质量管控目标为:①工程质量符合国家、行业、中国铁路总公司有关验收标准、规范要求;符合工程勘察、设计文件要求;单位工程一次验收合格率100%,工程质量合格。②检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达100%。③基础设施达到设计速度目标值要求,一次开通成功。④竣工文件做的真实可靠,规范齐全,实现一次交接合格。⑤杜绝较大及以上等级质量事故。⑥主体工程质量零缺陷。 2、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据,全面实现工程项目的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制,监督项目的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求项目执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的施工材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。 3、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监督。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 4、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此,在进行质量控制时,要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关,采集施工现场各种准备情况的信息,及时发现可能造成质量问题的隐患,以便及时采取措施,实施预防。 4.2事中控制 1)质检工程师、质检员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 (2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位,应进行现场旁站监督、检测。 (3)对所发现的问题应先口头通知责令改正,然后应由专职质检工程师签发《整改通知》。并将整改结果进行重新报验,质检工程师进行复查。 2)核查工程预检

项目质量管理目标及分解

目录 一、工程质量管理目标 2 1、工程质量目标 2 2、主要施工工艺要求 2 3、主要分部分项工程质量的控制: 2 二、工程质量目标分解 3 2、工程质量统计载体、 4 3、质量目标分解的基本要求 4 4、行之有效的质量控制措施有 5 三、质量保证措施: 5 1、项目质量管理制度建立 5 2、材料设备质量的控制 6 3、编写作业指导书 6 4、工序过程质量控制 6 5、质量检查控制 7 6、建立质量奖罚制度 7 7、严把分项工程质量检查评定关 7 8、定期召开质量例会和质量分析会 8

项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 1)给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误,管口处理良好、完全掌握各种管材性能;其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 2)电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误,单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制: 1)预留预埋阶段:电工套管、给排水套管预埋位置准确,质量优良。 2)二次配管阶段:线盒标高、水平度,给水管头标高、水平度等进行跟踪控制,合格率控制在95%以上,暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。 3)安装阶段:各项工程进行全过程的质量控制,各项工程的功能 性试验合格率为100%。 3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰,并保证在工程验收后一个 半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。 A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理:对安装工程质量和技术直接责任,对工程质量全面掌控,组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查,确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任,各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底,在施工过程中应及时检查发现问题,立即整改,严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工;及时提供一般工序,特殊工序作业指导书,质量保证措施,施工方案,督促试验员对原材料试块等及时送检,对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责,检查技术交底落实情况,跟班检查施工质量和违规作业,发现问题立即责惩有关人员,并要求立即整改,严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场,报验和抽检、送检,对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作,配合项目经 理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作;

建筑工程质量目标分解

质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目 经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控 制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过 程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织 全员参加质量管 理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体 系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰穿有 事迹,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人 关心创优活动,把改善生产管理革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起 来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合, 预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把连城别苑预留地工程建 造成优质工程。 工程质量目标: 杜绝重大安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于%,确 保市安全文明施工工地。 具体的质量指标:详见质量控制一览表,工程质量目标分解表。 1、 单位工程竣工一次交付合格; 2、 确保河北省优质结构工程; 3、

质量控制要点一览表 施 工 准 备 过 程 控 制 阶 段

材料 进库 13 材料发 放 材料员领料员 核对名称、规格型 号,材质合格证 限定领料 卡 发料单 八施工 机具 14 设备购置 进场 项目经理施工员上报审批报出计划批准计划 九人员 资格 交底 15 焊工资格 技术员 质安员审查焊工合格 证 检查确认焊工考试 合格证 16 质检 人员 项目经 理 同上审查资格证确认规程资格证书 十人员 资格 17 试验人 员 项目 经理 项目总 工 确认规程资格证书 十开工 报告18 确认开 工条件 项目经 理、项目 总工 施工员 质保人员上岗、 设备机具进场 施工准备 工作计划 批准的开工报 告 十 材料19 材料 代用 施工员 材料员 质安员工艺审核 材料代用 通知单批准意见 十 主体工程施工20 模板铁件 制装 项目总 工、施工 员 质安员 运转确保几何 尺寸位置正确 按图按标 准施工 施工验 收规范 各项原始记录21 砼制配 施工 同上质安员 按程序施工、解决 技术问题 同上同上同上 22 砌体工程 施工员 质安员主持质保体系运转 同上同上同上 十 四地面 及装 饰工 程23 楼地面 施工 同上同上 确保使用功能及观 感质量 同上同上同上24 室内外装 饰工程 同上同上 细部处理,确保 使用功能及观感 质量 同上同上同上 十 五门窗 工程25 安装 项目总 工 施工 员、 质安员 组织实施 检查确认 安装工作 准备就绪 方案 安装 记录 施工阶段

质量目标分解表

质量目标分解表

质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在生产的全过程中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保障体系及时检查评验,整理创优活动成果,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,预防质量缺陷,把不合格产品消失在生产过程中,做到防控结合,预防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标: 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅,分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼;根据业主合同及公司要求,1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程,争创“龙江杯”;2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。 三、具体实施措施:

1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行,体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识;加强技术管理工作,不断改进技术水平,以提高工程质量;质检部门加强质量监管力度;加强各工序管理,每道工序应做到不让不合格品流入下道工序;加强对产品质量的分析统计,为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”,“持续改善质量”的思想,不断提高工程质量,加强项目管理,不断降低成本,为业主提供质量优良的产品。

质量目标及质量保证措施计划

年质量目标及质量保证措施计划

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2016年质量目标及质量保证措施计划 公司各单位: 为了保证公司质量管理体系的正常有效运行和不断持续改进,结合公司实际情况,制定2016年质量目标及质量保证措施计划,以确保2016年经营目标的完成。 一、2016年质量工作重点及要求 (一)依据GB/T19001-2015《质量管理体系要求》标准要求,针对公司质量管理体系的薄弱环节,逐步改进和完善质量管理体系,提高质量管理体系的符合性。 (二)按照认证公司审核组在综合评议现场审核中提出的不符合项的改进纠正要求和规定的时间节点完成纠正措施的制定,保证质量管理体系重新取证。(三)加强产品实现的过程控制,集团外产品的过程控制严格按照公司过程控制程序进行,提升产品质量,提高顾客满意度,逐步改善公司产品的外部形象。(四)经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查,严格工艺纪律,防止产品实现过程的随意操作的现象发生。 (五)新产品试制要严格按照Q/DZLz018《新产品试制过程控制程序》执行,工艺评审要细致全面,试制前准备状态检查应逐项进行,新产品试制的各项工作要落到实处,确保新产品试制顺利完成。 (六)加强质量考核,质量考核要逐步实现严格按制度考核、按质量结果考核、按考核结果实施奖惩。通过考核,强化员工的质量意识,优化工作质量,提升管理水平,提高产品质量。

二、2016年质量目标(质量指标) 1、全年无重大质量事故发生; 2、产品一次交检合格率大于98%; 3、军品生产合格率大于78%; 4、民品生产合格率大于88%; 5、产品质量损失率小于5%,其中:锻件质量损失率小于0.1%,铸件质量损失率小于5.5%; 6、军工产品顾客满意度大于88%; 7、民用产品顾客满意度大于88%。 三、质量保证措施计划 序号计划项目措施内容及要求责任单位完成时间 一质量目标 按公司年度质量目标要求进行分解,建立 各职能层次上的质量目标,并制定质量措施计 划,确保质量管理工作有条不紊地开展。 1、编制下年度质量目标及质量保证措施计划 2、各单位按目标分解要求编制下年度质量目 标和质量保证措施计划。质量措施计划要保证 制定的措施操作性强,能与本单位质量目标协 调一致。 3、按质量目标分解和测量要求,对质量目标 的数据进行测量、收集、汇总、分析,要求测 量准确,数据真实,分析到位,能为目标的改 进和产品质量提高起到帮助和参考作用,确保 技质部 各单位 各单位 11月 12月 按节点要求

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