土建技术员责任书

土建技术员责任书
土建技术员责任书

土建工程管理部技术员安全目标责任书

为确保矿井安全施工,进一步明确安全目标、强化安全责任,杜绝各类事故的发生,按照集团公司年度安全工作会议精神和高家堡矿井建设实际情况,制定本责任书。

一、安全奋斗目标

矿井地面土建工程实现“三无两杜绝”(即:无直接经济损失10万元及以上的火灾或坍塌事故,无火工品爆炸、丢失、被盗事故,无有毒有害气体、液体泄漏;杜绝重伤及以上人身事故,杜绝其他直接经济损失10万元及以上的非人身事故)。

1.按领导要求,认真做好自己的本职工作。实行“单位工程负责人”制度,对各自管理的单位工程负责。

2.按时参加土建例会、部室会等有关会议。参加公司、部室组织的质量、安全及文明施工检查,并具体负责问题的落实、整改。

3.负责单位工程的进度、质量、安全、文明施工管理。按时参加公司组织的安全检查,发现问题及时、有效、果断地采取整改措施。对所负责的单位工程重点抓好施工安全用电管理、抓好高空防坠工作、抓好提升设备(塔吊、龙门架等)及其它施工设备等的安全使用管理,保障施工安全。

4.参加土建工程的月度、年度及竣工验收,并签署意见。

5.负责所有永久土建工程全过程资料收集、整理、归档工作。

6.做好各施工单位间及施工单位与建设单位、监理单位间的协调工作。

7.各人分管的单位工程所发生的签证、变更,要认真审核,实事求是,并对所签内容负责。

8.完成部门领导交办的其它工作,及时向部门领导汇报工作。

9.完成公司领导交办的其它工作。

三、奖惩措施

1、年度矿井地面土建工程实现“三无两杜绝”,实现安全生产目标,公司按照《2014年安全奖惩考核办法》兑现安全奖励。

2、矿井地面土建工程发生“三无两杜绝”所规定的事故,按公司《2014年安全奖惩考核办法》给予经济处罚,并根据事故责任进行分析处理。

2014年1月20日

十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的

收发、借阅、整理、保存等管理工作。

6、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。

7、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作,及时传递公司和设计院的各种技术文件,检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作,负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作,组织竣工档案资料的交验。

十一、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。

七、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况: 1、工程名称: 2、工程地点: 3、合同工期: 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 (一)公司的权责: 1、聘任项目经理,协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题,确保工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力,或严重违反国家法律、法规和施工管理规程,不履行岗位职责,造成工程重大质量、安全事故,工期延误,在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的,企业将终止项目经理的资格,并根据有关规定追究当事人的经济责任,触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续,在完成内外结算和债权债务清理,项目经理部具备绩效审核条件后,及时对项目部进行考核和兑现。 (二)、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规,执行企业规章制度,遵纪守法,遵守职业道德,接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部,确定项目部的组织机构,选择聘任管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度,建立项目部各项管理体系并组织实施,对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

项目管理目标责任书范本

项目管理目标经营责任书 1工程概况: 工程名称: 工程地点: 建设单位: 工程规模: 工程范围: 合同额:元 开竣工日期:开工日期年月日 (承包合同约定)竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求:按合同要求 安全、文明施工要求: 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理; 同志为本项目其他班子成员。

3责任目标: 成本指标: 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本) 现金流目标:以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%: 4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的 %。 工程质量目标: 工程安全目标:省级安全文明样板工地 目标为: 科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行 工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。 其他目标:无 4项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建

项目经营管理目标责任书

协议书 中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人:朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款: 第一条工程项目总体目标责任:乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内,在保证安全的前提下,按质按量完成工程任务,顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中,双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪,否则一切后果自负,权益受损方有权追究责任方责任。 第二条工程项目经营管理目标责任:甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方,由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部,甲方指派管理人员 名,进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络,掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容,承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉,严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工,自觉接受甲方管理。 第三条银行账户管理目标责任:乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行:招商银行成都锦官城支行,账号:1259 0207 5110 601。

第四条工程利润收益管理目标责任:乙方按暂定价9913.92万元(最终以决算为准)的1 %向甲方缴纳工程经营利润,甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配,乙方自负盈亏。 第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后,乙方向甲方提供完整税票。 第六条财务管理目标责任:业主将工程款拨到甲方指定银行账户(或专业账户)后,甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。(1)甲、乙双方均不得挪用工程款,项目资金实行专款专用,甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月(或按要求)向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份,甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金,严禁无计划使用资金,乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证(经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等)给甲方,若乙方不能按甲方的要求提供,则甲方有权截留工程款用于相关支付。(2)无预付款的项目,乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。(3)业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。(4)工程完工业主办理结算后,甲方和乙方应清理。核对债权、债务等,乙方不能结清的债务,由甲方在工程款(或履约保证金)中进行相关支付。(5)乙方的债权、债务由乙方全部承担。(6)应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等,乙方可预先用现金支付给甲方,否则,甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。 第七条施工管理目标责任:乙方应严格按现行及施工合

工程施工项目管理目标责任书(改)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北华夏永安建筑安装工程有限公司 工程项目管理目标责任书 为加强项目管理,保证工程合同履约,降低工程成本,提高效益和信誉,经过公司研究决定,对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下: 一、项目情况: 1、项目名称:秦皇岛地方税务局空调安装工程 2、项目经理:程众 二、项目管理责任目标 (一)、施工工期目标:本项目暂定工期自2007年4月26日起,至2007年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期,按甲方变更签证调整工期目标。 (二)、工程质量目标:本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%,分项工程(检验批)内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0,重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划,则质量目标相应提高(相应费用由公司承担)。 (三)、施工安全目标:本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内,杜绝重伤和死亡事故。 (四)、项目成本目标内容:按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单,工程实体施工成本分为两部分: 1、工程量清单成本:以本项目现有工程量清单的工作内容为依据,计算工程总成本。其目标成本总额确定为:208.8万元,工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本,此造价包括以下分项内容 1)、公司供应工程材料总价确定为:157.8万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时,待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。 2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为:51万元,包括水、电费及卫生费(详见分包合同,附件2)。 2、变更、洽商施工成本:设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围,所发生的费用,公司预算部、财务部按甲方出具的签证,以预算部为主,财务部配合完成工程洽商及变更部分成本,待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。 3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内,不再另行计取费用。

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号:_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方: __________________________ 乙方: __________________________ 签订日期: ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性,保证集团公司年度经营计划目标的实现,电梯公司(以下简称甲方)授权为电梯有限公司经营责任人(以下简称乙方), 按照责、权、利对等的原则,经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书,责任书签订则具有法律约束力,甲乙双方均需遵照执行。 一、目的: 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制,调动下属企业管理人员的主动 性、积极性,建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系,加强对集团所属企业的有效的 监督管理,运用科学指标评价体系管理企业,增强下属公司管理责任意识和经营能力,推动公司经营管理手段和经营风格的转变,向科学、规范化方向发展,促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务: 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障,保证经核定的年度、月度资金按 时到位; 2、努力降低公共费用,减轻乙方公共费用分担; 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用(乙方在核定内审批支岀),每月10日前预存账户款额万元,年终统一结算; 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动,不干涉乙方的经营自主权和人事管理权; 5、负责财务的监督和管理,负责生产物资采购(不含办公用品),保证生产所需购件的按时供 给,以保障产品的正常发货,承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失; 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下,有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计;

项目目标责任书(超实用)

项目目标责任书(范本) 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%; 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数,进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划,分批次提前向公司项目管理部门提报,由项目管理部审核确定方案,经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确定分包队伍,以项目部名义签订劳务分包协议,并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则,在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确定方案,在公司主管领导指导下进行内部分包,由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目,首先应取得业主方认可,并按单项(专业)工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招(议)标方式确定,根据批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情况派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的,由项目部

施工现场安全管理责任书

施工现场安全管理责任书 工程名称: 安全监督单位名称: 分包施工单位名称: 为了保证安全生产顺利进行,分包施工单位在进入施工现场时,应遵守安全生产法和建设工程安全生产管理条例及相关法律、法规、规范。 你单位员工在进入施工现场应遵守现场安全生产纪律、规定、措施,如有违反则应负全部责任。 1、进入现场必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防 护用品。 2、各工种操作人员上岗操作前不准喝酒,不准带小孩进入施工现 场。不准在施工现场打闹。 3、现场内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。 4、2米以上的高处悬空作业,无安全设施的,必须拴好安全带, 扣好保险钩。高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 5、非有关操作人员不准进入危险区内。吊装设备未经检查(或试 吊)不准吊装,下面不准站人。井架等非乘人垂直运输机械不准乘人。 6、木工场和防火禁区不准吸烟。 7、在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用

TN-S接零保护系统。电动机械和手持电动工具要设置漏电保护 装置。电源开关不准一闸多用,未经培训的员工,不准操作机 械。 8、未经施工负责人批准,不准任意拆除架子设施及安全装置。模 板及易腐蚀材料不准做脚手板使用。脚手架材料及脚手架的搭 设必须符合规程要求。各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。 9、塔吊等起重设备必须有限位保险装置,不准“带病”运转,不 准超负荷作业,不准在运转中维修保养。机械设备防护装置一 定要齐全有效。 10、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口,通道口必须有防护设 施。 11、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种作业操 作资格证书后方能上岗作业。 分包单位签字(盖章): : 安全监督单位签字(盖章): 年月日

经营管理目标责任书范文

经营管理目标责任书范文 面点房隶属配送中心管辖,组长工资为_____ 元,其中考核工资为1500元。未完成年度“确保指标”的分店,在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因),则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的,仍未达到指标标要求的,考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见,报公司相关部门审批。 经营管理目标责任书 为充分调动集团各经营单位管理人员积极性,确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现,集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系,以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变,增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。 二、20xx年年度考核期间:20xx年2月1日至20XX年1月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻各经营单位公共分摊费用负担; 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行); 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月); 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

项目目标责任书模板

项目目标责任书模板 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》,以总公司管理思想为指导,深化科学管理理念,实现项目管理目标,提高工程项目管理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下: 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称:____________。 2、工程地点:____________。 3、工程范围及内容:工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员:项目经理部共人,其中:项目经理1人,项目副经理人,总工程师人,其他设置科共人(其中:管理人员人、辅助人员人),视具体情况设立总质检师。 二、成本目标

成本目标:本工程中标合同价款元,目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标:年_月_日开工,年_月_日竣工,并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标:达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标:完成合同中对建设单位的有关承诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标:杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四

项目管理目标责任书79537

项目管理目标责任书(通用条款)

项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方:****有限公司 乙方: 双方在友好协商的基础上,甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施,为加强对该工程的管理,确保甲方与业主签订的施工合同全面履行,根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等,甲乙双方签订项目管理目标责任书,具体内容如下: 一、工程概况 1、建筑面积,结构形式,层数, 2、项目总目标: 工期目标: 质量目标: 成本目标:合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %,安装部分为**%,装饰及其他部分为**% 安全目标:

其他目标: 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成,视工程情况给项目部一定奖励; 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚,按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励:1 万元,省优工程奖励:2 万元,泰山杯奖励:3 万元,鲁班奖奖励:12 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励:Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元;省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元,Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元;省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元,Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元;部优奖励:5 万元;其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励,不重复计算,达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。

标准工程管理责任书

标准工程管理责任书 甲方:安徽中京建筑装饰工程有限公司 乙方: 甲乙双方在平等、自愿的基础上,根据合肥市家庭居室装饰装修工程施工的特点 和“中京建筑标准工程”的要求,签订标准工程管理责任书,具体责任条款如下: 1.甲方承揽家装单项工程,并以工程派单的形式发包给乙方施工,甲方负责对工程施 工过程按甲方制度和标准对乙方进行管理; 2.甲方以从库房领发料的方式向乙方供应基础施工材料; 3.甲方负责提供标准工程工艺、技术、质量、安全管理的全部标准和要求,并负责对 乙方的所属施工人员进行培训、教育。 4.甲方按财务制度和工程结算标准向乙方支付工程承包款,并监督乙方向所属施工人 员按时足额支付工资; 5.甲方负责对工程的巡回检查,内容包括:进度、质量、文明施工、中期验收、隐蔽 工程验收等项,甲方负责对乙方竣工工程进行质量等级评定和工程达标评定;甲方负责对乙方竣工违反制度、规定、标准进行管理和处罚,甲方负责对乙方施工安全和施工质量进行管理和处罚。 6.甲方责任客户服务工作和发生客户投诉等情况时的协调解决和对乙方的处罚。 第二条乙方工作和责任 1.乙方在接到甲方派单通知后,按甲方制度规定和要求办理施工手续,按时进场施工, 接受和服从甲方的管理; 2.乙方按甲方制度规定,在甲方指定库房领取基础施工材料,甲方列入基础施工材料 清单的材料,乙方不得自行采购; 3.乙方按甲方报价单、工艺标准、材料标准,使用所领用的基础施工材料,不得偷工 减料或私自更换。 4.乙方按甲方标准工程制度、工艺、文明施工、安全防火、成品保护等工程标准和具 体要求施工,维护甲方标准工程形象。

5.乙方应认真开展工程营销,服从甲方工程营销的安排,主动承揽和介绍客户与甲方 签订施工合同,乙方承诺不做私单,不把客户介绍给其他第三方; 6.乙方在接到甲方派单通知后,应认真计划施工进度、材料进度、水电施工确认,主 材进场进度,确定现场和各工种负责人,填写各类表格。完善进场施工全部标准,进场三天之内,工程应达到标准工程前期全部标准。 7.乙方负责工地的安全施工,配备符合安全标准的消防器材,配备符合安全标准施工 机具、防护用品和安全施工环境,乙方应在每个工程开工前对现场工人进行安全教育,乙方应与公司单独签订施工安全责任书; 8.乙方负责承担工程进度、工程质量、工程竣工验收的责任,负责承担家装工程竣工 后两年保修期的保修责任和保修费用及保修风险; 9.乙方负责按时、足额向所管理的施工队发放工资,结算人工费,并按甲方规定按每 个单项工程报送工资表给甲方备案。 10.乙方应遵纪守法,不损害公共利益,不损害公共财产,在公共场合维护甲方的权益。 11.乙方应按时参加甲方召集的会议,参加甲方组织的培训,并将会议要求认真传达给 所属施工队全体人员。 12.乙方应每年度向甲方提供至少一次义务性的支持或服务,如:甲方组织展会时,乙 方提供车辆、人员、现场服务的支持;甲方组织的公益性活动时少量资金或人工材料的支持等; 13.乙方在每个年度应承担一次甲方内部工程,如店面改造,制作样品或样板间,办公 环境改造施工,小区营销场所装修施工等; 第三条质量和维修保证金的特别约定 1.为保证家装工程客户的利益,乙方向甲方交纳质量和维修保证金六万元以上,未达 到六万元时,甲方从乙方每个单项工程结账时扣除3%,直到满六万元。乙方与甲方解除管理责任书后,从其最后一个施工工程竣工之日起,满28个月后,如无客户投诉或争议,甲方无息全额退还给乙方; 2.乙方交纳的质量和维修保证金,甲方有权在以下情况直接使用: ①甲方自乙方离职后,因乙方原因不能对客户进行保修和维修时,甲方指派其他人 员维修的费用,包括材料费、人工费、维修费、企业管理费、运输费、赔偿客户的损失费和甲方对乙方不能维修的处罚罚款。 ②乙方发生重大质量事故、客户服务事故、安全和工伤事故时的赔付款。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方20xx年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。(面试网 ) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实

土建工程师--年度工作目标责任书

XXXXX有限公司 装备部XXXX年度责任制合同 为了全面管理好公司各分厂基础设备的管理,推进项目建设,确保公司XX年度生产经营计划的顺利实施,特制订本目标责任书。 一、工作岗位:土建工程师 二、责任范围:负责全公司技改、措施项目及各分厂大修、改造项目的土建工作中的技术管理。 三、责任人: 四、责任期限:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 五、工作职责: 1、参与公司技改项目土建工程的规划与设计准备工作,负责在项目招标工作中的技术性问题解答; 2、负责公司基础设施大修改造中土建工程的方案规划及一般设计工作,负责公司全部厂房设施的管理及修缮方案; 3、负责项目工程施工现场的协调与工程质量的监督工作,负责变更工程工程量的审核工作并提供相关计算数据; 4、负责项目工程合同中规定的施工进度按进度督促与实施; 5、负责全公司房屋、基础设施的技术管理,包括对危房提供修理方案、计划; 6、及时完成公司下达的其他临时性工作。 六、责任人工资待遇及结算方法: 1、核定责任人年工资待遇为XXXX元,个调税由本人承担; 2、核定当月支付XXXX元,每月出勤XX天为满勤,手机费及其他相

关补贴按公司相关规定执行; 3、实行二次分配形式,在年终支付总工资时扣除当月支付工资及相关考核,自动离厂、离职,年终工资作违约金归公司所有; 4、工作积极,全年工作完成出色,经主管副总及部长提请公司同意,年终给予2000元的奖励; 七、责任考核指标: 1、遵守公司各项管理规定,如有违反,按公司相关制度考核; 2、在对外业务交往中,须积极维护公司利益,如有损公肥私等损害公司利益的行为,发现一次处罚1000元以上,并追回非法所得,同时解除合同,情节严重的移交司法机关处理; 3、在工程管理过程中,由于责任心原因造成严重质量问题,应承担相应的损失,年内发现二次则解除合同; 4、积极推进项目建设,正常情况下工程项目完成率达95%以上。 八、本协议一式二份,双方签字盖章生效。 甲方:XXXX有限公司乙方: (盖章)(签字) 时间:XXXX年XX月XX日

经营管理目标责任书

LOGO xx公司 xxxx经营管理目标责任书 (xxxx年) 被考核人: 考核人: 公司签章: 考核时间: 签订目期:

目录 一、主要职责与权限 二、经营管理指标任务 三、考核标准 四、责任书变更解除与终止 五、效力

xxxx经营管理目标责任书 根据公司经营发展需要,树立业绩目标意识,并约束、激励实验室主任带领下属实现公司的整体经营目标,强化责任,特制订经营管理目标责任书。 一、实验室主任职责与权限 在公司总经理领导下,全权负责检验实验室管理工作。 二、经营管理指标任务 注:重大安全事故,一票否决 三、考核标准 1、绩效和奖励标准: 1)公司和个人签订双方认可的薪资标准。确定考核薪资,每季度考核一次。

2)其他奖励参照公司相关管理制度。 2、惩罚方案: 1)考核期内由于失职、渎职和徇私舞弊等行为对公司整体目标造成损失和严重影响的,经总经理办公会讨论批准,进行调岗、降级、免职处理,违反法律的移交司法机关进行处理。 2)如果考核全年平均得分低于60分,并且确系是由于个人工作能力等原因造成的,公司将根据实际情况,对个人进行合适的岗位调整,并执行相应岗位的薪酬待遇。 3)本人自愿接受以上条款。 四、责任书变更解除与终止 变更:责任书内容的变更,须经双方协商确定。单方随意变更工作目标内容和附加责任条款均无效;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意,方可享有考核时的先辨权。 1、解除:责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下被考评人可单方解除: 1)被考评人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时; 2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时; 3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。 2、终止:责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 五、效力 本责任书一式二份,双方各执一份,双方签字生效。 被考核人: 代表人: 年月日

工程技术部土建工程师责任书

HSE目标管理责任书 为切实加强HSE管理工作,确保职工在生产过程中的安全和健康,避免公司财产遭受损失,保障公司生产经营的正常进行,根据《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》、《消防法》、《治安管理处罚法》等法律法规标准及公司相关制度,结合公司生产实际,按照2021年工作部署,必须坚持“以人为本、安全第一;预防为主、过程控制;全员动手、综合治理”的HSE方针,全面落实安全生产与环境保护主体责任,扎实开展HSE各项工作,确保公司年度HSE总目标的实现,特签订2021年度HSE管理目标责任书。 一、HSE责任目标: 1.工亡人数为零;重伤人数为零; 2.三级及以上环境污染与破坏事故为零;污染物稳定达标排放率100%; 3.安全、环境、职业卫生评价与“三同时”执行率100%; 4.不发生急性职业病; 5.不发生重大泄漏、中毒、爆炸、火灾事故; 6.不发生重大财产损失事件;不发生恶劣、群体性事件; 7.在岗职工培训率100%; 8.列入整改计划的隐患整改率达到100%。 二、安全生产管理职责任务: 1、贯彻执行国家和上级部门有关基建工程管理的方针、政策、法令、法规,遵守公司管理制度,严格管控土建施工作业安全风险。 2、负责公司的基础设施建设和施工队伍的管理,做好基建施工的全过程管理工作,负直接管理责任。 3、负责收集本专业有关的文件、标准、规范,并严格执行。 4、做好基建工程质量检查验收,工程用材料与现场用的材料必须账实相合。 5、定期开展施工现场检查,及时发现并消除事故隐患,杜绝“三违”现象发生。 6、负责对工程设计、施工中涉及本专业的关键部位、特殊措施和重大技术方案进行审查,经核准后在实施中进行跟踪监督。 7、按照国家基建工程管理要求,建立健全基建工程的各项管理体制和档案图纸的管理工作。 8、认真做好每周的工作计划,每项工作有布置、检查、评估、考核,并不断改进,逐步完善。 9、审核施工安全管理计划,加强施工现场管理,协调和处理与工程项目有关的安全防护、措施和管理,保证工期,文明施工。 10、工程达到竣工检查条件后,作好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的安全隐患问题制定措施,及时整改。 11、组织制定本专业的安全管理规章制度,安全技术操作规程。 三、考核奖惩办法 1.HSE工作考核严格执行一票否决制。 2.具体考核标准执行XX有限公司HSE相关考核管理细则。 3.根据本公司的具体情况,逐级分解落实HSE目标管理责任,由公司组织考核。 四、起止日期 本责任书一式两份,自签订之日起执行,至2021年12月31日止。

项目管理目标责任书

编制/修订摘要

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同,经公司研究,成立经理部,聘任为项目负责人,公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价:万元; 2、成本目标:万元,利润率为%; 超出利润值1%~5%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值6%~10%,奖励项目部超出利润值的%;超出利润值10%以上的,奖励项目部超出利润值的 %; 完成利润目标值或低于利润值1%以内,不奖不罚; 低于利润值1%~3%,扣除项目负责人绩效工资总额20%;低于利润值3%~5%,扣除项目负责人绩效工资总额50%;低于利润值5%以上,扣除项目负责人绩效工资总额; 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期:个日历天,达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定,非项目部原因造成的工期滞后,项目部应向甲方提出工期顺延要求,同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔,经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后,按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理: 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责: (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任,确保工程项目总体目标的实现,保证达到业主满意。

(二)认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,严格执行集团公司和公司的各项管理制度,正确处理国家、企业、个人之间的利益关系,做到合法经营。 (三)严格执行公司的制度,服从公司的统一安排调度。 (四)主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理。 (五)对资源进行动态管理,建立各种专业管理体系并组织实施。 (六)进行授权范围内的利益分配。 (七)应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 (八)接受公司审计,处理项目经理部解散的善后工作。 (九)按照公司的预算要求,工程项目实施全面预算管理,预算编制、考核面达到100%。 (十)负责各类计划和报表的编制,真实、及时、准确地按系统管理和有关规定: (十一)其他职责。 二、项目负责人的权力 (一)参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 (二)主持项目经理部的工作。 (三)生产指挥权:项目负责人有权按照法定代表人的授权,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 (四)人事权:项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权;对其他人员使用的决定权;选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 (五)财务管理权:在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 (六)技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 (七)在公司授权范围内,组织或参与设备、物资、材料的采购,选择机械设备的型号,数量、和进场时间,对所购设备物资按质量标准验收、检验。 (八)在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 (九)法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。

项目施工管理责任书2012

浙江汇鑫建设有限公司建设工程 项目施工管理责任书 甲方: ______________ 浙江汇鑫建设有限公司_________________ 乙方: _________ 身份证号码: _________________ 项目管理责任人) 电话: ______________ 家庭住址:_____________________________ 丙方(担保人): __________ 身份证号码: _____________________ 电话: __________________ 家庭住址:_______________________ 为了建立和完善建设工程施工内部管理责任制,依照有关法律、法规的规定,屮方将承包的建设工程项U指派乙方全面负责管理施工,具体责任约定如下; 一、甲方将承包的___________________________________ 建设工程项目委托由乙方负责管 理施工,对权属公司的工程项口实行公司内部责任业绩考核奖励问责机制。 二、工程范围和内容(详见甲方与__________________________________ 签订的建设工程合同,按该合同条款、要求履行,工程造价暂定_________________ 万元)。 三、由乙方全面负责该项U管理施工,包括工程结算及负责向建设单位追讨工程款等(与建设方的结算文件必须加盖本公司公章,否则不予认可),甲方指派专职财务管理人员,在屮方统一财务制度的监管下建立该项LI帐U,进出工程款项严格按照甲方文件有关规定执行。 四、甲方按本工程与建设方结算总造价的—%作为对乙方责任考核的硬性经济指标基数(含管理费、税金),在工程款进帐时提取。 1、乙方须支付以下费用,作为项目管理责任人履行本责任书的保证金。 A、前期施工费用(工程开工前至建设方支付第一笔工程款之间的费用) B、履约保证金(指甲方与建设方签订的本项H《建设工程承包合同》内的各种履约保证金。 C、当地主管部门规定必须缴纳的人工保障金等。 D、本项U的工伤保险费。

经营目标责任书模板

年度经营目标责任书 为确保公司年度经营目标的实现,董事长(以下简称甲方)授权给为责任人兼任公司(以下简称乙方),负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的 在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事长对公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、自然年经营考核年度期间:年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、工资与奖励 (1)基础工资:元/月; (2)奖金:完成年度责任指标后,根据超额利润的 %计算奖励薪酬。 (3)年度绩效考核目标:公司年度营业额≥3000万元人民币,或年度毛利≥500万元人民币。 (4)在完成年度绩效考核目标基础之上,2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料, 包括: (1)年度和月度经营计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、其他 (一)若责任人完成年度指标,将续签年度工作责任书,在 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免 职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。 董事长(签章):责任人(签章): 日期:年月日日期:年月日

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