天然气加气工述职报告

天然气加气工述职报告
天然气加气工述职报告

天然气加气工述职报告

尊敬的各位领导:

你们好!

时间的车轮在不知不觉中载着我们一步一步的向前迈进,而转眼间,加入这个充满朝气与活力的集体已经快五个月了。这几个月,对于我来说,是不同寻常的几个月,在公司各位领导、辛站及各位同事的帮助下,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,也丢掉了以前对天然气高危作业的恐惧,不但让自己顺利的完成了角色上的转换,而且更可贵的是在基层单位得到了充分的锻炼,并且迅速的成长。对于自己这半年的学习情况,现向各位领导述职如下:

一、坚持学习,努力提高自身的综合素质

正如灵魂的高低决定着人的水平一样,主题句的高低也决定着全文的水平,也就是说主题句具有层次性。作者一定要充分发挥主观性,让主题句达到更高的层次。我们不谈作者自身修养的提高问题,仅就主题句本身的提炼简要地谈一谈。主题可以有五个层次。

对于天然气这个高危的行业,我深知安全生产的重要性,因此在平时的工作中,时刻谨记《反违章六条禁令》、《安全生产九项原则》等公司文件的内容。而我们母站在保生产的同时,更注重抓安全,对于不定期的安全培训,我都认真的听取并做好了笔记,真正做到了“安全生产、牢记在心”。

**信用社在创建“人民满意的基层站所”工作中,注重对硬件设施的资金投入,对营业场所、营业环境彻底地进行更新改造,有力地改变了“脏、乱、差”的营业环境。为了重塑信合人的形象,信用社工作人员全部订做了统一服装,持证上岗、挂牌服务,做到政务公开。履行职责,提高办事效率,转变工作作风,与广大客户之间建立起平等的相互尊重、明礼守信的关系。我们在提供优质服务的同时,还注重开拓创新,便民利民,积极办理中间业务,代理乡镇涉农资金发放,代征国税,代理保险等业务。

做好会计研究,深入基层社调查研究,从多方面寻找力点,写出调查报告,找差距、查原因、想措施、促落实,围绕业务经营目标搞好核算。

辛站为了让我们尽快的适应母站的生活,并且熟悉自己将要从事的工作,为我们准备了完美的“师带徒”计划。在各位老师的带领下,我们以最快的速度熟悉了母站的概况、各种安全知识以及那些庞大设备的原理和工作流程。而师傅教会我们更多的是些做人做事的道理,比如不要好高骛远,要切合实际的给自己一个准确的定位;比如事情无论大小,都要认真努力的去完成;比如人生没有捷径,一定要脚踏实地积极地面对生活等等。

学习,就像一块柔软而干净的抹布,经常擦去我思想上的灰尘,让我时时不忘加强自身修养,保持明朗的心情和豁达的心境。我常对自己说,技能带头人是领导和同事们给予

的高度评价和荣誉。有了这样的认识,让我免去很多的烦恼,让我自觉换位思考,然后,

做人做事就比较快乐了。低调做人,学会理解与包容。在这半年里工作带给我的是快乐!

2020年我们公司开展了“五型”班组建设,我很荣幸的成为了母站“五型”班组建设的一员。在借鉴了大庆昆仑燃气对于“五型”班组的建设成果外,也为我们母站建立特色

的“五型”班组出了自己那微薄的一份力。而对于2020年最开心的事莫过于我预备党员

的转正,不仅是对我在预备期考验的一种肯定,也更坚定了我成为了共产党员的决心。在

今后的工作和生活中,我一定以党员的标准来严格要求自己,使自己不断的进步,缩小和

优秀共产党员直接的距离。[莲山课件]

二、认真履行职责,积极心态面对工作

在师傅短暂快速有效的培训下,我们几个顺利的走上了各自的工作岗位——CNG加气

操作工。虽然日常的工作单调乏味,只有简单的几个动作组成,但我心里没有丝毫的轻松感,有的只是时刻叮嘱自己,要认真的对待,要小心的工作,千万不可以马虎,不但要对

别人负责,更要对自己负责。

我的述职演讲将从以下两个大的方面进行:工作总结本人自加入XX 以来,严格遵守公司的各项规章制度。积极参与公司组织的各项活动,富有较强的集体荣誉感。视

公司的利益为己出,团结同事、尊敬领导。严格按照公司的各项要求开展岗位工作。

首先,我对我这一年来所开展的工作做以总结。在过去的一年里我严格按照公司的要求,根据我 XX 市政工程公司的工作目标任务,我主要从“住宅小区二次网燃气工程、商

业用气、旧用户燃气改造工程”等三大块展开我的全部工作。针对这三部分工作内容,

我自始至终本着“一手抓工程进度、一手抓工程质量”,切实保证在最短的时间里保质

保量的完成各个项目工程工作。

中间主要采用分析法——分出二三层来,说明主题为什么(主张)和怎么样(措施),

行文中兼用其它论证方法如列举事实的例证法。在中间部分的靠后处突出主题句。

每次工作中,觉得自己最认真的时候就是有外地车来加气,认真仔细检查他们气瓶使

用证的时候,也有司机忘记随身携带,但是无论他们怎样哀求我都不会给他们加气,虽然

他们不理解,有的甚至会谩骂,但是都没有关系,自己跟自己说,只要能减少危险的存在,同样是种收获。而在辛站、师傅及同事们的帮助下,我已经能独立的面对所有的加气工作,虽然没有足够的力气去给槽车加气,但是它最基本的原理我已经牢牢的掌握了。

在母站,我收获工作经验的同时,也收获了一大群挚友。那些为了简单的梦想聚集在

一起的人们,并没有因为工作的辛苦而放弃那份纯真的热情,即使很累,也依然微笑着互

相鼓励,而我们工作的开心远远大于工作的劳累。因为这些可爱而又相亲相爱的同事们,

才让我能有积极的心态来面对这份工作,所以,谢谢你们,我们要一起努力。

职工代表大会是职工参预企业民主管理和民主监督的有效渠道。全心全意依靠工人阶级,认真维护职工合法权益,促进企业内部的稳定和谐是职代会的一项重要职责。参预企

业内部的民主管理是一名职工代表的权利和义务。作为一名职工代表这即是非常光荣和神

圣的,但同时又肩负着重要的历史使命。要如实地反映广大职工的意愿,为职工利益积极

工作。这是一名职工代表应尽的义务。如何做,充分的保护了职工的积极性,形成了民主

管理企业的氛围,同时,根据公司的实际情况认真组织开展深受职工欢迎的文体活动。锻

炼了身体,活跃了文化生活,增强了企业的凝聚力。

三、低调做事,坚持严于律己

当好助手,尽职尽责的做好本职工作。在工作上,通过思想认识上的提高使我更加认

真的对待本职工作,勤于实践,业务技能不断增长,工作能力不断加强,兢兢业业完成领

导交给的任务。今年来,在郭经理的带领下,我积极地协同我们科室开展个人业务,较好

的完成了各项工作目标。在工作中,我认真贯彻执行总行及监管部门的文件精神,不断改

进工作的方式方法,积极稳妥地抓好贷款业务。特别在信贷管理上,我坚持信贷原则,认

真做好贷款的审查。我深知:信贷资产的质量事关整个成都银行的发展大计,过去的几年,在“二次创业”、“五年规划”发展新思路的指引下,整个成都银行各项业务实现了年均30%以上的增长,现在上市工作也在积极的筹划当中,我们更不能因为我们的原因而拖了

整个成都银行的后腿。

按车间月工作量化标准要求,定期参加设备月周检,对设备进行质量检查、红外设备

质量鉴定、人身安全检查、周日工作检查、安全生产教育、职工学习检查,发现问题及时

开展安全生产分析,将各项规章制度落到实处,提高职工工作质量。

参加工作这几个月以来,在辛站、师傅及各位同事们以身作则的榜样激励下,培养了

自己不怕吃苦、不怕劳累、做事认真的工作作风。虽然在日常的工作中,偶尔还是会有情

绪上的波动,但是通过经常和同事们聊天已经能很好的克服了。对于自己的进步,除了庆

幸自己最终坚持下来了以外,还是要感谢辛站、师傅及同事们无悔的帮助。

半年来,在领导和同事们的关心支持下,工作上也取得了一定的进步,但是与自己的

目标还是有不少的差距:

1.对于工艺区的各种设备,仅限于材料上的理性认识,缺乏实在的感性认识。

2.在工作中与领导交流共同不够,有时候知道埋头拉车。

能够被选为一名代表昆明客运段职工出席路局职代会的普通职工代表,充分体现了段

各级组织和广大职工对我的信任,这对我个人是一种荣誉,但我感到这份荣誉更多地体现

出一种责任,它不断激励和鞭策着我围绕段的改革发展形势需要,积极在路局职代会上为

加快昆明客运段的发展提出有针对性的议案。自**年担任职工代表以来,我始终按照做一

名合格的职工代表的标准来严格要求自己,不断完善自己,提高自己的思想认识和理论水

加气站安全生产工作总结

加气站安全生产工作总 结 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

2014年xxx加气站站长述职报告 各位领导、各位同仁大家好: 担任站长以来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,我们圆满完成了xxx年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点,以提高员工积极性为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了一定的成绩但还有许多不足,为了找出不足和差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报: 一.经营情况: xxx加气站一天的售气量在万到万之间。2014年一年售气量:万方气。平均日售气量为:方气。 二.内部管理: 1、制度建设: 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,从我接手站长以来,根据需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记"管理创造效益,细节决定成败"的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。 2、充分调动员工积极性: 我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综 合素质。我站每周选定一个项目进行岗位学习,每月办一次工作研讨会,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。 三.安全管理: 1、在日常工作中落实安全责任制。制定详细的安全管理制度,做到安全工作:有制度、有检查、有落实。牢固树立"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,落实加气站的各项安全管理制度。 2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。 3、安全管理实行全方位覆盖:经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。做到"以防为主,防消结合"。今年我站未发生一起安全事故。 四.今后努力的方向: 1、增强管理服务能力,进一步加强加气站的服务质量,努力提高销售量。 2、严格考勤,做到按时上下班,不迟到早退。 3、加强报表管理,做到及时、准确、完整。 4、加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5、健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

2019年加气站班长述职报告

加气站班长述职报告 我于20xx年4月份被聘为加气站副班长,一年来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在公司各位同仁的帮助下,在新华南路加气站全体员工的积极配合下,新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报:今年新华南路加气站的主要工作有以下几点: 一.经营情况: 加气站一天的售气量只有1万1到1万2之间。有30多辆的公交车。去年一年售气量:390万方气。平均日售气量为:11000方气。 二.内部管理: 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,我站在20xx年5月,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理

解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。 去年是我调入加气站第一年,而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起“然气人”的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵,每月办一次综合性岗位练兵,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。 加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站,备受总公司领导和分公司领导的关注。去年公司的领导,多次来新华南路加气站指导工作,并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。也指出了工作中的不足之处和存在的问题,站上及时进行整改。 三.安全管理: 1.今年加气站,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外,加气高峰时帮助加气员加气,并处理一些紧急情况。 2.牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。 3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。 4.每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。

燃气门站站长述职报告

燃气门站站长述职报告 篇一:天然气门站站长岗位说明书 门站站长岗位说明书 1 2 编制人:审核人:审核时间:XX年05月10日 3 篇二:天然气站场岗位职责 站长 1. 在主管经理的领导下,接受各业务部门指导监督,负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 制定本站工作计划、生产计划、节能计划并组织实施。 3. 负责站场生产管理、安全管理、后勤服务工作,保证站场正常运转。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 组织本站人员遵守安全生产规章制度和操作规程,检查各岗位安全生产情况,制止和纠正违章行为。

6. 负责本站施工现场管理,要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 7. 组织每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 8. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 9. 领导本站标淮化工作,健全质量保证体系。 10. 组织开展技术革新、增产节约、合理化建议活动。 11. 做好职工生活后勤工作和本站车辆管理工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位(后勤、绿化及保安)的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式,对外委单位作出工作评定。 14. 完成领导临时交办的各项任务。 副站长 1. 在站的领导下,接受各业务部门指导监督,负责完成上级下达的各项计划和任务。对本站安全生产负责。 2. 组织实施本站工作计划、生产计划、节能计划。 3. 负责组织完成所管管段巡线、检修任务,审查检修

方案,做好检修记录。 4. 组织制定本站成本核算、控制成本使用。 5. 负责本站施工现场管理,要求施工队伍做到“工完、料净、场地清”的安全文明施工 6. 参与每周自检、自查、隐患整改及安全活动。 7. 及时了解并掌握生产情况和设备运行状态。 8. 负责本站治安保卫工作,检查落实治安措施,保护企业财产和全站职工人身安全。 9. 参与本站人员的专业培训、岗位练兵的组织和考核工作,努力提高职工技术素质。 10. 组织职工搞好环境卫生、站容站貌整治工作,达到标准化站对标准。 11. 做好职工生活后勤工作。 12. 负责组织落实健康、安全、环保、质量为内容的各项工作。 13. 管理外委单位(后勤、绿化及保安)的工作。检查、落实外委单位的工作内容、工作方式,对外委单位作出工作评定。

加气站站长述职报告

述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下: 一、营业情况 Xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx 日至今共完成IC卡销售xxx张。 经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx

路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx 月底,我站总售气量约为xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好,有以下几点原因:1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位 于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。 2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。 在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。 二、加气站管理 我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。为方便员工的日常生活,公司为我站添置了电暖器和空调,解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀。 为提高员工的凝聚力,每逢节假日就组织员工集体会餐,在员工生日是给员工买个蛋糕,尤其是建立员工食堂以后,想尽一切办法改善员工生活,让员工吃饱、吃好。 狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”,学习规范化服务标准,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。 三、安全管理 安全生产是公司生存发展的前提,安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习,强化员工安全意识。同时,组织员工开展事故预想,查找挖掘未遂事件,增强了员工对身边存在的安全危害及时

【范文】天然气加气工述职报告

天然气加气工述职报告 尊敬的各位领导: 你们好! 时间的车轮在不知不觉中载着我们一步一步的向前迈进,而转眼间,加入这个充满朝气与活力的集体已经快五个月了。这几个月,对于我来说,是不同寻常的几个月,在公司各位领导、辛站及各位同事的帮助下,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,也丢掉了以前对天然气高危作业的恐惧,不但让自己顺利的完成了角色上的转换,而且更可贵的是在基层单位得到了充分的锻炼,并且迅速的成长。对于自己这半年的学习情况,现向各位领导述职如下: 一、坚持学习,努力提高自身的综合素质 对于天然气这个高危的行业,我深知安全生产的重要性,因此在平时的工作中,时刻谨记《反违章六条禁令》、《安全生产九项原则》等公司文件的内容。而我们母站在保生产的同时,更注重抓安全,对于不定期的安全培训,我都认真的听取并做好了笔记,真正做到了“安全生产、牢记在心”。 辛站为了让我们尽快的适应母站的生活,并且熟悉自己将要从事的工作,为我们准备了完美的“师带徒”计划。在各位老师的带领下,我们以最快的速度熟悉了母站的概况、各种安全知识以及那些庞大设备的原理和工作流程。而师傅

教会我们更多的是些做人做事的道理,比如不要好高骛远,要切合实际的给自己一个准确的定位;比如事情无论大小,都要认真努力的去完成;比如人生没有捷径,一定要脚踏实地积极地面对生活等等。 XX年我们公司开展了“五型”班组建设,我很荣幸的成为了母站“五型”班组建设的一员。在借鉴了大庆昆仑燃气对于“五型”班组的建设成果外,也为我们母站建立特色的“五型”班组出了自己那微薄的一份力。而对于XX年最开心的事莫过于我预备党员的转正,不仅是对我在预备期考验的一种肯定,也更坚定了我成为了共产党员的决心。在今后的工作和生活中,我一定以党员的标准来严格要求自己,使自己不断的进步,缩小和优秀共产党员直接的距离。[] 二、认真履行职责,积极心态面对工作 在师傅短暂快速有效的培训下,我们几个顺利的走上了各自的工作岗位——cNG加气操作工。虽然日常的工作单调乏味,只有简单的几个动作组成,但我心里没有丝毫的轻松感,有的只是时刻叮嘱自己,要认真的对待,要小心的工作,千万不可以马虎,不但要对别人负责,更要对自己负责。 每次工作中,觉得自己最认真的时候就是有外地车来加气,认真仔细检查他们气瓶使用证的时候,也有司机忘记随身携带,但是无论他们怎样哀求我都不会给他们加气,虽然他们不理解,有的甚至会谩骂,但是都没有关系,自己跟自

加气站安全生产工作总结

2014年x x x加气站站长述职报告 各位领导、各位同仁大家好: 担任站长以来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,我们圆满完成了xxx年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点,以提高员工积极性为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了一定的成绩但还有许多不足,为了找出不足和差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报: 一.经营情况: xxx加气站一天的售气量在万到万之间。2014年一年售气量:万方气。平均日售气量为:方气。 二.内部管理: 1、制度建设: 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,从我接手站长以来,根据需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记"管理创造效益,细节决定成败"的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。 2、充分调动员工积极性: 我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综 合素质。我站每周选定一个项目进行岗位学习,每月办一次工作研讨会,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。 三.安全管理: 1、在日常工作中落实安全责任制。制定详细的安全管理制度,做到安全工作:有制度、有检查、有落实。牢固树立"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,落实加气站的各项安全管理制度。 2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。 3、安全管理实行全方位覆盖:经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。做到"以防为主,防消结合"。今年我站未发生一起安全事故。 四.今后努力的方向: 1、增强管理服务能力,进一步加强加气站的服务质量,努力提高销售量。 2、严格考勤,做到按时上下班,不迟到早退。 3、加强报表管理,做到及时、准确、完整。 4、加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

加气站员工的述职报告怎么写

加气站员工的述职报告怎么写 篇一:加气站员工的述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下: 一、营业情况 Xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。 经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx 年xx月分至xx月底,我站总售气量约为xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好,有以下几点原因: 1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位 于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。 2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。 在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。 二、加气站管理 我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。为方便员工的日常生活,公司为我站添置了电暖器和空调,解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀。 为提高员工的凝聚力,每逢节假日就组织员工集体会餐,在员工生日是给员工买个蛋糕,尤其是建立员工食堂以后,想尽一切办法改善员工生活,让员工吃饱、吃好。 狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”,学习规范化服务标准,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。 三、安全管理 安全生产是公司生存发展的前提,安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习,强化员工安全意识。同时,组织员工开展事故预想,查找挖掘未遂事件,增强了员工对身边存在的安全危害及时 发现并消除的能力。结合加气站实际情况,细化加气站安全纪律和规定,在加气站日查、周查、月查中仔细检查,不走过场,不留死角。严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演,提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全。 根据公司要求,分别与员工签订安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系,方便了安

加气站的工作总结

@加气站的工作总结 篇一:加气站工作总结 XX加气站XX年年终总结计划 XX年哈密XX加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下,通过全站员工的共同努力,较好的完成了公司下达的全年生产任务,为总结经验,找出差距,做好XX年工作,现总结汇报如下: 1、在生产中始终把安全生产放在首位,坚持“以人为本,安全第一”的原则,按培训计划进行安全生产培训,每月进行站区应急预案演练,在上下半年各组织了一次消防演练,切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习,提高员工操作技能和岗位风险识别意识,及时消除生产区域内的安全隐患,全年未发生一起安全事故。: 2、强化生产经营管理基础工作,加大考核力度,进一步规范员工的行为,提升服务意识,确保生产秩序的规范有序。由于操作人员流动性加大,做好新员工的入职培训作为我站的重点。 3、加强设备维护管理,根据工艺、设备运行情况,每月制定设备维护检修计划,及时对设备进行维护保养,让设备始终保持良好的运行状态,确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常,后半年漏气较多,我站管理人员加强了设备的维修次数,发现一处解决一处,不留隐患。

4、加气站内部手续进本完成全部的办理,后续有些需要改法人的手续正在有序开展中,预计XX年4月份之前完成所有的手续办理。 5、不足: 1.在基础管理工作中没做到位,员工考核力度不够,应加强基础管理和考核力度。 2.站内工作未及时上报,应加强与上级汇报工作。 3.员工培训不到位,由于销量在逐步增加,员工的工作量较大,培训都比较简短,不尽如人意,明年必须加大员工的培训。 结合今年工作内容和不足,在XX年的工作计划中主要有以下几点: 1、继续加强站区安全管理工作,将安全管理工作落实到每一名员工,强化安全意识,做到安全隐患及时发现及时处理,具体如下: 员工在日常巡检过程中出现的问题进行批评和纠正,对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查,做到谁检查、谁处理(上报)和谁维护,今日工作今日毕。 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练,提高员工操作技能和处理突发事件的能力。 2、加强自身管理工作能力,严格按公司制度加强员工

企业职工个人述职报告

企业职工个人述职报告 尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾这一年的工作历程,我在局党组的领导下,在全局同志的鼎力支持和配合下,按照各级组织的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际,就我分管的注册登记、企业个体监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职: 一、增强素质,提高修养,完善自内容 为了适应新形势下工商工作需要,一年来,始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,尤其是学习“十八”大精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,繁忙工作之余,能挤出时间自学,系统地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及环境保护、网络文化、安全生产等分管科室的业务知识,学中干,干中学,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身领导的才能。同时,抽出时间到基

层工商所了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为以后工作的顺利开展奠定了基础。 二、立足本职,勤奋努力,做好主角 在领导班子中,一把手唱主角,副职唱配角。但在分管的工作上,副职更要立足本职,恪尽职守,做好分管工作的主角,这才能唱好全局工作的整台戏。一年来,我在局党组和局长的领导下,在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、克难奋进、开拓创新,充分发挥决策、指挥、协调的优势和能力,带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。 一是狠抓思想政治工作。要求企业登记、监督管理工作的同志严格执行上级有关规定,廉洁执法,按规定收取各种规费。同时,积极参加县局创建百佳文明单位活动,响应团县委的号召,捐学费和学习用具资助璧城街道办事处牛角湾社区的柯丽同学就学,通过深化“青年文明号”的创建工作,增强了同志们的服务意识和责任心,促进了同志之间的团结,凝聚了人心,激发了争先创优的工作热情。同志们为完成县局的企业信用数据录入工作,在保证正常上下班工作秩序的前提下,利用上班、中午、晚上和星期(六)天休息时间,录入完了XX年1月1日以来各类企业的设立、变更、注销、吊销登记信息,计3660户。从而保证了县局信用录入工作的顺利完成,得到了市局信用办的肯定。

【工作总结范文】燃气公司工作述职报告范文

燃气公司工作述职报告模板 尊敬的各位领导、同仁们: 大家上午好!今天Xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此,我代表Xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!上半年,在Xx区域公司领导的正确领导下,我公司以目标责任制管理为指导,紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务,大力开发燃气用户市场;狠抓燃气工程建设;加快公司证照的办理;不断强化企业内控制度的建设,在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下,上半年公司的工作有了整体的提高,但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下,请各位领导和同仁给予评价。 一、突出重点,全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务,层层分解,认真落实区域公司制定的目标任务,公司召开目标责任制专题会议,对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户)向各部室分解;二是加快市场开发,加大工业用户的开发,上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务,居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设,工程安装时间过半, 任务完成过半,全体工程人员不分昼夜,不畏酷暑,上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天,公司加强安全管理,坚持“安全管理、预防为主”的管理思想,截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出,为有效减少费用支出,公司把客服中心搬迁, 一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理,上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可,同时,狠抓人力资源管理,截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理,实行严格出入库管理程序,对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放,物资管理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建设,推动公司发展。 根据区域公司工作要求,加快加气站建设,公司制定了加气站建设方案,成立了加气站建设领导小组,加气站建设工作全而展开。一是公司加紧施工手续办理,目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕;二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸;三是签订施工合同,组织工程施工;四是在区域公司的大力支持

加气站安全工作总结

2006年年度安全总结 一年来,公司以安全生产为基础,安全教育为保障,严格执行安全生产法律法规落实整改工作,不断增强公司安全生产运行的等级。从而实现了全年无重大安全生产责任事故的目标,保证了生产和运营运工作的顺利进行。 按照公司制定的安全生产计划完成了设备、设施的检验和维修工作,其中校验高、中、低压安全阀19只,13只合格,6只不合格;校验各种压力表162只,159只合格,3只不合格;校验加气枪10只,8只合格,2只不合格;校验报警器4个合格,硫化氢检测仪1台合格;避雷系统测试17个点全部合格,所有不合格的设备、设施经过维修和更新,最终达到了使用要求。对于4台压缩机我们也组织了人员安排时间逐台进行了大维修,并将冷却系统进行了除垢和循环水池换水工作。在市技监局天然气气质检测中,水露点达到了-14.2℃通过了检测。全年我们共排除生产系统故障87次,其中设备故障41次,加气机故障33次,电器故障3次,其它故障10次 加强安全教育 在人员培训上,组织安排了未取得危化品从业人员上岗证的11人参加市安监局危化品从业人员培训工作;13人参加金牛区危化品从业人员复训工作;2名新员工参加市技监局特种作业从业人员的岗前培训,1人参加消防支队的消防技能培训,参加培训的人员均取得了合格证。人员的培训提高了员工素质,实现了充装站全体员工持证上岗的目标。紧急预案的演练是防止事故扩大的有效手段,我们组织员工以班组为单位按照制定的预案 程序进行演练,各重点部位的预案员工都能熟练按程序准确完成。6月份我们又邀请了社会安全防火中心的一名专业老师到公司讲授消防安全知识,通过培训员工对火灾的危害性和火灾中的自救有了更进一步的认识。以后我们还要加强对紧急预案的修订和演练,确保在发生事故时能够在第一时间进行抢险,将损失控制在最小范围内。 消防器材 消防器材维护好,随时保持完好状态,在发生初期火灾时,才能起到应有的作用。公司安全检查小组在每次安全自查活动及消防演习活动都要对消防器材作认真的检查,检查出的主要问题是灭火器压力指示针接近红区,我们将这些不符合消防技术指标的器材送专业的消防器材生产厂家进行补压确保了消防器随时处于完好的状态。 坚持每月及节假日的消防安全自查活动 公司从事的是高危行业,事故隐患随时都可能发生,只有随时检查,定期检查发现隐患及时自觉地整改总结才能保证生产和运营的正常进行。我们一直坚持每月的安全自查活动,尤其是在节假日易发生火灾以及生产繁忙的时候,加强领导和组织,以班组自查为主,发现隐患提出改进安全工作意见给予表扬和奖励,对违反安全操作规程的则要受到批评教育进行处罚从而加强员工的消防意识。 今后,安全生产工作重点仍以加强教育和自查为主,提高觉悟遵守安全操作规程加大执行力度消灭一切事故隐患保证安全生产。篇二:加气站站站长工作总结3

加气站员工述职报告

加气站员工述职报告 加气站员工述职报告我于20xx年11月份被提拔为**西站站长,这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治,管理能力,工作能力,协调能力等方面有了较大的进步和提高,同时也找出了自身存在的不足与差距,从而更好地为今后的工作打好基础。一年来,在公司领导的正确领导下,各位同仁的帮助下,**加气站在站容站貌,规范服务以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高,下面我就这段时间所做的工作及今后的工作思路作以下汇报: 一、经营情况:**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远,地理位置相对繁华,对于铁西和和河西片区市场占有率最大,但由于不是交通主道,道路对车辆的限制较多,周围几乎没有可拉拢的客户,主要客户大部分为出租车和一些商人为主,因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。 二、内部管理:一个站的管理水平不仅仅体现在售气量上,应该反映在多方面,多层次,因此我在13年11月开始坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等,以规范化管理为基础,在管理中牢记“安全第一,预防为主”的安全管理理念,增强安全意识,从细节入手,确实抓好加气站的安

全规范运营。20xx年是我调入西站的第一年,于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质,在现场管理方面以做好班前班后会,各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓,努力在铁西片区树立起良好的**燃气企业形象。培养代班长自觉钻研技术和爱护设备和设施的的良好风气,促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性,我每周两次组织代班长对设备进行维护,擦洗,增加使用寿命,保障安全运行。13年11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次,我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修,及时解决安全隐患,保障加气站能够安全平稳运营。 三、安全管理:1:抓好员工的劳动纪律,消防安全,安全知识的教育,每个员工都要知道“四懂四会”。 2:每月不少于四次安全自检,隐患排查,自查结果直接关联绩效考核,确保加气站的安全。 3:落实代班长对加气站的各项巡查,排查制度,在日常工作中落实安全责任制,减少安全隐患。 四、我个人工作中存在的不足:1:服务意识还有待提高,细节问题做的不到位,没能让客户感受到**燃气的服务。 2:沟通协调能力还不足,事情处理不恰当有时会引起客户投诉跟建议。 3:管理能力有待提高,真抓实干性没有严格规定。

加气站站长述职报告

加气站站长述职报告 Prepared on 22 November 2020

述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下: 一、营业情况 Xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气 站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛 活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户, 稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出 主意,增加销量。在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客, 通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比 较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC 卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一认识,大 家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新 客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。从 xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。 经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东 北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx路,长期稳 定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底,我站总售气

量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好,有以下几点原因: 1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位于正中 间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。 2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。 在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。 二、加气站管理 我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。为方便员工的日常生活,公司为我站添置了电暖器和空调,解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀。 为提高员工的凝聚力,每逢节假日就组织员工集体会餐,在员工生日是给员工买个蛋糕,尤其是建立员工食堂以后,想尽一切办法改善员工生活,让员工吃饱、吃好。 狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”,学习规范化服务标准,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。 三、安全管理 安全生产是公司生存发展的前提,安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习,强化员工安全意识。同时,组织员工开展事故预想,查找挖掘未遂事件,增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加气站实际情况,细化加气站安全纪律和规定,在加气站日

2014加气站站站长工作总结

2014年xxx加气站站长述职报告各位领导、各位同仁大家好: 担任站长以来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,我们圆满完成了xxx年的工作任务。一年来我以强化内部管理为重点,以提高员工积极性为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。工作取得了一定的成绩但还有许多不足,为了找出不足和差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的工作做一汇报: 一.经营情况: xxx加气站一天的售气量在万到万之间。2014年一年售气量:万方气。平均日售气量为:方气。 二.内部管理: 1、制度建设: 一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此,从我接手站长以来,根据需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。 2、充分调动员工积极性: 我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综

合素质。我站每周选定一个项目进行岗位学习,每月办一次工作研讨会,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。 三.安全管理: 1、在日常工作中落实安全责任制。制定详细的安全管理制度,做到安全工作:有制度、有检查、有落实。牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。 2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。 3、安全管理实行全方位覆盖:经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。 四.今后努力的方向: 1、增强管理服务能力,进一步加强加气站的服务质量,努力提高销售量。 2、严格考勤,做到按时上下班,不迟到早退。 3、加强报表管理,做到及时、准确、完整。 4、加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。 5、健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

加气站安全工作总结和加气站安全生产工作总结汇编

加气站安全工作总结和加气站安全生产工作总结汇编 加气站安全工作总结 20**年度安全总结一年来,公司以安全生产为基础,安全教育为保障,严格执行安全生产法律法规落实整改工作,不断增强公司安全生产运行的等级。从而实现了全年无重大安全生产责任事故的目标,保证了生产和运营运工作的顺利进行。按照公司制定的安全生产计划完成了设备、设施的检验和维修工作,其中校验高、中、低压安全阀19只,13只合格,6只不合格;校验各种压力表162只,159只合格,3只不合格;校验加气枪10只,8只合格,2只不合格;校验报警器4个合格,硫化氢检测仪1台合格;避雷系统测试17个点全部合格,所有不合格的设备、设施经过维修和更新,最终达到了使用要求。对于4台压缩机我们也组织了人员安排时间逐台进行了大维修,并将冷却系统进行了除垢和循环水池换水工作。在市技监局天然气气质检测中,水露点达到了-14.2℃通过了检测。全年我们共排除生产系统故障87次,其中设备故障41次,加气机故障33次,电器故障3次,其它故障10次加强安全教育在人员培训上,组织安排了未取得危化品从业人员上岗证的11人参加市安监局危化品从业人员培训工作;13人参加金牛区危化品从业人员复训工作;2名新员工参加市技监局特种作业从业人员的岗前培训,1人参加消防支队的消防技能培训,参加培训的人员均取得了合格证。人员的培训提高了员工素质,实现了充装站全体员工持证上岗的目标。紧急预案的演练是防止事故扩大的有效手段,我们组织员工以班组为单位按照制定的预案程序进行演练,各重点部位的预案员工都能熟练按程序准确完成。6月份我们又邀请了社会安全防火中心的一名专业老师到公司讲授消防安全知识,通过培训员工对火灾的危害性和火灾中的自救有了更进一步的认识。以后我们还要加强对紧急预案的修订和演练,确保在发生事故时能够在第一时间进行抢险,将损失控制在最小

加气站员工的述职报告

加气站员工的述职报告 我在工作中还有一些不足之处,希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议,我一定会逐步完善自我,争取以后做得更好,以上述职,若有不妥之处,请领导批评指正,谢谢大家。以下内容是品才网小编为您精心整理的加气站员工的述职报告,欢迎参考! 加气站员工的述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好! Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下: 一、营业情况 Xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副

站长负责寻找客户。成效比较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC 卡销售xxx张。 经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx 路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底,我站总售气量约为 xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好,有以下几点原因: 1、 Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位 于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。 2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。 在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。 二、加气站管理

加气站站长述职报告范文_述职报告.doc

加气站站长述职报告范文_述职报告 责寻找客户。成效比较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。 经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx 年xx月分至xx月底,我站总售气量约为xxxxxxxx方。完成上半年任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完成不好,有以下几点原因: 1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。 2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。 在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。 二、加气站管理

我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。为方便员工的日常生活,公司为我站添置了电暖器和空调,解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀。 为提高员工的凝聚力,每逢节假日就组织员工集体会餐,在员工生日是给员工买个蛋糕,尤其是建立员工食堂以后,想尽一切办法改善员工生活,让员工吃饱、吃好。 狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握“十三步曲”,学习规范化服务标准,用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客,让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。 三、安全管理 安全生产是公司生存发展的前提,安全永远是第一位的。我带领员工每周组织安全学习,强化员工安全意识。同时,组织员工开展事故预想,查找挖掘未遂事件,增强了员工对身边存在的安全危害及时 发现并消除的能力。结合加气站实际情况,细化加气站安全纪律和规定,在加气站日查、周查、月查中仔细检查,不走过场,不留死角。严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演,提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全。 根据公司要求,分别与员工签订安全承诺书。明确加气

加气站安全生产工作总结

加气站安全生产工作总结 《加气站安全生产工作总结》觉得应该跟大家分享,希望大家能有所收获。篇一:加气站安全工作总结 20XX年年度安全总结 一年来,公司以安全生产为基础,安全教育为保障,严格执行安全生产法律法规落实整 改工作,不断增强公司安全生产运行的等级。从而实现了全年无重大安全生产责任事故的目 标,保证了生产和运营运工作的顺利进行。按照公司制定的安全生产计划完成了设备、设施的检验和维修工作,其中校验高、中、 低压安全阀19只,13只合格,6只不合格;校验各种压力表162只,159只合格,3只不合 格;校验加气**10只,8只合格,2只不合格;校验报警器4个合格,硫化氢检测仪1台合 格;避雷系统测试17个点全部合格,所有不合格的设备、设施经过维修和更新,最终达到 了使用要求。对于4台压缩机我们也组织了人员安排时间逐台进行了大维修,并将冷却系统 进行了除垢和循环水池换水工作。在市技监局天然气气质检测中,水露点达到了-14.2℃通过

了检测。全年我们共排除生产系统故障87次,其中设备故障41次,加气机故障33次,电器 故障3次,其它故障10次加强安全教育 在人员培训上,组织安排了未取得危化品从业人员上岗证的11人参加市安监局危化品从 最全面的业人员培训工作;13人参加金牛区危化品从业人员复训工作;2名新员工参加市技监局特种 作业从业人员的岗前培训,1人参加消防支队的消防技能培训,参加培训的人员均取得了合 格证。人员的培训提高了员工素质,实现了充装站全体员工持证上岗的目标。紧急预案的演 练是防止事故扩大的有效手段,我们组织员工以班组为单位按照制定的预案程序进行演练,各重点部位的预案员工都能熟练按程序准确完成。6月份我们又邀请了 社会安全防火中心的一名专业老师到公司讲授消防安全知识,通过培训员工对火灾的危害性 和火灾中的自救有了更进一步的认识。以后我们还要加强对紧急预案的修订和演练,确保在 发生事故时能够在第一时间进行抢险,将损失控制在最小范围内。消防器材 消防器材维护好,随时保持完好状态,在发生初期火灾时,才能起到应有的作用。公司

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