担保有限公司员工绩效考核办法
担保有限公司员工绩效考核办法
ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定?ⅩⅩ年员工绩效考核办法?，现将有关考核标准明细如下：
第一条总则
一、考核目的
1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖罚提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围
ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；
2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；
3、个人绩效目标与公司目标保持一致；
4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任
1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二条绩效考核的权责部门
1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；
2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。
第三条绩效考核的岗位系数分级：
根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：
第四条绩效考核
一、员工日常工作考核
考核范围：公司全体员工。
考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。
（一）公司业务部项目经理绩效考核根据每月实际完成的业务量进行奖励，业务分为存量及增量业务。
1、增量业务计奖标准如下：
2、存量业务
根据公司目前发展需要，稳固筛选存量业务成为公司业务稳定发展的重点，经公司研究决定，对现有存量业务提出如下要求：
A、对存量业务需提前1个月纳入各经办项目经理工作计划，提前落实还款来源及续贷相关资料的收集，确保到期还款后20个工作日内完成续贷。
B、对因客户原因或公司筛选需淘汰的存量业务，各经办项目经理需要在业务到期前10个工作日以书面形式报送至公司分管业务的副总经理。
C、ⅩⅩ年按公司上述存量要求完成的存量业务，按新增业务同比
计奖，超期完成的业务部纳入新增业务计奖范围。
D、对已完成报备的存量业务不纳入项目经理存量业务绩效考核，但纳入部门负责人年度目标责任计划的考核，预期或未报备的按正常存量业务考核。
业务办理过程中原则上需分配客户经理AB角共同办理，绩效分成A角70%，B角30%，业务部副经理以上岗位部参与AB角分配。
业务部项目经理当月奖金=当月业务存量转增量奖金。
（二）业务部负责人及非业务部员工每月绩效考核
公司财务部专人负责根据每月业务量及各业务部转正项目经理数核算各组平均业务量奖金及整个业务部项目经理平均奖金。
1、各业务部管理岗位（副经理、经理）按照公司给定系数核发当月日常工作奖金，具体计算公式如下：
各业务部管理岗位（副经理及经理）：当月奖金=当组业务平均业务量系数
2、非业务部岗位：当月奖金=公司业务部平均奖金系数
核准发放流程：按月考核，按月发放，公司财务部于每月10日前统计上月公司各岗位奖金情况，报总经理最终确定并签批，送行政人事部备案存档，由财务部按核准金额并入工资内发放。
发放标准：考虑担保公司业务本身特点，员工日常业务绩效分两部分发放，当月领取全部绩效的50%，对应业务到期归还领取剩余50%。
二、公司中层考核
考核范围：公司各业务分部经理、副经理；其他部门中层考核在
集团公司绩效考核办法中体现。
考核方式：目标责任考核，按年考核，按季发放。
考核标准：公司各业务部分部经理、或主持工作的副职按以下方式进行考核，副职按照正职的70%计奖。
（一）设立单项目标责任计划，按项设立单项奖金，具体如下：
目标任务解释：
1、增量业务ⅩⅩ年各分部/组计划为1.5亿元（根据奖金计提比例确定任务进度计划）。
若实际完成的增量超过1.5亿，超出部分按发放金额1‰计奖。
2、存量业务ⅩⅩ年各分部/组计划为完成80%存量业务（20%属淘汰退出业务需严格按公司要求报备），未达到上述指标的存量业务由增量业务填补。
ⅩⅩ年各组存量业务目标任务如下（单位：万元）
3、新人培训：ⅩⅩ年各分部/组完成3人培训，被培训人需达到公司项目经理要求，能独立完成业务办理，并有3笔以上（含）业务通过公司评审会办理（是否达标由参会总经办人员评定）。
4、费用率：根据各分部/组存量业务体量及增量任务核定各组业务公关费用控制范围，ⅩⅩ年费用率控制在千分0.5以内。
例如：发放1亿元业务，费用控制在50000元以内，该费用仅指业务相关的公关费、烟酒费用、餐饮费用、节假日慰问费用；若遇特殊业务特殊情况，上报至总经办申请获批专项公关费用。
5、各业务费分部/组必须在6个以上（含）银行窗口办理业务，各窗口业务数量不低于3笔；另外，各业务部/组根据明确的主办行，业务优先主办行办理，各组银行窗口有交叉的情况，必须报该行主办分部/组备案。
上述目标任务若涉及有进度计划的，按进度计划完成可按进度领取相关奖励；若未按进度完成，当季不领取奖励，但可在完成后补发。
三、公司各业务分部经理、副经理综合效能测评每年举行一次，测评方式、表格等根据该年度实际情况届时另行公布，年终综合统计结果结合各部目标任务完成情况对公司中层岗位进行调整。
第五条公司薪资待遇体系中包含年终双薪和年终奖，二者为非固定类奖励，不列入本考核办法。每年年末，总经办独立评定各员工全年的工作表现和业绩，确定额度后另行发放。
第六条业绩考核标准
本办法中所有纳入业绩考核标准的业务是指按公司规定要求可以计
提费用的业务，未归档或业务费用尚未结算清楚项目不列入该考核标准。
第七条执行时间：本办法自ⅩⅩ年1月1日起正式开始执行。
第八条其他事项
1、总经办原规定“公司全体员工不分职务、级别都可自行向公司推荐业务，如该业务顺利办理完结，公司将对推荐人给予1000-5000元奖励”，该条款仍然有效，适用于公司所有部门员工。
2、本绩效考核办法未尽事项由总经办负责解释、确定和另行通知，公司各部门须严格遵守执行。
ⅩⅩ年1月1日
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度
如何制定员工绩效考核管理制度 本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。
一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法 定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键
采油四厂员工绩效考核管理办法(讨论稿)
采油四厂 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为强化我厂员工绩效考核工作的精细化管理,提高人力资源管理与开发水平,更加客观、准确评价员工绩效,完善重业绩、重贡献的分配机制,激励和调动员工工作积极性,确保油气上产、降本增效经营目标的顺利实现,结合厂情制定本办法。 第二条厂正式员工及由中原劳务技术服务有限公司派遣的劳务合同工 (以下统称员工均纳入该绩效考核范围。 第二章组织领导及原则 第三条厂设立员工绩效考核领导小组,组长为主管厂领导、副组长为总会计师。成员由经营管理科、财务资产科、人力资源科、油藏经营办公室、生产调度室、技术管理科、注水科、群众工作办公室的科室长组成。 绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源科,负责绩效考核日常工作。人力资源科科长任办公室主任。 第四条各单位设立员工绩效考核领导小组,负责本单位绩效考 1 核方案的制(修订、考核的组织实施、考核结果的反馈及兑现、绩效考核工作的改进、考核质量的评估等。 第五条各单位员工绩效考核管理办法、考核标准、兑现分配方案须经本单位职工代表大会审议并通过, 报厂绩效考核领导小组审核、备案后实施。 第六条员工绩效考核须坚持以下原则:
一、重实绩、重贡献的原则。坚持以员工的生产经营业绩指标及相关管理指标的客观事实为基本依据; 二、遵章守纪的原则。坚持按员工绩效考核方案规定的内容、程序和方法进行操作; 三、公平、公正、公开的原则。坚持以全面、客观、规范为核心的考核理念; 四、定期考核,分级管理,逐级实施,强化沟通的原则。 在员工绩效考核的全过程, 须坚持以人为本, 做好绩效考核反馈、沟通工作,不断提高绩效考核成效,切实体现绩效考核的根本目的。 第三章员工绩效考核指标及指标考核 第七条员工绩效考核分为油气生产、生产辅助、科研、机关后勤四个系统。即: 一、油气生产系统。包括:油藏经营管理区 (员工绩效考核指标详见附件。 2 二、生产辅助系统。包括:井下作业大队、油气集输大队、注气站、测试队、维修大队、供电大队、准备大队、特车大队 (员工绩效考核指标详见附件。 三、科研系统。包括:地质研究所、工艺研究所 (员工绩效考核指标详见附件。 四、机关后勤系统。包括:厂机关、工程技术监督站、培训考核站、对外关系办公室、物资供应站、治保大队、生产服务大队 (员工绩效考核指标详见附件。 第八条员工绩效考核指标要以岗位说明书为依据确定,各单位要选取能反映岗位工作目标、岗位职责完成情况,且与单位生产、经营、管理密切相关的,能体现个人努力程度和绩效水平的指标。考核指标由单位绩效考核小组确定,要求指标内容
公司员工绩效考核实施细则
公司员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 １、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员得工作积极性，合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”得原则,真实地反映被考核人员得实际情况，避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员). 第二章考核体系 第四条考核内容 １、工作业绩考核(占８0%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月（季）度工作计划中得工作内容（包含临时增加得计划外工作）,专项工作考核根据管理人员月(季）度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作就是指每月（季）例行得工作，日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质得差异，专项工作与日常工作考核所占得比重将结合各岗位工作要
求及实际工作情况进行划分. 2、工作能力与态度考核（占２０％):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可得给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功. 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚得，在该人员受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律"特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻得违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件得。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分. 5、考核分值组成情况表。 月(季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度1２个月考核成绩之总与。 得分计算方法如下: 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×１２ 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法 第一章总则 为建立健全公司的激励机制，调动员工的工作积极性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，规范考核，特制定本办法。 第一条适用范围 本办法适用于集团公司所有在册员工、劳务派遣员工 第二条考核目的 （一）通过对员工所在岗位一定时期内表现出来的能力、努力程度以及工作绩效进行分析，做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员晋升导向； （二）给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； （三）促进上下级之间的沟通和各部门之间的互相协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 （一）实行客观公正、谁用人谁考核的原则； （二）以员工的岗位职责为依据，设置合理的考核指标，实行定量指标与定性指标相结合的原则； （三）实行考核结果与人力资源管理开发相联系，与员工的薪酬、
晋升、奖惩等相挂钩的原则； （四）实行逐级考核，简便实用，易于操作，考核标准一致性的原则。 第四条考核用途 （一）薪酬分配； （二）岗位调动； （三）员工培训； （四）劳动关系处理。 第五条考核结果 考核结果有A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（需改进）、E级（差）。 第二章组织管理 第六条组织构成 考核体系由集团公司绩效考核领导组、各中心（部室）、单位负责人构成 第七条集团公司绩效考核领导组及其职责 集团公司绩效考核领导组是山西四建集团有限公司绩效考核的最高决策机构 （一）集团公司绩效考核领导组构成 组长：集团公司总裁 常务副组长：人才资源中心负责人
员工绩效考核实施研究细则(20201231172753)
员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%:分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进 度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日 常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求 及实际工作情况进行划分 2、工作能力和态度考核（占20%:考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能
以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快 速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X 12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准 对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分： 1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核 成绩（计算方法：二级得分二直接下属管理人员考核季度成绩总和宁下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成 绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核办法 （适用于后勤保障性、管理职能性岗位） 一、总则 1.??为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置公司员工，特制定本办法。 2.??本办法中使用的专用术语定义如下： 2.1 绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2.2?业绩考核——对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 2.3?能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 2.4?品性考核——对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。 2.5?学识考核——对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 二、绩效考核内容 1.??新聘员工在试用期内，公司应给予相应的培训以使新聘员工尽快的了解公司并适应工作岗位。其中包括新员工企业培训和岗位专业培训等。 2. ?在新聘员工培训和试用期间，人力资源部将组织由新聘员工的试用部门在试用期结束前二周对新聘员工设置考核题并进行考核。考核结果将作为其转正的主要参考依据之一。 3.??对新聘员工由于岗位和职位不同，考核的标准和方式应有所不同。考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小结等。 4.? 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用员工的试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请。填写转正审批表递交人力资源部进行审核后，再递呈试用员工的隔级上级进行审批。 5. ?试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常员工人事管理中。
绩效考核实施办法
XXX生产管理规定及绩效考核实施办法根据XXX公司《劳动合同》、《安全合同》、《员工安全生产“三违”行为处罚办法》及《XXX厂绩效考核实施细则》、《员工管理规定及奖惩条例实施细则》等文件精神，结合试采维修抢险中心生产、安全、经营实际，特制定绩效考核实施办法。第一章组织机构一、绩效考核领导小组：组长：XXX 副组长：XXX XXX 成员：XXX XXX XXX XXX 二、职责考核领导小组负责制定本中心绩效考核实施办法，负责月考核、季兑现工作，中心绩效考核领导小组考核到组，组考核到班；班考核到个人（主要由班长考核到个人）；综合经营组负责统计考核结果，并将由考核领导小组审定后的考核结果和兑现情况进行公示。第二章考核实施办法根据《XXX厂绩效考核实施细则》，XXX中心对所属各组的任务指标和管理指标分别进行考核，考核内容及岗位分工如下：考核项：生产管理、安全环保、劳动纪律、综合治理；试采维修抢险中心干部的考核，按照专业化
管理的要求，以管理职责、履行工作状况、费用指标等为依据进行考核。 岗位操作员工的考核以班组为单元进行，各班按工作量任务，生产管理，安全环保指标，成本指标、设备完好率、各项工作完成率及劳动纪律的权重分别进行考核。三、考核方式采取逐级考核的方式，中心考核到班组、班组考核到个人。工程组由中心工程总监负责考核、综合经营组由教导员负责考核，由中心主任最终审定。（一）考核程序中心正科级干部的绩效考核，由厂领导小组考核；中心副科级干部、一般管理人员、专业技术人员和操作服务人员的绩效考核，由中心领导小组、考核小组逐级考核管理。中心考核领导小组为考核日常管理机构，工程总监、各班长负责对班组成员按规定进行考核后由副组长每月组织人员对照考核细则分别对班组进行检查审核，汇总形成最终考核结果，提交组长审定后公示。（二）挂钩办法1、正科级干部计奖基数由厂考核兑现； 2、副科级干部享受2.0的系数，一般干部、工会主席享受 1.1的系数; 3、试采班、维修
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
公司员工考核表细则及方法
文库坊员工考核表 编号：姓名：年月日
【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计 汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表
16 员工月度绩效考核办法
员工月度绩效考核办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。 第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。 第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。 第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。 第五条考核内容 5.1业绩（60分） 能按时完成安排的各项工作任务。 5.2能力（15分） 具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；
能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。 5.3品德（10分） 热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。 5.4工作态度（15分） 工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。第六条考核过程 6.1员工自我评价 员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。 6.2部门同事互评 本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。 6.3领导评价 部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。 6.4计算考核得分 考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50% 6.5员工与上级领导沟通面谈 6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双
员工绩效考核实施办法(试行)
员工绩效考核实施办法（试行） 第一章总则 第一条考核目的 为了客观地评价公司员工和团队的工作成绩，更好地激励员工努力完成目标任务，促进员工成就感和满意度的提高，建立、健全集团员工绩效考核制度，结合公司的实际情况，特制定本实施办法。 第二条考核原则 员工绩效考核坚持长期和短期相结合、部门成绩和员工成绩相结合，客观评价和量化检查相结合、兼顾过程与结果，以及一致性、客观性和公开性的原则。 1、一致性：对于相同岗位使用相同的考核标准，不因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。 2、客观性：客观地反映员工的实际工作情况，避免由于认识片面性带来误差。 3、公开性：考核标准、原则和程序向员工公开，让员工知道自已的考评结果，并对结果具有申诉权。 第三条考核分类 考核对象分为团队考核和个人考核；个人考核又分为高管层、非高管层两类。按考核频次可分为：月度、年中、年末考核。非高管层人员为月度考核。 1、团队考核是指对各事业部、专业集团公司、管理公司以及下属各部门、单位的考核。 2、高管层人员包括：集团各事业部、各专业集团、专业公司及管理公司副总裁及以上人员和与之同级别的技术岗位人员。 3、非高管层包括：除高管层以外的所有人员。细分为中层管理人员和普通员工，中层管理人员指各部（室）副部长（副经理）及以上任职人员和与之同级别的技术岗位人员。 第四条绩效考核体系 按照“横向到边、纵向到底”的原则，集团绩效考核体系为科创控股集团对各专业集团或各事业部目标责任人，各专业集团或各事业部目标责任人对所属分管领导，分管领导对部门，部门对所属员工，分级负责，层层实行绩效管理，集团部门目标责任人直接对所
属员工。 第五条考核周期 高管人员月度考核，月度兑现，半年总结，年终通评。非高管人员月度考核，月度兑现，年终通评。 第六条考核组织及实施部门 员工绩效考核工作由集团绩效考核领导小组领导。四川科创人力资源管理公司承办组织实施日常工作，负责拟定绩效考核工作的各项规章制度，并检查、督促规章制度的贯彻落实。集团财务部参与绩效考核工作，协助做好企业经营目标任务落实，负责盈利模式推行企业收支帐务处理。 第七条考核范围 1、本办法适用于科创控股集团各事业部、各专业集团公司、管理公司以及所属企业和全体员工。 2、以下人员不适用于本办法： 1）试用期人员（包括新聘员工和调岗试用员工）； 2）待岗员工； 3）聘请的专家和顾问； 4）短期（6个月内）借调人员； 5）工伤职工停职留薪期内； 6）因病职工处于医疗期内； 7）女职工处于生育假期内； 8）其他特殊情况。 第二章目标的制定 第八条团队目标的制定 按照科创控股集团组织架构，团队考核分为以下三级单位： 一级单位（指以各事业部、各专业集团为主体的考核对象）：根据集团战略规划，结合本单位实际情况，每年1月，各事业部、各专业集团向集团绩效考核领导小组提出本单位年度重点计划和常规计划，绩效考核领导小组审议通过后，人力资源公司组织签订《科
员工绩效考核管理办法.doc
广东X X集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字[] 号签发人：辛迪平 员工绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩（占）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月 度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考 核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每 月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关
指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的 质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工 作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应 在半年内保持比例的稳定性。 2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分 项的考核权重由各部门自行制订； 3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 第五条考核方式 采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 第七条考核周期 每月考核一次。各部门于每月日前将考核结果报管理部。 第八条考核流程 下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考
公司员工绩效考核办法DOC
XXX公司员工绩效考核实施管理办法 第一章总则 第一条本办法主要依据《XXX总公司人力资源管理制度》、《XX事业部2011年组织绩效考核办法》、《XXX 公司2011年组织绩效考核办法》等内容及相关规定制定。 第二条本办法适用于合同化员工、劳务集体及劳务合同职工，但对于退居二线的科级干部和特殊群体人员(特指智障、残疾、工伤严重等人员)以及借调到XXX公司以外单位的人员不在员工绩效考核范围内。 第二章基本原则 第三条遵循的原则 1．符合公司战略导向的原则。 2．责任层次关联考核的原则。 3．依据岗位职责考核的原则。 4．全过程沟通与辅导的原则。 5．引入制度全面考核的原则。 6．公平公正公开的原则。 7．激励约束并重的原则。 8．实用与易操作的原则。 第三章职责分工 第四条组织机构 1、公司成立员工绩效考核领导小组和员工绩效考核办公室，具体详见《XXX公司2010年绩效考核办法》。 2、各科室和各单位应成立由主要负责人负责的考核工作机构。 第五条主要职责 1、员工绩效管理领导小组和员工绩效考核办公室的职责 负责制定和完善员工绩效考核实施管理办法；负责对科室/单位主要负责人的考核，负责科室/单位班子其它成员的考核；负责员工绩效考核工作实施过程中的指导、监督和检查。 2、各科室/单位绩效管理领导机构职责 结合工作实际，健全、完善本单位的考核办法和考核细则，负责辅导、监督、检查、评估员工绩效管理过程，受理和处理员工绩效管理过程的申诉。 第四章考核内容 第六条员工绩效考核内容。员工绩效主要有： 1、结果绩效，包括员工劳动的直接成果和工作业绩、最终效益等方面； 2、行为绩效，包括工作行为、态度表现和能力素质等方面。 第七条岗位绩效卡的订立。岗位绩效卡（附件2）的订立是年初考核人与被考核人进行绩效目标确定的
员工绩效考核实施细则试行
员工绩效考核实施细则（试行）第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指专项工作和标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差
异， 日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进 行划分。 2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合 公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员 受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核组成情况 考核内容权重综合考核得分 两项比例根据各岗位工专项工作作要求及实际工作要求工作 进行划分，但总和80业绩日常工作得分=专项业绩+工作能不变。力和态度+加分项-减分20 分工作能力和态度项加分项- 减分项 -
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。 2.考核内容 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年1 月第二周开始进行， 为期两周。 3.考核流程 业绩考核 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要完成目标达成一致探讨行动计划和为达成目标所需的资源，双方探讨考核目标达成的衡量标准。将业绩指标层 层分解到员工，年初签订的《岗位目标协议书》（经理级）和《年度员工关键职责任务与考核标准表》（一般员工）作为业绩指标考核的重要依据。生成文档《半年度/年度绩效考核表》（经理级/一般员工）一式两份，表中“业绩指标”、“评价标准”和“权重”栏填写完整，经直接上级签字认可；自留签字书面文档一份，员工交直接上级电子文档一份。凡能量化的按量化指标制订指标。 执行指标：执行过程当中，直接上级检查目标执行进度，提供建设性指导，人力资源部监督执行过程。 业绩评估：公司全体员工在半年末、年末填写《半年度/年度绩效考核表》中“实际工 作完成情况说明”栏主要填写实际完成工作的情况与季初或年初指标的前期制定之间的差距， 这个作为考核评价的可行性依据，员工在年末要上交《年度述职报告》。直接上级完成对下属的业绩评估及定性评价，进行原定目标与实际完成情况的对比。对于超额完成和指标不合格的人员做关键情况说明，填写在《半年度/年度绩效考核表》的情况说明栏中。人力资源部核准，汇总，确定最终考核结果。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
第一分局员工绩效考核管理办法 1.总则 为加强分局内部队伍建设，优化配置人力资源，增强市场经济意识，鼓励全体员工爱岗敬业，立足本职，自觉钻研业务，不断提高工作能力和业务水平，进一步完善分局内部动态管理机制，特制定本办法。 2.考核范围与时间 本办法适用于分局所属各单位全体在岗员工。每年年终于12月1日-30日进行定期考核，平时考核视工作需要临时安排。 3.考核组织与分工 根据不同的考核内容，分局成立由分局领导、机关部门领导、相关专业技术管理人员组成的考核小组。负责分局所属各单位中层领导、中层后备干部考核，并对单位的考核工作进行安排，对考核结果进行审查。 分局所属项目、机关部门成立由项目（部门）领导、中队（科室）领导、一般管理人员、职工代表等组成的考核小组。负责本项目（部门）科队级（含科队级）以下管理人员、技师、高级技师以及特殊作业年检考核、特种作业审查考核、生产及服务岗位人员、人才培养对象的年度考核。 4.考核原则 考核工作要坚持实事求是、客观公正、群众公认、注重实绩的原则。 考核工作坚持定期考核和平时考核相结合、群众评议和考核小组相结合、定性考核与定量考核相结合的原则。 5.考核内容
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面。德指被考核者的政治素质，包括政治立场，思想作风，道德品质；能，指被考核者的工作能力和管理水平；勤，指被考核者的工作态度、责任心及出勤情况；绩，指被考核者履行岗位职责、完成工作数量、质量与工作效率情况；廉，指领导干部廉洁从业、自我约束、以身作则情况。 各类考核侧重点不同，分值不同，详见附件。 6.考核程序 领导干部 领导干部对个人工作做述职报告。考核小组通过听取述职报告、进行民主测评（含交叉测评）、个别谈话，查阅资料等程序开展工作，对干部的考核情况进行统计、分析，提出综合考核格次意见，形成考核材料。并就谈话过程中干部职工反映的问题和意见与被考核单位党政主要领导交换意见（不反馈评定格次）。 测评方法 领导干部的考核由以下三部分组成： 1、单位民主测评得分，权重系数为 2、考核组综合评价得分，权重系数为 3、项目、机关部门测评得分，权重系数为 承担工程项目完工，根据干部管理权限，必须对离任干部进行离任前考核，程序同上。 后备干部
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等； 3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核分值组成情况表。 月（季）度考核 年度考核 年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。 得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：
企业员工绩效考核细则
绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日
企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的： 1.不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）企业对员工的考核采用每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2：3：5的办法：本人评价占20%，员工评价占30%，上级评价50%。 6.灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部：定量考核80%，定性考核20%。
生产岗位：生产时期，定量80%，定性20% 其他岗位：定量80%，定性20%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长：副组长：·成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3分。