周鸿铎《传媒经济学教程》复习笔记和课后习题详解(第二十章 传媒机构运营)【圣才出品】

周鸿铎《传媒经济学教程》复习笔记和课后习题详解(第二十章 传媒机构运营)【圣才出品】
周鸿铎《传媒经济学教程》复习笔记和课后习题详解(第二十章 传媒机构运营)【圣才出品】

第二十章 传媒机构运营

20.1 复习笔记

【知识框架】

【重点难点归纳】

一、传媒产业集团

1.信息产业集团

(1)产业

产业是指具有同性质产品的生产单位所组成的生产群体,或是具有同类社会经济职能的

社会经济单位所组成的群体。

①产业是诸多生产同性质产品的生产单位的联合体,这些联合体内的各生产单位都是一

个个独立的法人。

②产业群中的各单位能成为同一产业内部的各成员,只是因为它们生产或经营的产品是 信息产业集团 传媒产业集团

传媒产业集团

传媒产业集团的特征

组建传媒产业集团的目的

传媒产业集团组建 组建传媒产业集团的条件 组建传媒产业集团的原则 传媒产业集团的特点 经销传媒产品的功能 研究开发功能 传媒产业集团功能 综合服务功能 多种经营功能

宣传功能

走势

传媒产业集团走势

对策

传媒机构运营

同性质的。

③产业部门内部的竞争是残酷的,它们为了本部门的利益,往往采用十分残酷的手段迫使对方接受,只有这样才能实现对某一产业经营的垄断权,才能扩大产品的市场占有率。

④产业的群体性是实现集团化的基础。产业内部各部门为了自己的利益,抵抗强者的竞争,必然会利用同行业的优势实现有一定约束力的联合,从协议的联合逐渐走向集团化道路。

(2)信息产业集团

信息产业是生产或经营信息的生产群体或信息经济部门组成的群体。信息产业集团是指信息产业各部门在相互保持独立性的前提下,采用持股、控股的方式所组成的联合体。信息产业集团应具有以下基本特征:

①信息产业集团是以现代信息产业部门中的骨干产业部门为核心而组建起来的产业集团,经营的核心产品是信息产品。

②信息产业集团的成员单位都是独立的法人,采用股份制的形式组建起来,其联结纽带是资金,通过持股、控股、融通资金等手段把各成员单位联结起来。

③信息产业集团的成员中,除核心层以外,其他成员有不稳定性或动态性特征。

④信息产业集团多属于服务性集团。信息产业集团的这种服务性是全方位的,其服务项目同信息技术的发展成正比。

a.全方位服务是指信息产业集团所提供的服务既有生产性服务,又有生活性服务;既有物质性服务,又有非物质性服务;既有提供享受资料方面的服务,又有提供发展资料方面的服务。

b.服务项目同信息技术成正比是指提供服务的种类和范围既受信息技术水平高低的影响,又受信息技术应用于生产和生活的程度的制约或影响。

⑤信息产业集团经营的产品都是高技术产品。产业集团成员多是一些信息和信息技术经

营部门;产业集团成员之间多采用射线式相互持股方式组成产业联合体。

2.传媒产业集团

(1)传媒产业的界定

①从狭义的角度界定,传媒产业主要是指报业、期刊、图书、广播、电影、电视以及网络传媒等。

②从广义的角度界定,传媒产业即包括传统传媒、网络传媒,又包括电信产业以及利用其他传递信息工具的传递信息部门。

(2)传媒产业集团的界定

①狭义的传媒产业集团是人们习惯上讲的“新闻集团”,这类传媒产业集团主要是指报业产业集团、广播电视产业集团等。

②广义的传媒产业集团既包括“新闻集团”,又包括网络集团和电信集团等。

二、传媒产业集团组建

1.传媒产业集团的特征

根据信息产业的共性特征的要求,传媒产业集团是指在传媒产业各法人实体之间以股份制或其他形式所组成的联合体。其特征表现在如下方面:

(1)它是一个联合体,不是一个单一的法人实体。

(2)它的各个实体都具有独立性,对联合体只承担各法人实体共同认可的责任。

(3)它是一种股份制集团,各法人实体只能通过持股、控股的形式实现对集团所实施的权利。

2.组建传媒产业集团的目的

(1)组建传媒产业集团的目的

组建传媒产业集团的目的是为了调动各传媒产业部门其他法人实体的积极性,更充分地开发和利用传媒产业资源,全方位地发挥传媒产业在社会主义建设中的作用。

(2)传媒产业资源利用不足的原因

①体制上的原因,使人们失去了开发和利用传媒产业资源的积极性和主动性,对出现在自己眼前的传媒产业资源无动于衷。

②现形的分散的传媒产业机构也无法对其资源进行开发和利用。传媒产业资源开发和利用需要相应的具有一定规模的组织机构,否则,就不可能获取最佳的社会效益和经济效益。

3.组建传媒产业集团的条件

(1)传媒产业内部条件

①各个传媒实体必须实行产业经营,必须明确传播媒介的经济属性和政治属性的辩证关系,必须明确传播媒介的产业功能与喉舌功能之间的关系,从思想认识上弄清楚实行传媒产业经营的必然性和可行性。

②参加传媒产业集团的各个传媒实体以及其他成员都必须充分认识组建传媒产业集团的意义和目的,明确实行集团化后对社会、对参加集团的各成员所带来的效益,进而积极主动地参加传媒产业系统的这一高级联合体。

③要建立明确的资产责任制度和相应的损益分配方法,使参加集团的各个传媒产业实体以及其他成员牢固树立“利益共享、风险共担”的思想,齐心协力地把组建起来的传媒产业集团搞好。

④应有一两个能起主导、骨干作用的核心实体。传媒产业集团中的这种核心实体不仅信誉高、实力雄厚,而且有名优产品作为“龙头”,经营管理手段也先进,能适应社会主义市场经济的要求。

(2)传媒产业外部条件

①应确立传媒产业集团的标准

a.明确传媒产业集团的核心层、紧密层、半紧密层的成员必须是国家认可的、有合法权利的、属于国家一级政府(指县级以上的各级政府)所有的或直接管理的法人实体,其协作组织可以是多层次的;

b.明确传媒产业集团的联系纽带构成应是以资金纽带为主要纽带构成的联合体;

c.明确传媒产业集团是一个具有生产和传输信息、开展科研、融资、开拓市场等多种功能、开展多种经营的经营实体。

②各级政府对于组建传媒产业集团态度积极,能提供全方位的帮助,但是从不包办代替和利用政府行为进行捏合。

③参加传媒产业集团的各成员完全可以自主地选择自己参加集团或不参加集团,核心层成员可以自主地选择其合作伙伴和确定本集团的规模。

④建立和完善市场体系,制定和完善传媒产业集团的有关法规。

4.组建传媒产业集团的原则

(1)自愿原则

①组建传媒产业集团具有客观必然性,是广播电视发展规律的要求,因此必须坚持自愿的原则,切忌用行政手段实现联合。

②实行自愿联合能调动参加联合者的积极性,他们能真正明白组建传媒产业集团的目的,进而自觉地参加集团内部的各项活动,可以有效地提高集团活动的经济效益和社会效益。

(2)互利原则

为了实现各成员组织的利益,调动他们的积极性,不断增强集团的凝聚力,实现互利是基础、是条件,这是组建传媒产业集团必须坚持的一项重要原则。

(3)公平原则

①参加传媒产业集团的各成员组织,不管其大小、实力强弱,都必须按照集团制定的统一准则去衡量,真正实现公平。公平不是平均,而是按照统一的标准去衡量各成员组织在集团活动中所做出的贡献。

②为了实现公平,在组建传媒产业集团时必须依据国家的政策和组建集团的有关规定、法令确定联合的纽带和利益分配原则以及集团成员的权利和义务。

(4)规范化原则

①在组建传媒产业集团时应注意集团的规范化,以避免集团组建后的过早“整顿”,既影响传媒产业集团的发展,又影响集团成员的积极性,同时也影响传媒产业集团的声誉。

②坚持规范化的原则不是照抄照搬西方国家的传媒产业集团模式,而是扬长避短,既保证我国传媒产业集团的特色,又在其共性特征上同规范化集团有相对的一致性。

(5)综合化与专业化相结合原则

①对于国家级、省市级传媒产业集团而言,应注意其综合性,因为其规模较大,实力较雄厚,有条件进行综合经营。

②对于某一具体传媒实体来讲,可以实行专业化原则,以有效利用其现有的人力、物力和财力,实现少投入、多办事的目的,充分发挥专业传媒产业经营实体的作用。

(6)竞争原则

①竞争是市场经济条件下的一种规律性现象,应该进行保护,通过公平竞争实现传媒产业各部门的联合。

②这里所讲的“通过公平竞争实现传媒产业各部门的联合”是指法人实体的联合,这种联合不改变参加联合的各部门的法人地位,是一种独立法人的联合,目的是为了增强竞争实力,以便占领更加广阔的传媒产业市场。

5.传媒产业集团的特点

运营管理期末考试总结

生产管理期末考试总结 第1章运营管理概论(P3) 生产率:表示产出与生产过程中的投入之比。 生产率=产出/投入,从本质讲,生产率反应出资源的有效利用程度,直接影响到企业的竞争力。习题:说明现代运营管理具有哪些特征? 答:1、管理范围的扩展 (1)生产活动范围在原基础上前延后伸 (2)生产系统的边界由内部扩展到外部。 (3)研究的行业从制造业扩展到服务业。 2、多品种、中小批量生产成为生产方式的主流,需求向多样化发展。 3、信息与数字网络技术与现代管理理论在运营管理中得到的综合应用 4、运营管理模式的更新 第2章生产过程与生产类型(P21) 1、生产过程:生产系统投入产出的转化过程。 2、生产过程的五个指标(生产过程先进性与合理性的主要标志) ①连续性:加工对象一旦被投入生产过程,就能连续地经过各道工序与各加工阶段。 ②平行性:生产过程的各个阶段、各个工序同时进行作业 ③比例性:在生产过程的各个工艺、各个工序之间,在生产能力的配置上要与产品制造 的要求成比例 ④节奏型:指产品的生产,从材料投入到最后完工,能够按计划有节奏的进行,保持在 相等时间内所生产的产品数量大致相等或稳定上升,使工作地与工作人员经 常达到均匀负荷,保证均衡的完成生产任务 ⑤适应性:即柔性,指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力 3、利特尔法则 制造业:平均库存=平均单位时间产出×平均流程时间 服务业:系统内的平均顾客数=平均到达率×平均逗留时间 库存周转次数=1/流程时间 4、生产过程的两种专业化的组织方式 ①工艺专业化 工艺专业化的原则就是按相同工艺特征建立生产单位。集中了相同类型的设备与相同工 种的工人,对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。适合市场需求多变。 ②对象专业化 按相同加工对象建立生产单位的原则成为对象专业化原则。集中了加工某种产品(工件)所需的全套设备、工艺装备与有关工种的工人,对同种或相似的产品(工件)进 行该产品(工件)的全部(或大部分)工艺加工。适合需求量大且稳定。 5、按生产过程的稳定性与重复性分类 ①大量生产:生产的品种很少,而每种品种生产的数量很多 大量流水生产:劳动对象按照一定的流程(工艺路线),顺序的通过各个工作中心,并按照一定的速度完成作业的连续重复进行的一种生产与运营组织形式。(P35)

传媒经济学教程

《传媒经济学教程》考点 P9微观经济学视角包括哪些方面的理论? 微观经济学的中心理论是价格理论。还包括:均衡价格理论、消费者行为理论、生产者行为理论(包括生产理论、成本理论和市场均衡理论)、要素分配理论、一般均衡理论、与福利经济学、市场失灵与微观经济政策等等。 P19公共物品、准公共物品、私人物品的内涵、特征是什么? 满足了收益时的非排他性和消费时的非竞争性两个特点的物品和服务就是公共物品。完全符合上述两个特点的叫作纯公共物品;部分符合上述两个特点的叫准公共物品;完全不符合上述两个特点的叫作私人物品。 纯公共物品需由政府提供,准公共物品应由政府和私人联合提供,私人物品则完全通过市场机制来提供。P24传媒的“二元产品市场”谁提出的?内涵是什么?(问答题) “二元产品市场”由传媒经济学者罗伯特·皮卡德1989年提出。 内涵:“二元产品市场”指媒介只创造一种产品,却活跃于两个性质迥异的市场。媒介的二元市场存在两个产品市场(内容产品市场及广告服务市场)、两类消费者(家庭和企业)和两个收入来源(发行收入与广告收入)。“二元产品市场”是传媒产业的一个重要经济特征。 P45什么是“共鸣效果”?“溢散效果”? “共鸣效果”:扮演意见领袖的媒介通常是传统的建制媒介,跟进的媒介是另类媒介,这种议题流动方式,被称为“共鸣效果”。 “溢散效果”:“反对议题”有可能由另类媒介引入建制媒介的视野,这种由另类媒介流向建制媒介的方式,被称为溢散效果。 P48什么是媒介的“序参数效应”?(问答题) 除了生活必需品之外,实物商品的需求是不连贯的,缺乏内在的必然联系。然而,媒介的序参数作用是人类社会的一种自觉要求。提供特定信息和情绪体验的媒介内容产品,本质是塑造人类社会的集体记忆和共同意志,这是社会个体的一致性需求,不仅有连贯性,而且始终存在着将所有内容商品的需求联合成统一体的内在趋势。媒介的序参数效应将偶发事件、个体行为或单次商品消费纳入社会符号意义系统,同新闻资讯意义变成人们文化心理地图上的“地点”。媒介在产业化运作过程中所表现出的产业亲和力和资源涵化力,很大程度上也是基于这种“序参数效应”。 P58预估受众、实测受众、实际受众? 预估受众:指媒介从业者凭经验与直觉及粗疏的评估而预期的受众。 实测受众:指媒介经营者自己或委托专业调查机构遵照科学的调查研究程序测量出来的受众。 实际受众:指真正消费媒介产品或服务的受众。 P62受众碎化?原因? 受众碎化指使原来集中于少数阅听选项上的受众分散到越来越多的选项中的过程。 原因:受众碎化受三个因素影响,第一是受众差异性;第二是技术先进性;第三是政策许可。受众差异性与消费消费需求的丰富性呈正相关关系,技术先进性则决定着满足受众不同需求的内容找到传布渠道的可能,这两者构成受众碎化的潜在现实,潜在现实变为现实则要视政策许可而定。(在政策许可范围

生产管理体系文件

生产管理体系文件 编制:XXXX 审核:XXXX 批准:XXXX XXXXXX公司 2017年10月1日

第一章总则2 1.1生产管理体系建立的初衷2 1.2生产管理体系文件的编写方法2 1.3 生产管理体系文件内容2第二章生产部组织架构及职责2 2.1 生产部组织架构2 2.2生产部职责及权限2 2.3人员分工2 2.4生产相关工作流程图2第三章安全管理2 3.1 目的2 3.2 安全教育2 3.3员工守则2 3.4设备安全2 3.5 消防用电安全2第四章车间管理2 4.1目的2 4.2员工制度2 4.3生产制度2 4.4 定置管理2 4.5能源制度2 4.6 文明生产2 4.7考核、奖罚2第五章工艺管理2 5.1目的2 5.2 工艺规程的编制2 5.3生产工艺控制2 5.4 生产原始记录管理2

5.5台帐、资料2 5.6技术分析2 5.7 工艺查定2 5.8 工艺纪律2第六章质量管理2 6.1目的2 6.2采购质量2 6.3生产质量2 6.4产品交验及售后服务2 6.5产品标准2第七章设备管理2 7.1 目的2 7.2 设备前期管理2 7.3设备技术基础管理2 7.4 设备现代化管理2 7.5 设备经济管理2 7.6设备使用和维护、保养2 7.7设备检修、改造与更新2 7.8设备现场管理2第八章物料、工器具管理2 8.1 目的2 8.2供应商开发优化2 8.3物料采购计划2 8.4采购价格及订单审批2 8.5 物料采购实施2 8.6 物料的检验和入库2 8.7 采购结果的跟进、考核2 8.8 订货批量及采购周期2 8.9物料领用及发放2 8.10工具管理2

运营管理课堂笔记

运营管理基础课堂笔记目录 (1) 组员介绍...................................... 错误!未定义书签。 第一讲运营管理绪论() (2) 第二讲运营战略与企业竞争力() (3) 第三讲常见战略分析方法() (6) 第四讲新产品新服务开发() (8) 第五讲运营流程的绩效衡量与分析() (11) 第六讲运营流程的绩效衡量与分析() (13) 第七讲:选址与能力规划() (17) 第八讲质量管理() (19) 第九讲排队管理() (22) 第十讲作业计划() (27) 第十一讲() (31) 第十二讲综合计划() (33)

第十三讲独立库存() (35) 第十四讲库存管理 () (39) 第十五讲准时制生产 JIT() (41) 第十六讲运营管理中技术的角色() (43) 第一讲运营管理绪论() 1.1 运营管理 ①运营管理可以从组织观和运营观两方面定义: 组织观:对产品的制造和服务的提供以及其对所需的直接资源的有效利用进行管理; 运营观:主要是通过将投入资源转换为有形产品和服务的产出过程实现附加价值的增加。 “三分天下必有其一” ②运营管理就是一个投入产出系统 : 1.一个区域全球化

2.基于价格:质量竞争时间竞争 3.竞争竞合 4.纵向一体化横向一体化、虚拟化(网络化) 5.标准化个性化 6.零库存零时间,更重视速度的快慢 7.越来越重视环境的保护,实行可持续发展 8.重视社会责任 第二讲运营战略与企业竞争力() 案例 土豆西红柿 Souism 馊主意 企业运营的实质是什么? (盈利手段:创造价值)实现客户增值 什么是核心竞争力? 是一种相对指标,必须通过竞争才能表现租来,笼统的说竞争力有大大有小,产品不可替代,能力不能模仿。

生产运营管理期末考试

生产运作考试复习题 、名词解释 1、物质消耗疋额:是指在一疋的生产技术、组织条件下,制造单位产品或兀成单 位工作量所必须消耗的物资数量标准。 劳动定额:是指在一定的生产技术、组织条件下,为生产一定量的合格产品或2、 完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。 3、经济批量:是指将合批后所节约的订购成本正好等于合批增加的保管成本时的 订货批量设为临界批量。 4、5S活动:是指对生产现场各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清 洁、和提咼素养的活动。 5、生产间隔期:是指相邻两批相同制品投入或出产的间隔时间。 6、设备的技术寿命:是指设备从投入使用到由于科学技术的发展,出现了技术上 更先进、经济上更合理的新型设备,使原有设备使用不经济合理而被淘汰所经 历的时间。 简答题 1、影响物质消耗水平定额的因素 (1)生产技术水平 (2)生产管理水平 (3)生产的自然条件 (4)劳动者的技术熟练程度和生产积极性 劳动定额的制定方法 2、 (1)经验估计法 (2)统计分析法 (3)类推比较法 (4)技术测量法 3、生产能力平衡措施 平衡生产能力的措施包括短期措施和长期措施。 长期措施:新增设备设施、实施设备技术改造。

短期措施:利用库存调节、利用劳动时间调节、利用工人数调节、利用转包调 节、通过推迟交货期调节、通过新增订单调节。 4、间断流水生产线作业计划的编制方法 (1)确定看管期 (2)分配轮班任务 (3)明确各工序的单件工时定额 (4)根据各工序单件工时定额和轮班任务计算各工序的工作地需要量和各工作地的负荷率 (5)按照精简、高效的原则落实各工作地的工作人员 (6)根据以上资料编制流水线标准计划工作指示图表 5、确定物料需求计划批量的方法 (1)直接批量法 (2)固定订货量法 (3)固定订货间隔期法 (4)经济批量法 6、降低生产成本的途径 (1)节约原材料 (2)加强产品质量管理 (3)节约动能 (4)提高设备利用率 (5)搞好均衡生产 (6)压缩非生产性开支 判断题 1、对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于服务生产过程(X) 2、生产过程的比例性是指生产过程的各工艺阶段、各工序之间,再生产能力和生产数 量上保持合理的比例关系。(V)

运营管理体系

运营管理体系 一、目的 为保证公司经营思路、策略得到贯彻,提高公司整体运行效率,促进公司经营目标顺利实现,特制订本体系文件。 二、方针 股东满意为中心、数据挖掘为方法、领导作用为前提。 三、目标 确保组织目标实现,实现可持续发展,追求股东完全满意。 四、管理者代表 运营主管作为运营管理体系的管理者代表,代表公司建立和完善运营管理体系,明确各部门职责和目标,推动运营管理体系各环节的工作,并检查考评,以达到公司的经营目标。 五、思路 建立和完善运营管理体系,确保经营目标完成、包含3个方面内容 1、体系层面:建立第一次就把事情做对的理念,做好目标管理、项目管理、经营分析。完善相关管理文件,并不断修订。 2、落实层面:针对体系规定内容,研究如何有效的落实,采用何种方式更有效,让员工养成良好的执行习惯,维护制度的严肃性。 3、改进层面:针对过程中存在的具体问题,采用精益六西格玛工具,做好提高运营效率的持续改进工作。 六、具体措施 1、体系层面 1.1职责及考评:明确各相关部门和岗位职责及KPI指标,明确部门职责、预警机制以及考评办法。 1.2 目标管理:根据公司运营目标,明确各部门的工作目标,并监控部门目标的完成情况,确保公司目标完成情况受控。

1.3 项目管理:明确项目立项、评价的原则及流程,监督项目的实施过程,确保项目进度和成本受控。 1.4 运营分析:围绕公司的经营目标和重大事项的完成情况,系统分析生产经营活动中存在的问题,并提出改进措施,落实责任部门和责任人,不断提升公司的竞争力。 2、落实层面 2.1 明确KPI指标:把运营的相关指标作为KPI指标与部门和岗位挂钩。 2.2 制度流程掌握:做好制度流程培训,并考试,确保每个相关岗位知道干什么,怎么干。 2.3 建立预警机制:对即将出现的问题建立提前预警机制,预警越提前,对责任人考评越轻,明确将要出现的问题以及问题的的分级处理流程。 2.4 事件考评:流程制度节点明确工作要求,不定期抽查制度流程执行情况,对未按照制度流程要求执行的责任人,按照公司流程制度规定的进行考核。 2.5 定期沟通:每周定期做好成本相关工作检查和沟通。 3、持续改进 3.1每月综合管理部完成运营管理简报,挖掘问题,明确责任人。 3.2针对客户或内部目标要求,采用精益六西格玛工具,通过项目方式提高运营效果和效率。 3.3持续跟进经营目标及项目开展情况。 3.4根据生产经营的需要,持续修订公司的管理制度。

《媒介经营与管理》的学习体会(2020年九月整理).doc

《媒介经营与管理》的学习体会 人总是在认真中感觉时间过的很快,不知不觉,《媒介经营与管理》这门课已经接近尾声。回过头来,颇有许多收获。 一学期以来,学到了很多,记忆深刻的当然是我们组共同完成的课题“媒介的开发与营销”这章。明白了媒介产品是一种有一定特殊性的精神商品,所以媒介产品也就只是一种商品而已。知道了媒介开发的各种策略,以及4P,5C究竟是何物?,老师让我们自己做,给予我们自己动手实践的能力。这才能让我们记住,很喜欢老师的这种教学方式。而且通过老师的讲课懂得了媒介的双重属性,媒介不仅是一种公益事业更是一种信息产业。随着经济的发展,媒介经营管理随之运营而生。感觉大学生学习这门课程是非常有必要的。作为一种促进媒介生态和谐发展的行为,媒介经营管理与媒介自身的壮大和社会功能的发挥有着至关重要的作用。现代意义上的媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来,从而实现传媒组织的社会效应及经济效应的最大化。媒介经济来源主要依靠广告收入,使得一个媒体经营状况的好坏,很大程度上由这个媒体的广告收入的多少来决定。但是这样的经营模式最大的弊端在于媒介本身缺乏足够的主动性,广告来源需要看广告商的喜好和主观意识。这使得媒体之间常常为广告播出权展开激烈争夺,导致了广告生态的恶化。每一种媒介都有自己的覆盖范围和服务范围。比如央视辐射全国,所以节目类型,主持人特点都要兼顾到各个地域,各个民族,尽可能地使其具有

全国的共性特种。而各省是电视台就可能带有地方特色,包括方言,地域性名人。 在这门课的学习中,我学到了老师的认真,寓教于乐的态度,每次没有特殊情况都能准时到班。虽然没有养成每次都记笔记的好习惯,但是老师在QQ上上传的文件我每次都下载认真的观看。老师的这种教学方式能让我们每一个人都参与到课堂上来,共同完成这门课程的学习,共同成长。在小组学习中,分工合作,在合作中体现乐趣,在乐趣中学到知识。在小组分工中,我参与了整理材料这一块。在网上搜集了大量的资料,整理出来,学到了很多没有接触过的知识。4P,5C以及Xbox的成就和它的经营战略以及它的业务模式。 老师的教课方式与大多老师都有所不同,能听取同学们的意见并加以改正。从老师平时讲课以及PPT的制作都能看出老师的认真,让我们在学习的同时,能感受到老师这份敬业的精神。在以后的教学生涯中,希望老师能延续这种教学方式,出淤泥而不染,濯清涟而不妖。让同学们更好的吸收您所传授的知识。

生产与运作管理期末试卷-A卷答案

生产与运作管理期末试卷-A卷 生产运作管理 一、概念(每题3分,共15分) 1.接收概率 答:接收概率是指根据规定的抽检方案,把具有给定质量水平的交检批判为接收的概率。2.TPS 答:Transaction Per Second,每秒钟系统能够处理的交易或事务的数量。 3.可用库存 答:是指在现有库存中,扣除了预留给其他用途的已分配量。 4.海尔“6S” 答:“海尔6S”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法,它由日本的5S发展而来。6S含义是:整理,留下必要的,其它都清除掉;整顿,有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识;清扫,工作场所看得见看不见的地方全清扫干净;清洁,维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽;素养,每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度;安全,一切工作均以安全为前提。5.精益生产 答:精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 二、简答(每题6分,共30 分) 1.在一个生产系统中生产多个品种,分批轮番生产的意义。 答:企业生产几种产品,但不是同时生产这几种产品,而是一次一种分批次的批量生产。正确选择批量大小和合理确定批量的间隔生产期,对提高批量生产的经济效益十分重要大批量生产比小批量生产可以节约原材物料,减少机器设备和工夹具的更换时间,可以大批购进原材料:工人能够比较长期地从事一种作业,易于提高劳动的熟练程度,因而劳动生产率较高、经济效益较好。2.原材料库存中的材料属性及其存量的决策因素 划分为独立性需求和非独立性需求 独立性需求是指本身需求状况与其它物品无关,不受其他种类产品影响的需求,由企业外部的需求情况决定。 非独立性需求的存量则由企业内部需求决定。 3.简答JIT的不足,如何在实施中保证JIT的效用。

喻国明《传媒经济学教程》笔记和课后习题详解-劳动与资本【圣才出品】

第七章劳动与资本 7.1复习笔记 【知识框架】 【重点难点归纳】 一、劳动需求 1.边际产值和劳动需求量 (1)劳动需求量 媒介对劳动的需求是一种派生需求——从媒介生产产品和服务的决策中派生出来的需求。假定媒介是追求利润最大化的竞争企业,则其对劳动的需求量就是劳动的边际产值等于

工资时的员工数量。在其他因素(如办公室大小、可用的机器设备等)不变的情况下,随着员工人数的增加,劳动的边际产量递减,即所谓的边际产量递减规律。 (2)边际产量与工资 图7-1中水平虚线为工资水平线。公司为达到利润最大化的目标,雇用的员工数量应是工资水平线与边际产值线的交点A。当员工数量低于A点所对应的员工数量时,新增员工的边际产值大于工资,边际利润为正,因此增加员工会增加利润。当员工数高于A点所对应的员工数量时,新增员工的边际产值小于工资,边际利润为负,因此增加员工会减少利润。 图7-1边际产值与工资 (3)劳动市场的供求曲线 对一个竞争性的、利润最大化的企业而言,边际产值曲线也是劳动需求曲线,而工资水平线则为劳动供给曲线。将此结论普遍化,便得到劳动市场的供求曲线(见图7-2)。 图7-2劳动市场的供求曲线

在竞争条件下,企业的边际利润等于价格,企业利润最大化的产量是边际成本完全等于边际利润时的产量。由此可见,从劳动投入角度考虑的利润最大化时的产量和从产出角度考虑的企业达到利润最大化时的产量是一致的。投入需求与产量供给实为同一枚硬币的两面,劳动市场上就业方面利润最大化均衡与产品市场上利润最大化均衡并不矛盾。 2.劳动需求变动 劳动需求曲线会随着一些因素的改变而发生移动。影响劳动需求变动的因素包括以下方面: (1)价格(P) 在其他因素不变的前提下,当劳动产品价格上升时,劳动需求增加,劳动需求曲线外移;反之,劳动需求减少,劳动需求曲线向内移动。 (2)边际产量(MPL) 在其他因素不变的前提下,边际产量增加,劳动需求增加,劳动需求曲线外移;反之,劳动需求减少,劳动需求曲线向内移动。边际产量实际上衡量的是劳动生产率,引起边际产量变化的原因可以是技术变革,也可以是劳动者劳动技能的提高。边际产量实际上衡量的是劳动生产率,引起边际产量变化的原因可以是技术变革,也可以是劳动者劳动技能的提高(如通过职业培训)。 (3)其他生产要素(土地、资本)的供给 对可以替代某种劳动的生产要素而言,该要素供给量的增加会导致劳动需求减少。 3.劳动需求弹性 (1)劳动需求弹性的公式

运营管理体系搭建方案

运 营 管 理 体 系 搭 建 方 案 计划运营部-刘坤肇 2014年5月28日

目录 一、运营管理体系搭建关系简图 (4) 二、集团管控模式 (4) 三、集团权责体系(横向承诺) (5) 四、组织架构设置(计划运营部门的部门定位、职权、工作力度) (5) 五、绩效驱动体系(计划管理体系) (6) 1.运营管理制度(或计划管理考核管理办法)的编制 (6) 2.目标责任书编写 (7) 3.目标责任书的提交及考核时间表(详见附表一) (8) 4.目标责任书的跟踪与落实 (8) 5.风险预警 (8) 6.目标责任书考核结果的反馈 (8) 六、运营会议管理(决策性) (8) 七、成果性文件 (9) 八、信息化支撑体系(标准化、流程化建立) (9) 附件一: (11)

运营管理体系搭建方案 (审议稿) 计划运营,是最近几年比较流行的一个概念和操作模式,好的运营管理体系能够全面促进各职能部门与分(子)公司之间的紧密协作,亦可实现工作项的横、纵联系,经营活动更加高效、顺畅。 预建立高效运营体系,须明确:现代的运营管理,要从“运营”的角度实现对项目整体、跨职能的全方位管理,进行“运作与经营”,“注项目整体、具体运作”的同时“密切关注项目的资金运作,项目利润与投资收益率”,构建打造“144”管理平台【一经营目标;四大核心要素(规范高效的计划管理体系、成本管理体系、销售管理体系和资金管理体系);四大支撑体系(高效的项目运营管理体系、成果管理体系、绩效驱动体系和信息化支撑体系)】,实现资源效率最大化。 建立运营管理体系,必先明确企业发展阶段、业务往来、人员素质等客观因素,在此基础上,确立集团的管控模式,在管控模式的制约下明确权责体系,制定集团组织构架及部门结构和岗位职责说明书,以绩效管理作为驱动体系,明确会议管理,强化成果管理,在辅以信息化支撑,保障运营管理的顺畅与贯通,而非切断式或片面式的其中一项,体系化搭建缺一而不畅,同时也是一个长期建设与实践、修订、完善的过程。现在就着重论述运营管理体系搭建的具体操作,不完全从理论高度进行铺设,同时因个人经验及现阶段能力原因,必有论述不当之处,敬请予以批评指正。

内部控制课堂笔记

一、内部控制的五要素课堂笔记 1.控制环境 1.1 控制环境的定义 控制环境提供企业纪律与架构,塑造企业文化,并影响企业员工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。 1.2 内部环境在企业内部控制中的重要性 (1)内部控制环境是整个内部控制的基础,是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心,决定了其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础。如果没有一个比较好的控制环境,再好的内控制度都是流于形式,一切内控措施都是空谈。 (2)当企业的内部环境不可能在短期内发生重大变化时,抓好管理技术的应用,可以更快地产生直接的经济效益;通过营造内部环境、完善内部机制、强化内部管理,可以为企业制度创新创造出更好的条件,为二次创业营造良机,从认识、分析中来进行控制,把控制的职责分派到每一个岗位、每一个人、每一个环节之中,从一个战略的高度来实现企业价值最大化。 1.3 企业内部环境的主要影响因素 从我国企业的现状来看,影响我国企业内部控制根基的内部环境因素主要包括:组织结构、管理者的品行与作风、管理者的管理理念和知识架构、企业文化、人事政策与管理。控制环境的因素具体包括: (1)诚信的原则和道德价值观 诚信的小故事:浙江台州仙居45岁女子戴杏芬,20多年前曾给予3个蓬头垢面的小乞丐温暖的晚餐和处理血泡满满的双脚。戴女士深知谋生艰难,更帮他们寻找工作,种下善因。而其中一个当时的小乞丐何荣锋,现已是瀋阳玖玖利峰集团董事长。一直想报恩的何终於找到戴,并奉上100万(人民币,下同)支票报恩,戴却拒绝接受该100万支票。戴杏芬不会想到,她当初叮嘱小伙的几句话,成为何荣锋的创业信条,她也不会想到,何荣锋在创业过程中,写了数百篇励志日记。“很可惜的是,一次厂房着火,我的日记都被烧毁了,现在只有一小部分还保留着。没有她当年的话,就没有今天的我。她的善良让我们敬佩,她的善良

周鸿铎《传媒经济学教程》复习笔记和课后习题详解(第二章 传媒经济学研究)【圣才出品】

第二章 传媒经济学研究 2.1 复习笔记 【知识框架】 【重点难点归纳】 一、传媒经济学 1.一传媒经济学是一种边缘学科 (1)边缘学科的定义 边缘学科是在两种或两种以上学科之间的交叉地带形成的一种新兴学科。 (2)传媒经济学是边缘学科 传媒经济学是在与经济学、新闻学、传播学、信息科学等众多学科的交叉地带产生的一 种应用性新学科。传媒经济理论的产生,不仅拓宽了经济理论的研究范围,而且为经济学、新闻学、传播学、信息科学等学科的研究开辟了新领域。 传媒经济学是一种边缘学科 传媒经济学 传媒经济理论体系 传媒经济学的对象 传媒经济学的意义 传媒经济学的对象 我国传播学的研究的两种倾向 传媒经济理论是不是我国传播学发挥作用的支点 从实践的角度分析,其意义主要表现在 “报业经济”、“广播电视经济”概念的提出 “广播电视也是生产力”的命题 传媒经济学的探索过程 广播电视媒介经济属性探讨 应用传播学体系 传媒经济新理论的推广 传媒经济效果 传播效果的定量分析 传媒经济学效果 传播效果的定性分析 定性分析的方法 传媒经济学的研究方法 传媒经济学研究

①传媒经济学是传播学与经济学之间相交叉的产物。 ②传媒经济是经济学与新闻学相交叉的产物。 ③传媒经济是经济学与信息科学相结合的产物。 (3)边缘学科的属性对传媒经济研究的要求 传媒经济作为多学科交叉而形成的边缘学科,要求传媒经济的研究者和传媒经济活动的组织者必须具有交叉型的知识结构,否则,是难以准确地把握传媒经济运行规律的。当前的首要任务是加强对交叉型知识结构人才的培养。 2.传媒经济理论体系 (1)传媒产业的形成及其作用的发挥,既是产业发展规律的要求,也是信息社会发展的要求。 (2)传媒市场是传媒经济理论体系的重要内容,传媒市场的形成及其重要作用的体现是市场经济体制要求的必然结果。 (3)传媒的功能由传媒性质决定。 传媒具有两种功能,即产业功能和宣传功能,决定了传媒效益也有两种,即经济效益和

微店运营与管理课程试题

课程试题库《微店运营与管理》

微店运营与管理试题 一、单选题 1、商品的(A )信息,主要包括产品的名称、规格、型号、单价、功能、使用方法、注意问题等产品相关的全方位的文本信息。 A、文字信息 B、图片信息 C、其他信息 D、电子信息 2、网上商店的____是商家与用户之间交易的凭证。(B ) A、购物单 B 、单证 C 、定单网页 D 、服务器中的保留数据 3、从技术角度看,网上支付至少需要四个方面的组件。其中不是网上支付必要条件的是(D) A.电子钱包 B.支付网关 C.安全认证 D.商户系统 4、为了不影响店铺动态评分,在客户服务过程中应重视服务态度,尽可能避免( A )。 A、交易纠纷 B、退货 C、退款 D、换货 5、要想获知来店客户感兴趣的宝贝,可以通过什么方式得到?(D) A、查看微店对话框中客户当前浏览的宝贝 B、查找客户的访问轨迹 C、对客户访问轨迹进行跟踪,查看其浏览宝贝频次 D、以上答案皆正确 6、宝贝描述字数是多少个以内?(C) A、15个 B、10个 C、25个 D、不限

7、以下不可能导致宝贝上架失败原因的是(D) A、宝贝图片存在盗链 B、宝贝属性没填 C、宝贝品牌没填 D、与其他宝贝上架时间重复 8、跟客户在线谈判的中心内容是?(C) A、付款方式 B、包装方式 C、议价 D、发货期 9、哪种营销方式只能通过客户关系管理工具来进行(C)? A、电话回访 B、短信营销 C、EDM营销 D、SNS营销 10、经常更新文章吸引读者,培养粉丝,扩大潜在顾客群体,这是说哪一种推广方式?( B ) A、友情链接 B、博客 C、店长笔记D微信 11、微店的每一家店铺有多少个热门推荐(C) A、10 B、35 C、80 D、不限 12、店招的文件最多不能超过(A)K A 、80 B、100 C 、120 D、不限 13、不属于C2C这种电子商务模式的网站是(C)。 A、雅宝 B、微店 C、当当网 D、淘宝网

生产运作管理期末

第一章 1.请描述生产与运作活动的过程 生产与运作活动的过程是一个“输入转换输出”的过程,即把输入的一定资源按照社会需要,经过一系列或多种形式的转换,实现价值增值,最后以某种形式的输出提供给社会的过程。 2.请简述企业最基本的生产经营活动 企业的经营具有五大基本职能:财务、技术、生产与运作、营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程。 企业为了实现自己的经营目的,首先要制定一个经营方针,决定经营什么,生产什么;决定之后,首先需要准备资金——进行财务活动,这是企业的财务职能;其次需要设计产品和运作流程——统称为进行技术活动;之后需要购买物料、加工制造——即进行生产与运作活动,生产出产品或服务;销售产品与服务,得到的收入进行分配,其中一部分作为下一轮的生产资金,又一个循环开始。而使得这一切运转的是人——企业的人力资源管理活动。 3.简述生产过程的组织形式及其优缺点(论述) (1)工艺专业化(Process-Oriented Specialization) 按工艺特征建立生产单位 集中了相同类型的设备和相同工种的工人,对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工 (2)对象专业化(Product-Oriented Specialization) 按加工对象建立生产单位 集中了为加工某种产品 (零件)所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的工人,对同种或相似的产品(零件)进行该产品(零件)的全部(或大部分)工艺加工 (3)工艺专业化的优点(对象专业化的缺点): 制造顺序有一定的弹性,品种变换的适应性较好,能充分利用设备人员的工作时间;有利于同类技术人员的交流与支援,便于工艺管理。 (4)工艺专业化的缺点(对象专业化的优点): 在实际生产中,可能在某些工序上形成“瓶颈”,连续性差;运输时间和费用较高;在制品库存量大;不同单位之间的生产联系复杂,管理难度大。 第二章 4.简述生产管理发展的历史,并针对每个阶段例举至少两个代表性研究成果(论) (1)科学生产管理雏形形成的时代 作业计划图(甘特图)、通用生产管理模式 (2)复杂数学方法的应用时代 运筹学的的诞生与完善、行为学派的发展 (3)计算机开始应用的时代 物料需求计划(MRP) 、服务业中的大量生产 (4)现代理论普及的时代 供应链管理、Internet与电子商务 5.简述丰田生产模式(TPS) 丰田生产方式(Toyota Production System, TPS)可以简单概括为:通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

管理体系及生产管理

公司组织结构 公司的组织结构要与其战略相适应。考虑到公司成立初期的规模和发展战略,拟采用直线职能制组织形式,实行董事会领导下的总经理负责制。具体设置如图所示: 董事会 总经理 专家顾问委员会 技术部 物流部 财务部 人事部 销售部 公关部 生产基地 职能管理系统 图4-1 公司组织结构图 部门主要职责 董事会: 决定公司的经营计划和投资方案 制定公司的年度财务预算决算方案 聘任或者解聘公司总经理 制定公司的基本管理制度 总经理: 完成董事会议定的年度经营目标 在各部门主管协助和智囊团的指导下,制定公司的发展 战略计划 主持公司的生产经营管理工作 代表企业出席各种公关活动 销售部:

定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向和发展趋 分析有关行业的信息,分析销售和市场发展状况,提出改进措施和意见 负责收集、整理、归纳客户的资料,对客户群进行深刻的分析 公关部: 争取政府的大力支持 兼管市场部职能,对政府和医院进行双重公关 进行公益广告宣传,提高大众的环保意识 企业形象宣传,不断提高企业知名度 负责招商引资,扩大医疗垃圾处理业务范围 企业资本化运作探索 财务部: 对公司的资金进行管理,制订筹资、资金使用、资金管 理计划 提供公司的财务数据和财务报表分析 提交公司利润分配方案 负责日常会计工作,现金流监控以及成本控制 技术部: 对现有魔芋加工技术的完善和改进 新型技术的研究与开发 在公司战略指导下,与其他科研机构合作进行新技术的 开发 对运作部门进行技术指导,知道农户进行魔芋生产 负责新进技术人员的技能培训与创新意识培训 生产基地(含生产部): 保证正常生产,达到计划中产量和质量的要求 负责设备的维护和保养,协助研发部门进行工艺改进 协助制订生产计划,协助筹划扩建事项 负责管理和协调生产,使员工保持高的工作效率 物流部: 负责魔芋运输、存放 负责各种耗材的采购、运输、仓储 负责机器设备的运输

《管理学基础》课堂笔记重点

管理学基础 第一篇概论 一、管理学的重要性 二、本课概述 三、本课的学习方法 1经典名着学习 萨缪尔森《西方经济学》 曼昆《经济学基础》 哈罗德孔茨《管理学》 斯蒂芬罗宾斯《管理学》 张五常《经济学解释》 郎咸平《郎咸平说》 2多种媒体学习 报刊杂志:《南风窗》《21世纪经济报道》 电视:中央二套《对话》理财频道《郎咸平说》 网络:中央电大网站,陕西电大网站百度,谷歌 第一章管理与管理学 一、管理的含义 管理:管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。 管理概念的理解: 1管理是在组织中发生的 2管理是一种动态的协调过程 3管理活动是围绕一定组织的目标进行的。 4管理的目的是提高效率 投入和产出比 二、管理的性质 (一)管理的二重性——自然属性和社会属性 同生产力相联系的自然属性 社会属性:同生产关系和社会制度相联系 (二)管理是科学性和艺术性的统一 管理的科学性:管理是有规律可循的 管理的艺术性:管理的实践性 管理无定式 四、管理的基本职能 管理的职能:计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制和协调 1计划:对未来行动做出的安排 (1)目的:明确组织的目标任务,以及实现组织目标任务的方法措施。 (2)工作包括:制订目标任务 制订实现目标任务方法措施 将目标任务在部门岗位之间展开形成组织的目标连锁体系。 (3)作用:使企业对环境变化带来的冲突降至最低,使组织的浪费降至最低。 2、决策:围绕一定的组织目标,提出各种可行方案,从中选择一个最满意方案的过程。 3、组织:围绕一定组织目标,进行岗位设计,组建部门,规定各个部门、岗位的职责、权限和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构。 组织的三要素:目标、部门、相互关系 4、人事:根据企业组织结构中所规定的职位和任职需求,通过招聘、选拔、培训和考评等活动为企业各部门、各岗位配备合适人选,以保证企业经营目标的实现。 (1)目的:将合适的人配备到合适的岗位 (2)人力资源开发和管理:包括招聘、选拔、培训、报酬等工作。 5领导:管理者运用他的法定权利和自身影响力,影响员工行为的过程。6激励:管理者重要职责就是激励下属

喻国明《传媒经济学教程》笔记和课后习题详解-受众——消费者选择【圣才出品】

第二章影响力经济——关于传媒产业本质的经济学解读 2.1复习笔记 【知识框架】 【重点难点归纳】 一、现代西方经济学分析框架在传媒经济研究中的作用 1.现代经济学提供了相对规范的审视问题的视角、参照系、分析工具 现代经济学作为理论分析框架,由三个主要部分组成:视角、参照系或基准点、分析工具。 (1)现代经济学提供了从实际出发的看问题的角度或曰“视角”。这些视角可以指导人们避开细枝末节,把注意力引向关键的、核心的问题。 (2)现代经济学提供了多个“参照系”或“基准点”。这些参照系本身的重要性在于建立了一些让人们更好地理解现实的标尺。 (3)现代经济学提供了一系列强有力的“分析工具”,它们多是各种图像模型和数学模

型。这种工具的力量在于用较为简明的图像和数学结构帮助人们深入分析纷繁错综的经济行为和现象。 2.在面对传媒产业进行经济学视角的分析时,不能忽略传媒行业的特殊性 (1)传媒经济研究在给定假设上的特殊性 “社会偏好结构”和“个人偏好”处在由媒介产品不断重塑的过程之中,由此带来媒介产品价值生产和价值实现上的特殊性。 ①经济学研究的基本方法 归纳为:给定假设,简化关系;放松假设,逼近现实。 ②媒介传播本身就蕴涵了社会偏好结构形成和改变的机制 a.从物质技术层面而言,由于不同媒介载体有着不同的可获得性、参与条件和内容偏向,形成一种过滤机制,最终对一个时代的社会集体偏好产生影响。 b.不同媒体组织基于不同的媒体文化理念,通过其对于资讯的选择、处理、解读及整合分析等等在传播资讯时所打上的各自的社会能动性的烙印,并由此对人们的认知、社会判断和社会行为产生影响。 ③社会偏好结构和个人偏好对媒介产品价值衍生和价值界定的影响 社会偏好结构和个人偏好的不断嬗变,使媒介产品的价值衍生和价值界定呈现出属于自己的鲜明特征。 a.从个体层面而言,在一个较长的时间轴线上,消费某类媒介产品越多,对它的偏好和依赖就越强,单位产品为消费者带来的效用可能就越大。 b.从社会层面而言,一个媒介产品的价值并非内在于自身,其在空间维度上传播范围

管理学基础第二章课堂笔记

第二章管理思想的演变 第一章考核知识点与考核要求: 1、领会:中国古代、近代管理思想,西方早期管理思想,管理理论主要学派。 2、理解:X理论和Y理论、超Y理论、Z理论。 3、掌握:科学管理理论、组织管理理论、行政组织理论,人际关系学说,X理论和Y理论。 第一节中国管理思想的演变 一、中国古代的管理思想 1、儒家管理思想 儒家哲学的中心概念是“仁”(注意是仁义的意思)。 儒家管理手段和途径都强调“为政以德”(注重用道德感化臣民)。 注意:儒家虽然重道德,但是并不否认法治(碰到冥顽不灵者仍要用法制手段)。 2、道家管理思想 道家思想的基本精神是“道”,它强调“无为而治”(顺其自然) 真题链接:中国古代认为管理者要“处无为之事,行不言之教”来达到管理目的的是(B) A、儒家 B、道家 C、墨家 D、法家(2012.4/2014.4选择) 3、法家管理思想 法家哲学以“法”为中心,强调法律在管理中的重要性 韩非子提出了“上法而不上贤”的观点(往年多次考过的一个知识点) 4、兵家管理思想 兵家以“谋略”为中心,重视组织和编制的作用 厉以宁的观点→高层要道家,中层要儒家,基层要法家(2010.4选择) 二、中国近代管理思想 自1840年鸦片战争以后,近代中国的舞台上涌现出不同的阶层和代表人物。 1、地主阶级改良派的管理思想 林则徐最早意识到中国有不如西方之处,主张向西方学习 魏源提出了“师夷长技以制夷”的观点(学习洋人的技术来抵制洋人) 2、农民阶级的管理思想 以洪秀全为代表的太平天国运动虽然没有成功,但是却撼动了清朝的统治 《天朝田亩制度》虽然没有实现,但却体现了良好的愿望 3、无产阶级的管理思想 共产党人认为:要民主集中、要走群众路线、要集体领导 这些思想成为我党治军治国的重要原则 第二节西方传统管理思想 一、西方早期管理思想的产生 1、亚当斯密 背景介绍:亚当斯密是经济学的主要创立者,他生于1723年,逝于1790年,被世人称为“现代经济学之父”。他认为,劳动是国民财富的源泉。(2014.4填空)亚当斯密提出了劳动价值理论和劳动分工理论。 亚当斯密是如何论述劳动分工能提高劳动生产率的?(2011.4简答) ①劳动分工可以使工人重复完成单项操作,从而提高劳动熟练程度,提高劳动效率。 ②劳动分工节省了通常由一种工作转移到其他工作所损失的时间。 ③劳动分工使劳动简单化,使工具专门化,从而有利于创造新的工具和改进设备。

生产运作管理期末考试模拟试卷及答案

徐州师范大学试卷(A /B 卷) 1. 精细生产的内容不包括()?C A .产品精细 B .过程精细 C .管理复杂化 D .组织精细 2. 从概念上讲,JIT 可以做到()?D A .工件在加工中没有等待 B .仓库里没有存货 C .没有等待的机器 D .以上各项 3. MRP 与ERP 的主要不同点是()?D A .假设能力无限 B .固定提前期 C .按时段订货 D .自上而下处理 4. 固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设()?C A .一次订货费或调整准备费是常量 B .根据平均库存计算维持库存费 C .库存回报是库存的减函数 D .提前期为常量 5.按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分,医院是()。C A .大量资本密集服务 B .大量劳动密集服务 C .专业资本密集服务 D .专业劳动密集服务 6. 哪一项不是准时组织生产的条件()?C A .减少调整准备时间 B .准时采购 C .建立推进式系统 D .从根源上保证质量 7. 流程重构的原则之一是()?B A .从根源上保证质量 B .由对流程结果负责的人负责实施 C .不要仅仅根据价格选择供应商 D .将非核心业务外包出去 8. 某种零件的总需要量是由哪项决定的()?D A .净需要量 B .上层元件的总需要量 C .现有数 D .上层元件的计划发出订货量 二、判断改错题,判断下列各题是否正确。正确的在题号后的括号内打“√”,错误的在题号后的括号内打“×”。(每小题 1分,共 10 分) 9.流程重构强调持续和逐步改善流程。( )× 10.最常用的排队模型假定服务率呈负指数分布。( )√ 11. MPG 法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。( )√ 12.职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。( )√ 三、名词解释(每小题 3 分,共15分) 13.工作测量(时间研究):各种时间测定技术的总称,用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额,并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。 14.备货型生产:是指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。 注意:装订线外,勿写答案; 装 订 线

中传传媒经济学考研难度分析

中传传媒经济学考研难度分析 本文系统介绍中传传媒经济学考研难度,中传传媒经济学专业就业,中传传媒经济学考研辅导,中传传媒经济学考研参考书,中传传媒经济学考研专业课五大方面的问题,凯程中传传媒经济学考研老师给大家详细讲解。特别申明,以下信息绝对准确,凯程就是王牌的中传考研机构! 一、中传传媒经济学考研难度大不大,跨专业的人考上的多不多? 总体来说,中传传媒经济学专业招生量较少,招生数为9人,考研难度相对较高。据凯程从中国传媒大学内部统计数据得知,中传传媒经济学考研的考生中85%是跨专业考生,在录取的学生中,基本都是跨专业考的。在考研复试的时候,老师更看重跨专业学生自身的能力,而不是本科背景。其次,传媒经济学考研考试科目里,传播历史与理论和传播实务本身知识点难度并不大,跨专业的学生完全能够学得懂。即使本科学传媒经济的同学,专业课也不见得比你强多少(大学学的内容本身就非常浅)。在凯程辅导班里很多这样三凯程生,都考的不错,而且每年还有很多二本院校的成功录取的学员,主要是看你努力与否。所以记住重要的不是你之前学得如何,而是从决定考研起就要抓紧时间完成自己的计划,下定决心,就全身心投入,要相信付出总会有回报。 二、中传传媒经济学专业就业怎么样? 中传传媒经济学专业就业实践多,学生动手能力强,且中传在传媒经济学领域的名气非常大,校友众多,就业不是问题。据中国传媒大学就业办公室的老师介绍,中传每年的就业率都保持在95%以上,毕业生整体需求还是比较旺盛的,大部分的专业供需比在1:4以上,每年学生大部分进入全国各地的省市地区的广播、电视、报刊、网络、电影等传媒机构和相关行业。社会对中传的办学水平和人才培养质量也给予很高的评价。 中传传媒经济学的就业方向如下: 传媒产业管理专业就业方向为:媒体、传媒企业、政府部门、高校等相关领域 国际文化贸易专业就业方向为:文化传媒机构、涉外经济贸易部门、企事业单位以及政府机构从事对外文化贸易、管理、研究、发型、策划等方面工作的高级专业人才文化产业管理专业就业方向为:媒体、传媒企业、政府部门、高校以及各大企事业单位影视项目管理专业就业方向为:影视制片人、发行人、策划人以及其他高级经营管理部门 三、中传传媒经济学专业学费及各细分专业介绍 中传传媒经济学专业学费总额为3万元,学制为2年 传媒经济学专业方向以及个方向15年招生人数如下: 1、传媒产业管理(招收9人) 2、国际文化贸易(招收2人) 3、文化产业管理(招收2人) 4、影视项目管理(招收3人) 以上方向的考试科目是一样的,具体是 ①101思想政治理论 ②201英语一、202俄、203日语三选一 ③713传播历史与理论

相关文档
最新文档