企业竞争模拟团队总结报告
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经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速，以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围，在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷，使我了解更多，让我受益匪浅。下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述：
一、总体战略
（1）前期战略
公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。并且各项权衡指标均得到平衡，具有极强的竞争力。
在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器方面的排名。
当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。
另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。
（2）中期战略
在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最好的产品进行销售，优化资源配置。
（3）后期战略
在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。保持住本公司的排名，在倒数第 2 期适度的压货，最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。
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二、分析每一期战略目标的实现情况
1．第9期分析
在比赛之前系统已经运行了 8 期，我们各个公司的起点就是做第 9 期的决策。在这一期，我的战略目标是，在原有开发了 AB 产品的基础上研发 C 产品。并加
大研发力度。在这一期，由于我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度，
所以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。
这一点是我公司在实施战略上的比较大的失误，也由于刚刚起步，我公司还是比
较保守。在这一期，我们还购买了 8 台机器，以备下下期生产用，这一期我公司
的综合评分是第 12 名。
2．第10-11期分析
第 10-11 期我公司的排名下降为第 19、20 名，我们按照战略目标，在这两期，投入 ABD 研发费用，生产 ABCD，再加之前留存的产品，这个名次与之前的设想有些出入，但是这是我们规划不当造成的。下面要就这一期的一些事项分析一
下排名为逐渐落后的原因：
从第 11 期的企业产品状况可以看出，我们公司在这两期，对四种产品的
价格都没有进行及时调整，以至于定价过低，出现大量订货、市场库存积压的情
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况，所以导致收入不高。
再来看第 11 期的销售收入和成本，第 6 期的销售收入为 1,649,700 元，成本为2,367,392.69 元，在收入小于成本的情况下利润只能是-717,692.69 元，由此可见，这期利润为负值不能完全说是我公司操作上的失误，而是给我们敲响了一个警钟，我公司在制定价格方面要有所提高，而且要注意成本上的费用，尽量要让自己公司的成本最小化，利润最大化，前提是在保证质量的基础上。另外，在发行债券的数量上，我公司还不是太清楚规则，导致债券的发行数量被改。
3．第12期
第 12 期我们在得到了老师与同学的指导以后公司步入了正规，重新排班，并购买了机器，开始分红。公司的发展按照更好的趋势直线上升，由于成本还是过高，利润仍较低，与其他几组差距就在此，所以下一期还是要努力降低成本。5．第13期分析
第 13 期我公司也处于上升的发展阶段，但是还是由于机器数量比较少，生产受到一定影响。因此为排名造成了影响。但销售收入还好，这一期相对来说比较保守，购买的机器还没有到位，这几点是比较没有考虑周全的地方。
6．第14期分析
第 14 期就到了比赛的发展的中期阶段。我公司的总体排名虽然排在上升中，但是综合评分却是-0.312。虽然本期利润有明显的增加，但机器数量比较少且净资产较少，所以评分较低。
7．第15-16期分析
我公司在这一中间阶段几乎期期购买机器，以增加产量，增加销售收入，从而增加本期的利润，增加最后的综合评分。在这一点这几期做的相当的不错，但是，我还是没有意识到综合评分没有到 1 的原因，还是在盲目的发展，以为多生产，多赚钱，最后才能提升比分。但是这几期特别应该体现出分红的重要性可是
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我并没有太多的分红。
8．第15期分析
从第 15 期开始，到了最后的冲刺阶段，成败在此一举。我的各项评分还都不错，但就是人均利润率和净资产一直提高不上去，总是处于 10 名以外。我还是没有意识到该怎么办。但在这期我知道要开始分红了。但是分红分多少我并没有考虑把分红分到最大化，而是少量分红。
9．第16期分析
第 16 期的排名上升到了第 12，经过了这几期的联系我知道分红的重要性，我从中悟出有失就有得，没有分红哪来的人均利润率以及资本利润率的提升，这也是我最大的收获。
三、和竞争对手的比较
一共八期的比赛，整个赛程我有一个主要的竞争对手，葭月和晓丹的公
司~下面我主要针对各期的主要竞争对手的数据进行一系列的分析，找出本公司的不足，认识到和其他好的公司的差距，分析如下：
1．在第 9 期我公司排名第 12，而葭月和晓丹的公司~排名第 17。
从第 9 期的公司分享指标排序上看我们公司各方面发展都不错因此两公司之间的差距较大。
2．从第 10 期排名发生了变化，我公司以因机器，分红，收益等方面的不足排名下降。
由以上两图表可知，对手公司迅速崛起的原因是因为它的机器数、累计研发、
人均利润率以及资本利润率都超过了我公司。
3．在比赛过程中，我们公司调整了决策，增加了分红并加到机器的购买力度，
增加产品数量，最后反超对手公司。
我公司的人均利润率、资本利润率、以及累计分红均高于对手公司，并且销售收入、利润都有所增加，排名上升。
四、心得体会
在做完了八期的企业竞争模拟以后，我认为最大的收获就是要学会计算，学会思考。在做每一期决策中，不能盲目的生产产品，必须经过大脑的缜密的考虑，选择适当的策略去生产产品，投放广告以及促销产品。不能盲从做决策，要总结出一套自己公司做出决策的先后顺序，以及方法。不盲从，要仔细，认真考虑，是做每期决策最重要的一步。
其次，我认为在做决策过程中，除了认认真真的做好每一期决策外，还要参考一下说明。在进行之前做好准备，了解好生产决策中的细节，这样在比赛中才能不慌乱，并做好准确的决策。
在比赛过程中，我们公司没有取得较好成绩最主要的原因是因为机器和分红问题。虽然在第一期我们购买了几台机器，但是不多。随后的好多期由于机器不到位，不能加大生产量，所以收益不高，人均受益少，净资产也少。在分红方面，我们一开始就没有考虑好分红的事情。在后期分红时也是小额分红。因此总排名较低。如果，再给我一次机会的话，作为老板的我是绝对不会再犯此类错误的，有一句话说得好，有得必有失，得和失看似是相对的其实他们不相矛盾，对于公司来说，更对于企业模拟大赛来说他确实是值得的。
最后，我认为每当公司在于其他公司进行激烈的竞争比赛时，要随时的把上一期的数据导出来，做一个数据的累加，这样可以时时刻刻的知道本公司的不足之处，可以及时发现问题，并进行改进，让我们朝着更好的方向去发展。
五、经验总结
1．要熟悉规则
2．在做每一期决策时，应先查看“市场消息容”和“期末产品状况”表，了解到哪个市场有较快发展的趋势，以及产品的定价的大体情况。
3．未雨绸缪，做本期决策要考虑到下一期的大概期初现金数，为下一期做准备。
4．买机器也要讲究一下策略，是先买，还是边生产边买，要考虑周全。
5．事先规划好公司的发展战略，决定好开发哪些产品，果断，不犹豫6．在企业盈利的情况下一定要记得分红，分红会在冲刺阶段产生出极大的效果，不要犹豫，尽可能的多分。
7．在做决策的过程中要使用一些技巧，这样会使公司更好的发展。