国企员工人事管理制度方案汇编

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国企员工

人事管理制度方案汇编

目录第一章总则

第二章入职流程

第三章工作时间

第四章基本行为规范

第五章培训与发展

第六章考核与发展

第八章劳动奖惩

第九章劳动报酬

第十章劳动安全环境卫生管理

第十一章劳动保险与福利

第十二章员工关系与沟通

第十三章离职管理

第十四章附则

第一章总则

第一条为规范公司用工,依法维护公司和员工双方的合法权益,建立健全员工能进能出的机制,为公司生产经营发展提供人力资源保障,根据《中华人民共和国劳动合同法》、重庆市有关劳动用工政策及公司质量、安全、保密等方面的制度规定等作为政策依据,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度是劳动人事管理的一个综合性制度,公司针对一些重要方面制定有专门的制度(如招聘、培训、休假及加班管理等),两者不是从属关系而是相互补充,配套使用。各制度中有不一致的地方,以最后颁布实施的制度、规定为准。

第三条本制度适用对象为与公司及其全资子公司签订劳动合同的员工。劳务派遣人员及返聘人员参照执行。

第二章新员工入职

第四条员工的入职手续办理

(一)员工接到录用通知后,请在指定日期到公司报到,如因故不能按期前往,应与人力资源部门取得联系,另行确定报到日期。

(二)员工报到后,向公司人力资源部提供:身份证、学历证明(毕业证、学位证等)、离职证明或派遣证、免冠彩色近照、094医院出具的能证明身体健康的体检报告、中国工商银行江津支行东方红办理处银行账号及公司要求提供的其他资料;同时将个人的保险缴纳情况及人事档案存放地点告知人力资源部,双方并讨论如何在规定时间内将人事档案调至公司。

(三)员工填写职工登记表、签订劳动合同书、签阅公司人事规章制度、

领取考勤门禁卡。

(四)人力资源部将新员工介绍给用人单位领导,并监督协助用人单位为员工进行三级安全教育、领取劳动防护用品、加入公司工会及实习工作安排。

第五条员工的试用期考核

(一)公司根据员工的工作经历、工作岗位要求及劳动合同期限等情况确定试用期。

(二)公司集中组织开展新员工入职教育培训,其内容主要包含:企业文化、质量、安全、环境、保密、劳动人事等方面的公司相关规章制度及工作规范。员工必须通过相关科目考试。

(三)公司对试用期员工在工作态度、工作能力及工作绩效方面进行考核。

第六条员工转正

(一)为鼓励优秀者,所有试用期员工均可根据个人表现决定是否缩短试用期。凡个人能力表现突出,能迅速适应工作的可由部门领导提出申请,经人力资源部批准后酌情缩短试用期。

(二)员工试用期快结束时,人力资源部会要求员工填写《员工工作绩效考核表》,由用人部门领导进行考核,最后由人力资源部审批并办理相应手续。

(三)如是试用期内出现以下情况,则证明员工不符合公司录用条件,公司将与员工解除劳动合同:

1、不能满足岗位职责(职位说明书)的要求。

2、爱岗敬业精神欠缺,不能按照公司要求圆满完成各项工作内容、工作指标、工作任务。

3、缺乏团队精神,其他员工反映强烈的。

4、非因工伤无法在工作时间内提供劳动义务的。

5、患有传染性、精神性、不可治愈性或其他影响正常工作的疾病。

6、向公司提供的个人信息和材料不真实(包括: 年龄、教育学历、个人简历、证书、离职证明、家庭住址、联系方式、婚姻与生育状况、体检证明等)。

7、在试用期内仍无法按公司要求补全证件资料者。

8、有任何违反公司规章制度规定行为的。

9、拒绝完成领导交办的临时任务的。

10、发现尚未与其他单位解除或终止劳动合同。

11、试用期考核不合格的。

第三章考勤纪律

第七条公司实行每天工作时间八小时,每周工作时间四十小时制度。公司根据生产经营需要,可调整上、下班时间及双休日。

根据工作性质的不同,公司对部份岗位实行不定时工作制或综合计算工时制。实行不定时工作制和综合计算工时制的岗位以政府有关部门批准的岗位为准。

第八条公司前后大门安置有考勤门禁系统,公司员工除在正常工作日的每天上午下班、下午下班时段出大门时不需刷门禁卡外,其余的任何时间(包括休息时间、周末、法定节假日)进、出大门都必须刷卡通行,并且要求一人一卡。员工如因上午下班后不出厂区的,下午上班可不刷卡,但下午下班时必须刷卡出门,否则视为下午旷工。严禁员工一人刷多卡、多人刷一卡,或刷卡后不进入厂区,违者将均视为旷工。

第九条员工在上班期间进出公司大门时需在各部门《员工上班期间进出

公司大门的书面台帐》上书面登记,以记录员工进出事由、时间及时长,台帐由专人管理。

第十条员工应自觉遵守劳动纪律和规章制度,保质保量地完成生产和工作任务。在法定的工作时间内,必须出满勤、干满点,准时上下班。

公司通过以考勤门禁系统数据、《员工上班期间进出公司大门的书面台帐》及员工休假审批手续等为依据,填写《月考勤汇总表》及员工签字确认等来记录员工出勤情况。

第十一条员工享有带薪年休假、探亲假、病假、事假、婚假、产假、计划生育假、工伤假及丧假等假期,员工须按《公司休假管理制度》履行审批手续,除工伤假、产假、病假及丧假等假期外,公司在不损害员工正当休假权力的原则下,有权根据公司的生产工作情况有计划的安排员工休假。

第十二条员工不得迟到、早退、旷工、怠工。

(1)迟到:员工在规定的开始上班时间点未到达工作岗位为迟到。

(2)早退:员工在规定的下班时间点未到前擅自离开工作岗位下班为早退。

(3)属于下列情况的,视为旷工:

1、员工未经请假或假满未经续假批准而擅自不到岗工作的。

2、员工休假凡弄虚作假的,一经查实,按旷工处理。员工休假必须履行请假手续,未按照规定程序办理请假,其休假时间按旷工处理。

3、伪造出勤记录,当事人双方均以旷工论处。

4、1次迟到、早退超过30分钟的算旷工半天。

5、迟到或早退3次视为旷工半天,迟到或早退4—6次视为旷工1天,依次类推。

6、其他规定视为旷工的。

7、因不胜任原岗位工作,无正当理由不服从岗位调动,不到新岗位工作的。

(4)属于下列情况的,视为怠工

1、按照公司规定的工作时间达到工作岗位,但不履行工作职责或故意降低工作效率、拖延工作进度。

2、无正当理由,不服从领导工作安排的。

第四章员工职务行为准则

第十七条基本工作态度

1、遵守公司员工道德规范:敬业爱岗、诚实守信、好学上进、精益求精。

2、提倡团队精神,同事之间、部门之间应互相合作,不可相互推诿扯皮,推卸责任。办事应快节奏高效率,处事果断,不拖泥带水。

3、严格遵守公司各项规章制度,保证工作质量、产品质量和服务质量。

第十八条质量行为准则

1、公司质量行为准则:三不原则、三不放过、三要做到

三不原则:不合格的原材料、外购外协件不投产;不合格的半成品不转入下道工序;不合格的产品不进入市场。

三不放过:发生质量问题原因未查明不放过;责任不明确不放过;纠正措施未落实不放过。

三要做到:要做到严格遵守工艺纪律;要做到自检自分,诚信交检;要做到规范填写质量记录、及时反馈质量信息。

第条工作岗位行为准则

(一)员工应守法、诚实地履行自己的职责,任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。

(二) 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害,员工应向公司汇报,不得拖延或隐瞒。

(三) 在未经授权的情况下,员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。

(四) 除本职日常业务外,未经公司授权或批准,员工不得从事下列活动:

1.以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等;

2.以公司名义提供担保、证明;

3.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

4.代表公司出席公众活动。

(五)员工须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用,应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。

(六)遵循管理流程接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德,或危害公司利益,有权越级汇报。

(七)遇到工作职责交叉或模糊的事项,公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为,倡导主动积极地行动,推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下,员工不得以分工不明为由推诿。

(八)严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部,员工应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现。

(九)员工有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为,无论给公司造成损失与

否,公司均可无条件与之解除劳动合同。

(十)员工未经公司安排或批准,不得在外兼任获取报酬的工作。同时在任何情况下,禁止下列情形的兼职(包括不获取报酬的活动):

1.利用工作时间或公司资源从事外部的兼职工作;

2.兼职或投资于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手;

3.所兼任的工作构成对公司的商业竞争;

4.因兼职影响本职工作或有损公司形象;

5.中层干部(含助理)及以上员工兼职。

(十一)公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作,员工应事先获得公司批准。

(十二)员工不得利用内幕消息,进行公司股票的买卖,亦不得指使、提示他人进行买卖。员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下,从事合法的投资活动,但不得进行下列情形的个人投资活动:

1.参与经营管理的;

2.对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的;

3.借职务之便向投资对象提供利益的;

4.假借他人名义从事上述三项投资行为的。

第条公司资源使用准则

(一)员工未经批准,不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。

(二)员工对公司的办公设备、机械加工设备、工量具、交通工具、通讯及网络系统或其他资产,不得违反使用规定,做任何不适当的用途。

(三)员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等,权益

归公司所有。

(四)员工对任何公司财产,包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜,储存在公司设备内的电子资料及其他因工作需要配置的工具,不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

第条员工对外交往准则

(一)员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括:

1.产品加工协作单位、产品配套供应商和投标单位的宴请和娱乐活动;

2.设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动;

3.涉及违法及不良行为的活动。

(二)公司对外的交际应酬活动,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不应铺张浪费。公司内部的接待工作,应务实简朴。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素:

1.是否属于工作需要;

2.费用、频率和时机是否恰当;

3.消费项目是否合法。

(三)公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金,或提供招待、馈赠等,应坚持下列原则:

1.不违反相关法律法规;

2.符合一般道德标准和商业惯例。

(四)员工不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。员工于对外活动中,遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励,一律上缴公司处理,不得据为己有。对于对方馈赠的礼物,只有当价值较小(按

公认标准),接受后不会影响正确处理与对方的业务关系,且拒绝对方会被视为失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受,并应在事后及时报告上司。

(五)尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。员工不得在任何场合诋毁任何单位和个人。

第二十一条保密规定

(一)公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件(含设计方案等)、企划营销方案、管理文件、会议内容等,均属企业秘密。员工有保守秘密的义务,应严格遵守公司的保密管理制度。

(二)公司员工未经许可,禁止进行或实施下列行为:收集公司员工薪酬与福利情况,并肆意传播;复制、传播和留存公司的商业秘密的文字材料、磁盘、实物等;在与本公司有竞争性的企业、事业、社会团体等组织中工作或兼职;公布、发布、出版、传授、泄露公司的商业秘密等相关信息;使用、销售、转让公司名称、注册商标和商标标识;自己经营或为他人经营与本公司相同的产品;私自利用公司商业秘密或公司名称、公司商标进行经营活动或牟利。

(三)涉密人员必须自觉接受保密教育和保密监督检查。涉密人员实行保密津贴和脱密期制度。涉密人员必须签定《涉密人员保密责任书》。

(四)发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取秘密行为和动机,应及时阻止并向上级汇报。

第条安全管理规定

第六十六条公司执行国家和地方政府有关劳动安全环境卫生的法律、法规的规定,建立、健全公司的劳动安全卫生规章制度,逐步改善劳动安全设施和劳动卫生条件,向员工提供符合劳动安全卫生要求的劳动防护用品、用具。努

力防止生产劳动过程中的伤亡事故,减少职业危害。

第六十七条公司执行国家和地方政府有关女职工和未成年工劳动保护的法律、法规的规定。

第六十八条公司对员工经常性地进行劳动安全卫生教育、培训,员工应积极参加,努力提高自己的劳动安全卫生知识水平和安全操作技能。员工上岗前应接受安全生产(工作)培训,特种作业人员须经培训合格后持证上岗。

第七十条公司建立员工健康档案。对新招聘员工进行入职健康体检;对从事接触粉尘、毒物等生产性有害因素工作的员工实行离职体检,并对这类人员进行定期的职业病健康体检;对全体员工定期进行健康体检。

第七十一条公司对劳动安全环境卫生工作成绩突出的员工和防止重大伤亡事故发生的有功员工予以奖励。对违反公司规章制度危及安全的员工,进行批评、教育、处罚;情节或后果严重的予以解除劳动合同,其中触及《刑法》的,移交司法机关依法追究其刑事责任。

第七十二条员工应自觉遵守公司的岗位责任制、职责条例、工作程序标准和生产工艺,遵守公司《员工安全生产行为守则》和本工种(本设备)的安全技术操作规程等劳动安全卫生规章制度,遵章指挥作业,遵章操作。

第七十三条员工进入公司区须按公司规定着装,在生产劳动岗位上正确穿戴、使用劳动防护用品、用具。

第七十四条员工有权拒绝生产作业违章指挥,并拥有向上级和有关职能部门举报的义务。

第七十五条员工被确认患有职业禁忌症需调整工作岗位时,必须服从公司安排。

第五章劳动奖惩

第五十二条公司为维护正常的生产和生活秩序,提高经济效益,充分调动员工的积极性和创造性,实行劳动奖惩制度。奖励坚持精神鼓励与物质奖励相结合的原则;对员工违纪坚持以思想教育为主,处罚为辅的原则。

第五十三条对员工的奖励分为:表扬、通令嘉奖、授予各类标兵、先进生产工作者、劳动模范等荣誉称号,记入本人档案,并可根据其先进事迹向上级单位推荐。

第五十四条对于有下列突出表现之一的员工,应当给予奖励:

(一)在遵守职业道德,履行工作职责中表现优秀者。

(二)在公司各项工作中有发明、改进或提出合理化建议,采纳实施后取得较好成绩者。

(三)遇有意外或灾难,不避危难,勇于负责,处理得当,因而减少损害表现突出者。

(四)发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害表现突出者。

(五)检举违规或损害公司利益等方面有表现突出者。

(六)在社会生活中拾金不昧、见义勇为、舍己救人、保护公私财物等事迹突出者。

(七)在公司物质和精神两个文明建设中成绩突出者。

(八)为公司创造较好经济效益或挽回较大经济损失或取得较大社会荣誉者。

(九)其它应当给予奖励者。

第五十五条员工在工作时间及代表公司从事业务活动时必须遵守公司的

各项规章制度。如果员工的行为违反了公司的规章制度,该行为称作一次“违纪”。违纪处理级别根据员工当次违纪行为的严重程度及以前违纪记录来确定。一般采取由低到高渐进处罚的方式,旨在员工过失的初级阶段即可促其改过;若员工屡犯过失、重复违纪或违纪情节后果较重,则可直接予以更高一级的处罚。员工违纪处理以1个自然年的期限为1个考核期。

第五十六条公司有权要求员工赔偿因员工违纪给公司造成的经济损失。公司可以对非经济损失类的违纪员工进行违纪扣款,从员工本人的工资中扣除,但扣款的金额一次一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。具体违纪扣款标准按公司相关规章制度和各单位经济责任制规定执行。

第五十七条各单位必须建立员工违纪处理记录档案。员工违纪处理一律采用书面送达方式告知员工本人签字确认后存档。若违纪员工无理拒绝签字,可邀请两人及以上的职工代表或工会人员协同送达并签字作证后,该处理送达生效。

第五十八条员工违纪处理包括口头警告、书面警告、严重警告、直至解除劳动合同。

(1)口头警告:有包括但不限于以下情况之一的,情节或后果轻微的,可以给予口头警告。口头警告由部门负责人批准执行,公司人力资源部审核备案。

1、泄露自己或探听他人工资信息。

2、擅自翻阅不属于自己工作职责内的文档资料。

3、工作时间做与工作无关的事。如擅自离岗、串岗、闲聊、打闹、睡觉、玩游戏、从事购买股票或其他形式的个人投资活动、看与业务无关的书籍、用公司设备或材料做私活等。

4、工作态度不认真。

5、无理顶撞管理人员,无正当理由不服从工作安排的。

6、不遵守操作规程或工作疏忽导致直接经济损失1千元以内。

7、工作时间不按规定着装、穿戴劳动防护用品、佩戴员工证或将员工证转给他人使用。

8、在公司内随地吐痰、乱扔杂物,在非吸烟点吸烟。

9、在工作场所喧哗、吵闹而造成不良影响。

10、无正当理由拒绝参加公司培训,或学习态度不端正,妨碍培训工作。

11、迟到或早退1-3次。

12、旷工或怠工半天。

13、工作时间进出公司厂区未按规定执行的。

14)其他违反公司各项规章制度,情节或后果轻微者。

对员工进行口头警告着眼于问题的解决与完善,以教育指导的方式进行。这一过程包括双方共同分析过失的原因,上级领导在此基础上对该员工进行相应的有效指导与激励,并由双方共同确定改进计划、期限。同时,上级领导还要告知员工,在期限内再犯同类过失将导致加重处理的后果。

2、书面警告:有包括但不限于以下情况之一的,且情节或后果稍重,可以给予书面警告。书面警告由部门负责人批准,公司人力资源部审核,并记录在案。

1)侵害公司信息网络系统安全的行为。

2)入侵他人的计算机,私自查阅他人邮件,盗用他人名义发送电子邮件。

3)通过公司沟通系统,如布告栏、内部网或电子邮件系统,张贴、散发未经授权的内容或不文明、不健康的言论和信息。

4)未经授权对信息网络系统中存储、处理或传输的信息(包括系统文件和

应用程序)进行增加、修改、复制和删除等。

5)散布恶意谣言,与同事争吵、谩骂,影响团结或妨碍他人工作的。

6)因管理不善或防范疏忽遗失或损坏公司财产,捡拾公司或他人财物后匿而不报据为己有者。

7)隐瞒工作资料或提供不真实工作信息,导致他人错误判断或决策,尚未造成明显损失。

8)违反岗位安全操作规定和工艺规范,造成一定人身伤害或直接经济损失在1001元至5千元。

9)故意隐瞒自己工作上的过失和错误。

10)在工作中利用职权打击、报复、刁难他人或管理行为不当,不尊重下属人格,有威胁、辱骂行为的。

11)管理人员不履行管理职责,对于犯有违纪行为的员工不作处理的。

12)职务(岗位)变动时,工作事项、办公用品未按要求移交或移交不清者。

13)擅自参加业务关联单位超出正常业务联系的交际活动。

14)旷工或怠工1天。

15)怠工1天。

16)值班门卫不履行岗位职责,对不具备出入门手续人员放行。

17)其他违反公司各项规章制度,情节或后果稍重者。

3次口头警告累计为1次书面警告。属于口头警告范畴但情节或后果稍重的,可以直接给予书面警告。

3、严重警告:有下列情况之一且情节或后果较重,可以给予严重警告。严重警告由部门负责人批准,公司人力资源部主任审核,公司人事副总经理核准,

并记录在案。受到严重警告的员工,当年不得享受年度加薪和年终奖励。

1)无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、寻衅滋事,影响和妨碍生产(工作)秩序。

2)拒绝听从主管合理指挥监督,无正当理由不服从工作分配或不完成工作任务。

3)违反岗位安全操作规定和工艺规范,造成较大人身伤害或直接经济损失在5001元至2万元。

4)遗失工作资料或泄露保密信息,会给公司造成一定损失。

5)利用职务之便索要收受超过公司规定范围的礼品、礼金、回扣等。

6)擅自兼职,对完成本公司工作任务造成影响。

7)擅自投资于公司的业务关联单位或者商业竞争对手,或以职务之便向投资对象提供利益,导致潜在的利益冲突但尚未给公司造成严重损失或后果。

8)恶意散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方关系。

9)工作时间,非工作需要饮酒者。

10)受到治安管理处罚等。

11)旷工1天以上3天以下。

12)怠工1天以上3天以下。

13)值班门卫不履行岗位职责,对未办理出入门手续的车辆放行。

14)公司内部出现影响工作秩序或治安等问题,安全保卫人员、巡逻、门卫等接警迟缓或不认真履行职责。

15)其他违反公司各项规章制度,情节或后果较重的。

16)2次书面警告累计为1次严重警告。属于口头警告或书面警告范畴但情节或后果较重的,可以直接给予严重警告。

4、解除劳动合同:有下列情况之一且情节或后果严重,可以立即解除劳动合同,且不支付任何经济补偿金。解除劳动合同由部门负责人提出,部门党政工团班子成员讨论同意后,报公司人力资源部主任审核,公司总经理批准。

1)煽动怠工者或超过3天时间的怠工行为者。

2)故意泄露保密信息,致使公司蒙受严重损失。

3)故意隐瞒或谎报工作,导致严重后果。

4)擅离职守,导致工作延误或出错产生重大损害。

5)无正当理由不服从岗位调动,超过5天不签收岗位变更通知书。

6)连续或累计2个月无正当理由不完成生产、工作任务。

7)日常绩效考核不合格者。

8)违反制度,擅自操作安全性要求较高的工具或设备。

9)工作期间发生赌博及其他严重影响工作等类似禁止行为。

10)因工作疏忽或失误发生重大安全、环境、质量、设备等重大责任事故,造成重大人身伤害或直接经济损失2万元以上。如无法定量分析,但影响极坏或造成严重后果的。

11)在危险作业场所发生类似吸烟等严格禁止的行为。

12)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

13)故意破坏或损耗公司财物、损害公司利益,情节恶劣或后果严重或造成直接经济损失5千元及其以上。

14)挪用、侵占、盗窃公司或他人财物等类似行为。

15)严重渎职、失职、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂等类似行为。

16)擅自兼职对完成本单位工作任务造成严重影响,或经用人单位提出拒不改正。

17)擅自投资于公司的业务关联单位或者商业竞争对手,或以职务之便向投资对象提供利益,给公司造成严重损失或后果。

18)对公司有不可原谅的欺骗行为。如伪造篡改个人或单位资料,伪造费用票据,伪造签名,伪造、变造或盗用单位印信,虚开工票、虚报加班,故意毁损、涂改、窃取重要文档资料等类似情况。瞒报质量问题、私自调换材料、偷换不合格零件等类似情况。

19)旷工达到或超过3天。

20)涉嫌犯罪被司法机关取保候审、监视居住、拘留、逮捕等或被依法追究刑事责任。

21)其他违反公司各项规章制度,情节或后果严重的。

22)2次严重警告即可以解除劳动合同。

第六章劳动报酬

第五十九条公司根据生产经营特点和经济效益,遵循按劳分配、同工同酬的原则,总体实行标准工资加绩效工资分配制度(含计件、计时工资制度,协议工资制度,模拟年薪和年薪制)。员工的标准工资为其本人固定工资部分。员工的标准工资将根据其工龄等情况发生变化,具体以员工实际标准工资档案为准。员工的绩效工资标准根据公司的经济效益和员工个人的绩效考核成绩来确定。

第六十条公司每月十五日前以法定货币形式向员工发放当月标准工资和上月绩效工资,若逢节假日或休息日则应提前在最近的工作日支付。如有特殊情况,逾期未发放应及时向工会或职工说明。员工的标准工资加绩效工资不低

于当地政府规定的最低工资标准。

第六十一条员工在法定工作时间内,按劳动合同规定及岗位职责要求全面履行其工作内容,才能享受合同规定的工资待遇。

第六十二条员工在依法参加社会活动期间,公司应依法支付工资。

第六十三条员工根据公司规定在享受休假待遇期间的工资标准按公司假期管理制度的相关规定执行。

第六十四条有下列情况之一,公司可调整或代扣员工工资:

1、公司的经营状况或经济效益发生重大变化的;

2、员工违反公司的规章制度,明确规定应该扣发的;

3、因员工本人责任给公司造成损失,按公司规章由员工赔偿应从工资中扣发的;

4、员工工资因职务或岗位发生变动的;

5、员工工资根据绩效考核成绩需变动的;

6、员工人个承担的各项社会保险费用、住房公积金、个人所得税和由公司代扣代缴的其他费用等;

7、员工与公司签定有其它合同(协议)有约定的;

8、员工向公司借款未及时偿还的;

9、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等;

10、法律、法规规定的可以从员工工资中扣除的其它费用。

11、其他原因确实需要调整员工标准工资的;

第六十五条员工解除劳动合同,按国家规定属公司支付的经济补偿金或生活补助费及伤残、医疗补助费等,公司应在解除或终止劳动合同时一次性支付给员工。

人事行政管理制度汇编[1]

第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传

泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程

国有企业员工教育培训管理制度

员工教育培训管理制度 1 目的和范围更好满足公司员工教育培训需求工作 2 职责负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。 3 过程方法及要求 3.1 岗位培训管理 3.1.1 培训计划管理 3.1.1.1 每月的25日由人力资源处下发月度培训需求表,各部门于28日前将此表反馈至人力资源处(遇节假日顺延)。 3.1.1.2 人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。 3.1.1.3 培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 3.1.1.4 各部门根据自己的实际情况,如遇当月培训计划无法实施,经分管领导批准后,可不列为考核内容。 3.1.1.5 未列入当月培训计划又需要进行培训的,需到人力资源处办理临时培训手续,经分管领导批准后,按临时培训计划执行。 3.1.2 培训人员管理 3.1.2.1 各单位应执行培训计划,各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作时间,以保证培训计划的顺利实施。 3.1.2.2 授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。 3.1.2.3 授课教师与受培人员都应准时参加,不得无故变更计划规定时间。 3.1.3 培训费用管理 3.1.3.1 按企业当年核定工资总额的 2.5%提取培训费,用于培训管理专项费用。 3.1.3.2 培训经费的开支范围 3.1.3.3 员工外出学习的培训费。 3.1.3.4 员工技能培训费、材料费(工、量具等)。 3.1.3.5 员工教育培训的奖励费。 3.1.3.6 兼职教师的代课费。 3.1.3.7 教学设备、仪器的购置费。 3.1.3.8 教材、图书资料、音像制品费。 3.1.3.9 低值易耗品和教学办公用品费。 3.1.3.10 教育经费应专款专用,违者按《江苏省员工教育条例》有关规定处理。当年结余部分转入下年使用,严禁挪作他用。 3.1.3.11 正常工作时间内安排的培训,授课教师及监考教师报酬按每小时20元计算。3.1.3.12 工作日内业余时间安排的培训,授课教师及监考教师报酬按每小时30元计算 3.1.3.13 双休日安排的培训,授课教师及监考教师报酬按每小时40元计算。法定假日安排

管理制度-小学规章一制度汇编 精品

南漳县巡检镇甘溪完全小学 规 章 制 度 汇 编

前言 《学校管理制度汇编》编辑了我校现行的所有规章制度,包括岗位职责制度、教学工作管理常规、常规工作管理制度、专用教室管理制度、安全工作制度五个部分。本汇编是我校在全面贯彻实施素质教育,认真实践“三个代表”重要思想,依法治校,以德治校,坚持科学发展观,不断推进管理体制改革过程中的产物;是提高我校全体教职员工综合素质,全面加强和提高学校教育教学管理水平,进一步加强师德师风建设的重要材料。 强化制度建设是科学管理学校的重要环节。近年来,我校在制度建设中不断加大力度,经过悉心探索,认真总结,形成了目标明确,内容具体,可操作性强的各类规章制度,这对提高我校的科学管理水平将发挥重要作用,将各项良好的管理制度落到实处,才能从整体上提高我校科学管理水平,促进我校各项工作全面提高。 我们希望全体教职员工,认真学习《学校管理制度汇编》,自觉遵守岗位职责,认真执行各项规章制度,依法治校,以德治校,科研兴校,全面提升教育教学质量,为把我校建设成为校风优良、环境优雅、成绩优异的学校和实现“规范化、现代化、特色化、理想化”的办学目标而努力工作。

目录 第一章岗位职责 1.党支部书记岗位职责………………………………………………… .4 2.校长岗位职责 (4) 3.工会主席职责 (5) 4.教导主任岗位职责 (6) 5.总务主任岗位职责 (6) 6.办公室主任岗位职责 (7) 7.教研员岗位职责 (7) 8.教研组长岗位职责 (7) 9.备课组长岗位职责 (8) 10.团支部书记职责 (9) 11.少先队大队辅导员的职责 (9) 12.中队辅导员岗位职责 (9) 13.班主任岗位职责 (10) 14.教师职责 (10) 15.档案员岗位职责 (11) 16.信息中心主任岗位职责 (11) 17.报帐会计岗位职责 (11) 18.出纳(报帐员)岗位职责 (12) 19.校产管理员职责 (12) 20.实验、仪器管理员岗位职责 (13) 21.图书室管理岗位职责 (13) 22.学校网管员岗位职责 (14) 23.资料管理员岗位职责 (14) 24.文印员岗位职责 (15) 25.卫生员岗位职责 (15) 26.心理咨询室人员岗位职责 (15) 27.生活老师岗位职责 (16) 28.门卫岗位职责 (16)

国企人力资源管理制度调研报告

中国企业人力资源管理制度调研报告 、人力资源管理制度建设的预期目标 遵循程式化与人性化的战略方向,借鉴西方先进的管理理念,结合本企业的实际,即采用国际化与本土化的策略,个性化定制国内企业的人力资源管理制度,将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。 制度的建设,是为了在企业实施,制度的实施,特别是人力资源管理制度的实施,不外乎以下几个目标: (1) 规范企业人力资源管理 (2) 搭建基础管理平台 (3) 营造良好的企业氛围,凝集人心 (4) 开发员工潜能 (5) 提高员工生活质量及职业满意度 (6) 激活人力资源 (7) 提升企业核心竞争力 (8) 实现企业组织及利益相关者的目标 以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。没有前面的目标实现,就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中,中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标,就是如何充分有效地激活人力资源。只有极大地激活了人力资源,才能实现企业组织及其利益相关者的目标。比如股东利益最大化、客户导向等。 企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标,就是充分“激活人”极大地调动全体员工的积极性和创造性。也可以认为,衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性,就是看这一制度是否充分地“激活了人”。 “激活人”,通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果,而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此,科学、高效地进行人力资源开发与管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状

态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。 一般来说,为了极大地“激活人”,就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等,营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。 比如,五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。该公司在改革劳动用工制度的同时,配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。在他们的整套制度建设中,劳动用工制度改革是基础,分配制度改革为核心,劳动纪律作保证,激励机制鼓干劲,四者相得益彰,构成一体,成为五粮液员工永远保持旺盛工作热情的强大精神动力。 二、目前国内企业人力资源管理现状与问题我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法,对国内几百家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。 (一)中国企业人力资源管理现状总体判断从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点: 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。 2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是,目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。 3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功

zh人事管理制度汇编

zh人事管理制度汇编操纵状态: 发放编号: 2004年09月

人事管理制度 编号:DD-QW-RSB-03 1、总则 1.1 使本公司的职员的治理有所依据,特制定本制度。 1.2 对本公司职员的治理,除遵照国家和地点有关法令外,都应按照本制度办理;如有与国家法律相悖 之处,以国家法律规定为准。 1.3 制度所称职员,系指本公司聘用的全体从业人员。 2、劳动合同制度 2.1 北京九州大地生物技术有限公司的每位职员须通过公布聘请,择优录用,如职员(乙方)自愿受聘, 公司(甲方)同意录用,双方签订劳动合同。合同一经签定,自签定之日起即具有法律效力,双方必须严格履行合同条款,合同期满,所签合同终止,重新签定或续签劳动合同须经双方同意,具体内容见《北京九州大地生物技术有限公司职员劳动合同》。 2.2 合同生效期间,双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不履行义务,对方 有权要求终止劳动合同,并要求赔偿由此而造成的缺失。 2.3 合同条款是双方享受权益承担义务的依据,也是处理合同纠纷的要紧依据。合同双方均有提请劳动 仲裁机构进行仲裁的权益。 2.4 聘用合同的解除 2.4.1 显现下列情形之一,公司可单方面决定赶忙解除聘用合同,职员必须同意,且公司无须做出任何 赔偿。 2.4.1.1在合同期限内发觉职员所提供的个人资料有假,欺诈公司。 2.4.1.2 职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成严峻声誉、利益损害。 2.4.1.3 职员触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。 2.4.1.4 职员有意侵害公司权益,破坏公司声誉,给公司造成损害。 2.4.1.5 在试用期不适应公司工作要求的。 2.4.1.6 违反奖惩制度中规定的严峻违纪行为的。 2.4.2 显现下列情形之一,公司能够解除聘用合同,但应提早30天以书面形式通知职员本人,按国家 有关规定及公司制度办理“离职手续”。 2.4.2.1 在合同期内,职员患病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作的,也不能从事由公司另行

摆渡行政管理制度汇编

摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动

(一)调动(二)辞职、辞退十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料(三)客户档案(四)办公文档 九、访客接待

十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司

行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程

国有企业人力资源管理的现状分析

国有企业人力资源管理的现状分析 贾立亮梁文莉 人力资源的发展与一个国家的发展密切相关,人力资源能否有效开发与管理,决定了组织竞争力的兴衰,已为世人共识。人力资源管理对传统的人事管理提出了挑战,重视人力资源管理并努力开发人力资源,成为每个企业所面临的重要课题。 一、当前国有企业人力资源管理的现状 在计划经济下,国有企业可以说是政府的附属物,是一种垄断式经营,企业的命运主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。国家经济成分的单一,国有企业的人事制度和“大锅饭”式的工资待遇制度,保证其能够获得优秀人才。随着社会主义市场经济体制的日趋规范,现代制度的逐步建立,多种经济成分的共存和发展,特别是随着改革开放的逐步深入,经济全球化的日益推进,以及中国加入WTO,人力资源和人力资本的国际化,全球化趋势越来越明显,国有企业面临着更为复杂多变的外部环境,企业的边界日益模糊和淡化,阻碍人才流动的壁垒正在消失,这使得国有企业面临着较为严峻的人才危机。 人才危机极大制约了国有企业的持续、高速、健康发展。由于企业内部人力资源管理缺乏科学化、规范化、系统化,相关的人力开发政策不配套,给新老员工的待遇的不同,造成企业内部的矛盾,加剧了人才的外流。由于企业内部存在的自身缺陷没有改善,新员工在加盟企业后不久便滋生了不满;严格但不合理的规章制度在客观上遏止了员工的个人发展,从而进一步阻碍企业的发展;不合理的制度,使员工的个性被扭曲,同样会导致内部员工的强烈不满,使员工对企业产生严重的不信任感,造成信任危机,激化了人才的流失;不规范的做法给企业带来越来越多的法律纠纷,增加了管理的成本;土政策使企业口碑变的很坏,严重损害了企业的形象,增加了员工引进的难度。 现在国有企业人才危机直观的表现在两个方面,即入口和出口。在引进人才的入口,表现为员工招聘困难,特别是对一流人才和优秀人才难以引进,企业缺少新鲜血液,供血不足。在人才流失的出口,表现为企业培养的大批成熟人才、优秀人才流向竞争对手(主要是外资企业和民营企业),失血过多。供血不足和失血过多的双重压力,使国有企业的人才队伍在数量、质量、层次、结构等方面

中小学学校管理制度汇编(全)

中小学学校管理制度汇编(全) 教务处主任职责 1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案,经校长审定后组织落实 2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。 3、做好教材、资料的订购与发行。 4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改,组织好各类公开课。 5、组织好各类考务活动。 6、管理好学生学籍,做好学生的转学、休学、退学工作。 7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。 8、组织教师文化业务进修活动,注重培养青年教师。 9、负责教师的业务考核工作,管理业务档案。 10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。 11、搞好办公室的卫生工作。 12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 政教处主任职责 1、根据学校工作要求,制订对学生进行思想政治教育的工作计划,组织政教处工作人员及班主任实施落实。 2、协助校长领导班主任工作,审查班主任工作计划,定期布置班主任工作,对班主任工作进行督促、考核、评定,定期组织班主任学习和经验交流,并做好总结工作,组织安排好班会、校会活动。 3、负责纪律、卫生的检查评比,做好卫生室的管理工作。 4、负责管理对学生的奖惩。组织好对“优秀学生干部”、“三好学生”、先进集体的评选和表扬,对违反纪律的学生执行纪律处分。 5、负责对学生干部的培养、教育,配合团委指导学生会的工作。 6、配合教务处做好毕业生工作。 7、定期召开学生代表座谈会和家长代表座谈会,定期向校长汇报学生情况和班主任工作情况。 8、搞好办公室卫生工作。 9、副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 总务处主任职责 1、根据双向选择的原则,对总务处所属人员实施聘任、安排、分配。 2、制定总务处工作计划和管理体制。 3、管理校产,负责学校基建、维修和校产保管,对校产要登记造册,定期检查。 4、严格执行财务制度,勤俭办学,增收节支,定期审核,公布帐目。 5、采购教学设备与办公用品,保证教学正常进行。

国企人事档案管理规定办法范本

工作行为规范系列 国企人事档案管理规定办 法 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-78547国企人事档案管理规定办法Regulations on the Management of Personnel Files of State-owned Enterprises 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 国企人事档案管理规定 第一章总则 第二章文件材料的形成与归档 第三章档案管理 第四章档案信息开发利用 第五章档案管理体制 第六章附则 第一章总则 第一条根据国务院关于加强企业管理和改善档案工作的要求,为进一步加强企业档案工作,更好地为企业提高经济效益服务,特制定本规定。 第二条企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案

的总和。 其构成是以科学技术档案为主体,包括计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、教育卫生和党、政、工、团工作等方面档案。 第三条企业档案工作是企业管理基础工作的组成部分,是维护企业经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。 第四条企业档案工作要坚持集中统一的管理原则。 第二章文件材料的形成与归档 第五条企业要根据国家法规和有关部门的规定,制定文件材料形成、积累、整理和归档的制度。 文件材料的运转要遵循计划、生产(施工)、技术、经营、等项工作(以下简称生产活动)和文书处理的程序。 第六条企业生产(施工)活动中形成的科技文件材料(含缩微胶片,照片,录音、录像和计算机磁带等,以下同)由产品试制、科研课题和工程项目负责人指定有关人员负责积累、整理后归档。 各项管理工作中形成的文件材料,由各职能部门按其业务范围,指定有关人员负责积累、整理后归档。

公司行政管理制度汇编.doc

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利

十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析

国有企业员工规范化管理制度

国有企业员工规范化管理制度 目录 一、员工入职 二、考勤管理 三、假期 四、培训与考核 五、员工福利 六、人事异动 七、用餐制度

一、员工入职 员工入职后,试用期为3个月。试用期结束后,按以下程序进行: 1.员工向综合部提交转正申请; 2.由综合部及部门负责人对试用期员工进行考核; 3.将考核结果提交经理办公会进行审定; 4.如若审定通过,由综合部对入职员工办理相关转正手续,并签订人事劳动合同。 二、考勤管理 (一)工作时间 员工必须严格遵守上下班的时间标准,自觉做到不迟到、不早退、不旷工。 上午 8:30-12:00 下午 14:30-17:30 因季节变化需调整工作时间由综合部另行通知。 (二)考勤 1.超过上班规定时间10分钟,视为迟到(虽未超过10分钟,但一周内累计出现该种情况三次及以上的,视为迟到一次);提前10分钟以上,视为早退(虽未提前10分钟,但一周内累计出现该种情况三次及以上的,视为早退一次);迟到、早退超过2小时,则视为旷工。 2.处理规定: (1)员工一周内迟到或早退二次及两次以上,扣20元

/次。 (2)员工在一个月内迟到或早退累计超过6次(含6次),扣发当月基本工资10%(220元)。 (3)员工每旷工一次,扣当天的工资及补贴(按月计薪天数21.75天计算),员工请事假按有关规定执行。 (4)事假按天数扣发工资及补贴。一个月内事假天数超过5天(含5天)扣发请假天数工资的50%及请假天数的补贴(按月计薪天数21.75天计算);低于5天的只扣发补贴,按15元/天计算。 (5)员工未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的,按旷工处理,一个月内旷工达到14天(含累计),旷工期间停发一切工资待遇并解除劳动关系。对造成恶劣影响或经济损失的,公司保留追究当事人经济责任的权利。 (6)一年内因违反本规定被扣发三次以上(含三次)工资的员工,不得享有公司各项奖金。 3.确因工作需要而迟到,应在当天内向部门负责人或分管领导解释,应征得部门负责人或者分管领导的认可。 4.工作时间,凡外出的员工,需告知部门负责人及综合部。 5.上班工作时间,不得在办公室大声喧哗、睡觉、打电话聊天、看电影。如有违反第一次提示、第二次警告、第三次按旷工处理。 备注:

小学管理制度汇编

目录 ******中心学校规章制度汇编 第一部分学校章程 第一章总则(4) 第二章管理体制(8) 第三章学校机构设置(8-11)第四章教育教学管理(11) 第五章总务管理(12) 第六章教师和职员(12-13)第七章学生(13-14)第八章附则(14) 第二部分岗位职责 学校党支部书记职责(15) 校长职责(16-17)副校长职责(17-19)办公室主任职责(19) 教务处主任职责(19-21)总务处主任职责(21) 人事干部职责(22-23)教研组长职责(23-25)教师岗位职责(25-26)

教务员工作职责(26-28)学籍管理员工作职责(28) 信息技术工作人员职责(28-29)电脑室工作人员职责(30) 图书室工作人员职责(31-32)实验教师、管理人员工作职责(32-33)班主任工作职责(33-35)科任教师工作细则(35-36)学校门卫安全工作岗位职责(36-37)安全保卫人员日常工作职责(37-38)会计职责(38-39)出纳职责(39-40)外勤采购员职责(40) 仓库保管员职责(40-41) 第三部分规章制度 学校行政方面安全管理制度(41-52)学校教学管理制度(52-56)学校教务方面安全管理制度(56-60)学校后勤方面安全管理制度(60-64)家长学校工作制度(64-65)学校升国旗制度(66) 校务公开制度(66-69)

师德建设制度(69-72)学校关于严肃请假制度的通知(72-72)关于教职工出勤及请假的规定(74-77)教师进修制度(77) 图书室管理规章制度(78-79)多媒体室管理制度(79-80)计算机室使用制度(80-83)实验室使用制度(83-85)学校教学常规管理制度(85-106)教学常规检查制度(106-107)巡课制度(107-109)随堂听课制度(109-110)学生综合素质评价制度(110-114) 第四部分法律法规 中华人民共和国教师法(114-128) 中华人民共和国未成年人保护法(128-153)家长教育行为规范(153-155)

国有企业人事管理制度

企业人事管理是企业管理的一项重要内容,在整个企业的管理中具有重要地位。 以下是为你整理的国有企业人事管理制度,希望能帮到你。 国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护-法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。 员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 八、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手

续后方准实施。 特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 九、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 十二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 十四、各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整; 2.内部无法调整的,报

公司人事管理制度汇编

人事管理制度

总则 一、目的 为规范公司的人力资源治理,使人力资源治理工作能符合公司进展的需要,特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人力资源治理工作。 三、制定原则 1.以人为本,实事求是,从企业实际动身配置人力资源。 2.发扬民主,同意监督,各项制度制定均需符合国家和地点相关法律法规标准。 3.以市场为导向,优化结构,注重系统性和高效性。 4.坚持效率优先,同时兼顾公平,各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 四、招聘条件 在因职员离职、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘故造成的岗位空缺或为公司的以后进展储备人才的情况下,需要进行招聘。 五、职员招聘差不多原则 1.职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。 2.聘用的职员必须符合公司差不多用人标准:良好的道德品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3.职员聘用方案报公司人力资源部审核备案,重要岗位职员

聘用必须经公司主管人事领导批准。 4.实行公开招聘,着重考察个人素养、潜能、经验及进展,择优录用。 5.应聘者的差不多素养要符合所需岗位的任职要求。 6.职员聘用必须坚持标准,执行程序。 六、职员招聘程序 1.提出用工申请——各部门因工作需要聘用职员,应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用职员申请。 2.确定聘用条件——总经理批准后,人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。聘用标准应包括:文化程度、工作经验、技术等级、专门技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位讲明书包括:岗位目的、级不、岗位职责、权限讲明等内容。 3.确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位讲明书》,提出聘用标准后,由人力资源部确认聘用方式。 聘用方式包括: ①启用人才库 ②内部征聘 ③职员推举 ④社会公开招聘 4.初选——初选工作由人力资源部承担,即:应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后,人力资源部依照用人部门设定的聘用标准,经一般性询问和观看,了解应聘者是否符合聘用差不多条件。

集团公司行政人事管理制度方案汇编

集团公司 行政人事管理制度方案汇编

一、行政人事部工作总则 1、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法规外,都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 3、公司有权视未来经营管理的变化,对本制度进行修订。 4、本制度的解释权归行政人事部所有。 5、本制度自颁布之日起实施。 6、督促管理工作 6.1、行政人事部根据公司日常行为规范,对员工日常着装、工作牌的配戴等方面进行督促监督,如有违反规范的行为发生,行政人事部有权报主管部门后作出相应的处罚决定。 6.2、以上行政人事部工作流程如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,由行政部自行提出修改意见交上级主管领导研究,并提请总经理批复,对此行政人事部工作流程作出修改。

一、行政管理 (一)、文件管理 1、发文 1.1、公司文书由各经办人以稿拟妥文稿,除公司行政类文稿、制度类文稿及经分管副总或总经理签字的特急文稿等交由行政人事部登记、打印外,其余文稿均由经办部门自行打印。 1.2、文件的起草、审核、批准、发放、变更、收回、存档、销毁的控制应按公司的有关规定执行,以求文件的标准化和统一性。 1.3、以公司名义对外行文,各部门一律将打印并校对的正式文稿交行政主管,由行政主管用“××××××××药字(200××年)××××××号”统一编号,并记载于“收〈发〉文编号登记表”,再送相关监印人员用印后发文。 1.4、红头文件,只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等,其他文件一律用公司信印发。 1.5、公司文书结案后,行政人事部将原稿及文件处理单留存,发件部门视实际需要留存复印件。如特殊情况需将原稿交经办部门保管,则应经行政人事部经理同意后,行政人事部以复印件存档。 1.6、公司GMP文件的归档由质量管理部采取统一编号,公司行政人事部门文件的归档由行政人事部采取统一编号,公司研发部门的文件归档则由研发部采取统一编号。按《文件管理规程》(JZ01MP001)进行分类管理的原则,统一制定管理。 1.7、凡本公司缮印发出的公文(包括:定稿和打印的正件与附件、批复请示、转发文)一律由行政人事部统一收集保管。

国有公司企业基本管理制度

国有公司企业基本 管理制度

国有公司(企业)基本管理制度 文件管理制度 第一节总则 一、为适应公司全方位规范化科学管理,做好公司文件管理工 作,使之规范化和制度化,特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策,发布公司行政规章制度、指示、 请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此,必须认真做好文件的管理工作,有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实 事求是和认真负责的工作作风,努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全,严格按照规定的时限 和要求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。 第二节文件分类 一、规定。发布重要的行政规章制度,采取重大的强制性行政措施,用“规定”。 二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排,用“决 定”。经会议讨论经过并要求贯彻的事项,用“决议”。

三、通知。转发上级机关文件,批转下级文件,要求下级办理和 需要共同执行的事项,用“通知”。 四、通报。表彰先进,批评错误,传达重要信息,用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准,用“请示”。向上级 汇报工作、反映情况、提出建议,用“报告”。 六、批复。答复请示事项用“批复”。 七、函。商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等,用“函”。 八、会议纪要。传达会议议定事项和主要精神,要求与会者共同遵 守的,用“会议纪要”。 档案管理制度 档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录,是实现今后决策科学化的重要依据。特制定本方法,各部门必须按本制度认真做好档案管理工作。 第一节档案范围 公司各种具有保存价值的文件、图纸、方案、软件、图片、音像、实物等都必须立卷、归档。 其中,文件包括:规划、计划、技术资料、工程资料、财务资料、人事资料、会议纪要、项目方案、合同协议、内外行文等。

中小学学校管理制度汇编(全套)

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 中小学学校管理制度汇编(全套)中小学学校管理制度汇编(全套) 教务处主任职责 1、提出各个学期课程设置、课时计划、方案,经校长审定后组织落实 2、编排各个学期课程表、作息时间表及各种教学活动表。 3、做好教材、资料的订购与发行。 4、指导各级部各学科备课组工作。定期检查教师的备课、作业批改,组织好各类公开课。 5、组织好各类考务活动。

6、管理好学生学籍,做好学生的转学、休学、退学工作。 7、抓好实验室建设、图书阅览室的工作。 8、组织教师文化业务进修活动,注重培养青年教师。 9、负责教师的业务考核工作,管理业务档案。 10、协调各级部教学工作、抓好音体美的教学。 11、搞好办公室的卫生工作。 12、教务处副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 政教处主任职责 1、根据学校工作要求,制订对学生进行思想政治教育的工作计划,组织政教处工作人员及班主任实施落实。 2、协助校长领导班主任工作,审查班主任工作计划,定期布置班主任工作,对班主任工作进行督促、考核、评定,定期组织班主任

学习和经验交流,并做好总结工作,组织安排好班会、校会活动。 3、负责纪律、卫生的检查评比,做好卫生室的管理工作。 4、负责管理对学生的奖惩。组织好对“优秀学生干部”、“三好学生”、先进集体的评选和表扬,对违反纪律的学生执行纪律处分。 5、负责对学生干部的培养、教育,配合团委指导学生会的工作。 6、配合教务处做好毕业生工作。 7、定期召开学生代表座谈会和家长代表座谈会,定期向校长汇报学生情况和班主任工作情况。 8、搞好办公室卫生工作。 9、副主任协助主任按时完成校长交办的各项工作。 总务处主任职责 1、根据双向选择的原则,对总务处所属人员实施聘任、安排、分配。

国企人事档案管理规定

国企人事档案管理规定 The final edition was revised on December 14th, 2020.

国企人事档案管理规定 一、总则 (一)公司人事档案是指记录和反映员工的经历和德才情况的档案。它是对员工任免、调动及管理分析的工具之一,也是人事考核的主要依据之一。为加强人事档案的有效管理,制定人事档案管理制度。 (二)人事档案具有以下特性: 1.真实性:这是员工个人经历和德才情况真实记录; 2.保密性:它界党和国家的机密; 3.可靠性:它必须具有完备的手续; 4.独立性:它是以个人为立案单位。 (三)公司人事档案由党委组织部门归口统一管理。 二、人事档案的归档范围 (一)组织人事部门应当归档的材料包括: 1.干部履历表; 2.中层干部任免、聘任及解聘材料; 3.科技干部技术职称确定呈报表; 4.大中专毕业生转正定级表; 5.各类干部的签订材料; 6.出国人员审批表及出国人员鉴定表; 7.学历证明; 8.干部退休、离休审批表; 9.干部违纪处分决定、批复等综合材料,以及本人检查、交代、申诉材料; 10.取消或撤销行政违纪处分决定、批复、平反决定材料及本人申诉材料; 11.后备干部考核材料及登记表; 12.工程技术人员和业务管理人员奖励材料; 13.大中专毕业生、对调和单调干部以及专业干部档案; 14.发展新党员有关材料,如入党志愿书、入党申请书及入党政审材料和入党转正申请; 15.中国共产党党员登记表; 16.公司以上先进奖励材料; 17.中国共产党党员退党的有关材料;

18.预备党员延长预备期及取消预备党员资格材料; 19.中共党员违纪处分决定,批复及处分的甄别材料及平反决定材料。 (二)劳资部门应归档的材料主要有: 1.员工登记表; 2.各种审批表:如劳动合同制审批表、调整工资审批表、学徒工定级审批表、复职审批表及要害作业岗位审批表; 3.各类生产工人档案; 4.工人行政违纪处分决定及本人检查材料; 5.撤销对工人行政违纪处分决定、平反材料及本人申诉材料; 6.退职、退休人员提高待遇审批表; 7.开除厂籍及解除合同的有关材料。 (三)保卫部门应归档的材料主要有: 1.各种刑事犯罪和政治犯罪的判决书; 2.刑事处分材料; 3.劳动教养通知书及教养期满释放有关材料。 (四)公司工会应归档的材料主要有: 1.公司级以上先进生产者(劳模)、先进工作者(劳模)登记表及事迹材料; 2.干部、工人死亡后组织上写的悼词; 3.干部、工人非正常死亡的调查材料及善后处理意见。 (五)团委应归档的材料主要有: 1.入团志愿书、入团申请书; 2.退团申请书及退团登记表; 3.团员及团干部各种奖励材料; 4.团员违纪处分材料及撤销处分的决定; 5.团员各种鉴定材料。 三、人事档案的管理 (一)人事档案归档要求 1.归档的材料及名称(或标题)应确切、清楚,并写在材料醒目的位置。 2.归档的材料,应钢笔或毛笔书写,字迹工整、清晰。 3.归档的材料或表格,一律用十六开纸书写或印刷,如必须用大号开纸印刷,允 许按16开折页。 4.形成材料的部门要认真填写以下内容:

人事管理制度汇编

玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订

前言 按照现代企业管理制度及标准,根据玖鸿实业创建目标及发展沿革,贯彻公司管理体系标准,构建公司人力资源管理体系,科学合理地进行制度化高效管理,使人事工作有据可依、有章可循,特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制,由董事会负责制度的修订,并拥有最终解释权。

目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)

人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源,在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化,特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员,填写《人员需求申请表》,经总经办审核并做出拟办建议后,呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后,由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总,结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下(技术岗位员工),经总经办同意,可委托用人部门直接进行人员招聘,但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后,由人事专员安排面试,由总经办负责人或人事主管负责初试,复试则由用人部门主管领导派人参加,集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可,经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式,原则上进行公开招聘,通过人才市场,人才交流会,网上信息及报纸广告招聘。

管理制度-事业单位行政人事管理制度汇编

行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期:二〇一一年四月十五日

序言 规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志,也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明,是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责,规避风险的规范性文件,希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力,一起打造公司美好的明天! 遵义市海山混凝土有限公司 总经理(签字): 年月日

考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理,建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍,根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定,特对员工考勤管理规定如下,请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理,掌握员工考勤动态,并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排: 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算,实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制,周六、日及法定节假日休息。特殊情况,另行通知。具体标准作息时间为: 上午08:30—12:00 下午14:00—17:30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度,考勤通报由部门经理负责(因公外出时由部门考勤员代行职责)。原则上不允许代假、电话请假,特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理,如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》,经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者,按如下规定执行: 1、公司员工未提前经部门负责人批准,上下班迟到早退者,每次处罚20元(部门领导40元)。员工漏签到每次处罚10元(部门领导20元)。当月迟到早退累计达到10次者,公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者,扣除全部年终奖金。同时

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