财务人员新员工培训计划

(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们

管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是

可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的管家，是领导决策

不可缺少的参谋和助手。这个管家当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作

产生极大的影响。

这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知

识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的

内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财

务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入

了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧

跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能

准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予

的职能。

(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希

望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点: 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再

上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必须把遵纪守法，

廉洁奉公作为自己的命脉。

(二)课程介绍

讲师:

开课地点:三楼培训室

上课时间:

适用对象:总经理，财务人员，商专，库房主管

课程简介:注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，

学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效

的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来有效提升企业的管理水平。

分组授课、互动交流、案例分析、小组讨论.

课程大纲:一、财务部基本情况讲述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、

材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)

1)财务经理:负责财务管理工作

2)财务会计:负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳

税申报，会计档案工作

3)出纳:负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4)材料会计:负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及

库存物资6s，及时传递出入库单据。