地铁2号线监理工作交底

监理工作交底

第一部分监理程序交底

一、本项目监理部的机构设置

1、中咨工程建设监理公司和青岛高园管理咨询有限公司联合体受青岛地铁公司的委托，承

担本工程的监理任务，在现场设置了“青岛地铁2号线第四监理合同段项目监理部”,全权负责本工程的监理工作。

2、本监理部严守监理工程师的职业道德，遵守国家的有关法律和政府的有关法规，坚持监

理工程师的工作原则，认真履行工程建设监理合同中所承诺的义务、承担监理单位和监理工程师的责任，按照“守法、诚信、公正、科学”的总则，公正、独立、自主地展开监理工作，维护业主利益，不损害施工单位利益。

3、中咨工程建设监理公司和青岛高园建设咨询管理有限公司任命魏磊为本项目总监理工

程师。

4、本项目监理部组成人员及分工见：①总监理工程师任命通知书②监理机构设置通知书

（均另行文）

5、按照本公司监理工作制度规定，项目监理部发出的所有文件均应有项目总监的签章，否

则可以认为无效，本监理部也不予认同。

6、项目监理部的收发文工作一般由资料管理员担任，也要求贵公司落实收发文专职人员，

并各自履行签收手续。

8、监理规程规定，监理单位应监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，并维

护承包单位的合法权益。监理工程师在现场的监理工作只对总包单位，各分包单位进行施工、资料报审、报验工作一概通过总包进行；监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件、施工技术标准要求时，有权要求施工单位进行整改、部分暂停、调整不称职人员。

9、监理部纪律：监理工程师将严格遵守监理纪律和职业道德，项目部不允许监理工程师利

用职权吃、拿、卡、要，违背者严肃处理。请参建各方监督。同时提醒承包单位注意：在施工过程中出现问题时，应相信项目监理部通过正常渠道能够解决，不要采取请客送礼的方式达到其它目的。

二、承包商进场时向监理部提交以下资料：

1、施工企业资质证书、营业执照；

2 、建筑安装企业施工安全资质证、安全许可证；

3 、工程项目经理及其他专职管理人员资格证书、上岗证书；

4 、特种作业人员上岗证（如：测量员、电工、电焊工、司机、机械操作工等）；

5、施工机械年审合格证。

（注：以上文件需加盖公章）

三、施工准备阶段的监理配合要求

1、开工前，承包商向监理部提交现场管理机构的质量保证体系、技术管理体系和安全保证

体系资料，做到组织机构完善、管理制度完整、岗位责任明确、资格证书齐全，并得到

总监理工程师的确认。

2 、开工前，承包商向监理部提交施工组织设计、专项施工组织设计（方案）、并填报“施

工组织设计/施工技术方案报审表”，监理部将会同业主在开工前组织审批。承包商应按审批的施工组织设计/施工技术方案进行施工。若发生重大调整，应重新报批；

3、承包商应在议定的时间参加由业主（或监理部）组织的设计交底和图纸会审，并在会审前，将会审意见整理成书面资料，提交主持单位。设计图纸未经会审不得施工，经会审确定后即为正式文件；

4、开工前承包商应会同监理和业主对业主提供的测量控制点进行复核并移交；

5、开工前，承包商应会同监理方和业主对场地条件进行检查和移交；

6、承包商应配备本工程所需的施工技术标准及标准图集；

7 、承包商应完善计量仪器及装置的检定工作，并得到监理部的确认；

8、承包商应提供项目管理机构人员、分工、联系电话清单；

9、承包商应在开工前向监理部填报“主要施工机械进/出场报审表”，并得到监理工程师的确认和总监理工程师的批准；

10、承包商应在第一次工程会议议定的时限内，提交单位工程开工报告，获得总监理工程

师签发的“开工令”后组织开工。

四、施工阶段的监理配合要求

1、关于工程例会

本次工程例会决定，工程例会在每周上（下）午点准时召开，地点为六、七、八三个工区会议室，届时请承包商单位项目负责人、技术负责人、生产负责人、质检员、安全员等参加。承包单位应在例会前编制工程周报并在例会上陈述上周施工过程中进度、投资、质量、安全等方面所发生的事项，下周的工作计划以及需要协调的事项；工程周报应有编制人、审核人、审批人签字。因故不能到会者,应提前向总监请假,会议期间将手机调至震动状态，接听请到室外。

监理部将负责整理会议纪要（由总监理工程师签认），并在会议后 3 天内印发给与会各方。贵方如有不同意见，应在 1 天内向监理部书面提出，并在下次工程例会上予以确认，否则将被视为认同并应予以遵守。

工程周报主要内容：

1）图纸及变更收悉情况

2）现场状况

3）工程进度

3.1、本周计划完成项目：

3.2、计划进度与实际进度对比（与总进度计划对比）

（基本正常）

6）、质量：（情况及趋势）

（基本正常）

7）、安全：

8）、上次例会提出要求，总包跟进问题的落实情况（要求请参见上次例会会议纪要）

9）、存在问题

2、关于建筑材料购配件设备进场验收

1）建筑材料、构配件进场前，承包商应事先向监理部申报，必要时承包商还应提供样品，并对其加工生产过程进行考察，经监理工程师批准后承包商方可订货。

2）工程材料、构配件进场后，须报监理部进行验收，按规定需要送检的材料应见证取样、送检，并将试验报告连同材料的“出厂合格证”、“出厂检验报告”、“核准证书”等一并报监理部审批，并填报“工程材料/构配件使用报审表”经监理工程师审核、总监理工程师批准后方可使用。

3）进场验收不合格或见证送检不合格的建筑材料、构配件，均不得用于工程，必须在监理工程师的监督下就地封存，全部退出现场，并办理书面退场手续，由承包商、材料供应商、监理工程师及业主代表联合签认。

3 、关于检验批、分项、分部、单位工程质量验收：

1）检验批、分部、分项、单位工程质量验收的申报程序同隐蔽工程验收，并提交完整的质量控制资料文件。

2）分部工程质量验收时，承包商应提交有关安全及重要使用功能的见证取样或抽样检测报告。

3）单位工程竣工验收时，除上述资料外，承包商还应提交涉及到主要使用功能抽查检验结果。

4）有关中间检验与验收的申报程序参照本程序执行。

4、关于工程变更

1）工程变更可以由业主、设计人提出，也可以由监理工程师提出，还可以由承包商提出，无论何方提出，均应经过设计人认可，业主同意，并由总监理工程师签发“工程变更指令”。

2）监理部将对工程变更涉及到的费用及工期进行评估，并与业主和承包商进行协调。

3）若监理工程师无法就变更费用及工期展延与承包商或业主协商一致，则由总监理工程师暂定，并按合同争议的规定进行处理。

4）无论总监理工程师对争议有无做出处理意见，或在当事人对监理方的处理意见认同与否，只要合同没有终止，监理工程师有权要求承包商继续履行合同。

五、施工安全监理交底

1、关于施工单位安全生产保证体系的确认：

1）施工单位必须建立安全生产管理体系，确保机构落实，人员落实。项目经理为施工现场安全生产第一责任人。专职安全管理人员必须取得安全资格证书。

2）施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法。

3）施工现场特殊作业人员必须持证上岗，施工单位为特殊作业人员及现场施工人员办理意外伤害保险。

2、关于施工单位有关安全生产文件的审核与查验

1）审核施工单位、分包单位的安全资格证书（安全生产许可证）、年检结论应合格，是否通过职业健康安全管理体系认证。

2）对施工组织设计和各种专项施工方案的审核。施工组织设计中应编制相应的安全技术措施。各专项施工方案包括：临时用电方案、基坑支护与降水方案、土方开挖方案。各专项施工方案要根据工程情况、人员状况、施工方法、作业环境条件、使用的材料设备等情况，具体分析，提出具有针对性的安全技术措施，并附有相关安全验算结果；各专项施工方案由施工单位具备相应资格的人员编制审批，经总监理工程师签字后，由现场专职安全员监督实施。

3）施工单位应制定施工现场安全事故应急救援预案，配备救援人员、器材和设备。在发生安全事故时，各司其职，有章可循，最大限度地降低事故损失。

4）各种防护用品应具备产品合格证明、检验报告、准用证书。严禁使用伪劣产品。

5）各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。

3、施工现场安全生产的监督检查

1）施工现场安全监理主要针对施工过程中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行安全控制。

2）针对施工现场易发生的高处坠物、物体打击、机械和起重伤害、触电、土方坍塌等安全事故，分析原因，对关键部位、工序和环节进行重点控制。

3）安全生产工作事无巨细，施工现场人员要勤奋工作，不辞辛苦，不放过每一处隐患，同时坚持主动控制，事前与事中控制。

4、安全监理的控制手段和方法：

1）审核技术文件：施工组织设计和各专项施工方案等，必须经总监理工程师签字后，方可进行施工。

2）签发指令文件：监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理通知，要求施工单位整改；情况严重的，应由总监签发工程暂停令，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工时，应及时向当地安全生产监督管理部门或建设行政主管部门报告。

3）现场监督和检查：通过巡视及时发现违章作业、违章指挥等现象，及时进行纠正和控制。

4）规定监控程序：规定双方必须遵守的安全监控工作程序，按规定的程序进行工作，是进行安全监控的必要手段。

5）利用监理例会：将安全施工工作为工地例会的议题内容之一，在会议中分析现状，找出原因，形成决议，予以落实。

6）定期的安全综合检查：每月月底按照建筑施工安全检查评分标准，进行现场检查评价，针对不足之处，提出处理意见，并限期整改。

7）利用支付手段督促安全文明措施费用的落实和监督使用：针对有的施工单位，安全责任不落实，安全管理不到位，安全投入不足之处，事故隐患较多的现象，利用支付手段是对施工单位安全生产的有力督促，也是有效的安全控制和约束方式。