erp供应链管理系统实验报告
erp供应链管理系统实验报告
ERP供应链管理系统实验报告
一、引言
随着信息技术的不断发展，企业的管理方式也在不断变革，传统的手工管理已
经无法满足企业的需求。为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始
引入ERP供应链管理系统。本实验报告旨在对ERP供应链管理系统进行实验和
评估，探讨其对企业管理的影响和优势。
二、实验目的
1. 了解ERP供应链管理系统的基本原理和功能；
2. 掌握ERP供应链管理系统的操作方法；
3. 分析ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性。
三、实验内容
1. ERP供应链管理系统的基本原理和功能
ERP供应链管理系统是一种集成管理系统，通过整合企业内外部的资源和信息，实现供应链的全面管理。它包括了采购管理、生产管理、库存管理、销售管理
等多个模块，通过数据的实时共享和流程的自动化，提高了企业的协同能力和
运营效率。
2. ERP供应链管理系统的操作方法
在实验中，我们选择了一家电子产品制造企业作为研究对象，通过实际操作
ERP供应链管理系统，了解其具体操作方法。首先，我们需要在系统中建立企
业的基本信息和组织结构，包括供应商、客户、产品等。然后，我们可以通过
系统进行采购订单的生成和管理、生产计划的制定和执行、库存的管理和调度、
销售订单的处理等。最后，我们可以通过系统生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化。
3. ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性
通过实验和对比分析，我们发现ERP供应链管理系统在企业管理中具有以下优势：
（1）信息共享和流程自动化：ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和流程的自动化，减少了人工操作和数据传递的错误率，提高了工作效率；
（2）资源整合和利用：ERP系统可以将企业内外部的资源整合起来，提高资源的利用效率，减少了资源的浪费；
（3）决策支持和优化：ERP系统可以根据实时数据生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化，提高了管理水平和竞争力。
然而，ERP供应链管理系统也存在一些局限性：
（1）高成本和复杂性：引入ERP系统需要投入大量的资金和人力，同时系统的操作和维护也需要专业的技术支持；
（2）组织变革和培训：ERP系统的引入需要企业进行组织结构和业务流程的调整，同时还需要对员工进行培训和适应新的工作方式；
（3）信息安全和隐私保护：ERP系统涉及到大量的企业核心数据和信息，需要加强信息安全和隐私保护措施，防止数据泄露和滥用。
四、实验结果与讨论
通过本次实验，我们对ERP供应链管理系统有了更深入的了解。该系统可以帮助企业实现信息共享、流程自动化和资源整合，提高运营效率和管理水平。然而，引入ERP系统需要考虑到高成本、复杂性和组织变革等问题，需要企业在
决策前充分评估和准备。
五、结论
ERP供应链管理系统是一种重要的企业管理工具，可以帮助企业提高运营效率和管理水平。然而，企业在引入该系统之前需要充分评估和准备，以克服系统的高成本、复杂性和组织变革等问题。只有在合适的时机和条件下，才能充分发挥ERP供应链管理系统的优势和价值。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会 erp实验心得与体会 通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会： 首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。 我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！ 其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较容易的。 最后，通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，首先，动手操作能力比较弱，随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富有耐心的，通过这次实验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！最后，三人行必有我师，有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助，记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商量，无果，就去问老师，经过老师的提醒，解决了。多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。 就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没把实验做活，erp系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙盘实验，把管理系统用的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演，老师可能是出于让我
用友ERP供应链管理系统实验报告
用友E R P供应链管理系 统实验报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
实训报告 课程名称：用友ERP供应链管理系统实验项目：采购、销售、库存、存货实验时间： 实验班级： 学号： 姓名： 指导教师： 会计学院实验室 二〇一年一月日
实验报告 学院：会计学院专业：班级：2成绩： 姓名：学号：组别： 实验地点：电子商务二实验日期： 第一章供应链基础设置 一、实验目的和要求 系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。 二、实验内容及步骤 （一）系统管理 1、注册系统管理：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。 2、增加操作员：以系统管理员的身份注册进入系统管理后，执行“权限”/“用户”命令，进入“用户管理”窗口；单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框。 3、建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”/“建立”命令，打开“账套信息”对话框，按实验资料录入新建账套的账套信息。 4、设置操作员权限：在“系统管理”窗口中，执行“权限”/“权限”命令，打开“操作员权限”对话框，对权限或角色赋权。 5、启用供应链及其相关子系统：执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令，以账套主管的身份注册进入企业应用平台；打开“基本信息”/“系统启用”对话框，启用相关系统。 6、账套备份：在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。 （二）业务基础设置 1、在“企业应用平台”窗口中，在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告 erp综合实训报告 班级人力1001班 学号 201009101011 姓名张曼曼 实训日期 2013年6月22 组别 f组 角色 ceo 排名 1/6 实训成果 第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m 一、erp模拟沙盘内容介绍： (erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。 一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。 作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。 二、 erp沙盘模拟实战阶段 第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。 1. 提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说“万 事开头难”。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉 之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 在该过程中，由于各位公司总监对模拟实验的规则和市场的行情不太懂，没有认识到广告费用的重要性，与缺乏对竞争对手的战略特点研究，就本着cfo本职对流动资金的可流动性的保守预测失去了选择订单的机会。正是广告费用的投入不足，从而失去大订单。企业没能在第一年当上龙头企业，从而导致产品知名度、美誉度不高，没能为接下来的企业经营活动提供有利条件。在第二年的运营中，公司几位总监总结上年的经验和教训，在第二次的抢单中，投入了第一年广告费用的2倍，挽回了第一年的失误，基本上取得了先选单的机会，所接的订单也相对较多。而生产部的运营一直还算良好，货物供给及时，保持了公司良好的
erp供应链管理系统实验报告
erp供应链管理系统实验报告 ERP供应链管理系统实验报告 一、引言 随着信息技术的不断发展，企业的管理方式也在不断变革，传统的手工管理已 经无法满足企业的需求。为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始 引入ERP供应链管理系统。本实验报告旨在对ERP供应链管理系统进行实验和 评估，探讨其对企业管理的影响和优势。 二、实验目的 1. 了解ERP供应链管理系统的基本原理和功能； 2. 掌握ERP供应链管理系统的操作方法； 3. 分析ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性。 三、实验内容 1. ERP供应链管理系统的基本原理和功能 ERP供应链管理系统是一种集成管理系统，通过整合企业内外部的资源和信息，实现供应链的全面管理。它包括了采购管理、生产管理、库存管理、销售管理 等多个模块，通过数据的实时共享和流程的自动化，提高了企业的协同能力和 运营效率。 2. ERP供应链管理系统的操作方法 在实验中，我们选择了一家电子产品制造企业作为研究对象，通过实际操作 ERP供应链管理系统，了解其具体操作方法。首先，我们需要在系统中建立企 业的基本信息和组织结构，包括供应商、客户、产品等。然后，我们可以通过 系统进行采购订单的生成和管理、生产计划的制定和执行、库存的管理和调度、
销售订单的处理等。最后，我们可以通过系统生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化。 3. ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性 通过实验和对比分析，我们发现ERP供应链管理系统在企业管理中具有以下优势： （1）信息共享和流程自动化：ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和流程的自动化，减少了人工操作和数据传递的错误率，提高了工作效率； （2）资源整合和利用：ERP系统可以将企业内外部的资源整合起来，提高资源的利用效率，减少了资源的浪费； （3）决策支持和优化：ERP系统可以根据实时数据生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化，提高了管理水平和竞争力。 然而，ERP供应链管理系统也存在一些局限性： （1）高成本和复杂性：引入ERP系统需要投入大量的资金和人力，同时系统的操作和维护也需要专业的技术支持； （2）组织变革和培训：ERP系统的引入需要企业进行组织结构和业务流程的调整，同时还需要对员工进行培训和适应新的工作方式； （3）信息安全和隐私保护：ERP系统涉及到大量的企业核心数据和信息，需要加强信息安全和隐私保护措施，防止数据泄露和滥用。 四、实验结果与讨论 通过本次实验，我们对ERP供应链管理系统有了更深入的了解。该系统可以帮助企业实现信息共享、流程自动化和资源整合，提高运营效率和管理水平。然而，引入ERP系统需要考虑到高成本、复杂性和组织变革等问题，需要企业在
ERP实训报告(优秀3篇)
ERP实训报告（优秀3篇）ERP实训报告篇一 一、关于ERP1、ERP的定义 ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。 2、ERP的管理思想 ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。 3、ERP理论的发展 ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。 20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
erp供应链实验报告内容
erp供应链实验报告内容 ERP供应链实验报告内容 一、引言 在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效管理供应链成为了一个关键问题。为了解决这一问题，许多企业开始采用ERP系统来优化供应链管理。本实验报 告旨在探讨ERP供应链管理的实际应用，并分析其对企业运营的影响。 二、实验目的 本次实验的目的是通过搭建ERP供应链管理系统，模拟真实企业的供应链运作，并观察系统对企业运营的影响。通过该实验，我们希望能够深入了解ERP供应 链管理的优势和挑战，为企业决策者提供参考。 三、实验过程 1. ERP系统的搭建 在实验开始之前，我们首先需要搭建一个完整的ERP系统。该系统应包含供应 链规划、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等模块，以模拟真实企业 的供应链运作。 2. 数据收集与分析 在ERP系统搭建完成后，我们需要收集和输入相关数据，包括供应商信息、产 品信息、库存数据、销售数据等。通过数据分析，我们可以了解企业的供应链 状况，并找出潜在的问题和改进空间。 3. 供应链优化 基于数据分析的结果，我们可以对供应链进行优化。例如，可以通过优化采购 计划来降低库存成本；通过改进生产计划来提高生产效率；通过优化销售管理
来提高客户满意度等。在优化过程中，我们需要综合考虑成本、效率、质量和客户需求等因素。 4. 实验结果分析 通过对优化后的供应链运作进行模拟和分析，我们可以评估ERP系统对企业运营的影响。具体来说，我们可以观察到企业的库存水平、交货时间、订单满足率等指标的变化，并与实验前的数据进行对比。通过对比分析，我们可以得出结论并提出改进建议。 四、实验结果与讨论 通过本次实验，我们得出了以下结论： 1. ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性。通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链各环节的信息，从而更好地进行协调和决策。 2. ERP系统可以降低企业的库存成本。通过优化采购计划和库存管理，企业可以减少库存积压和过剩，降低库存成本。 3. ERP系统可以提高供应链的响应速度。通过实时数据的监控和分析，企业可以更快地发现供应链中的问题，并及时采取措施解决。 4. ERP系统的实施和应用也面临一些挑战。例如，系统的复杂性和实施成本较高，需要企业在实施前进行充分的准备和培训。 五、结论与建议 综上所述，ERP供应链管理系统对企业运营有着积极的影响。然而，企业在应用ERP系统时也需要充分考虑系统的复杂性和实施成本。为了更好地应用ERP 系统，我们建议企业在实施前进行充分的规划和准备，并与供应链相关的各方进行充分的沟通和合作。
ERP实验报告范文(共4篇)
篇一：erp实务实验报告标准格式 金蝶k3财务管理系统 学生实验报告 郑州大学西亚斯国际学院商学院 学生实验报告 一、实验目的及要求： 1、目的 通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套管理 3、总账系统 4、报表与财务分析系统 5、现金管理系统 6、固定资产管理系统 7、应收、应付款管理系统 8、工资管理系统 要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份 5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账 7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字) 通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。 erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。erp 是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。 而在实验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营管理的素质与能力。 通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套管理，系统初始化，总账系统的业务, 现金管理,应收应付
ERP软件实训报告(共3篇)
篇一：erp软件实训报告 易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训 ——erp实训报告 一、实训时间： 二、实训地点： 三、实训目的： 通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。 四、实训内容： （一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。 （二）操作模拟软件：易飞erp系统。 本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1 步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。 具体操作： ①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。 ③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。设置完成后，关闭相应界面。 ④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块，由于系统的集成情，未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。 ⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统，在系统主界面中选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。 五、常见的一些问题： ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现＂不能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇） ERP实训报告（精选16篇） 在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 ERP实训报告篇1 一、实验目的 1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。 2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。 3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。 4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。 二、实验内容 主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。 三、实验器材 ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。 四、实验过程（经营状况） 第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转
紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。 第二年：年前，对成本控制进行预算，资金偏紧，在根据权益衡量可贷款的额度范围内，继续新借长期贷款30M。继续开拓国内、亚洲、国际市场。本年市场广告投入12M，ISO9000第二年认证。到年末，综合费用27M、销售收入95M、净利润1M，所有者权益合计47M，相对于第一年权益增加1M，并且我们占据了本地和区域两个市场老大，这一年整体经营较困难。第三年：经营相对艰难的一年，我们将大厂房贴现转为租赁以获取部分周转资金，继续长贷10M，在投放广告、争取订单后，由采购总监编制采购计划后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入库。继续开拓亚洲和国际市场，进行ISO14000资格认证申请，新投资建设1条全自动生产线。年末的综合费用26M、净利润15M、利润留存-8M，所有者权益合计62M，仍占据本地和区域的市场老大。 第四年：租赁一间小厂房用以扩大生产，新建3条全自动生产线，在库存资金不足条件下，调整融资方式，新借短期贷款40M并且实施对应收账款的贴现。本年度在争取订单过程中由于考虑过久，丧失了一个获利较好的订单后，开始调整方案，进行新的市场定位，主攻p3产品，放弃了原先对P4产品进行研发的计划。年末，综合费用为35M，净利润19M，利润留存11M，所有者权益合计81M，经营状况开始好转。 第五年：新建1条全自动生产线，开始对p4产品进行研发，但销售主力仍集中在p3产品上。由于在参加订货会选取订单的操作上有稍许失误，订单数过多，导致产品库存或在制品不能满足订单需求，为
ERP供应链管理实训报告
一、概况：2013年12月23日至29日在致远楼ＥＲＰ实验室进行ＥＲＰ供应链管理实训。 此次供应链管理系统实训是以用友ERP-U8管理系统为操作平台，它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，从而实现财务业务一体化全面管理，实现物流、资金流管理的统一。 ERP-U8供应链管理系统主要包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等几个模块。主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。 二、内容 （一）供应链系统管理 1、进行供应链系统的建账，学习其具体操作方法。 2、建立账套，启用供应链及其相关子系统，进行部门、职员、供应商、客户、仓库等方面的档案信息。 3、设置总账系统参数，进行会计科目及凭证类别的录入。 4、在总账系统中录入相关科目的期初余额。 （二）采购管理 采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，支持普通采购、受托代销、直运等多种类型的采购业务，支持按询价比价方式选择供应商，支持以订单为核心的业务模式。企业还可以根据实际情况进行采购流程的定制，既可选择按规范的标准流程操作，又可按最简约的流程来处理实际业务，便于企业构建自己的采购业务管理平台。 1、普通采购业务 录入采购、销售、库存和存货系统期初数据。在必有订单模式下请购单、采购订单以及在非必有订单模式下采购到货单、采购入库单等进行普通采购业务单据录入及生成。最后录入生成采购发票并进行采购结算。 2、受托代销业务 了解受托代销业务的流程，根据指导书录入受托代销订单、到货单和入库单，最后进行受托代销结算。 3、采购特殊业务 掌握暂估业务的处理操作以及对尚未结算的或结算后的采购退货业务进行处理操作。 （三）销售管理 销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进行管理，提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，支持以订单为核心的业务模式，并可对销售价格和信用进行实时监控。企业可以根据实际情况进行销售流程的定制，构建自己的销售业务管理平台。
工作报告之erp系统实验报告
erp系统实验报告 【篇一：erp软件实验报告】 《企业资源计划》综合实验课程—实验报告（1） 实验成绩： 【篇二：erp实验报告】 实验报告 课程名称企业资源计划（erp软件i） 实验课所在班班级与班级代码09市场营销5班 专业市场营销 指导教师：张大卡 学号： 09250190341 姓名：巫雨挺 提交日期： 2011-11-14 广东商学院教务处制 姓名巫雨挺实验报告成绩 评语： 指导教师（签名）年月日 说明：指导教师评分后，课程论文交经济与管理实验教学中心办公 室保存。 erp供应链管理系统实验报告 erp——enterprise resource planning 企业资源计划系统，是指 建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员 工提供决策运行手段的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管 理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调 配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。而erp供应链系统更多的指供产销部门使用的进销存 系统，设计思想是供产销部门在流程处理层面进行协同，信息相互 传递和生成。系统架构是组件化，模块包括销售管理、库存管理、 采购管理，流程是基于表单的处理。 而我们使用的用友erp-u8软件，根据业务范围和应用对象可划分为 财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、 企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间 信息高度共享。
本实验报告截取第三章销售管理实验二的普通销售业务作为主体进 行研究。销售管理系统主要提供对企业销售业务全流程的管理。销 售管理系统支持以销售订单为核心的业务模式，支持普通批发销售、零售、委托代销业务、直运销售业务、分期收款销售和销售调拨等 多种类型的销售业务，满足不同用户需求，用户可以根据实际情况 构建自己的销售管理平台。 一、实验目的 结合书本例子和老师讲解进行实际操作，了解销售管理业务的流程，掌握主要销售单据的处理方法和处理步骤，同时通过销售管理系统 延伸到供应链系统的其他子系统，并寻找erp系统中各子系统之间 在企业运作中的紧密联系，能对整个系统有更进一步的熟悉和理解。 二、实验内容 （一）、总体实验内容简述： 运用销售管理系统对普通销售业务、直运销售业务、分期收款业务、销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售 业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。销售管理系 统能够与应收款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理销售 款项，并对销售业务进行相应的账务处理。 （二）、详细实验资料： 实验二普通销售业务（一） （销售部，业务员林清远；仓储部，仓管员张红） （1）2011年1月8号，收到广州东山百货公司上年10月23日购 买永昌女 套装的价税款292500元（电汇dh02001899），本公司于本月4日 开具销售专用发票（zy000108），确认出库成本。 （2）2011年1月10日，给烟台市大山百货公司开具上年12月10日销售钻石女表的销售专用发票（zy000165），款项尚未收到。（3）2011年1月10日，北京王府井百货公司打算订购钻石女表1000只，出价180/只。要求本月15日发货，本公司报价为210元。12日，本公司与北京王府井百货公司协商，对方同意钻石女表销售 单价为200元，但订货数量减为800只。本公司确认后于1月13日发货（手表仓），本公司以现金代垫运费500元。次日开具销售专 用发票，发票号为zy000122，货款尚未收到。 （4）2011年1月15日，广州市东山百货公司有意向本公司订购永昌男衣800件、永昌男裤800条，本公司报价分别为400元和280
erp实习报告
erp实习报告 erp实习报告3篇 在人们素养不断提高的今天，报告使用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的erp实习报告3篇，欢迎大家分享。 erp实习报告篇1 作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，虽然平时老师会对我们提到ERP，但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解，这是我的一大遗憾。但是，此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾，我对ERP系统有了进一步的理解和学习。 虽然，由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题，导致我又重新做了一遍，但是，我还是按时的完成了老师所下达的实训任务，成功的结案了。而且让我比较欣慰的是，我发现在第二次的操作中，我对系统更加了解了，对于一些操作更加娴熟了。 通过此次实习，我想从几方面介绍我的实习成果： （一）对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解； （二）对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作； （三）个人的产品设计，包括初始资料的设计，代码的设置以及BOM表等； （四）在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法； （五）实实在在的心得体会。 （一）ERP的概述 1、ERP原理及概念 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系
由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。 ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源计划系统），是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）是下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 2、ERP管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： （1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AgileManufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。（3）体现事先计划与事中控制的思想
用友ERP供应链管理系统实验报告
实验报告正文 用友ERP供应链管理系统实验报告 ERP（企业资源计划）系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各种资源，以加快对市场的响应，减低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力，实现企业快速发展。 《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，以2007年新会计准则为基础，重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件，用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域，还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案，蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求，它可伴随企业的高速成长、随需扩展，是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。 本实验教程共分6章。第1章介绍了用友ERP-U8．72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置，第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能，并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。 本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示，重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程，分析了实验过程中出现的问题和解决方案，并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。 一、实验目的 运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认
用友erp实训报告(共6篇)
篇一：用友erp-u8实验报告 图片已关闭显示，点此查看 ? 实验目的 21世纪后，随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着更多挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷全球，erp成为企业管理信息化中的主流。因此，无论将来在企业中从事何种职业，erp相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。 本次实验通过4周的时间，目的旨在学习erp软件——用友-u8，了解企 业管理信息系统的总体功能结构，掌握软件的操作方法，掌握企业在日常业务中对于销售业务、采购业务、库存管理、存货核算、产供销一体、往来款管理等操作，为日后在企业工作中使用erp管理奠定基础。 ? 实验内容 本次实习所学习的用友erp-u8教材中的内容有系统应用基础、销售业 务、采购业务、库存管理、存货核算、产销一体业务、往来款管理以及总账系统，细致地学习了用友软件中各个管理系统的操作。 ? 系统应用基础 首先通过启动系统管理，增设三位操作员并建立基础信息及权限。 随后对各系统进行启用，启用“总账”、“应收款管理”、“应付款管理”、“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”等模块。 接着定义各项基础档案，通过企业门户中的基础信息及往来单位信息。 定义结算方式、本企业开户银行、仓库档案、收发类别、采购类型、销售类型和单据设置等。 再然后设置基础科目，根据存货大类分别设置存货科目，根据收发类别 确定各存货的对方科目。 最后进行期初余额的整理录入，包括期初货到票未到数的录入，期初发 货单的录入，同时进入存货核算系统，录入各仓库期初余额，进入库存管理系统，录入各仓库期初库存。最后，与存货系统进行对账。 ? 销售业务 对于一般销售业务，包括录入销售报价单并生成销售订单，销售发货单，销售发票。对销售法平进行复核，生成销售收入凭证。审核出库单，生成结 转成本凭证，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。 而委托代销只包括录入委托销售发货单，生成委托代销结算单，销售发 票并复核。查询委托代销统计表。 同样的，销售退货业务中，也需要录入销售退货单，但不同的是此时录 入的销售发票为红字销售发票。 ? 采购业务 对于采购业务，其操作流程类似于销售业务，只是在销售业务中企业是 卖方，而采购业务中企业则转换为了买方。包括请购单，采购订单，采购到货单的录入及审核。采购发票，采购结算单的结算等。 ? 库存管理&存货核算 既然有销售及采购，对于库存的管理便有了出库及入库。 在仓库调拨业务中，首先需要填制调拨申请单，并审核其他入出库单， 最后将调拨单进行记账。在仓库盘点业务中，首先填制并审核盘点单，随后审核其他出入库单，并进行记账。
erp实习报告范文3篇
erp实习报告范文3篇 随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP 软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。本文是店铺为大家整理的erp的实习报告范文，仅供参考。 erp实习报告范文一： 一、实习目的 (一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。 (二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。 (三)、熟悉各模块包括的具体内容，通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。 二、实习时间 10月10日—11月12日 三、实习内容 在正式进行业务之前，对基本的信息进行录入。其中包括：系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。 (一)、系统管理与基础设置 1.在系统管理-用户中增加操作员 2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置 3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案 4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案 5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案 6.设置付款条件、结算方式、收发类别 7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式 8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额 (二)、采购管理 1.设置系统参数
2.启用期初数据 3.期初记账 4.采购业务处理 (三)、销售管理 1.系统初始化 2.期初设置 3.上月发生的销售订单的录入及审核 4.分期收款销售业务处理 (四)、应收应付款期初单据处理 (五)、库存管理及存货核算中的单据处理 (六)、记账、对账、结账处理 (七)、UFO报表生成 四、实习步骤 首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致，然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。其次录入期初余额及上月发生的所有业务。 (一)系统管理与基础设置 1.增加操作员 (1)以系统管理员身份登记系统管理，执行“权限”/“用户”命令，打开“用户管理”对话框。 (2)单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”，选择“帐套主管”角色。 (3)增加操作员“钱江、孙磊”，在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”，保存设置。 2.业务参数设置 (1)选择“基础设置”页签，单击“业务参数”项，显示基础信息所包含的“财务会计”和“供应链”。 (2)单击其中“供应链”，打开“系统启用”对话框。 (3)单击“编码方案”，弹出编码方案窗口，按照规定进行设置。
ERP供应链管理系统实验报告
ERP供应链管理系统实验报告 实验报告专用纸 广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称采购管理课程名称 ERP软件(供应链系统) 成绩评定实验类型:验证型?综合型?设计型? 实验日期 2015年10月23日指导教师学生姓名学号 专业班级一、实验项目训练方案 小组合作:是? 否? 小组成员: 实验目的: 1(掌握供应链基础设置中的方法; 2(掌握采购管理系统初始化的方法; 3. 熟悉普通采购业务的步骤，会录入或生成相关单据，并进行采购结算 4. 熟悉受托代销业务的内容和处理方法; 5. 熟悉采购特殊业务的处理方法 实验场地及仪器、设备和材料: 厚德楼A502 P4微型计算机，内部组成局域网，数据库服务器 操作系统:Window XP 实验软件:用友ERP-U872实验室软件 实验训练内容(包括实验原理和操作步骤): 采购系统初始化 原理:采购管理系统参数的设置是采购管理系统初始化的一项重要工作，因为 一旦采购管理系统进行期初记账或开始处理日常业务，有的系统参数就不能修改，有的也不能重新设置。操作步骤:
设置系统参数 在企业应用平台中，打开“业务工作”选项卡，执行“供应链”|“采购管理”，打开采购管理系统。按照实验资料设置、修改好各项参数。 录入期初数据 (1)录入采购管理系统期初数据 输入采购管理系统的期初数据需要重新注册。执行“采购入库”|“采购入库单”，根据实验资料输入相关期初采购入库单信息。输入完毕后再执行“采购入库”|“受托代销入库单”，根据实验资料输入相关期初受托代销入库单信息。 (2)录入库存管理系统期初数据 录入库存管理系统期初数据的方法有两种:一是在库存管理系统中直接录入，二是从存货核算系统中取数。(直接录入的方法，库存管理系统和存货核算系统类似) 本实验运用方法一。在库存管理系统中，执行“初始设置”|“期初结存”，打开“库存期初”窗口，将仓库选择为相应的仓库，然后按照实验资料修改相关信息，最后单击“保存”并审核。 (3)录入存货核算系统期初数据 1 实验报告专用纸 录入存货管理系统期初数据的方法有两种:一是直接录入，二是从库存管理系统中取数。(取数录入的方法，库存管理系统和存货核算系统类似) 本实验运用方法二。在存货核算系统中，执行“初始设置”|“期初数 据”|“期初余额”，打开“期初余额”窗口，将仓库选择为相应的仓库，然后按照实验资料修改相关信息，最后单击“对账”，选择所有仓库，系统自动进行核对，如果对账成功，就单击“确定”，退出。期初记账