狼性文化的十大原则1

狼性文化十大原则（上）

狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。

——阿奎利斯·爱克斯

一、狼性十大原则

阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家，他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神，遵循着很高的纪律性。前面说过一句话：管理的深处是哲学，执行的背后是文化。作为一个上司如何打造一个团队呢？一个上司在打造团队的时候，团队控制要靠一把无形的手，是一种文化，而成功的团队往往具备典型的狼性文化。下面就具体研究狼性的十大原则。

1.忍辱负重

狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。

要想真正培养团队的精神，那靠的是一种文化，这个伟大的原则就是团队的信仰。世界上有三大终极组织，第一大终极组织是宗教，这个组织靠信仰；第二大终极组织是军队，军队一靠信仰，二靠纪律；

第三大终极组织是家庭，家庭靠的是血脉。这三种组织都是行动力非常强大的，要将团队打造成为有执行力的团队，可以参照上面这三种组织的模式，第一，上司可以把团队打造成宗教式；第二，上司可以把团队打造成军队式；第三，上司可以把团队打造成家庭式。无论你把团队打造成哪一种模式，都会形成强大的执行力和战斗力。

军队为什么会有执行力？中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征，讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看，如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务，当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了，只剩下铁索链子，下面就是滔滔的江水，对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。在这样的情况下22位勇士身披大刀，手拿冲锋枪匍匐前进，最终夺下了这座桥。所以飞夺泸定桥的成功更是精神的胜利，是信仰的胜利。

有一首诗叫“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”这就是共产党人的信仰。优秀军人的出现不是以个体形式出现的，而是以集体形式出现的。为什么在集体之中容易产生英雄？因为集体中人与人之间可以互相感染。在这个世界上无论是金钱还是法律都不能控制人的灵魂，能够控制人的灵魂的是信仰。所以做团队的领导首先要做的就是在这个团队中建立一种魂，一种精神信仰。

美国的迈克公司说：“我们坚信医药是用来治病救人的，所以我们不去追逐利润，利润自然会随之而来。”

世界上最大的连锁店不是沃尔玛，也不是麦当劳，而是释迦牟尼的佛教。世界上很多富豪从事慈善事业，捐款建立基金会，这些该如何解释呢？企业经营的本质不是经营商品，而是靠文化、信仰经营人心。外部是经营客户的人心，内部是经营员工的人心。

世界上伟大的公司之所以强大最终是文化的强大，只有文化是不可以被模仿的，只有文化才是企业真正的核心竞争力。一个上司要想打造一个优秀的团队，就要像狼一样忍辱负重去培养企业文化，可能要做出牺牲眼前利益的决策，从而建立一个伟大的原则。

2.整体至上

在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。”

领导最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。看一个企业是否优秀就看这个企业的员工下了班是否愿意穿着工作服走在街上，如果企业的员工穿着工作服走在外面觉得很自豪，这个企业一定是优秀的。如果他见到朋友能够很自豪地说我在某某企业上班，这个企业一定是优秀的。

所以一个企业、一个团队要去关注每一个员工。当经济危机来临时，企业该怎么过冬？

其实所谓过冬不外乎要做到三点，第一点就是培养忠诚的客户；第二点培养忠诚的员工；第三点进行流程再造。

企业文化是什么？企业文化就是要解决四个方面的问题，第一，我们如何对待社会？第二，我们如何对待客户？第三，我们如何对待员工？第四，我们如何对待股东？

华为说要在电子信息领域点点滴滴实现祖国的梦想，使华为成为世界级领先的企业。深圳的华侨城能够把房价卖得特别贵，卖方说:“我们致力于人们生活质量的改善，为人们创造高品位的生活氛围。”

【案例】

中国销量最大的一家香烟企业是湖南的白沙，它宣传的理念是:“鹤舞白沙，我心飞翔。”

芙蓉王宣传的理念是:“传递价值，成就你我。”

大红鹰宣传的理念是:“胜利之鹰。”

红塔山宣传的理念是:“山高人为峰。”

河南的帝豪宣传的理念是:“大爱无疆。”

湖北的黄鹤楼宣传的理念是:“思想有多远，路就有多远。”

安徽的黄山宣传的理念是:“一品黄山，天高云淡。”

山东的将军宣传的理念是:“弹指间尽显将军本色。”

中华宣传的理念是:“爱我中华。”

尽管香烟的盒子上写了一句话“吸烟有害健康”，这些企业仍然做到了很了不起的成绩。一些世界上成功的公司都做到了两点，第一点，人性化的理念；第二点，商业化的操作。不管下面怎样运作，最终都要从整体出发，汇集为一点，才能成为企业成功的力量。

3.自知之明

狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。领导也必须懂得专注于一点，才可以使自己成为这一领域的老虎。

企业靠什么获得执行力？小的企业靠专注，大的企业靠淘汰。有很多企业盲目多元化，在历史上可口可乐拍过电影，养过鱼虾，这些经营活动失败了以后才总结教训，日后坚决不做与饮料无关的事，这才成就了今天的可口可乐王国。

企业要差异化经营，去研究我们的客户到底需求什么，而不是去欺骗客户。有的商家卖产品打着广告说电视机可以30天无条件退款，结果消费者买回电视机发现没图像，找商家退退货商家说不能退，只能修。商家说消费者没仔细看广告，广告下面还有一行小字：以上条款解释权归本公司所有。结果商家的解释就是如果电视没有打开过可以退，如果打开了就不能退了。

类似的情况还有很多，比如到一家餐厅吃饭，点了一个菜，结果发现图片上大块的牛肉不见了，服务员解释说：“图片仅供参考，请以实物为主。”如果商家都是这样经营生意的，又怎能指望顾客会对企业忠诚呢？

什么叫企业家？什么叫老板？这两者有什么区别？企业家要承担社会责任，经营社会；老板就是为了赚钱，很少承担社会责任。企业来自于社会，所以最终要回馈社会。美的员工都有这样的意识：我们要为社会创造财富，为顾客创造价值，最后自然就为股东创造了利润。

狼性文化的十大原则2

狼性文化十大原则（下） 4.顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远要懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。这个世界是不断变化的，要不断超越自我。中国式的企业家叫市场政治家，既要研究市场，又要研究政治。所以小企业都去偷税漏税，大企业又不去承担社会责任。【案例】福耀玻璃股份有限公司董事长曹德旺，是中国的玻璃大王，全中国的汽车中，每两辆有一辆用的是福耀的玻璃，在过去的5年里，曹德旺投资了50多个亿，进行产业扩张，因此外界也把他称作是一个产业扩张的大鳄。曹德旺在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草草解决，而且吃饭时间决不超过五分钟。他曾经花了六七千万元，盖了一座六千平米的豪宅。在这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院，曹德旺扪心自问，“世上有乔家大院，为什么不能有曹家大院？”他想给自己一生做个总结，“很幼稚地给自己盖一栋房子，体现出文化、素质、品位、财富。” 住进去几天之后，他忽然觉得不对劲。他在豪宅里诵读古经，看到佛祖修炼是在菩提树下。“菩提本无树，根本就没有房子，我们怎

么可以一方面说自己是佛教徒，一方面又住这么豪华呢？真正的佛教徒，应该不住在那里，有一个草棚过下去就行了。” 2009年2月，玻璃大王曹德旺突然宣布，他要把自己及其家族名下60%的股票捐赠基金会，价值高达38亿元。低矮敦实，宅心仁厚，一脸佛相的曹德旺说过：“挣钱难，花钱更难，做慈善是要有学问的。”他援引四大皆空的典故说，“我们普通人很难修到大彻大悟……企业家的幸福是追求过程的感受，而不一定非要多少钱。《红楼梦》里有一首‘好了歌’，悟到这个道理，财富生不带来死不带去，要去帮助那些有需要的人。” 从案例中的经验可以看出，一个企业家必须要完成由一个商人到一个领导最后到一个领袖的转变过程。当你顺应了形势的发展，自然会得到想要的结果。 5.血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。作为领导你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。团队精神是用鲜血所换来的，一个企业赚钱的时候如果不能想着基层的员工，又怎能希望基层的员工跟着老板为企业奋斗呢？没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。很多企业老板挣了钱却不承担社会责任，欺骗客户，甚至对自己的员工都非常地苛刻。曾经我就有一位朋友开了一个小企业，那几年赚了很多钱。后来企业出问题了，因为他的技术不是唯一的，很多人跟着模仿，原来跟

狼性总经理的管理原则

第一部分：总经理的六大方针黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害。敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！第二部分：总经理的十大领导原则狼性原则之一：忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。第三部分：总经理的战略底线第一节：中国企业发展的三大趋势机会终止--中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。

狼性文化

狼性文化狼性就是一种团队精神一种创新精神和顽强的拼搏精神是一种在有限( 或劣势) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则优化集体的危机意识狼性精神狼也狠狠地盯住一个目标锲而不舍、用心专一、不达目的则不罢休。狼性如此成功之势定矣。呜呼狼性可佩可敬人性对及此乎狼性文化是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博的精神运用到事业之中它是一种先进的文化样态。狼其性也野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神 “循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来以至直到现在这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守惰性十足固步自封闭关自慰。总以为自己是最好的不善于进取拼搏不善于向别人学习至使我们落后其他先进国家几十年某些方面甚至落后上百年。狼智生活中的狼性生存法则人是有低等动物进化而来的一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人在特定环境也会产生原始的野性这是诸多科学家和成功人士的共识。人类在特定环境暴发产生的野性在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化即是指这种推进团队发展为社会和人类创造效益的非凡的潜能指这种潜能释放出来的拼搏精神狼性的四大特点 “贪”“残”“野”“暴” 都应在团队文化中得以再现那就是对工作、对事业要有“贪性” 无止境地去拼搏、探索狼性的“残”用在工作中便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉狼性文化的“野” 便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中要粗暴地对待一个又一个难关不能对难关仁慈。一个团队要发展没有这种贪、残、

狼性文化

狼性文化狼的箴言：当一匹狼知道自己的目标去向时，这个世界就会为他让路。被抓不可怕，挨饿也不可怕，最可怕的是没有了野心和上进心，变成一条摇尾乞食的狗！所以，活着就是为了征服，草原上的任何事物都会成为我的战利品！狼的智慧：凶残：对待猎物凶残，但不常主动袭击人类。合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。狼的十大特点：一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。八、狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。九、授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。狼性文化：所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。特点：野、残、贪、暴表现：无止境地去拼搏、探索释义：狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。主要特点：首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。内涵：狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。目的： 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。

华为狼性文化特性

狼的特质 ⊙合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。１、狼性原则之一：忍辱负重狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。２、狼性原则之二：整体至上狼性领导原则：领导者的最大使命。就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。 3、狼性原则之三：顺水行舟狼知道如何利用最小的代价，换取最大的回报。狼每年都会迁移，狼总是在不断选择适合自已的领地，狼会顺着风向随着季节的变迁，找到食物最多的领地。狼不会游泳，但它却会冒险跳上浮冰，到达更适合自已生存的对岸。如果有一个

机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。道理很简单，成就你的是机会，摧毁你的也必然是机会。永远要记住是时势造英雄，而不英雄造时势。你要不断地告诉自已，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才是所谓的王者风范！ 4、狼性原则之五：血浓于水狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍已的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。狼性领导原则：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。在公司遇到困难时候，你是把员工的利益放到第一位呢，还是把你自已的利益放到第一位？如果你的员工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有了血浓于水的文化。 5、狼性原则之五：知彼知已狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，有时为了侦查对手，不惜顶风冒雪跟踪几十里，直到了解清楚了才下手，而从不会轻视它，更不会盲目进攻。所谓的知彼知已，说的是你不仅非常清楚地知道对手的优势是什么，更重要的是要知道自已的优势在哪里 6、狼性原则之六：原则第一狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们

狼性企业文化管理方法

狼性企业文化管理方法高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。下面这些狼性企业文化管理方法，值得大家参考! 一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说道就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害

做人,就要做一个有狼性执行力的人

做人，就要做一个有狼性执行力的人做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。做人，就要做一个有狼性执行力的人。企业要成功，离不开执行力。华为，为什么能成功？得益于华为建立有成熟的狼性执行文化，得益于其创始人任正非，把华为打造成狼群一样具有强大执行力的团队。狼性执行力都有哪些具体体现？一、没有如果狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！二、3个到位 1、意识到位。需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。 2、能力到位。事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。 3、耐力到位。任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。三、4无精神 1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。 2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。 3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。

4、无应付心态。凡事不能应付了事。因为，这不是执行力，执行力=思考+方法。四、6大原则 1、一查到底原则。决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。 2、不容置疑原则。决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。 3、黑脸包公原则。没有规矩不能成方圆。违反制度没有下不为例。一旦法外开恩，制度就形同虚设。 4、聚焦目标原则。执行力是目标驱动，结果导向。管理失去了目标，执行就会偏离方向。 5、言出必行原则。言出必行，胜过一切说教。 6、限期复命原则。布置任务，必须有时间期限，在要求的时间内完成并回复。五、6项标准 1、速度第一。速度，体现的是一个人的工作态度。 2、一次成功。力求一次就把事情做对、做好、做完美。 3、缺一不可。领导交代的要求“一个都不能少”。 4、细节完美。领导想不到的，不但要想到，而且要做到。 5、不留尾巴。尾巴，就是瑕疵；死角，就是死穴。 6、无副作用。执行，不能留有隐患。不能因为今天的疏忽，而埋下明天的地雷。六、9大禁语 1、差不多。差不多，就是差很多。 2、过得去。你让工作“过得去”，领导就会让你“过不去”。 3、慢慢来。执行力需要的是速战速决，而不是慢工细活。 4、算了，下次注意。战场上要么你死，要么敌亡，敌人永远不会给你下一次机会。 5、不过，我以为。要把“我以为”改成“我建议”。 6、不可能。要经常引入李宁公司的广告语：一切皆有可能！

狼性文化的十大原则1

狼性文化十大原则（上）狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯·爱克斯一、狼性十大原则阿奎利斯·爱克斯是世界上著名的狼研究专家，他通过研究发现狼这种动物具有非常高的团队精神，遵循着很高的纪律性。前面说过一句话：管理的深处是哲学，执行的背后是文化。作为一个上司如何打造一个团队呢？一个上司在打造团队的时候，团队控制要靠一把无形的手，是一种文化，而成功的团队往往具备典型的狼性文化。下面就具体研究狼性的十大原则。 1.忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。要想真正培养团队的精神，那靠的是一种文化，这个伟大的原则就是团队的信仰。世界上有三大终极组织，第一大终极组织是宗教，这个组织靠信仰；第二大终极组织是军队，军队一靠信仰，二靠纪律；

第三大终极组织是家庭，家庭靠的是血脉。这三种组织都是行动力非常强大的，要将团队打造成为有执行力的团队，可以参照上面这三种组织的模式，第一，上司可以把团队打造成宗教式；第二，上司可以把团队打造成军队式；第三，上司可以把团队打造成家庭式。无论你把团队打造成哪一种模式，都会形成强大的执行力和战斗力。军队为什么会有执行力？中央电视台的《百家讲坛》有一期是军旅作家王树增讲长征，讲到红军飞夺泸定桥的时候提到现在有很多军事专家到现场去察看，如果根据当时形式分析飞夺泸定桥是根本不可能完成的任务，当时背景情况是国民党把上面的木板全部掀掉了，只剩下铁索链子，下面就是滔滔的江水，对面是敌人的桥头堡随时准备机枪扫射。在这样的情况下22位勇士身披大刀，手拿冲锋枪匍匐前进，最终夺下了这座桥。所以飞夺泸定桥的成功更是精神的胜利，是信仰的胜利。有一首诗叫“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，两者皆可抛。”这就是共产党人的信仰。优秀军人的出现不是以个体形式出现的，而是以集体形式出现的。为什么在集体之中容易产生英雄？因为集体中人与人之间可以互相感染。在这个世界上无论是金钱还是法律都不能控制人的灵魂，能够控制人的灵魂的是信仰。所以做团队的领导首先要做的就是在这个团队中建立一种魂，一种精神信仰。美国的迈克公司说：“我们坚信医药是用来治病救人的，所以我们不去追逐利润，利润自然会随之而来。”

狼文化

狼文化狼族在人类繁盛之前，曾是世界上散布最广的野生动物之一。狼是一种集体竞争性、合作性、服从性、忠诚性为一体的智慧动物。在某一规则下他们勇于竞争，但在既已确定的组织和规则下，只遵循团体协作、服从的原则，同时表现出对狼王最高限度的忠诚。狼文化特征孤独的狼，高傲的心。野性的气息，王者的男人。不学群狼嗜血情，只效狼性称霸王！ 1众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群起而攻之，共同的目标，执着的信念，让狼足以战胜比他强大数倍的敌人。 2卧薪尝胆：命中注定狼将孤独，荒凉与寂寞之中，因为狼学会了忍耐，养精蓄锐，静目以待，绝不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西，终有一刻发出勇猛一击，得偿所愿。 3不惧失败：一次捕猎的行动，只是单纯的磨练狼的技能以及增添其队成功的渴望，并从中找出挫败的原因，吸取教训。失败算什么，一切不过是从头再来！ 4讲究策略：狮子，过于凶残不得人心，老虎，太过仁义经不起欺诈，大象，太过憨厚只能任人驱使。只有狼，目光敏锐，勇猛顽强，善于心计，千变万化，绝对不会一成不变的看问题。 5强者生存：狼族的强者之心，与生俱来。捕猎时，他们总能保持高昂的热情，置身于群山之巅，以强者自居。其实，强与弱的区别，完全取决于自己的心态。即使面对更强大的动物和人类，狼也从不示弱，总能无谓的面对一切。

6鼓励个性：每一个狼群中的任何一只狼，都有自己独特的声音，当狼群一起嚎叫时，却能组成一个完美的协奏。狼注重团结，但是毫不妨碍个性的张扬，而是尊重每一只狼的本色，这样才能保持最优秀的狼族基因。 7善于交流：狼的嚎叫就是他们最独特的语言，共同出击，个别行动，及时撤退。。。。所有的意义都用撕破长夜的嚎叫来表达，却从未有任何的失误，人类是否需要反省，为何整天絮絮叨叨的说话，却还会有那么多难以解开的误会？ 8狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护着母狼，直到小狼有独立能力为止。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平。 9充满好奇：好奇心是创造机遇的先决条件，在处处危机的丛林中生存，要保护自己，还要争夺猎物，所以狼总是时刻竖起灵敏的耳朵，倾听每一个来自外界的声音，犀利的目光似乎随时扫视身边每个角落、 10同进同退：狼是善于协同作战的动物，是所有群居动物中最有秩序，最有纪律的种群，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走，而是通过无间的沟通和合作共同解决问题，实现目标。这种无条件的携手同进同退是最具杀伤力的武器。狼是一种人人皆知的动物，它的生活、行为和人类长期相处的利害关系都深深铭刻在人们心中。人与狼的关系并不是简单的共存关系，不同时期，不同地域，不同民族这种关系千差万别，人类文明已有五千年的历史，在中华民族五千年的历史长河中，产生50多个民族，汉民族于狼共存，狼在汉文化里一直扮演反面角色，长期以来狼被公认为害兽，狼的贪婪、狡诈、残暴、凶暴令人生畏，人对狼的认识过程，表现在文学作品和民间传说中。狼的分布极广，对人类驯养的动物危害较大，所以长期存在矛盾，狼已成了“凶残”与“恐怖”的化身，无论是“狼外婆”，还是“中山狼传”都是人们妇孺皆知的启蒙故

我谈企业文化——狼性文化1

我谈企业文化——狼性文化1 企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和约束作用。狼性文化是一种特殊的企业文化，它强调竞争、拼搏和进取精神，追求高效、高产和高质量的工作表现。下面将从狼性文化的特点、优缺点以及如何营造狼性文化等方面进行详细阐述。 1. 狼性文化的特点：狼性文化强调团队合作和高效执行力，具有以下几个特点： 1.1 竞争导向：狼性文化鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜能和竞争意识，促使员工不断超越自我，追求卓越表现。 1.2 拼搏精神：狼性文化要求员工具备拼搏精神，面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前，不轻易放弃。 1.3 高效执行：狼性文化注重结果导向，强调高效执行力，要求员工快速、准确地完成工作任务，追求卓越的工作效果。 1.4 进取精神：狼性文化鼓励员工积极主动地追求进步和创新，不断开拓新的市场和业务领域，保持企业的竞争优势。 2. 狼性文化的优缺点： 2.1 优点： 2.1.1 激发员工潜能：狼性文化能够激发员工的潜能，鼓励员工不断超越自我，追求卓越表现，从而提高企业整体的工作效率和绩效。 2.1.2 增强竞争力：狼性文化强调竞争导向，能够激发员工之间的竞争意识，促进员工之间的相互学习和成长，提高企业的竞争力。

2.1.3 适应市场变化：狼性文化鼓励员工具备进取精神，积极主动地追求进步和创新，能够使企业更好地适应市场的变化和挑战。 2.2 缺点： 2.2.1 压力过大：狼性文化追求高效执行和卓越表现，可能会给员工带来过大的工作压力，导致员工的身心健康问题。 2.2.2 缺乏平衡：狼性文化过于强调竞争和拼搏，可能忽视员工的工作与生活平衡，导致员工的工作热情和积极性下降。 2.2.3 风险管理：狼性文化追求高风险高回报，可能会忽视风险管理，导致企业面临更大的经营风险。 3. 营造狼性文化的方法： 3.1 建立明确的目标和激励机制：制定明确的目标，激励员工追求卓越表现，通过奖励制度激发员工的积极性和竞争意识。 3.2 培养团队合作意识：培养员工的团队合作意识，营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的相互学习和合作，提高团队的整体绩效。 3.3 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的竞争力。 3.4 建立有效的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的发展动态和目标，增强员工的归属感和认同感。 3.5 关注员工的工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供适当的福利和关怀，增强员工的工作积极性和幸福感。总结：

狼性文化培训 --(1)

狼性文化培训 --(1) 狼性文化培训 -- 激发员工内在潜力的秘密武器随着市场竞争日益激烈，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，许多企业开始注重员工的综合素质和工作能力的提升。而在这样的背景下，狼性文化培训应运而生。什么是狼性文化培训？狼性文化培训是一种让员工充分发掘自身潜能，激发内在动力的一种培训方式。通过狼性文化培训，企业能够培养出一批有创造力、有凝聚力、有拼搏精神的人才，在市场竞争中越发具有优势。狼性文化培训的理念 1.突破自我在现代社会中，许多人容易陷入舒适的状态，没有积极主动地寻求进步和突破。狼性文化培训以突破自我为核心理念，通过激发个人内在的潜力和动力，让人们不断超越自我，不断突破舒适区，从而实现自我价值的最大化。 2.合作共赢狼性文化培训也强调团队合作，鼓励员工之间相互信任、相互支持、协作共赢。在这种过程中，员工能够以积极的态度面对困难和挑战，形成压力共担、成功共享的团队价值观。

3.创新无限狼性文化培训也是一个鼓励年轻人创新的场所，这里不会给年轻人“埋没”自己创造力和想法的机会。狼性文化培训教会年轻人如何在市场竞争中做到自己独特的地位，以及如何不断革新未来。狼性文化培训的应用场景 1.销售型企业销售型企业，如电商公司，与市场的竞争越来越激烈，面临着市场份额日益减少的压力。针对这类企业，狼性文化培训可以培养员工的销售技巧和珍惜客户资源的意识，增强员工的竞争力，从而促进销售业绩的提高。 2.互联网公司在互联网行业中，技术更新换代快，员工需要不断学习新技术和应用及时，才能在市场中立于不败之地。狼性文化培训可以激励员工打造创新性的项目，掌握最前沿的技术动向，加强团队协作，并在合作中实现自我价值。总之，狼性文化培训已成为许多企业提升核心竞争力的重要基石。通过这种培训，企业能够激发员工内在能力的最大化，最终实现团队共同的价值。

企业文化之狼性文化

企业文化之狼性文化在当今竞争激烈的时代，企业的生存和发展需要一种强大的精神力量，这种力量就是狼性文化。狼性文化是一种以目标为导向，团队协作，勇于创新和不断进取的企业精神。目标明确：狼性文化强调目标明确，团队成员清楚自己的任务和目标，并且对此有着强烈的追求和执着。这种明确的目标导向使团队成员能够集中精力，共同朝目标前进。团队协作：狼性文化重视团队协作，团队成员之间相互信任，互相支持，形成一种强大的合力。这种协作精神使团队能够更好地应对挑战，实现共同的目标。勇于创新：狼性文化鼓励创新思维，团队成员敢于尝试新的方法和思路，不断探索和突破自我。这种创新精神使企业能够适应市场的变化，保持领先地位。不断进取：狼性文化强调不断进取，团队成员对成功有着强烈的渴望，并愿意为此付出努力。这种进取心使企业能够持续进步，不断提升自己的竞争力。提升企业竞争力：狼性文化能够激发团队成员的积极性和创造力，使

企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。促进团队合作：狼性文化强调团队协作，能够增强团队成员之间的信任和合作，提高整体执行力。推动创新发展：狼性文化鼓励创新思维，有助于培养企业的创新能力和适应市场变化的能力。塑造企业形象：狼性文化能够塑造企业形象，使企业在客户和合作伙伴中树立积极、进取的形象。建立明确的目标：制定明确的目标，使每个团队成员都清楚自己的任务和目标，并对此保持强烈的追求和执着。强化团队协作：加强团队成员之间的沟通和协作，建立相互信任和互相支持的机制，形成强大的合力。鼓励创新思维：鼓励团队成员敢于尝试新的方法和思路，提供创新的空间和资源支持，推动企业的创新发展。培养进取心：通过培训、激励等方式培养团队成员的进取心，让他们对成功保持强烈的渴望并愿意为此付出努力。领导者示范：领导者要以身作则，展现出狼性文化的特质，为团队成

企业文化与狼性

企业文化与狼性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导和影响作用。而狼性则指的是一种追求成功、敢于冒险、具备竞争力和适应变革的态度和行为风格。本文将探讨企业文化与狼性之间的关系，并分析如何在企业中培养和发展狼性文化。一、企业文化的重要性企业文化是企业的精神核心，它能够激发员工的积极性、凝聚员工的向心力，提高企业的竞争力和创新能力。良好的企业文化可以为企业营造一个和谐、积极的工作环境，促进员工的成长和发展，增强员工的归属感和忠诚度。二、狼性文化的特点狼性文化强调团队合作、责任担当、竞争意识和适应变革的能力。具体特点包括： 1. 追求成功：狼性文化鼓励员工追求卓越，不断超越自我，实现个人和企业的成功。 2. 敢于冒险：狼性文化鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，敢于冒险创新，不怕失败。 3. 竞争意识：狼性文化强调竞争，鼓励员工在竞争中不断提升自己的能力和水平。 4. 适应变革：狼性文化要求员工具备适应变革和快速应变的能力，面对市场和环境的变化能够及时做出调整和应对。三、企业文化与狼性的关系

企业文化与狼性之间存在着密切的关系。良好的企业文化可以为狼性文化的培养提供有力的支持和保障。 1. 价值观一致：企业文化中的价值观应与狼性文化的追求一致，共同强调成功、创新和竞争。 2. 行为准则：企业文化中的行为准则应该能够引导员工在工作中展现狼性的特质，如团队合作、责任担当和适应变革的能力。 3. 激励机制：企业文化中的激励机制应该能够激发员工的狼性潜能，鼓励他们勇于追求成功、敢于创新和竞争。 4. 培训与发展：企业文化中的培训与发展机制应该能够帮助员工提升狼性文化所需的能力和素质，如领导力、创新思维和变革管理能力。四、培养和发展狼性文化的方法为了培养和发展狼性文化，企业可以采取以下方法： 1. 建立明确的目标和激励机制：设定具有挑战性的目标，并建立相应的激励机制，激发员工的积极性和竞争意识。 2. 培养团队合作精神：通过开展团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，培养员工的团队合作精神和协作能力。 3. 提供持续的培训与发展机会：为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升狼性文化所需的能力和素质。 4. 倡导创新和变革：鼓励员工提出新的想法和方法，倡导创新和变革，推动企业不断发展和进步。 5. 建立开放的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与企业的决策和变革过程，增强员工的归属感和参与感。

企业文化之狼性文化

企业文化之狼性文化企业文化被分为三种类型，其中狼性企业文化就是其中的一种，下面跟着店铺一起来探讨企业文化中的狼性文化。企业文化之狼性文化：培育狼性团队——战斗性营销人员需要有战斗性战斗是狼的生存基调，这种战斗性，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，这正是成功的营销人员必备的性格。战斗的激情——主动、勇敢;战斗的技巧——敏锐、灵活;战斗的谋略——知己知彼，选择时机;战斗的意志——坚韧、顽强。这些销售必备的素质，也正是狼在战斗生涯中，不断取得胜利的高效法则。在这个激烈的竞争时代，在销售这个残酷的竞争领域，不仅需要学习狼的精神，狼的血性，还必须把狼性法则始终贯穿于整个营销生活的全过程，学习狼的合作，狼的拼搏，狼的奋斗，学习狼的勇往直前的精神。因此，面对白热化的竞争，我们没有退路，更不能萎靡不振，否则，就只能落后挨打。领导者的重要使命：迫使员工不断进化。企业文化之狼性文化：培育狼性团队——营销法则敏锐的寻找和发现目标狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物，狼先是观察，寻找适合下手的对象，然后开始追逐…… 合理制定目标：目标要结合自身情况，脚踏实地的去实现目标。把周围人都视为客户：处处留心，抓住每一次机会接触准客户。寻找潜在客户：从内外部各种渠道搜寻客户。评估目标客户：判断客户的购买力，购买时机和主要决策人。客户关系网越织越宽：人际关系越广，接触的客户就越多。不打无准备之战准备充分了再出击，对目标群体进行分析，对自身的情况有全面了解，销售未动计划先行，就客户情况准备好充分的资料，并在出击之前保持最好的状态。

主动出击，决不等待我们应及时搜集信息，包括反馈消费者的信息、市场供求信息及企业的经营信息;而后把客户的需求变成购买力，发现客户的真正需要，引导客户购买、激发客户的购买冲动，并掌握成交的主动权，努力让自己成为专家，在恰当的时候说不! 在最佳的时机出击选择最佳的时机。别轻易说出口，任何一项提议，都应当花时间考虑，看看当时的形势是否有更好的选择;别失去耐心，销售没有捷径，要耐心的对客户进行引导;不要懈怠，坚持不懈的向客户说明你的想法，你的要求，不厌其烦的解释客户的疑虑，直到客户满意。敏锐的观察能力听出购买信号。随时分析客户的想法和感觉;恰当的停顿和沉默是最佳的销售策略;认真的倾听客户的意见，确定客户的真实需要;抓住客户的成交暗示;为客户购买提供充分的理由。捕捉最佳成交时机最能够透露购买讯息的就是客户的眼神，专注代表着渴望，客户的表情也是交易的晴雨表; 动作是思想的延伸，频频点头是成交的前兆，细看样品和说明书，身体向销售人员前倾，拉近与销售人员的距离，询问代表动心。企业文化之狼性文化：培育狼性团队——团队协作团队有效的沟通：团队之间的成员必须保证充分、有效的沟通，相互了解和信任;共同的目标：团队成员要有共同的目标，心往一处想，劲往一处使 ;积极的回应：团队成员之间的任何异议要当面提出，及时解决，行动时动作一致;集体的成功：只有团队的成功，才有个人的成功，个人的成功依赖于团队的成功。团结共力——狼性营销团队的凝聚一起行动：营销需要很大的团队协作，狼的绝对执行力也是他们生存的法则;一个声音：在团队里，是没有杂音的，目标成形后，行动中的声音保持一致;一个目标：排除一切其它目标的干扰，针对一个目

关于狼性文化的口号

关于狼性文化的口号随着现代社会的发展，许多公司和组织开始强调以狼性文化为标志的团队建设。狼性文化是一种集体动物精神和表现出来的文化，在这种文化中，团队成员在共同目标方面努力合作，同时也紧密协作以实现共同目标。狼性文化的口号或标语是该文化的基本原则和动力源泉，它可以激发团队成员的工作热情，增强彼此之间的信任和合作，推动团队的不断进步。一、狼性文化的原则与价值狼性文化的原则是以团队合作为基础，强调在电杠竞争的商业世界中建立坚定的组织，并在团队中发挥团队精神。狼性文化鼓励员工热爱工作、迅速响应、学会向前走。通过集体合作和对彼此信任，团队成员可以更好地应对共同面临的挑战，增强团队凝聚力和核心竞争力，从而打造一个真正的顶尖团队。二、狼性文化的口号 1. "共同拼搏，实现梦想。" 这个口号代表了狼性文化的核心精神，鼓励团队成员合作共同努力，实现组织和个人的梦想。它强调个人的成功不再是孤独之举，而是集体的奋斗和共同努力的结果。 2. "团结协作，心有灵犀。"

个人和团队的成功不是一个人的事情。这个口号强调团队成员紧密协作和思想乃至整体的心理协议，实现心灵上的团结一心，既走得远，走得快，船小易翻，团队的力量可以使人更好地应对挑战和困境。 3. "精益求精，追求完美。" 在狼性文化中，每个人都追求完美并不断尝试新的挑战，在成长中不断提高自己的能力。这个口号鼓励团队成员时刻保持强烈的求知欲，克服他们所面临的困难，不断突破自己，相互鼓励，并持续追求卓越。只有这样，团队才能在再现中不断充满活力。 4. "携手并进，共同成长。" 这个口号主打团队的成长与发展。狼性文化中不仅重视团队的卓越表现，更重要的是关注人才的培养与发展。只有逐渐培养并扶持成长开朗活泼，并善于与人交往与合作的团队成员，我们才能在创新时不断跃升。三、总结狼性文化的口号代表了团队成功的关键因素，在表达团队成员聚集和合作的同时，还要注意体现每个人的特长。团队的成功需要不断思考和实践，但只要我们将口号所表达的团队精神贯彻到日常工作中，将所有的个人成就融合在一个集体中，相信每个人和整个团队将以更高效、更优势的方式前进，不断创造出更美好的未来。

狼性团队文化

狼性团队文化团队文化是一个组织内部形成的共同的价值观、行为规范和沟通方式等。狼性团队文化指的是一种高度竞争、高效执行和追求成功的团队文化。在这种文化中，团队成员以狼为象征，敢于创新、拼搏进取，追求卓越并取得优异的成绩。本文将从狼性团队的特点、优势以及建立狼性团队文化的方法等方面进行探讨。一、狼性团队的特点 1.领导力强：狼性团队的领导者是拥有卓越领导力和远见卓识的人。他们能够以身作则，激励团队成员不断超越自我，追求团队的共同目标。 2.高度竞争：在狼性团队中，竞争是一种动力和刺激，团队成员相互激励，为了达成目标而竞争。这种竞争既是个人与个人之间的竞争，也是团队与团队之间的竞争。 3.高效执行：狼性团队注重行动力和执行力，他们能够快速做出决策，并立即采取行动，迅速完成任务。他们对目标和时间有着清晰的认识，并能够合理分配资源以达成最佳效果。 4.团队凝聚力：狼性团队成员之间具有强烈的凝聚力和归属感。他们相互信任、合作默契，能够在困境中互相支持，共同克服困难。二、狼性团队文化的优势

1.激发创新力：狼性团队文化能够激发成员的创新力。团队成员敢于尝试新的想法和方法，勇于挑战传统的观念和方式，通过持续的创新，实现团队的进步和发展。 2.追求卓越：狼性团队文化追求卓越，鼓励团队成员在工作中追求卓越的绩效。他们设定高标准，要求自己永远处于行业的领先地位，并通过不断学习和进修，提高专业技能。 3.团队士气高涨：狼性团队文化能够激发团队成员的士气。团队成员以团队的成功为荣，他们的工作激情和工作动力非常高涨，能够在压力下保持积极向上的心态。 4.快速反应能力：狼性团队文化具有快速反应能力。他们能够迅速做出决策并采取行动，在竞争激烈、变化迅速的市场环境中能够迅速适应和反应。三、建立狼性团队文化的方法 1.确立明确的目标：狼性团队文化需要明确的目标来驱动团队成员的努力。团队领导者应该与团队成员一起制定明确、具体的目标，并通过明确的绩效评估体系来激励团队成员的积极性。 2.塑造积极的竞争氛围：团队领导者可以通过激励和奖励机制来塑造积极的竞争氛围。例如，设立个人和团队的目标，并根据绩效进行奖励和表彰，鼓励团队成员在竞争中发挥潜力和创新能力。

狼性管理的六大准则

狼性管理的六大准则 1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的，什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。 2、没有借口--完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果结果是可以用来交换的对象，是有价值的。任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。 3、百分百执行--凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种声音执行能力是生存能力，一旦一个行为已经决定了，我们就要百分百地执行到底。即使决定是错的，也必须执行。如果每一个人都发出不同的声音，那么对顾客是最大的伤害 4、敬畏客户--客户是用来被感动的，不是用来被搞定的只有给客户提供价值，才能获得客户忠诚。客户是我们的衣食父母，对待客户只能用心，不能用花招。 5、行动就是硬道理--先开枪，后瞄准很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。 6团队第一--有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大结果高于一切，责任重于泰山！ 1、狼性原则之一：忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲 2、狼性原则之二：整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 3、狼性原则之三：自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、狼性原则之四：顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 5、狼性原则之五：血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。 6狼性原则之六：表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。 7、狼性原则之七：知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。 8、狼性原则之八：原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。 9、狼性原则之九：团队精神领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 10、狼性原则之十：持续基因领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。第一节：中国企业发展的三大趋势 1、机会终止--中国进入WT宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。 2、角色转变——中国进入WT宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。 3、模式转变--中国进入WTC宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。狼性总经理必须要学会把握宏观时势，必须要懂得中国企业未来的趋势；要从“市场政治家” 转向“战略管理者”；只有与时俱进，才能当好“司机”，指引企业向正确的方向前进！第二节：锡恩4C战略规划框架 1、生死之理--靠什么来指导我们的思想一一远景/核心价值观/战略目标 2、存活之理--靠什么来指导我们对业务的安排一一核心业务/增长业务/种子业务 3、致胜之理--靠什么获得比较竞争优势一一价值战略/竞争战略