企业战略SWOT分析模型

潜在的新进入者障碍门槛高不高

供应商

供应商讨价还价能

力销售者之间的竞争来

自企业争夺有利市场

地位和竞争优势

了解同行的情况

购买者

消费者讨价还价能力

其他替代品的企业

防止替代品存在

市场结构分析常规战略选择独家垄断成本优势战略寡头垄断设计差异化战略垄断竞争区域集中战略完全竞争