人力资源和社会保障工作各项制度汇编

人力资源和社会保障工作各项制度汇编
人力资源和社会保障工作各项制度汇编

工作职责

乡镇(开发区)人力资源和社会保障所工作职责

1、审核上报就业、失业登记资料;收集发布就业信息;提供职业指导、职业介绍、农村劳动力转移就业等服务;组织辖区相关人员参加职业培训、创业培训和职业技能鉴定。

2、开发社区就业岗位,开展创建充分就业社区活动;审核上报就业困难人员认定资料,组织开展就业困难人员就业援助和动态管理工作,协助落实就业扶持政策;开展创业服务工作,指导开展信用社区创建工作;审核上报灵活就业人员就业情况,协助落实社会保险补贴政策。

3、协助开展本辖区各类人才开发服务工作,了解、掌握培训需求,组织推荐农村领导人才和实用人才参加培训;协助组织完成人才智力引进和留学回国专家服务工作,以项目开发的形式短期聘用部分农业高科技人才下乡服务。

4、协助开展各项社会保险扩面征缴工作;开展城乡未参保人员参保资料初审、登记及证卡发放等参保服务工作;负责城乡退休人员养老、医疗等社会保险关系接收和管理,建立退休人员自管组织,开展社区文体、居家养老、医疗保健等社区服务;协助办理城乡退休人员养老金领取资格认证,办理遗属丧葬补助和津贴,协助追缴各项冒领的社会保险金。

5、指导和督促辖区内企业签订劳动合同和集体合同,并进行劳动用工备案;开展辖区内劳动关系协调及劳动争议排查、预防工作。

6、指导辖区内企业劳动争议调解委员会开展调解工作;协助仲裁巡回庭在本辖区开展仲裁审理工作;及时了解掌握调解协议、仲裁裁决的执行情况,督促当事人及时履行。

7、配合上级劳动监察机构对辖区内用人单位开展日常巡查、专项检查和年度审查等工作,督促企业落实各项人力资源社会保障政策法规;对辖区内发生的一般劳资纠纷进行初步调查、妥善处理;对违反劳动保障法律法规的重大事件,启动应急预案,及时上报,妥善处理。

8、组织、指导、协调、监督社区、行政村开展人力资源社会保障公共服务工作,组织开展人力资源社会保障相关情况调查统计;建立健全各项业务基础台账;开展人力资源社会保障法律、法规和政策规定宣传和咨询服务;完成上级人力资源社会保障部门交办的其他任务。

村级(社区)人力资源社会保障服务站工作职责

1、受理就业、失业登记的申请和初审,开展登记失业人员日常管理服务;收集发布就业信息;提供职业指导、职业介绍、农村劳动力转移就业等服务;了解掌握培训需求,收集、发布培训信息,组织推荐辖区相关人员参加职业培训、创业培训。

2、协助开发社区就业岗位,推荐就业困难人员到公益性岗位就业,开展创建充分就业社区活动;核对上报就业困难人员认定资料,组织开展就业困难人员就业援助和动态管理工作、协助落实就业扶持政策;开展创业服务工作,指导开展信用社区创建工作;调查上报灵活就业人员就业情况,协助落实社会保险补贴政策;承担上级部门安排的其他就业服务工作。

3、协助开展本辖区各类人才开发服务工作,组织推荐农村各类人才参加培训活动;协

助开展人才智力下乡服务。

4、采集参保人员基础信息,对老年、残疾等特殊人员开展上门登记参保服务;协助上级经办平台收缴社会保险费、审核领取人员资格和发放社会保险待遇;协助办理基础养老金领取人员情况公示。

5、指导和督促辖区内企业签订劳动合同和集体合同,并进行劳动用工备案;协助开展辖区内劳动关系协调及争议调解;督促调解协议、仲裁裁决的履行;协助开展和谐劳动关系创建工作;调查掌握辖区内用人单位遵守劳动保障法律法规规章情况;配合专职监察员受理人民群众对违反劳动保障法律法规规章行为的举报投诉,及时上报劳动保障违法行为。

6、组织开展人力资源社会保障相关情况调查统计;建立健全各项业务基础台账;开展人力资源社会保障法律、法规、政策宣传和咨询服务;完成上级人力资源社会保障部门交办的其他任务。

乡镇人力资源社会保障服务大厅工作职责

1、负责宣传贯彻执行国家、省、市、县有关人力资源和社会保障工作的方针、政策和法律法规。

2、负责组织开展本乡镇人力资源调查统计工作,准确掌握人力资源状况;积极拓宽就业渠道,落实优惠政策,提供信息发布、人员招聘、职业指导、职业介绍、就业援助及人力资源输入输出等就业服务;指导返乡务工人员自主创业。

3 负责本乡镇各类人才开发服务管理工作,组织本乡镇相关人员参加职业培训、创业培训和职业技能鉴定。

4、负责本乡镇机关企事业单位的养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险费的征缴工作,城镇居民医疗保险费的征缴工作及农村居民社会养老保险费的征缴工作;负责各类离退休人员和失业人员社会化管理服务工作。

5、负责本乡镇各类用人单位合同签订管理和劳动人事争议调解工作;负责本乡镇用人单位执行人力资源和社会保障法律法规情况的监督检查;配合县级劳动保障监察机构开展专项执法检查、举报投诉案件查处等工作。

6、负责人力资源和社会保障有关统计调查工作。

7、做好上级人力资源和社会保障部门交办的其他工作。

乡镇新农保工作职责

1、负责对参保人员的参保资格、基本信息、缴费信息、待遇领取资格及关系转移资格等进行审核;

2、负责将参保人相关信息准确、及时录入新农保信息系统;

3、应在规定时限将参保人相关资料报县农保处;

4、负责按月通过新农保信息系统查询生成下月应缴费人员和符合领取养老金待遇条件人员名单,交村协办员通知参保人员办理缴费和领取手续;

5、按规定定期整理、汇总业务台帐信息,建立统计台帐、编制统计报表,并及时、准确、完整上报统计信息;

6、负责受理新农保业务咨询、查询和举报工作;

7、负责做好本辖区内政策宣传和贯彻落实工作;

8、负责在行政村范围内对参保人缴费和待遇领取资格等情况进行公示;

9、负责本辖区内参保人员档案管理工作,配备符合要求的档案室,做好防盗、防火、防潮、防尘、防高温、防强光等工作,确保档案完整、齐全、清晰。

村(社区)新农保协办员工作职责

1、负责宣传和贯彻执行新农保政策;

2、负责新农保参保登记、缴费档次选定、参保缴费、待遇享受人员资格、增减人员的初审上报;

3、负责本村(社区)保险费的收集和上缴;

4、协助上级经办机构进行领取人员资格认定,并协助领取人及时办理领取手续;

5、负责本村参保人员养老金申领及卡、折的发放,注销登记及转保申报;

6、负责村新农保档案管理和数据统计工作;

7、负责摸底调查、农村居民基本信息采集、参保人员缴费信息和领取人员领取资格公示。

乡镇劳动保障监察中队职责

1、负责本辖区内人力资源和社会保障法律法规的宣传;

2、负责本辖区内用人单位执行人力资源和社会保障法律法规情况的监督检查;

3、了解和掌握本辖区内各类用人单位基本情况;

4、受理辖区内群众的来访接待、协调解决一般性投诉举报,发现和化解基层劳动纠纷、解决劳资矛盾;

5 配合开展专项执法检查、书面材料审查和县级劳动保障监察机构投诉举报案件查处等工作;

6、对本辖区内群体性突发事件及早发现,采取初步措施予以控制,并及时上报县级人力资源和社会保障部门

7、负责对本乡镇劳动保障监察协管员的管理;

8、做好劳动保障监察其它工作。

乡镇劳动保障监察协管员职责

1、负责本辖区内人力资源和社会保障法律法规的宣传;

2、对本辖区内用人单位贯彻执行人力资源和社会保障法律法规的情况给予指导;

3、负专对辖区内的用人单位劳动用工、合同签订和社会保险等情况进行信息采集;

4、协助配合本县区劳动保障专职监察员的监察执法工作;

5、做好劳动保障监察其它相关工作。

乡镇劳动人事争议调解委员会工作职责

1、负责制定辖区内劳动人事争议预防及调解工作规划、工作制度、年度计划并组织实施;

2、负责辖区内人力资源和社会保障法律法规宣传、普及,大力开展劳动人事争议预防工作,有效预防辖区内劳动人事争议纠纷的发生。

3、遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,认真开展辖区内劳动人事争议调解工作、依法维护当事人的合法权益;

4、指导辖区内企业劳动争议仲裁委员会开展调解工作,协助仲裁巡回庭在本辖区开展仲裁审理工作;

5 强化委员会建设,加强调解员队伍的建设、管理、培训,不断提高调解员队伍素质;

6 严格按程序依法开展劳动人事争议调解工作,督促双方当事人履行调解规定,努力提高调解工作水平和质量;

7、严格按规定做好调解案件的登记、法律文书资料及档案管理工作;

8、及时按规定向上级劳动人事争议调解仲裁部门报送总结、信息、统计分析、报表等,按时完成上级组织交办的各项工作任务。

工作管理制度

乡镇人力资源社会保障服务大厅工作制度

1、工作人员要实行挂牌上岗,做到仪表整洁、文明用语、热情服务、诚信敬业。

2、工作人员应遵守作息时间,按时上下班,不得擅离岗位,工作期间不得聊天。

3、工作人员要增强服务意识,提高服务质量,确保各项服务工作周到细致。

4、工作人员要提高办事效率,充分发挥其服务技能,为服务对象提供优质服务。

5、工作人员要保持服务大厅卫生整洁,各种资料摆放整齐。

乡镇人力资源和社会保障服务大厅工作守则

遵纪守法廉洁勤政

爱岗敬业服务大众

高效严谨雷历风行

团结协作服务大局

政策为本勇于创新

公开透明一视同仁

用语文明仪表端庄

干净整洁方便快捷

乡镇人力资源社会保障服务大厅工作人员行为规范

行为规范是文明服务行为的基础,是对人力资源社会保障工作人员在职业道德方面提出的总体要求,是实现文明服务窗口必须具备的综合素质,工作人员必须养成良好的职业道德,牢固树立“敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会”的良好风尚。

1、坚持为人民服务的宗旨,提供忠实、高效的服务,做到让政府放心、领导满意、企业和劳动者高兴。

2、具有强烈的职业责任心和事业感,做到对工作兢兢业业,对同志满腔热忱。

3、强化市场观念和竞争意识,做到诚实守信、恪守承诺、公平公正。

4、讲究文明礼貌、仪表仪容,做到尊重别人、礼貌待人,使用文明用语。

5、发扬团队精神,维护部门整体形象,部门之间、人员之间相互尊重、密切配合、团结协作。

6、加强思想业务修养,增强综合业务能力,不断提高分析、认识、解决问题的能力,提高交往、协调能力和应变等方面的能力。

7、不断充实更新现代业务知识和业务能力、努力学习和运用最新的业务知识。

8、遵纪守,、掌握与本职业务相关的法律知识,模范地执行国家的各项法律、法规。

9、严格遵守各项规章制度,自觉执行劳动纪律、工作标准和岗位规范。

1 O、严格遵守作息时间,不迟到、不早退、工作时间不擅自离岗、串岗,不聊天,不做与工作无关的事情。

11、廉洁自律、秉公办事,不以权谋私、不吃拿卡要,不损害单位形象。

12、接待热情周到,做到来有迎声、去有送声,有问必答、百问不厌。

13、无论办理业务是否对口,接待人员都要认真倾听,热心引导,快速衔接,并提供准确的联系人、联系电话和地址。

14、使用文明用语,严禁说脏话、忌语。

15、认真仔细询问来人的办事意图,快速办理相关业务。

16、遇到不能办理的业务时,要说明情况,争取得到理解和谅解。

17、自己拿不准的问题,不回避、不否定、不急于下结论,应及时向领导汇报后再答复。

1 8、接待时,应起身相迎,微笑示座,认真倾听,准确答复。

1 9、实行首问负责制,被首先访问的工作人员,由责任引导办好各种手续。

20、至少提前5分钟上岗,开启计算机等办公设备。

2l、因系统出现故障而影响业务办理时,应请来人稍候,并致歉,需较长时间恢复工作的,除向来人道歉外,应留下对方的联系电话,再另行预约。

22、时刻保持电话畅通,电话铃3声内接听(超过3声应首先道歉),应答时应首先问候,然后报出单位部门名称。

乡镇离退休人员社会化管理服务工作制度

1、加强学习,增强技能,不断提高管理服务水平。

2、建立离退休人员基础工作台帐和基本信息数据库,方便查询服务配合县社会保险经办机构做好养老金按时足额发放工作,保障离退休人员基本生活。

3、认真做好人员变动的汇总及统计工作,按时上报各种报表。跟踪了解离退休人员生存状况,做好养老金领取资格认证等各项工作。

4、严格把握法律、法规、政策,做好离退休人员的来信来访工作。

5、积极调处矛盾纠纷,化解矛盾,为离退休人员提供权益保护

6、经常征求意见,排除不稳定因素,防止出现因工作原因引起的上访事件。

7、及时将工作的经验、做法和遇到的困难、问题向上级反映,不断规范工作。

乡镇劳动人事争议调解委员会工作制度

1、乡镇劳动人事争议调解委员会工作上接受县劳动人事争议仲裁委员会及其办事机构的指导。

2、定期召开委员会会议,研究部署本乡镇劳动人事争议预防及调解工作。

3、遵循合法、公正、及时、着重调解的原则,依法按程序开展调解工作。

4、积极受理调解申请,严格执法,热情服务,努力提高调解成功率。

5、调解委员会应在5日内作出受理或不受理调解申请的决定,对不受理的,应向申请人说明理由。受理的应自当事人申请调解之日起1 5日内作出调解协议。对当事人不愿调解或者15日内未达成调解协议的,应在3日内书面通知申请人到仲裁机构申诉。

6、对调解的争议案件与调解委员会成员有利害关系,可能影响公正调解的,调解委员会应实行回避制度。

7、遵守调解纪律,维护调解秩序。

8、加强调解员队伍建设与管理,建立持证上岗、培训、考核制度。

9、健全统计分析、信息通报、文书和档案管理等制度,保证调解工作规范、有序进行。

社会保险系统联网计算机管理制度

1工作人员在本窗口使用自己的帐号进入信息系统业务软件,均不得使用他人的帐号、密码登录。

2、严禁工作人员在计算机上进行与工作无关的操作,不得随意以共享等形式在网上传播与办公无关的程序或文件,不得随意删除文件和重装操作系统。

3、根据国家计算机网络管理及保密条例的规定,一律不得使用连接业务专网的计算机上互联网。

4、发现计算机病毒时,应及时清除,清除不了的新病毒,要及时上报县人社局信息中心。

5、不得把与办公无关的软件安装到计算机上,不得使用来历不明的U盘或光盘,不得把U盘随意外借,不得为外单位人员拷贝软件。如要安装其他业务软件,需报经县人社局信息中心批准后方可安装。

6、非本系统工作人员不得随意操作计算机或相关设备,否则因误操作影响系统正常工作,后果由该计算机使用人员负责。

7、下班后必须切断计算机电源。

8、如不按规定进行操作,造成不良后果,追究本计算机使用人员及相关负责人责任。

档案保管制度

1、根据保存档案资料的数量设置必需的档案室和档案橱,档案橱均应统一编号,档案室要有防水、防火、防盗、防虫、防鼠、防潮、防尘、防高温、防强光等措施。

2、档案橱排列自左至右,便于管理和通风;档案按照档案分类方案排列,档案排列要自左向右、自上向下的顺序排列。

3、为便于迅速地取放档案,必须把排列上架的档案制作出存放地点索引目录。

4、每半年对档案保管状况进行一次全面检查,做好检查记录,发现字迹褪变和破损的档案要及时进行修复,严格档案的出入库手续,使档案帐实相符。

5、档案室必须有专人管理,平时非工作人员未经许可,一律禁止入内。

6、档案室内经常保持清洁,禁止乱放易燃品及杂物,档案室内外要设置温度计,每天定时测温、记录。严格控制室内湿温度,使温度保持在l 4℃一24℃之间,相对湿度保持在4 5—6 5%之间。

7、档案管理设备(如空调机、去湿器等)要有专人负责管理和操作,并及时保养和维修。

8、档案室设备登记造册,并要帐物相符。

档案保密制度

档案是党和国家的重要财富,档案工作属机要工作。因此,档案管理人员必须执行党和国家的保密政策和保密制度,严守机密,严防失、泄密事件的发生。

1、档案工作人员必须提高警惕,在整理、保管、使用过程中,必须树立高度的责任感,既要便于利用,又要保证档案资料的安全。

2、室内所陈列的档案橱柜均应加设锁具,随关随琐,外出时室内门窗要关好、锁闭。

3、工作人员要严守保密纪律,对所知档案中的资料信息绝不能乱讲、乱说,以防泄密。

4、不准擅自向外借阅档案资料,借阅前必须按规定办理借阅手续。

5、对室内所有档案设备要经常检查,发现问题要及时向领导汇报。

6、不准擅自把档案、文件、材料带出档案室或带回家中,以防丢失、泄密。

7、工作中形成的带有字迹的废纸,不得随意丢失,应集中存放并及时销毁。

8、对批准销毁的档案,一定要按照销毁档案的规定办理,不得随意私自销毁。

零级目标管理要求

一、工作时限零延误

二、工作程序零疏忽

三、工作质量零差错

四、履行职责零失误

五、组织纪律零违犯

六、服务群众零距离

信访工作制度

为认真故好来信来访工作,扎扎实实地为基层服务对象解决实际问题,维护好全县人力资源和社会保障基层服务工作的稳定局面,特制定如下制度。

一、对来信来访者反映的问题要依据政策及时给予答复,答复不了的要及时报有关领导处理,以便研究解决。

二、接访人员要做到“四个一”。即:一张笑脸相迎,一把椅子请坐,一杯茶水解渴,一心为群众解决问题。

三、各基层服务机构都要建立来信来访登记簿,安排专人认真做好登记、记录,并妥善保存,以备查阅。

四、接访人员须树立高度负责的精神,严禁推诿扯皮。确因工作力法不当或敷衍了事造成影响的,要追究有关当事人的责任。

服务制度

服务承诺制度

根据人力资源和社会保障法律、法规、政策的相关规定和基层服务机构工作职责,现向社会公开以下承诺,接受社会监督。

1 实行政务公开。将人力资源和社会保障政策、法规、办事依据、办事程序、办事时限,以及承办服务窗口和联系电话等内容,全部向社会公开。

2 严格依法行政。认真履行人力资源和社全保障部门的法定职责、规范执法、文明执法,严禁“不作为和乱作为”,切实维护用人单位和劳动者合法的劳动保障权益。

3、方便群众办事。实行“一站式”服务,简化办事程序,推行首问责任、一次性告知等服务制度。

4提升服务质量。推行挂牌服每、微笑服务,使用文明用语、严禁服务忌语,做到服务态度热情、解释准确、办事高效,杜绝“门难进、脸难香、话难听、事难办”现象。

5 规节收费行为。严格执行国家、省、县制定的收费标准,不超范围、不越标准收费,减轻企业和群众负担。

6 坚持清正廉洁。严格执行党纪政纪和廉洁自律各项规定,忠于职守,廉洁勤政,杜绝以权谋私、吃拿卡要等行为发生。

7 实行责任追究。接受社会监督,凡发现有违反承诺行为,经调查属实,视情节轻重给予责任追究。

首问负责制度

1、凡服务对象来访、来电咨询或办理人力资源和社会保障各项业务时,最先接待的服务大厅工作人员为首问责任人。首问责任人必须认真负责的解答、办理和帮助联系相关窗口和部门。

2、首问责任人要热情礼貌、用语文明;对来电、来访人员应主动表明身份,在服务窗口上放置工作牌和佩带工作证,接受办事人员监督。

3、对群众所办或询问事项属于首问责任人职责范围的,要按有关规定及时办理;能够当场办理的应当场办理:不能当场办理的,要一次性告知办理的有关事项,需要补充或携带的材料,以及如何办理,并耐心解答群众的询问。

4、对不属于首问责任人职责范围,但属于服务大厅业务范围的,首问责任人应负责引导或帮助联系有关窗口工作人员,及时接待处理。

5、对询问事项不属于服务大厅职责范围的,首问责任人要耐心作出解释。

6、对反映的问题紧急重大,无法处理的,首问责任人应立即向分管领导汇报。

7、首问责任人要牢固树立宗旨意识,切实为群众着想,在接待过程中严禁使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等用语敷衍搪塞或故意刁难,相互推诿扯皮。

限时办结制度

乡镇基层服务大厅对公民、法人或其他组织(以下统称服务对象)来咨询、办理行政许可、非行政许可审批事项和确认登记等公共服务行政事项,应按照法律、法规、规章的规定标准,在承诺的时限内办结或者予以答复。

法律,法规、规章对办理的事项有明确时限规定的,乡镇基层服务大厅所承诺的办结时限必须少于规定的时限。法律、法规、规章对办理事项没有规定办理时限的,应根据具体情况,按照高效便民的原则,由各乡镇基层服务大厅合理确定承诺办结时限。各乡镇基层服务大厅受理的事项需报上级部门审批的,承诺办结的时限应当包括上级部门的审批时限。

限时办结的时限以日计算,开始之日不计算在办理时限内。符合条件的,其办理时限从收到申请的次日起计算。材料不齐全或者不符合规定形式的,其办理时限从服务对象补正材料的次日起计算。相关部门(单位)之间的办理时限,从交接登记的次日起计算。

申请事项不需要进行审批或者确认登记的,或者不属于

本服务大厅职贵范围的,应当在规定的时限内告知服务对象,或出具书面凭证。送达书面凭证之日即为办结或者答复的日期。

对特别紧急的事项,应当急事急办,随到随办。因特殊情况不能按期办结需要延期的,经报上级部门同意,并向服务对象叙述理由、说明原因,达成谅解后方可延期。

因各乡镇基层服务大厅自身责任,无正当理由超过承诺时限未能办结的,属超时办结。下列情形也应视为超时办结;(1)无正当理由对服务对象的申请不予受理;(2)不按规定给申请人答复;(3)超过承诺办结时限才提出延期申请;(4)在承诺时限内,不将办理结果交付服务对象。

服务对象认为基层服务大厅超时办结的,有权向县人社局或上级行政监察、纪检机关进行投诉。

“AB 角”工作制度

为进一步明确工作责任,提高工作效能,改进工作作风,确保工作的连续性,更好地为基层和服务对象提供优质服务,特制定AB角工作制度。

1、AB角工作制是指A角不在岗的情况下,由B角负责补位的工作制度。服务大厅备窗口应本着确保工作不间断的原则建立AB角工作制度,灵活妥善地处理实行AB角工怍制度中可能遇到的备种情况。

2、服务大厅各窗口必须对职责内各项工作进行科学合理的分工和安排,保证各服务窗口职责范围内的经常性工作均由AB两角共同承担,原则上以A角为主,B角为辅。

3、要科学统筹地安排工作,原则上保证AB两角有一人在岗。互为AB角的人员,原则上不能同期休假,不同时安排出差。

4、服务大厅在安排布置工作时,应力求AB两角都能够清楚地了解工作的要求和内容,真正达到互为替补和监督的目的。

5、AB两角职责相同。A角在岗时,由A角负主要责任,B角负次要责任;当A角因工作等原因不在岗时,则由B角负主要责任,A角负次要责任。

6、全体人员必须加强学习,熟悉掌握服务大厅各窗口的工作业务。AB角之间要不断地进行相互沟通, A角暂离岗位时,要切实做好交接工怍,确保B角能够衔接到位。

7、对违反AB角工作制度,因推诿扯皮等原因造成工作失误或不良影响的,追究有关人员责任。

一次性告知制

1、凡服务对象来基层人力资源和社会保障服务大厅咨询或办理业务时,经办人员须一次性告知其所要办理事项的有关规定情况。

2、一次性告知的具体内容包括办事项目的办事条件、依据、时限、程序、收费标准、联系电话、需要递交的全部材料或不予受理的政策依据。

3、对群众所办事项涉及多个窗口的,经办人应及时帮助其咨询了解或请示报告,并将结果告知当事人。

4、对需要一次性告知的事项,除电话咨询可以口头告知外,其他均以书面等形式告知当事人,并存档备查。

文明服务用语50句

1.您好! 2.请坐! 3.请问? 4.请稍等。 5.谢

谢! 6.对不起。 7.请原谅。 8.很抱歉! 9.没关系! 1 0。

不客气! 11.请您排队等侯。 1 2.请不要着急。 l 3.很

高兴能为您服务! 14.请您先看一下须知。 1 5.您有什么

愿望,请告诉我。 16.请问您有什么就业意向? 1 7.请

把您的需求告诉我。 1 8.您请讲。 1 9.我理解您的心情。

20.我会尽量帮助您。 21.请您按规定填写表格。 22.

有不懂的地方您尽管问。 2 3.请将您的详细资料准备好。

24.请您先备齐手续。 25.因有政策规定,请备齐手续才能

办理。 26.目前的用人需求大致是这样的。 27.这份工作

您是否满意? 28.希望您树立自信心! 29.希望您能顺

利! 30.一有消息我马上通知您。 31.真抱歉,现在没有

适合您的岗位。 32.请不要灰心,我再帮您想想办法。 33.

请留下您的需求。 34.请您过段时间再来。 35.请将您的

联系地址留下。 36.请您耐心等候。 37.请随时和我们联

系。 38.有合适的岗位我会通知您。 39.您请放心! 40.

希望您能满意! 41.希望您尽快就业! 42.祝您成功! 43

我一定协助贵单位找到满意的人员! 44.您有什么用工需

求请讲? 45.我们愿意为您提供各种咨询服务。 46.我们

愿意帮您熟悉有关用工方面的规定。 47.希望合适的人选能

给你们带来效益! 48.为您服务是我应该做的! 49.您的

需求就是我的职责。 5 0.欢迎再来!

工作流程

就业登记工作流程

用人单位→申报登记→填写《就业人员登记表》→经办人员受理并审核单位提供的营业执照复印件、身份证复印件、劳动合同等材料→劳动保障部门审核→将就业信息数据录入计算机数据库→确认并签章→发放给用人单位。

个体经营、灵活就业人员→申报登记→填写《就业人员登记表》→经办人员受理并审核身份证复印件、营业执照或灵活就业证明材料→劳动保障部门审核→将就业信息数据录入计算机数据库→确认并签章→发放给用人单位。

失业登记工作流程

失业人员→申报失业登记→填写《失业人员登记表》→经办人员受理并审核失业人员提供的居民身份证等有关材料→劳动保障部门审核→将失业人员个人信息录入计算机数据厍→打印《就业失业登记证》→发放到个人。

培训登记工作流程

符合条件人员登记(持身份证、毕业证) →指导填写培训登记表→确定培训专业→推荐定点培训机构→建立培训人员台账→将资料录入数据库。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

公司人力资源管理全套资料

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容: 降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资

等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)X XXX公司人力资源管理建设框架图的建立

某公司人力资源管理制度汇编

无锡市广顺石化仪表厂https://www.360docs.net/doc/d92865712.html,/https://www.360docs.net/doc/d92865712.html, ABC某某交通股份有限公司人力资源管理制度 (经年月日审议通过) 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则 专业生产压力表,不锈钢压力表,耐震压力表,隔膜压力表,超高压压力表,耐硫压力表4006-577-588

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准: 1)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。 第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总经理批准后交人力资源部。 207

公司人力资源管理规定范本

公司人力资源管理规定 范本 文件编码(TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089)

2017年公司人力资源管理制度(范本)依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。下面是小编为您精心整理的关于2017年公司人力资源管理制度全文内容,仅供大家参考。 第一章总则 第一条为了加强人力资源的开发与管理,建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台,使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。 第二条适用范围 1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当按照本制度办理。 2、本制度所称员工,系指公司录用的人员。所有员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务。 3、公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》双方都必须遵守合同。 4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工

作的实施,并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第三条公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。 第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。 第二章招聘管理 第五条公司各部门因工作需要招聘人员时,由各用人部门提交《录用员工申请表》,经人力资源部门审核,报总经理批准后,由人力资源部负责具体招聘。 第六条招聘原则:招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则,择优录用。 第七条员工的招聘程序:申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘,报总公司人力资源部审批备案。 第八条公司用工一律实行合同制,由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。 第九条公司录用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。 第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名,董事会聘用;副总经理、财务总监,由总经理提名,董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容:

三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1.确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日

1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段: (1)仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度汇编43271

人力资源管理制度汇 编43271

人力资源管理制度汇编(试行)

序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一,是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略,制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神,它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制,监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本,实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡,为各类人才搭建广阔的发展空间和平台,为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来,始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大,对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切,为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展,特制定本制度人才理念: 选人理念:以德为本、德才兼备;不求最好、但求合适。 用人理念:适岗适人、以尽其才;合理流动、已尽其志。 育人理念:立其志、诚其意;正其心、练其能。 留人理念:志同道合、奖惩合理;和谐相处、共图大业。

目录 序言 (3) 人力资源管理准则 (5) 招聘管理制度 (7) 试用期管理制度 (15) 员工离岗管理规定 (22) 福利管理制度 (28) 员工保密管理制度 (39) 劳动纪律管理制度 (42) 员工档案管理制度 (52) 档案调(借)阅申请表 (54) 员工外出培训制度 (55) 干部管理规定 (58)

人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 (一)、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制,为公司的发展和高效运作提供人力保障。 (二)、准则 无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 (三)、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 (四)、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是所有管理者的职责,上级负有帮助下级成长的责任。 (五)、权限 各公司每月上报相应报表,各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准(各单位有建议权),财务人员需经总公司财务部核准(各单位有建议权)。 二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证,实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务

人力资源管理制度汇编

保定鸿鹄 人力资源管理制度·汇编二零一七年十二月

目录 总则 (3) 第一章组织机构与定岗定编 (4) 第一节组织机构图 (4) 第二节定岗定编 (5) 第三节岗位分析和岗位说明书编制 (5) 第二章聘用 (6) 第一节员工招聘与甄选 (6) 第二节员工入职手续办理 (9) 第三节员工试用 (10) 第四节员工转正 (12) 第三章员工薪酬管理 (12) 第一节员工考勤制度 (12) 第二节工资核算制度 (16) 第四章员工福利制度 (17) 第一节福利待遇的种类 (17) 第二节福利待遇的标准 (18) 第三节福利待遇的给付 (18) 第五章人事档案管理制度 (19) 第六章员工关系管理 (21) 第一节员工调动管理办法 (21) 第二节员工奖惩条例 (22) 第三节劳动合同管理 (22) 第七章员工离职管理 (24) 第一节员工辞职 (24) 第二节员工辞退 (25) 第三节移交 (26) 第八章附则 (28) 附件:人事各类表格 (29)

总则 第一条人力资源管理制度 人力资源管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分,是保障公司人力资源管理规范化、流程化、科学化的基础。建立卓有成效的人力选人、用人、育人、留人机制,运用科学的人力资源管理手段,以优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才,力争打造出一个价值观相同、奋斗目标一致、行动步调统一的优秀团队。本制度包括人力资源管理各制度。 第二条人力资源管理部门的职能 1、人力资源管理职能 推进人力资源管理制度化、规范化、流程化进程;并细化人力资源管理六大模块功能,做精做细每项工作,与时俱进,不断为公司发展提供有力的人力资源保障体系。 2、人力资源开发职能 根据公司的战略规划,制定人力资源规划和人力资源开发计划;配合公司战略调整和经营调整,建设人才梯队和相应的人力资源储备;根据公司员工素质状况,实施全员素质培训,强化员工的责任心和从业品德,打造有理想、严纪律、富激情、强战斗力的团队。 3、人力资源配置职能 以发挥人力资源优势为目标,进行职位分析和职位设计,依据公司组织机构进行定岗定编,编写岗位工作说明书,以实现人力资源最大化人岗相配、物岗相配、薪岗相配等功能。 4、人力资源成本控制职能 建立和完善公司的薪酬福利管理体系,设立人力资源收入、支出预决算管理办法,控制人力资源成本在企业总收益中所占比例,以合理的薪酬福利管理体系激发员工的工作积极性、主动性和创造性,实现公司价值和个人价值同步倍增,为社会为公司创造最大效益。

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

人事管理制度汇编

玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订

前言 按照现代企业管理制度及标准,根据玖鸿实业创建目标及发展沿革,贯彻公司管理体系标准,构建公司人力资源管理体系,科学合理地进行制度化高效管理,使人事工作有据可依、有章可循,特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制,由董事会负责制度的修订,并拥有最终解释权。

目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)

人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源,在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化,特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行,特殊情况不能遵照本制度执行的,经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员,填写《人员需求申请表》,经总经办审核并做出拟办建议后,呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后,由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总,结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下(技术岗位员工),经总经办同意,可委托用人部门直接进行人员招聘,但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后,由人事专员安排面试,由总经办负责人或人事主管负责初试,复试则由用人部门主管领导派人参加,集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可,经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式,原则上进行公开招聘,通过人才市场,人才交流会,网上信息及报纸广告招聘。

人力资源部门制度汇编

人力资源部门制度汇编 人力资源部是公司的一个重要职能部门,主要负责员工的招聘、 培训、福利待遇及相关制度的收集、修订、实施和监督等工作。 为了规范人力资源部的管理,明确部门各岗位的工作职责,使各 项工作标准化、程序化,特制定以下部门岗位职责及管理制度。 1 二、 2 1) 对公司各部门职责进行研究、分析,提出建议。 2) 对公司各部门规章制度的规划、收集、制定和修订。 3) 人事管理制度的拟订、修改、整理。 4) 对公司各部门人员编制调整。 5) 人员的任免、考勤、奖惩、请假休假、出差管理、入职离职、调 动、退休等事项的办理。 6) 员工招聘、甄选、录用。 7) 员工工作安全、福利、保险等办法的拟订、实施。 8) 企业文化的营造。 9) 人事档案的建立及管理,人事报表的制定。 10)员工关系的维持及促进、沟通制度的建立与推行。 11)组织对公司员工进行绩效考评。 12)制定员工薪酬制度。 13)劳动合同签订、续签、中止手续的办理。 14)员工培训工作的拟订及实施。 15)监督公司各部门遵守或执行公司规定情况。 16) 其他有关人力资源工作事项的办理。 3

2、 1) 全面负责人力资源部工作,掌握业务范围,拟订本部门的年度、 月度工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,如有重 大事项应及时向总经理汇报并共同研究、讨论决定。 2) 组织本部门管理人员的业务学习,提高人事管理水平和业务能力, 加强对本部门员工的思想教育,团结本部门员工,调动每个人的 工作积极性,保证完成各项工作任务。 3) 对上级下达给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带 动后进,搞好本部门员工队伍的建设。 4) 抓好员工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况。合理安排 使用管理人员,发现人才,及时提出管理人员职务任免、迁调的 调整意见。 5) 组织制定、修改、充实各项规章制度,做好管理规范化、科学化。 6) 根据用人计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞 职、调出员工的审核,负责员工内部调配的审核。 7) 按照有关政策,结合同行业标准和公司实际情况,制定本公司工 资、奖金、劳保福利标准,报总经理审核批准;负责工资、奖金、 劳保、福利及各种津贴报表的审核和薪资调整的审核。 8) 负责人事档案的管理监督工作;负责办理员工调入、调出档案的 接收和传递监督工作。 9) 负责员工请假休假,出差管理工作的审核与监督。 10)负责总经理交办的其他工作。 4 1) 主持培训例会会议。

人力资源管理制度范例A

管理制度范例(A) □总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。 □营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括: 1.制品种类、项目;2?价位;3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期;5.契约款品。 (二)有关未来的产品,应按下列要项作为评核: 1)所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目,应视行情的好坏,订货的繁易等条件,按下列各项进行评核: 1)停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类、增加单位数量为原则。 2)2)以接受订货为主,订货量需加上确实标准品的预估生产销量。 3)所接受的订货数量很多时,除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定产品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时,须以下列为重点方针: 1)从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期,则须恪守下列各项方针: 1)到期必须确实交货。 2)收到订单时,须要求正确的交货日期,并且规定有计划性的生产。 (七)在订立契约时,要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □营业机构与业务分担 (一)营业内容可分为内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。 1.内务: (1)负责预估,接受订货及制作,呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理产品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ 1第二章招聘................................................................................................................ 2 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 2 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 2 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... 2 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... 2 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... 3 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理............................................................................................ 5 3.1 目的与适用范围....................................................................................... 5 3.2 试用期管理程序....................................................................................... 5 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 5第四章临时用工管理................................................................................................ 6第五章考勤管理........................................................................................................ 7第六章培训................................................................................................................ 8 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... 8 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... 8 6.3 培训分类................................................................................................... 9 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... 9 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... 9 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... 9 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... 9 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... 9 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... 9 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... 10 6.4 培训组织程序....................................................................................... 10

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司 人力资源管理制度 (经年月日审议通过) 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序

应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准: 1)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

医院人力资源管理制度样本

医院人力资源管理制度 一、聘用原则: 1. 聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工, 以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。 2. 人力资源规划 为了增加员工在公司内发展的机会, 公司会定期进行人力资源计划与规划工作。 3. 增加晋升机会 充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选, 不排除到公司以外招聘员工。 二、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》, 报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。 3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划, 提交总经理审批。 4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门或分公司有招聘需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》, 根据审批权限规定, 经部门或分公司直

属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因, 由管理部核准并确认需求申请。 4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时, 即预算外招聘, 由管理部报总经理审批招聘需求申请。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认需求的招聘信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推荐适合人选, 对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。( 详见《员工内部推荐表》) 2) 同时为满足招聘的全面需求, 管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息: 专业网站招聘, 参加人才现场招聘会, 刊登报纸及专业杂志; 委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述, 部门或分公司提供的招聘申请表等公布。 4、管理部初步筛选应聘者 1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选, 以减少不必要的面试次数及时间。 3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。 4) 对应聘者在分公司当地的情况, 可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

整套人力资源管理制度

整套人力资源管理制度 hr0001人力资源管理理念与规划 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本: (1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑. 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道. 3.公司开辟三个人才渠道: (1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用; (2)面向全国,吸纳高层次人才; (3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持. 4.在三个层面上开发人力资源: (1)公司高层形成职业经理人精英团队; (2)公司内部实施全员培训; (3)公司外部正面影响客户、公众.

5.用人原则: (1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力; (2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自 (3)用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会; (4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱; 6.持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍 增放大效应的资本; 7.人尽其才,人人都是人才. 8.公平竞争 (1)不拘一格、机会均等、任人唯贤; (2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见; (3)没有校友派系、出身门户之见; (4)没有领导个人用人偏好. 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长. 10.保持公司一定的员工流动性. (1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力; (2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失. 11.实施工作多样性和工作丰富性.

人力资源部制度汇编

人力资源部制度汇编 前言2 人力资源部职责 1.聘请治理制度 1.1需求 1.2选择 1.3录用 1.4报到 1.5试用 1.6转正 1.7异动 1.8离职 1.9注意事项6 2 培训开发治理制度 2.1培训6 2.2职员进展8 3.考勤治理制度11 4.绩效治理制度13 4.1绩效13 4.2奖励处分14 5.薪酬福利治理制度5.1薪酬15 5.2福利17 6.劳动合同治理制度6.1劳动合同19 6.2档案治理2015 19

7.其他治理制度21 7.1印章治理21 7.2工作居住证治理22 7.3注册工程师治理22 前言 为加大公司的人力资源治理,进一步明确人力资源治理权限及治理程 序,使公司人力资源治理工作更加规范化,特制定本制度。 本制度遵照国家有关法律法规制定,适用于公司全体职员。本制度讲明权归人力资源部所有。新版本自公布之日起执行,旧版本同时废止。 人力资源部职责 人力资源规划,组织机构的设置与调整,公司人员打算的制定,人力资源治理制度的编写与完善,人力资源有关费用预算。 聘请与配置,聘请需求分析,拟定聘请打算,聘请实施,人才测评,录用治理,离职面谈。 培训与开发,建立培训制度,制定培训规划,培训治理,培训成效评估。

绩效治理,绩效治理系统的设计,操纵绩效治理系统有效运行,绩效结果评判。 薪酬福利治理,薪酬结构的设计与调整,福利保险治理。 劳动关系治理,劳动合同治理,档案治理,职员沟通,劳动争议处理。 1.聘请治理制度 1.1需求 1.1.1公司按照业务进展需要,结合各部门具体情形,每年年初制定年度聘请打算。 1.1.2各部门按照时期工作需要或人员异动情形提出人员需求打算,并按要求填写《人员需求表》报人力资源部。 1.1.3人力资源部审核汇总各类聘请需求,并编制聘请进度表、聘请费用预算,报总经理批准后实施。 1.2选择 1.2.1聘请形式以对外公布聘请为主,内部聘请、内部举荐为辅。 1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的聘请邮箱地址,人力资源部按照岗位要求对应聘者的简历进行初步选择,适合者则约见。 1.2.3甄选形式要紧有面试、笔试、心理测试及模拟测试。 1.2.4关于初步确定录用的人员,人力资源部及用人部门需填写《面试情形表》并报总经理审批。 1.3录用拟录用人员的《面试情形表》经总经理签批后,由人力资源部与其本

新版人力资源管理制度样本

杭州市科技咨询中心 人力资源管理制度 第一章总则 第一条为加强杭州市科技咨询中心( 以下简称中心) 的人事管理, 明确人事管理权限及管理程序, 使人力资源管理工作有章可循, 特制定本制度。 第二条本规定适用中心全体职工。 第三条除遵照国家有关法律规定外, 本中心的人事管理, 均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条中心的部门设置和人员编制、全体职工的待遇等事项按照《杭州市科技咨询中心重大事项议事程序》办理。 第五条人力资源工作由办公室负责, 其职责是: 一、协助各部门办理人事招聘, 聘用及解聘手续。 二、负责管理中心人事档案资料。 三、负责中心人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责中心日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织中心平时考核及年终考核工作。 七、组织中心人事培训工作。

八、协助各部门办理中心职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责中心各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据中心的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 十三、办理职工的退休手续、负责退休人员的管理。 十四、执行上级部门颁布的调资文件。 第六条部门经理提出本部门人员需求计划; 部门经理负责本部门职工的考核, 并为主任提出本部门职工晋降、去留的意见, 供主任参考决定。 第七条部门经理的任免、去留及晋级由主任决定。 第三章人员需求 第八条部门经理如需增聘职工, 须根据实际情况, 认真填写《人员需求计划表》后, 上报主任审批。 第九条经主任所确定的人力资源计划, 由办公室负责办理招聘事宜。 第四章职工的选聘 第十条人员招聘应按以下程序进行:

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