两堂一舍管理组织规定

两堂一舍管理组织规定
两堂一舍管理组织规定

两堂一舍管理规定

第一章公寓管理

第一条员工必须在指定的房间、床位住宿,未经允许不准私自调换床位和占有空床位,不准私自转让或借予他人使用。如有需要需向后勤科提出申请,办理相关手续。

第二条凡来单位家属、亲友必须在本楼值班室进行登记。

第三条住宿职工不得私自配钥匙、私自换锁,更不得将钥匙交与他人使用。

第四条公寓物品实行定置管理,只允许放置三张床、两个床头柜、两个更衣柜,不得随意调换搬动和放置其他个人物品(如冰箱、鱼缸等)。

第五条严禁男女混居一室(含夫妻)。

第六条公寓内禁止存放贵重物品和钱财,导致丢失责任自负。

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第七条住宿职工须爱护公共财产,维护公共卫生。不得随意乱写乱画乱贴乱挂、乱泼污水、乱扔杂物、随地吐痰。

第八条住宿职工要做到勤俭节约,严禁浪费水电等企业能源。出门后必须关好电源、洗漱后必须关好水源。

第九条不得私自改动公寓内的用水、电气等线路设施,改动线路、设施造成公司的损失由本人承担,发现后责令恢复原貌。

第十条不得在床上吸烟,烟灰和烟蒂不得丢弃在地上,放在自己专用的烟灰缸内(缸内有水泡浸)。

第十一条不得用窗帘、床单、被褥等用品擦手、擦鞋、擦灰尘。

第十二条自行车、摩托车要存在指定地点,不得在公寓楼前、楼内停放。

第十三条严禁在公寓明火开灶,禁止违章用电。注意公寓安全用电,不准使用大功率电器(单个超过1500W,如电炉、电暖等)。

第十四条严禁在公寓内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博、赤身裸体在室外走动或其他不良、不当行为;电视、收音机的使用,声音不得放大,以免妨碍他人休息。

第十五条职工公寓严禁卖淫、嫖娼、吸毒,严禁私藏枪支弹药、管制刀具、易燃易爆、剧毒等危险化学物品,严禁毁坏和偷窃公共设施。

第十六条不准向窗外、走廊投掷杂物和泼倒污水,严禁在公寓和楼道堆放杂物和燃烧物品。

第十七条公寓楼室内卫生由住宿人员每天轮流负责打扫,天天有打扫,每月有大扫除,门窗明净,空气新鲜,无异味,并将垃圾等杂物倒在指定垃圾箱内。不准在室内外堆放垃圾,随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物等。后勤科、企管科、保卫科每月不定时对公寓内务进行检查,并将检查情况予以公布。

第十八条公寓楼内公共区域的卫生由后勤科指定专人负责打扫,保持公共区域清洁、卫生。

第十九条服务员要做到与住宿职工和睦相处,杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办等行为,住宿职工不得无理取闹或恐吓、谩骂服务员或与服务员发生冲突。

第二十条职工公寓工作人员应懂得并能使用各类安全、消防设施和各种灭火器材的使用。

第二十一条工作人员服装统一、整齐,工作纪律严明。

第二十二条值班人员爱岗敬业,执行交接班制度,出入登记记录要清楚,遇重大情况及时向上级领导报告。

第二十三条做好职工公寓内的公共卫生间、走廊、楼梯、门、窗等公共区域清洁工作,垃圾做到日产日清。

第二章职工浴室管理

第二十四条全体职工要保护浴室洗漱设施,杜绝恶意性地破坏行为。

第二十五条职工要爱护浴室内的各种设施、用品,不得损坏洗浴设备,不准擅自改变、挪动、破坏、拆移淋雨设施,损坏者照价赔偿。

第二十六条每位职工应有环保意识和节约意识,洗浴完毕及时关闭水源。

第二十七条洗浴时注意安全,防止滑倒、摔伤、烫伤,严禁用水嬉戏打闹,打架斗殴。

第二十八条职工浴室仅限本公司员工使用,非本公司职工严禁使用。

第二十九条自觉爱护浴室内卫生,不准在浴室内乱写、乱画、乱丢垃圾和衣物,进入浴室的人员,要遵守浴室规章制度,不准高声喧哗。

第三十条吊篮内严禁放易燃、易爆物品,澡堂内严禁吸烟、酒后闹事。

第三十一条职工浴室服务员对待员工要态度谦和、服务热情。

第三十二条保持浴室内地面、更衣柜、墙面、门、窗台等无污迹、无灰尘,及时清理浴室地面上的积水。

第三十三条每天对浴室的设施设备和安全状况进行检

查,发现故障及时排除,如自行无法解决,及时向上级领导报告,保证设施的正常使用。

第三章职工餐厅管理

第三十四条采购及存储

一、严把采购质量关,预防和杜绝病从口入。不得采购霉变、腐烂、虫蛀、有毒、超过保质期的或法律禁止供应的其他食品,防止食物中毒。

二、严格执行食品卫生制度,对存放的各类食品实行“隔离”,以免串味、走味或变质。

三、餐厅库房要分类存放,整洁有序,防鼠防潮防蟑螂。

四、食品存放冰箱或冰柜时间不得超过48小时,严禁将隔夜饭菜提供给职工。

第三十五条卫生管理

一、工作人员要做好个人卫生,勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤换工作服,不得留长指甲、染指甲,工作时间不得佩戴戒指、手镯、耳环等。

二、工作时间必须穿戴工作服、工作帽,打菜人员不得用工作服或围裙擦手、擦脸。

三、工作人员每年进行一次健康检查,体检不合格者或患有不适合在餐厅工作的疾病,有权将其调离工作岗位。

四、做好防腐烂、防霉变、防止蚊蝇鼠害工作,保证饭菜卫生;餐具、库房和厨房要定期进行彻底清洁和消毒处理,避免食物中毒和传染病流行。

第三十六条就餐管理

一、就餐人员须衣着整洁、注意形象,不得在餐厅内袒胸赤膊、污言碎语。

二、就餐人员进入餐厅后,必须自觉遵守餐厅的有关规定,必须排队打饭,不许插队、替他人打饭,不得拥挤、打闹和大声喧哗。

三、餐厅内保持公共卫生,禁止吸烟、随地吐痰、乱丢纸屑,剩菜、剩饭等要倒入指定垃圾桶内,不准乱泼乱倒,不准在餐厅墙壁上乱涂乱画。

四、禁止损坏餐厅公共财物,如有损坏造价赔偿。严禁私拿餐具出餐厅。

五、严禁在餐厅打架、斗殴。

第三十七条安全管理

一、使用炊具或用具严格遵守操作规程或操作说明书,防止事故发生。

二、严禁带非工作人员进入厨房和库房,易燃、易爆物品要严格按规定放置,杜绝意外事故发生。

三、餐厅工作人员下班前,要关好门窗,关闭电源开关,后勤管理人员要经常督促、检查,做好防盗工作。

四、对各类可能引起的食物中毒必须引起高度重视,须建立食物中毒应急预案措施。

第四章考核细则

第三十八条有下列扰乱两堂一舍秩序行为的,对责任人进行相应的处罚。

一、在公寓内违章用电,私接电线,使用大功率电器的(单

个超过1500W),发现后没收器具,并处以200元处罚。

二、在公寓内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博、赤身裸体在室外走动或其他不良、不当行为,妨碍他人休息的,1人次处罚300元。

三、在公寓内卖淫、嫖娼、吸毒,私藏枪支弹药、管制刀具、易燃易爆、剧毒等危险化学物品,毁坏和偷窃公共设施,1人次处罚300元,并移送公安机关处理。

四、在公寓内外堆放垃圾,随地大小便、乱丢果皮、纸屑、乱倒脏物,在墙上乱画,未进行室内清洁的,1人次处罚50元。

五、在浴室内乱写、乱画、乱丢垃圾和衣物的,处罚责任人50元。

六、浴室吊篮内放易燃、易爆物品的,处罚责任人50元,情节严重的移送公安机关处理。

七、浴室内吸烟、酒后闹事的,处罚责任人50元。

八、损坏餐厅公共财物的,造价赔偿。

九、私拿餐具出餐厅的,发现一次处罚50元。

十、在餐厅打架、斗殴的,对当时人处罚300元,并移交保卫科处理。

十一、在餐厅内大声喧哗、吵闹、酗酒的,处罚50元。

十二、打饭时故意推搡、插队的,处罚50元。

十三、不服从管理,辱骂工作人员的,处罚50元。

第三十九条后勤服务人员在工作过程中有下列行为的,对责任人进行处罚。

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

进一步加强基层工会组织建设

一要选拔综合素质较高的人员担任兼职分工会主席。在基层从事工会工作,一定要把职工群众的事情作为头等大事,绝不能站在职工的对立面,要认认真真、竭尽全力去做实、做细、做好工会工作。不论职工群众的事多么细小繁杂,要在具体的职工群众上体现工会的热心、要在职工群众帮扶上体现关怀、要在职工群众发展上体现帮助。基层工会只有做好这些具体的工作才能真正发挥出工会组织的有效作用。基层工会组织的制度建设是工会发挥作用的前提,要充分发挥民主,由职工群众选举出职工代表参与工会组织活动,绝对不能以上级指派的方式确定基层工会代表,这样产生出来的代表,职工群众是不会认同与信服的,必然导致工会工作在基层的贯彻。基层组织应有实干精神,应该时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上,努力为大家办实事、办好事。 二要建设创新型基层工会。建设创新型基层工会是工会组织实现跨越式发展的根本途径。百舸争流,不进则退。工会工作的现实和经验告诉我们,工会事业要屹立改革发展潮头,就要不断挑战自我,超越自我,推动工会工作跨越式发展。要实现跨越式发展目标,就要从实际情况出发,进一步加快发展步伐,最根本的是要全面落实科学发展观的要求,准确抓住当前加快企业管理现代化建设的关键环节,综合运用多种手段,用改革的办法解决改革所带来的问题,依托创新的实践加快工会管理现代化建设。 三要加强民主管理工作。民主管理工作要有求真务实的手法。职代会制度、厂务公开制度和“三问一献”活动在加强企业民主管理、保障职工主人翁地位上发挥了较高的作用,在推动企业民主政治建设上取得了显着成效。随着企业制度的改革,随着职工整体素质在不断提升,要民主管理工作适应现代企业制度要求应着力从几方面创新:一是选举代表要体现“三高”,即高学历、高威信、高素质。职工代表要有较强的参企议企能力,敢讲真话,敢表态;二是会议程序要与时俱进,会前,要广泛征求职工意见,确定议题,这是开好职代会一个很重要的基础和前提;三是职代会表决的形式要突破旧式,应该变举手表决为票决。厂务公开是企业民主管理的“平台”,公开的深度、公开的领域、公开的实效等方面还存在一些问题。如何使厂务公开深入持久地开展下去,还有很多工作要做。厂务公开的深化,体现在工作上的规范化、标准化、经常化、程序化;内容上的真实性、关键性、探究性,形式上的多样性等方面。工会应该把这些敏感性工作做

策划部管理制度与规范

策划部管理制度与规范

前言 顾问公司也好,广告公司也好,策划部的印象总是重技术、轻管理。现在当我站在这个部门的管理者的角度,不得不重新审视这个问题,当前最紧要的是缺乏一个尺度作为评价员工工作进度和成效的指标,完善业绩考评标准,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是我们面临的课题。 策划部团队管理目标 通过有效管理使策划部成员加强三个方面的能力,最终打造一支多功能型团队: 1、技术专长; 2、解决问题和决策技能,能够发现问题,提出解决问题的建议,并权衡这些建议, 然后做出有效选择; 3、聆听、反馈、解决冲突及处理人际关系。 策划团队行为理念 我们有权利批评想法,但不批评具体的人;不管别人同意与否,我们有权说出我们的想法;冲突会产生,我们有权从冲突中学习并成熟起来;我们有权希望别人能够克服逃避现象并解决冲突;我们有权希望团队成员能够参与团队活动并越来越投入工作;我们有权希望所有的团队成员都享受平等的权利;没有任何一个成员的想法比其他人的想法更伟大;所有的人都必须接受同样的监督;我们有权希望团队成员放弃他们在团队外所拥有的权力(职位和头衔);我们有权表达我们的感受而不必被告知我们“应该”如何感受;我们有权预料团队建设的过程可能要花很长一段时间,其间我们可能会不时地犯些错误。

策划部岗位设置与职能描述 一、部门设置 策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策的职能部门、参谋部门。 二、部门职能 1、职能综述: 1)在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作,不得有损公司利益; 2)协助公司高层进行银丰公司形象体系的规划与建设,使公司的服务形象战略――方向准确、目标清晰、发展势头长盛不衰; 3)负责组织公司各项目的策划和创意沟通会。 2、职能分述: 1)市场研究领域 ◆进行持续性的市场研究,包括具体项目研究和宏观市场研究; ◆不断了解和掌握市场研究领域的新理念、新理论、新方法和新软件; ◆建立“纸媒”形式和“电子”版的双套数据库、资料库。 2)营销与广告策划领域 ◆负责公司各项目的前期市场调研、策略制定及文案撰写工作,提供科学、翔 实、系统性的市场调研和营销策划提案; ◆负责公司各项目的广告研究、广告策略制定、广告创意及文案撰写工作,提 供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告推广方案、广告运动策划 方案(包括品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等; ◆不断了解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面的新思想、新理论和新 方法,创造性地融入先进作业模式和框架体系; ◆不断清楚地了解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与 新投放方法,更多地节约广告成本和提高广告效率。

两堂一舍管理制度

两堂一舍管理制度众兴公司一煤矿

新疆众兴矿业有限责任公司一煤矿 文件 新兴一矿[2014]011号 签发:陈博 ★ 关于下发执行“两堂一舍”管理制度的 通知 矿各班队、各负责人: 关于“两堂一舍”管理制度已修改编审完毕,按照审批程序由矿长及有关人员进行审批结束,同意下发贯彻执行。 于2014年01月01日起各相关人员,须严格按照本《制度》规定执行》 新疆众兴公司一煤矿 二0一四年元月一日 送:各班队 存:矿办

目录 1.物品进出检查验收制度-----------------------------------------1 2.炊服员岗位职责、权限及相互关系--------------------------3 3.职工食堂管理制度-----------------------------------------------4 4.澡堂人员岗位职责、权限及相互关系-----------------------5 5.交接班管理制度--------------------------------------------------6 6.入浴人员爱护设施、讲究公共卫生的规定-----------------7 7.锅炉、澡堂管理制度---------------------------- ---------------8 8、职工澡堂设备管理制度----------------------------------------9

物品进出库检查、验收制度 1.目的 为了确保各类食品符合国家卫生标准,使用职工有个良好的生活条件和环境特制定本制度: 2.适用范围 适用于众兴公司一煤矿 3.物品入出库内容 3.1对面粉出库管理 3.2各类肉品的入出库管理 3.3各类蔬菜出入库管理 4.各类物品检查、验收制度 4.1物品进出库必须严格按照本制度进行检查、验收合格,做到帐卡、物相符。经分矿抽查和不定期现场检查,发现一次帐卡、物不相符时,按公司制度罚主管负责人50元,当班炊服人员每人30元,同时在月均按机动员工处理; 4.2物品存放必须分类整齐,面粉油类、蔬菜类、生熟食品类,均按《国家卫生法》规定要求逐项存放,不能混合,发现一次对各类物品存放不整齐或混合存放时,对食堂管理员罚款30元,当班炊服人员每人20元,当月考核按机动遇工处理; 4.3库存面、米食品在鼠、虫害时,对食堂管理面直接罚款50元后限期处理整改,否则加倍处罚后待岗; 4.4购进的蔬菜和肉食品,一旦发现有毒变和腐烂现象后,

管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 管理人员岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-81352管理人员岗位工作职责 Managerial job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:管理人员岗位职责 (1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。 (2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。 (3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。 (4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。

(5)确保实施适宜的过程(包括:主持对顾客特殊要求的评审,批准合格供方,组织测量分析和改进等)以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。 (6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划,确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。 (7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系,并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。 (8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,同时负责对公司办公室进行管理。 (9)任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。 (10)公司总经理是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;贯彻执行***方针、政策、法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度。 (11)牢固树立“安全第一”的思想,批准公司职业健康

关于进一步加强工会组织建设和推进工资集体协商工作的实施方案

XX镇工会 关于进一步加强工会组织建设和推进工资 集体协商工作的实施方案 根据党中央和省委、市委对构建和谐社会,发挥工会组 织作用的一系列指示精神和工作要求,为加快推进我县实现“两个普遍”(即企业依法普遍建立工会组织,依法普遍开展工资集体协商),根据隆委办[2010]18号文件《关于进一步 加强工会组织建设和推进工资集体协商工作的意见》精神, 为有效推动我镇“两个普遍”工作开展,结合我镇工会实际,特制定实施方案如下: 一、指导思想 认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神,深入 落实科学发展观,坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,全力推进企业依法普遍建立工会组织,依法普遍开展工 资集体协商,进一步发展和谐劳动关系,促进企业健康持续 发展,为构建“魅力新XX”作出积极贡献。 二、组织领导 为确保“两个普遍”在我镇全力推进,特成立推动实现“两个普遍”工作领导小组如下: 组长:XX镇党委副书记、工会主席 副组长:XX党政办副主任 成员:XX党政办工作人员

XX党政办工作人员 领导小组下设办公室,办公室设在党政办公室,办公室 主任由XX同志兼任。 三、总体目标 (一)实现全镇企业法人单位工会组建率2010年、2011年、2012年分别达到60%、75%、90%以上;职工入会率2010年、2011年、2012年分别达到82%、87%、92%以上。 (二)从2010年至2012年,力争用三年时间在全镇 各类企业中实行工资集体协商制度。其中,2010年工资集体 合同覆盖率达到75%以上,2011年达到85%以上,2012年达 到90%以上。 四、方法步骤 (一)开展“广普查、深组建、全覆盖”工会组织建设三年攻坚战,促进企业依法普遍建立工会组织 以企业集中的工业园区、商贸楼宇、集贸市场为重点区域,以外商投资企业、港澳台资企业、非公企业为重点对象, 进一步加大工会组建的力度。积极推进建立区域性、行业性 基层工会联合会,规范基层工会联合会建设,把所有与用人 单位建立劳动关系或形成事实劳动关系的职工吸纳进工会, 积极推进建立区域性、行业性工会联合会。三年攻坚战按三 个阶段分步实施。 (1)广普查阶段(2012年12月)。组织开展大普查、 大摸底行动,镇机关工会依据统计部门提供的全国第二次经 济普查企业法人单位数,全面进行摸底调查,建立企业法人 单位并录入组建数据库。(注:此项工作已完成)

企划部门管理规定

企划部门管理规定集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

企划部管理制度 一、目的 为保证部门工作高效有序的开展,特制定以下管理制度。 二、范围 本制度适用于企划部全体员工 三、职责 1、企划部经理负责管理制度的裁决; 2、企划部全体员工负责制度的监督、执行; 四、工作程序 1、日常管理制度 1) 严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章管理制度; 2) 遵守公司考勤制度,上下班按时打卡;不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认; 3) 如遇工作需外出和请假,须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备;不能书面请假的,须以电话形式报备,事后补交书面假条; 4) 有重要活动或事项需请假时,须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。请假期间须保持手机畅通; 5) 部门员工对公司机密资料要严格保密,严禁泄露,如有违反按公司制度处罚条例执行; 6) 注意个人仪容仪表,上班着装要整洁、卫生; 7) 严禁办公室打闹、嬉戏,提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅; 8) 注意办公室个人卫生,文件资料归档管理,保持办公桌面整洁; 9) 开会时,严禁迟到,电话调成振动或静音状态,除重要电话外,开会期间其他电话一律免接;

2、沟通管理制度 1) 企划部门内部每周一次例会,会议时间为每周一上午10:00(特殊情况另行通知)。 2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录,对形成重要决议的,下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾,确认事件达成进度,对未达成部分进行问题分析; 3) 企划部与相关部门的工作沟通,尽量采取书面形式,重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度; 4) 与公司内、外沟通工作的过程中,工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式,如不能采取书面形式的,采用电子邮件方式,并保留记录,以便日后核对; 5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通,就相关问题进行讨论; 6) 如其他部门需企划部配合的工作,其他部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人,再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。 7) 上下级需逐层汇报,严格杜绝越级上报。 3、工作效率管理制度 1) 每周一例会前提交本周工作计划表,确定本周工作内容、完成时间进度,及上周完成情况进行总结,确认工作完成情况,对未完成工作,进行原因分析,并督促尽快完成; 2) 实施工作进度管理。公司对外宣传、企业文化(品牌)推广等工作,都需制定工作进度表,交部门经理及相关职能部门,协调相关职能部门,及时推进工作进度,提高工作效率。平面设计工作也严格按照进度开展工作。 3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案,年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算;半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整; 4、宣传推广费用管理制度 1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行,预算与实际费用差额尽量控制在±10%; 2) 费用最终由总经理审批后方可执行;

安全自查管理制度

安全自查管理制度 第一条为贯彻落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,“落实全员责任、促进企业安全发展”,强化现场安全管理工作,保证煤矿法律、法规、规章、规程的贯彻实施,及时排查和治理安全隐患,防治事故发生,特制定本制度。 第二条安全监督检查严格坚持“六查”(查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查整改)原则,全面覆盖,突出重点,既发现现场具体问题,更通过具体问题发现管理上的不足和漏洞,不断提升安全管理水平。 第三条矿井每旬开展一次安全自查自检,分别检查作业规程、安全技术措施的编制审批和贯彻落实情况,包括机电运输管理、防治水管理、通风管理、防灭火管理、采掘管理、煤尘治理、职业病防治和两堂一舍、各运行岗位值岗情况。 第四条安全检查由矿安全培训科组织实施,相关各专业部门配合协助完成。 第五条每次检查由安全培训科制定排查方案,对检查出的问题,当天及时填写安全检查汇总表,把汇总表发放隐患单位主要负责人进行落实。 第六条检查结束后,由安全矿长组织召开专题会,对查出的问题,研究解决措施,责令有关单位限期整改,由安全培训科负责监督执行,负责整改落实、归类建档备案。 第七条安全检查以生产现场、施工现场安全生产管理情况为主。各分管副矿长针对各自分管专业组织人员进行安全风险管控分析,对存在的安全风险隐患整改负责。

第八条每次检查前,各级入井检查人员要认真做好准备,严格对照规程及标准进行检查,检查中要目的明确、突出重点,并做好相关记录,对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写。 第九条安全检查要分区域、分专业确定检查具体负责人,负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题。 第十条安全隐患排查除检查当天的零点班、四点班带班人员外,其他中层管理人员及采掘修队长必须按照时间安排准时参加,否则,迟到罚款50元,无故不参加者罚款100元。 第十一条隐患责任单位按“五定原则”及时组织整改处理,并将整改情况予以反馈,安全培训科对整改情况进行跟踪、复查,并将检查信息分类、分级存档备案。 第十二条对可能造成事故的重大安全隐患,检查人员有权责令其立即停工整改,待整改完毕经过复查验收后,方能恢复施工。 第十三条对检查问题整改不力或消极拖延的责任单位每条罚责任单位负责人100元,并通报批评。 第十四条全矿安全自查定于每月逢八日井上下同时进行,下午三点准时召开安全自查会议。提前十分钟点名,点名完毕后到会者,按迟到处理,每次罚款20元。 第十五条各科室正副职、跟班矿长、班组长、跟班安全员、技术员、瓦检员、机电修人员及相关人员必须按时参加会议,并做好会议记录,若发现无记录者每次罚款20元。 第十六条应参加会议人员,如有特殊情况不能到会,必须出具由安全矿长批准的请假条,并交安全培训科存查。否则按矿

子公司管理控制岗位的工作职责

2.子公司管理控制岗位的工作职责 (1)委派董事岗位工作职责,如表15-2所示 表15-2 委派董事岗位工作职责一览表 岗位名称委派董事部门名称/编号直接上级母公司董事会 工作联系内部子公司董事会、子公司总经理外部母公司董事会 工作目标维护母公司出资者的合法权益,实现母公司所投资产的安全运营和保值增值序号工作职责负责程度 1 监督母公司董事会涉及派驻子公司的各项决议和重大规章制 度的贯彻实施 全责 2 掌握派驻子公司业务经营管理状况、并负责向母公司董事会、 管理层汇报 全责 3 对与子公司的重大风险事项或重大决策信息,及时请示上报母 公司董事会 全责 4 提请召开并参加子公司董事会会议和股东大会会议部分 5 参与制定子公司战略规划及投资规划,参与讨论、制定子公司 年度生产经营计划 全责 6 年底向母公司董事会提交书面述职报告全责 确认我已准确理解并完全接受以上职责安排,并承诺全力履行以上职责 确认人: 确认日期: 生效日期批准日期 (2)子公司总经理岗位工作职责,如表15-3所示 表15-3 子公司总经理岗位工作职责一览表 岗位名称子公司总经 理 部门名称/编号直接上级子公司董事会 工作联系内部子公司各部门外部母公司董事会 工作目标维护子公司日常经营管理活动正常运行,完成子公司生产经营目标 序号工作职责负责程度 1 主持子公司的经营管理工作,组织实施董事会决议全责 2 组织制订子公司年度生产经营计划和投资方案,经董事会批准 后负责组织实施 全责 3 拟定子公司内部管理机构设置方案全责 4 组织拟定子公司基本管理制度全责 5 组织讨论子公司重大交易或事项,将方案逐级提请子公司、母 公司董事会审议批准 全责 6 提请子公司董事会聘任或解聘子公司副经理、财务负责人全责

加强工会组织建设提高工会工作水平讲课稿

加强工会组织建设提高工会工作水平的思考 按照区总工会的统一要求,为全面了解区**局工会工作的发展现况,科学谋划我局工会工作的发展思路和举措,局工会组织对基层工会工作情况进行调研。在调研中我们采取了单个考察了解和下发调查意问卷、听取了基层工会主席的汇报等形式,探讨了存在的问题,对区**局工会“加强工会组织建设,提高工会工作水平”进行了思考。现就调研的情况报告如下: 一、区**局工会目前的现状和成绩 (一)近年来工会的基本状况 1、工会的组织现状。区**局工会现下设12个事业单位,6个基层工会(其中三个联合工会)和1个局直属工会(1个机关工会、3个工会小组)。全局现有在编职工437人、非编职工(包括派遣工、返聘人员)121人,退休职工224人。全局现有工会干部26人,其中50岁以上7人,平均年龄为47.13周岁;本科10人、大专9 人、中专及技校(高中)毕业生1人、初中3人。局工会委员会设委员5人,基层工会委员会设委员3-5名,主席和工会干部均为兼职。局工会主席享受主任科员待遇,基层工会主席不享受任何待遇,近年来提倡由班子副职兼任,现有三名基层工会主席由班子副职兼任。 2、工会的经济状况。区**局下属单位均为事业单位,按我区规定行政事业单位工会经费均实现同级财政足额拨缴,每年2%工会经费除上次区总部分外,均留在各基层工会帐上。局工会帐户单列,但仅为局机关二十来人的工会经费。日常全局性的工会活动以项目申请,由行政支付。 (二)近年来工会工作的主要成绩 1、“三同步”形成党工团共建联动推进机制。近年来,我局委坚持把工会工作纳入党建工作的重要日程,工会工作与支部工作实现“四同”。一是同步推进组织建设。做到党支部建设与工会组织建设同步规划、同步实施,实现了以党建带工建、工建促党建的工作目标。如在基层小单位组

两堂一舍管理规定

两堂一舍管理规定 第一章公寓管理 第一条员工必须在指定的房间、床位住宿,未经允许不准私自调换床位和占有空床位,不准私自转让或借予他人使用。如有需要需向后勤科提出申请,办理相关手续。 第二条凡来单位家属、亲友必须在本楼值班室进行登记。 第三条住宿职工不得私自配钥匙、私自换锁,更不得将钥匙交与他人使用。 第四条公寓物品实行定置管理,只允许放置三张床、两个床头柜、两个更衣柜,不得随意调换搬动和放置其他个人物品(如冰箱、鱼缸等)。 第五条严禁男女混居一室(含夫妻)。 第六条公寓内禁止存放贵重物品和钱财,导致丢失责任自负。 第七条住宿职工须爱护公共财产,维护公共卫生。不得随意乱写乱画乱贴乱挂、乱泼污水、乱扔杂物、随地吐痰。 第八条住宿职工要做到勤俭节约,严禁浪费水电等企业能源。出门后必须关好电源、洗漱后必须关好水源。 第九条不得私自改动公寓内的用水、电气等线路设施,改动线路、设施造成公司的损失由本人承担,发现后责令恢复

原貌。 第十条不得在床上吸烟,烟灰和烟蒂不得丢弃在地上,放在自己专用的烟灰缸内(缸内有水泡浸)。 第十一条不得用窗帘、床单、被褥等用品擦手、擦鞋、擦灰尘。 第十二条自行车、摩托车要存在指定地点,不得在公寓楼前、楼内停放。 第十三条严禁在公寓明火开灶,禁止违章用电。注意公寓安全用电,不准使用大功率电器(单个超过1500W,如电炉、电暖等)。 第十四条严禁在公寓内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博、赤身裸体在室外走动或其他不良、不当行为;电视、收音机的使用,声音不得放大,以免妨碍他人休息。 第十五条职工公寓严禁卖淫、嫖娼、吸毒,严禁私藏枪支弹药、管制刀具、易燃易爆、剧毒等危险化学物品,严禁毁坏和偷窃公共设施。 第十六条不准向窗外、走廊投掷杂物和泼倒污水,严禁在公寓和楼道堆放杂物和燃烧物品。 第十七条公寓楼室内卫生由住宿人员每天轮流负责打扫,天天有打扫,每月有大扫除,门窗明净,空气新鲜,无异味,并将垃圾等杂物倒在指定垃圾箱内。不准在室内外堆放垃圾,随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物等。后勤科、企

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

关于加强小三级工会组织建设的意见

××市总工会关于进一步 加强“小三级”工会组织建设的意见 (××××年××月××日) 为深入贯彻党的十七大精神,全面落实中共中央关于“扩大覆盖面、增强凝聚力”的总要求和全国总工会“组织起来、切实维权”的工作方针,充分发挥工会组织在推动我市经济社会跨越发展中的积极作用,根据中央、省、市委关于工会工作的一系列指示和全国总工会《关于进一步加强基层工会工作的决定》、省总工会《关于全省工会开展“三级联创”活动的实施办法》,现就进一步加强乡镇(街道)—村居(社区)—基层企业工会(以下简称“小三级”工会)组织建设工作提出如下意见。 一、充分认识加强“小三级”工会组织建设工作的重要性 建立和完善“小三级”工会组织,是新形势下工会组织体系的发展和延伸,是密切党与职工群众联系的重要举措,是落实“组织起来、切实维权”工会工作方针的基本要求,是推动我市工会工作创新和发展的有益探索。近年来,我市民营经济快速发展,尤其是乡镇(街道)、村居(社

区)所属中小企业蓬勃兴起,职工队伍迅速壮大。但由于种种原因,“小三级”工会组织建设滞后,大量职工没有加入工会,已建工会组织的单位,工会干部兼职多、人员流动大、业务不熟悉、活动开展少、作用不能正常发挥,职工的合法权益也不能得到有效维护。 各级工会组织要从学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度,从落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的高度,切实增强政治责任感,主动适应经济社会和职工队伍的发展变化,实现建会重心的下移和工作领域的拓展,推动工会工作的视角向职工群众存在的领域延伸、工会组织的形式向多层面网络型转变,真正把“小三级”工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、党政放心、职工信赖的职工之家。 二、建立和完善“小三级”工会组织网络,努力扩大工会组织覆盖面 加强乡镇(街道)工会组织建设。乡镇(街道)工会是乡镇(街道)党委领导下的重要社会团体,是所辖区域内职工合法权益的代表者和维护者,在“小三级”工会组织体系中处于领导者、组织者的龙头地位。各区县总工会要按照全国总工会《关于加强乡镇(街道)工会规范化建设的意见》和市总工会《关于进一步加强乡镇(街道)工

(完整word版)企划部管理规章制度

企划部管理规章制度 第一章、企划部部门职能: (一)负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理; (二)建立并维护公司推广信息管理系统,研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息,提交研究报告,拟定应对策略; (三)编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案,撰写与设计各类广告文案,统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各区域市场广告推广工作; (四)编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案,管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动,评估促销效果,改进促销方案; (五)负责公司企业整体形象及形象设计网站美化. (六)依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务;(七)根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。 第二章、企划部部门职责: (一)开展市场调研,分析市场信息,掌握竞争对手的活动情况;

(二)把握公司动态,策划并指导及进行效果评估; (三)参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介;(四)组织公司新闻报道,开展公关活动,对其进行正面的形象宣传;(五)策划、实施各类企业文化,以及企业形象的推广活动; (六)与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动,丰富员工业余文化生活,调动员工积极性,增强员工对市场的向心力和凝聚力;(七)按照公司安排,做好公司的整体策划; (八)完成主管领导交办的其它临时工作。 第三章、企划部各岗位职责: 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (二)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (三)对上次活动结果进行考核,对本次活动方案进行审核; (四)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;(五)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (六)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象 (九)审核各类广告的设计稿件,公司软件宣传文章的组织及写作;(十)解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下,负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档,根据股东会、董事会决定,编撰董事会年度工作报告,制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作,对法 人治理结构成员调整变动人员,及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系,加强与上级业务部门保持经常联系,做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作,对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议,负责整理董事会、股东会会议议案,提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位,调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况,为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责,及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的,以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况,指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

(完整版)如何加强工会组织自身建设

如何加强工会组织自身建设 当前,社会变化日新月异;企业发展瞬息万变,工会组织在维护职工权益、构建企业和谐、促进企业发展不断面临着新的局面和挑战。企业工会组织只有紧跟形势需要,与时俱进、开拓创新,不断强化自身建设,着力提升工作水平,认真履行好维护的基本职责,才能真正成为企业与职工之间畅通的桥梁、坚实的纽带,成为企业更好更快可持续发展的坚强柱石。 一、树立创新意识,打造创新理念,建设创新工会。 创新是工会工作的动力所在,是时代赋予工会工作者的光荣职责,因此,工会干部必须以创新的观念审时度势,以创新的勇气直面难题,以创新的精神拼搏进取,实现各项工作的新突破、新成就;要围绕工作模式求创新,做到计划来自群众、领导服务群众,避免工会工作行政化、工作简单化;要围绕履行基本职能求创新,加大维权方式的创新,既要维护职工的长远利益,也要维护职工的眼前利益,既要维护职工的经济利益,更要维护职工的政治权利,乃至维护职工的精神文化要求;要围绕自身建设求创新,深化工会系统的改革,实现工会组织体制的创新、机制创新、考核办法的创新;要围绕活动方式的创新,突出工会组织的群众性,群众活动的广泛性,实现工会组织纵向到底,横向到边,最大限度地把广大职工群众吸引到工会组织中来,实现各项活动最大范

围地对广大职工的覆盖。坚持在理论与实践的结合中创新,在贯彻与落实的具体操作中创新,在总结与借鉴的启示过程中创新,在矛盾与难题的不断破解中创新,在外延与内涵的拓展丰富中创新。 二、把握发展大局,服务职工群众,建设有为工会。 工会组织作为党组织的好助手、行政的好帮手、职工的好朋友,只有以中国工会十五大和科学发展观为指导,切实为职工权益做主撑腰,为企业发展出谋献策,才能展示出工会的意义和价值。要在组织开展群众性经济技术创新活动中有新作为。围绕企业奋斗目标,在企业发展关键时期、施工生产关键领域确定活动主题,开展形式多样的劳动竞赛活动,为完成企业发展各项任务目标摇旗呐喊,擂鼓助威;要在组织职工广泛深入开展群众性的合理化建议活动中有新作为。以提新建议、学技术、出成果等活动为载体,围绕管理创新、技术创新、机制创新等广泛深入开展群众性的合理化建议渠道,激发全员参与热情,人人献计献策,赛征集数量,比建议质量,赛实施数量,比增加效益;在为职工成才搭建平台上有新作为。开展学习新知识、掌握新技能、创出新成果等活动,结合实际举办多种形式的学、练、比、选活动,使职工在干中学,学中练,练中精,在比武中得到思想上的启迪、观念上的更新、技能上的提高、精神上的享受,成为“精一会二学三”的复合型、智能型职工,使广大职工干在岗位,

企划部职责流程及管理制度

企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限: 1、编制企业策划工作的年度计划并实施; 2、进行策划并编制各类策划案(泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案); 3、编制可行性研究报告; 4、编制项目具体实施计划(包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等); 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见; 6、培育和发展企业的创新机制; 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用(包括专业咨询公司、广告公司的协作关系)。 企划部业务流程: 遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施"十二字展

开 1、策划课题提出(可由集团总裁、总经理、企划部提出); 2、创意与策划案编制; 3、第一轮决策(由董事长或总经理审批); 4、可行性研究报告编制; 5、第二轮决策(会议制或董事长/总经理审批制); 6、具体实施计划编制; 7、动态控制(包括随时修正计划)。 企划部管理制度: 1、业务制度-- a. 档案管理制度建立(各类form、fax、letter、file 等); b. 文案报审制度建立(请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等)。

2、管理制度-- a. 保密制度建立(在某些情况下,需签定保密协议); b. 作息制度建立(按工时或计件制区分,灵活管理); c. 电脑管理制度建立(需设置密码权限); d. 奖罚制度建立(服从集团相关制度)。 3、部门的建设-- a. 部门的文化建设; b. 学习与培训的条件创造。 实施策略: 在前期,采用企划部经理+企划部美工(2人)的工作模式; 在中期,采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书(3人)的工作模式;

两堂一舍管理制度

两堂一舍管理制度 众兴公司二煤矿 ---------------------------------------------------------精品文档

新疆众兴矿业有限责任公司二煤矿 文件 新兴二矿[2006]006号 签发:唐奎元 ★ 关于下发执行“两堂一舍”管理制度的 通知 矿各班队、各负责人: 关于“两堂一舍”管理制度已修改编审完毕,按照审批程序由矿长及有关人员进行审批结束,同意下发贯彻执行。 于2006年01月01日起各相关人员,须严格按照本《制度》规定执行》 新疆众兴公司二煤矿 二00六年元月三日 ---------------------------------------------------------精品文档

送:各班队 存:矿办 目录 1.物品进出检查验收制度-----------------------------------------1 2.炊服员岗位职责、权限及相互关系--------------------------2 3.职工食堂管理制度-----------------------------------------------3 4.澡堂人员岗位职责、权限及相互关系-----------------------4 5.交接班管理制度--------------------------------------------------5 6.入浴人员爱护设施、讲究公共卫生的规定-----------------6 7.锅炉、澡堂管理制度-------------------------------------------7 ---------------------------------------------------------精品文档

公司内部管理制度人员岗位职责

公司内部管理人员岗位职责

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公司内部管理人员岗位职责——————————————————————————————————职务名称:仓储管理员 直接上级:仓储主管 本职工作:按要求做好产品的入库,堆码、储存工作 主要职责: 1、严格执行入库手续,产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一 致。 2、入库的产品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚 3、存货入库后应及时入账,准确登记 4.仓库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意 后方可发货,事后应补齐手续;发货应遵守先进先出的原则 5.仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。 6.为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。 7.随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞现象的发生,并即时上报。 8 . 定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。 9. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。 10. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 11. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12. 仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。 13. 仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意 见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 14. 仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。 15 .仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任; 情节严重者,应追究其法律责任。 16 . 仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺, 必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 17、负责破损产品、效期产品的申报、退换工作。 18、负责区域市场退换货登记及填报工作。

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