工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)
工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)
第1
级
第2级第3级第4级备注
1. 场地准备1.1. 场
地拆除
和迁移
1.1.1. 建筑物
的拆除
1.1.
2. 构筑物
的拆除
1.1.3. 设施的
拆除
可含:地下管线的探测、改移、拆
除等。
1.1.4. 地下考
古勘察及考古
文物的保护性
挖掘
1.2. 污
染场地
的治理
1.2.1. 污染土
壤的清除
1.2.2. 土壤恢
复的处理
1.3. 平
整场地
1.3.1. 清理和
挖掘
1.3.
2. 古树移
植和树木伐移
2. 地下结构2.1. 地
基加固
处理及
检验
2.1.1. 地基加
固处理
可含:换填垫层、预压、强夯和强
夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤
灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土
搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰
土挤密桩和土挤密桩等或其组合。
2.1.2. 地基加
固检验
2.2. 基
坑
2.2.1. 基坑降
水及监测
2.2.2. 土(石)
方工程
2.2.
3. 基坑支
护及监测
可含:地下连续墙、排桩支护、锚
杆支护、土钉墙支护、内支撑、微
型桩等或其组合。
分包时,地下室结构之间工作界面。
2.2.4. 基坑内
氡气检测
2.3. 基
础
2.3.1. 条形基
础
各基础均含土方回填。
2.3.2. 独立基
础
5.2. 给水排水5.2.1. 给水排
水的管道及配
件、阀门、仪
表
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
给水管道室内外界限划分:以建筑
物外墙皮1.5m为界,入口处设阀门
者以阀门为界,与市政给水管道的
界限应以水表井为界;无水表井的,
应以与市政给水管道碰头点为界。
排水管道室内外界限划分:应以出
户第一个排水检查井为界。室外排
水管道与市政排水界限应以与市政
管道碰头井为界。
5.2.2. 给水系
统
可含:水塔设备、水泵、给水箱、
增压给水设备、给水处理设备等。
5.2.3. 热水系
统
5.2.4. 循环冷
却水系统
5.2.5. 中水系
统
5.2.
6. 游泳池
循环系统
可能再次深化设计,应在平面图上
注明位置、预留孔洞、设备与管道
接口位置及技术参数。
5.2.7. 雨水利
用系统
5.2.8. 排水系
统
5.2.9. 特殊建
筑给水排水设
备
可含:水景设备、喷泉、喷灌设备,
医院污水处理设备,医疗用气系统
及设备等。
5.2.10. 系统
检测/调试
5.3. 燃气5.3.1. 燃气的
管道及配件
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
燃气管道室内外界限划分:地下引
入室内的管道应以室内第一个阀门
为界,地上引入室内的管道应以墙
外三通为界;室外燃气管道与市政
燃气管道应以两者的碰头点为界。
5.3.2. 室外燃
气设备
可含:中/低压燃气调压装置、中/低
压燃气管道、中/压燃气调压站等。
5.3.3. 室内燃
气设备
可含:燃气器具、安全装置、室内
燃气阀门、仪表等。
5.3.4. 系统检
5.4. 采暖、通风、空调5.4.1. 采暖、
通风管道及配
件、阀门、仪
表
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
采暖热源管道室内外界限划分:应
以建筑物外墙皮1.5m为界,入口处
设阀门者以阀门为界;与工业管道
界限的应以锅炉房或泵站外墙皮
1.5m为界。
5.4.2. 冷热源
系统
可含:锅炉房、热交换站、热泵机
组、冷水机组、蓄冷装置、制冷机
组、蓄冰制冷系统等。
5.4.3. 采暖系
统
可含:户式供暖热源设备、室内散
热设备等。
5.4.4. 通风系
统
可含:通风机、风淋室、室内换气
设备等。
5.4.5. 空气调
节系统
可含:空气调节器、空调末端装置、
新风机组等。
5.4.
6. 空气净
化设备
可含:空气过滤器、净化工作台、
洁净室等。
5.4.7. 其它可含:机房用单元式空调机、洁净
手术室用空调机组、特殊制冷系统/
设备、特殊湿度控制系统、除尘设
备、喷漆房通风等
5.4.8. 系统检
测/调试
可含:管道系统检测/调试,采暖工
程系统调整,通风系统检测/调试,
采暖、通风、空调系统试运行等。
5.5. 消防5.5.1. 消防管
道及配件、阀
门、仪表
凡涉及到管沟及井类等工作由相关
土建施工方完成。
喷淋系统灭火管道:室内外界应以
建筑物外墙皮1.5m为界,入口处设
阀门者应以阀门为界;设在高层建
筑物内的消防泵间管道应以泵间外
墙皮为界。
消火栓管道:给水管道室内外界限
划分应以外墙皮1.5m为界,入口处
设阀门者以阀门为界。与市政给水
管道的界限应以水表井为界;无水
表井的,应以与市政给水管道碰头
点为界。
5.5.2. 消防系
统
可含:消火栓系统、气体灭火系统、
泡沫灭火系统、自动喷水灭火系统、
水喷雾灭火系统等。
气体灭火系统可能再次深化设计,
应在平面图上注明位置、预留孔洞、
设备与管道接口位置及技术参数。
5.5.3. 防排烟
系统
5.5.4. 电气消防及报警装置可含:火灾自动报警系统、消防联动系统、火灾探测器、智能火灾探测器、复合型火灾探测器等。
5.5.5. 系统调试可含:自动报警系统、水灭火系统控制、防火控制系统、气体灭火系统等的装置调试等。
5.6. 电气5.6.1. 变配电
系统
5.6.1.1. 输、配电
器材
可含:母线、电线、电缆、预制分
支电缆、电缆桥架及线槽、电线/电
缆附件、电线/电缆配线管材、网络
地板等。
5.6.1.2. 高压配
电装置及高压电
器
可含:高压配电装置、高压电器、
控制及继电保护装置等。
5.6.1.3. 低压配
电装置及低压电
器
可含:低压配电装置、低压断路器、
剩余电流保护器、接触器、电机起
动器、电源切换系统及元器件、热
继电器、电动机保护器、隔离器、
隔离开关、熔断器组合电器、低压
负荷开关、电工测量及自动控制仪
表等。
5.6.1.4. 变压器
及电源系统
可含:配电变压器、成套变电站、
柴油发电机组、UPS、应急电源
(EPS)、直流电源屏、蓄电池等。
5.6.1.5. 系统调
试
可含:电机检查接线及调试、电气
调整试验等。
5.6.2. 防雷及
接地系统
5.6.2.1. 防雷及
接地装置
5.6.2.2. 系统调
试
5.6.3. 室内照
明系统
5.6.3.1. 照明开
关、插座
5.6.3.2. 照明装
置及调光设备
可含:电光源、照明灯具、调光设
备、照明配件、舞台设备等。
5.6.3.3. 系统调
试
5.6.4. 通信网
络系统(CNS)
5.6.4.1. 通信设
备
参见工程量清单的C.11.1
5.6.4.2. 通信线
路工程
参见工程量清单的C.11.2
5.6.4.3. 建筑与参见工程量清单的C.11.3
建筑群综合布线
系统
5.6.4.4. 移动通
讯设备
参见工程量清单的C.11.4
5.6.4.5. 广播及有限电视系统、同声传译及会议系统可含:公共广播系统、紧急广播系统、扩音/背景音乐系统、同声传译扩音系统及会议扩声系统、大屏幕投影电视系统、有线电视系统、广播电视卫星系统等。
5.6.5. 建筑智能化系统5.6.5.1. 通讯系
统设备
参见工程量清单的C.12.1
5.6.5.2. 办公自
动化系统(OAS)
可含:物业管理营运信息子系统、
办公和服务管理子系统、信息服务
子系统、智能卡管理子系统、智能
卡系统集成等。
5.6.5.3. 计算机
网络系统
参见工程量清单的C.12.2。可含:网
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建筑设
备监控系统
可含:楼宇控制系统、智能家居控
制系统、照明设施控制系统、庭园
灯控制、泛光照明控制、门厅/楼梯
及走道照明控制、停车场照明控制、
航空障碍灯状态显示/故障报警、停
车场管理系统等。
5.6.5.5. 安全防
范系统
可含:入侵报警系统、电视监视系
统、出入口控制系统、巡更系统、
汽车库(场)管理系统等。
5.6.5.6. 电气信
号装置及光电显
示设备
可含:医院呼叫系统、体育比赛计
时记分系统、显示设备等。
5.6.5.7. 系统集
成(SI)
5.6.6. 住宅智能化系统
(仅用于小区住宅类项目)5.6.6.1. 安全防
范系统
参见工程量清单的 4.5.3.6。可含:
小区周边防范报警系统、小区访客
对讲系统、110报警装置、电视监控
系统、门禁及小区巡更系统等。5.6.6.1.1. 信息服
务系统
可含:有线电视系统、卫星接受系
统、语音和数据传输网络、网上电
子信息服务系统等。
5.6.6.1.2. 物业管
理系统
可含:远程抄表及计费系统(远程自
动计量系统)、停车库管理系统、小
区的背景音乐系统、电梯运行状态
监视系统、小区公共照明/给排水等
设备的自动控制系统、住户管理/设备维护管理等物业管理系统等。
6. 与建筑有关的场地工作6.1. 场
地土石
方工程
参见工程量清单的A.1.1~ A.1.3
6.2. 室
外设施
6.2.1. 室外道
路和广场
可含:道路及室外地坪、停车场、
交通管理设施等。
6.2.2. 大门、
围栏、挡土墙
6.2.3. 标识
6.2.4. 旗杆、
灯杆、工艺塔、
雕塑
6.2.5. 娱乐、
健身场地设
施、运动场
6.2.6. 室外照
明
6.2.
7. 其它
6.3. 室
外市政
管线
6.3.1. 室外电
信管线
6.3.2. 室外电
力管线
6.3.3. 室外热
力管线
6.3.4. 室外燃
气管线
6.3.5. 室外上
水管线
6.3.6. 室外雨
水管线
6.3.
7. 室外污
水管线
6.3.8. 有线电
视管线
6.4. 园
林绿化
6.4.1. 绿化工
程
可含:绿地整理、侵蚀控制措施、
栽植花木、绿地喷灌等。
6.4.2. 园林景
观工程
可含:原木/竹构件、亭廊屋面、花
架、园林桌椅、喷泉安装等。
6.4.3. 园路、
园桥、假山
可含:园路桥工程、堆塑假山等。
6.5. 其它
注:1. 除了WBS元素的名称外,还应有其工作范围定义(即WBS词典),定义:
一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构(转)
2007年06月29日星期五上午 00:08
我们这里仅讨论WBS分解结构,除此之外,还应编制WBS字典,对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术要求说明,编制专门手册,做施工工艺、应遵循的质量标准或技术规格、工程量计算规则说明,他们一起共同称为分类标准或者WBS分解体系。为此,本文探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS 分解结构时,注意了它与我国建设部颁发的《建设工程工程量清单计价规范》[6]、《建设工程计量规则》、以及中国建筑标准设计研究院出版的《建筑产品选用技术-房地产商专辑》[3]结合,以便这里提出的WBS分解结构能在今后不断完善和更新的过程中,成为适用于我国的房屋建筑工程项目的分类标准。
根据前述分解原则,对我国房屋建筑工程项目做如下两种类型的分解:第一种为工程项目全过程管理工作的WBS分解;另一种为工程项目的WBS分解。
表 1给出适用于我国房屋建筑工程项目全过程管理工作
的3级WBS分解,遵循了我国有关法律规定的基本建设程序,是阶段性工作的分解。表 1中的工程招标是整个项目全过程管理工作中反复需要的任务,除了在
成第1级分解。任意一个单项工程进一步分解,借鉴Uniformat II,形成第2级和第3级分解。除机电设备安装工程部分外,第2级分解基本类似于单位工程的分类,进一步按可独立交付的项目产品做第3级分解。对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类,结合我国的专业设计/施工资质要求。继续往下分解,除了满足前述分解原则,还须满足我国现有的分部分项质量验收要求,这里略去后面的分解结构。
以上两种分解的相互关系是:后者在项目全过程管理工作的不同阶段,为前者提供不同的项目WBS分解的层次,以满足不同阶段计划和控制管理的需要。比
如,从工程项目的造价计算来看,项目立项时,我们可能只有项目全过程管理工作的WBS分解;到项目可行性研究阶段,我们就会有项目WBS第1-3级分解,以完成估算造价;到项目初步设计结束,会形成整个项目的WBS分解结构,以完成概算造价;到项目施工阶段,WBS分解最底层工作包的活动/施工工序也形成,以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
第1
级
某房屋建筑工程项目的单项工程
第2级场地准备地下结
构
地上结构室内设施设备
陈设
品
特殊
施工
拆除
市政、
园林绿化
第3级平
整
场
地
场
地
拆
除
和
迁
移
场
地
土
石
方
工
程
污
染
场
地
的
治
理
地
基
及
地
基
处
理
基
础
地
下
室
改
建
/
扩
建
工
程
楼
面
工
程
屋
面
工
程
防
腐
隔
热
保
温
工
程
外
部
围
护
及
装
修
楼
梯
及
其
装
饰
装
修
室
内
装
饰
装
修
厨
房
卫
生
间
设
施
其
它
室
内
设
施
运
输
设
备
给
排
水
燃
气
设
施
采
暖
通
风
空
调
设
施
消
防
设
施
建
筑
电
气
设
施
设
备
陈
设
品
、
家
具
特
殊
施
工
房
屋
局
部
拆
除
道
路
工
程
市
政
管
网
工
程
绿
化
工
程
园
路
园
桥
假
山
园
林
景
观
工
程
其
它
室
外
工
程
2.5 分解的编码WBS
对表 1所示的工程项目全过程管理工作WBS分解,按P-XXX 编码。第1位对应第1级,可取1~4,第2位对应第2级,可取1~3,第3位对应第3级,可取1~4。如121表示工程项目策划和决策阶段à工程项目选定à项目投资机会研究。对第3级以下的分解,每增加一级就增加一个两位数的XX 编码,表示对应的任务。
对表 2所示的工程项目WBS分解,按S-XX-X-XX编码,前2位表示单项工程的编码,用数字表示,可取01~99,第3位对应第2级的编码,用字母表示,可取A~Z,后2位对应第3级,用数字表示,可取01~99。对第3级以下的分解,每增加一级就增加一个两位数的XX编码,表示对应的任务。
建设工程项目的所有工作,通过上述统一编码来识别、查询或追踪,利用计算机技术处理数据和信息,将大大缓解项目管理中信息沟通不规范的弊病,通过WBS分解和编码,形成统一的信息平台,将有望从根本上解决上述项目管理中存在的问题。
A 签订项目管理委托合同
B 项目管理部进场
C 工程图设计
C/01 方案设计
C/02 初步设计
C/03 初步设计报批
C/04 施工图设计
C/04.01 施工图设计
C/04.02 施工图审核
D 办理项目规划手续
D/01 申请规划设计方案审查通知书
D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林)
D/03 年度开工计划转正式计划
D/04 申领建设工程规划许可证
E 办理工程开工证
E/01 领取开工审批表
E/02 市政配套签署意见
E/03 招标办领取申请表
E/04 招标办办理审批手续
E/05 施工总承包合同运作
E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/05.04 勘查现场
E/05.05 招标文件编制与提交
E/05.06 开标
E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告
E/05.08 定标、发中标通知书
E/05.09 商定总承包合同并签署
E/05.10 总承包合同备案
E/06 监理合同运作
E/06.01 投标资格审查
E/06.02 发招标文件
E/06.03 勘查现场
E/06.04 招标文件编制与提交
E/06.05 发标
E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告
E/06.07 定标、发中标通知书
E/06.08 监理合同签署
E/06.09 监理合同备案
E/07 执行监理合同
E/07.01 项目监理大纲审查
E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/07.02.01 工程进度控制
E/07.02.02 工程质量控制
E/07.02.03 工程成本控制
E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理
E/07.02.06 工程计量与支付的管理
E/08 办理委托质量监督手续
E/08.01 办理市监督总站登记
E/08.02 政府质量监督部门批准手续
E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付
E/11 交纳北京市散装水泥专项基金
E/12 市统计局办理手续
E/13 向市建委申领开工许可证
F 施工准备
F/01 拆除
F/01.01 市场调研、编制招标文件
F/01.02 商务谈判
F/01.03 确定拆迁单位、签订合同
F/01.04 申办拆除许可证
F/01.05 拆除施工
F/01.06 探察封堵地下管道
F/02 筹组施工项目部
F/03 砌筑现场围墙、场地平整
F/04 施工用电和给排水敷设
F/05 临设搭建
F/06 规划钉桩
F/07 完成施工准备
G 建安工程
G/01 降水、土方、护坡工程
G/01.01 分包工程合同运作
G/01.01.01 文件编制
G/01.01.02 工程招标、评标、决标
G/01.01.03 签订合同
G/01.02 执行合同
G/01.02.01 审定土方工程施工方案
G/01.02.02 放线、验线
G/01.02.03 土方施工
G/01.02.04 土方工程验收
G/02 地下结构
G/02.01 验槽
G/02.02 垫层、防水、底板施工
G/02.03 -2层施工
G/02.04 -1层施工
G/03 主体结构
G/03.01 首层结构施工
G/03.02 2层结构施工
G/03.03 3层结构施工
G/03.04 4层结构施工
G/03.05 5层结构施工
G/03.06 6层结构施工
G/03.07 7层结构施工
G/03.08 结构工程验收
G/04 屋面工程及屋面设备安装
G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工
G/04.03 屋面机房、设备安装
G/04.04 屋面工程验收
G/05 电梯工程
G/05.01 电梯工程合同运作
G/05.01.01 施工单位资格预审
G/05.01.02 电梯工程招标文件编制
G/05.01.03 报业主审批
G/05.01.04 确定投标单位
G/05.01.05 工程发标
G/05.01.06 回标
G/05.01.07 评标
G/05.01.08 编制评标报告
G/05.01.09 业主确定中标单位
G/05.01.10 签订施工及供货合同
G/05.02 执行电梯工程合同
G/05.02.01 设备加工
G/05.02.02 设备到货验收
G/05.02.03 电梯井道设备安装
G/05.02.04 机房设备安装
G/05.02.05 其他成组设备安装
G/05.02.06 运行调试
G/05.02.07 电梯预验收
G/06 高压变配电工程
G/06.01 高压变配电工程合同运作
G/06.01.01 施工单位资格预审
G/06.01.02 变配电招标文件编制
G/06.01.03 报业主审批
G/06.01.04 修改、定稿
G/06.01.05 确定投标单位
G/06.01.06 工程发标
G/06.01.07 回标
G/06.01.08 评标
G/06.01.09 编制评标报告
G/06.01.10 业主确定中标单位
G/06.01.11 签订施工及供货合同
G/06.02 执行高压变配电工程合同
G/06.02.01 设备加工
G/06.02.02 设备到货与验收
G/06.02.03 设备安装
G/06.02.04 试运行
G/06.02.05 变配电设备验收
G/07 空调工程
G/07.01 空调工程合同运作
G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批
G/07.01.04 修改、定稿
G/07.01.05 确定投标单位
G/07.01.06 工程发标
G/07.01.07 回标
G/07.01.08 评标
G/07.01.09 编制评标报告
G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同
G/07.02.01 设备加工
G/07.02.02 设备到货与核查
G/07.02.03 风机盘管安装
G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行
G/07.02.06 空调系统验收
G/08 通风排烟工程
G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批
G/08.01.04 修改、定稿
G/08.01.05 确定投标单位
G/08.01.06 工程发标
G/08.01.07 回标
G/08.01.08 评标
G/08.01.09 编制评标报告
G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工
G/08.02.02 设备到货
G/08.02.03 设备安装
G/08.02.04 试运行
G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地
G/09.01 设备安装
G/09.02 防雷接地验收
G/10 热水自引水工程
G/10.01 热水自引水工程合同运作
G/10.01.01 施工单位资格预审
G/10.01.02 空调招标文件编制
G/10.01.03 报业主审批
G/10.01.04 修改、定稿
G/10.01.05 确定投标单位
G/10.01.06 工程发标
G/10.01.07 回标
G/10.01.08 评标
G/10.01.09 编制评标报告
G/10.01.10 业主确定中标单位
G/10.01.11 签订施工及供货合同
G/10.02 执行热水自引水工程合同
G/10.02.01 设备加工
G/10.02.02 设备到货
G/10.02.03 设备安装
G/10.02.04 试运行
G/10.02.05 热水自引水系统验收
G/11 初装修
G/11.01 隔墙、维护墙砌筑
G/11.02 墙地面抹灰、修补
G/11.03 初装修验收
G/12 精装修
G/12.01 委托精装修设计
G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同
G/12.01.03 精装修设计方案
G/12.01.04 业主审定方案
G/12.01.05 施工图设计
G/12.02 精装修施工合同运作
G/12.02.01 编制施工招标文件
G/12.02.02 招标文件讨论
G/12.02.03 招标文件报业主审批
G/12.02.04 精装修发标
G/12.02.05 精装修回标
G/12.02.06 精装修评标
G/12.02.07 编制评标报告
G/12.02.08 确定中标单位
G/12.02.09 签订施工合同
G/12.03 执行精装修施工合同
G/12.03.01 二次设计
G/12.03.02 二次设计确认
G/12.03.03 样板间施工
G/12.03.04 执行精装修施工计划
G/12.03.05 精装修成果验收
G/13 外装修
G/13.01 外装修施工合同运作
G/13.01.01 编制外装修招标文件
G/13.01.02 招标文件讨论
G/13.01.03 招标文件报业主审批
G/13.01.04 外装修发标
G/13.01.05 外装修回标
G/13.01.06 施工队伍考察
G/13.01.07 外装修评标
G/13.01.08 编制评标报告
G/13.01.09 确定中标单位
G/13.01.10 签订外装修施工合同
G/13.02 执行外装修施工合同
G/13.02.01 二次设计
G/13.02.02 二次设计确认
G/13.02.03 预留预埋施工图
G/13.02.04 材料订货、加工
G/13.02.05 外窗安装
G/13.02.06 玻璃幕墙施工
G/13.02.07 干挂石材施工
G/13.02.08 外装修验收
G/14 消防工程
G/14.01 消防工程合同运作
G/14.01.01 编制招标文件
G/14.01.02 招标文件讨论
G/14.01.03 招标文件报业主审批
G/14.01.04 发标
G/14.01.05 回标
G/14.01.06 评标
G/14.01.07 编制评标报告
G/14.01.08 确定中标单位
G/14.01.09 签订施工合同
G/14.02 执行消防工程合同
G/14.02.01 二次设计
G/14.02.02 二次设计确认
G/14.02.03 设备订货、加工
G/14.02.04 消防系统安装
G/14.02.05 安装结束
G/15 弱电工程
G/15.01 弱电工程合同运作
G/15.01.01 系统功能确定
G/15.01.01.01 楼宇自控系统
G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统
G/15.01.01.03 综合布线系统
G/15.01.01.04 保安监控及广播系统 G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统 G/15.01.01.06 车库管理系统 G/15.01.01.07 业主确定系统功能 G/15.01.02 编制招标文件 G/15.01.03 招标文件讨论
G/15.01.04 招标文件报业主审批 G/15.01.05 确定投标单位 G/15.01.06
发标 G/15.01.07 回标 G/15.01.08 评标
G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位 G/15.01.11 签订施工合同 G/15.02 执行弱电工程合同 G/15.02.01 二次设计 G/15.02.02 二次设计确认 G/15.02.03 设备订货、加工 G/15.02.04 弱电系统集成
G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试
G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试 G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试
G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试 G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试 G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试 G/15.02.05 弱电系统验收 H 市政工程
H/01 图纸及报装
H/01.01 施工总平面图 H/01.02 完善其它报装 H/01.03 确定各管口位置 H/01.04 竖向平面图 H/01.05 市政管线综合图
H/01.06 各专业设计单位问题协调 H/01.07 完成市政工程设计 H/02 市政施工 H/02.01 供电工程 H/02.01.01 报装
H/02.01.02 施工图设计 H/02.01.03 施工 H/02.01.04 竣工验收 H/02.02 排水系统 H/02.02.01 报装
H/02.02.02 施工图设计
H/02.02.03 施工
H/02.02.04 竣工验收
H/02.03 电信工程
H/02.03.01 报装
H/02.03.02 施工图设计
H/02.03.03 施工
H/02.03.04 竣工验收
H/02.04 有线电视工程
H/02.04.01 报装
H/02.04.02 施工图设计
H/02.04.03 施工
H/02.04.04 竣工验收
H/02.05 供水开通
H/02.06 热水开通
H/02.07 燃气工程
H/02.07.01 报装
H/02.07.02 工程设计
H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程
H/02.08.01 报装
H/02.08.02 施工图设计
H/02.08.03 施工
H/02.08.04 竣工验收
H/02.09 室外照明工程
H/02.09.01 报装
H/02.09.02 施工图设计
H/02.09.03 施工
H/02.09.04 竣工验收
H/02.10 雨污水及道路工程
H/02.10.01 报装
H/02.10.02 施工图设计
H/02.10.03 施工
H/02.10.04 竣工验收
H/02.11 其它市政工程
I 验收、移交
I/01 电梯验收
I/02 人防工程验收
I/03 消防工程验收
I/04 项目竣工验收
I/05 项目竣工备案
I/06 办理结算手续
1、项目名称:***
2、项目阶段,是项目的主要可交付成果。包含
里程碑
***.1 施工准备
***.2 招标及采购
***.3 建筑安装工程施工
***.4 招标及工程分包
***.5 培训与指导
***.6 工程验收
3、可交付的子成果
***.1 施工准备
***.1.0 准备决策
***.1.1 项目所在地法律、法规、风俗、文化
的调查、了解
***.1.2 项目总布置图
***.1.3 临时住宿
***.1.4 办公室布置及相应采购
***.1.5 工程机械、用具的调配
***.1.6 大临(临水、临电、临时道路)临水
临电的施工组织设计
***.1.7 工程用具(脚手架、模板等)的调配
或租赁
***.1.8 工程测量
***.2 招标及采购
***.2.0 招标、采购决策
***.2.1 钢筋
***.2.2 钢板
***.2.3 型钢
***.2.4 砼(石子、水泥、砂)
***.2.5 砌块
***.2.6 外加剂
***.3 建筑安装工程施工
***.3.0 统一工作或决策
在每一分项工程中,可能有抽样、检测、合格证、施工记录、验收记录等隐性或显性的工作。***.3.1 地基与基础
***.3.1.1 无支护土方
***.3.1.1.1 土方开挖
***.3.1.1.2 土方回填
***.3.1.2 有支护土方
***.3.1.2.1 降水
***.3.1.2.2 排水
***.3.1.2.3 地下连续墙
***.3.1.2.4 锚杆
***.3.1.2.5 土钉墙
***.3.1.3 地基处理
***.3.1.3.1 灰土地基
***.3.1.3.2 碎砖三合土地基
***.3.1.3.3 土工合成材料地基
***.3.1.3.4 粉煤灰地基
***.3.1.3.5 水泥粉煤灰碎石桩地基(CFG)
***.3.1.4 桩基
***.3.1.4.1 钢筋混凝土预制桩
***.3.1.4.2 混凝土灌注桩(成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注)
***.3.1.5 混凝土基础
***.3.1.5.1 钎探
***.3.1.5.2 垫层
***.3.1.5.3 模板(搬运、安装、拆卸、周转) ***.3.1.5.4 钢筋(加工、搬运、施工)
***.3.1.5.5 混凝土(搅拌、运输、浇筑、养护) ***.3.1.5.6 后浇带混凝土
***.3.1.5.6混凝土结构缝处理
***.3.1.6 地下防水
***.3.1.6.1 防水混凝土
***.3.1.6.2 水泥砂浆防水层
***.3.1.6.3 卷材防水层
***.3.1.6.4 涂料防水层
***.3.1.7 砌体基础
***.3.1.7.1 砖砌体
***.3.1.7.2 混凝土砌块砌体
***.3.1.7.3 配筋砌体
建设工程项目工作分解结构
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS )的分解原则,指出建立一套 标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS ),通过它既可形成国金管理 公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理 WBS 分解结构信息化建设 1引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善,为适应建设复杂工程项目的管理需要,也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力,我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题,主要表现在:①项目管理工作不规范;②项目参与方 的工作范围不明确和职责不清;③业主 /项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控,难以满足对项目 及时调整、管理、甚至决策的需要;④缺乏统一的信息标准和整体规划,导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享;项目实施中获得的各类信息指标,如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、 施工工艺、材料 /设备的市场信息等,缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题,我们需要着手如下两方面的工作:①缺乏规范化、标准化的业务流程;②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。换句话说,就是需要在项目参与方之间,建立一种统一的、规范化的 "沟通语言 "或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统,就可既规范企业项目管理行为,也保证项目信息沟通渠道畅通,同时还可确保业主 /项目管理方获得准确、实时的项目信息,真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此,本文在研究国外各种分类标准的基础上,结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验,初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。 2建设工程项目的 WBS 分解结构
建设项目工程工作分解结构
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS)的分解原则,指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS),通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理WBS分解结构信息化建设 1 引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善,为适应建设复杂工程项目的管理需要,也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力,我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题,主要表现在:①项目管理工作不规范;②项目参与方的工作范围不明确和职责不清;③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控,难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要;④缺乏统一的信息标准和整体规划,导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享;项目实施中获得的各类信息指标,如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等,缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题,我们需要着手如下两方面的工作:①缺乏规范化、标准化的业务流程;②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。换句话说,就是需要在项目参与方之间,建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统,就可既规范企业项目管理行为,也保证项目信息沟通渠道畅通,同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息,真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此,本文在研究国外各种分类标准的基础上,结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验,初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。 2 建设工程项目的WBS 分解结构
工程项目管理工作分解结构
工程项目管理工作分解结构 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、交通、园林) D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场
E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩,编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考.docx
摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS)的分解原则,指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS),通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理 WBS分解结构信息化建设 1引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善,为适应建设复杂工程项目的管理需要,也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力,我国急需快速生长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和效用的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题,主要表现在:①项目管理工作不规范;②项目参与方的工作范围不明确和职责不清;③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控,难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要;④缺乏统一的信息标准和整体规划,导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享;项目实施中获得的各类信息指标,如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等,缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题,我们需要着手如下两方面的工作:①缺乏规范化、标准化的业务流程;②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。换句话说,就是需要在项目参与方之间,建立一种统一的、规范化的“交流语言”或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统,就可既规范企业项目管理行为,也保证项目信息交流渠道畅通,同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息,真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此,本文在研究国外各种分类标准的基础上,结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验,初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。 2建设工程项目的WBS 分解结构 早在1969年英国皇家特许估算师协会(RICS)颁布了第一个房屋建筑的分类标准,1972年加拿大估算师协会(CIQS)颁布了房屋建筑的标准分类方法,并随后为加拿大皇家建筑协会(RAIC)采用。之后许多国家都在制定自己的分类标准,为给欧洲国家提供一个统一的分类标准,CIB和CEEC一起制定了CEEC分类。Uniformat是由美国Hanscomb协会与美国总务管理局(GSA)各自开发的分类标准合并而来的,1989年美国材料试验协会(ASTM)基于Uniformat开发了ASTM分类标准,称为Uniformat II[3]。 上述分类标准广泛应用于欧美国家、地区,它们不断完善和更新过程中,还相互借鉴,以不断提高与其它分类标准的互通性。分类目的也从最初的确保项目经济估算一致,转变为给整个工程项目生命周期的参与各方提供一种标准“交流语言”,实现对工程项目工作范围、进度、成本和质量的统一计划和控制。 2.1WBS分解的概念 WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入,所定义的项目产品/设施也就越详细越具体,位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施,也称为工作包,由它形成造价信息库,如还要对它做进一步分解,其分解原则就变为完成该工作包的活动顺序或者施工工序。 2.2WBS的主要分解原则 进行WBS分解时,分解得到的项目产品/设施应是: 1)可定义的——可以说明其工作内容或目标,且容易被项目各参与方理解; 2)可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位,明确该人员/部门/单位职责; 3)可预计的——可以预计所需时间、资源及其费用大小; 4)可估计的——可计划开始和结束时间,制定里程碑计划; 5)独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小,提供清晰的工作界面; 6)专业的——符合专业资质分类要求; 7)完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围,所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围; 8)可适应的——工程项目工作范围的变化时,可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。 另外,对重复发生频率高的,在满足上述条件的前提下,也应单独列出。 2.3一种可行的房屋建筑工程项目的WBS分解结构 事实上,作为一种分类标准或者WBS分解体系,除了WBS分解结构外,还包括WBS字典(对WBS分解结构中每一级产品/设施做具体工作内容和技术标准)、编制专门手册(做施工工艺、应遵循的质量验收标准、工程量计算规则说明)。 从我国建筑业实际情况出发,我们这里只探讨适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构及其工作内容说明,但还是注意了它与我国《建设工程工程量清单计价规范》错误!未找到引用源。、《建设工程计量规则》、《建筑产品选用技术-房地产商专辑》[1]、以及我国建设工程质量验收标准的结合,使得我们提出的WBS分解结构下的每一个产品/设施,都可以对应着工程量清单及其计量规则的一项或多项,以独立地计算其工程量,也对应着建筑产品选用技术中的一项或多项,以获得该产品/设施的选用技术/技术要求、供应商的信息等,并满足工程竣工验收的程序和要求。 表 1 房屋建筑工程项目全过程管理工作的3级分解
【人力资源】工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用精编版
工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用 项目最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用 和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下,也可以说项目有 三个约束条件,①质量约束(用户需求),②费用约束(成本),③时间约 束(合同工期)。三者的关系即相互矛盾又相辅相成,当提高质量时,要么 增加费用(改变费用基线),要么延长产品的交付时间(改变合同工期), 或两者同时改变。同理,降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一 个三角形,假如产品范围是它的面积,质量、费用和时间是它的三条边,当 保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。如图1所 示。 通过以上分析,项目管理实质上就是回答这个问题:在保证产品范围不变的情况下,我们需要做哪些必要工作,才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系,保证实现项目目标。 我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图,便得到了工作分解结构(WBS)表。完成了工作分解结构表(图),该做哪些工作便一目了然。 一、工作分解结构(WBS) 工作分解结构(Work Breakdow Structure,WBS.)就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合,工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。 工作分解结构图(表)主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典(工作包说明书)。 1、分解层次结构 (1)、WBS的分解层次 由于进行工作分解即可按照项目的内在结构,又可按项目的实施顺序,并且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同,从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对项目元素更细致的描述。 (2)、结构设计 WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成,使底层代表详细信息,而且其范围很长,逐层向上。WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息,在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要,这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平;结构上的第二个层次将比第一层要窄,而且另一层次的用户所需的信息由本层提供,以后依次类推。
建设工程项目工作分解结构
建设工程项目工作分解结 构 The final revision was on November 23, 2020
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构(WBS)的分解原则,指出建立一套 标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合 我国实情,提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构(WBS),通过它既可形成国金管理 公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构(合同网络图),也可形成对执行 工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理 软件中,将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理WBS分解结构信息化建设 1 引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善,为适应建设复杂工程项目 的管理需要,也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力,我国急需快速成长出一批逐 步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题,主要表现在:①项目管理工作不规范;②项目参与方 的工作范围不明确和职责不清;③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控,难以满足对项目 及时调整、管理、甚至决策的需要;④缺乏统一的信息标准和整体规划,导致已形成的信息平台之间难以 实现信息资源共享;项目实施中获得的各类信息指标,如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、 施工工艺、材料/设备的市场信息等,缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题,我们需要着手如下两方面的工作:①缺乏规范化、标准化的业务流程;②缺乏将项目参 与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。换句话说,就是需要在项目参与方之间,建立一种 统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统,就可既规范企业项目管 理行为,也保证项目信息沟通渠道畅通,同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息,真正 高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此,本文在研究国外各种分类标准的基础上,结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验, 初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。 2 建设工程项目的WBS 分解结构 建设工
工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)
工程项目的工作分解结构(房屋建筑类) 第1 级 第2级第3级第4级备注 1. 场地准备1.1. 场 地拆除 和迁移 1.1.1. 建筑物 的拆除 1.1. 2. 构筑物 的拆除 1.1.3. 设施的 拆除 可含:地下管线的探测、改移、拆 除等。 1.1.4. 地下考 古勘察及考古 文物的保护性 挖掘 1.2. 污 染场地 的治理 1.2.1. 污染土 壤的清除 1.2.2. 土壤恢 复的处理 1.3. 平 整场地 1.3.1. 清理和 挖掘 1.3. 2. 古树移 植和树木伐移 2. 地下结构2.1. 地 基加固 处理及 检验 2.1.1. 地基加 固处理 可含:换填垫层、预压、强夯和强 夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤 灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土 搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰 土挤密桩和土挤密桩等或其组合。 2.1.2. 地基加 固检验 2.2. 基 坑 2.2.1. 基坑降 水及监测 2.2.2. 土(石) 方工程 2.2. 3. 基坑支 护及监测 可含:地下连续墙、排桩支护、锚 杆支护、土钉墙支护、内支撑、微 型桩等或其组合。 分包时,地下室结构之间工作界面。 2.2.4. 基坑内 氡气检测 2.3. 基 础 2.3.1. 条形基 础 各基础均含土方回填。 2.3.2. 独立基 础
5.2. 给水排水5.2.1. 给水排 水的管道及配 件、阀门、仪 表 凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 给水管道室内外界限划分:以建筑 物外墙皮1.5m为界,入口处设阀门 者以阀门为界,与市政给水管道的 界限应以水表井为界;无水表井的, 应以与市政给水管道碰头点为界。 排水管道室内外界限划分:应以出 户第一个排水检查井为界。室外排 水管道与市政排水界限应以与市政 管道碰头井为界。 5.2.2. 给水系 统 可含:水塔设备、水泵、给水箱、 增压给水设备、给水处理设备等。 5.2.3. 热水系 统 5.2.4. 循环冷 却水系统 5.2.5. 中水系 统 5.2. 6. 游泳池 循环系统 可能再次深化设计,应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。 5.2.7. 雨水利 用系统 5.2.8. 排水系 统 5.2.9. 特殊建 筑给水排水设 备 可含:水景设备、喷泉、喷灌设备, 医院污水处理设备,医疗用气系统 及设备等。 5.2.10. 系统 检测/调试 5.3. 燃气5.3.1. 燃气的 管道及配件 凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分:地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界,地上引入室内的管道应以墙 外三通为界;室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 5.3.2. 室外燃 气设备 可含:中/低压燃气调压装置、中/低 压燃气管道、中/压燃气调压站等。 5.3.3. 室内燃 气设备 可含:燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。 5.3.4. 系统检