生产基地岗位职能与岗位职责

生产基地岗位职能与岗位职责
生产基地岗位职能与岗位职责

生产基地岗位职能与岗位职责

一、总则

为了加强生产基地的管理工作,提高各工作岗位的内部控制能力,确保各项生产工作的效率和效果,实现安全文明生产、管理规范,结合生产基地各部门的实际情况制定内部控制管理手册。

二、生产基地岗位职能

1、认真执行国家的方针、政策、法令、公司的有关规定和决议,严格按照销售合同按时并保质保量完成产品的生产、装配及调试工作。

2、负责制定生产计划,合理调度分管的产品,保证及时

3、负责对新开发产品的试制工作

4、负责培养、培训新产品的售后技术服务人员工作。

5、负责对各项产品的成本核算,加强产品的成本管理。

6、及时为公司完成老产品换型,新产品的研制工作,为公司的后续产能做好技术储备。

三、生产基地组织结构

四、生产基地岗位职责

生产基地经理

4.1岗位职责:

1、根据公司发展的总体战略规划,制定落实基地产能建设规划;

2、管理生产活动中的各项活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量以及质量方面的要求;

3、定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

4、加强生产技术管理,不断提高基地的生产水平,确保全面完成公司的生产目标;

5、推动全员参与小改小革,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发的试制工作不断提高工厂的技术素质。

6、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,对生产现场实施‘5S’管理;

7、配合研发部做好产品试制、中试,以及产品改进工作;

8、完善产品生产定额、编制部门预算,审批部门工作各个环节的费用;

9、加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高基地人才素质。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握生产技术、产品工艺、质量管理等有关知识;熟悉人力资源管理、行政管理和市场推广等有关知识。

2、岗位技能要求:有较强的组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由公司副总裁任免。

4.3垂直与横向关系:

1.垂直关系:上级:副总裁;下级:本部门各岗位负责人。

2.横向关系:各管理部门负责人、各分公司负责人。

生产基地副经理

4.1岗位职责:

1、负责生产基地产品生产定额(工时、材料消耗)、编制部门预算,审查核实部门工作各个环节的费用;

2、负责整理落实市场部、工程部、技服部的产品需求,编制公司生产计划;

3、负责对各生产部门的生产月报进行整理分析,形成公司生产运行状况报告;

4、负责ERP运行的生产数据维护工作;

5、负责市场、综合、客服中心等部门反馈到生产基地、研发、质量管理部等信息的处理与落实工作,对处理结果要跟踪记录,定期上报问题分类统计结果。

6、落实、监督生产现场的“5S”标准运行;

7、推动基地一线全员参与小改小革活动,并收集、整理小改小革资料,协同技改评审小组的评审,公示技改评选结果;

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握生产技术、产品工艺、质量管理等有关知识;熟悉人力资源管理、行政管理和市场推广等有关知识。

2、岗位技能要求:有较强的组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由公司副总裁任免。

4.3垂直与横向关系:

1.垂直关系:生产基地经理;下级:本部门各岗位负责人。

2.横向关系:各管理部门负责人、各分公司负责人。

生产计划员

4.1岗位职责:

1、编制计划产品生产材料采购申请计划单;

2、对产品的定额工时进行管理和核算;

3、收集、整理设备资料和文件,建立技术档案;

4、每月上报生产基地的考勤信息;

5、每月将《生产计划》下发至各工段执行,按照生产计划进行MRP计算,做好BOM维护,调查库存动态,提采购申请和跟催物料,入库物料齐全后下达生产任务,实时监控各生产任务物料的配套情况及严格按照《投料单》领料,对相关部门进行沟通与协调。

6、按照《外协管理规定》对研发部下发的图纸进行采购申请、下订单、联系厂家、约定到货时间、跟踪检验、最终合格入库的工作,负责对不合格品的退货管理和及时补货追踪,直至该产品完全合格到货。

7、担任生产基地的设备员工作,保管各生产设备的详细资料;配合财务部做好固定资产的管理工作。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟练使用办公软件。

2、岗位技能要求:有较强的文字编辑能力,熟练使用办公软件,有较强的

组织沟通能力。

4、任免:本岗位人员由生产基地经理任免.

5、素质要求:思路清晰,工作细致,有责任心;踏实、稳重,有良好的职业操守;沟通协调能力强,团队合作意识强。

4.3垂直与横向关系:

1.垂直关系:生产基地经理、副经理;下级:本部门职员。

2.横向关系:各生产部门负责人

调度员岗位

4.1岗位职责:

1、根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和月度生产计划,负责编制各工段的生产准备计划,并组织检查落实。

3、加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。

4、负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促其贯彻执行。

5、做好生产作业统计工作,按时填报生产报表

6、完成生产基地临时布置的各项任务。

7、对下达调度的正确性负责。

8、对生产用的动力有指挥、协调和调配权

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识;

2、岗位技能要求:有较强的组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表达能力、良好的人际交往能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由生产基地经理任免.

4.3垂直与横向关系:

1、垂直关系:生产基地经理、副经理;下级:各工段段长

2、横向关系:生产基地各部门负责人。

生产技术部经理

4.1岗位职责:

1、负责新产品投产前与研发部的技术交接;

2、协助产品工艺师制定生产工艺;

3、负责解决生产中出现的产品质量问题,并实施技术改进措施;

4、协助研发部完成新产品的试制,作业指导书等文件的制定;

5、负责公司产品维修工作;

6、提出生产工艺、产品缺陷的改进意见;

7、完成上级领导交办的其他临时性工作。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历;

2、岗位技能要求:熟练掌握专业技能知识,熟练使用相关专业技术软件,熟练运用EXCEL、WORD ,等办公自动化软件,有良好的写作能力,对产品质量体系、产品工艺都有一定的了解。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,年

龄30-50岁为宜。

4、任免:本岗位人员由生产基地经理任免.

4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:生产基地经理、副经理下级:技术员

2、横向关系:各管理部门负责人

物流产品技术员

4.1岗位职责:

1、负责制定物流产品的生产工艺。

2、负责解决物流产品出现的产品质量问题,实施技术改进措施。

3、完成新产品的试制等工作。

4、负责产品的维修工作。

5、完成上级领带交办的其他临时性工作。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握专业技术知识。

2、岗位技能要求:熟练使用专业技术软件,有良好的沟通协调能力与人际关系,有良好的文字表达能力与写作能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由生产技术部经理任免.

4.3垂直与横向关系:

1、垂直关系:生产技术部经理;下级:无

2、横向关系:生产技术部各职员

包药机产品技术员

4.1岗位职责:

1、负责制定包药机产品的生产工艺。

2、负责解决包药机产品出现的产品质量问题,实施技术改进措施。

3、完成新产品的试制等工作。

4、负责产品的维修工作。

5、完成上级领带交办的其他临时性工作。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握专业技术知识。

2、岗位技能要求:熟练使用专业技术软件,有良好的沟通协调能力与人际关系,有良好的文字表达能力与写作能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由生产技术部经理任免.

4.3垂直与横向关系:

1、垂直关系:生产技术部经理;下级:无

2、横向关系:生产技术部各职员

焊接技术员

4.1岗位职责:

1、负责制定所有产品的焊接工艺。

2、负责解决电子焊接过程中出现的问题,实施技术改进措施。

3、负责回流焊机的维护与保养工作。

4、完成上级领带交办的其他临时性工作。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;

熟练掌握专业技术知识。

2、岗位技能要求:熟练使用专业技术软件,有良好的沟通协调能力与人际关系,有良好的文字表达能力与写作能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由生产技术部经理任免.

4.3垂直与横向关系:

1、垂直关系:生产技术部经理;下级:无

2、横向关系:生产技术部各职员

质检部经理

4.1岗位职责:

1、负责公司ISO9001质量管理体系的策划、建立,实施和有效运行。

2、负责公司质量管理制度的制定,修改,执行并监督,检查。

3、负责改进规范产品工艺规程和岗位操作方法等技术文件,协调处理生产过程中出现的技术问题。

4、负责设计规范产品包装,实现产品的规范化管理。

5、负责组织产品质量事故的调查分析,并主持召开质量事故分析会,落实整改情况,并上报分析结论和处理意见。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识;

2、岗位技能要求:有较强的组织管理能力、沟通协调能力、写作和语言表

达能力、良好的人际交往能力。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,无特殊性别与年龄要求。

4、任免:本岗位人员由生产基地经理任免.

4.3垂直与横向关系:

1、垂直关系:生产基地经理、副经理;下级:本部门职员。

2、横向关系:各管理部门负责人。

质检员

4.1岗位职责:

1、熟练掌握物流传输系统及产品的结构、工作原理和性能。

2、能正确熟练使用相关的计量器具及检测设备,了解相关测试方法及检验要求。

3、负责公司所有电子产品成品及半成品的检验工作。

4、能独立完成产品的检验,并进行相关的检验功能测试,能够对检验过程中出现的问题进行正确的描述(以文字的形式)。

5、认真、正确填写检验记录,呈报主管。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识;

2、岗位技能要求:熟悉行业规范、标准,对电子、机械检验方面有一定的理论基础及实际操作能力,熟悉产品检验流程,熟练使用各类检验工具、设备。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,年龄20-30岁为宜。

4、任免:本岗位人员由质检部经理任免.

4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:质检部经理下级:无

2、横向关系:质检部各职员

测试员

4.1岗位职责:

1、熟练掌握物流传输系统及产品的结构、工作原理和性能。

2、能够独立连接一批产品,进行功能及老化测试,并对出现的问题要及时记录、汇报、总结。

3、监督测试进度和测试质量,形成批量测试报告,并及时呈报主管。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识;

2、岗位技能要求:熟悉产品结构性能;熟悉电子元器件的特性;有一定的组装维修经验;能够执行日常生产产品的规格测试,维护、保养实验测试设备,能够对测试数据进行整理与维护。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,年龄20-30岁为宜。

4、任免:本岗位人员由质检部经理任免.

4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:质检部经理下级:无

2、横向关系:质检部各职员

进货检验员

4.1岗位职责:

1、能正确识读图纸,正确熟练的使用相关的计量器具及检验设备,了解相关测试方法及检验要求

2、工作正直,责任心强,细致度高,正确判断产品质量,具有良好的协调、沟通能力。

3、负责全公司原材料的检验工作。

4、严格按图纸或检查工艺进行检验。

5、所有外购标准件类的检验不填写检验记录,检验结果在送检单上填写注明。

6、外协加工件的检验必须填写零部件质量检验报告。

7、及时对检验结果做出质量判断,不能判定的及时请示主管,不允许模棱两可而影响下道工序的生产。

8、及时剔除检验过程中的不良品,对产品的质量状态做好标识隔离。对不良品做出质量分析,不断提出质量改善的建议与意见,协助外协厂家做好质量提升工作。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识;

2、岗位技能要求:能正确使用来料检验的仪器、仪表、量具等工具,熟悉产品的生产制造流程,熟悉质量体系,能看懂图纸。

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,年龄20-30岁为宜。

4、任免:本岗位人员由质检部经理任免.

4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:质检部经理下级:无

2、横向关系:质检部各职员

电子产品维修员

4.1岗位职责:

1、能正确熟练的使用相关的电子产品的维修设备。

2、负责公司有修复价值的故障电子产品的维修。

3、维修记录的填写需认真、清楚,不得有随便涂改痕迹,维修记录按不同的产品种类分类,并定期对维修记录进行总结、分析,行程维修报告与维修记录一起送交主管部门。

4、各种维修设备必须严格按使用规范正确进行操作,负责维修设备的日常

维护。

5、对任何维修设备严禁外借,严防丢失和损坏。

6、积极配合完成主管交办的临时工作,对工作中存在的问题及时报告主管。

4.2任职资格与任免:

1、知识教育水平要求:大专以上学历,熟悉国家有关政策及法律、法规;熟练掌握ISO9000质量管理体系等有关质量管理知识;

2、岗位技能要求:能对电子产品电气原理图进行分析,熟悉焊接,熟练使用各种生产工具;熟悉模拟电路和数字电路基础及简单维修;

3、素质要求:身体健康、精力充沛,有较强的责任心和创新精神,年龄20-30岁为宜。

4、任免:本岗位人员由生产基地经理任免.

4.3 垂直与横向关系

1、垂直关系:上级:质检部经理下级:无

2、横向关系:质检部各职员

药盒管理员

4.1岗位职责:

1、熟悉药盒型号、尺寸

2、掌握药盒测试规范

3、负责药盒出库入库管理,做相应的出库入库记录

4、在测试药盒过程中出现的问题要及时汇报,并及时记录

5、测试中要做相应的测试记录

4.2任职资格与任免:

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规 范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系 的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖 惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思 想观念教育沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人 事档案管理机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工 作办法和规定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定, 协助生产部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给 全体员工提供有序、安全整洁的工

作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会 议,建立非正式会谈沟通机制,促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻 执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证 生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保 证生产效益,保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问 题的记录,及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设 备和物资的合理调配和管理。协助

各部门职能及岗位职责与要求

各部门职能及岗位职责、要求

目录 一、基本岗位结构图 (1) 二、总经理岗位职责 (2) 三、副总经理岗位职责 (3) ㈡职责 (3) ㈢任职资格 (4) 四、营销副总经理岗位职责 (4) ㈠职权 (4) ㈡职责 (4) ㈢任职资格 (5) 五、人力资源部(行政部)职能及岗位职责 (5) ㈠部门工作职责 (5) 5.3 行政主管主要职责 (6) 六、技术部职责及各人员岗位职责 (7) 6.1 技术部经理岗位职责 (8) A、职权 (8) B、职责 (8) C、任职资格 (9) 6.2 技术工艺员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (9) 6.3技术设计员岗位职责 (9) A、职权 (9) B、职责 (9) C、任职资格 (10) 6.4 技术试验员岗位职责 (10) A、职权 (10) B、职责 (10) C、任职资格 (11) 七、生产部职责及各人员岗位职责 (11) 7.1 生产部经理工作标准 (11) A、职权 (11) B、职责 (12) C、任职资格 (12) 7.2 生产部经理助理工作标准 (12) A、职权 (12) B、职责 (12) C、任职资格 (13) 7.3 生产部设备管理员(兼安全员)工作标准 (13) A、职权 (13)

B、职责 (13) C、任职资格 (14) 7.4 生产部车间主任工作标准 (14) A、职权 (14) B、职责 (14) C、任职资格 (15) 八、质管部职能及各人员岗位职责 (15) 8.1 质管部经理(副经理) (16) 8.2 进货检验员 (16) 8.3 巡检员 (17) 8.4 质检员(原材料、半成品及成品) (18) 8.5 计量器具管理员 (18) 8.6 质量管理员工作标准 (19) 九、营销部职责及各人员岗位职责 (20) 9.1营销部经理(营销副总经理)工作标准 (21) 9.2 营销部经理助理(销售内勤及联络)岗位职责 (22) 9.3 采购员岗位职责 (22) 9.4 销售业务员岗位职责 (23) 9.5 销售内勤岗位职责 (23) 9.6 外贸业务员岗位职责 (24) 十、财务部职能及岗位职责 (25) 10.1财务部经理岗位职责 (26) 10.2 财务会计岗位职责 (27) 10.3 出纳员岗位职责 (28)

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

工厂安全员岗位职责

工厂安全员岗位职责 1.车间安全技术员在生产主管的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。 2.负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动,经常组织防反事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其

工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。 10.健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。 1、 协助各级领导,学习贯彻各项规章制度,带头执行并说服教育工人遵章 守纪。2、 经常进行现场安全检查,发现违章作业应批评制止,对不安全因素,要 及时汇报提出整改意见,做好安全考核,安全活动和事故隐患等记录台账。3、教育和监督班组职工,爱护和正确使用设备、劳动防护用品。4、 协助领导开展好本班组安全教育活动,不断改善作业环境,做到物品堆 放整齐,道路畅通,安全文明生产。5、 本班组发生工伤和未遂事故,配合领导做好调查分析工作,做到“四不 放过”。 一.协助单位领导及安全主管部门贯彻上级有关安全生产的政策和法规,结合单位实际情况提出具体贯彻意见和落实措施。二.负责所有进厂实习学 生的安全培训,做好实习教学的安全宣传、教育、监督、整改工作。三.参 加事故的调查处理,做好事故的报告和统计工作,建立健全实习工厂安全生 产台帐。四.坚持现场安全检查,配合实习指导教师抓好安全生产工作,及 时发现不安全因素。一旦发现违规行为,提出处理意见,有权先停止违规的

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

2020年(岗位职责)市场中心规划设计部岗位说明书(修改)

岗位说明书岗位:规划设计部设计总监(经理) 1.公司内部:公司各部门

2.公司外部:相关政府部门、施工、设计、材料供应、物业管理等单位该职位的晋升、轮换与替代: 1.该职位可晋升为公司副总经理或总经理助理,也可由部门建筑师、结构工程师晋升而至。 2?该职位可由公司分管领导或建筑师、结构工程师代行其职责。 权限: 1.业务权限: (1)对公司和本部门设计管理制度拟定和执行的监督权。 (2)对本部门各项业务具有指挥和监督权。 (3 )对各项设计成果的审核、评估和确认权。 (4)对各类设计单位选择的推荐和建议权。 (5)对支付设计费的审核权。 (6)对施工成果的监督、评估和建议权。 (7)经公司授权的其他业务权限。 2.人事权限: (1)薪资变动:对本部门员工的薪资变动有建议权。 (2 )绩效考核:对本部门员工的绩效有考核权。 (3 )人员变动:对本部门人员的变动有建议权。 (4)请假:对本部门员工1天的请假申请具有审批权。 3.财务权限: (1)日常报销:对本部门预算内日常报销金额进行审核。 (2)办公用品申购:对本部门预算内办公用品申购金额进行审核。 (3 )业务费:对本部门各项业务费用的复核权。 任职者基本要求: 1.所需知识技能: (1 )规划及建筑学相关专业知识与技能。 (2)熟悉国家相关行业的政策、法规和规范,熟练掌握设计规范。 (3)具有国家一级注册建筑师资格。 (4)具有良好的组织管理、沟通和协调能力。 (5)良好的语言表达和文字处理能力。 (6 )良好的学习能力和解决问题的能力。 (7)具有敬业精神和团队协作精神。 (8 )熟练运用办公专业技术软件。 2.教育培训: (1 )规划及建筑学相关专业,大学本科及以上学历。 (2)具有相关专业高级职称和执业资格证书。 3.工作经验: (1)8年以上设计院规划及建筑设计工作经验。 (2)5年以上房地产企业相关经验。

工厂采购部岗位职责

工厂采购员岗位职责 1、主动与申购部门联系,核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等,避免差错,按需进货,及时采办保证按时到货。 2、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成本,严把质量关,杜绝假冒伪劣商品的流入。 3、以搞好“采购供应,保障经营需要”为原则,抓好采购管理,了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况,掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。 4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商,要准确了解、掌握市场供求即时行情,适时组织采购。 5、按“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责,要尽可能多渠道采购,降低采购成本,提高采购质量; 6、及时完成部门下达的各项采购任务,及时保障企业正常经营需求,严格执行酒店采购管理制度,采购均以“物资申购单”为依据。 7、严格执行公司各项财务制度及规定,并坚持“凭单采购”的原则,购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人,按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。 8、服从公司财务监督,遵守公司有关规章制度及员工守则。 采购员必知: 1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部 责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟 通,严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道 尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间 尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌 的,要懂得善用时间. 4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给 上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建 立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是 违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级 批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析, 并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的 材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣 款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样 会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门 确认,结果回复供货商,让供应商做相关记录并存档以备用。 12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多 同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可, 而且要把备料给上司知道.

(岗位职责)2020年企业部门职能与岗位职责复习知识

更多资料请访问.(.....) 部门职能、岗位职责复习资料 一、岗位职责的定义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 岗位职责,又称职位说明书,是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,最终形成的产物。 二、实行岗位职责管理的作用和意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 三、制定岗位职责的原则

1. 要让员工自己真正明白岗位的工作性质。 2. 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。 3. 在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。 四、岗位说明书的特点 1、强调对工作职责的准确界定,明确体现岗位价值贡献和工作结果衡量标准; 2、顾及到招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源板块应用需求; 3、动态维护方便,既考虑了岗位功能的现状,又便于未来补充完善。 五、岗位职责在企业中的运用 1、岗位职责为组织职能的实现奠定基础 1)借助于岗位职责,企业不断完善组织架构,实现劳动用工的科学配置 2)借助于岗位职责,推动企业管理的制度化和规范化 3)通过岗位职责,规范员工操作行为,提高工作效率 2、岗位职责为人力资源开发与管理提供依据 1)岗位职责为人力资源规划提供依据 2)岗位职责为岗位定员/人职匹配提供了依据 3)岗位职责为员工培训提供依据 4)岗位职责为员工考核提供依据 5)岗位职责是合理制定薪酬标准的基础 六、信息管理部的部门职能——网络设备管理、OA系统维护、影像管理 岗位设置:副经理1人,网络管理员1人 编制人数:2人 部门具体工作内容: 一级职责: 1.根据集团目标任务,制定本部门年度工作计划并组织实施; 2.网络安全的管理、维护; 3.公司网站的建设和维护; 4.负责OA系统的运行与管理; 5.公司办公系统、电话系统、机房服务器、监控设备的日常巡检、清理和定期维护保养;二级职责: 6.完善公司网站管理制度和应急预案; 7.办公区域内电话和网络的布线; 8.建立健全电子设备档案并有效管理; 9.办公电脑、电话、网络的安装与调试; 10.电子类产品的计划、审核和报批; 11.对公司举办的各种活动的技术支持;

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

规划设计师岗位职责参考

规划设计师(岗位职责) [职称要求:不限] 职位描述 一、规划设计师岗位职责: 1、依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,提供合理有效的规划设计方案; 2、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划; 3、负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作; 4、在项目进行期间现场指导,确保项目符合建筑设计计划书; 5、国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告; 6、完成公司领导交办的其他工作。 7、任职资格: 1、正规院校规划设计专业毕业,本科以上学历; 2、具有规划设计工作经验,具有国家注册规划师资质; 3、具有较强的方案能力和专业技能,能够完成大型规划项目的方案规划设计; 4、熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件; 5、熟悉国内规划领域的相关规范及规定,熟练掌握规划技术性规范; 6、强烈的责任感和团队合作精神,良好的沟通能力和方案表述能力。 二、高级规划/设计师岗位职责: 1、组织运作项目前期调研,参与项目的规划定位,全面负责规划设计项目的规划设计及相关工作; 2、设计指导、准备并绘制规划设计图和效果图;

3、组织完成项目施工图设计,控制施工图设计质量与进度; 4、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合设计计划书; 5、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作; 6、为项目规划、设计、施工提供专业技术支持。 任职资格: 1、规划设计专业,本科以上学历; 2、具有规划方案设计经验,能独立承担项目; 3、较强的方案设计创作理念和一定的手稿设计能力; 4、熟悉规划专业相关标准及设计规范; 5、具有国家高级注册规划师资格者优先; 6、熟练使用CAD、PHOTOSHOP、3DMax或ScatchUp等软件; 7、有独立完成规划项目的能力和一定的项目管理能力; 8、具备优秀的分析能力、逻辑思维能力、组织协调能力,较强的创新能力,勤奋踏实; 9、具有较强的敬业精神和责任心,具备良好的沟通技能和团队合作精神。

(完整版)综合管理部部门职能及岗位职责

综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作,上传下达及下情上达; 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作,做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作; 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作; 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作; 5、执行公司企业管理制度,负责建立企业档案; 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作; 7、负责公司人力资源管理,员工劳动纪律管理; 8、负责公司车辆日常调度及管理工作; 9、负责公司的企业文化建设工作; 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作,充分发挥行政职能,协调公司各部门的相互工作关系,建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度,建立健全公司绩效管理与考核制度,并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调,确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达,准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。

6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录,监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档; 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作,聘用、解聘权限内人员,并对本部门出现的问题负总责; 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制,报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施; 2、负责选拔聘用合格人力,保证人力资源合理配置; 3、负责规范公司人事管理制度,并推动贯彻落实; 4、负责拟定推行员工培训计划,提高员工队伍整体素质; 5、负责拟定推行员工考评方案,推进公平竞争,激励产生突出成效;8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作; 9、负责加强劳资管理,保证劳资计划的实现; 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行; 2、本着合理节约的原则,负责编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; 3、负责做好公司财产管理工作,建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账;

部门职能和岗位职责

部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能:新产品的设计开发;产品的升级维护、个性化产品定制。(一)产品经理 岗位职责: 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 (二)新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 (三)技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能:企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 (一)市场文案 1、对目标市场进行调查分析,并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选

4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 (二)市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 (三)销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 (四)渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 (五)培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能:行政后勤、人员招聘、服务监察 (一)服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题

工厂技术员岗位职责(共10篇)

篇一:生产部技术员职责 图片已关闭显示,点此查看 1、目的:建立生产技术员岗位职责,使技术员按工艺要求抓好生产现场工作,确保 生产顺利进行。 2、范围:适用于生车间技术员。 3、责任:生产部技术员。 4、职责: 4.1协助车间主任抓好日常的生产管理工作,按gmp要求组织生产,保证车间员工严格按工艺规格及相关标准操作规程进行生产,对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。 4.2 树立“质量第一”和思想,严把产品质量关,做到不合格原料不投产、不合格中间体不流入下道工序、不合格产品不入库。 4.3 负责协助车间主任编制本车间的生产计划和生产指令及包装指令。提供工艺处方并计算各工序的物料需求提供给本车间物料员。 4.4 负责做好生产前原辅料的准备,检查生产前场地,设备,卫生是否合格。 4.5 深入生产现场,及时发现和解决生产中出现的技术、质量问题,对车间生产的产品质量负主要责任,对因本人工作疏忽,处理不及时而造成的质量下降或事故负责。 4.6 负责及时处理各工序上报的生产过程出现的异常情况和偏差。 4.7 负责协助车间主任提高成品率。 4.8 负责车间各工序清场后的复核工作,并对清场质量严格把关。 4.9 负责车间产品批记录的收集、整理,负责车间技术文件的管理工作,定期进行工艺查证的工作。 4.10 负责收集、整理、分析车间产品的各种质量信息,为提高产量质量提出合理化建议,为修订工艺规程及标准操作规程提供先进、合理的依据。 4.11 协助车间主任做好车间员工的业务技术培训工作。不断提高车间员工的技术水平。 4.12全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实; 4.13 负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实; 4.14 参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件; 4.15负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新; 4.16严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作; 4.17积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动; 4.18具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持; 4.19做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 4.20 参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作; 4.21负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作,配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理。 篇二:车间技术员岗位职责规定 第一章总则 第一条为加强与公司其他部门的沟通,建立快速高效的信息传递及处理机制,确保焊装二车间生产的顺利进行,现制定生产部车间技术员岗位职责规定。 第二条车间技术员全面负责车间生产工作,负责做好车间工艺技术管理,品质管理,物料管理,对车间主任及部长负责。 第三条车间技术员在工艺技术方面代表本部门对所管区域负责,接受车间、工艺科、品管部及技术中心的领导。

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

规划设计部岗位职责

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 1.1负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。 1.2保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 1.3负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。

1.4负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 1.5组织产品研究与设计标准的制定。 1.6项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 1.7审核设计计划与设计单位选择计划。 1.8审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 1.9组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 1.10审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 1.11组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 1.12组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 1.13完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 2.1负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 2.2保证及时提供施工现场设计配合。 2.31编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 2.4参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。2.5拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 2.6组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 2.7负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 2.8参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 2.9负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。2.10负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 2.11为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 2.12负责本专业的设计优化工作。 2.13组织提供与销售相关的设计资料。 2.14参加规划设计验收和竣工验收。 2.15完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

规划设计部岗位职责

规划设计部岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一规划设计部组织架构 二.规划设计部岗位职责 1规划设计部部长 负责公司设计、勘察资源管理,和规划设计部日常事务及团队建设。保证公司全部设计管理按进度、质量与成本目标完成。 负责部门内各专业的协调及工作统筹管理。 负责与集团研发设计部的对接与工作协调。 组织产品研究与设计标准的制定。

项目论证阶段进行初步设计分析并提出规划设计草案。 审核设计计划与设计单位选择计划。 审核设计招标或邀标文件,参与招标谈判,负责和直接委托设计单位进行议标谈判以及对相关文件的审核。 组织设计单位的选择评估、技术交流、方案评审与合同签订。 审核各项设计任务书,确保任务书符合成果标准要求。 组织对建筑、景观、设备、装饰等各专业图纸的审查,对各专业图纸审查并提供专业性意见,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 组织设计变更的可行性论证、实施和跟踪。 完成上级领导安排的其它工作。 2建筑设计主管 负责规划与主体建筑设计按进度、质量和成本要求完成,并协调各设计专业的工作。 保证及时提供施工现场设计配合。 编制项目设计工作计划,控制设计进度按计划进行,保证项目设计工作按项目总体计划要求完成。 参加设计单位筛选和评估工作,确保项目设计合作单位满足项目的需求。 拟定建筑专业设计任务书,并确保设计任务书符合项目的要求。 组织评审建筑设计成果,确保其符合产品成本、进度和质量要求。 负责建筑与景观、装饰等相关专业的协调,以及与建筑设计单位的联系与协调。 参加建筑材料样板确认,选择符合产品成本、进度及质量要求的材料样板。 负责建筑专业设计变更的论证及实施监控,参与相关专业设计变更论证。 负责相关设计阶段的报建资料准备;配合方案、初设与施工图的报批报建工作,对报批报建中的技术问题提供支持。 为现场施工提供技术支持与指导,确保建筑产品符合设计要求。 负责本专业的设计优化工作。 组织提供与销售相关的设计资料。 参加规划设计验收和竣工验收。 完成上级领导安排的其它工作。 3结构设计主管 组织结构专业设计要求的提出,并组织结构专业设计成果的评审工作,确保设计方案经济、合理。

工厂部门各岗位职责

东莞市润亿五金塑胶电子有限公司 各岗位职责与权限 总经理工作职责 一、职责 1)负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。 2)负责指派管理者代表;负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。 3)负责质量手册的审批;确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性,并在公司内得到沟通理解; 4)确保在公司相关职能和层次上建立质量目标;确定各部门的职责和权限,并予以沟通。 5)负责批准管理评审计划及报告,并主持管理评审会议。 6)负责合格供方资格的最终确认。 7)负责审批委外培训需求。 8)确定人力资源需求计划。 二、权限 对公司所有事项均有决策权及一票否决权

直接上级:总经理 1)协助建立和完善质量管理制度,协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。 2)负责组织对供应商的的评价和选择。 3)负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。 4)每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。 5)负责所属区域客户的开发和维护。 6)负责所属客户货款的回收。 7)负责所属客户的招待。 8)负责指导、培训业务员。 9)负责客户信息的收集和存档,并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的 调查。 10)了解市场的信息,向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。 11)负责产品的报价和客户信用额度的评估。负责与客户签订购货合同并对其确认和评审 12)负责向设计师提供客户稿件的设计要求,跟踪稿件的设计情况,负责对设计稿文字、图案的 校对(最终需交由客户签字为准)。 13)负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。 14)负责跟进处理客户的投诉抱怨。对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门 15)负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度 16)完成上级分配的其它任务。 二、权限 核准:_______________

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