培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书
作为一名培训主管，其工作内空及职责包括哪些方面?以下是一则培训主管岗位说明书，各位可以从中详细了解这一岗位的岗位情况。
1. 主持培训部例会及临时性会议。
2. 按公司有关文件精神指导培训工作。
3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5. 向培训师布置各种培训工作。
6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。
7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8. 了解受培训的人数和培训种类。
9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级 IT 主管行政部行政经理 IT 技
术员、IT 程序组长、IT 程序员工作描述职责概述：负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责 IT 系统的规划与实施，负责公司 ERP 系统的完
善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及公司网络
商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公司 IT 应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述：结合企业实际
情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施
11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
◆多体动力学分析软件的实作经验：有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳。◆熟悉掌握至少一种有限元的分析软件，有有限元分析的经验。◆熟悉掌握至少一
种CAD的应用软件，有CAD建模的经验。工作经历:
12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13. 向下级授权。
14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17. 掌握培训部工作情况及有关数据。
18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20. 定期向直接上级述职。
21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
培训部主管领导责任：
1. 对培训部工作计划的完成情况负责。
2. 对培训部预算开支的合理支配负责。
3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4. 对培训部给企业造成的影响负责。
5. 对培训部工作流程的正确执行负责。
6. 对培训效果负责。
熟悉各类 ERP、CRM、EHR、OA、PLM 系统的应用、系统结构及多种系统实际管理经验能熟练应用主流软件开发语言 JAVA、C\C++、Delphi 进行软件开发，并具备开发团队
7. 对培训设备和教具的完好负责。
8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
培训部主管主要权力：
1. 对下级各项业务工作有指挥权。
2. 对下级岗位调配有建议权。
3. 对下级的工作有监督、检查权。
4. 对下级的工作争议有裁决权。
5. 对下级有奖惩的建议权。
6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金
培训部主管管辖范围：
1. 培训部所属员工。
2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。
负责对公司内部传真机、电话等设备安装工作负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养任务负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用职责表述：统计公司内部硬件及网络资源使用率，合理调配硬件及网络资源
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培训经理岗位职责说明书.doc
培训经理岗位职责说明书 职责一：培训经理岗位职责说明书 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理 2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划 3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案 4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。 职责二：培训经理岗位职责说明书 1.负责公司层面培训的组织与实施。 2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。 3.监督与指导各项目开展的培训。 4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。 5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。 6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。
7.协助其他的人事工作。 职责三：培训经理岗位职责说明书 一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目; 二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容; 三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能; 四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点; 五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案; 六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态; 七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。 职责四：培训经理岗位职责说明书 1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。 2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。 3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。 4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 5.制定酒店年度培训预算。 6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。 7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。 8.负责建立并完善酒店二级培训体系。
培训主管岗位说明书
培训主管岗位说明书 作为一名培训主管，其工作内空及职责包括哪些方面?以下是一则培训主管岗位说明书，各位可以从中详细了解这一岗位的岗位情况。 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 基本信息岗位名称所在部门直接上级直接下级 IT 主管行政部行政经理 IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员工作描述职责概述：负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责 IT 系统的规划与实施，负责公司 ERP 系统的完善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的
管理与分配、组织技能培训、公司 IT 应用规范制度的建立与完善。职责与工作任务职责表述：结合企业实际情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施 11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 ◆多体动力学分析软件的实作经验：有以多体动力学分析解决汽车工程问题的经验为佳。◆熟悉掌握至少一种有限元的分析软件，有有限元分析的经验。◆熟悉掌握至少一种CAD的应用软件，有CAD建模的经验。工作经历: 12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 17. 掌握培训部工作情况及有关数据。 18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。 22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
客服部经理岗位职责说明书
客服部岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称经理标准编号 所属部门客服部职等职级六级 直接上级职位营销总监直接下属职位区域经理 晋升方向总监助理轮转岗位相关营销管理岗位二、岗位概要 全面负责客服部的日常运营管理、产品销售、客户关系维护和售后服务及行政、业务等工作。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.参与制订集团战略规划，制定本公司年度部门销售工作计划，并组 织实施； 2.负责制定部门周、月、季、年度报表及月度、季度、年度销售预测 计划； 3.负责客服部业务流程的管理与控制； 4.负责按分解的部门销售指标，对相关人员进行业绩考核； 5.负责销售渠道的维护与管理，对市场信息的收集和反馈； 6.督促实施营销计划,对计划实施效果进行分析、总结并上报； 7.负责对重要客户进行走访调查,搜集客户的需求和意见； 8.参与重大客户的接待与谈判； 9.负责对客户投诉的调查和处理； 10.负责收集竞争对手信息； 11.负责确定客户的信用额度,监控货款的回笼情况； 12.督促客户档案的建立和管理； 13.负责对客户信用额度、转卖、特卖、折让、易退货的审核、审批工 作； 14.主持本部门日常管理工作和内部会议；1.对本部门上呈各类报表审核权； 2.对下属人员调配、任免、奖惩、考核建议权； 3．对所属下级工作有监督、检查权。
15.对本部门内员工进行业绩考评、考核和业务技能水平培训； 16.负责本部门的日常行政事务，人事管理； 17.业务定单承接、审查、下达、跟催产品交付； 18.完成上级交办的其他工作。 KPI指标 1、销售指标完成率； 2、人员流失率； 3、客诉、可退； 4、销售业绩（指标的完成情况） 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间，偶尔需要加班 工作环境描述85%以上的时间在办公室 危险性描述安全系数高，无个人生命或严重受伤危险 使用工具设备电脑、网络设备、电话、打印机 五、工作沟通 类别沟通对象沟通 频率 沟通能力沟通内容 组织内部沟通 上级经常重要工作汇报 生产、计划、研 发、物流、品管 等部门 经常重要 产品到位的及时性和质量；新产品的研 发和推广；产品的库存管理和运送情况 组织外部沟通 公司经销商经常重要产品使用情况、客户满意度、客户投诉其他国家机构 和企业 偶尔普通法律政策咨询 六、任职资格 项目必备条件 教育背景学历营销管理类专业大专及以上其他接受过营销相关培训 工作经验 要求工作经验5年以上销售工作经验，3年以上营销经理岗位工作经验。 能力要求 良好的市场开拓能力、极强的沟通、谈判能力、组织协调能力、规划 执行能力、团队建设与领导能力、分析判断能力、资源配置能力。
培训主管工作职责
培训部工作职责 1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于 培训部工作的更系统化的执行 2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评 估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行 3、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培 训，设计训练模式，激发员工的潜能 4、制定全年/季/月培训与年度培训预算 5、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核 相结合 6、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训 档案库，充实培训梯队建设 7、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材 8、以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动 9、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档 10、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源 11、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分 公共课程及客户训练课程的主讲
职务名称：培训部主管 直接上级：人力资源部经理 直接下级：培训师、培训员 本职工作：主管培训部的管理工作 工作责任： 1.主持培训部例会及临时性会议。 2.按公司有关文件精神指导培训工作。 3.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。 4.制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5.向培训师布置各种培训工作。 6.制订公司及各个部门培训的工作程序。 7.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 8.了解受培训的人数和培训种类。 9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10.及时对下级工作中的争议做出裁决。 11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 12.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 13.向下级授权。 14.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。 15.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 16.巡视、监督、检查所属下级各项工作。 17.掌握培训部工作情况及有关数据。 18.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 19.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 20.定期向直接上级述职。 21.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。 22.关心培训部员工的思想、生活和待遇。 领导责任： 1.对培训部工作计划的完成情况负责。 2.对培训部预算开支的合理支配负责。 3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对培训部给企业造成的影响负责。 5.对培训部工作流程的正确执行负责。 6.对培训效果负责。
培训经理岗位职责
培训经理的职责 1.根据公司总体对员工素质的需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划； 2.根据各部门需求制订培训计划，并检查计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查 情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案； 3.拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培 训教案； 4.培训课程，指导、辅助、监督和检查各部门内部培训执行情况。配合部门贯彻落实各项培 训项目，提高培训质量及效果； 5.负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训记录、培训考核的管理工作；并撰写 员工培训的评估报告，呈交行政总监； 6.负责各类证书的考证、保管工作； 7.与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； 8.管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作； 9.确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位 所要求的素养和基本岗位知识； 10.完成行政总监交办的其它工作。 女人如春天的桃花。阳春三月，春暖花开时，婀娜多情的桃花会竞相开放，如一片片红霞，与如纱的垂柳，形成了桃红柳绿的春日美景。而青春靓丽的美女，正恰如春光明媚中盛开的桃花，缤纷 绚烂，激情四射，充满青春的活力，充满青春的幻想，充满青春美妙的情怀。
青 春 岁 月 ， 容光 焕发的美女， 爽 朗 的 笑 声轻盈飘 逸 的 秀发，眉飞色舞的眼神，热情奔放的性格，恰如妩媚鲜艳的桃花，装 扮了温暖的春天，惊艳了春天的美 丽。无论里，美女人 赏心悦目 的感觉，总是一道靓丽的景，使春天增添了无与伦比的靓丽，所以说女人如春的桃花！ 女 人 如夏 日 的荷花。 “接 天莲 叶无穷碧，映日 样 红。 ”炎炎烈日下，荷 花亭亭玉立静谧地 开放粉绿相间妩媚。 “出污泥而不染，濯清涟. ”清白闲逸，自由脱俗，清新淡 雅，芬芳四溢的天然美丽。远离喧嚣的尘市，在一方水土里，独享一份圣洁高雅，恬静安然的舒适，柔情似水的缠绵婉约，恰如一个静享清欢的善良女子。 “清水出芙蓉， 天然 . ”女人天生就是清纯、善良、静美、温柔如水的性格，拥有 善良的心灵，宽容的 心 胸 。每天只求安静地做好自己，不斤斤计较，不张扬，以爱之心，宽容身边 的人和事。容忍于心，善存心间，用一颗感恩的心，温暖着身边的人和事，所以说女人如夏日清爽的荷花！ 女人如秋天菊花。秋高气爽硕果累累时，到处是丰收的喜悦 景象。一场秋雨一场寒时百花凋谢，万物凋零时刻菊花却在风吹雨打中毅然绽放，用顽强力风彩 的菊花，傲然开放，装点了秋日的荒凉。 “采菊东篱下，悠 ”怡然自得的享受啊！ 而如花的女 人，一路走来吃尽 千 辛 万苦，历经曲曲折折 ，却毫不畏惧艰难。照顾 老人，陪伴孩子，洗衣 做 饭，工作加班，任劳任 怨。宁愿自己吃苦受累，从不抱怨。在平凡的岁写着女 人们的精彩与不平凡。即使韶华远逝，年青的容颜失去光彩，依然在为家人创造着温暖、快乐、幸福的家园，所以说女人中绽放的菊花！ 女 人如冬日的梅花。在白雪皑皑的冬季，天苍苍，野茫茫之时，大地一片衰 败的景象。行路上，寒风凛冽，刮到脸上如刀般疼痛但是女依然在路上坚对、承不正是无惧 风雪 、坚韧不拔、顽强不屈的梅花的？ “遥知不是雪，唯有暗香来 . ”梅花以它的弱小娇艳的身躯，凌寒傲雪，装点着寂寞荒凉的冬日！ 在光阴故事里，女 人 走过青春岁月，走过三 十而立，走过四? ? 此刻，正逐渐走在繁华 落幕的路上肩负着生活无奈的痛苦，品尝着人间聚散离合的悲欢。无论么的艰苦，女人 们一如既往地在路上打拼、奋斗着，时刻承担着家庭和社会的责任，装扮着世界的美好和浪漫，正在骄傲地撑起自边天。 “梅花香自苦寒来 . ”所以说女人如冬日火红的寒梅！ 女 人 如 花 ， 四季都在竞 相 地 绽放 ， 闪 烁着耀眼 的 光 华 ； 女 人 又 非花，漂 亮 、 善 良 、 宽 容、感恩 ， 是 始 终如一 的信念。女人如水，柔情似水，缠绵婉约；女人又非水，坚雅、浪漫， 是一生的追求。
培训部经理岗位职责规范
培训部经理岗位职责规范 直接上级：人力资源开发总监 直接下属：培训主任、文员 一、岗位职责 1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。 2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。 3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。 4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 5.制定酒店年度培训预算。 6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。 7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。 8.负责建立并完善酒店二级培训体系。 9.安排各部制定年度、月度培训计划。 10.组织和主持重要的培训活动。 11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。 12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。 13.审批修订各种培训教材。 14.负责酒店各种知识性培训的安排，重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。 15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。 二、素质要求 基本素质：有感召力，有凝聚力，有责任心，乐于协作，为人师表。 自然条件：年龄在27岁以上，身体健康，精力旺盛，仪表端庄。气质高雅。身高，男1.74～1.78米；女，1.65～1.69米。 文化程度：大学本科以上学历，有旅游学、心理学和教育学基础。 外语水平：高级英语水平，有第二外语基础。 工作经验：5年以上合资酒店管理经验及3年以上培训经验
特殊要求：熟练使用电脑及其它办公室自动化设备，熟悉并掌握上级主管部门、行业管理部门和总部对培训工作的各项有关规章制度。有很强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力。有海外学习及工作经验者优先。 .
培训经理岗位职责说明书
( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-022904 培训经理岗位职责说明书Job description of Training Manager
培训经理岗位职责说明书 职责一：培训经理岗位职责说明书 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理 2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划 3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案 4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。 职责二：培训经理岗位职责说明书 1.负责公司层面培训的组织与实施。 2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。 3.监督与指导各项目开展的培训。
4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。 5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。 6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。 7.协助其他的人事工作。 职责三：培训经理岗位职责说明书 一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目; 二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容; 三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能; 四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点; 五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案; 六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态; 七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。 职责四：培训经理岗位职责说明书 1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。 2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。 3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。 4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 5.制定酒店年度培训预算。 6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。
培训学校行政主管岗位职责
岗位基本信息 岗位名称行政主管所在部门行政部岗位编制1人 序 号 工作项目岗位职责 1 制度建设完善健全学校的各项规章制度，推动公司规范化管理。 2 企业文化 建设 负责组织学校文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等， 提高员工的凝聚力。 3 招聘及劳 动关系管 理 1.监督劳动合同的签订，工资的核实，及时了解员工的思想。 2.及时为用人部门招到合适的人员。 3.进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。 4 薪酬绩效 管理 1.制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行。 2.制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行。 3.负责考勤及工资绩效核算的复核工作。 5 固定资产 管理 4.负责办理学校办公及生活用品、器具、设备、设施保管理与发放，保证正常办公 和生活的物资供应。 5.负责监督、安排、审批学校日常用品、办公用品、后勤工具的采购和本部门报销 单据的审核，计划控制公司一般日常行政费用的开支。 6.负责学校资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、登记等。 6 服务接待 管理 负责做好车辆服务、接待管理等工作。 7 设施维护 及环境管 理 1、负责组织保证全学校正常的生产和生活用电、用水、用气、网络及通讯的正常供 应。 2、组织学校内部卫生清理工作，保证环境卫生。 3、固定资产的维护与维修。 8 安全管理1、负责对学校人员进行安全教育和培训，协助保安做好学校的安全工作。 2、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑 等工作 9 文件管理1.负责学校年度综合性资料，组织并起草学校综合性的工作计划、总结、报告、请 示等文件。 2.负责学校有关行政、人事的档案管理工作，包含员工档案、房屋租赁合同等文件 10 其他工作1.与政府相关职能主管部门联系沟通，及时通报政府相关政策规定. 2.领导交办的其他临时工作。 岗位权限序号具体内容 1 有对各部门的卫生工作的监督检查权及人员的招聘、薪酬、员工关系工作监督权 2 对学校办公、日用品有保管权 3 对各部门各岗位及其场所的劳动纪律、安全情况的监督检查权 4 有对学校设备、车辆的监督检查权
培训部主任岗位职责
培训部主任岗位职责 直接上级：总经理 协调部门：行政部、财务部、 直接下级：培训员 工作责任： 1.带领导本部人员认真贯彻执行公司的各项决议、决定。 2.主持培训部例会及临时性会议。 3.按公司有关文件精神指导培训工作。 4.及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。 5.制订公司及本部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 6.向培训师布置各种培训工作。 7.制订公司及各个部门培训的工作程序。 8.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 9.了解受培训的人数和培训种类。 10.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 11.及时对下级工作中的争议做出裁决。 12.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 13.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 14.向下级授权。 15.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。 16.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 17.巡视、监督、检查所属下级各项工作。 18.掌握培训部工作情况及有关数据。 19.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。 20.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 21.定期向直接上级述职。 22.参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。 23.关心培训部员工的思想、生活和待遇。 24.每月、季、年度对本部门的工作作出总结。 25.召集开发周一至周五的早会。 26.安排督促、检查本部门值班、清洁卫生工作。 27.按时参加公司的各项会议。 28.完成公司领导临地交办的任务。 领导责任： 1. 对培训部工作计划的完成情况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。 7. 对培训设备和教具的完好负责。 8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。 主要权力： 1. 对下级各项业务工作有指挥权。
人力资源部经理的岗位说明书
：建立和规范公司人力资源管理体系； ：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； ：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； ：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供 人力资源部经理的岗位说明书 职位名称：人力资源部经理 主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度
：建立和规范公司人力资源管理体系； ：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； ：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； ：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供 工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
培训学校教学主管岗位职责
教学主管岗位职责 一、思想工作方面： 1. 教学主管首先要加强自身建设，严格要求自己，做群众的表率；要正确对待工作，正确对待自己，正确对待别人，要襟怀坦荡，大公无私；要善于学习，钻研业务，提高业务水平和管理水平。 2. 认真做好教师的思想工作，狠抓教师的思想和业务，了解教师状况，稳定教师队伍，在学生、家长和社会面前展现良好的精神面貌，凝聚教师的战斗力。 二、培训方面： 1. 制定全校教师培训计划（包括实习教师，为其安排指导教师），对教师进行业务和教学技能培训，以提高教师的教学和业务水平。对于实习教师要特别关注，用一对一的培训方式迅速提高他们的业务和教学水平，此项工作将记入教学主管年终考核。 2. 制定学校本学期的教研教改计划，细分到每月、每周，做到每个教学组有教研课题，每个人有教研任务，并能够及时总结工作中出现的问题，同时制定有效的改进措施。 3. 对于学校组织的培训，每次都要及时组织教师进行总结和消化，教学主管要根据教师的总结写出一份书面材料并于培训结束后半个月内上交技术总监，不得拖延。 三、教务方面： 1. 教学主管要在校长的指导下抓好日常管理工作，做好教师的调配，最大限度发挥教师的特长，优化资源配置；通过每周工作例会，
辅助校长做好各项工作。 2. 每学期初做好教学主管工作计划，并能够掌握各班的教学计划及人数、年龄结构和学习情况，有效控制各班的进度，按照计划开展各项工作。 3?各校的合班、分班、教师调动、教材变更等情况，至少要提前一个月向校长汇报和请示，待校长批准后再予以变动。 4. 按时向学校校长上报各种计划、总结、报表，认真详实填写《教学主管月度工作报表》，并于每月最后一天将电子文本上报校长 5. 每月第二个周三和第四个周三上报学校教学进度（电子版）按照要求正确填写表格。 6. 认真做好招生咨询工作，解决好在招生过程中出现的各种问题。 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
培训部主管岗位说明书
培训部主管岗位说 明书
培训部主管 职务名称: 培训部主管 直接上级: 人力资源部经理 直接下级: 培训师、培训员 本职工作: 主管培训部的管理工作 工作责任: 1. 主持培训部例会及临时性会议。 2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 3. 及时准确地传达上级指示, 并贯彻执行。 4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲, 经批准后实施。 5. 向培训师布置各种培训工作。 6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 7. 建立考评激励机制, 经过考核发现并举荐人才。 8. 了解受培训的人数和培训种类。 9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 11. 制定下级员工的岗位描述, 并界定其工作。 12. 定期听取直接下级述职, 并做出工作评定。
13. 向下级授权。 14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系, 并及时对部门间的争议提出界定要求。 15. 受理直接下级上报的合理化建议, 按程序处理。 16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 17. 掌握培训部工作情况及有关数据。 18. 根据需要调配下级员工的工作岗位, 报直接上级批准后施行, 并转人力资源部备案。 19. 填写直接下级过失单和奖励单, 根据权限按照程序执行。 20. 定期向直接上级述职。 21. 参与制订员工雄心计划, 并组织相应培训工作。 22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。 领导责任: 1. 对培训部工作计划的完成情况负责。 2. 对培训部预算开支的合理支配负责。 3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 4. 对培训部给企业造成的影响负责。 5. 对培训部工作流程的正确执行负责。 6. 对培训效果负责。
招聘培训主管岗位说明书
招聘培训主管岗位说明书 人力资源部岗位工作说明书岗位名称招聘培训主管岗位编号所属部门人力资源部岗位编制 1人直接上级人力资源总监工资等级直接下级无档案编号本职工作: 招聘工作:负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息、简历筛选、组织招聘、员工入职手续的办理等与招聘相关的工作。 培训工作:依据各部门年度培训计划编制公司年度培训计划～负责督促部门培训计划的执行以及存档～定期组织新员工入职培训等与培训相关的工作～维护和开发外部培训机构。职责与工作任务: 职责表述:负责招聘实施。 完善并监督执行公司部门人员需求制度～并根据需要进行及时调整、修改。 协助各部门负责人制定员工招聘计划～编制公司年度招聘计划表～组织开展招聘实施。 职工编制年度、季度招聘预算～报人力资源总监审核。 责作负责收集并管理应聘人员相关材料～进行简历筛选。一任负责安排应聘人员面试工作～进行初试。 务负责协助并帮助新员工办理入职手续。 负责招聘宣传计划和招聘宣传材料的设计和制作。 建立企业后备人才库。 职责表述:负责招聘渠道管理。 在保证质量的前提下～开发更多对口专业院校。工职 作负责建立、维护与劳务公司等性质的用工合作关系。责 任拓展中层管理干部和核心岗位的招聘渠道。二
务保持与各种招聘渠道的持续性沟通。 职责表述:负责招聘效果的评估。 职工核算招聘成本～分析各岗位招聘周期。 责作 对现有招聘渠道进行招聘分析。三任 务定期提交分析报告。 职责表述:负责培训机构的联系和培训计划实施。 进行部门培训计划的调研～了解部门培训计划的现状和需求状况。 安排或联系培训场地和讲师～以及组织人员参与培训。职工 收集培训需求～制定培训计划～控制培训成本。责作 建立员工培训档案～为用人提供依据。四任 对培训效果进行反馈和分析～收集培训人员的意见与建议。务 负责新员工入职培训。 职责表述:协调配合。 职工 配合人力资源部各项目工作的开展。责作 五任 务完成人力资源部经理交办的临时性工作。 工作关系: 每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。 汇报每一期招聘、培训后向直接上级递交《招聘工作总结》、《培训工作总结》等。内部工随时向直接上级进行口头工作汇报。 作关系协调与各部门就招聘、培训问题进行沟通协调。
证券公司培训主管岗位说明书
华西证券培训主管岗位说明书
职责四职责表述:负责公司教学仪器、图书资料的购置及管理，员工培训教室的日常管理。 工作 任务 根据公司培训需要购置教学仪器设备及图书资料。 负责员工培训教室的日常管理，所有教学仪器设备的保养维护及图书资料的日常管理。 职责五职责表述：具体负责证券公司对外咨询人员的组织、考核及外接培训工作。 工作 任务 负责下属机构以及外来单位来公司参加培训人员的管理、培训课程安排、沟通反馈，控制整个培训进度和效果。 负责外派人员培训及对外咨询管理工作的组织、安排及联络工作，掌握进度及相关临时性调整。 与各培训机构保持良好关系，选择高质量的培训机构。 外接培训及对外咨询管理期间及结束后，负责组织对工作效果、培训讲师及外派人员实施考核评价及跟踪调查。 职 责、■八职责表述:负责年终各类先进标兵的评选，负责员工职业生涯规划的指导。 工作 任务 年终根据数据组织各部门进行各类先进标兵的评选工作。 了解员工培训之后的工作发展状况，为其指导并制定职业生涯发展规划，与员工充分沟通，发挥员工积极性。 根据员工个人发展申请情况，组织实施人才测评，并根据人事调查考核评定资 料，安排相关培训课程并对培训情况进行跟踪评价。 权力 权限一:对涉及本职工作具体实施过程中的合理化建议权权限二:对直接下属员工的工作有指导和监督权权限三：对培训费用的支出与预算的建议权权限四：对培训方案与培训制度的建议权权限五：对于人力资源的招聘、录用、异动、辞退的建议权权限八:对于培训、质量管理过程中所需资料和文件的索取权 工作协作关系内部协调关 系 外部协调关 系 任职资格 教育水平大学本科及以上学历 专业人力资源管理经济学心理学
人力资源部经理的岗位职责说明书.doc
人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主
公司各部门经理岗位说明书
公司各部门经理岗位说明书 总经理职责 1）达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。 2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划 3) 定期向董事会汇报公司运行结果。 4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。 5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。 6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布《质量手册》。 7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。 8) 协调各部门工作，确保顾客要求明晰并得到满足。 9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。 10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。 11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。 副总经理职责 1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。 2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。 3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。 管理者代表 1）贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。
2）负责质量管理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。 3）主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。 4）负责质量管理体系方面的对外联络工作。 5) 负责制定有关质量体系培训的计划。 市场部经理工作职责 1）领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2）负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和工作规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3）根据公司经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析，作为公司立项依据。 4）负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。 5）负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。 6）负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。 7）负责本部门的资源策划和管理工作。 8）负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。 开发部经理职责 1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。 2) 负责制订并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，工作计划，监督指导以保证其正确实施。
技术部经理岗位说明书
技术部经理岗位说明书 职位概要： 全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司产品的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容 1：（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。（2）负责技术部年度总结工作，努力完成技术部各项考核指标，并协助上级制定下一年度的考核要求。 （3）分析客户需求方向，根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。 （4）为相关部门提供技术支持，保证相关部门工作任务的顺利完成。 （5）不断进行技术调研，完善技术水平，提供更具有竞争力的技术方案。 （6）负责制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 （7）负责组织项目评审，探讨产品技术方案，对技术人员进行业务指导。 （8）负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度。（9）负责与客户技术交流，解答客户提出的与技术相关的问题。（10）了解客户在技术与业务上的发展要求，不断提出改进方案，提高客户满意度。
（11）监督审核技术人员的设计方案，保证设计的合理性和易操作性，并逐步完善。 （12）积极完成上级交付的各项临时性任务。 权限： ◆对公司的技术目标有建议权、制定权 ◆对公司相关员工的技术培训有申请权 ◆对下属员工的工作情况有评判权 ◆对本部门的日常工作有管理权、监督权 工作关系： 企业内部 ◆生产运营总监、技术人员，公司其他相关部门 企业外部 ◆客户、供应商 任职资格： 教育背景：◆本科及以上相关专业 培训经历：◆产品革新培训、管理培训 经验： ◆3年以上相关产品设计经验，1年以上技术主管经验 技能技巧： ◆创新能力、研发能力 ◆计划能力、分析能力、组织能力 ◆人际关系管理能力
旅游公司人力资源部经理职位说明书
职务说明书 一、基本资料 岗位名称：人力资源部经理岗位编号：SDJH-HR-001 所属部门：人力资源部定员标准：1人 直接上级：负责人力资源的总助工作地点：公司总部人力资源部办公室所辖单位：山东嘉华文化国际旅行社有限公司所辖人数：10人 分析日期：2012-4-20 分析人： 批准人：管兴国 二、工作描述 1、工作概要 全面负责本旅游公司的人力资源开发和利用，制定人力资源的战略规划，并监督执行；负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责旅游人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖励处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。 2、工作职责 ⑴建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、 培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； ⑵向分管的总助提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公 司的综合管理水平； ⑶塑造、维护、发展和传播企业文化； ⑷组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； ⑸负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估，负责公司系统 员工培训方案的制订和实施； ⑹负责人力资源内部的组织管理，规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福 利、培训、绩效、员工关系等管理工作； ⑺分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善，负责制定与公 司总体发展策略相一致的各项人力资源政策、方针和制度； ⑻全面统筹规划公司的人力资源战略，组织制定公司人力资源发展的长期规划、中 期规划和年度计划，并监督各项计划的实施； ⑼计划和审核公司系统的人力资源管理的成本，负责公司人力资源战略的执行； ⑽负责公司系统的员工薪酬设计和绩效考核方案制订和实施。负责公司员工信访的接待和劳动争议的协调处理，负责对公司系统人力资源管理的指导。 3、监督与指导关系 所施监督：对下属人力资源部人员进行直接监督指导 所受监督：受上级分管人事总助监督指导 4、岗位权限 ⑴对人力资源部的工作指挥权； ⑵对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假、员工奖惩、各类福利假期审批权； ⑶对游客反馈信息的保密权； ⑷对违反公司人力资源及行政管理政策或制度的所有人员有直接处理权；
最新关于培训经理岗位说明书范文
最新关于培训经理岗位说明书范文 培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。 培训经理岗位职责 还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理; 2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划; 3、根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案; 在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、
( )业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。 4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案; 5、指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目; 6、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果; 7、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作;并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理; 8、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训; 9、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作; 10、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识; 11、制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成; 12、完成公司总经理交办的其它工作。 培训经理岗位要求 答：市场部经理应当对各下属人员所填写的各类工作表