(库存管理)零售企业多级库存优化
零售企业多级库存优化
徐最管理科学系041025023
摘要：典型零售企业的库存是个多级库存系统.本文针对由多个零售点仓库组成的基于协调中心的多级库存系统，在资源和能力有限的情况下，给定用户满足率，确定配送中心和零售点各仓库的库存控之策略(安全库存、订货点、订货量)，使得库存总费用最小。通过给出改进的遗传算法，本文得到了解决此类问题的一种方法。
一、文献回顾及问题提出
1、文献回顾
零售企业的库存控制是一个典型的多级（multi-echelon）库存问题。
多级库存的研究可以在许多文献中找到。最早开始多级库存研究的学者是Clark和Scarf(1960)，他们提出了“级库存”的概念：供应链的级库存＝某一库存节点现有的库存＋转移到或正在转移给后续节点的库存。这样检查库存状态时不仅要检查本库存节点的库存数据，而且要检查其下游需求方的库存数据。后面的学者在此基础上做了很多延伸。多级库存系统与单级库存系统既有联系又有区别，单级库存系统是构成多级库存系统的基础，许多对单级库存系统的分析方法也可用于多级系统，然而多级系统还具有单级系统不具备的问题。例如多个成员之间信息的传递、不同利益主体之间如何合作、以及利益的分配等，这使得多级库存系统的研究更为复杂。
为了方便研究，Graves等（1997）先对单级单产品的系统进行研究，并将此模型作为基础模块来研究多级多产品的系统。他们将预测看作随机过程，动态输入库存补充计划系统。假设在t时刻对之后的H个周期进行需求预测和库存补充计划安排，并使计划期末的计划库存量为一给定常量值，即安全库存；同时，假设生产计划的更新是线性的。在研究中考虑了三项系统性能指标：生产平滑性、生产计划稳定性和安全库存量。在满足安全库存小于一定数量的前提下，求最优的权重矩阵使生产平滑性指标达到最小。对于多级系统，在作了一系列假设之后，可以证明各级都满足：需求预测更新是独立同分布的随机向量。这说明多级系统中各级都满足单级模型中关于预测过程的假设，从而可以用单级模型为基础，对多级系统进行研究，但是他们并没有对多级模型展开具体分析。
当多级系统中各成员只根据来自其相邻下级的信息进行决策时，供应链将产生需求波动放大现象，也就是牛鞭效应。Lee等人（1997）发现不仅是在各成员非理性行为下会产生这种现象，即使他们的决策行为是理性的情况下也可能产生这种现象。他们从四个方面分析各成员决策行为是理性的情况下产生牛鞭效应的原因：需要信息分析、订货批量、价格波动和限额配给。为了消除或抑制这种现象，他们提出采取信息共享、缩短提前期、协调订货和简化促销行为等方法。
Baganha等（1998）从实际数据中发现，在多级库存系统中，各环节订货量的方差总是大于面临的需求的方差，但由于中间商的存在，生产商销售量的方差有可能小于中间商甚至零售商销售量的方差。为此，他们提出了一个三级模型。在模型最底层，N个销售商面对的是独立同分布的随机需求过程，每周期期初检查库存，根据相应的库存控制策略进行订货，并假定固定提前期，缺货等待。所有销售商都由一个配送中心供货，配送中心每周期期初检查库存，根据自己的库存控制策略向厂商发出订单。由于销售商之间没有联系，因此可以将N个销售商的问题分解，得出每个销售商的最优库存策略是（S，s）策略，且订货量的方差大于需求的方差。假设每个销售商的订货过程都由一个自回归模型决定，在配送中心就是一个ARMA过程，求出短期控制策略下配送中心的订货量，并得出这种策略为最优时的充分条件。当这种策略为最优时，若配送中心需求过程的自回归参数满足某些条件，配送中心就能起到稳定方差的作用，即此时配送中心发出的订货量的方差要小于面临的需求方差。当然配送中心是否能起到稳定方差的作用，关键在于它采用什么样的库存控制策略。
Chen等（1998）研究了一个一对多（一个供应商对多个零售商）的两级库存系统。与过去不同的是，他们假设各个销售商的需求不仅是随机的，而且还是相关的。假设销售商面临的总市场需求服从复合多维泊松过程，各单位均采用（R，nQ）的库存策略。令库存水平等于净库存加上已经发出但还未到货的订单，再减去欠拨量，那么各单位的库存水平将始终保持在区间[R-Q+1，R]内，在一定的条件下，证明了销售商和供应商的库存水平在其状态空间上呈均匀分布，且相互独立。利用以上结论，对供应商的绩效进行分析，求出了在任意时刻供应商的净库存分布，以及供应商发出但未到货订单的期望值。
Chen等人进一步将研究结果拓展到一对一的库存系统，但包括多个产品，而且考虑产品间随机需求相关的情况。在这里将K种产品看作K个销售商加以考虑。利用前面得到的结论，分析了供应商的订单完成率以及对某种产品的订单完成率。
再进一步，Chen等人对一个供应商、多个销售商，销售商面临的总市场需求服从复合多维泊松过程的问题进行了进一步的研究，在研究中还同时考虑了供
应商和零售商的订货提前期，分别对供应商和零售商分析了他们的运作成本和订单完成率。在这个基础上可以针对一些结构变量（如：零售商个数、安全库存水平、订货提前期等）对整个系统的敏感性进行分析。
Lee等人（1998）讨论了供应协调和库存重平衡在供应商管理库存中的应用。简单的说，供应协调就是指供应商利用销售商的库存信息，协调所有销售商的订货；而库存重平衡是指在销售商处卸载货物时，再次利用此时各销售商处的库存信息，重新分配库存。他们分别构造了三个模型，模型1：没有供应协调和库存重平衡的模型；模型2：有供应协调，没有库存重平衡的模型；模型3：既有供应协调又有库存重平衡的模型。模型中考虑一个供应商，n个销售商的情况。通常情况下模型2总是优于模型1，特别是当销售商数目n较大，订货批量限制Q 较大时，优势更加明显。模型3的期望成本很难计算，文章给出了他的上下限。通过算例分析，模型3的期望成本低于模型1和2。实际上，可以认为库存重平衡利用了“延迟策略”的思想。没有库存重平衡时，库存的补充具有提前期L；采用库存重平衡之后，将库存分配决策推迟到卸载时（假设各个销售商之间的运输时间可以忽略），此时的库存补充提前期将为零。
2、多级库存模型和库存控制方法小结
总的来说，多级库存模型假定是多样化的。虽然假设已经将现实中的一些复杂因素排除在外，但是众多的变量使得模型呈现多样化的特点。这些变量包括：（1）需求。需求分布的假设一般有确定分布以及随机分布。随机分布又有泊松分布、复合泊松分布、负二项分布等。显然，需求分布的不同决定了优化库存的策略不同。Matthew等人（2001）将确定需求与随机需求作为一同到达的需求建模，假定确定需求必须得到满足而随机需求可以后延，那么一个修正的（S，s）库存策略是优化的，在不考虑固定费用的情况下，此问题相当于一个只有一种需求的标准模型。虽然Matthew只限于考虑单级库存系统，但对于多级库存系统，考虑不同的需求源是相当有意义的。零售企业通常都有不同的需求源，除了日常面向大众的销售之外，还有临时的大订单（通常来自某些企事业单位），在此情况下，可以将日常的销售作为确定的需求，而临时大订单作为随机需求。
（2）成本。由于目标是最小化成本，不同的成本结构假设在决定模型复杂性时的意义也是显而易见的。库存成本有平均成本和折扣成本之分，固定订货成本和无订货成本之分，随时间可变库存成本和常量库存成本之分以及是否考虑由于需求不能立即满足带来的惩罚成本之分。为避免模型的过于复杂，本文研究零售企业多级库存优化时不考虑库存成本的时间效应（即由于时间推移带来的库存损失成本等），在考虑惩罚成本时，仅考虑线性惩罚成本。
（3）结构。这是多级库存不同于单级库存的一大特点。多级库存一般有三种结构模式。最简单的结构如图2-1，这是一种序列多级库存（Serial systems ）；第二种为分销多级库存系统(Distribution systems)，如图2-2，由于比较接近现实，更多的文献研究这种系统；第三种是装配多级库存系统（Assembly systems ），如图2-3，Muckstadt 等人证明在一定假设下装配多级库存系统等同于序列多级库存。零售企业的库存系统是一种分销多级系统，在考虑级数的时候，可以与现实情况对等假定为三级结构，与分销多级库存系统相类似。
图2-1序列多级库存系统
图2-2 分销多级库存系统 图2-3装配多级库存系统
（4）其他。包括提前期是否随机，是否允许缺货，缺货是否造成需求损失，库存是否存在变质等。本文考虑零售企业多级库存系统建立的数学模型提前期是确定的，在模拟模型中，可以将提前期的假定放大到随机，且假定随机缺货可以往后延迟满足，确定需求则不允许缺货。
从是否存在核心机构角度，多级库存系统的控制方法可分为两种：非中心化策略和中心化策略。非中心化策略是指各个库存点独立地采取各自的库存策略，其库存订货点的确定，完全按照单级库存的订货策略进行，目标是各个单级库存最优化；中心化策略的目标是使整个多级库存系统的费用最小化，它将控制中心放在核心企业上，由核心机构对系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。核心企业需要完全掌握其上下游企业的库存状态，这就需要信息系统的支持。零售企业的多级库存一般有配送中心或运营部对其库存进行集中控制。
从上下游库存之间的联系角度，多级库存管理系统又可以分为推动式和拉动式两种。推动式策略是指以上游企业的生产为动力，将其库存往下游企业逐层分配，直至满足需求；拉动式策略是指由需求引起的终端库存减少带动上游企业的库存补充，生产系统中看板方式的成功促使众多学者研究拉动方式在多级库存系
统中的优势。在买方市场的今天，零售企业大都是采用拉动式多级库存控制策略。
从单点的库存控制角度，又有各种基本的库存策略以及在这些基本库存策略上的变异和延伸类型。基本的库存策略包括一对一补充策略（One-for-one replenishments）和批量定货补充策略（Batch-ordering policies）。一对一补充策略虽然在操作上容易实现，但是考虑到规模折扣以及运输经济等问题，批量订货补充更贴近于现实。零售企业采取的一般都采用批量订货补充。
3、问题提出
零售企业多级库存系统相对于上述研究的一般多级库存系统存在自身的特点：（1）需求的复杂性。零售企业面对的不仅有日常的消费，还有突然性的大型订单；需求的随机性不仅受所在区域和消费群体的影响，还受广告、季节等的影响。
（2）库存商品多样性。零售商品有食品等快速消费品和电器等缓慢消费品之分；保鲜商品和不易变质商品之分。一刀切的库存策略显然不能普遍适用于不同类型的商品。
（3）库存商品销售关联性强。各种商品之间的需求并非服从独立同分布，由于零售商品在出售时通常能带动相关销售，一般模型难以解释某种库存策略的优化。
（4）存在零售点库存商品之间协调。各个零售点之间的库存不是独立的，存在相互调拨，这种现象的普遍存在是合理的，如果服从某一调剂规则，则经济性是显而易见的。
零售企业不仅具有一般多级库存系统的结构特征，更具有其自身的特点。然而，在目前所研究的文献中，缺乏对这些特点的考虑，这是由于如果同时将这些复杂的现实因素考虑到模型中将使得求解变为不可能，即使能获得优化结果，却可能会由于策略的过于复杂而难以实际操作。
本章将研究零售企业随机性需求与确定性需求同时到达下多级库存系统的库存优化。对于这样的库存系统，一种方法就是将两种需求源集合成服从某种分布的需求，从而采取某种策略，这样的简化却使得确定需求有时无法得到满足，从而忽视了需求的优先权要求；另一种比较极端的方法是将两种需求分开处理，分别建立不同的库存来应对，它忽视了两种库存的可代替性以及规模效应，容易造成库存过大，订货成本过高的困境。
Metthew和Rachel(2001)阐述了在考虑线性折扣的情况下，修正的(s，Q)库存策略将是此类库存优化的选择。本章将在这基础上应用遗传算法确定订货量。
零售企业通常都是一个由多个零售点仓库组成的基于协调中心的多级库存系统。如图2-4所示，各仓库在地理上可以位于同一地点，也可以分布在不同地点。各零售点向配送中心发出订单，配送中心起联合库存管理的作用。在研究中配送中心有实有库存和无实有库存之分，这里仅考虑配送中心拥有实有库存的情况。配送中心根据各零售点的位置及交货期为其供货，根据各零售库存情况，当总体库存下降到总订货点s，配送中心就向向供应商订货某一固定量Q；零售点的库存策略采取类似配送中心的库存策略。
物流信息流
图2-4 零售多级库存系统
一、问题描述
考虑由N个仓库组成的多级库存系统。对某种商品，假定：(1)需求源有两种：某一时期普通消费者带来的确定需求dt和临时订单带来的随机需求Dt，确定需求必须得到满足，不允许缺货，随机需求允许玩后延迟，并带来惩罚成本cp；(2)连续盘点,联合订货。采用(S，s)订货策略，订货允许所占的最大总金额为
VV，COUNTC；(3)每个仓库（包括配送中心和各个零售点）的最大库容分别为
k
L，最大库容为COUNTV，k=1，2，…，n；(4)供应商到配送中心的提前期为
c
L，k=1，2，…，n；(5)在ｔ时段,供应商的供货配送中心到各仓库的提前期为
k
GQ；(6)购货单位成本与购货量有关，按购货量多少分段折扣；(7)用户能力为
t
满足率为p。
优化目标：在资源和能力有限的情况下，给定用户满足率，确定配送中心和零售点各仓库的库存控之策略(安全库存、订货点、订货量)，使得库存总费用最小。
1、符号含义
kt I ———仓库k 在t 时段的期初库存，k=1，2，…，n(下同)；
k p (j) ———仓库k 在t 时段需求为j 的概率分布；
kt Q ———仓库ｋ在ｔ时段向供应商的订货量；
k ss ———仓库ｋ在ｔ时段的安全库存；
k s ———仓库k 在t 时段的订货点；
kt c 0———仓库k 在t 时段每次购货的交易费；
kt c 1 ———仓库k 在t 时段单位商品的购货费；
kt c 2 ———仓库k 在t 时段单位商品的存储费；
kt c 3 ———仓库k 在t 时段单位商品的缺货损失费；
kt c 4———仓库k 在t 时段每次购货额外增加的人工费；
kt c 5———仓库k 在t 时段的单位运输费；
kj ds ———仓库k 到仓库j 的距离；
jk sd ———仓库k 到仓库j 的运输时间；
k CW ———仓库k 的订货总费用；
k CWT ———仓库k 的调拨总费用；
0V ———单位商品所占库容；
kjt Q ———仓库k 在t 时段向仓库j 的调货量(调入为正,调出为负)。
2、库存模型
在该库存系统中，要考虑如下几项费用：购货成本费、维持库存的存贮费、因缺货而造成的损失费、购买商品过程中产生的交易费、额外增加的人工费和仓库之间调拨的运输费。
根据库存控制的目标，确定如下模型：
min TC=2))(1()(1)(11111TC s I s I TC I s k kt n
k k n k kt n k kt n k k n k ?--?-+?-∏∑∑∑∑=-===δδδ (1)
s.t. k kt VV V I ≤+01 (2)
t kt n k GQ Q
≤∑=1 (3)
COUNTC Q c kt n k kt ≤∑=1
1
(4) COUNTV I V kt n k ≤+=∑11
0 (5)
其中：)(11
k n k CW TC ∑== (6)
)(21
k n k CWT TC ∑== (7)
kt kt kt kt D Q I I -+=+1 (8) +
-+?+??+?=)(21)(0)(kt kt kt kt kt kt kt kt kt k D Q I c Q c Q c Q CW δδkt
kt kt kt kt kt c Q Q I D c 4)()(3?+--?++δ)((21)(0)(kt kt kt Q I D kt kt kt kt kt kt D Q I c Q c Q c Q kt kt kt -+?
+??+?=∑+≤δδkt
kt kt k kt kt kt Q I D kt kt k c Q D p Q I D c D p kt kt kt 4)())()((3))(?+?--?+?∑+δ＞ (9)
∑∑∑∑≠++≤≠+
+???+
?+?--?
+?-+?
+?=???+?+--?+-+?+?=k j kj kjt kt kjt kt kt kt k kt kt kt Q I D kt kt k kt kt kt Q I D kt kt kt k
j kj kjt kt kjt kt kt kt kt kt kt kt kt kt kt kt kt k ds Q c Q c Q D p Q I D c D p D Q I c c Q ds Q c Q c Q Q I D c D Q I c c Q CWT kt kt kt kt kt kt )
5)((4)())()((3))()((20)()
5)((4)()(3)(20)(222222δ
δδδδδ＞在式（10）中，∑≠=k
j kjt kt Q Q (11)
当Q>0，)(Q δ=1；当Q ≤0，)(Q δ=0 （12）
当Q ≠0，)(2Q δ=1；当Q=0，)(2Q δ=0 （13）
确定各仓库的安全库存k ss 、订货点k s 、订货量kt Q ，使得库存总费用最小。
三、求解算法
1、确定仓库订货点和安全库存
根据用户满足率及提前期，考虑实际情况，确定每个仓库订货点k s 和安全库存k ss 。∑>=-k p k j s p )(1，(k s =k ss +k L ×μ,μ为提前期需求的均值)。
2、连续检查库存并判断
如果各仓库库存之和低于订货点之和，转到3进行订货；当某个仓库库存下降到订货点，而总库存没有下降到总订货点时，转到4进行调拨。
3、联合订货
利用改进遗传算法，采用(s ，Q)订货策略，进行联合订货。
步骤一、准备
（1） 用实数编码
与二进制编码相比，实数编码在数值优化方面具有更高的精度和效率，而且
搜索范围大。)(21...1n POPSIZE Q Q Q POP ，，，?=，总k n
k Q Q ∑==10。根据各种约束条件，确定可行域如下：0Q ∈（0，min （t GQ ，COUNTC/c1，COUNTV/0V ）），k Q ∈（0，min （t GQ ，0/V VV k ））。可行域的确定加快了约束问题的收敛速度。
（2）适应度f
取f =TAMAX-TC1，其中TCMAX 为预计的最大费用。
（3）初始化参数
包括群体规模POPSIZE 、交叉率c P 、变异率m P 和灾变率2m P 。
（4）终止条件
最大进化代数MAXGEN 。
步骤二、生成初始种群
在可行域中，随机产生一个个体，应用随机模拟，检验满足率，若不满足要求，则重新产生一个个体，直到产生可行的符合满足率的POPSIZE 个个体，形成初始种群(POP1，POP2，…，POPPOPSIZE)。
步骤三、选择复制
根据适应度公式，得到各个个体的适应度,按其大小排序(POP1，POP2，…，POPPOPSIZE)。采用轮盘赌方法，选择POPSIZE 次，复制出POPSIZE 个个体到匹配池中等待交叉操作。为了克服早熟现象，增强持续全局优化搜索的能力，采用杰出个体保护策略，即将父代中的BESTMAX 个最优个体放回到匹配池中，顶替最差的BESTMAX 个个体，保持种群中优秀个体的存在。采取最优秀个体保留的原则是，最好的个体为0POP ，当后面发现更好的个体时取而代之。这样，0POP 最终为最优解。
步骤四、采用算术交叉
若两个父代可行，则其子代也可行。根据这一特点,交叉算子有可能搜索不到靠近边缘的解，应依靠变异。
步骤五、确定变异个体
随机产生一个变异方向d=(n d d d ，，
，?21) ；其中，i d 是i Q 的允许变化量。 childpop=parentpop+d ，应用随机模拟，检验是否符合满足率的要求，若不满足，则重新产生一个个体。直到产生可行的符合满足率的个体。为了克服早熟现象,采用均匀变异与遗传-灾变相结合的方法进行变异操作。当算法进入不成熟收敛
时，采用遗传-灾变算法，突然增大变异概率，可以尽快摆脱进化迟钝状态。 步骤六、循环步骤三～步骤五，直到满足终止条件，得到最优解0POP 。
4、利用改进遗传算法，进行库存调拨
步骤一、准备
（1）采用矩阵实数编码
))
()()((12122423111141312...1N N N N N N POPSIZE Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q POP ---???=，，，，
，，，，，，，， 即：用上三角矩阵结构来表达染色体结构，行表示仓库，列表示该仓库调入或调出到其他仓库的调货量(调入为正,调出为负,一般染色体基因无负值,只要稍作转换即可)。
根据各种约束条件,确定可行域如下：仓库k 调出量)0)((0，k kt kt S D I Q ---∈，当k kt kt S D I --〉0。仓库
k 调入量
))/min(0(00V VV s D I Q k j jt jt ，，--∈ （2）适应度f
取f =TCMAX-TC2，其中TCMAX 为预计的最大费用。
（3）初始化参数
包括群体规模POPSIZE 、交叉率c P 、变异率m P 、灾变率2m P 。
（4）终止条件
最大进化代数MAXGEN 。
步骤二、生成初始种群(仿照3)。
步骤三、选择复制(仿照3)。
步骤四、采用算术交叉(或离散交叉)
若两个父代可行，则其子代也可行。根据这一特点，交叉算子有可能搜索不到靠近边缘的解，应依靠变异。
步骤五、变异(仿照3)。
步骤六、循环步骤三～步骤五，直到满足终止条件，得到最优解0POP 。
公司的库存管理系统方案
某公司的库存管理系统 1．设计容： 对课程《算法与程序设计》中的相关容进行综合设计或应用（具体课题 题目见后面的供选题目）。 （一）、课程设计题目： 某公司的库存管理系统 （二）、目的与要求： 1、目的： （1）要求学生达到熟练掌握 C++语言的基本知识和技能； （2）基本掌握面向对象程序设计的基本思路和方法； （3）能够利用所学的基本知识和技能，解决简单的面向对象程序设计问题。 2、基本要求： （1）要求利用面向对象的方法以及 C++的编程思想来完成系统的设计； （2）要求在设计的过程中，建立清晰的类层次； （3）在系统中至少要定义四个类，每个类中要有各自的属性和方法； （4）在系统的设计中，至少要用到面向对象的一种机制。 3、创新要求：基本要求达到后，可进行创新设计，如根据查找结果进行修改的功 能。 4、写出设计说明书 （三）、设计方法和基本原理： 1、问题描述（功能要求）： 某公司现有以下设备：普通电视机、DVD、带 DVD 的电视机，带 DVD 的电视机的售价为普通电视机和 DVD 单价之和的 80%，要求对所有的库存设备都能按照品名进行显示、查找、增加和删除、保存的功能。 2、问题的解决方案：根据系统功能要求，可以将问题解决分为以下步骤： （1）分析系统中的各个实体之间的关系及其属性和行为； （2）根据问题描述，设计系统的类层次； （3）完成类层次中各个类的描述（包括属性和方法）； （4）完成类中各个成员函数的定义； （5）完成系统的应用模块； （6）功能调试； （7）完成系统总结报告以及系统使用说明书。 2．设计要求： 课程设计报告正文容 （包括系统设计要求，设计思路，系统功能模块图，系统流程图，类的层次图 （包括类成员列表），调试过程，关键程序代码，总结，参考书目等）。
企业存货管理模式研究【开题报告】
开题报告 企业存货管理模式研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：存货作为公司的一项占有很大比例的资产（20%-30%），直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 预期目标：借鉴国内外一些存货管理质量较优的企业的做法,让我国企业汲取他们的存货管理经验,进而达到节约管理成本,提高管理效率,为企业带来好的经济效益的目的。通过研究被调查企业的性质，存货管理模式类型，企业存货管理模式的应用现状及实施效果，并结合相关数据对被研究企业的存货管理模式进行分析和评价，整理出各自的优缺点，作为企业选择或试行存货管理模式的一项参考，并为其提供理论依据。 2.国内外研究现状 国内现状：我国对于存货管理模式的研究起步较晚,仍旧处于一个发展的阶段.目前我国众多企业在采用存货管理模式的同时对存货管理的重要性认识不足，管理缺乏系统性和技术性。有些企业在存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用。企业要重视存货管理模式的选择和运用,不能只是照搬其他企业的存货管理模式。存货管理模式要与现代企业制度相适应。 但也有许多大企业，诸如TCL、海尔这样的大企业选取了与企业相适应的存货管理模式，并且注重存货管理执行人员的培训，做到精细化管理。 我国企业在存货管理成本的控制上需要不断的提高,需要采取先进的管理模式.通过研究发现存货管理模式的应用落实取决于执行人员的专业素质，需要进行专业培训，并且要做到精细化管理。同时建立一种目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的科学管理模式. 整体上来说设置科学的库存管理流程通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,同时应具备优化．无冗余．并行作业的基本属性。加强存货采购管理．合理运作采购资金，控制采购成本。充分利用先进的存货管理模式，实现存货资金信息化管理。 国外研究现状：国外对于存货管理模式的研究起步较早，存货管理的质量
企业库存管理的现状及对策研究
企业库存管理的现状及对策研究 -----母爱时光孕婴房 [摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。 [关键词】存货管理；内部控制；问题；对策 1绪论 对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。 1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。 1.2国内文献综述 王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。因此，企业必须要科学准确的核算存货。徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。
库存管理系统论文
第一章引言 新的世纪、新的千年和新的时代，同时向我们走来。即将过去的二十世纪是伟大的，正在向我们走来的新世纪将更加伟大。人类将从传统的物质经济迈向崭新的知识经济时代。在知识经济时代，以电脑为核心的信息技术，将成为时代的标志，单位是知识的前沿领域，单位的一些管理者应该首先冲入智能化、网络化的行列。那么库存管理应该用哪些软件、怎样来设计呢？ Visual Basic 6.0是由软件界巨头、著名的微软公司可视化编程语言、由于其可视化程度高、代码简洁易读，因此是最容易入门的编程之一。Visual Basic6.0使用了Microsoft Windows图形用户界面的许多先进特性和设计思想，提供了向导自动生成代码，支持拖放技术、属性提示与检查、语法检查等内置自动化，大大降低了编写代码的工作量，特别是提供了极其丰富的控件，使得Visual Basic 6.0成为最简捷、最有效的开发 Windows应用程序工具。随着网络技术的不断发展，Visual Basic 6.0的应用范围也从开发单机软件发展到开发网上颁式应用程序。Visual Basic 6.0不但受到广大初、中级计算机爱好者的欢迎，也越来越受到高级程序员的欢迎。 1
第二章概述 2.1 程序设计的目的和意义 库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于单位的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件库存，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。 因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情,在下面的各章中我们将以开发一套库存管理系统为例,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。 下面就让我们开始正文的介绍 2.2开发一个库存管理系统的必要性 如今，很多单位和部门已经拥有了计算机设备，具备了物质条件，但很多日常工作仍由管理者手工操作完成，这就造成了不必要的浪费。计算机的价格已经十分低廉，性能却有了长足的进步。它已经被应用于许多领域，计算机之所以如此流行的原因主要有以下几个方面： 首先，计算机可以代替人工进行许多繁杂的劳动； 其次，计算机可以节省许多资源； 第三，计算机可以大大的提高人们的工作效率； 第四，计算机可以使敏感文档更加安全，等等； 第五，办公自动化是先进生产力发展的一个重要标志。 综上所述，利用计算机开发软件系统，替代传统的人工操作来管理，可以节约大量的人、财、物力，是社会发展的必然趋势！ 2.3 在公司中用计算机管理库存的意义 现在许多的公司中库存的管理水平还停留在纸介质的基础上，这样的机制已经不能适应时代的发展，因为它浪费了许多人力和物力，在信息时代这 2
国内外库存管理现状分析
国内外库存管理现状分析 一、概要库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商 品多，表明企业发等则认为零库存是最好的库存管理。库EMBA、CEO12篇及达、兴隆。而现代管理学如MBA 存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成//出库类型、入本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批ABC/超储情况、况、短缺. 专管，保证质量跟踪的贯通。目前在国内的库存管理模式多种多样，以下将会详细讨论一些国内外的库存管理模式。二、国内现状及分析：现阶段部
分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整，有很多因此受益的案例。但。天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%大部分中国企业的库存周期长达51814%，在美国，有些企业库存周期只有从物流成本构成看，中国物流管理 成本占总成本的。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业3.8%天，也就是说美国只有作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来整体的物流规划能力的经验尚不足，由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，实行。并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于6020世纪高不下。但从信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入 中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。国内的库存管理模式比较经典的就有老板电器。老板电器在继白色家电之后，中国 IFA正在德国柏林举行的日，9月2年家电产业又一个品类夺得了全球销量第一的桂冠。2016展上，世界权威市场调查机构欧睿国际发布的一份全球自有品牌 吸油烟机调查数据显示，，居全球第一。这是中国厨房电器产5%2015年品牌零售量占全球市场的老板电器吸油烟机多年以来，第一次出现问鼎全球第一宝座的企业。老板电器在“高手云集”的全业发展30球品牌巨头中脱颖而出，依靠的不仅仅是自身的产品品质、品牌竞争力，或者单纯靠产品卖点和低价策略打开市场，其自身的库存管理模式也是成功的一个重要因素。老板电器在每卖出一台产品之后，无论是线上线下，实体店或网上平台，老板电器的总部都会同步接收到销售信息，同时总部会及时汇总各销售网点的销售现状，并反馈出各个销售网点的缺货账单，不仅会根据每个销售网点的需求进行配货、发货，而且还会汇总给生产部门，生产部门会根据实际的需求量生产所需的产品，而不是某一个销售季度卖好就多多的生产产品，造成库存积压，同样的也不会造成大面积的缺货现象而影响销售。可以说，老板电器的库存管理是现代化库存管理的智慧的体现，不仅依托于信息时代的讯息同步速度，而且其先进的库存管理理念也是至关重要的。要知道很多的企业在看到自家的产品卖好之后，都会大肆的生产产品，这样总是会有库存积压的风险，从而企业的流动资 金被套住给企业造成一定的影响。而老板电器的先进库存管理理念让其受益匪浅。仔细分析老板电器公司的库存管理体制，我们会发现很多的细节让人受益匪浅。首先是总部会同步各个销售网点的销售信息，然后根据每个销售网点的需求进行配货、发货。这样做不仅能够保障对每个销售网点的供货量，确保其不会断货，与此同时也可以根据不同时段的销售状况作出相应的销售政策调整，作出相应的奖励或者惩罚，并发现销售地方总公司可以及时根据具体情况作出相应的调整，如果销售网点不能单独解决，的细节问题，确保大多数销售网点的正常运转，让各个环节的效率值大大提升。现阶段顾客很注重实体闭环模式，打造一个覆盖 O2O体验，销售网点的信息与总部的即时互动，总公司可以开展闭环体验意在将线上的营O2O实体店、电商、移动端和社交媒体的新零售体系。老板电器的销、宣传、推广形成客流引到线下去消费体验，实现交易，然后线下的用户消费体验再回到线上形成一种反馈。简单来说，就是从线上到线下，然后又回到线上。此次老板电器上海站模式，年老板电器即开始探索O2OO2O活动，采取的是线上预约，线下体验的模式。早在2015布局渠道多元化战略，在杭州启动了全国百个厨源烹饪文化体验馆发展计划，进一步升级了并与线上无缝衔接打造了一个线上
市场营销策略-浅析胖东来商贸集团经营策略doc2
浅析胖东来商贸集团经营策略 在，胖东来妇孺皆知。从1995年创立以来经过10余年的发展如今成为拥有30多家连锁店，7000多名高素质员工队伍的胖东来商贸集团公司。胖东来已成为省商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来的成功是本土企业中的代表。在正确的经营理念、经营策略下，胖东来的健康发展令人称道。 一、胖东来商贸集团的经营理念 企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规。 胖东来的经营理念：（一）承担零售业企业的责任，为社会提供：有质量保证、品类功能领先的商品；实惠、合理、无暴力的价格；安全、温馨、整洁、方便的环境；清晰的售前、售后服务系统，保障顾客利益，社会利益，让顾客放心、开心的服务。（二）与生产企业和供应商的合作原则：尊重、合作、共同提升进步；培养品德高尚、乐观、专业的一流供应商；共同承担和分享零售业的责任和使命；（三）公平的利益分配体系；造福社会、造福员工；健康发展，培养专业、真诚、乐观的人；积极推动商业品牌提升。 对于企业，经营理念就像夜空中的指示灯始终引导企业的发展方向，是企业成功的金科玉律。正是在这样的经营理念下，胖东来一步一个脚印稳步发展，创造了属于自己的奇迹。成为豫南地区零售业的领跑者！ 二、胖东来经营策略之渠道管理策略 （一）分销渠道管理。 胖东来多年苦心经营，占据了豫南品牌尚未开拓的二、三级市场的广阔空间，一开始就采取了强化终端的营销模式，并随着企业和市场的发展不断丰富和调整营销渠道，为企业的覆盖率和规模奠定了坚实的基础。胖东来坚持“只有在零售端完成的销售，才是销售的经营理念，分销渠道管理的重点从重视经销商转到重视零售终端及重视消费者；从松散型分销管理模式进入积极分销管理模式。胖东
电子商务模式下企业的“零库存”管理研究
电子商务模式下企业的“零库存”管理研究 班级：09信管2班学号：7 [摘要]：库存，每个企业单位都必须面临的问题。它与所有的事物一样，有亮点的一面，同时也存在种种的缺点！它可以帮助企业应急，弥补各种意外带来的损失。但它也占用着企业的大量地方与资金，搞不好会给企业带来巨大的损失与浪费。尤其是对于IT行业来说，大量的库存更加是致命的打击，各种零件更新升级之快常常出乎于人的意料，当企业原有库存价值猛跌，其损失之大难以估计。因此通过实例来说明电子商务下企业“零库存”的管理。 [关键字]：零库存电子商务供应商 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不问断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题：例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为：如果在采购、生产、物流，销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。 一、零库存与电子商务 “零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。而电子商务就“企业运营与客户、供应商、合作伙伴的电子连接”网络，为买方和卖方提供快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的网上交易平台。通过这一平台供需双方能够快速建立联系，从而使订购和销售能够快速履行。而且，加入的商家越多，信息沟通越有效。通过电子商务网络系统可将供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动定单履行和自动信息交换。所以，电子商务环境下的库存管理通过网络把企业的供应商、客户和企业本身有效地联成一个整体，打破个人和厂商固有的边界，以最快的速度将全世界的库存集中起来供企业使用，而且所有工作都在网上进行，既可以有效加速物资和资金的流动，又能实现“零库存”。 二、“零库存”管理方法 电子商务管理模式下企业实现“零库存”管理的几种方法： 1.托保管方式：通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零
零售企业如何发展自主品牌战略
零售企业如何发展自主品 牌战略 Last revision on 21 December 2020
我国零售企业如何发展自主品牌战略 自主品牌（Self-owned Brand）是指由企业自主开发，拥有的品牌。它有三个主要衡量因素：市场保有量、生产研发的历史及其在整个行业中的地位。企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。主要有两方面：对品牌知识产权的控制权和所有权。如果对品牌只有使用权如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终的决策权在他人手中，就不是真正意义的自主品牌。 企业缺乏建立自主品牌的意识 从生产环节上看，很多企业集中于传统产业和，如：服装、鞋业、食品、五金、玩具等。在这些企业中贴牌生产十分普通，往往没有自己的品牌，也没有自主技术，但企业觉得有利可图，又没有什么风险，因此比较热衷。据一份东莞市2004-2005年对企业调查资料显示，很多企业技术创新和自主品牌创建的压力和动力不足，特别是一些被认为是“科技企业”的企业没有技术创新和品牌建设的主动意识。试想这些科技企业都没有创新冲动，其他企业就更难以让人期待。 区域品牌与企业品牌没有形成互动 我国产业集群经过二三十年的成长，有了很大发展，且产生一些基于制造 工厂意义上的知名区域品牌。但是许多区域集群缺乏对区域品牌重要性的理解，对企业品牌与区域品牌互动关系的认识不够，使我国区域自主品牌建立处于不理想的状态。有些集群企业依托区域品牌和区域技术支撑体系，相互模仿，不注重创建品牌，“搭便车”心理强。企业自主品牌对区域品牌没有形成更有力的支撑，没有形成企业品牌与区域品牌互动的效果，从而使集群品牌衰落下去。如在金华火腿业和景德镇陶瓷业这两大具有上千年历史的品牌之下，几乎没有知名的企业品牌。景德镇陶瓷业由于没有做强单个企业品牌，企业自主品牌意识淡薄，使其业主地位遭到佛山、等地的挑战。其结果是，2004年“”的称号授予了。 企业界缺乏打造品牌的理论和经验 由于绝大部分中国企业甚至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与 人才，使企业缺乏打造品牌的理论和经验。企业在打造品牌过程中存在以下主要问题：品牌高度雷同。我们目前品牌数量很多，但是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同；品牌不带来销售。很多品牌非常有名，却没有占领消费者的心智，没能在消费者内心根植品牌的核心价值，也就无法给企业带来预期持续的销售，其后果就是广告一停，销量马上就下滑；品牌防御性很差。一旦出了问题，就会马上垮掉，甚至是内部人事的变动也会导致品牌的贬值；品牌价值难以获得持续增长。造成上述现象的根本原因，是企业对如何打造自主品牌缺少一个清晰完整的体
先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析
先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析 案例概述： 许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定了供应链进行整合的战术目标。 公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。 在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。 有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的
2、零售流通企业供应链库存管理与案例(行喜欢)
2、零售流通企业供应链库存管理与案例(行喜欢)
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零售流通企业供应链库存管理与案例 文/上海海鼎信息工程股份有限公司行喜欢 很多年前，人们就提出了未来市场竞争将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。首席供应链执行官、供应链信息系统SCM、供应链平台等概念的出现和发展，体现了企业界对未来趋势的追随与实践。 供应链竞争的关键点在什么地方？企业如何借此战略获得商机与先机？IBM通过调研全球25个国家、29个行业、约400名供应链主管，发布了《2009全球首席供应链官调查报告——智慧的未来供应链》，指出当前供应链主管们面临的最大机遇是通过智能化的设备和一体化的ERP 系统实时自动地监测日程交付、订单、渠道存货，以及发货生命周期状态等事物。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，并协助预测和管理风险。 供应链咨询是IBM和埃森哲等知名咨询公司的高端产品，软件供应商也已在供应链系统上加强跟进，ERP、WMS软件供应商均自动在现有产品基础上，发展供应链管理系统，如国际上的ORACLE、SAP、MA、Infor等，有对应的供应链信息系统产品。无论是ERP厂商在ERP系统中延伸出来，还是WMS厂商向供应链系统延伸，都说明供应链已然是大家重视的热点，也会是未来的发展趋势。 海鼎公司在多年发展过程中，逐步为零售流通企业打造了一体化的供应链解决方案，链接了总部、物流、门店、供应商，提供互连、互通、开放、有竞争力的供应链协同与运营管理。本文将重点研究供应链上的库存管理问题，并结合海鼎HDPOS系统和HDWMS系统，介绍一些客户应用案例。 在现有文献资料中，最常见的库存管理是针对单个存储点的单品库存，这类库存控制的研究相当广泛，针对不同问题的研究方法也很多。但是，高层管理者往往关注的是总体库存，因为他们需要控制总体库存投资，包括多地点、多层级的库存管理问题，而不仅是单项库存管理问题。因此，本文从一个广泛的视角，从全局寻找库存管理值得关注的多方面问题。在研究方法上，力争理论联系实际，将商业逻辑与业务内涵讲通，然后通过若干个小案例，介绍几个理论与实践在IT系统辅助下得以实现的情况。借此，构筑“理论-实践-IT系统”相互打通，互为支撑、交相辉映的独特场面。
库存管理论文：库存管理系统
库存管理论文： 库存管理系统 摘要：库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护，以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库，而对于后者则要求应用程序功能完备、易使用等特点。经过分析，我们使用Microsoft公司的Visual Basic6.0开发工具，数据库选用SQL Server2000，利用其提供的各种面向对象的开发工具和数据库的结合比较方便，我们开发了这套库存管理系统，包括仓库管理、入库管理、出库管理、库存管理以及查询等模块。仓库管理可用于配置企业的仓库信息；出库、入库管理可以使管理人员管理各种类型的货物进出；库存管理可提供便捷的库存查询管理。 库存管理系统实现了企业对物流的管理，用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度地占用资本。它是一种相关的、动态的及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确地反映库存现状，加强库存环节管理，有效地控制物料收发，降低了库存，优化了库存结构；能够及时了解物料状态，全方位的仓库管理可以及时了解物料分布，避免了物料短缺、积压、过期变质，及时了解物料的收发成本，物料数据共享。 同时，用户还可以方便地得到整理后的各种报表，包括仓库信息的报表、入库清单、出库清单和库存信息报表。通过这4个报表的自动生成和格式化，用户可以更为直观地得到库存部门日常所需的各种信息，做好整个企业的销售工作。 关键词：仓库管理查询VB SQLSERVER 绪论 1. 概述 库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，管理信息系统是在管理科学、系统科学、计算机科学等基础上发展起来的综合性边缘科学。在21世纪信息高速发展的时代中，管理信息系统具有很重要的作用，它的预测和辅助决策的功能，即利用现代管理的决策和支持。 2. 数据库应用系统开发简介 在数据库应用系统开发之前，对开发数据库的基本概念应当了解，对数据库的结构、开发数据库应用程序的步骤、开发体系及方法都应当有相当清晰的了解和认识。 数据库应用系统开发的目标是建立一个满足用户长期需求的产品。开发的主要过程为：理解用户的需求，然后把它们转变为有效的数据库设计，把设计转变为实际的数据库，并且这些数据库带有功能完备、高效能的应用。 3. 库存管理系统 库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低、保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高，计算机科学不断发展，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分，使用计算机对产品库存信息进行管理，具有人工管理无法比拟的优点；检索迅速、查找方便、
2、零售流通企业供应链库存管理与案例(行喜欢)
零售流通企业供应链库存管理与案例 文/上海海鼎信息工程股份有限公司行喜欢 很多年前，人们就提出了未来市场竞争将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。首席供应链执行官、供应链信息系统SCM、供应链平台等概念的出现和发展，体现了企业界对未来趋势的追随与实践。 供应链竞争的关键点在什么地方？企业如何借此战略获得商机与先机？IBM通过调研全球25个国家、29个行业、约400名供应链主管，发布了《2009全球首席供应链官调查报告——智慧的未来供应链》，指出当前供应链主管们面临的最大机遇是通过智能化的设备和一体化的ERP 系统实时自动地监测日程交付、订单、渠道存货，以及发货生命周期状态等事物。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链的灵活性、运行速度和准确性，使管理者的决策得到优化，并协助预测和管理风险。 供应链咨询是IBM和埃森哲等知名咨询公司的高端产品，软件供应商也已在供应链系统上加强跟进，ERP、WMS软件供应商均自动在现有产品基础上，发展供应链管理系统，如国际上的ORACLE、SAP、MA、Infor等，有对应的供应链信息系统产品。无论是ERP厂商在ERP系统中延伸出来，还是WMS厂商向供应链系统延伸，都说明供应链已然是大家重视的热点，也会是未来的发展趋势。 海鼎公司在多年发展过程中，逐步为零售流通企业打造了一体化的供应链解决方案，链接了总部、物流、门店、供应商，提供互连、互通、开放、有竞争力的供应链协同与运营管理。本文将重点研究供应链上的库存管理问题，并结合海鼎HDPOS系统和HDWMS系统，介绍一些客户应用案例。 在现有文献资料中，最常见的库存管理是针对单个存储点的单品库存，这类库存控制的研究相当广泛，针对不同问题的研究方法也很多。但是，高层管理者往往关注的是总体库存，因为他们需要控制总体库存投资，包括多地点、多层级的库存管理问题，而不仅是单项库存管理问题。因此，本文从一个广泛的视角，从全局寻找库存管理值得关注的多方面问题。在研究方法上，力争理论联系实际，将商业逻辑与业务内涵讲通，然后通过若干个小案例，介绍几个理论与实践在IT系统辅助下得以实现的情况。借此，构筑“理论-实践-IT系统”相互打通，互为支撑、交相辉映的独特场面。
库存管理系统设计与实现任务书
毕业设计（论文）任务书 学院（系、部）专业班级 学生姓名指导教师/职称 1.毕业设计（论文）题目 2.任务起止日期： 2012年 2 月 20 日至 2012 年 6 月 8 日 3.毕业设计（论文）的主要内容与要求（含原始数据及应提交的成果） 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着仓库管理员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。 本软件系统拟采用用C++技术编成，结合SQL Server 2005数据库强大的后台支持联合开发，完成一个交互性良好的、具有实际使用价值的应用型的办公软件系统的设计，较为周全的考虑实际工作中要求的相关系统配置、人员管理、项目管理、工作管理等的功能的实现，具备美观的操作和管理界面，提供优良的运行性能以及相关安全性考虑。 应提交的成果 1.开题报告 2.外文资料原文与译文 3.系统软件1套（源程序和安装包） 4.毕业论文资料一套（含开题报告、翻译资料中英文、毕业论文含任务书打印和电子文档CD）4.主要参考文献 [1] 启明工作室.SQL Server 2005数据库应用系统开发.北京:人民邮电出版社，2007.7 [2]陈维兴，林小茶.第2版.C++面向对象程序设计教程.北京:清华大学出版社，2004.8 [3] 辛长安，梅林编著.VC++编程技术与难点剖析.北京:清华大学出版社，2002.33-56 [4] 赛奎春.SQL Server数据库开发实例解析(附光盘) .北京：机械工业出版社，2006-01出版 [5] vor Horton，李颂华，康会光.Visual C++ 2005入门经典(Wrox红皮书) 北京：清华大学出版社，2007-01出版 [6] 王珊，萨师煊.第4版.数据库系统概念.北京：高等教育出版社，2006.5 [7] 张海藩，倪宁.第3版.软件工程.北京：人民邮电出版社，2010.2
基于供应链的企业库存管理模式比较分析
供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制的最终目标。鉴于供应链库存成本占供应链总成本的比例多达30%，有效地管理供应链中节点企业的库存具有非常重要的意义。因此计划和协调管理供应链中的库存就成为最小化库存成本的重要手段。 一、现有供应链中库存，理的四种模式 根据供应链中库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式： (一)传统库存管理模式 在这种库存管理模式下，供应链上各节点企业的库存管理是割裂的、各自为政的。供应链上的每一个节点，企业都拥有自己的库存并各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略和库存管理模式，而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。各个节点企业确定库存持有最的依据仅仅是其下游企业的订货单，各个企业之间并无沟通协调机制，仅根据订单来决策库存的持有量，信息的获取渠道狭小且不充分。各个节点企业都为实现本企业库存管理最优而努力，因此很容易产生牛鞭效应.使需求变异扩大，造成企业成本的增加。 (二)供应商管理库存模式 供应商管理库存模式是一种供应商和其下游节点企业之间在充分沟通协调的基础上具有合作性的库存管理策略。首先供应链上各节点企业要达成一个共同的协议框架。这个协议框架对合作双方来说库存管理成本都是最低的，在这个协议下将库存的管理权和控制权交给供应商。这个共同协议是双方合作的基础，而变化的内外部环境会导致共同协议出现这样或那样的不足和问题，因此这个共同协议要被经常监督和修正。以使它不断适应新的变化的环境。共同协议的执行要被严格的监督，再完善科学的协议没有认真的执行，双方的合作都将无法进行下去。供应商管理库存模式是一种代理决策模式，其基础是整条供应链协商合作，最终目标是合作双方都获得最低库存管理成本。供应商管理库存模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。 (三)联合库存管理模式 联合库存管理模式是一种在供应商管理库存模式的基础上发展而来的新型库存管理模式，它改变了供应商库存管理模式下供应商握有库存管理权的情况，平衡了上游企业和下游企业的权利责任，共担了风险。联合库存管理模式体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 联合库存管理强调的是供应链中各个节点企业同时参与，共同制定库存计划和策略，使供应链中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链
零售企业库存管理的现状与对策
分类号：(可不填) 学校代码：11460 学号： 05403 南京晓庄学院本科生毕业论文 零售企业库存管理的现状与对策 Inventory management in retail enterprises the status quo and Countermeasures 所在院 (系)：经济管理学院 学生姓名： 指导教师： 研究起止日期：二○○年月至二○年月 二○年月
目录 引言 (1) 一、我国零售企业库存管理的现状 (2) （一）零售企业库存管理的内容 (2) （二）零售企业物流的特点 (2) 1、品种多、批量少、频率高 (2) 2、全国性统一采购和配送难以实现 (2) 3、小规模供应商为主，全国性的供应商少 (2) （三）零售企业库存管理模式 (2) 1、传统的库存管理模式 (3) 2、现代的库存管理模式 (3) 二、零售企业普遍存在的问题 (3) （一）缺货现象严重 (4) （二）门店库存积压严重 (5) （三）周转天数过多 (5) （四）零售企业与供应商缺乏协调与合作 (5) 三、我国零售企业库存管理策略 (6) （一）加强畅销商品的缺货管理 (6) 1、门店内部缺货控管 (6) （二）与供应商共同管理缺货 (6) 1、集中订货，减少供应商送货成本 (6) 2、与供应商保持密切联系 (6) （三）库存管理的有力保证是科学订货 (7) 四、结合本文，进行总结和展望 (7) 参考文献 (8)
零售企业库存管理的现状与对策 摘要：随着社会生产的不断发展和进步，人们的需求越来越多样化。最早的大规模流水线生产已不再符合大多数产品的需求，一成不变的产品供应也逐渐淡出了市场。对于任何企业而言，规模生产可以带来效率的提高和生产成本的降低，如何进行零售企业内部的库存管理却是一个难题。零售企业为了减少供应与需求市场的不确定性所带来的损失，不得不考虑设置库存，然而从库存的两面性可知，如果库存管理不当，不但不能减少不确定性损失，就会引起高原材料和成品库存的积压严重，并且占用流动资金，库存周转天数增多，信息不对称现象加重，最后背负市场转型的风险，反而增加零售企业的负担，导致企业的竞争力下降。 关键词：零售企业库存管理存在问题策略 Abstract：with the constant development and progress of social production, people's demand for more diverse. The earliest large-scale flow line production is no longer compatible with the ma天恒商贸零售ority of product demand, immutable and frozen products also gradually fade out of the market. For any enterprise, the scale of production can bring about efficiency and reduce the production cost, how to carry out the retail enterprise inventory management is a problem. Retail enterprises in order to reduce the supply and demand market uncertainties brought loss, have to consider the set inventory, however from the inventory of two sides that, if the inventory management is undeserved, not only can reduce the uncertainty of loss, will cause the plateau materials and finished goods inventory backlog of serious, and occupation liquidity, inventory turnover increase, information asymmetry aggravating, finally bear market transition risk, but increased retail businesses, leading to decline in the competitiveness of enterprises. Key words: Retail Enterprise Inventory Management Problems Strategies 引言
毕业论文《库存管理系统》Word版
中文摘要 随着现代工业的发展，计算机信息管理系统越来越受到企业重视。随着科学技术的不断提高，计算机科学不断发展，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。作为计算机应用的一部分，使用计算机对产品库存信息进行管理，具有着人工管理无法比拟的优点，它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，可减少更多的人力物力，这些都能够极大地提高货品库存的管理效率，也是企业库存管理科学化、正规化，与世界接轨的重要条件。 当今时代是飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息处理系统的环境。计算机最大的好处在于利用它能够进行信息管理，使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其对复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。 本文主要分析了库存管理系统的一些基本功能和组成情况，包括系统的需求分析、系统结构，功能模块划分以及数据库模式分析等，重点对应用程序的实际开发实现作了介绍。达到了数据的一致性和安全性，且应用程序功能完备，符合了库存管理系统作为典型的信息管理系统(MIS)的要求。同时简单介绍了Visual Basic编程环境和Access数据库管理系统的功能特点，库存管理系统是企业物流管理中不可或缺的一部分。 关键词：“库存管理”，“数据库”，“信息管理”，“VB” summary With the development of modern industry, the information management system of the computer is being paid attention to by enterprises. This text has analysed some basic functions of the administrative system of