高速公路质量保证体系

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质量保证体系

一、工程概况

1、项目简介

至跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工JA1标段：主线起点桩号为K0+000，终点桩号K9+900，主线长9.9km（含1号枢纽、2号枢纽、王店互通、王店连接线），主要工程容为：护栏（中分带活动护栏除外）、隔离栅、标志、标线、百米桩、声屏障等设施的施工及其缺陷责任修复。

二、质量方针和质量目标

1、质量方针

精心施工、科学管理

安全生产、预防为主

百年大计、质量第一

以IS09001质量管理体系（在有效期）、IS/T014001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为指导，认真贯彻投标人质量方针有关的法律、法规，即：创建精美工程，提供满意服务。

2、质量目标

a)保证本工程工程质量达到标段工程交工验收的质量评定：93分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。

b)确保工程质量达到标段工程交工验收的质量评定优良；标段

工程竣工验收的质量评定优良。

三、管理体系

质量管理体系框图

四、质保体系主要人员构成及职责分工

质量体系组织机构图

五、质量管理职责

5.1 项目经理

a) 对项目产品质量和安全负直接责任。

b) 负责质量体系文件在项目上的贯彻落实，完成本项目的质量目标。

c) 参加合格分包的评定和分包合同的签订。

d) 受理顾客投诉，处理顾客意见，使顾客满意。

5.2 项目主管生产副经理

a) 负责过程控制，对过程质量和安全、文明生产负责。

b) 负责材料采购、防护及保管的监督。

c) 组织工程交工验收。

d) 参加本项目承包合同评审和签订，监督本项目合同管理。

e) 主持质量安全事故和不合格品的评审、处理。

5.3 项目总工程师

a) 组织项目技术管理和质量管理，对产品的质量负责。

b) 组织项目施工组织设计和质量计划的编制和落实。

c) 负责施工方案和技术方案的审定。

d) 监督质量监测、检验、测量、试验的实施。

e) 组织质量问题和事故分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进。

5.4 质检科

a) 负责本项目质量的监督和改进，实施对检验。测量和试验的质量

监测与预控。

b) 负责对质量事故和不合格品的评审和处理。

c) 负责本项目纠正和预防措施的制订并监督实施。

d) 负责本项目的审。

e) 负责本项目质量体系文件的管理。

5.5 工程技术科

a) 负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理。

b) 编制项目施工组织计划、质量计划和竣工文件。

c) 负责本项目技术文件的惧、整理、发放、归档、管理。

d) 参加质量事故和不合格品的评审和处理。

e) 编制材料采购计划和要求。

f) 组织编制竣工验收文件和整理竣工资料。

5.6 合同科

a) 参加本项目工程承包合同的评审和签订。

b) 负责项目工程承包合同和分承包合同管理。

c) 负责本项目的变更、索赔资料的准备和索赔。

d) 负责受理业主的投诉和意见。

e) 负责本项目工程计量支付和预结算工作。

5.7 材料科

a) 负责本项目材料合同的合格供应商的评定，提供合格供应商。

b) 编制本项目的材料采购计划。

c) 组织项目材料采购合同的评审、签订、做好物资的采购、防护及

保管工作。

d) 负责对业主所提供的材料、物资进行控制和管理。

5.8 机务科

a) 根据项目需要编制设备购置、租赁、调度计划，报相关部门和领导审批并执行。

b) 购置20万元以下的设备，对所有购进的新设备进行验收并保存采购文件。

c)负责项目设备维护保养，并编制维护和大修计划，确保设备正常运行。

d) 建立本项目设备台帐和技术档案。

e) 编制项目年度设备报废计划并报批。

f) 建立设备管、用、养、修的原始资料，大型设备或生产主要设备定人定岗管理。

g) 上报有关统计报表。

h) 组织设备报损、责任事故的评审和处理。

5.9 办公室

a) 负责编制本项目职工培训计划并报批，落实特殊工种培训和其他工种培训，使其持证上岗。

b) 负责安全生产、文明生产的培训和具体实施。

c) 负责环境保护和劳动保护的具体实施。

d) 建立人事台帐。

5.10 试验室

a) 负责本项目材料、半成品等物资的进货检验。

b) 负责有关混合物料的设计配比和试验工作。

c) 负责本项目施工进程质量的检验和试验。

d) 负责对检验、试验设备的检定、维护和管理，并建立好检验、试验设备台帐。

e) 负责检验、试验记录和收集、整理、保存和管理。

f) 配合质检科做好质量评定工作。

六、质量管理制度

6.1图纸会审制度

图纸会审能减少施工中的差错，提高施工项目的质量，保证施工项目按期交付使用。图纸会审必须有组织、有领导，按项目的性质、规模的大小、重要的程度、特殊的要求等划分进行。由项目部组织召开，工程、试验、质检、物资等部门参加。图纸会审主要容是：

（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；

（2）设计图纸之间的规格、标号、材质、坐标、标高等，是否有“错、漏、碰、缺”；

（3）实现新技术、新工艺、新材料的项目、特殊工程和复杂设备的技术可行性、必要性等；

（4）地基处理和基础设计有无问题；

（5）施工操作的可靠性；

（6）对安全操作的影响程度，如砌筑，浇筑安装有无矛盾；（7）工程地质、水文、气象条件如何；

（8）施工方法、施工程序、施工措施是否合理；

（9）工程数量是否准确；

（10）测量复核精度如何；

（11）设计依据的定型图、通用图、参考图、设计规是否与现行标准相符；

（12）实际丈量复核用地、拆迁建筑物数量及取弃土位置。

6.2技术核定制度

在施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际不符或因作业条件、材料规格、品种、质量等不能达到设计要求，以及合理化建议等原因，需要对设计图纸进行修改时，应按工程变更手续办理，凡变更设计必须经主管部门、设计和施工单位三方面同意签证后才能生效。所有变更设计的资料、通知、图纸均需文字记录，纳入工程档案，并做为竣工、交工验收和决算的依据。

6.3技术交底制度

1、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的目的明确，对工艺方法和操作心中有数，主要容有：

（1）施工项目的设计概况及说明；

（2）结构部分尺寸及相互的关系；

（3）施工操作的工艺流程；

（4）技术安全措施、规和标准要求；