路桥施工管理中的常见问题及处置对策探讨

发表时间：2017-11-16T15:15:00.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第16期作者：陈志勇[导读] 随着我国社会经济的持续发展，我国交通道路网页越来越完善，尤其是近几年逐步加快了路桥工程的建设进度。

东莞市鸿业工程建设监理有限公司广东东莞 523000 摘要：随着我国社会经济的持续发展，我国交通道路网页越来越完善，尤其是近几年逐步加快了路桥工程的建设进度，并着重加强了路桥工程的质量控制。由于我国路桥工程的施工规模越来越大，而且施工工艺也越来越复杂，这就使得路桥施工管理工作具有一定的难题，在施工管理过程中很容易受到客观因素的影响产生一系列问题，不仅影响到路桥施工管理的工作质量和工作效率，也极大影响着路桥的施工质量和施工效率。鉴于此，本文就针对路桥施工管理常见问题做一些分析，希望能促进路桥工程的施工顺利。关键词：路桥工程；施工管理；常见问题；处置对策

路桥工程作为我国重要的基础建设，其施工质量不仅影响着我国社会经济的稳定发展，在很大程度上也影响着我国人民的生命安全和财产安全，极其不利于我国社会的和谐发展，为此就必须要从多方面提高路桥施工管理的工作质量和工作效率。就目前来看，我国许多路桥工程施工管理中常常存在着施工现场管理混乱、施工管理执行效率低以及各种资源浪费严重等不利状况，这些问题不仅影响着路桥工程的施工进度造成了工程延期，也使得路桥工程的整体质量得不到有效保障，给我国人民的交通出行带来了诸多安全隐患，严重威胁着我国人民的出行安全。因此，施工企业应充分认识到路桥工程施工管理的重要性，不断提高施工管理团队的专业素质和综合能力，既要保证路桥工程的施工安全，也要保证路桥工程的使用安全。

1.路桥施工管理中的常见问题

1.1施工现场管理混乱

在路桥施工管理过程中，施工现场的管理工作是直接反映施工管理质量的重要因素，对于施工管理的有效进行也起着决定性作用，同时，施工现场是整个路桥工程项目开展中的信息汇集地、物流汇集地以及人流汇聚地，所以管理人员应着重加强施工现场的管理工作。但是就目前来看，许多施工企业在进行施工管理过程中，管理人员未能明确自身的工作职责，使得施工现场管理工作不具备实效性，使得施工现场出现混乱现象，不仅影响着路桥工程的施工进度和施工质量，也极大增加了路桥工程的施工成本，在一定程度上也给施工现场留下了诸多安全隐患威胁到施工人员的人身安全[1]。而施工现场管理混乱的主要表现就是施工现场的环境整洁度较差、施工材料和施工设施随地摆放，导致施工人员在进行施工过程中常常受到施工环境的影响出现行动不便、行为受限等不利情况，最终就造成了施工现场的混乱现象。

1.2施工管理执行效率较低

路桥工程施工管理是一项具备较高复杂性的工作事项，在施工管理过程中必须确保分工明确才能保证施工顺利，必须提高执行效率才能及时有效的解决施工问题。但是我国许多路桥施工管理过程中常常存在着执行效率较低等不利情况，不仅无法针对施工管理进行合理分配，在一定程度上也给路桥施工带来了诸多的负面影响，使得路桥工程的整体质量无法得到保障[2]。同时，许多施工管理人员在明确到自身的工作任务之后，也常常受到自身能力的限制无法针对施工问题作出有效对策，常常受到自身意识的影响导致施工管理工作存在拖延现象和敷衍现象，最终就造成了施工管理执行效率较低的状况，不仅造成了路桥工程施工延期的不利状况，也使得路桥工程施工中留下了诸多的质量隐患，严重影响到路桥工程的整体质量。

1.3施工过程的资源浪费现象较为严重

随着我国城市化建设进度加快，路桥工程的建设规模越来越大，使得路桥工程施工中所需要的各种资源也越来越多，在这种情况下就必须要加强各个施工环节的管理工作，以此有效减少施工过程中产生的资源浪费。就目前来看，路桥工程施工中不仅会使用到许多的常规材料，例如混凝土、钢筋、沥青以及水资源等等，也包括着电力能源、油气能源及其他能源，这些都是直接消耗工程资金的主要途径。而这些资源的浪费现象主要就体现在施工人员的成本控制意识不高，常常在施工过程中过度使用施工材料或是未能及时关闭机械设备，导致工程资源在无形中流失[3]。而施工管理人员却没有及时发现这种问题，甚至是在发现之后也无法制定有效的控制对策，仅仅是在问题发生之后进行警告就不了了之，导致这种问题层出不穷，极大增加了路桥工程的投入成本。

2.路桥施工管理中常见问题的应对策略 2.1加强施工现场的管理工作

路桥施工现场的混乱问题不仅会给施工人员造成极大的安全风险，也会极大阻碍着施工作业的顺利进行，所以施工管理团队应加强施工现场的监督工作和环境控制。首先，施工管理团队应按照施工区域进行任务划分，使施工管理人员能够明确自身的监督范围，而施工管理人员就要针对这些施工区域进行全面监督和控制[4]。在此之前就要详细了解施工进度和施工现场的实际情况，并针对施工材料、施工设施、施工设备以及施工人员的基本情况进行有效跟踪，一旦发现施工材料、施工设施及施工设备存在乱堆乱放的问题就要及时采取措施，根据这些物资的使用情况进行合理安排，一些正在使用的物资应进行现场整理，尽可能保证摆放整齐减少占地面积，对于尚未使用的物资就要安排仓储人员进行收整归库，既能确保施工现场的整洁有序，也能有效防止物资丢失和破坏等不利情况。

2.2提高管理人员的综合素质

作为施工管理的工作执行者，施工管理人员必须要具备相应的专业知识和管理能力，为此就必须要加强学习和培训。首先，施工企业应积极展开培训工作，通过科学的培训手段提高管理人员的各项能力，具体的培训内容就需要根据路桥工程的施工结构、施工工艺、施工技术、施工问题以及管理方式进行综合分析，既要使管理人员能够详细了解路桥工程的整体施工情况和具体问题，也要使管理人员具备相应的管理手段，使施工人员在面对问题的时候能够作出正确分析，从而有效促进施工管理的顺利进行[5]。其次，施工企业应定期展开工作会员，使施工管理团队能够针对施工管理问题进行深入探讨，集结团队力量针对管理问题作出有效的解决对策，进一步提高施工团队的整体水平，有效提高施工管理的工作质量。

2.3提高施工管理的全面性及科学性