装修工程施工安全管理台帐

装修工程施工安全管理台帐
装修工程施工安全管理台帐

装修工程

施工安全管理台帐

工程名称:

建设单位:

施工单位:

监理单位:

工程概况表

安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定考核办法。

2、责任制考核应“横向到边,纵向到底”,应严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

7、补充内容:

劳动防护用品(具)管理制度

1、劳动防护用品(具)由项目部统一购买,所买产品必须具有生产许可证、产品合格证等,产品质量达到规范标准。

2、项目经理和项目安全员应对购置的劳动防护用品(具)进行查验。

3、劳动防护用品(具)应按规定抽样送检,合格后方可发放并使用。

4、项目部应明确专人负责对劳动防护用品(具)进行保管和发放,并做好记录。

5、劳动防护用品(具)由施工技术人员或安全员根据现场环境和有关规定要求告知作业人员正确的使用方法。

6、班组长应督促所有作业人员正确配戴使用劳动防护用品(具)。

7、不得以货币或其他物品替代劳动防护用品(具)发放。

8、补充内容:

特种作业人员管理制度

1、认真执行本单位、本部门内所制定的岗位职责,坚持原则,坚决抵制违章指令。

2、特殊工种的作业人员必须遵章守纪,严格实行岗位责任制,如有违反一律按公司有关条例处理。

3、特殊工种的作业人员要与其他工种积极配合,不违章作业,不违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥,确保安全生产。

4、要对特种作业人员上岗前进行安全技术交底,无安全技术交底,不得上岗作业,上岗后要严格实施安全措施。

5、特殊工种的作业人员要服从指挥人员的统一指挥,不得擅自主张,违反施工程序。出现事故要及时上报,发

现隐患立即组织人员整改,不得拖延。

6、要建立特殊工种的作业人员档案。坚持安全知识学习,学习规章制度及安全技术操作规程,进行事故案例分析,自我总结经验教训,不断提高安全技术操作水平。

7、特殊作业人员应当正确使用、保管各种安全防护用具及劳动保护用品。

8、持有特种作业操作证的人员,必须严格执行有关部门的持证复审规定,按限期进行复审,凡超过时限未经复审者,不得继续从事原岗位(工种)作业。

9、严禁酒后上岗、无证上岗。

10、补充内容:

生产安全事故报告制度

1、施工现场发生生产安全事故后,应立即报告企业负责人和当地建筑安全主管部门,及时填报事故快报。

2、发生生产安全事故后,应当保护事故现场,并迅速启动应急响应程序,抢救人员和财产,防止事故扩大。

3、项目部及相关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作,应实事求是,并做好事故的善后处理工作。

4、分包队伍发生生产安全事故,总分包单位应同时向上级主管部门报告。

5、施工现场应建立生产安全事故台帐。

6、补充内容:

文明施工管理制度

1、项目部应组织编制文明施工措施并组织实施,倡导企业文化。

2、现场应规范设置围挡,做到坚固、稳定、美观、整洁,不得使用安全网、竹芭片等做围挡材料。

3、施工现场进出口设置大门,大门应有企业名称及标志,出入口应设置传达室,配备专职的门卫,应制定门卫管理制度。

4、施工现场入口处设置五牌一图民工权益告知牌。

5、施工现场在合适的位置设置茶水亭、吸烟室、文娱活动室、淋浴房等设施。

6、施工现场应按规定进行硬化、干化,做到平整坚实。设置可靠的排水系统和沉淀池,保证场内无积水。

7、材料按总平面布置图分类有序堆放,并设置标识。

8、办公生活区与施工作业区应严格分开,办公生活设施应齐全并做到整洁、美观、卫生。

9、施工现场按规定设置消防器材,严格执行消防防火制度。

10、施工现场应设置卫生保健室,配备必要的医药器材和药品。

11、补充内容:

项目经理安全生产岗位责任制

1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。

2、执行安全生产技术措施,加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。

3、督促使用好劳动保护用品。

4、负责项目部所有职工(包括劳务用工)的安全教育培训工作和送培工作。

5、定期召开安全生产会议,搞好安全生产活动。

施工现场安全管理台账的内容

建筑工程施工现场安全管理台账 附件内容: 1、项目经理、施工员、安全员岗位证书(复印件); 2、职工三级教育卡; 3、职工安全生产责任书; 4、安全技术措施; 5、专项施工方案; 按《危险性较大工程安全专项施工方案编编制、专家论证审查与备案办法(试行)》(吴建施〔2005〕12号)执行。 6、建筑施工起重机械设备(塔机起重机、施工升降机、井架等物料提升机,附着式升降脚手架)安装、拆卸方案; 7、建筑施工起重机械设备检验检测报告; 8、其它资料。 附件填写说明: 1、本附件第1-4项为必须资料;第5-8项根据工程实际情况选填; 2、本附件第4、5、6项资料必须严格执行编制、审批程序,并附具编制、审批(及专家论证)意见; 3、本附件资料务必按各项内容整理、装订成册。

建筑施工工程现场安全管理台账 一、工程概况 1、工程概况表 2、工程安全管理机构网络 3、施工现场义务消防组织网络 4、施工总平面布置图 5、本工程重大危险部位概况 6、施工现场生产安全事故应急预案 7、本工程现场生产安全事故应急措施 二、安全生产目标管理 1.企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2.项目部与班主签订安全生产预控目标责任书 三、现场安全生产管理制度 1.项目经理安全生产责任制度 2.施工员安全生产责任制度 3.安全员安全生产责任制度 4.其它现场人员安全生产责任制度 5.各班组长安全生产责任制度 6.安全教育制度 7.安全生产检查及验收制度 8.现场卫生责任制度 9.其它制度 四、现场人员及机械设备明细 1.现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 2.职工三级安全教育卡人员明细表 3.特种作业人员明细表 4.进场机械设备明细表 五、文明施工 1.维护作业措施 2.邻舍搭设方案 3.食堂卫生许可证、炊事人员健康证 4.现场安全警示、警告标志布置图 5.现场消防器材平面布置图 6.现场消防安全技术交底记录 7.临时设施搭设验收单 8.文明施工布置验收单 9.施工现场消防措施、器材维修检验记录 六、脚手架 1.脚手架搭设班组备案证书 2.钢管、扣件合格证 3.搭设(拆除)脚手架安全技术交底单 4.落地式脚手架搭设验收记录表 5.悬挑式脚手架搭设验收表 6.附着式脚手架专业施工单位资质证书、项目经理资格证书、施工

工程项目安全管理全套台账

安全生产责任制 卷内目录 1、各级各部门安全生产责任制。 2、经济承包中的安全生产指标。 3、各工种安全技术操作规程。 4、专职安全人员证件和兼职安全人员名单。 5、管理人员责任制考核办法标准。

建筑施工管理人员安全生产责任制 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级 有关安全法规、规范和规定,确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。 2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全的原 则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。 3、坚持经常性的安全教育,狠抓安全技术措施的编制和 落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。 4、施工项目各级管理人员必须把安全生产工作摆在一切 工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。 5、坚持经常性的安全检查;及时发现和消除隐患,把事 故消灭在发生之前,入发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、分析和处理,同事认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

项目经理安全生产责任制 1、认真执行党喝国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决 议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。 2、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重 要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,正确处理,安全与生产,安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。 3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门 检查执行情况。 4、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自 我防护的能力。 5、严格执行施工组织设计的施工方案中的安全技术措施,落实安 全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实施,不断改善作业环境和劳动条件。 6、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查) 人员,并积极支持他们的工作。 7、定期组织有股部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做 到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改,不留隐患。 8、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出 处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重伤)和重大未遂

企业安全管理基础台账(模板)

安全生产管理基础台帐 (年度) 台账种类:企业基本情况 台账编号:(一) 单位名称: 台账清单 一、企业基本情况登记表(表格) 二、企业工商营业执照复印件粘贴处(表格) 三、企业安全生产许可证复印件粘贴处(表格) 四、企业危险化学品使用许可证复印件粘贴处(表格) 五、其他证照复印件粘贴处(表格) 六、企业职工基本情况登记表(表格) 七、企业职工身份证复印件粘贴处(表格) 欢迎阅读

企业基本情况登记表 企业注册名称经济类型企业创办时间 企业所在地址企业职工人数厂区面积(㎡)企业法人代表姓名联系电话专职安全管理人员姓名联系电话安全管理机构负责人联系电话兼职安全管理人员姓名联系电话企业主要生产产品企业年产值 证照情况证件名称发证单位发证日期有效期证件号码生产经营范围企业工商营业执照 安全生产许可证 危化品使用许可证 从 业人员分布情况工种电工电焊工行车工冲压、剪切起重工电梯工锅炉工 厂内车辆 驾驶员 压力容器 操作工 危化操作 工 其他人数 持证情况 注:特种作业人员持证情况详见登记表。 欢迎阅读

企业工商营业执照复印件粘贴处 企业安全生产许可证复印件粘贴处欢迎阅读

企业危险化学品使用许可证复印件粘贴处欢迎阅读

其他证照复印件粘贴处企业职工基本情况登记表 序号姓名出生 年月 籍 贯 学 历 三级安 全教育 情况 工作 年限 现任岗位 从事本 岗位年 限 身份证号码 参与工伤保险或商业性保险情况 备注 是否参与 投保 额度 投保 期限 工伤 保险 商业 保险 企业职工身份证复印件粘贴处 安全生产管理基础台帐 欢迎阅读

(年度) 台账种类:安全生产机构与人员 台账编号:(二) 单位名称: 台账清单 一、安全生产委员会或领导小组设立文件(文本) 二、管理机构及安全管理人员的设置文件(文本) 三、安全生产组织机构登记表(表格) 四、企业负责人及安全管理人员培训证书复印件粘贴处(表格)——说明:经有资质的培训机构培训合格,持有注册安全工程师或注册安全主任资格证书或安全管理人员证书。 安全生产组织机构登记表 安全生产管理机构名称:成立时间:年月日 姓名性别年龄文化程度工作岗位及职务安全管理机构中 有何专长 受过何种安全 培训和教育 证件号码任职时间职务 欢迎阅读

装饰装修工程施工方案新大全

目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施

第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点:长沙市东风路276号。 1.1.3 规模:该项目建筑面积约1650平方米(其中:减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行公司与业主合同为宗旨,项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制,督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 :

原则进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员,也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备,按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导,按岗位经济责任制合同实施项目管理外,还应按岗位工作标准的要求,接受主管职能部门的业务指导与监督。

1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100%,确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故,确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 (1)施工组织管理机构:以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子,项目管理班子,从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 (2)挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工,投入本工程的生产班组从参加过类似工程

建设工程施工现场安全管理台账---安全台帐

建设工程施工现场安全管理台帐苏州市建筑业安全监督站

建设工程施工现场安全管理台帐 工程名称:思常路延伸工程(前进路~震川路) 施工单位:昆山开发区农工商基础设施工程有限公司 监理单位:昆山市杰士工程监理咨询有限公司 项目经理:孔令财 总监:丁中龙 安全员:杨金毛 苏州建筑业安全监督站编制

目录 一、工程概况表 1、工程概况表 2、本工程重大特殊部位结构概况 3、施工总平面布置图 二、现场安全生产管理网络 工程安全管理机构网络、施工现场安全值班表 本工程项目经理业绩简介 三、安全生产目标管理 1、企业与项目部签订安全生产预控目标责任书 2、实现安全预控目标的措施 四、安全教育 1、安全生产教育制度 2、职工三级安全教育人员明细表(卡片及员工安全生产责任书灵装订成册) 3特种作业人员培训明细表 4、现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表 五、安全活动 1、班组安全活动制度 2、班组安全活动记录 3、项目部安全工作例会记录 六、安全检查 1、安全生产检查制度 2、上级安全检查记录(附整改单及复查结果) 3、施工现场定期安全检查记录表 七、文明施工 1、门卫值班管理制度 2、围栏作业措施 3、临舍搭设方案 4、临时设施搭设验收单(附产品合格证、厂家对产品质量安全承诺) 5、施工现场卫生管理制度 6、食堂卫生许可证、炊事人员健康证 7、防尘、防噪音措施 8、现场安全警示、警告标志布置图 9、文明施工布置验收单 八、消防 1、现场防火制度 2、施工现场义务消防组织网络 3、施工现场义务消防人员活动记录 4、现场消防器材平面布置图 5、施工现场消防设施、器材维修检验记录

装饰工程项目管理流程图

工程部项目管理流程

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段,构成了施工项目管理有序的全过程。 (一)投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 (二)施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。 (三)施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做.word版. 好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的

安全设施管理制度及台账

安全设施管理制度 一.目的 为了保证公司生产经营活动中对危险、有害因素起到控制、预防、减少、消除作用而配备、设置的安全设施(装置、设备)始终保持正常、有效,特制定本安全设施管理制度。 二.职责范围 1. 综合办公室 1)为公司安全设施主要监管部门,负责安全设施管理制度的制定工作。 2)协助最高管理者,确保安全设施、设备资金的投入,参与安全设施的设置、配备确认工作。 3)参与保证安全设施正常和有效状态的日常、定期检查工作。 2. 生产部 1)和办公室共同负责安全设施的选型、配制工作。 2)负责安全设施保持正常、有效状态的日常维修、调试、点检工作。 3. 车间 1)负责安全设施的日常维护保养工作。 2)负责安全设施的日常点检工作。 三.安全设施定义及分类 1. 定义:指企业在生产经营活动中将危险因素、有害因素控制在安全范围以内 以及预防、减少、消除危害所配备的装置(设备)和采取的措施。 2. 分类(分三类) 1)预防事故设施 2)控制事故设施 3)减少与消除事故影响设施。 四.公司现有安全设施状况(参见公司安全设施一览表) 五.安全设施的日常管理 1.安全设施的设置和采购 1)新投资建设项目 依据建设项目设立时的国家相关劳动健康、安全生产法规要求,由设计单位按国家相关设计标准和公司实际情况进行设计、配制,和建设项目一起进行安全设施的购入和安装。 2)非新投资建设项目 随国家新标准要求或既设安全设施的修缮、更换过程中需要配制的出现的采

购,由办公室、生产部、车间协同选型、采购。 2. 重要安全设施日常、定期点检、强检和确认 1)定期点检、强检标准和责任部门(见下表) 2)公司办公室负责组织公司管理者,每季度进行一次安全设施检查,以确认公司安全设施的正常、有效性,监督责任部门对安全设施的日常管理状况。 3. 安全设施异常情况的处置 1)对安全设施发现有损坏需要维修、保养的,交维修班进行修复。 2)关联部门认为无效或设置不充分的安全设施,可提交办公室,经公司领导确认批准后,及时进行更新或添置。 3)各责任部门日常工作中发现安全生产设施存在安全隐患的,提交责任部门领导,及时进行处置;对存在重大安全隐患的,需同时提交给办公室,以便公司领导及时研究整改方案,消除安全隐患。 4)各责任部门在日常、定期点检中发现安全设施存在异常的,应及时进行改善。 七:附页:现有安全设施一览表

安全生产管理台账范本全套

安 全 生 产 台 账 资 料 杭州楚天科技有限公司2015年12月 公司简介

目录 1.安全生产责任制 ................................................................................................................................... 2.班组长和工人的安全生产职责 ........................................................................................................... 3.安全生产监督检查管理制度 ............................................................................................................... 4.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度.................................................................................................... 5.企业员工违章处罚制度 ....................................................................................................................... 6.特种设备安全管理制度 ....................................................................................................................... 7.危险品存储使用安全管理制度 ........................................................................................................... 8.安全生产教育培训制度 ....................................................................................................................... 9.安全分析与事故报告管理制度 .......................................................................... 错误!未定义书签。 10.事故紧急救援管理制度 ....................................................................................................................... 11.安全生产事故行政责任追究制度 ....................................................................................................... 12.安全教育制度 ....................................................................................................................................... 13.施工组织设计编制审批制度 ............................................................................................................... 14.特种作业人员持证上岗制度 ............................................................................................................... 15.安全生产检查制度 ............................................................................................................................... 16.设备管理制度 ............................................................................................................................. 17.安全技术交底制度 ............................................................................................................................... 18.消防安全制度 ....................................................................................................................................... 19.安全生产资金保障责任制 ................................................................................................................... 20.供应单位管理制度 ............................................................................................................................... 21.安全生产档案管理制度 ....................................................................................................................... 22.文明、卫生制度 (36) 23.临时用工管理制度 ............................................................................................................................... 24.特种作业安全生产管理制度 ...............................................................................................................

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定: 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

浙江省建设工程施工现场安全管理台账实例

1.安全管理.......................................................... 1…??… 1.1工程基本情况...................................................................... 1...... 1.1.1建设工程项目安全监督登记表 ..................................................... 2.… 1.1.2 建设工程项目基本情况表....................................................... 3?… 1.13 证书清单...................................................................... 5……. 1.1.4 危险性较大分部分项工程清单................................................... 6?… 1.1.5 危险源识别与风险评价表....................................................... 9.… 1.1.6 重大危险源动态管理控制表 (10) 1.1.7 施工现场管理人员及资格证书登记表 (11) 1.1.8 施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表 (12) 1.1.9 施工现场主要机械设备一览表 (13) 1.1.10 施工现场总平面布置图 (14) 1.1.11 施工现场安全标志(含消防标志)平面布置图 (16) 1.1.12 施工现场安全防护用具一览表 (18) 1.1.13 施工现场安全生产文明施工措施费用预算表 (20) 1.1.14 施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表 (21) 1.2 安全规章制度 (22) 1.2.1 建设工程安全生产法律、法规、规章和规性文件清单 (24) 1.2.2 建设工程安全生产技术标准、规清单 (25) 1.2.3 建筑施工企业安全生产规章制度清单 (26)

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、 项目管理 1. 项目管理的概念 项目管理,是指在一定的约束条件下,为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现,项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点,因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性,只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支,因此管理的所有职能它都具备,如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标,该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点 项目管理不同于企业管理及其它管理,具有以下特点: (1) 每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。 (2) 以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,因此必须实施以项目经理为核心的管理体制,在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力,以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。 (3) 应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用,如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。 (4) 在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成,在项目实施的过程中要采用动态控制,即阶段性地检查实际值与计划目标的差异,采取措施,纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目向最终目标前进。 2、 建筑装饰施工管理

如何做安全管理台账

编制说明 1.本台帐作为企业安全管理基础台帐的范本,指导广大企业负责人、安全管理人员做好日常安全管理工作,留下安全管理痕迹。 2.本台帐所涉及的条款、表格是企业日常安全管理台帐资料最基本的要求,也是企业安全管理人员必须了解、日常安全管理必须做的台帐资料。 3.本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。 4.本台帐将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹,企业可参考八个文件夹中的内容建立安全管理台帐,今后安监所将针对这八个文件夹内容的建立和完善情况开展企业安全管理台帐资料日常安全检查。 5.企业安全生产情况、安全管理难易程度各不相同,本台帐所涉及的条款、表格并不能涵盖安全管理台帐资料的全部,企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点,在本台帐的基础上逐步建立起完善的、适合本企业安全管理的台帐资料。 6.企业安全管理人员应认真负责,及时做好安全管理台帐资料的更新工作,确保企业安全管理规范,有序。 企业安全管理 基础台帐 文件夹一:安全生产责任制 一、营业执照 台帐资料:营业执照正、副本复印件; 二、安全生产许可证 台帐资料:安全生产许可证复印件 三、从事特种行业依法规定办理的相关证照 台帐资料:从事特种行业依法规定办理的相关证照复印件 四、安全生产责任制 台帐资料: ①企业各级、各部门安全生产责任制; ②作业人员岗位责任制

、各职能部门(安全部、技术要求:企业制定各级(经理、副经理、车间主任、班组长等).部、财务部等)安全生产责任制。 五、安全生产责任书 台帐资料:安全生产责任书 要求: ①企业应在每年年初编制安全生产责任书并层层签订; ②安全生产责任书一年一签; ③企业安全生产第一责任人与各级、各部门负责人,各部门与本部门员工层层签订安全生产责任书。 文件夹二:安全管理规章制度 一、安全生产管理网络 台帐资料:安全生产管理网络图 要求: ①企业应建立企业安全管理体系网络图; ②安全管理体系网络图应上墙; 二、安全生产规章制度 台帐资料:企业安全生产规章制度 要求:企业基本安全生产规章制度包括,安全生产教育培训制度,安全生产检查制度,事故隐患排查制度,安全生产投入保障制度,具有较大危险因素的生产经营场所、安全设施和设备管理制度,危险作业管理制度,职业安全卫生制度,劳动防护用品配备和管理制度,安全生产奖惩制度,安全生产事故报告和处理制度等。 三、安全生产操作规程 台帐资料:企业安全生产操作规程 要求: 各企业按照本企业岗位设置和生产情况制定相应的操作规程;①.

建筑工程施工安全台账的内容

建筑工程施工安全标准JGJ59-99安全台帐检查表 工程名称:检查时间: 被检查人:整改完成时 间:台帐一安全生产管理制度 1. 施工组织设计与专项施工方案编审制度 2. 安全技术措施计划执行制度 3. 安全技术交底制度应明确固定场所和非固定场所及所进场施工的班组和职工的交底制度 4. 架体、设备安装验收制度明确架体验收具体分段时间 5. 施工机具进场验收与保养保修制度 6. 安全检查制度明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施,特别要明确安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 7. 安全培训制度明确教育岗位、教育人员、教育内容 8. 伤亡事故快报制度 9. 考核奖罚制度 10. 班组安全活动制度和考核措施 11. 门卫值班制度和治安保卫制度 12. 消防防火责任制度 13. 卫生保洁制度 14. 不扰民措施

15. 各工种安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、机械设备管理制度 台帐二安全生产责任与目标管理 1. 安全生产责任制度公司、分公司、项目部(各级)、各职能部门及管理人员(包括班组长)均应制订 2. 安全生产目标责任书总、分包单位之间,企业和分公司,分公司和项目部 3. 安全目标责任书项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书,应按各自职责逐级分解目标,明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。(在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标) 4. 安全生产网络图及领导小组名单包括:项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 5. 安全生产责任考核制度及记录企业一级部门、人员和项目经理由企业安全部门半年考核一次,项目部其他管理人员、班组长由项目部每季度考核一次。 6. 安全目标责任考核规定和记录责任到人,每月考核。 7. 职工家属探亲安全生产责任书 8. 创标计划 台帐三施工组织设计 1. 施工组织设计总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图,审批手续应齐全,以及临边围护、

安全生产台帐管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A25176 安全生产台帐管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产台帐管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、目的 为进一步加强安全管理基础工作,促进企业安全台帐的标准化、规范化,特制定本规定。 二、范围 各直属车间必须建立13本安全台帐、4个档案和一本安全活动记录,即安全会议台帐、安全组织台帐、安全教育台帐、安全检查台帐、隐患治理台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、消防台帐、职业安全卫生台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、关键装置重点部位台帐、安全评价台帐、设备设施台帐、特殊工种人员档案、安全学习资料档案、火

建筑施工安全管理十三本台帐

建筑施工安全管理十三本台帐 台帐之一:安全生产管理制度??… 、各项安全生产管理制度 ..... 二、各工种安全技术操作规程...... 台帐之二:安全生产责任与目标管理 、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制 ...... 二、项目部管理人员安全生产责任制....... 三、安全生 产目标责任书或经济承包协议书四、项目部安全管理目标责任书 五、项目部安全生产组织网络...... 六、项目部安全生产责任制考核规定记录七、项目部安全目标责任考核规定及记录台帐三:施工组织设计…… 、施工组织设计(含工程概况表) ...... 、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图 三、专项安全施工方案...... 台帐之四:分部(分项)工程安全技术交底 各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底记录.................................................... 台帐之五:安全检查…… 安全产检查记录表...... 台帐之六:安全教育...... 、职工花名册 ..... 二、职工三级安全教育登记卡....... 三、职工安全知识考试...... 四、变换工种教育登记表...... 五、项目部管理人员年度培训记录表及有关岗位证书复印件…… 六、特种作业人员和机械操作人员花名册....... 七、特种作业人员和机械操作人员上岗证台帐之七:班组安全活动…… 班组安全活动记录表...... 台帐之八:工伤事故处理…… 、安全生产月报表 ..... 二、伤亡事故报表..... 台帐之九:工地安全日记……

工地安全日记..... 台帐之十:施工许可证明和产品合格证 、有关部门批准的施工文件二、安全防护用品合格证书及准用证三、机械产品合格证及准用证四、专项施工次格证书五、人身意外伤害保险证明 六、各种文件(证书)名细表........ 台帐之^一:文明施工............... 、文明施工技术措施 ..... 、文明施工技术要求和验收表 ..... 三、施工现场消防安全管理检查记录表...... 四、施工现场动用明火审批表........ 台帐之十二:分项工程安全技术要求和验收 、脚手架安全技术要求和验收 ..... 二、基坑支护安全技术要求和验收...... 三、模板工程安全技术要求和验收...... 四、“三宝”、“四口”防护安全技术要求和验收..... 五、施工用电安全技术要求和验收...... 六、物料提升机安全技术要求和验收....... 七、外用电梯安全技术要求和验收...... 八、塔吊安全技术要求和验收...... 九、起重吊装安全技术要求和验收...... 十、施工机具安全技术要求和验收...... 、临建宿舍及办公用房技术要求和验收表...... 十二、XX市(经营地)建设工程灾害性天气避险扬所备案

装饰装修工程项目管理

装饰工程项目管理 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理,实现预计的经济效益,达到预期的效果,表达业主的意图,体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务:根据项目招标要求,编制标书,中标后通过谈判,签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力,抓好材料供应,加强专业协调,从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短;质量上要求精度高、效果好;经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容:1、投标、签约阶段;2、施工准备阶段;3、施工阶段;4、验收、交工、结算阶段;5、售后服务阶段。在五个阶段中,要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准,并根据项目特点制定项目管理条款,确定管理目标,加强控制,做到PDCA层层管理、循环管理,计划、实施、检查、处理,做好项目管理中的各个环节的工作。 一、投标、签约管理 装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有:报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案,编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算,熟悉施工图纸,进行现场调查,计算和校核工程量,编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约:合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识,项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理,应做好相关资料的保存,工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法,并按合同要求,定期报告工程进度,并要求支付工程款。 装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用,并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争议,业主拖延付款等,工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐

浙江省建设工程施工现场安全管理台帐之一 1. 安全管理 1.1工程基本情况 工程名称:新城田螺峙环境整治改造拆迁安置项目 施工单位:浙江千岛建设有限公司 浙江省建筑业管理局 编 浙江省建筑业行业协会施工安全与设备管理分会

1.1.1 建设工程项目安全监督登记表 建设单位(章):舟山市城乡综合开发管理办公司(总公司) 施工单位(章):浙江千岛建设有限公司 登记日期:安监编号: 建设单位:安全目标: 工程名称:工程地点: 项目负责人:何恩平联系电话: 备案项目备案内容份数页数建设单位 1 建设工程项目基本情况表 施工单位2 企业安全生产许可证复印件 3 危险性较大的分部分项工程清单 4 项目安全文明施工组织管理机构与三类 人员证书(企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员)复印件 5 特种作业人员登记表及证件复印件 6 施工现场机械设备情况 7 建筑工程施工人员保险单 8 中标通知书复印件 9 其他相关资料(按工程实际补充填写) 10 11 注:1、本表一式四份,建设单位、施工单位、监理单位、安监机构各一份; 2、施工单位在办理安全监督备案时相关证件应提供原件及复印件。 建设行政主管部门安全监督机构(章) 年月日

1.1.2 建设工程项目基本情况表建设单位(章):项目负责人(建设单位):安监编号登记日期 工程名称新城田螺 峙环境整 治拆迁安 置项目 工程地址 新城开发 公司 旧址 结构类型框架建筑面积(m2) 层/栋17/1 工程造价(万元) 1.28亿计划开、竣工日期安全管理目标市标化 施工单位浙江千岛 建设有限 公司 法定代表人 联系电话 陈满来 项目负责人何恩平资格等级 联系电话 勘察单位浙江省工 程勘察设 计研究院 项目负责人 联系电话 设计单位广州名阳 建筑设计 有限公司 项目负责人 联系电话

建筑工程施工安全台账的内容

建筑工程施工安全台账的内容 建筑工程施工安全标准JGJ59-99安全台帐检查表 工程名称: 检查时间: 被检查人: 整改完成时间: 序号检查内容标准要求检查情况 台帐一安全生产管理制度 1. 施工组织设计与专项施工方案编审制度 2. 安全技术措施计划执行制度 3. 安全技术交底制度应明确固定场所和非固定场所及所进场施工的班组和职工的交底制度 4. 架体、设备安装验收制度明确架体验收具体分段时间 5. 施工机具进场验收与保养保修制度 6. 安全检查制度明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施,特别要明确安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 7. 安全培训制度明确教育岗位、教育人员、教育内容 8. 伤亡事故快报制度 9. 考核奖罚制度 10. 班组安全活动制度和考核措施 11. 门卫值班制度和治安保卫制度 12. 消防防火责任制度 13. 卫生保洁制度 14. 不扰民措施 15. 各工种安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、机械设备管理制度台帐二安全生产责任与目标管理

1. 安全生产责任制度公司、分公司、项目部(各级)、各职能部门及管理人员(包括班组长)均应制订 2. 安全生产目标责任书总、分包单位之间,企业和分公司,分公司和项目部 3. 安全目标责任书项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书,应按各自职责逐级分解目标,明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。(在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标) 4. 安全生产网络图及领导小组名单包括:项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 5. 安全生产责任考核制度及记录企业一级部门、人员和项目经理由企业安全部门半年考核一次,项目部其他管理人员、班组长由项目部每季度考核一次。 6. 安全目标责任考核规定和记录责任到人,每月考核。 7. 职工家属探亲安全生产责任书 8. 创标计划 台帐三施工组织设计 1. 施工组织设计总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图,审批手续应齐全,以及临边围护、高空作业、安全资金落实,实现职业安全卫生、环保的策划结果,被确定为重大风险,环境因素的控制目标、指标和管理方案,及实施监测和验证的规定等措施。 2. 专项施工方案包括:桩基、塔吊、基坑支护、施工电梯、模板、脚手架、临时用电、卸料平台、钢筋、临时用房、现场围墙等。(吊篮脚手架施工方案应包括吊篮锚固,配重等抗倾覆装置的设计计算及挑梁施工详图及相应的安全技术措施),(施工电梯施工方案中应包括出料平台)。 台帐四安全技术交底

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