国内外知名物业管理公司介绍及进驻南昌情况

国内外知名物业管理公司介绍及进驻南昌情况
国内外知名物业管理公司介绍及进驻南昌情况

国内外知名物业管理公司介绍及进驻南昌情况一、世界五大行

作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等,经验丰富,管理理念十分先进。

CBRichardEllis 世邦魏理仕

全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为1906年在旧金山成立的“CBCommercial”。1998年,CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REILtd}"合并,成立世邦魏理仕。目前,公司拥有员工超过30,000名,包括联营公司在内,在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室.世邦魏理仕是纽约证交所上市公司(纽约证券交易所代号:CBG),连续三年跻身美国“商业周刊50强”的商业地产服务公司,并连续两年被《财富》杂志评为发展最快的百强企业之一。

世邦魏理仕进入中国内地市场已超过17年,为地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务具体包括:物业租售的策略顾问及实施、企业服务、物业/设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等全方位的房地产服务.

Colliers International 高力国际

高力国际隶属于高力国际物业集团(Colliers InternationalProp ertyConsultants),后者是世界上最大的房地产跨国联盟组织之一.高力国际是全球领先的商业房地产服务公司,在62个国家的522个办事处雇有12,300多名专业人员,高力国际向世界各地的房地产用户、业主和投资者,提供全方位卓越服务,包括全球企业咨询顾问服务、经纪、物业和资产管理、酒店投资的销售和咨询、估值、咨询和评估服务、银行按揭业务及研究。根据利普西公司的最新年度调查,在全球最著名商业房地产公司的排行榜中,高力国际高踞第二位。

高力国际最早在1989年即进入中国内地市场,在2012年9月,更荣获国际财经杂志《欧洲货币》颁发的2012年中国区最佳房地产咨询公司奖.在中国开展全方位的房地产服务,包括写字楼、零售物业、住宅、工业物业中介顾问服务、物业投资咨询、开发可行性研究等,同时也是国内主要的国际性物业及设施管理机构,在大中国地区管理的物业总面积超过2900万平方米,遍布20多个城市。

Jones Lang LaSalle仲量联行

仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司,拥有大约170个办事处,业务遍及全球60个国家逾700个城市.仲量联行从本地、区域以至全球的层面,为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务,2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚,管理的物业遍布世界各地,总面积逾12亿平方英尺。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理(LaSalle Investment Management)”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一,管理资产总值约497亿美元。

仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处,员工总数超过15,000人.仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工,所提供的专业房地产顾问及服务领域包括:商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商,以及高档住宅和商业物业的业主。

Savills 第一太平戴维斯

Savills 是一家在伦敦股票交易所上市的全球领先房地产服务提供商。公司于1855 年创立,具有悠久的历史传统与超群的增长态势。目前已在美洲、欧洲、亚太、非洲和中东各地设立了200家办事处及联营机构。第一太平戴维斯致力于为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资,以及一系列与物业相关的金融服务。目前第一太平戴维斯在全球管理着总面积超过8361万平方米的物业。

自20世纪80年代后期进入中国市场,第一太平戴维斯通过为客户提供创新的解决方案迅速成为房地产行业中的领先者。通过在中国几个重点城市(上海,北京,深圳,广州,杭州,成都,天津,大连,重庆,沈阳,厦门及台湾)建立的办事网络,及有着3000名掌握着丰富经验及知识的员工作为坚强后盾,第一太平戴维斯为开发商,业主,租户,和投资商提供了综合性的、高质量的顾问服务及地产服务。其中包括在写字楼,商铺及地产投资领域的顾问服务,设施管理,空间规划,公司房地产服务,物业管理,资产管理,租赁,评估及销售。

DTZ戴德梁行

戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一,其全球总部位於伦敦,公司拥有一支逾10,000名物业专业人才的综合团队,在43个国家148个城市为客户提供服务,旗下房地产专才超过10.000人,凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识,戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。戴德梁行的全球地产专业服务范围包括:环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问.

DTZ戴德梁行1993年成立上海分公司,是最早进入中国大陆市场的国际物业顾问公司.在大中华区,是最大、历史最悠久的房地产顾问公司、是第一家,也是唯一的一家获得“国家A级估价执业资格证”(资格证号:C-000630)的公司、业务网络覆盖超过120个城市,大中华地区业务网络覆盖18个城市,包括北京、成都、重庆、沈阳、广州、杭州、南京、青岛、上海、大连、天津、武汉、厦门、西安,长沙以及香港和台北。成为大中华地区最具规模的国际房地产顾问公司。

二、国内优秀的物管公司

中国物业管理发展20多年来,不仅推进了中国城市的文明化进程,推动了改革和经济建设,更重要的是为中国人带来了一种全新的生活方式。这一切均让人有充足的理由相信物业管理的前景会更加美好。随着社会的不断发展,各种层面上的因素日趋成熟,物业管理行业也将进入健康而有序的发展阶段。虽然国内的物管企业与世界先进水平有一定差距,但在我国还是有一些比较优秀的物管企业。

中海物业

中海物业创立于香港,壮大于内地,于91年在同行业中首家引进香港的成功物业管理经验和先进的物管模式,并在之后的多年实践中将其与内地的实际情况进行了充分的融合与提升,迄今形成了五大区域、20余座城市的全国性布局,拥有多家专业化物业服务公司,业务涵盖楼宇自动化、物业机电维修、电梯安装保养、环境工程施工、园林景观设计、建筑装修工程、酒店经营管理及物业管理教育等多个领域。

在目前的管理中仍始终保持与香港及国际同行业同步,不断推陈出新、与时俱进.作为全国物业管理第一品牌,与其他物业公司相比无论在品牌竞争优势、管理经验的积累、服务品质的控制、人力资源的储备等各方面都独具特色。获得无数荣誉:创建国家优秀示范小区数量国内同行业第一、物业管理面积第一、品牌影响力全国第一;中国优秀物业服务企业服务质量Top10、中国物业服务百强企业服务质量Top10、中国物业服务百强企业服务规模Top10等诸多荣耀,也使得中海物业成为市场的佼佼者,被业内同行尊称为“中国第一管家”。

莲花物业

深圳市莲花物业管理有限公司成立于1990年,是国家首批一级物业管理资质企业,中国物业管理协会、深圳市物业管理协会常务理事单位,深圳市物业管理综合实力二十强企业,深圳知名品牌企业。公司现有员工约2000余人, 具有初、中、高级职称的管理骨干约500人,业务类型涵盖住宅区、别墅、商业、政府办公楼、工业区等物业,业务范围辐射北京、天津、南京、广州、福州、南昌等区域,管理面积逾700万平方米。莲花物业秉承“专心创造价值,诚信赢得尊重”的企业价值观,勇于创新不断发展,始终处于行业第一方阵,成为中国住宅物业管理服务的先驱者。

保利物业

保利物业管理有限公司于1996年在广州成立,注册资金5000万元,总资产超过1个亿,旗下分、子公司17家,业务遍及全国40个大中城市,承接的物业管理项目超过100个,管理面积超过3000万平方米,员工总数7000余人。管理的项目涵盖普通住宅、高端住宅、写字楼、商业综合体、公寓、会展场馆、政府办公楼等多种业态。

公司具有国家物业管理一级资质,保利物业业务遍及全国33个大中城市,拥有112个在管项目,其中3个为国家级物业管理示范项目,27个为省市级物业管理示范项目,公司总资产超过4.5亿,员工总数超过8500人。通过了IS O9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系双体系认证,丰富的多业态服务体系覆盖商品住宅小区、保障性社区、高端别墅社区、商业写字楼、政府办公楼、大型购物中心、五星级酒店、国际会展中心、锦标级高尔夫球场等,总建筑面积近4000万平米,服务业主数量超过40万户,市场占有率位列全国前五名.

万科物业

万科物业是“全球最大的住宅开发商"中国首批上市公司(股票代码A000002)万科企业股份有限公司旗下的全资下属机构,1992年1月在深圳注册成立.伴随着万科集团全国性开发及“中国房地产行业领跑者”地位的确立,万科物业相继布局珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计50余个大中城市,迄今已接管各类物业管理项目近300个,在管面积逾5000万平方米,服务客户遍布全国逾100万业主。服务项目包括高层、多层住宅、别墅、写字楼、社区商业、政府公共物业等多种类型,业已发展成为国内规模最大、兼具最佳服务品质及客户口碑的物业服务领航企业。

招商局物业

招商局物业管理有限公司为香港招商局集团成员企业,是招商局集团旗下上市公司招商局地产控股股份有限公司下属致力于物业管理业务的全国性专业公司,国家一级资质物业管理企业、中国物业管理协会常务理事单位,中国最早的以产权为纽带、以资产管理为核心的集团化物业管理企业,至今已拥有25年的物业管理经验。招商局物业拥有香港、深圳、北京、上海、南京、武汉、漳州7家子公司,北京、龙岗、重庆、苏州、广州4家分公司,北京天平物业和深圳招商华侨城物业2家合资公司。是目前国内唯一一家在集团内部拥有四个国家一级资质的物业管理企业,即招商局物业及下属的北京招商局物业、上海招商局物业、武汉招商局物业;同时,深圳、南京两家属下公司拥有国家二级资质.

公司资产规模近3亿元,年经营收入超过4亿元;员工规模7000人,拥有1000多名专业管理人员和业务骨干;业务触角遍及全国22个省/直辖市,在43个城市拥有218个管理项目。目前管理物业面积达1600万平方米,其中大型商业中心区、优质别墅、高档写字楼等高端物业面积超过600万平方米,服务

于摩托罗拉、三星、惠普、马士基物流、松下、华为、招商银行等来自世界50多个国家的30余万至尊业主。在行业内率先通过了ISO9001、ISO14001、OHS AS18001(质量/环境/职业健康安全)体系认证,拥有12个“国优”项目,14个“省优”项目。

三、进驻南昌的著名物管公司及项目

世邦魏理仕

项目名称:

智通悦蓝山地址:东湖福州路307号(二七路交叉口,人民公园对面)

滨江一号地址:西湖滨江大道(中山路西段赣江旁)

南宾国际中心地址:西湖八一大道2号,八一大道与站前西路交汇处(原南昌宾馆)

御湖半山地址:新建县昌北高速收费站前行800米

博泰静林府地址:青云谱广州路包家花园段(青云谱区政府正东500米)戴德梁行

项目名称:

华宸龙隐山地址:新建县空港新城

唐宁街写字楼地址红谷滩中心区红谷中大道与会展路交汇处

盛汇城市广场地址南昌县澄湖北大道与迎宾大道交汇处

第一太平洋戴维斯

项目名称:

众森红谷一品地址:新建县与红谷滩交界处,黄家湖湖畔

高力国际

项目名称:

博能佰瑞琪地址:红谷滩中央商务区总部基地(世贸路西段)

中海物业

项目名称:

中海朝阳郡地址朝阳新城桃花南路中海朝阳郡铂宫组团内

保利物业

项目名称:

保利半山国际地址:湾里红湾大道66号(湾里风景区内)

保利国际高尔夫花园地址:红谷滩庐山南大道1999号(昌九高速入口附近)保利凯旋国际广场地址:南昌市庐山南大道1999号(小区中轴线,法兰西小镇组团商业街旁)

莲花物业

项目名称:

御湖国际地址青山湖区青山湖北大道1599号青山湖区塘山镇政府旁

南昌莲花家园地址莲塘镇主干道向阳路西段(镇派出所正对面)

万科物业

项目名称:

万科金域蓝湾地址:西湖云锦路以南江韵路以西

万科润园地址:青云谱路265号八大山人梅湖景区内(八大山人纪念馆旁) 万科城地址:京东大道与顺外路交汇处南约100米(临时展馆:高新七路万科四季花城南区广场)

四、总结

物业管理的实质是让业主享有一种有物业管理的生活方式,这种生活方式使生活更加舒适、安全、环保、健康、文明、和谐.我相信我国未来的物业管理将会更加专业化、综合性涉及物业建设与使用全过程的服务与管理,在发展中逐步实现“规范化”,真正成为我国国民经济发展中一个能够持久、稳步发展的独立行业。

物业管理概论试题及答案

物业管理概论试题及答案 《物业管理概论》 一、单项选择题 1、物业管理企业依照(C )收取管理费。 A、业主公约 B、国家规定 C、物业服务合同和有关规定 D、物价局规定 2、装修人在装饰装修前,必须向(C )提出申报登记。 A、业主委员会 B、物业建设单位 C、物业管理企业 D、行政管理部门 3、房屋日常养护可分为(B )。 A、零星养护 B、零星养护和计划养护 C、计划养护 D、翻修 4、因施工原因造成的质量问题,应由(B )负责。 A、建设单位 B、施工单位 C、物业管理企业 D、政府主管部门 5、影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题,必须约定期限由( A )负责进行加固补强返修,直至合格。 A、建设单位 B、施工单位 C、政府主管部门 D、物业管理企业 6、全国城市物业管理示范小区达标考评标准规定,三北地区,冬季供暖室内温度不低于(A )摄氏度。 A、16 B、18 C、20 D、22 7、特约服务是应某些业主的特殊需要而开设,特约服务费用的收取应按(B )的原则。 A、按面积计算 B、谁受益、谁付钱 C、按每个单元计算 D、象征性收取 8、根据政府有关规定属特种作业(如电梯、电焊、锅炉、配电等)需( C )上岗。 A、竞争 B、指定 C、统一考核后持证 D、考试 9、凡属使用不当或人为造成房屋损坏的由(D )负责修复或给予赔偿。

A、业主 B、物业管理企业 C、开发商 D、行为人 10、县级以上地方人民政府(B )负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。 A、物业管理企业 B、物业管理行政主管部门 C、技术监督部门 D、建设单位 11、(A )应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业服务用房。 A、建设单位 B、施工单位 C、房地产主管部门 D、业主委员会 12、物业服务用房属于共享设施,其所有权归(B )。 A、建设单位 B、全体业主 C、业主委员会 D、物业管理企业 13、全国城市物业管理示范小区达标考评标准规定,物业服务费用收缴率达(D )以上。 A、80% B、90% C、95% D、98% 14、设备的三级保养制度包括(A )、一级保养、二级保养。 A、日常维护保养 B、零星维护 C、三级保养 D、设备点检 15、招标方对未中标企业的投标书及相关资料(D )。 A、完全享有投标资料所有权 B、自行保留投标资料 C、可退可不退 D、完整退还投标资料或在投标方同意的情况下,留作项目参考 16、(E )不是招标文件中的内容。 A、招标公告 B、招标邀请书 C、招标书 D、招标项目说明书 E、招标结果通知书 17、前期物业服务合同由(C )与物业管理企业所签订。 A、物业建设单位或社区委员会 B、业主大会或业主委员会 C、物业建设单位 D、物业建设单位或居委会 18、物业管理费做为服务产品(C )的货币表现,主要是用来进行对物业服务

简述物业管理在国有企业中的发展趋势

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d98721552.html, 简述物业管理在国有企业中的发展趋势 作者:薛少飞 来源:《城市建设理论研究》2012年第35期 摘要:物业管理在国内尚属朝阳产业,在国有企业中发展前景广阔。本文简单解释了“物业”和“物业管理”的概念,重点从管理体制、管理内容、管理机制三个方面阐述了物业管理在国有企业中与传统房地产管理的区别;国有企业中物业管理的发展趋势;分析了物业管理在智能化物业管理中面临的问题。 关键词:物业管理、国内企业、发展趋势 Property Management Development Trend in State-owned Enterprises XUE Shao-fei (Examing & Repair Company of Shanxi Electric Power Company ,Taiyuan 030032,China) Abstract: Property management is a sunrise industry and has wide development prospect in state-owned enterprises. This paper simply explains the concepts of "property" and "property management", and mainly states the property management differences between state-owned enterprises and the traditional real estate managementfrom three aspects of management system, management content & management mechanism. Property management development trend & the problems facing the intelligent property management are also analyzed in this paper . Key words: property management;domestic enterprise ; development trend 中图分类号:F276.1 正文:物业管理在国内尚属朝阳产业,在国有企业中发展前景广阔,但在相关法律法规方面还处于一个逐步健全完善期。 众所周知,国有企业是国家经济发展的命脉,物业管理在国内处于一个高速的发展阶段。同时,物业管理作为国有企业的重要的组成部分,它的作用和意义是非常大的。 “物业”原是广东,香港,澳门地区人们对单元性房地产的称谓。在英语国家,物业可译为estate或者property,指的是财产,资产或者房地产等是一个较为广义的范畴。在现实意义中,物业是指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及附属设备,配套设施,相关场地等组成的单宗房地产既依托于该实体上的权益。物业管理是指业主通过选聘物业服务企业由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修,养护,管理和维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 一、物业管理与国有企业中传统房地产管理的区别

物业管理概论.

《物业管理概论》 发布时间:2013-04-15 1.从物业管理角度讲物业是指建成并投入使用的( B )及其相关的设备、设施和场地。 A 居住的建筑物 B 各类建筑物 C 工业建筑物 D 构筑物 2.酒店及写字楼属于( C )物业。 A、工业 B、居住 C、商业 D、构筑物 3住宅商品化和住房制度改革的实施,形成了住宅产权( A )的格局。 A、多元化 B、私有化 C、分散化 D、单一化 4.物业服务企业的产品是( B )。 A.管理 B.服务 C.物业 D.基础设施 5. ( A )是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同的约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 A. 物业管理 B. 房产管理 C. 物业服务 D. 小区管理 6. 1981年3月,全国第一家物业服务企业在( C )成立。 A. 北京市 B. 上海市 C. 深圳市 D. 广州市 7. 我国第一家物业服务企业成立于( B )年。 A. 1985 B. 1981 C. 1991 D. 1978 8.业主大会是由( C )组成,决定本物业重大事项的业主自治管理组织。 A 产权人和使用人 B 出租人 C 全体业主 D 承租人 9.物业所有人即产权人,系指( C )人,也称业主。 A 房屋所有权和土地所有权 B 土地所有权 C 房屋所有权 D 物业使用10.按《公司法》规定,物业服务企业的设立须向( B )进行注册登记,领取营业执照后,方可开业。 A、房地产行政管理部门 B、工商行政管理部门 C、物业管理行业主管部门 D、税务部门 11.物业服务企业注册登记时,必须制定一份非常重要的文件,即( C )。 A、管理规约 B、物业管理服务合同 C、企业章程 D、物业管理方案 12.物业服务企业与物业业主及使用人是物业管理法律关系中最主要的主体,两者间属( A )的民事法律关系。 A、平等 B、对立 C、从属 D、管理与被管理 13.除首次“业主大会”外,以后每年召开的业主年度大会均由( C )负责召集、主持。 A、开发企业 B、物业服务公司 C、业主委员会 D、居民委员会 14.物业服务企业,应依照( C )收取管理费。 A、管理规约 B、国家规定 C、物业管理服务合同和有关规定 D、物业管理行业主管部门规定 15、业主委员会的人数,应该是( A )。 A、单数 B、偶数 C、两者均可以 16.物业管理人员的《岗位合格证书》实行动态管理、复检制度。复检工作每( C )年进行一次。

中国物业管理现状与发展分析

中国物业管理现状与发展分析 引言 我国の物业管理起步于邓小平同志南巡讲话以后,房地产行业の蓬勃发展,同时在从香港引入内地の一种新の服务行业——物业管理,据中国物业管理行业数据显示:约10500家,其中一级资质:1168家,管理面积:约146亿㎡,从业人员:约700万人,其中全国大概有4万余人获得物业管理师资格。就是这群人为广大业主营造出一个个安居乐业の生活和工作环境,从而为和谐の社会做出一定分量の贡献。 于此同时我国の物业发展在经过一段很长时间の摸索和发展中,国家也相继出台了一系列物业管理法规、制度の颁布实施,物业管理市场环境日趋成熟,既为物业管理企业创造了发展の机遇,同时使物业管理企业面临着发展の挑战,正朝着精细化の发展方向逐步发展。分化出不同の物业管理服务类型。国内优秀の物业管理企业也越来越重视物业里の品牌建设。随着国内高端房产の涌现,物业这个与房产息息相关の服务行业,也出现了对高端物业の个性化定制の趋势,并时刻以满足物业客户の自尊与服务享受为己任。本文试就物业管理の发展与现状进行分析论证。 2,我国物业の发展现状: 2.1,什么是物业管理: 物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施の共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有の建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理の活动。物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。物业管理有狭义和广义之分。 狭义の物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行の房屋建筑及其设备,市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动。 首先广义の物业管理具有双重性。它是泛指一切有关房地产开发、租赁、销售及租售后の管理和服务。包括房地产开发の早期介入和前期管理,以及房屋及其设备、公共设施の保养、维修、住宅小区の治安、环卫、交通、分送信报、公共绿化,道路养护等公共事务管理内容,范围相当广泛。有の物业管理还兼营小区内の商业服务、搬家服务、家政服务、房屋の装修装饰、房屋租赁等经营性服务项目。 美国の罗伯特.C.凯尔等人著の《物业管理案例与分析》一书中所阐述の物业管理者の基本职能是: 为业主管理物业;(2)为业主创造来自物业の收入;(3)使物业保值增值。 就代表了这种广义物业管理の观点。所以广义の物业管理就包含了公共管理与私人管理双重属性。 2.2、不完善の物业管理架构: 从体制上考察我国万余家物业管理企业,80%以上の是国有体制;如果我们再从物业管理企业产生の来源来分析,全国有70%以上属于房地产开发商自办の企业,20%属于房管所或后勤单位改制,只有10%属于产权自主型の物业管企业。我们以深圳の物业管理公司为例,在深圳18家首批国家一级资质の物业管理企业中,17家是国有企业或者是国有企业参股,只有1家是民营企业,而且,这18家国家一级资质の物业管理企业都是开发商自行开办,这种现象の出现,首先要归结于以房地产の体制内分房等历史发展轨迹,造成了开发商不但要管建设好房子还要管理房子。 2.3逐步完善中の我国物业管理の法律: 从有物业管理の企业开始の十多年の时间里,几乎没有国家级行业法规可以遵循。在退

物业管理现状和发展

[摘要]本文结合物业管理发展的现状、趋势对重庆物业管理十年发展历程作了简要的回顾和总结,并对物业管理行业在价值、地位、作用等方面的发展趋势,进行了分析和预测。认为物业管理将得到社会的进一步重视和认同,物业管理行业发展更加建康、规范、有序,成为发展势头强劲的新兴产业。 [关键词]物业管理发展阶段趋势展望 重庆物业管理从90年代初开始起步距今已10年。10年来,随着城镇住房制度改革和房地产管理体制改革的不断深化,以及房地产业的迅速发展,住宅商品化和产权多元化格局的形成,促使物业管理快速进入社会经济生话,并得到了迅猛的发展,成为社区建设、城市管理和国民经济发展不可或缺的重要组成部分。在市场经济条件下,重庆物业管理运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展,管理的内涵更加丰富,外延更加宽广。 21世纪是中国经济实力急剧增长的世纪,也是中国物业管理行业适应新形势的需要,不断完善、加速发展的世纪。为了进一步总结经验、提高物业管理水平,实现“三年打基础,五年跨入全国物业管理先进行列和“五个突破”的目标,下面就重庆物业管理10年的发展历程作简要的回顾和总结。 一、重庆物业管理经历了从无到有,从不规则到规范,从单一管理服务到全方位经营服务的发展阶段 (一) 1991年至 1998年,是重庆物业管理探索起步阶段 1991年重庆第一家物业管理公司-重庆房地综合开发公司物业管理分公司宣告成立,率先打破重庆市实行40多年的福利型行政性房屋管理的计划经济模式,相继在文化街小区、龙溪镇小区、南坪小区、学田湾小区,实施物业综合性专业化管理,并推行有偿服务,标志着重庆物业管理的诞生,迈出了重庆物业管理的第一步。 1992年以后,一些外商投资企业相继来重庆开发房地产,并组建物业管理公司管理其所开发的物业,这些企业带来了国外及香港、沿海地区物业管理的经验和模式,对重庆市物业管理的发展产生了一定影响和启发。特别是1994年建设部33号令《城市新建住宅小区管理办法》颁布实施后,随着大量新建住宅和商业楼宇建成并交付使用、管理,物业管理所具有的多功能、全方位的服务和管理作用,逐渐被人们所认识和接受,社会对物业管理的需求,促进了重庆市物业管理企业的发展。1995年重庆市建委对物业管理从业人员逐步进行岗位培训,实施持证上岗,提高了物业管理人员的专业素质。1996年深圳国贸物业管理公司来重庆,组建成立了重庆深国贸物业管理有限公司,并受托管理中安大厦,将深圳物业管理的先进方法和理念带到了重庆。同年,起步较早、管理规范的锦绣山庄、建设路小区、桂花园小区被评为“四川省优秀住宅小区”、桂花园小区还同时获得“全国城市物业管理优秀小区”的称号;1997年,加州花园获得“全国城市物业管理优秀小区”称号,至1998年2月,重庆市物业管理企业已达105家,显示出重庆物业管理迅速发展的态势。 (二)1998年至2001年是重庆物业管理快速发展阶段

综合性物业管理企业简介

综合性物业管理企业简介 综合性物业管理企业的简介 ”XX”是一家专门从事物业管理服务及物业管理顾问、咨询、策划业务,具有独立法人资格的综合性物业管理企业。公司自成立以来,严格遵循”真诚服务、客户满意”的工作宗旨,大力倡导”敬业、乐业、创业”的企业精神。在掌握英式物管先进理念基础上,融汇国内物管实践经验,探索出“为您想得更多,让您住得更好” 的XX物业管理模式。并以此模式为手段开展科学严谨的管理和真诚优质的物业管理服务,竭诚尽力为广大客户营造一个安全(Secuity)、优美(Elegancy)、舒适(Comfort)、方便(Conveience)社区环境。 ”XX”是由一群深爱物业管理事业并在物业管理行业拼搏实践近10年,有专业深度的团队组成,他们包括:国外留学归来的物管专家、国内知名物业管理企业的资深人员和蜀信物业的精英人才,他们一方面能在日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输,另一方面能为接管物业提供独到的创意及全面的建议。他们均为本科以上文化,持有国家建设部颁发的物业管理企业经理或部门经理资格证书以及国家注册ISO审核员资格证书。 ”XX”目前在管住宅区、商务大厦、商场、银行等中高档物业十余处,管理面积逾百万平方米,己走在成都物业管理行业前列。”XX”凭借丰富的实际经验和完善的管理制度,配合多年来国际ISO9000族质量管理的成功运作,力求从高要求做起,将物业管理服务达到尽善尽美、无微不致的高水平。在XX物业管理辖区做到无设备事故、无火灾事故、无管理责任导致的盗抢事故。XX物业倡导的”管理严谨化、服务优质化、客户亲情化、理念超前化”己经形成以”高档物业特征、优质服务标志、合理收费取向”为核心的物业管理品牌风格。 ”XX”以优质的服务质量和先进的管理技术取得了广大客户的信任和赞誉。同时,也赢得社会的一致认可,国家建设部、四川省、成都市等各级政府部门给予高度评价。中央电视台、成都市各大报刊等新闻媒体也经常性进行各种形式的报道,慕名前来公司参观考察的国内外各界人士无以计数。 在长期的物业管理实践中,”XX”物业管理模式逐渐形成,”XX” 的物业品牌效应和物超所值的优良服务提高了所接管物业的附加值,确保了物业投资者的未来收益。并成功的为多个物业获取荣誉及奖项,得到发展商及客户的良好口碑,现管理部分物业项目有:”**园丁园”、”**花园”、”**购物广场”、”**购物广场”、”**双楠谊苑”、”**逸都花园”以及”中国银行武候支行”及下属各分行。即将承接的还有”**逸都金沙园” 、”**芙蓉古城”等大型高档物业。 感谢您的阅读!

物业管理应聘自我介绍

物业管理应聘自我介绍 物业管理应聘自我介绍 物业管理应聘自我介绍1 本人开朗,大方,聪明,好学,待人诚恳,热情,有良好的语言表达沟通能力,思维敏捷,聪明灵活,工作认真负责,为人友善。 能与客户、部门员工进行良好的沟通,并与客户建立良好的合作关系;有较强的业务拓展能力,对业主、业户有很好的服务意识,能发现客户的需求,并解决有关的问题。 校期间学习成绩优秀,曾获得周围的好评,做事负责有耐心,喜欢虚心向他人请教,并且能够融洽的处理好人际关系。2008年8月曾在深圳的xx酒店做过总机接线员,对于所学的英语专业能够进行很好的熟练应用;2009年7月在xx物业管理有限公司做过客服文员,从这次的工作使我懂得怎样能够刚好与客户进行更好的沟通,能够正确的处理好日常生活中的投诉问题。在xx公司任职期间收费率100%客户满意度99%长期稳定的客户关系中,有幸得到表扬信 我的努力希望慧眼识英才的您能看到,给我一个机会,或许您会收获一份欣喜。 物业管理应聘自我介绍2 本人对于工作能够细心有耐性,自学能力强,有责任心,有相当的专业知识,具备良好的团队合作精神,踏实肯干,积极上进。有团队合作精神,能够虚心向他人学习,乐于助人,有较强的组织及领导策划

的能力。 在四年的大学生活期间,不仅筑就了我扎实的理论知识体系,并且通过各项丰富的实践活动,提高了我的综合能力。为了适应社会发展的需求,我认真学习各项专业知识,发挥自己的特长,挖掘自身的潜力,结合每年的暑期社会实践机会,从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织及管理技能。 尤其是在大学二年级的时候有幸能够成为了房地产研究学会的宣传部部长,这不仅使我绘画创作能力得到充分的发挥,而且从中通过与房地产的专业人士的沟通交流,增强了自身的专业知识,并且还学会了领导组织一项活动的流程、方法等等。“学而知不足”是我大学期间学习及工作的动力。在大学课程学习的过程中,我觉得光只是学习学校所安排的专业课程是十分的不足够的,一项工作要做的好,除了要靠丰富扎实的专业知识之外,其一些课余知识的学习的帮助也是十分重要的。 因此,我自学了office、access、photoshop等电脑软件。除此之外,由于自己本身对日语有着浓厚的兴趣,因而以自学的方式进行学习。通过一年的学习,我现在已经达到日语3-4级的水平,能够与日本人进行基本的交流。以后我还会不断学习,不断丰富自我,我觉得自己还是个蛮有毅力的人,相信以后我会变得更加出色。在大学的第四年里,我通过的富力集团不同的楼盘进行全方面的物业助理实习后,使我对物业管理的工作内容有了更进一步的了解,对物业管理中不同岗位的

中国物业管理企业的发展趋势

物业管理师职业资格考试参考论文集

石家庄市金博瑞职业培训学校 2002年10月30日 目录 中国物业管理企业面临问题的经济学及现实分析 (4) 试论物业管理前期介入的作用及其立法意义 (15) 生态住宅小区的建设与管理探讨 (22) 试论物业管理市场结构调整的策略和途径 (31) 试论以营销为主导的经营型物业管理模式 (41) 物业管理企业的企业文化特性及其建设 (49)

物业管理企业靠什么赢得市场 (57) 试论物业品牌价值战略的定位 (67) 经营--物业管理企业发展的必由之路 (73) 从开发商视角看物业管理企业的发展趋势 (85) 试论经济转型时期物业管理的发展趋势与方向 (90) 21世纪中国物业管理发展思路初探 (98) 中国物业管理发展中若干问题的思考 (106) 浅淡新世纪中国物业管理的服务趋势 (115) 关于物业管理立法重点和难点的思考 (124) 论我国物业管理可持续发展战略 (136) 浅析从管理物业到经营物业 (153) 物业管理的品牌 (163) 物业管理强制权利随意谈 (167)

中国物业管理企业面临问题的经济学及现实分析 中国的物业管理经过20年的发展,取得了长足的一步但仍存在诸多问题。归内起来大致分为三个方面:一是目前物业管理的社会化程度不高,二是现有物业管理面临的现实问题,三是当

地政府行为的偏差。 一、我国物业管理的社会化程度不高 物业管理行业是生产力发展和社会进步到达一定水平后所兴起的一种朝阳产业。伴随着我国房地产业的发展,住房制度改革和住房商品化的深入,物业管理应该覆盖绝大部分的物业。但实际上,目前我国物业管理的覆盖面太小,社会化程度低,远远不能适应社会现代化和文明程度的需要。 1、物业管理行业发展的经济学分析 物业管理作为一种朝阳产业,提供的是一种特殊服务。这种服务不但可以使业主和用户在商品房的消费中,享受到更多的便利和效用;同时也可以实现房产的保值和增值。作为推动市场商品化改革进程的重要措施,物业管理可以解决长期以来房地产市场不活跃、房屋管理滞后的瓶颈问题。因此,物业管理滞后对我国国民经济发展将产生消极影响。这个问题我们可以用图1中的图A、图B两幅图来进行综合分析(图略): 作为提供一种特殊服务的行业,物业管理不但可以使消费者获取效用,更可以因其对房产的保值、增值的贡献以及其作为一种准公共用品而带来的外部经济效益使得社会的总效益(总福利水平)上升。图A的Z-Y弧线表示社会的总生产可能性边界,其中

世界顶级物业咨询管理公司(五大行)介绍

世界五大地产顾问机构(五大行)基本情况介绍 (以2011年初统计资料为基础资料汇总) 一、世界地产五大行概况及特点介绍 作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构,五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司,业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等,经验丰富,管理理念十分先进。 业内人士指出,尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广,但是每家公司都会有自己的“杀手锏”,比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划,有自己独到的经验,而高力国际的强项在于零售、招商,戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。对于上述认识,本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为,仲量联行的优势在于一手交易;世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上;高力国际的优势在于他的招商、融资能力;第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上;戴德梁行的优势也在物业管理上。 二、五大行2011年初排名数据: 五大行,一般在中国大陆来说是(排名按先后): 1.JLL 仲量联行 2.CBRE 世邦魏理士 3.DTZ 戴德梁行 4.Savills 第一太平戴维斯 5.Colliers 高力国际 其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃,但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。 因此全球范围来看则是: 1.CBRE 世邦魏理士 2. Cushman & Wakefield 高纬环球

3. Colliers 高力国际 4. JLL 仲量联行 5. Savills 第一太平戴维斯 三、五大行各自情况介绍 仲量联行: 简介: 仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行2011年全球业务收入约36亿美元,拥有大约200个分公司,业务遍及全球70个国家逾1000个城市。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚,管理的物业遍布世界各地,总面积逾21亿平方英尺。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理(LaSalle Investment Management)”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一,管理资产总值近477亿美元。 仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的14个国家拥有78个分公司,员工总数超过22,000 人。仲量联行在“2011年亚太地区房地产奖”颁奖典礼上荣膺“亚太地区最佳房地产咨询公司”的最高荣誉。仲量联行在大中华区,目前拥有超过1,600名专业人员及10,000名驻厦员工,所提供的专业房地产顾问及服务领域包括:商铺、住宅、办公楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商,以及高档住宅和商业物业的业主。 服务内容:

物业管理概论试题

41、电气管线、给排水管道,设备安装和装修工程的最低保修期为(C )。 A、半年 B、一年 C、二年 D、三年 42、住宅室内装饰装修,是指(B )后,业主或者使用人对住宅室内进行装饰装修的建设活动。 A、住宅竣工 B、住宅竣工验收合格 C、住宅封顶后 43、住宅室内装饰装修活动,未经(D ),禁止变动建筑主体和承重结构。 A、建设单位批准 B、物业管理企业批准 C、政府部门批准 D、原设计单位或相应资质等级的设计单位提出设计方案 44、装修人从事住宅室内装饰装修活动时,未经(D )批准,不可搭建建筑物、构建物,不可在非承重墙上开门窗,不可改变住宅外立面。 A、建筑单位 B、物业管理企业 C、街道办居委会 D、城市规划行政主管部门 45、装修人从事住宅室内装饰装修活动,未经(D )批准,不得拆改供暖管道和设施,不得拆改燃气管道和设施。 A、建筑单位 B、物业管理企业 C、城市规划行政主管部门 D、供暖管理单位和燃气管理单位 46、改动卫生间、厨房间防水层的,应当按照防水标准制定施工方案,并做(B )。 A、检验验收 B、闭水实验 C、维修承诺 47、以下哪种物业属于特殊用途的物业(D )。 A、别墅 B、酒店 C、仓库 D、医院 48、装修人未申报登记进行住宅室内装修装饰活动的,由(B )责令改正,处500元以上、1000元以下罚款。 A、建设单位 B、房地产行政主管理部门 C、物业管理企业 49、将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房的,或者拆除连接阳台的砖、混凝土墙的,由( B )责令改正,并对装修人处500元以上、1000元以下罚款,对装修装饰企业处1000元以上、10000元以下罚款。 A、建设单位 B、城市房地产行政主管部门 C、物业管理企业 50、为了保持水池水箱清洁卫生,防止二次污染,政府规定物业管理企业每(B )对水池水箱进行清洗、消毒一次。 A、半年 B、一年 C、二年 D、三年 51、物业管理企业管理的电梯维修保养业务需聘请(D )承担。 A、物业管理企业 B、建设单位 C、政府行政主管部门 D、取得电梯行业主管部门资格审查通过的专业电梯维保企业 52、电梯每(B )由当地检测部门进行一次安全检测,合格后方能继续使用。 A、半年 B、一年 C、二年 D、三年 53、(D )承担业主自用物业自用部位和自用设备的修缮责任。 A、建设单位 B、物业管理企业 C、施工单位 D、业主 54、、物业管理的接管验收是(A )移交物业的过程。 A、建设单位向物业管理企业 B、建设单位向主管部门 C、建设单位向业主委员会 D、施工单位向物业管理企业 55、所谓房屋完好率,就是(C )。 A、完好房建筑面积 B、完好房建筑面积+基本完好房建筑面积 C、(完好房建筑面积+基本完好房建筑面积)/总的房屋建筑面积 56、纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售,或者因开发建设单位原因未按时交给物业买受人的物业,物业服务费用或者物业服务资金由( A )全额交纳。

国际知名物业公司如何管理服务

国际知名物业公司如何管理服务 国际知名物业公司如何管理服务 当业主们与国内一些物业管理公司为许多问题吵吵嚷嚷时,某国际知名物业公司却让自己的客户过得舒舒服服。 这个国际着名的物业公司给每20-30户人家安排一个客户主任,客户有什么事情直接找客户主任解决,他们还使用先进的电话系统和管理软件,只要有客户打电话进来,资料便会存进电脑里,传达到相关部门,避免了客户还要到处打电话找人的麻烦。看看这些外来者的成功经验,对于糟糕的本土物业管理来说,会是一个很好的启发。 只为你服务 从海外留学归来的Jessica在某跨国公司里担任人力资源主管,如今她住在一家由外资物业管理公司管理的公寓里。她表示,我工作比较忙,平时一些琐碎的事情,物业就能帮我处理了。这点是我比较满意的地方。 像Jessica这样的白领人士在北京有很多,他们都有一个共同的想法,那就是平时生活中的琐事,能够尽量减少。将更多的业余时间节省出来,用来休闲和提高生活质量。洋物业成了他们的一个重要选择。目前,中国的物业管理公司已经达到了5000家。其中,有不到30家的外资物业管理公司。国际知名物业管理公司也已经纷纷落户。该公司是一家海外上市公司,其亚太区总部设在香港。目前已经在北京、上海等多个城市设立了分公司。已经接管了二十多家物业管理项目。 公司董事兼物业管理部主管邹先生表示,其实每个公司都有自己的方针。我们公司主要是推行人性化的服务和贴身的服务。邹认为,推行人性化服务的关键是物业管理公司必须雇佣合适的人才。公司的招聘非常严格,不但要英文好,而且要了解各国文化,有礼貌,能够为客户着想。邹认为,人才是提高管理的关键。只有彻底的为住户着想,才能够把服务做好。洋物业旨在提供酒店式管理,他们一般采用了先进的管理系统和软件平台。他们的服务不仅限于清洁工作,还包括替客户订飞机票,朋友聚会时安排用餐,甚至定期举办活动来拉近住户和物管之间的关系。有的洋物业还会在过节的时候向小朋友派送糖果等等。或许是很细微的举动,但是他们使住户时时刻刻感受到的是温馨的感觉。 客户只要有要求,都可以到物业管理公司来提。我们必须确保客人有高雅、宁静、快速、高效率的生活。中国物业管理协会理事邵卫东指出,从硬件上看,美国、日本以及欧洲的一些发达国家中,对客户服务网络化在十多年以前就实现了,客人在家里有任何的需求,只要点击鼠标就OK了;办公自动化、安保智能化,都已经广泛应用到了物业的各个领域。而国内现在还停留在做一些低层次的服务上,处于典型的劳动密集型。从软件上看,现行的物业从业人员整体素质还较低,大部分是初高中文化程度,而具备较高文化素质和工作经验,专业技术强,外语水平高的人才凤毛麟角。因此,再好的智能化设备也看不懂、不会用,就是有再规范的理论规章也无法达到客户的满意。 财务透明

物业管理企业分析

第五章物业管理企业 第一节物业管理企业的特点与分类 ?一、物业管理企业的概念 ?物业管理企业是指按合法程序成立并具备相应资质条件、经营物业管理业务的具有独立法人地位的经济实体 ?作为独立的企业法人,物业管理企业必须有明确的经营宗旨和经政府主管部门认可的管理章程,能够独立承担民事和经济法律责任?成立物业管理企业还必须获得物业管理行政管理部门颁发的资质证书 ?物业管理企业的主要职能是依照委托管理的契约,对受托物业及委托人提供管理服务 ?二、物业管理企业的特点 ?服务性 ?经营性 ?专业性 ?平等性 ?三、物业管理企业的类别 ?(一)从物业管理企业的组建来看,大致可分为四种类型 ?1、由房地产开发企业投资设立的分支机构 ?2、由房地产部门所属的房管所转换为物业管理企业 ?3、由大中型企事业单位自行组建的物业管理企业 ?4、按照公司法要求,由社会上的公司、个人发起组建的,通过竞争取得 房产管理权的物业管理企业 ?(二)从物业管理企业与物业的产权关系来看,可分为两大类 ?1、委托服务型物业管理企业 ?2、自主经营型物业管理企业 ?(三)其他分类 ?按投资性质,物业管理企业可分为全民、集体、联营、三资、私营等类型 ?按股东出资形式,可分为有限责任公司、股份有限公司、股份合作公司等第二节物业管理企业的设立 ?一、物业管理企业设立的条件 ?(一)有限责任公司的设立条件 ?1、股东符合法定人数

?2、股东出资达到法定资本最低限额 ?3、股东共同制定公司章程 ?4、有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构 ?5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 ?(二)股份有限公司的设立条件 ?1、发起人符合法定人数; ?2、发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额; ?3、股份发行、筹办事项符合法律规定; ?4、发起人制定公司章程,并经创立大会通过; ?5、有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构; ?6、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 ?二、物业管理企业设立的步骤 ?(一)可行性研究 ?1、市场调查 ?2、综合分析 ?3、编写可行性报告 ?(二)物业管理企业建立的筹备 ?1、人才储备 ?2、起草管理章程 ?3、筹集资本金 ?(三)登记注册 ?组建有限责任的物业管理企业和股份有限物业管理企业,登记注册时应提 交的文件略有不同 ?(四)资质审查及税务登记 第三节物业管理企业运行机制 ?一、物业管理企业的组织形式 ?(一)物业管理企业的组织类型 ?1、实体型物业管理企业。一般属于大中型企业,其内部按“统一领导与 分级管理”原则,形成三个层次:(1)决策层;(2)管理层;(3)作业 层。这类企业一般都可直接接受项目;同时,它也能提供物业管理的顾问、 咨询服务。此类企业的适应性强,但人员较多,不易转型。 ?2、管理型物业管理企业。大多是中小型企业,主要由管理层人员组成, 具体的作业操作需要时就采取分包形式。这类企业必须与专业企业建立合 同关系。企业人员相对精干,内部机构精简,规模适中,经营灵活,在物 业管理市场中具有较强的竞争力。 ?3、顾问型物业管理企业。由少量具有丰富物业管理经验的人员组成,不 具体承担物业管理工作,而是以顾问的形式出现,收取顾问费。这类公司 人员少、但业务素质高。

物业管理岗位自我介绍

物业管理岗位自我介绍 大家好,我的名字叫好范文,以下便是本人的自我介绍: 我对于工作能够细心有耐性,自学能力强,有责任心,有相当的专业知识,具备良好的团队合作精神,踏实肯干,积极上进。有团队合作精神,能够虚心向他人学习,乐于助人,有较强的组织及领导策划的能力。 在四年的大学生活期间,不仅筑就了我扎实的理论知识体系,并且通过各项丰富的实践活动,提高了我的综合能力。为了适应社会发展的需求,我认真学习各项专业知识,发挥自己的特长,挖掘自身的潜力,结合每年的暑期社会实践机会,从而逐步提高了自己的学习

能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织及管理技能。 尤其是在大学二年级的时候有幸能够成为了房地产研究学会的宣传部部长,这不仅使我绘画创作能力得到充分的发挥,而且从中通过与房地产的专业人士的沟通交流,增强了自身的专业知识,并且还学会了领导组织一项活动的流程、方法等等。 在大学的第四年里,我通过的富力集团不同的楼盘进行全方面的物业助理实习后,使我对物业管理的工作内容有了更进一步的了解,对物业管理中不同岗位的只能分配有了较全面的认识,从而加深了自己在这行业的经验。而且通过2个多月来的实习使自己的社会经验得到很大程度的丰富积累,物业管理这份工作主要都是通过与业主沟通来使其管理工作得到顺利进行,这对于以后从事其他行业也有很大的帮助。 作为一名物业管理专业的大学好范文,我所拥有的是年轻和知识。年轻也

许意味着欠缺经验,但是,你也可以想象它是一张白纸,你能够在上面画出你想要的图画,只要你能够给与机会,它必定能够成长为你所需要的人才!我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难,不断实现自我的人生价值和追求的目标。 物业管理专业的毕业生在求职时,怎样来做好自我介绍这重要的一步呢?以下就为大家来分享一份自我介绍范文,供参考: 本人对于工作能够细心有耐性,自学能力强,有责任心,有相当的专业知识,具备良好的团队合作精神,踏实肯干,积极上进。有团队合作精神,能够虚心向他人学习,乐于助人,有较强的组织及领导策划的能力。 在四年的大学生活期间,不仅筑就了我扎实的理论知识体系,并且通过各项丰富的实践活动,提高了我的综合能力。为了适应社会发展的需求,我认真学习各项专业知识,发挥自己的特长,

全球知名物业管理五大行之高力国际简介

高力国际简介 高力国际是全球领先的商业房地产服务公司,在63 个国家的485 个办事处雇有15,800多名专业人员。作为FirstService(在纳斯达克及多伦多证券交易所的股票代号分别为FSRV 及FSV 和FSV.PR.U)旗下公司,高力国际向世界各地的房地产用户、业主和投资者,提供全方位卓越服务,包括全球企业咨询顾问服务、经纪、物业和资产管理、酒店投资的销售和咨询、估值、咨询和评估服务、银行按揭业务及研究。根据利普西公司(Lipsey)的最新年度调查,在全球最著名商业房地产公司的排行榜中,高力国际高踞第二位。 在2012-13年度国际物业大奖(亚太区)评选中,高力国际囊括11个奖项,包括香港及印度尼西亚最佳地产顾问服务奖、亚太区最佳物业顾问服务推广奖及最佳地产代理网站奖。在2012年及2013年,更被《欧洲货币》评选为中国区最佳房地产咨询公司。 高力国际总部位于美国华盛顿州西雅图市,是全球领先的房地产服务公司,致力于向世界各地的房地产用户、业主和投资者提供全方位的卓越服务。 透过卓越服务的企业文化和积极创新的企业精神,高力国际整合全球房地产行业专家资源,加速客户成功的脚步。 高力以提供创新有效的商业解决方案而著称,并被《欧洲货币》评选为2013年中国区最佳房地产咨询公司。中国对于全球贸易和商业的影响力日益增长,高力国际以满足客户需求为宗旨,充分运用当地人才,志在提供最优秀的本地和中国的物业解决方案。 在国际市场上,高力国际是首屈一指的商业房地产服务公司,专门为全球投资者、业主及租户提供完善的专业服务,这包括经纪销售与租赁、物业及项目管理、投资服务、研究及估价等。 总部位于华盛顿州西雅图,于全球设有485个办事处。以独特的经营理念见称,即积极主动、创意思维、群策群力,以及运用知识不断革新。逾15,800名员工均恪守杰出服务的理念,锐意提供最佳的服务体验,做出理想的业务成绩,并为客户带来超乎预期的难忘体验。 高力国际概览 营业收入: 21亿 业务覆盖范围: 63个国家

物业管理公司模板及简介

物业管理公司岗位职责及公司构架 第一节岗位职责 一、物业处职责 一、根据所签物业管理合同,对所负责的物业项目制定物业管理方案,定期向公司汇报管理情况。 二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。 三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况,制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 五、完成公司交办的其它工作。 二、物业处主任岗位职责 一、在总经理的领导下,带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定,组织全处人员进行政策、时事、业务学习,搞好安全文明小区(大厦)建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则,领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理,完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用,制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施,定期向公司领导汇报管理情况。 六、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责 一、在总经理的领导下,协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 三、通晓物业管理的有关规定,协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习,搞好安全文明小区(大厦)建设。 四、根据统一管理与专业分工的原则,协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理,完成上级下达的各项任务指标。 五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用,参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 六、完成上级交给的其他工作。

物业管理服务的整体设想及策划

第一章物业管理服务的整体设想及策划 一、东欣佳苑住宅小区情况介绍 1、地理位置:“东欣佳苑”项目是由余姚市泗门城市建设投资开发有限公司开发的一个农民安置公寓项目,位于余姚市泗门镇汝湖路南侧,振兴路东侧。集多层、小高层住宅和沿街商铺。 2、开发商概况:东欣佳苑住宅小区开发商余姚市泗门城市建设投资开发有限公司是一个相当有责任的发展商,对开发经营实用型的住宅小区有丰富的经验,在开发中极力营造全新的居住品质。 3、物业类型:集多层、小高层住宅、商铺于一体。 4、小区主要经济技术指标: 总用地面积:27902平方米 总建筑面积:66740.01平方米(地上56139.05平方米,地下10600.96平方米,商业用房面积8506.6平方米)其中:物业管理办公用房237.2平方米 社区用房136.8平方米 物业经营用房534.5平方米 5、绿化情况:绿化率30.1%。 6、建筑密度:28.5% 7、容建率:2.0 8、配套情况:停车位373个(其中地上164个、地下停车位209个)、电梯、水泵房、化粪池、雨污水井、各型路灯、楼道灯、出入口管理及周界防跨越报警、闭路电视监控、对讲与

防盗门控、业主报警、巡更管理、停车场管理、物业管理计算机、公共广播系统等。 二、物业管理服务整体设想及策划 东欣佳苑住宅小区以适宜业主居住的理念为规划前提,以新技术、新工艺、新产品、新创举为基础,以全面的改善居住质量,创造文明居住环境为目标,对工程技术问题和措施保障进行量化的中高档居民安置小区。针对该小区的特点,我们在物业服务上的整体设想和策划如下: (一)管理理念定位 树立服务“以人为本”,管理“以物为本”的管理意识,寓管理于服务中。 1、服务“以人为本”,实施“人性化”的物业管理 在东欣佳苑,我们将广泛引入人性化物业管理概念,使东欣佳苑成为“人性”得以充分张扬的空间。 (1)对业主体贴入微的人性化、家庭式关怀。 1)管理服务中心24小时伴随着您,聆听您的心声、了解您的需求,以阳光般的热情时时刻刻为您排忧解难。 2)不管您在社区的哪个角落,您都可看到我们物业工作者忙碌的身影,无论您在生活还是工作上有任何要求,只要您拨通我们的服务热线,我们将最快来到您的身边,为您提供细致、周到的服务。通过人性化的服务,使业主感受到亲情、和谐、融洽的社会氛围,消除人与人之间的鸿沟,实现真正的人性化社区。 (2)引入“员工是企业主人”的管理理念,为管理服务工

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