企业奖励员工的范文
篇一:《公司员工奖励制度范文》
公司员工奖励制度范文
第一节总则
第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二节奖励
第六条本公司设立好下奖励方法
大会表扬;
奖金奖励;
晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励
遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;
一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;
完成计划指标，经济效益良好;
积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;
全年无缺勤，积极做好本职工作;
维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;
节约资金，节俭费用，事突出;
领导有方，带领员工良好完成各项任务;
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
1其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第八条奖励程序如下
员工推荐、本人自荐或单位提名;
监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;
董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第三节处罚
第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分
违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;
违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;
不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;
拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;
工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;
玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;
财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;
贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;
1泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
1散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;
1利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
1有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失
造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;
造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。
第十一条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十三条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十四条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十五条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指
标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。
篇二:《公司员工奖励制度》
公司奖励制度
一、总则
(一) 目的
为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围
公司全体员工
(三) 职责
行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效
本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求
(一) 工龄服务奖
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二) 年度“优秀团队奖”
评选标准
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不
断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。
评选对象公司各部门（以部门为单位）
评选流程
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
奖励标准奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”
评选标准
①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；
③全年无警告以上惩处；
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；
⑥工作满一年（含）以上员工；
⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。
评选对象公司全体员工；
评选流程
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理
批准。
奖励标准奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖
评选要求
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；
②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
评选对象全体员工
评选流程
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
奖励标准500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五) 特别荣誉奖
评选标准
在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
评选对象公司全体员工
评选流程
个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。
奖励金额
①国家级评选一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元；在国家级刊物发表文章 3000元。
③省部级评选一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；在省部级刊物发表文章 1000元。
④市（厅）级评选一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；在市（厅）级刊物发表文章 500元。
⑤公司内部评选一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六) 创作奖励
评选标准
①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品必须为员工本人原创作品。
评选对象全体员工
评选流程
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。
奖励金额
符合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元/千字，其它类别文章奖励标准为200元/千字，图片奖励标准为20元/张，书法美术作品奖励标准为200元/幅，次月底统一发放。
(七) 奖励要求
公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺。
员工有下列情形之一者，给予再奖励
①根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；
②根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
篇三:《公司员工奖励制度》
公司员工奖励制度
一、目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象公司所有员工。
三、奖励方式精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）全年出满勤的；
（8）为公司带来良好社会声誉的；
（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣
誉证书）
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
员工处罚制度
一、目的为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象公司所有员工。
三、处罚方式
（1）通报批评；
（2）一次性罚金；
（3）减薪；
（4）留用察看；
（5）辞退；
四、处罚事项分类
1、重量级处罚
1、故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
篇四:《公司员工奖励通知书》
**公司员工奖励通知书
本表一式三联: 第一联财务部第二联行政人事部第三联部门
篇五:《公司奖励公司员工手册范文》
公司奖励公司员工手册范文{企业奖励员工的范文}.
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。本文为大家准备的关于公司奖励的公司员工手册范文，仅供大家参考学习。
奖励
员工工作效率优秀，遵规守纪，维护公司利益行为表现突出可获公司奖励。
奖励类别嘉奖记小功记大功特别奖励
第一条嘉奖
1、一贯(以一年为单位计算)遵守公司规章制度未曾旷工或受其它处分，堪称同仁楷模者;
2、工作表现积极有具体事例者;
3、拾金不昧有实例者;
4、向公司提出合理化建议被采纳者;
5、能经常按时、按质、按量完成工作任务且品质合格率达标者;{企业奖励员工的范文}.
6、其它应予以嘉奖的行为。第二条记小功 1、发现问题及时报告或处理，致使公司避免或减少损失者; 2、非本职工作，但接受任务时不推诿，积极主动予以按时、按质、按量完成者; 3、节约材料、废物利用、减少生产成本有具体实例者; 4、向公司提了合理化建议