市场行情运营管理方案行情调研分析

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运营管理手册

目录

一、市场部工作职责

二、管理目标

三、运营过程具体管理制度及措施

(一)道德行为公约

(二)市场经营和公共秩序的管理规定(三)消防管理计划措施

(四)安全用电管理规定

(五)环境卫生管理规定

(六)商铺内部管理规定

四、市场日常营运管理工作

(一)市场环境秩序管理工作内容

(二)商户的日常管理工作内容

(三)功能服务

五、市场管理

六、投诉管理

一、市场部工作职责

1、在总经理的领导下全面负责市场的管理,达到标准化、统一化,确保市场的正常运作。

2、负责市场经营商户商品、服务质量的跟踪,切实做好经营户的沟通、管理、服务工作。

3、负责楼层营业员的考核、教育、管理、培训等工作。

4、了解市场商户的动态,创新管理理念,使市场达到更专业化的管理。

5、加打市场巡查力度,发现违规行为及时纠正,严格规范市场的防火隐患、环境卫生和营业现场的布置,坚决杜绝假冒伪劣产品进如市场,作好巡检记录。

6、调查集市场经营、管理以及市场行情等方面的信息,随时上报新动向,分析市场前景,为公司提供建议。

7、为商户和顾客排除在经营和购物上的困难,处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。

8、及时处理市场内出现的矛盾纠纷,接待并处理好招商客户和售后服务的客户投诉,做好详细记录。

9、督促商户参与市场的各项促销活动,对各商户的订单检查和销售统计,作好记录并备档。

10、负责市场下班前的清场工作。

11、负责市场各项费用的催缴工作。

12、配合协调其它部门做好工作。

13、完成总经理交办的其它工作。

二、管理目标

运营后将力争高标准、高素质地做好中国·平凉金果博览城的各项服务及管理工作;包括商户管理、治安管理、卫生清洁、维修、秩序,我们有能力也有信心把中国·平凉金果博览城建成一个兴旺、安全、文明、整洁、环境优美的专业化市场。

正式开始运营管理后,日常运营管理的目的是为经营户、采购者提供安全、舒适、高效的经商和购物环境和优质的后勤配套服务,有力地配合当地的发展,为静宁县整体风貌、文明建设、整体形象化管理起到有力的保障;我公司将制定一系列市场内部的各种管理制度,切实贯彻实施具体的服务公约条款,让市场的日常经营管理做到有章可循,有章可依,增加经营户的信心。

三、运营过程具体管理制度及措施

(一)道德行为公约

为把中国·平凉金果博览城建设成为兴旺、安全、文明、高尚、舒适的专业市场,将特制定制道德行为公约

1、自觉遵守中中华人民共和国法律、法规及《市民行为道德规范》,做守法商人;若有违法违规行为,当事人承担相关的法律及经济责任,管理方不承担连带责任;

2、各商户之间要和睦相处、互相关心、互相尊重,自觉维护公共秩序;

3、不得在市场内乱接电线,爱护消防、照明及各种公用设施和

设备;

4、注意公共卫生,不乱丢垃圾、果皮、纸屑和烟头等杂物,不随地吐痰和大小便,不往门窗外丢物和倒水;

5、公共场地不准私自占有,堆放杂物;

6、严禁将垃圾、饭盒和茶渣等倒入厕所及渠道内,确保各种渠道畅通;

7、不准在场区内搞迷信活动,严禁赌博、销售违禁品。

8、不得在市场内摆放易燃、易爆物品,严禁使用明火。

(二)市场经营和公共秩序的管理规定

1、未经批准,晚上规定时间后未离开商铺者,经劝谕无效,由市场保安实行全封闭管理;

2、未经批准,在非营业时间严禁出入商铺,触犯法律者,由公安机关依法追究弄事责任,

3、商户在市场内不得大声开产音响、喧哗、追逐,经劝告不听者,保安人员将会采取适当的方式进行制止;

4、商户在本商铺范围以外的公共地方摆放物品妨碍通行,经劝告不听者,管理公司会将物品搬到临时仓库,物主须付搬运和仓储费用;

5、未经批准,不准在市场内张贴派发宣传单;

6、商户应按有关工商税务的规定,按时向管理公司上交有关资料,否则责任自负;

7、商户应守法经营,不得强买强卖,不得人为制造抢购假象蒙骗顾客,不得出住假冒伪劣产品,违者将会工商管理部门进行处罚,

情节严重者停业整顿;

8、文明经商,礼貌待客。不准污辱、谩骂、殴打、刁难顾客,违者将会被工商、公安部门,情节严重者停业整顿;

9、确保铺位门前通道顺畅及顾客安全,不得占道经营。

10、在市场内打架斗殴、无理到闹、管理公司会报公安机关得理,肇事者将会被公安部门处罚。

10、未经许可经营方不得挪用或改动市场内的设备、设施、用品及基础装修等。

12、经营方有责任维护店铺内治安、消防工作,并积极配合物业部做好全面的防盗防火工作。经营方遇到盗抢、失火等灾害时,应及时、冷静地控制局面,采取有效措施将损失降至最低,同时应迅速向管理部门或公安机关报告,寻求协助。

13、各店铺间应公平竞争,不得有恶意中伤对方,破坏对方经营的行为。

14、经营方应诚信经营,不得强买强卖、不得出售假冒伪劣商品、不得误导或欺骗消费者。在发生销售纠纷时,应积极配合商管公司的协调工作。

(三)消防管理计划措施

为了加强消防工作,保护公共财产和广大商户生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》和市有关消防条例,特制订本规定:

1、消防工作贯彻“预防为主,消防结合”的方针,管理公司指定防火责任人和义务消防员。其职责如下:

1)认真贯彻执行消防法规和政府有关消防工作指示,开展防火

宣传,普及防火知识;

2)组织逐级防火责任制,落实有关防火措施;

3)纠正违章、整改火险隐患,监护动火作业;

4)管理消防器材设备,做到定期检查,确保各种消防器材和装置处于良好状态,保持防火通道畅通。

5)接到火警后,在向消防机关准确报警的同时,组织制定紧急状下的疏散工作,迅速启动消防设施进行扑救,并协助消防部门查清火灾原因。

2、实行商户防火责任制。各商铺的负责人为防火责任人,应做好自所属范围的防火安全工作。

3、严禁在消防通道上堆放杂物,保持消防区及楼梯通道和出口畅通无阻,任何单位或个人不得占用或封堵。

4、不准损坏消防器材,妥善维护楼样、走道和出口安全。

5、严禁超负荷使用电器,遵守安全用电管理规定。

6、商户进行室内装修时,如需增设照明电器,在保证符合安全规定下,必须先经管理公司批准。严禁乱拉、乱接电线,必须用不燃或难燃装修材料。

7、需要进行烧焊等动火作业时,应向管理公司提出书面申请,经秕准后由专人监护,方可作业。

8、有下列情形之一的,如造成他人损失的,须负全部赔偿责任,造成重大经济损失者,上报公安消防机关处理。

1)占用或封堵消防者、楼梯、走道或疏散出口的;

2)封闭或损坏消防标志、消防设备和设施;

3)乱拉、乱接,电器线路的;

4)擅自挪用灭火工具、器材或消防备用水源的。

9、各商户必须服从消防机关和管理公司有关防火方面的管理。

如刁难辱骂或以暴力、威胁等手段妨碍消防监督人员工作时,依法追究刑事责任;

(四)安全用电管理规定

1、中国·平凉金果博览城管理范围内的供电系统,有管理公司统一实施管理。

2、商铺内开关箱的漏电开关、空气开关、电度表以及开关箱内的接线,商户不能私自更换及改动;如须要更换或改动,必须报管理公司审核,经批准后有管理公司电工施工,费用由商户负责。

3、商铺内的照明如需改动,须报管理公司审核,经批准后方可改动。

4、各商铺不得超负荷用电。

5、各商铺使用的电器,其安全性能必须符合国家标准及有关安全规定,使用时须严格遵守安全使用指示。严禁将电线直接插入电源插座用电。

6、商户在下班时或长时间离开商铺时,必须关闭商铺内的电源开关。

7、商铺内天花板以上和其它公共地方的电线、电缆等设施和设备,严禁租商户接驳、拆卸和改动。

8、商户如违反上诉规定而造成损失,须负全部责任,赔偿所有损失(包括直接损失和间接损失)。

(五)环境卫生管理规定

为了保障市场内的环境卫生,使商户有干净整洁的营业环境,特规定如下:

1、公共场所不得随地吐痰,不准乱倒垃圾、杂物、果皮、污水和随地大小便。

2、严禁乱倒垃圾,商户应该把垃圾按规定投放到市场内指定的地点。

3、严禁将垃圾、布屑、方便袋和废纸等杂物。投入洗手间和下水道。如此导致堵塞和损坏,商户应承担所有维修费用。

4、公共地方不准乱涂乱画、乱贴广告、乱派宣传单,违者负责恢复原状或负担所有费用。如属小孩所为,应由家长负责。

5、商户在装修过程中要保持公共环境清洁,不得把装修垃圾及弃物弃于公共场所,对违者将进行处罚并责令将装修垃圾清理干净。

6、体积较大的垃圾,应搬放到市场规定的垃圾堆放点,不得投放到物业内的垃圾筒,对违者进行处罚并责令其清理所投放的垃圾。

7、不准将纸屑、烟头、饭盒、果皮、饮料瓶等杂物扔进花池、花盆内,对违者进行处罚并清理说投放的杂物。

8、店铺的垃圾、废水应自行清理、袋装、并放置于物业指定的位置或区域垃圾箱内,不得堆、倒于通道、其他店铺或非指定位置内。经营方拆装商品,装修所产生的包装物、废料等,应依市场内指定路线自行清扫运走,不得弃置不管,营业人员不得随地吐痰、乱扔烟头纸屑。

9、商户因装修所产的垃圾、杂物,由商户自行清理至市场内指定位置承担相应费用,施工期间商户应做好围离等安全措施及清洁工作。

(六)商铺内部管理规定

1、商铺任何宣传不能误导消费者,抵其他同类商铺的内容,不允许任何恶性竞争之针对性的宣传;

2、对于商铺内任何图案文字,管理公司保留否决权,如确实设计制作低劣有碍观瞻,市场管理部有权更改或折除。

3、声响管理:在商铺内自行播放音乐等声响以不影响邻舍及公共环境为原则。市场内不能使用音响方式进行广告宣传,特殊情况须报管理公司审批。

四、市场日常营运管理工作

日常运营管理主要包括以下几方面:

市场的经营环境秩序管理

经营户的日常租赁管理

后勤与配套服务等

日常运营管理偏重于市场硬件和环境及经营户现场管理方面的内容:

(一)、市场环境秩序管理工作内容

市场环境秩序管理工作由物业部负责,必要时刻要求相关部门配合,主要包括以下内容:

1)市场公共环境巡查

2)市场硬件设施巡查

3)经营户营业铺位环境检视等

(二)、商户的日常管理工作内容

市场环境秩序管理工作由市场部负责,主要包括以下内容:

1)商户的资料明细统计整理

2)商户的租赁事务管理

3)商户日常营业监督管理

4)督促商户按时交纳租金和管理费、水电费、暖气费等费用

5)有关市场措施政策的通知等

(三)功能服务

市场咨询服务:

设置市场咨询服务人员,引导客户进入到需要的区域,提供咨询服务,留意市场内日常出现的问题。

五、市场管理

1、与政府及各职能部门保持良好的关系,通过共管提升市场形象;

2、监督并定期核查进驻商户,保障商品品质和经营信誉;

3、定期为经营商户提供市场信息和调研报告,供商户经营决策;

4、策划举办各种促销活动,提升业绩;

5、强化客户服务,定期征询客户意见和建议;

6、配合进驻商户进行新品引进、商品代理、庆祝、促销等事宜;

7、辅导经营不佳的商户改善经营方式,提升经营业绩;

8、经营方需文明经营,诚信经营,杜绝假冒伪劣商品的销售。

9、经营方应按租约约定及市场规定的业态、业种进行经营,不得擅自变更经营内容,经营方如需增加或变更经营内容,需提出书面申请。

10、经营方应严格按照国家法律法规要求使用管理销售人员,并加强销售人员服从现场管理的培训及教育。

六、投诉管理

在经营过程中若发生顾客投诉,经营方需积极配合市场部的协调及处理。

如何处理客户投诉

1、不要总是为自己辩护;

2、始终保持冷静;

3、不要发表个人的批评意见;

4、即使不是你错,也要向客户表示抱歉;

5、不要寻找借口,或者抱怨其他人;

6、全心全意对待客户,要用眼睛交流;

7、用自己的话重复说出客户的怨言,可以确定你是否正确的理解了;

8、如果你不知道问题的答案,不要撒谎;

9、即使因为某种原因,你不能在期限内找到满意的答案,也要给客户一个回话,因为你答应过你会回话的;

10、让客户成为解决问题的一员——而不是问题的一部分;

11、告诉他们你能作什么,而不是你不能做什么;

12、找出能将客户的不满化做到满意的办法;

13、如果说他们同意那种解决方案,那么在他们再改变主意之前就迅速行动起来;

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

生产经营分析会议制度

经济活动分析会议制度 为保证企业生产经营目标的实现,通过加强过程管理和分析,以及与优秀企业比对,发现生产经营过程中存在的问题,解决预算与实际中的偏差,进一步改进和完善生产组织,提出措施,总结经验,挖掘潜力,提升公司的整体管理水平,为领导提供决策依据,确保公司各项生产经营目标的全面完成。 一、经济活动分析的内容 主要包括:利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。 二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明; 2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明,提出相应的措施和办法,并随同会议提交相应文字材料; 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题,并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言,并针对相关问题作决定及下达工作指令。 三、经济活动分析的原则和要求 1、经济活动分析要在总结经验的基础上,揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题,并深入分析原因,从中吸取教训,找出改进措施和解决办法。 2、经济活动分析,要突出重点,抓住典型,集中分析那些带有普遍

性的深层次问题,不断提高分析的质量和效果。 3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施,企管部门、财务部门要跟踪检查,督促落实,使每次经济活动分析都能有成果、见实效。 四、会议安排 1、时间:每月8日上午(遇节假日等特殊情况另行通知) 2、地点:公司2#会议室 3、参加部门和人员:公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部,要求一把手参加。 五、会议要求 1、参加会议人员因故不能参加,应向公司主管领导请假,并通知财务部。 2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话,保持会场秩序。 3、各厂和部室发言做到言简意赅,重点突出。 4、与会人员应遵守公司相关规定,对公司机密信息不得外泄。 六、考核办法: 1、凡迟到、早退者罚款100元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。 3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。 七、本制度自下发之日起执行,解释权归财务部。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用

中国柑橘市场行情分析报告(特撰版)

中国行业研究报告咨询系列 中国柑橘市场行情分析报告 中国企业高层战略决策参考必备

●行业研究分析报告(推荐指数★★★★★) 《中国柑橘市场行情分析报告》是博研咨询依托国家统计局、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心提供的最新行业运行数据为基础,验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。凭借博研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起的完善产业研究体系,一整套的产业研究方法始终处于行业领先地位,是目前国内覆盖面最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的行业研究报告系列。 《中国柑橘市场行情分析报告》充分体现了博研咨询所特有的与国际接轨的咨询背景和专家智力资源的优势,以客户需求为导向,以行业为主线,全面整合行业、市场、企业等多层面信息源,依据权威数据和科学的分析体系,在研究领域上突出全方位特色,着重从行业发展的方向、格局和政策环境,帮助客户评估行业投资价值,准确把握行业发展趋势,寻找最佳营销机会与商机,具有相当的预见性和权威性,是企业领导人制定发展战略、风险评估和投资决策的重要参考。 我们的优势: 丰富的专家资源和信息资源:博研咨询依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源,建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。同时,与国内众多研究机构和专家有着密切的合作关系。《中国行业研究分析报告》全部由国内一流经济学家、行业专家作为顾问,由多年从事相关行业的资深研究员撰写,他们长期专门从事行业研究,掌握着大量的第一手资料,加上我们严格的审稿制度,使报告的质量都有充分的保证。 行业覆盖范围广、针对性强:博研咨询《中国行业研究分析报告》的入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时,还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大,实用性强是任何同类产品难以企及的。 内容全面、论述生动:博研咨询《中国行业研究分析报告》在研究内容上突出全方位特色,报告以本年度最新数据的实证描述为基础,全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况,提出富有见地的判断和投资建议;在形式上,报告以丰富的数据和图表为主,突出文章的可读性和可视性,避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等,为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

公司经营管理实施方案范文

公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司,牢固树立公司良好的企业形象,对部干部职工,提供舒适,温馨的环境,就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文,欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和法,把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用1-2年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;是格执行制度标准和程序规定,格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前,完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;10月底前,根据集团公司“十二五”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。4月底前,将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前,将修订后的规章制度汇编成册,并报送集团公司审核;审核后,在分公司网公布。 三是细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。 四是以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;

经营分析会管理制度(定稿)

郑州商贸有限公司流程文件 经营分析会管理制度 编号:版本: 拟制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 2014年6月1日发布 2014年6月1日实施

1.目的 为保证及时掌握公司经营情况,加强公司经营监督与管理,确保公司经营目标的落实,并进行持续改进与提升,特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于本公司月度召开的全面经营分析会议范围。 3.定义 无 4.主要职责 4.1总经理:主持经营分析会议,检查会议决议及经营指标达成结果,审议会议提案。 4.2总经理指定的EMT成员:对各部门经营指标完成情况进行质询,并提出改善要求。 4.3总经理办公室:组织召集月度经营分析会,收集、汇总、审核会议资料,进行会议记录,并编写会议纪 要,收集会议决议并跟踪督办。 4.4各业务部门:根据模板准备汇报资料,对经营指标完成情况进行汇报并接受质询。 5.管理要求 5.1会议准备 5.1.1月度经营分析会原则上每月5日召开,具体会议时间、地点及参会人员由总经办拟定《会议议程》, 提前两天发出会议通知。如需临时变更,总经办及时通知与会人员。 5.1.2经营分析会参会人员为EMT成员、各中心负责人和各项目部负责人,需要其他人员出席或列席会议的, 以总经办发出的会议通知为准。 5.1.3各业务部门及项目组按照模板制作经营分析报告,于每月2日前向总经办数据组提交《月度经营分析 报告》。分析包括:经营目标、重要问题点(或市场信息)及应对、预算执行等,以及同期对比分析、上期对比分析和趋势分析。 5.1.4数据组收集各部门/项目组的经营分析报告,检查经营指标完成情况,及改善措施。检查重要问题点 及改善措施是否事前与相关部门沟通与解决。对于不符合要求的报告,可要求部门重新修改检讨。5.1.5总经办数据组根据公司经营数据分析,制作月度公司经营分析报告,报总经理审核。 5.2会议纪律 5.2.1凡通知的参会人员须提前5分钟入会签到,无故不得迟到、缺席与早退。因特殊情况不能参会的,须 提前一天向总经理请假。 5.2.2参会人员必须自己携带记录工具,对本部门有关工作事项做好记录,以便会后执行、备忘。

玉米产品市场行情分析报告

玉米产品市场行情分析报告 一.产品简介 (一)定义 玉米(学名:Zea mays),亦称玉蜀黍、包谷、苞米、棒子;粤语称为粟米,闽南语称作番麦,是一年生禾本科草本植物,是重要的粮食作物和重要的饲料来源,也是全世界总产量最高的粮食作物。 (二)产品特性 早熟禾本科(Poaceae)玉秫黍族(Maydeae)一年生谷类植物,学名Zea mays,起源于北、中、南美洲。植株高大,茎强壮,挺直。叶窄而大,边缘波状,于茎的两侧互生。雌雄同体,雄花花序穗状顶生。雌花花穗腋生,成熟后成谷穗,具粗大中轴,小穗成对纵列后发育成两排籽粒。谷穗外被多层变态叶,称作包皮。籽粒可食。二倍体玉米植株的体细胞中染色体数目为10对。所以玉米的列数一般为偶数列。 商业等级主要根据籽粒的质地划分,分为马齿种、硬质种、粉质种、爆裂种及糯玉米、甜玉米等。籽粒顶端凹陷,因籽粒硬淀粉和软淀粉的干燥度不相等而致的。硬粒玉米含软淀粉少,干燥后顶不凹陷。粉质玉米主要含软淀粉,粉质,易碾碎。甜玉米发皱,透明,糖分不转化为淀粉。爆裂玉米是硬玉米的极端型,籽粒小而硬,不含软淀粉,加热时细胞内水分膨胀,籽粒爆裂。用优良自交系杂交可改良玉米类型。 类型: 1.硬粒型:也称燧石型。籽粒多为方圆形,顶部及四周胚乳都是角质,仅中心近胚部分为粉质,故外表半透明有光泽、坚硬饱满。粒色多为黄色,间或有由、红、紫等色。籽粒品质好,是中国长期以来栽培较多的类型,主要作食粮用。

2.马齿形:又叫马牙型。籽粒扁平呈长方形,由于粉质的顶部比两侧角质干燥得快,所以顶部的中间下凹,形似马齿,故名。籽粒表皮皱纹粗糙不透明,多为黄、白色,少数呈紫或红色、食用品质较差。它是世界上及中国栽培最多的一种类型,适宜制造淀粉和酒精或作饲料。 3.半马齿型:也叫中间型。它是由硬粒型和马齿型玉米杂交而来。籽粒顶端凹陷较马齿型浅,有的不凹陷仅呈白色斑点状。顶部的粉质胚乳较马齿型少但比硬粒型多,品质较马齿型好,在中国栽培较多。 4.粉质型:又名软质型。胚乳全部为粉质,籽粒乳白色,无光泽。只能作为制取淀粉的原料,在中国很少栽培。 5.甜质型:亦称甜玉米。胚乳多为角质,含糖分多,含淀粉较低,因成熟时水分蒸发使籽粒表面皱缩,呈半透明状。多做蔬菜用,中国种植还不多。 6.甜粉型:籽粒上半部为角质胚乳,下半部为粉质胚乳。中国很少栽培。 7.蜡质型:又名糯质型。籽粒胚乳全部为角质但不透明而且蜡状,胚乳几乎全部由支链淀粉所组成。食性似糯米,粘柔适口。中国只有零星栽培。 8.爆裂型:籽粒较小,米粒形或珍珠形,胚乳几乎全部是角质,质地坚硬透明,种皮多为白色或红色。尤其适宜加工爆米花等膨化食品。中国有零星栽培。 9.有稃型:籽粒被较长的稃壳包裹,子粒坚硬,难脱粒,是一种原始类型,无栽培价值。 二.玉米生产地区分布

如何开拓市场行情和新客户行情调研分析

如何开拓市场和新客户 营销人员开发新市场,事前的准备非常重要,孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢,才能立于不败之地。本文作者强调的事前准备包括两个方面,第一,对自己公司和对目标市场的了解,知彼知己,第二,个人的准备,主要是思想上和仪表上。 一、知彼知己 1、知已(企业基本情况与销售政策) (1)不断培训区域销售员:新进区域销售员正式上岗之前,应该进行为期一周左右的岗前培训,安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训,使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策;新产品上市前,邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。 (2)区域销售员谦虚好学:区域销售员对企业产品、产品性能、产品使用方法、产品价格、销售政策等情况不明白,可以主动向周边同事、领导交流与请教,也可以向企业有关部门咨询。 2、知彼(经销商、竞争对手) 我们所说的知彼是是指了解市场、了解竞争对手,我们通过市场调查

的方式得到,主要有以下几个重点: (1)风土人情:包括目标市场的人文环境、所处地理位置、人口数量、经济水平、消费习惯等。 (2)市场状况:主要指市场容量及竞品状况,竞品状况包括竞品规格、价位、通路促销、新品的推广情况、终端生动化、竞品销售量(月度、年度)等。 (3)客户状况:通过直接或间接的方式,了解当地经销商的状况,包括竞品经销商及本品潜在经销商。对竞品经销商要了解市场动态、与厂家合作程度等,对本品潜在经销商要分析其是否具备作为公司代理商的标准,即良好的信誉、健全的网络、足够的仓储、雄厚的资金以及先进的市场运作思路等。 通过以上市场调查,其目的是熟悉市场行情,掌握第一手的客户资料,确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上,可采用追根溯源倒推的方法,即通过终端零售点以及二级批发商了解目标客户的资金、信誉、网络等方面的情况。此方法由于来自一线,便于把握事实真相,找到合适的客户。 二、谈判前的准备 古人云:凡事预则立,不预则废!新市场的开拓也是一样,事前的准备工作相当重要。 1、自我形象设计 人的形象分为外在形象和内在形象。外在形象就是指一个人的仪表、服饰、举止等外在表现。作为营销人员,要仪表端详:头发要梳理整

公司运行管理方案

目录 第一部分前言 (2) 第二部分组织结构图 (4) 第三部分部门职能 (5) 第四部分岗位图 (21) 第五部分企业文化 (22) 第六部分垂直指挥系统 (29) 第七部分经营系统 (43) 第八部分人才选用和招聘 (47) 第九部分如何发展 (68) 第一部分前言 为了顺应广安市发展势头,乘势(广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设)集团领导从整个集团长期的发展战略出发,决定成立本公司。同时,面对全国房地产行业形势逐渐低迷,在此时成立,又要考虑其长期的发展,必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队,来实现在如此形势下能够有所发展。与之同时也必须做到凭待遇吸引人,用关爱感染人、拿事业留住人,靠制度规范人,依文化凝聚人。 公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念,主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色,并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度,毕竟公司为国有企业,在取得经济收益的同时,也要求收获人民大众的心,做一个有责任,负责任的国有企业。 开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神,寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生,诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想,

贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色,是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点,体现了“以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实的作风,以产品和服务创造价值,给客户提供的不仅仅是建筑和空间,更是生活的元素与境界。 企业理念 务实:立足之本 以人为本,以客为先,实实在在,脚踏实地。 在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路,以产品和服务创造价值,提升公司的市场竞争力。 创新:发展之源 社会发展,日新月异,勇立潮头,敢为人先。 创新是企业的灵魂,唯有创新,才能保持企业旺盛的生命力,在创新与研发中,始终保持自己的领先地位。 规范经营之道 规范管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。 建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程,秉持专业的精神和敬业的作风,认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。 卓越:追求之境 志向远大,目标明确,追求卓越,永无止境。 超越自我是保利孜孜以求的目标,更是公司赢得竞争优势的精神动力。

商品市场行情分析简报(I)

一、高粱 市场行情简介 本月通过电话多方咨询,东北高粱市场收购价环比4月份略有上涨。农民基本无粮、极少粮源在小商贩手中。受气温回升和存储条件影响,小商贩陆续出售。 当前高粱收购价格2000—2100元/吨区间,水份在17%左右,杂质在5%左右,预计6月份市场价格将在此点位震荡。 采购建议与应对 近期铁道部提高相关路线的运价,各粮食供方要求适当调整高粱供货价格,采购部将在近期组织公司相关部门商讨此事。 山海关铁路维修导致近期高粱发货不正常,采购部积极协调供方做好铁路计划部门公关,加大发货力度,确保公司当月用量需求和合理库存。 二、玉米酒精 玉米市场行情简介 当前东北地区春耕工作持续进行,市场购销清淡,部分企业以消耗库存为主,收购较为谨慎。主要原因是气温有所回升,玉米保管压力增大,玉米囤积者急于出售;同时国家粮库收购玉米行为已基本结束;部分收储企业需腾库为收储小麦作准备。多者因素导致近期玉米价格较前期有所下降。当前吉林长春地区15%以下水分的玉米收购价格为2260元/吨左右;四平地区15%水分玉米收购价格为2300元/吨左右。 本月玉米酒精市场需求总体延续低迷,故各酒精厂多采取降价或平价销售。受前期亏损严重影响,各酒精厂现阶段酒精出厂价略有上涨。黑龙江地区普级酒精出厂价格6550元/吨、优级出厂价6600--6700元/吨;吉林地区普级酒精出厂价格为6340元/吨、优级出价格为6450--6500元/吨。

东北地区二等玉米收购价(元/吨) 1370 1570177019702170 23701月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 以下是东北玉米普级酒精价格走势: 趋势分析预测 前期酒精厂多为亏损经营,导致许多酒精企业停产,形成近期正常经营酒精企业有较强的涨价意愿。两者力量对比,酒精价格近期维稳,中远期上涨动力相对较强。 采购建议及应对 根据公司需求及当前库能力,拟定多采购酒精。 三、糖类 市场行情简介 在全球产量方面有数据显示,多数食糖主产国将连续第三年食糖供应过剩,全球食糖过剩量估计将达到460万吨。据业内人士说,目前市场上的走私糖主要来自泰国和越南,国内外白砂糖的成本价格差在1000元/吨,对国内白糖冲击明显。 本月白砂糖市场总体价格与上月相比略有下降,总体价格走势按“W ”图型运行。5月24日下午柳州批发市场行情小幅上涨,本周到期交收的S12054合同报收于6430元/吨,全天上涨35元/吨。受行情小幅上涨影响,今日下午主产区报价稳中有涨,云南糖报价上调10-20元/吨,各地成交一般或清淡。具体情况如下: 柳州:中间商报价6360-6490元/吨,报价不变,低报价成交清淡,高报价暂无成交。 南宁:中间商报价6500元/吨,报价不变,成交一般。制糖集团报价6500-6510元/吨,报价不变,成交一般。 趋势分析预测

世界市场行情分析与预测

《世界市场行情分析与预测》 实验报告 学院:国际经济与贸易 专业:国际经济与贸易 学生姓名:第九小组 指导教师:吴亮

一、实验目的 1、通过巴西的近几年债务数据做计量经济模型分析预测其今后发展; 2、通过巴西债务数据和国民生产总值分析其相关性; 3、通过巴西的近几年就业指标做计量经济模型分析预测其今后发展; 4、通过巴西就业和国民生产总值分析其相关性; 5、通过巴西物价指标做计量经济模型分析预测其今后发展; 6、通过巴西物价指标和国民生产总值分析其相关性; 二、实验内容 1、巴西国内生产总值; 2、巴西的近几年债务数据做计量经济模型; 3、巴西的近几年就业人数做计量经济模型; 4、巴西物价水平做计量经济模型; 三、实验步骤 (一)债务数据分析

参数估计值的标准误差分别为11.03976、0.001735; 参数等于零的原假设下,计算的t统计量分别为-2.564717、5.723041; 可决系数为0.803696拟合程度很好。 (二)债务数据和国民生产总值的相关性模型分析 剩余项、实际值、拟合值的图形如下所示

(三)就业指标分析

参数估计值的标准误差分别为0.733530、0.000112; 参数等于零的原假设下,计算的t统计量分别为86.15302、4.692780;可决系数为0.733530,拟合程度较好 (四)巴西就业和国民生产总值相关性模型分析 剩余项、实际值、拟合值的图形如下所示 (五)物价指标分析

参数估计值的标准误差分别为1989.823、19.57762; 参数等于零的原假设下,计算的t统计量分别为-4.375335、7.390480;可决系数为0.872244,拟合程度很好。 (六)巴西物价指标和国民生产总值相关性模型分析 剩余项、实际值、拟合值的图形如下所示

公司经营管理方案1

公司经营管理方案 一、部门负责制(分权管理) 公司的指令式管理,容易使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得公司领导工作量沉重,所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。(抓大放小,放手去做) 2、根据实际工作情况,不定期召开内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息,及时准确传达到公司基层。 二、公司工作例会制度(分集权管理) 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度,未能如期完成的需说明原因,并在会上提出最终完成时间,需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲,分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中,各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁,目的是为了发现问题,解决问题。(上情下达,下情上报)

三、部门考核制度(改善提升) (一)先以部门作试点,逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。(现处导入阶段,日后严格收紧) (二)行政部除了日常员工工作考核外,更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中,对发现的问题(工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等),随时约谈当时人,及时纠正其方向、不足,并提出改善意见(目前阶段以日常监管为主,绩效考核为辅,防患于未然) (三)年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比,以此激励员工力争上游、鼓舞士气! 四、办公室管理制度(集权管理) 1、对办公室人员的纪律要加强监管:上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规,新员工试用期最长为2个月,入职即签订劳动合同及购买社保,为了避免风险及防范别有用心的员工投诉,建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 ①实行浮动工资制,把“窄带”工资制(纵向,职位不同,工资不同)与“宽带”工资制(横向,同一岗位,高低不同)结合起来,基本模式:基本工资+考核奖金基数(项目提成)+补贴+保险,并向优秀人才和突出贡献人才(重点岗位人才)倾斜;

月度经营分析会议制度

月度经营分析会议制度 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算,总结成本管理经验,分析经营管理中存在的不足,持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法,不断提高经营水平,提升经营绩效,使我公司的经营管理工作制度化、规范化,保证公司各项经营目标的完成,结合我公司的特点,经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础,对上月经营指标的完成情况进行分析总结,通过预算、核算、控制、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,改善经营管理,提高投入产出率,降低非生产性开支。 第三条经营分析会议的目的 (一)通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契,程序规范; (二)通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段; (三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距; (四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题,以便提出控制成本的好方法、好思路。 第四条月度经营分析会议由企管审计部组织,所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。 第五条本制度适用于郁山煤业公司。

第二章月度经营分析会议的 时间、内容、职责分工及管理程序 第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开,会议地点:新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况,以临时通知为准。 第七条月度经营分析会议内容: (一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况; (二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部(室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况,并对偏差进行分析说明; (三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排,结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况,及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题,保证成本分析会议效果,即分析一次,提高一次,务求实效,避免分析走形式; (四)分管领导对偏差原因进行点评; (五)讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点; 第八条郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下: (一)办公室:全公司的办公费、会议费、业务招待费。 (二)办公室:党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。 (三)物资供应中心:U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。 (四)财务部:全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。 (五)机电运输部:全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。

铂金市场行情分析报告

铂金市场行情分析报告 一、产品简介 (一)产品品名、特性 1.定义 铂金(Platinum,简称Pt),是一种天然的 白色贵金属。只有铂金才可以称为白金,不是所 有的白色金属都是铂金。铂金纯度通常可达到95% (18K金的纯度仅为75%)。 图1 铂金钻戒 2.分类 表1 铂金的类别和属性 类别各类铂金的属性 纯铂金 含铂量或成色最高,白色光泽自然天成,不会褪色,可与任何类型的皮肤相配。其强度是黄金的两倍,其韧性更胜于一般的贵金属。 铱铂金 是由铱与铂组成的合金,其颜色亦呈银白色;具有强金属光泽;硬度较高;相对密度较大;化学性质稳定。它是最好的铂合金首饰材料。 K白金 由于铂金的硬度偏大,因而制作首饰时,为了适当降低硬度,需要掺入其它金属制成合金。为了降低铂金饰品的成本,也往往掺入其它金属制成合金。因此,在首饰市场上出现了K白金。

3.铂金的特性 矿物学特性: 自然元素铂是地壳中一种稀有的贵重金属元素,元素符号为Pt。 在矿物分类中,铂族元素矿物属自然铂亚族,包括铱、铑、钯和铂的自然元素矿物。 铂族元素矿物均为等轴晶系,单晶体极少见,偶尔呈立方体或八面体的细小晶粒产出。一般呈不规则粒状、树枝状、葡萄状或块状集合体形态。颜色和条痕均为银白色至钢灰色;金属光泽,不透明。无解理,锯齿状断口,具延展性。为电和热的良导体。 物理化学特性: 纯净的铂金呈银白色,具金属光泽。铂金的颜色和光泽是自然天成的,历久不变。 硬度为4~度。相对密度为,比重为15~19或。延展性强,耐熔、耐摩擦、耐腐蚀。 熔点高达1773.5℃,导热导电性能好。 在高温下化学性稳定,不溶于强酸强碱,在空气中不氧化。 铂金不吸水银,并具有独特的催化作用。 因此,它们有着广泛的用途。在铂族金属中,人们最熟悉、用得最多的是铂金。它比贵金属中的黄金、白银等更加稀少和贵重。 (二)铂金的发现应用 1.铂金的相关历史

产品市场行情推广计划行情调研分析

产品市场推广计划 篇一:产品市场推广计划 一、项目背景 中国(杭州)某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团,以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。 然而,由于产品结构的老化,以及市场推广手段的单一,使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查,决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发,引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。 二、策划目标 希望通过本案市场推广策划的导入,使中国某某登峰保健品通过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广,带动公司其它产品的市场销售,并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象,并将目标期望集中在: 1、初期主打市场为省城杭州,待杭州市场稳固后,再向省

内其它地区或省外渗透。 2、通过8个月有效的市场策划与推广,使新品铁皮达到1500万的销售收入。 3、通过8个月有效的市场策划与推广,强化已有的终端销售队伍。 4、通过8个月有效的市场策划与推广,提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。 5、争取8个月有效的市场策划与推广,确立通过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。 6、在完成铁皮产品的成功推广后,对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。 三、策划方略 用半个月的时间,对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研;用一个月的时间,对登峰数百名消费者进行了随机的访问;对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调

研;对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研;对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研;对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研;对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研;对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。经过大量细致的调研,本案的一些市场背景渐渐清晰起来。 四、市场环境分析 纵观杭州铁皮枫斗类产品市场,明显存在以下特征:产品品种和品牌为数尚少;产品市场因未饱和而未及细分;铁皮类产品无明确的产品定位;先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀;少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势;历年来,铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;铁皮枫斗产品消费意识较强,但因价格高而仅限于高端消费者;铁皮枫斗产品在消费者心目中存在一定程度的信任危机。 五、行业环境分析 由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高,多年来铁皮石斛一直受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立

季度经营分析会议报告机制

季度经营分析会议报告机制 一、目的 1、通过季度经营分析汇报,了解各系统当期业务的完成情况,促进各系统下期业务的开展实施,确保年度经营计划落地; 2、通过季度经营分析汇报,查找各系统运营管理过程中存在不足,健全完善各系统运营管理,提升公司整体运营管理水平。 二、范围 1、参与汇报部门:**** 2、汇报内容范围:**** 三、职责划分 1、*****:负责季度经营分析会议的组织、实施;负责各系统季度经营分析模板的制定;负责将存在问题向各部门反馈和反馈问题处理程度的监督及奖惩。 2、*****:负责各自业务系统季度经营分析报告的编制、汇报;负责反馈问题的处理。 3、*****:负责对汇报部门提供信息支持,若信息支持不到位,经落实情况属实,将对该部门一把手进行考核并限期保质完成信息提供(具体考核标准请参照*****相关文件)。 四、时间安排 1、编制时间:整个季度 2、汇报时间:每季度第一个月进行上季度经营分析报告的汇

报(具体汇报时间由*****以通知形式提前一周进行安排);每个系统汇报时间为20分钟(若存在特殊状况,经由公司领导同意可适当延长汇报时间)。 3、反馈问题进展追踪时间:会议结束后至问题解决期间。 五、季度经营分析编制阶段 1、各系统第一次编制季度经营分析报告时,*****将与各系统对报告的编制内容、完成标准等方面进行书面沟通确认,确保季度经营分析报告的顺利编制。 2、季度末月30号之前,完成上季度的季度经营分析编制。当月30号*****对完成情况进行检查,检查结果在行政例会进行通报,若30号是假期或不存在,则检查时间提至周五。 六、季度经营分析汇报阶段 1、*****在会议召开前一周下发通知,明确会议具体召开时间、地点、汇报顺序; 2、汇报人为各系统一把手,若存在特殊情况,需指定专人负责汇报。*****在会议召开前一天将与各系统再次确认汇报人名单。 3、各系统10分钟时间做PPT汇报,主要是对各系统季度经营分析报告进行阐述和解释;10分钟时间接受公司领导(或临时评审小组)的提问,对问题进行答复。 4、与会公司领导将对季度经营分析报告进行评审,若公司领导不能参与会议,******将选择与该系统业务联系最紧密的3个系统组成临时评审小组参与评审,评审结果纳入当月各部门月度绩效考核。(评

公司运营管理方案

公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制,优化部门间协调沟通的渠道,从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量,根据公司的实际运行状况,本着精简、效能的原则,拟定本组织机构设置方案。 一、公司设:总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责: 1、制定公司的战略目标与经营管理目标; 2、建立并完善公司的组织管理系统; 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革; 4、与社会各界保持良好的公共关系; 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪; 6、时刻关注下属,以身作则,使公司有高度的凝聚力,团结在以总经办为首的领导下,高效完成公 司的目标; 7、时刻关注市场动态,结合市场情况及时调整公司的状态; 8、对新店选址进行评估,做出正确的选择,做到每家新店都能达到盈利; 9、对加盟商的管理,做到沟通良好,使加盟商的利润也能得到保障; 10、公司人事系统的考核与确定; 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行;

12、总部人员绩效考核的审核; 后勤中心职责: 1、负责后勤整体的日常管理工作(包括配送部、加工部、采购部); 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生(单次金额损失不超过500元以上); 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生(单次金额损失不超过1000元以上); 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作,与营运部沟通良好; 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次; 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定,确保无品质问题; 9、后勤员工宿舍制度的管理; 10、总部广场清洁的管理; 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理; 12、负责所有产品的原料不被浪费,食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态,没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道,确保原料无任何问题 15、训练下属,使下属不断成长,为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责: 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作;

市场行情分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 市场行情分析报告 篇一:市场行情报告分析 重庆工商大学融智学院 市场行情报告分析 报告题目:关于重庆市在校大学生对化妆品品牌 选择与忠诚度的市场调查方案调查报告 系别:会计系专业:会计班级:会计六班组长:董小素 小组成员:刘成瑶叶永会彭维迪付林超陈建武起止时间:20XX年11月1日至20XX年12月1日 目录 一摘要................................................. .......................................3二前言................................................. .......................................3三调查项目 分析.................................................

......................41.1调查任务:............................................... .......................42.2调查对象和调查单位:............................................... ...42.3调查内容:............................................... .......................4四结果与分析:............................................... ........................81.香水校园市场销售状况分析.............................................82.香水销售竞争状况分析................................................. ....93.目标客户分析................................................. ....................94、调查结果重点数据分析 (1) 0五结论及建议:............................................... ........................101、大学生往往是注重实际消费........................................102、大学生在护肤品的消费结构中更突出.......................113、大学生后买护肤品的前三

商品市场行情分析简报

一、高粱 市场行情简介 本月利用出差东北检测供方高粱水分之机,了解了当地高粱市场收购价近两个多月来价格没有大的变动,在2000-2100元/吨区间浮动。市场上的粮源集中在各大贸易商手中,农民和小商贩已无粮可售。预计7月份市场价格将在此点位震荡。 采购建议与应对 通过实地考察,并与质量部、检测中心、高粱供方会商后分析认为,进厂高粱水分超标的主因是供方进仓高粱水分控制在14%标准的临界点,加上今年东北雨水较多和南北温湿度差异以及铁路运输途中防护不善造成高粱吸潮等因素叠加造成的。 采购部现阶段的主要工作是集中精力主抓高粱进厂水分不合格等质量问题,在保证毛铺酒厂和枫林酒厂月度生产需求的情况下,减少供方发货量。同时督促供方加强高粱存储条件的改善和仓库管理,采取强有力的措施确保到货高粱的质量合格。 二、玉米酒精 玉米市场行情简介 吉林地区当前玉米14.5水分的企业收购价为2250-2560元/吨,出库价为2290-2300元/吨,价格暂稳。目前黑龙江地区余粮数量有限,而饲料企业均存在补库需求,在供应减少和需求增加的影响下,玉米价格小幅上涨的可能依然存在。 黑龙江省哈尔滨市呼兰区当地贸易商出库价为2260元/吨,水分15%,价格暂稳。当地农户手中余粮稀少,粮源多集中在贸易商手中。近日港口价格走强,贸易商发运积极性有所回升。 近期广东港口水分15%玉米自提价格为2550元/吨,较前期下跌20元/吨。据了解,节日期间,因港口到货稀少和库存快速下降,贸易商报价大幅上调,导致价格出现虚高,并对采购形成抑制。近期,随着船只陆续到港,港口供应得到缓解,价格相应回调。此外,目前港口库存回升至24万吨,预计本月末结转库存将在29万吨左右。 此外,降雨过后气温快速回升,有利于玉米生长,目前当地玉米已进入拔节期,普遍完成第二遍施肥。玉米生长方面,目前当地雨水充足,玉米长势整体良

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