设备维修费用规定

设备维修费用规定
设备维修费用规定

2013年度设备维修费用管理及考核办法

编制:

审核:

批准:

2013年8月17日

2013年度设备维修费用管理及考核办法

一、目的

为充分调动各生产车间的设备维护保养的积极性,提高设备使用率,确保设备运转状况良好,根据集团公司加强设备管理的要求和年度生产计划任务,参照各车间上半年度所产生的费用,现制定2013年度设备维修费用总额,分配到各车间部门控制使用,特制本办法。

二、适用范围

本公司各使用车间部门;

三、定义

设备维修费用是指设备维修过程中产生的零部件的更换或维修成本费用等。

1、年内发生的设备、设施和车辆年度维修(保养)的费用包括维修(保养)的配件费、材料费、工时费等。

2、保修期内设备发生的各类事故而维修,按相关规定执行;但设备生产厂商不予“三包”的维修费用仍计入该设备所在车间部门维修(保养)年内总额。

四、考核方式

以年度计划、月考核、日统计、周总结为考核期,节、超费用进行奖罚。

五、考核办法

考核周期每月月初至月末到期后生技部根据财务提供各车间月度设备维修费用统计数据对各车间进行考核或奖励,各车间在本月内发生的检修费用不超出规定额的,结余部分按0.1%比例在车间的月考核得分总分中扣除或奖励。

六、考核部门和对象:

1、考核部门:1)生技部 2)财务部

2、考核对象:原料车间、炼焦车间、化产车间、车队、化验室、

水处理、干熄焦车间

3、考核内容:

(一)原料车间:(本项100分)

原料车间维修辅材费用超出规定指标1个百分点扣1分。【考核标准:12000元/日,洗煤时加计相应耗费的介质成本】,日消耗低于8000元/日加3分。

(二)炼焦车间:(本项100分)

2、炼焦车间维修辅材费用超出规定指标1个百分点扣1分。【标准:其中一车间:14000元/日,二车间:14000元/日,三车间:7500元/日,运焦:8000元/日,干熄焦车间:11000元/日】;

3、炼焦一车间、炼焦二车间日消耗低于 9000元/日,加3分,炼焦运焦日消耗低于5000元/日,加3分;炼焦三车间日消耗低于5500元/日,加3分。

4、干熄焦车间辅材费用超出规定扣1分,低于8000元/日,加3分【标准:每天费用11000元/日】。

(三)化产车间:(本项100分)

化产车间维修辅材费用超出规定指标1个百分点扣 1分。【标准:鼓冷公辅工段:22000元/日,粗苯硫铵工段:11000元/日】;鼓冷公辅日消耗低于17000元/日,加3分,粗苯硫铵日消耗低于8000元/日,加3分。

(四)化验室、车队、水处理:(本项100分)

1、化验室维修费用超出规定指标1个百分点扣 1分,低于1000元/日,加3分【标准:1400元/日】;

2、车队维修费用超出规定1个百分点扣 1分,低于2000元/日,加分【标准:3500元/日】。

3、水处理维修费用超出规定1个百分点扣 1分,低于8000元/日,加3分【标准:10000元/日】。

2013年度各单位各车间部门设备维修费用定额

七、设备费用考核周期为一年(具体时间为2013年1月1日起到2013年12月31日止)。

八、各车间可以随时到财务部门查询费用发生情况,生技部接受公司各车间、部门的监督。

九、各车间有保证设备状况良好的义务,有自行负责设备日常保养的义务。

十、(制度、办法)为生技部将根据实际情况随时对本制度进行适当的调整和修改。

十一、本制度、办法自发布之日起执行,最终解释权归生技部。

设备维修费用管理制度

BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件 文件代码:WGBBO005 试行版批准: 设备维修费用管理制度 1 目的 1.1 设备维修费用(以下简称维修费)是宝钢集团五钢有限公司(以下简称公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下,合理使用维修费,提高全员维修费管理意识,不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。 1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成 2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日(含维护保养、备件维护性修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用;由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。 2.2 维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规外协、检测诊断测绘费)、维修工程费(包括材料、备件、外协、设计)、公用设施费构成。 2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复性修复件的修理费。 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。 2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)。 2.3 下列费用不属维修费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品(件)及其修复费; 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费; 2.3.3 专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用; 2.3.4 构成固定资产设备的购置费;

降低设备维修管理费用--六大方法措施

如何降低设备维修管理费用--六大方法措施 随着我国加入WTO,企业面临日益激烈的市场竞争,设备是企业参与市场竞争的重要物质资本。设备管理要做到效益最优化、利润最大化,必须建立以效益为中心的设备管理体制。如何强化管理,提高设备维修质量,降低维修费用,实现企业的可持续发展,成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业,降低维修费用对生产成本的影响更为重要。 一、设备维修费用居高不下的原因 忽视设备前期管理。从设备的全寿命管理理论分析,设备的可靠性、维修性在设备设计制造时已基本确定。如果企业在设备的前期管理规划、选型决策失误、盲目投资,则可能设备选择不当,造成设备闲置;或由于设备设计制造缺陷,可靠性低,使用期故障多发,维修性差,使设备维护保养工作量加大,维修费用高。 企业传统的维修费用提取依据不科学,定额使用存在弊端。有的企业是按固定资产基数的比例提取维修费用,而有的企业是按以上年度已发生的维修费用为基准,结合本年度的生产任务和设备情况适当增减。这些提取方法、提取的依据在不同程度上均存在不科学和不合理性。对于维修费用的管理很多企业采取指标分解、限额控制的方法,但一些企业在限额控制方面失控,容易产生到年终定额没用完时滥用、浪费的后果。 不注重设备使用、维护的经济性。企业在维修设备时,没有从动力消耗、原材料消耗、备件储备等方面进行技术经济分析,没有从更新、改造角度去考虑,造成维修成本失控。 二、降低设备维修费用的措施 (一)注意设备的技术更新改造 这是指应用现代科学技术成就和先进经验,在对其进行寿命周期费用分析的基础上,结合设备维修,通过改变现有设备的结构,加装和更换新部件、新装置、新附件等,以改善原有设备的技术性能,增加功能,使其达到或局部达到新设备的技术水平。应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造,使其提高效率、减少故障率。在设备维修时,要注意使用新技术、新材料、新工艺。实践证明,新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。特别是对于一些设备严重老化的企业,尤其应注重设备的技术改造。 (二)把好备品、备件质量关 备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命,而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件,可使维修人员迅速排除故障,提高整个系统的可靠性,提高相关部件的使用寿命,提高设备的整体性能;而品质低劣的备件,不仅不能提高设备的整体性能,而且还可能引发新的故障,甚至酿成大祸。例如某企业在一次维修更换接触器后,只经过几十分钟的运行,电机转速就下降,且温升较大,经检查该接触器线圈已烧损。由于接触器的质量低劣,使维修时间增加数倍,影响了设备的正常运行,增加了设备的维修费用,差点造成电机损坏的严重事故。可见,把好备品、备件的质量关至关重要。 (三)加强对维修中更换备件的管理

设备检修管理规定

设备检修管理规定 一、目的 为加强与规范集团公司设备检修管理,保证设备检修质量,确保生产装置安全、稳定、长周期运行,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于集团公司生产装置所有设备的检修工作。 三、职责 (一)企业管理部职责: 1、负责编制各车间年度产量指标,并逐月分解。 2、负责编制各车间年度维修费指标,并逐月分解。 3、负责对设备检修费用进行考核。 (二)审计监察部职责: 1、负责检修项目外委的招标工作。 2、负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计与监督。 3、负责对检修计划、检修情况及其它事项开展专项审计。 4、对检修的双方廉政协议遵守情况进行监督检查,否决违纪违规单位的合格承包商资质。 (三)设备部职责: 1、贯彻执行国家有关设备检修管理工作的法律、法规及公司有关检修管理方面的制度。 2、负责制订设备检修管理方面的制度与标准。 3、负责审核设备年度检修费用预算的合理性,并对设备检修费用的结算进行审核。 4、检查考核各部门设备检修管理办法执行情况,对设备外出检修与维修外包检修质量进行管理。 5、组织对检维修承包商施工资质的评定、管理与考核工作。 6、组织特种设备的检验工作,编制特种设备检验费用预算。

7、组织设备检修管理工作经验交流活动,推广与应用现代设备检修管理方法与先进技术。 (四)安全管理部职责: 1、负责组织设备设施检维修承包商人员资质核查及公司级的安全培训。 2、负责设备检维修方案中安全措施的审查。 3、负责设备设施检维修过程中安全措施落实情况的监督、检查。 4、负责向政府安全监管部门报备大型检维修相关材料。 (五)环保管理部职责: 1、负责设备检维修方案中环保措施的审查。 2、负责设备设施检维修过程中环保措施落实情况监督、检查。 3、负责设备设施检维修过中产生的危废、催化剂的外运工作。 4、负责向政府环保监管部门报备检维修相关资料。 (六)生产调度职责: 1、负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。 2、负责编制装置系统开、停车计划并下达执行。 3、负责检修过程中水、电、汽的协调及物料平衡。 4、负责生产检修计划的落实,做到液氯平衡。 (七)生产车间职责: 1、贯彻执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准与规定。 2、负责编制、上报本车间年度设备检修费用预算。 3、组织编制、上报本车间设备检修计划。 4、组织实施公司批准下达的设备检修计划。 5、签订外委检修合同,组织检修项目的质量验收与工作量的确认及合同的履行。 6、负责设备检修记录(包括检验检测数据)的整理与归档,并录入设备管理系统。

如何降低设备维修费用

设备组针对车间设备配件降成本几项措施 近年来,我公司各车间维修作业区设备管理工作不断开拓进取。2014年公司紧密围绕降低成本控制这一主题,设备组在设备管理上进行了一些探索,并通过多种途径降低设备维修费用为我公司提高经济效益作出相应贡献。经总结分为以下几点。 1 、加强对设备维护维修的管理,坚持日、周、月保养制度,认真做好各项表格的填写 我公司各车间维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度,并定人、定时对设备进行巡检,对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉,这样不仅节省了维修费,而且还能防患于未然,及早消除设备的安全隐患。在履行日常检查过程中,设备组、车间维修人员一定要认真负责。 2 、加强车间设备状态监测,变事后维修为事前处理 改变以时间为基础的设备维修制度,车间根据实际保养表格建立以状态监测为基础的自主维修体制。遵循以往车间实际维修检测手段与相应仪器检测相结合,维修车间与主管部门检测相结合的原则,利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测,指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。因此通过各种监测手段,做好设备故障预测,及时发现问题,及早采取措施,提前整修,由事后修理转为事前预防性修理,有效地控制了维修费用,避免事后维修的巨额资金支出,为公司的降成增效益做出应有的贡献。 3、把好备品备件的质量关 设备备品备件的质量直接关系到设备的使用寿命以及整个运行系统的可靠性和设备维修范围。一个品质优良的设备备件,不仅可以使维修人员能够迅速及时

地解决出现的故障,而且可以提高整个系统的可靠性,提高相关部件的使用寿命,提高设备的整体性能。相反,一个品质低劣的配件,不仅不能解决设备中出现的问题,还可能引发新的故障,降低系统的可靠性,甚至酿成大祸。设备配件在采购和质量控制中要严把质量关,确保设备在使用过程中不出现不应有的问题。在供货商送达配件到公司应有成本、质量、设备、及使用车间进行共同监督。 4、加强对维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况,此备件坏却把别的备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件,造成设备备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制,维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此各车间维修作业人员深入基层现场,认真监督维修人员的过程操作。备件更换后,如有疑问,及时反馈信息,由有关人员组成鉴定组进行审核,对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。 对更换的备件及时填验更换备件单,同时加强对备件的监督,做好备件的使用记录,统计出其平均使用寿命,以便于降低备件的贮存量,减少备件的压库,并在备件损坏前及时进行采购,以防止备件供应脱节。备件库建立各班组领用备件台帐,月底对班组领用备件台帐与维修工对班组维修所填写的更换备件单进行核对,发现问题及时查找原因并采取相应的措施。对下落不明的备件,严格追查去向。这样有效预防设备备件的流失问题。 5、加强维修人员的责任心 随着设备使用年限的延长,设备日益老化(各车间反应的问题尤其轻、重钢车间)是一个谁也无法改变的事实。对老化备件的更换随时都可能进行,因此,备件的更换很大程度上掌握在维修工的手上,存在着“许多人为掌握更换的因

维修费用使用管理制度

维修费用使用管理制度 1总则 1.1.目的 为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理,提高对修理成本的管理意识,使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下,防止设备失修或过修现象的发生,努力降低维修成本,特制定本制度。 1.2.定义 1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间,领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用,直接纳入月度绩效考核。 1.2.2.大检修费用是指,装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。 1.2.3.大机组维修费用是指,维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用,用于其他设备的维修不得支出该费用。 1.2.4.固定资产是指,公司所属各部门在正常生产期间,领用的单价超过2000元,且属单台的独立设备的购置(阀门、管件等物资除外),算作固定资产。 1.3.维修费用管理原则 修理费管理的原则:坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”,确保设备安全、长周期运行的原则;坚持做到科学、规范、经济的检修,努力降低成本的原则;坚持对修理费使用进行严格管理,做到合理使用的原则。 1.4.管理职责 1.4.1.生产科职责

1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标,并检查、监督、考核修理费的使用情况。 1.4.1. 2.生产科是维修费用使用的归口管理部门,负责按公司批复的月度、年度 维修费用指标,统一平衡、控制使用,加强维修费用的预算管理,制定修理费使用管理的绩效考核指标,并监督检查公司各部门修理费的使用情况,提出对维修费用使用管理的绩效考核指标。对修理费进行控制管理,提高修理费的使用管理水平。 1.4. 2.财务科职责 1.4. 2.1.公司财务科负责对各部门月度、年度日常维修费用、装置大检修及抢修费用的核算和统计,按各部门领用的物资所发生的费用及时入账,并按月向公司相关部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析,监督修理费用开支,拒绝超计划或无计划费用的支付。配合生产科做好修理费控制工作。 1.4.3.采购供应室职责 1.4.3.1.采购供应室根据公司各部门提交的物资需求计划,及时组织采购,做到货比三家,比质比价,在确保所购物资产品质量的前提下,降低采购成本。 1.4.4.各使用部门职责 1.4.4.1.严格执行公司下发的维修费用控制指标,做好设备维护、保养工作,努力降低维修成本。 1.4.4. 2.各部门设备技术员是本部门设备维修费用管理的直接责任人,具体负责本部门维修资金的使用管理,根据公司核定的月计划维修费用控制指标,在保证设备安全、稳定运行的前提下,科学、合理支配维修费用。 2管理内容 2.1.修理费使用管理要求

物业设施管理和维护方案总结

第一节房屋附属设备的管理与日常性保养 一、附属设备管理的意义与特征 物业设备是指附属于房屋建筑的各类设备的总称,它是构成房屋建筑实体的不可分割的有机组成部分,是发挥物业功能和实现物业价值的物质基础和必要条件。 物业设备配套的完善性、合理性与先进性为人们改善房屋建筑、住用环境提供了一种物质基础与条件。影响居住水平,关系到人们生活质量。物业设备管理是物业管理的重中之重。反映国家、民族、时代科技经济特征,是人类文明的标志。 (一)物业设备管理的意义 物业设备管理是指按照科学的管理方法、程序、技术要求,对各种物业设备的日常运行和维修进行管理。其作用: 1.是充分发挥房屋住用功能的保障 2.是延长设备使用寿命,保障设备安全运行、发挥设备价值的 保证 3.利于推动房屋建筑设备的现代化 4.利于强化物业管理企业的基础建设 (二)物业设备管理的特征: 1.服务性功能强; 2.经营性特点突出; 3.专业性技术要求高; 4.综合性强(具有计划性与突然性,集中与分散结合的特点)。 二.物业设备的构成 (一)给排水系统 物业给排水系统是指建筑物内部的各种供水、排水、去污等工程设施的总称。它包括: 1.供水设备、设施

按照整个供水环节来看,可划分为总蓄水池、水泵、分蓄水池、水阀、水表及供水管网等几个方面。 2.排水设备、设施 包括排水管道、排污管道、通风管、清通设备、提升设备、室外排水管道、污水井、化粪池等。 根据纳污性质,建筑物中的排水管道可分为:生活污水管道、生产废水管道、雨水管道。 3.房屋卫生设备 包括:浴缸、水盆、小便戽、镜箱、冲洗盆、抽水马桶,面盆等不同种类。 4.热水供应设备 包括:淋浴器、热水管道、热水表、加热器、循环管、冷水箱、疏水器、自动温度调节器、减压阀等。 5.消防设备 包括:灭火器、消防栓、消防龙头、消防泵、喷淋系统和配套的消防设备(如烟感、温感、光感探测器)、消防报警系统、防火卷帘、防火门、排烟送风系统、防火阀、消防电梯、消防走道及事故照明、应急照明设备等。 (二)燃气系统 包括:煤气灶、煤气表、煤气管道、天然气管网等。 (三)空调、通风系统 包括:供暖设备、供冷设备和通风设备 1.供暖设备 有热水供暖和蒸气供暖之分 包括:锅炉、蒸汽喷射器、输热部分(热量的输送管道等),散

修理费管理规定

修理费管理规定 第一章总则 第一条为加强炼化企业修理费的管理与使用,规范修理费的核算,保证生产装置的安全、稳定、长周期运行,根据公司“安全第一、环保优先”的管理理念和有关规定,特制定本规定。 第二条本制度适用于炼油与化工分公司归口管理的炼化企业。 第二章管理职责 第三条炼油与化工分公司有关部门按《炼油化工企业设备管理制度》的规定,依据其职责,负责核定、下达各地区公司年度修理费指标,并检查、监督、考核修理费的使用情况。 第四条各地区公司必须设立预算委员会,负责修理费预算的审定;分管设备工作的副总经理在总经理的领导下,具体负责修理费的管理;总会计师负责修理费的规范使用。 第五条各地区公司设备管理部门是修理费的主管部门,负责检修项目计划与费用预算的编制及分解落实,负责检修项目的过程控制与分析,负责修理费的有效使用。 第六条各地区公司应根据下达的修理费计划,组织检修项目的实施,做好检修项目工作量的统计和确认工作,禁止挪用和超计划使用。 第七条各地区公司财务部门负责组织修理费核算,根据设备管理部门确认的修理费结算单据及时进行账务处理;参与修理费年度预算的编制、审核工作。 第八条各地区公司物资采购部门负责检修施工用料的采购工作,必须把好质量、价格关,努力降低采购成本,配合设备管理部门做好定额储备工作。 第九条各地区公司预结算部门参与修理费预算的编制,及时审核结算。 第十条各地区公司审计、监察、法律事务等部门负责按照有关规定对修理费使用与核算的合理性、合规性进行监督。 第十一条炼油与化工分公司负责核定、批复各地区公司年度修理费指标,监督、检查、考核修理费的使用、核算及管理工作。 1

机械设备维修费用的成本控制与管理

机械设备维修费用的成本控制与管理 发表时间:2019-07-24T12:04:03.167Z 来源:《基层建设》2019年第10期作者:张薇 [导读] 摘要:企业发展不仅需要健全的企业管理制度,也离不开企业成本控制管理。 中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部天津市 300271 摘要:企业发展不仅需要健全的企业管理制度,也离不开企业成本控制管理。机械设备的总成本在企业生产中占着相当大的比重,而其中的机械维修费用又占了相当的比例。基于此,文章探讨了机械设备维修费用的成本控制与管理。 关键词:机械设备;机械维修;维修费用;成本控制 引言 随着企业市场竞争的日益激烈,市场不稳定的情况下,改革的进一步深化,生产机械在现代化企业中的作用尤为突出,机械设备管理在企业中也越来越受到重视。如何搞好机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好生产机械,对提高设备管理水平和技术水平,满足生产进度,提高工作效率,降低劳动强度,降低维修成本,增强企业的市场竞争力具有十分重要的意义。 1.企业设备维修成本的主要影响因素分析 1.1设备设计原因 顾名思义,设备维修是指当设备出现劣化或者故障后,采用计划修理从而解决设备现有问题,恢复设备相关功能的操作,设备维修包含的基本内容有设备维护保养、设备检查以及设备修理。进行设备维修的最终目的是保证设备的正常运行以及延长设备的使用寿命,众所周知,决定设备生命周期的一项关键因素就是设备本身的设计构成。因此,企业的设备故障与设备的质量好坏有着直接的联系。配置较高的设备不仅可以保证设备的工作质量,还能有效降低故障发生概率,方便维修人员检测和保养。而配置较低的设备不仅无法达到令人满意的工作效果,由其维修而引起的成本支出也会大幅度增加,甚至会超出设备为企业所带来的经济效益。 1.2维修技术原因 机械设备维修并不是只单纯的设备故障维修,还包括预防维修、生产维修、事后修理以及设备综合管理。通常意义上也是成本支出较多的设备维修就是事后维修,事后维修一般是在设备出现故障之后进行的,在这一时期,决定设备维修费用的关键就是维修人员的综合技术能力,其综合技术能力就是指维修人员的工作态度、责任意识以及专业技能。设备的整个维修工作其实是相互关联的,预防维修往往直接影响着事后维修的工作进度。 企业对于设备维修费用在设备不同的生命周期的投入缺乏深入的技术研究,对于制定设备维修费用的投入范围缺乏依据;同时对于维修效率和质量缺乏系统的手段去追踪和分析评价,企业很难透过数据进一步分析设备维修质量,了解维修工作中的根源性问题,从而主动制定长期的预防性维护计划。 1.3设备维修成本预算原因 维修成本预算往往是确定维修进度与维修效果的重要依据,因此精准的维修成本预算对设备维修而言极其重要。错误的维修成本预算不仅会延迟设备维修的时间,还会严重影响设备维修的最终效果,加大企业整体设备维修成本。确定维修成本的预算应该充分考虑到设备生命周期、企业维修实力以及维修备件对成本的影响。 2.机械设备维修成本的控制措施 2.1检维修制度管理 一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作,因为领导在成本管理工作中趁着至关重要的作用;二是广泛宣传。不但要宣传成本管理的相差知识、规章、制度、办法以及应注意的误区,更要宣传成本管理与企业及至与个人的利益关系,从而形成全员参与的局面;三是制订办法。有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体,一切管理活动有了可依的有效手段;四是严肃兑现。成本管理的结果需要有严细的考核指标,最终按既定的办法予以兑现,这样才能充分调动员工的积极性,做到奖惩都有数字依据,实现兑现的严肃性。建立并完善机械设备管理机构,实行统筹规划,严格执行点检制度,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业点检管理与生产管理和维修管理相结合,明确专管和维修人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性与主动性。 2.2合同管理 在合同管理过程中,有必要强调成本支出类合同管理,有效避免企业经济风险及法律风险,以符合成本控制目标为前提,纳入作业环境、作业难度、项目分包、生产周期及生产任务等指标,选择适宜合同类型,落实合同管理流程,将合同管理理念贯穿于合同审批、合同起草、合同签订、合同履行、效益评估及内业管理环节始终,利用机械设备维修项目招投标手段做好资质审核工作,严格控制招标维修价格,避免合同风险降低维修成本。 2.3检维修材料管理 备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命,而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件,可使维修人员迅速排除故障,提高整个系统的可靠性,提高相关部件的使用寿命,提高设备的整体性能;而品质低劣的备件,不仅不能提高设备的整体性能,而且还可能引发新的故障,甚至酿成大祸。 2.4设备维修费用的预算编制 企业对于年度的维修费用的总体控制,可以运用年度设备维修费用总额占比企业设备原始投资总额的一定比例,根据行业内实际经验数据的调查分析,一般在3%-5%的范围内,同时结合企业整体设备的经济寿命周期,合理安排投入的时点。 企业具体的设备维修费用预算,可区分预防性维修,纠正性维修,工艺改造性维修等几个方面。预防性维修预算主要来自对企业关键设备系统的维修保养方案和计划;纠正性维修是对剩余的常规辅助设备的日常维修计划;而工艺改造性维修主要来自年度工艺改造计划。 预防性维修和纠正性维修的比例应保持在合理的范围内,两者在某种程度上是此消彼涨的关系,而预防性维修的质量在根本上决定企业设备维修的效率。 在设备维修年度预算分解为以上几个方面的子预算的基础上,企业应根据设备维修的具体方案和要求制定详细的维修任务,并将每项维修任务分解为维修材料,维修备品备件,维修委外服务。对于预防性维修任务,企业可以根据历史检验,结合上一期设备维护和运行情

设备维修费用分析报告

设备维修费用分析报告        管理一个公司是件很不容易的事情,公司的方方面面都要照顾到,要做到开源节流。公司的设备可能经常需要维护,维护产生的费用就非常高,因此有关部门不得不向上级单位申请批准维护经费给予支持。下面是小编为大家准备的1篇设备维修费用分析报告,希望能帮到有需求的人。 设备维修费用分析报告 固井一队十分重视设备的维修保养,力求通过有限的维修资金解决设备存在的技术问题,为固井一队生产组织、技术方案的实施提供可靠的保障。现就2010年度维护完成情况报告如下: 一、2010年维护保养计划及执行情况: 1、年度计划 1)大修两台次; 2)换季保养; 3)灰罐、水罐的改造与防腐处理; 4)零修、项修、二级维护保养根据具体情况实施。 2、具体情况 2010年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次,车辆大修2台次,川M10968依维柯客车、川F04531下灰车,,套管钳5台次;并按设备管理和使用要求,全部车辆完成二次换季保养,各类设备和车辆全年送外维修320余台次;灰罐防腐处理30个,水罐防腐处理10个,改造3个;套管动力钳维修10次,液压泵站维修2次,流体实验室自修与外修相结合,维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。

1)设备大修 2010年我队按照实际情况上报了大修7台次及总的计划总额78839.38元,实际完成7项,大修完成率为100%。 二、维修管理 1、强化设备预防性维护保养和维修管理与定点维修相结合是我队长期坚持的原则,因固井公司没有专业的维修人员,主要依靠全体员工的广泛参与,我队严格按照“十字作业”内容进行,自己能解决的问题绝不外送,自己不能完成的,由设备管理人员联系定点维修厂家完成,并作好记录。 2、严格按照公司维修制度,对我队车辆和设备层层把关,车辆和设备出现故障时,由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析,查找原因,并结合生产实际情况,采取自修和外修。如果确实需要外修,必须由操作人员申请,分队长申报,在队长和设备副队长签字后 方可实施。 3、虽然部分零件是我们自己更换,但大部分的维修还是在外面的厂家完成的。为了减少维修费用,我们要求维修厂对昂贵的零件进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的零件;修理完后,由设备技师、分队长和设备责任人一起验收,保证了维修的质量。 4、根据公司要求,加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神,库存物资的数量、金额,准确划分正常储备、特殊储备、积压物资,做到在库物资账、卡、物、资金四对口。 三、维修费用分析 1、总体费用分析

设备维护、维修、保养管理制度

1.目的 规范公司设备维护、维修、保养管理工作,使本公司设备良好、平稳的运行,提高公司的维修水平,保障设备正常运转;加强对外出维修设备的管理,保障生产装置长期、安全、平稳运行,特制定本制度。 2.设备维护保养内容 2.1操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用、维护好设备。 2.2操作人员要经过专门培训,学习岗位操作法和设备维修检修规程,做到“四懂三会”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会使用、会维护保养、会排除故障),并经考试合格后,持证上岗操作。 2.3操作人员必须做好下列主要工作: 2.3.1按岗位操作法和设备安全操作规程进行设备启动、运行与停车,严格做到启动前严细准确、运行中反复检查、各项指标达到工艺要求、停车后妥善处理,严禁超温、超压、超负荷运行。 2.3.2坚守岗位,严格执行巡回检查制度,根据需要身带“三件宝”(抹布、板手、听诊器),执行五字操作法(听、摸、擦、看、闻),定时、定点、按巡回检查路线对设备进行仔细检查,认真做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐。 2.3.3按照润滑管理规定,认真做好设备润滑工作,严禁设备无油运转。 2.3.4认真填写运行记录,严格交接班制度。 2.3.5搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面和厂房建筑物的清洁卫生,及时消除“跑、冒、滴、漏”,做到安全文明生产。 2.4操作人员发现设备状况不正常,要立即查找原因、及时向领导反映,在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并向上汇报和通知值班班长及有关岗位,不弄清原因,不排除故障,不得盲目开车,已处理和未处理的缺陷,必须记录在运行记录上,并向下一班交待清楚。 2.5大力开展“完好设备”、“完好岗位”及“无泄漏”等活动,并巩固已取得的成果,开展全员设备管理维修活动,实行专机负责制,即机、电、仪人员结合的设备包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门都有人负责,包机组要有活动规划,定时由负责人组织会议、及时解决设备存在的问题。 2.6备用设备应指定专人负责维护保养,做到不潮,不冻,不腐蚀,经常保持清洁,对于转动设备要按岗位操作的规定进行盘车,使备用设备处于良好状态。

设备检修及费用管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 设备检修及费用管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9158-40 设备检修及费用管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作,提高设备检修技术及费用管理水平,保证设备安全经济运行,使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定,制定本办法。 第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。 第三条设备检修目标是以经济合理的费用,消除设备缺陷,维持设备良好性能,保持设备完好,确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第四条修理费是指设备资产在使用过程中,为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本

费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修(中、小修理)、维护(保运)等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。 第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。 第二章职责 第六条设备管理部职责: (一)贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规,贯彻中石化有关检修管理工作的要求。 (二)负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。 (三)负责编制年度设备检修费用预算,分解各单位年度设备检修费用指标,审核设备检修费用的结算,对年度设备检修及费用的使用控制负责。 (四)检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。

设备维修成本管理

设备维修成本管理 一、成本管理目的 1.加强全员维修成本的管理意识,合理使用设备维修费用,以最少的维修成本投入,获取最佳的设备状态,确保设备功能、精度达标。 2.进一步推进各级维修成本中心的建立、完善,规范成本管理,明确岗位职责,落实成本管理责任者。 3.有效控制维修成本投入,顺利完成维修成本目标,以便实现生产效益最大化。 4.加强维修成本管理的过程跟踪、控制、平衡、协调,以便维修成本预算有计划、按步骤地实施。 5.强化成本管理意识,不断积累成本经验、推进点检基础管理。 二、维修成本构成 1.设备维修费用是指为完成生产设备点检维护,由机组组织实施的日、定、年、抢等常规检修、专项检修、改善维修、设备管理等项目所发生的费用,其中包括备件、资材、人工、检测、诊断、测绘等。 责任成本(可控成本) 检修材料费是指设备维修中消耗的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 非责任成本(不可控成本) 非责任成本主要指由专业机构组织实施的的专项维修费用等。

三、维修成本管理流程 (一)预算管理 1.预算编制要按月等不同检修类别进行分类。 2.每年年底生产技术部部署机组设备维修费用预算编制工作。 3.各机组根据有关要求编制下年度成本预算(含检修项目、检修类别、费用科目、费用计划等),并上报生产技术部。 (二)预算计划实施、执行 各机组根据下达的费用额度(责任成本管理目标值)进行分解,编制每月费用计划。 1.各机组做好月度维修成本发生的过程控制,及时平衡与调整,并做好实绩数据的收集与跟踪管理工作。 2.月度预算的执行应进一步实行委托、领用单预算管理,每月将开单费用额度与月计划费用额度对照计算精度。 3.各机组及时做好工程委托与实施后的备件(库领、制作、修复)、材料消耗与检修工时等原始记录,建立台账,做到项目明确、物帐一致、数据准确、费用清晰,以实现各项维修费用实绩的有效管理。 4.检修项目的申请、立项要坚持必要、有效原则,各级责任者与管理部门要严格审核、把关。 5.对检修项目的计划完成率进行分析、评价。 6.备件、资材的领用或消耗必须跟着检修项目走,备件、资材管理人员要进行确认、跟踪。

设备检修及费用管理规定

设备检修及费用管理规 定 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

设备检修及费用管理办法第一章总则 第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作,提高设备检修技术及费用管理水平,保证设备安全经济运行,使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性,依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定,制定本办法。 第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。 第三条设备检修目标是以经济合理的费用,消除设备缺陷,维持设备良好性能,保持设备完好,确保生产装置安全、稳定、长周期运行。 第四条修理费是指设备资产在使用过程中,为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修(中、小修理)、维护(保运)等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。 第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。

第二章职责 第六条设备管理部职责: (一)贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规,贯彻中石化有关检修管理工作的要求。 (二)负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。 (三)负责编制年度设备检修费用预算,分解各单位年度设备检修费用指标,审核设备检修费用的结算,对年度设备检修及费用的使用控制负责。 (四)检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。 (五)审核、审批各类设备检修计划,组织各单位系统停车检修工作。 (六)负责组织检修过程的HSE管理。

(七)组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。 (八)组织设备检修管理工作经验交流活动,推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。 第七条经营计划部职责: (一)负责编制各装置生产经营计划。 (二)负责编制各装置停车检修安排。 第八条资产财务部职责: (一)负责编制年度修理费预算指标。 (二)负责监督修理费用开支情况。 第九条监察部职责: (一)监督检修项目外委的招投标或询比价活动,使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。

设备维修费用管理

1、目的 为规范公司的设备维修费用管理,合理使用设备维修费用,特制定本要点。 2、定义 设备维修费用是公司所有生产设备维护、检修过程中所发生的一切费用的总称。 3、范围 设备维修费用分为日常维修费用及大年修费用两个部分。 (1)日常维修费 日常维修费用包含:日常维修材料费用、日常维修备件费用、外协人工费用、零星修缮工程费用、备件修理费用、其它。 ①日常维修材料费:设备维修用的主材、辅材、油脂(不包含日常加油)及工器具 损耗所发生的费用。 ②日常维修备件费:指备件新品费用(含预制作)、备件加工费用、日常维修备件消 耗费用、轴承消耗费用(轧辊轴承除外)。 ③外协人工费:指各单位常规检修委托的项目进行结算的外协项目。 ④零星修缮工程费:包含物料消耗费用、外协人工费两部分。 a. 物料消耗费用:备件、材料费。 b. 外协人工费:指各单位外协以合同形式委托的项目、按相关专用定额或总承包进 行结算的外协费。 ⑤备件修理费:指恢复备件(设备)原有性能修理费用。 ⑥其他:指日常维修中所发生的车辆费、设计费、试制费、管理费、内部修理费(人 工费、管理费、机具费等)。 (2)大年修费 大年修费用由备品备件费用、材料费、人工费、运输费、检测费和设计费等构成。 ①备品备件费:指设备在大年修时修复或更换所发生的备品备件费用。 ②材料费:指在设备大年修时所消耗的材料费,含修理时所消耗的油脂。 ③人工费:指来自厂外施工单位,在设备大年修工程中所发生的人工费用或总承包进行结算的外协费。以决(结)算的费用为准。 ④运输费:指在设备大年修时,需要备品备件、设备、材料、工具等所发生的运输费。 ⑤检测费:为改进设备薄弱环节或诊断异常状态所需的化验费、测试费、计量设备检定费、校准费以及工业建筑鉴定费等。 ⑥设计费:设备大年修中所支出的设计费(含设计变更费)、描图费、晒图费、图纸资料费等。 (3)下列费用不属于维修费列支范围 ①各类生产消耗品(件)购置及其修复费;例如:隔热垫、挡板等; ②为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费; ③生产劳务、内部协力费。例如:沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理;厂房内卫生清

设备维修管理规定

设备维修管理规定 设备维修管理规定(试行) 一、总则 1.为了加强设备维修管理~理顺设备维修的程序~使设备维修管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准化~把设备维修资金提足、用好~确保设备的完好~特制定本规定。 2.本规定适用于管理局暨有限公司内各单位设备维修管理工作。 二、管理机构设置 1.设备管理处在技术科设置设备维修管理岗~并有专人负责。 2.二级单位设备管理科设置设备维修管理岗~主要生产单位要有专人负责~设备数量较少的辅助生产单位可以兼职。 3.三级单位的设备维修管理工作由设备管理员兼任。 三、各级管理人员岗位职责 ,一, 设备管理处技术科维修管理人员工作职责 1.负责制定全油田设备维修管理制度~并监督实施。 2.负责组织对油田内设备维修、管理标准的制定、修订~为设备维修提供依据。 3(负责对油田多种经营单位修理厂站进入油田内部市场网络的资质审查、复审、管理等工作~确保油田机修市场的稳定、健康、有序及设备维修质量的提高。 4.负责监督油田各单位设备维修费用提取、使用、管理、统计分析等情况的通报。 1

5. 负责对设备外委修理项目的落实、初审工作~严把设备修理质量、价格~确保设备维修费用的合理应用。 6推广设备维修中的新技术、新方法、新设备、新经验~推动油田设备维修事业的发展。 7. 组织各单位开展设备维修管理活动~推动设备维修管理工作的发展。 8. 组织油田各单位做好设备维修人员培训计划的编制、落实与考核工作~使维修人员能够适应设备及管理要求。 ,二,二级单位设备管理科维修管理人员工作职责 1.负责贯彻执行上级各项设备维修制度~并结合实际情况制定适合本单位的设备维修管理办法~确保设备维修工作落实。 2.负责落实本单位维修费用提取、计划的编制、使用管理~确保设备能够正常运行。 3.负责本单位内部机修厂站的管理、监督工作~结合本单位的实际情况进行定期或不定期的监督检查~为设备的维修创造良好的环境。 4.每年对本单位设备维修情况进行统计、分析、总结~并按要求及时上报设备管理处。 5.根据本单位的需要~做好设备维修人员的培训计划~并予以实施。 6.协助设备管理处做好本单位中多种经营单位机修厂站的管理、维修质量的监督工作。 7.负责对油田外委修理项目的落实、审查工作~对符合油田设备外委修理要求的项目办理相关手续。 ,三,三级单位设备维修管理人员工作职责 2

设备维修人员与维修费用概述范文

维修人员与维修费用概述 第一节对维修人员的要求 随着机械化程度的日益提高,维修人员结构的优化不仅是数量上的需要,更重要的是质量上的要求。 一、维修人员的等级划分 维修人员应该根据以下技能等级进行划分: ·普通工人未接受过专业方面的培训,可以在有限的工作范围内承担任务; ·熟练工人有熟练的专业技术,能够在指导下从事限定范围内的维修任务(特别是修理任务),在特定的领域内有多年的维修工作经验; ·技术工人(或具有同等培训等级的其他工人) 具有实践和理论基础,能够在所涉及的专业领域内承担所有的维修任务; ·专业技术工人(或具有同等培训等级的其他工人)接受过相关的专业技术培训,具有孔买的专业技术知识,在具从争的专业领域内积累了丰富的实践经验,如液压、电机、传动装置的修理等。 实施维修工作(特别是修理工作)的前提是具有专门或专业技能并有多年企业实际工作经验的员工。这些员工应该是既能进行实际操作,又在专业理论方面有一定的特长。 二、维修人员的教育与继续教育 机械化、自动化技术的进展,新技术、新工艺、新材料的出现所带来的变化总是快于机器、设备自身的变化。因此,对维修工作的专业技术和技能提出的要求也随之在不断提高。同样,维修新工艺、新产品、新方法的不断发展也对从业人员的素质提出了新的要求。 由于复杂并且不断改进的程控设备(如液压、气动、电子设备)的出现,建立在机械、电子设备基础上的单一的传统技能已不再能适应技术发展的需要。忽视这种变化将直接导致高生产率的和资金密集型的高新技术设备发生人们所不愿见到的故障与停机事故,给企业带来难以挽回的损失。 复合型维修人员的聘用适应了技术进步的需要。例如,当企业中引进数控设备时,人们的思想及相应的技能培训方式也将随之改变。 在宝马公司(BMW),维修人员的职业教育由原有的单一技能进一步扩展为两种技能的职业教育。维修人员不仅要掌握钳工(机械钳工、装配钳工)技能,同时还要掌握电气技工和电子学技工所应掌握的技能。也就是说,宝马公司的维修人员是同时掌握机、电、电子多方面职业技能的复合型维修人才。在德国企业甲,复合型人才通常均需具备两种以上的职业技能。 在现代化企业中,维修人员的教育与继续教育也是维修工作的一项重要内容,因为只有通过系统化的教育与继续教育才能确保自己企业的维修人员能够胜任日益复杂的维修工作。职业教育既可以通过企业的维修部门进行,也可以由各种协会或通过其他企业委托培训。无论情况如何变化,对全体维修人员进行职业培训必须持之以恒。经过培训的工人将能够胜任自己的工作,同时也将受到各方面的信赖。 三、维修中的计件工资 维修工作中经常运用不同的计酬方式,如以计时工资取代计件工资,或者以特殊的奖金制度取代计件奖金制度等,但实际上许多维修从业人员领取的是计件工资。就维修人员的意愿而言,他们宁愿按超额奖金制计酬。 1.计件工资与超额奖励工资的比较 按劳动效率计酬的计件工资制通常是根据劳资双方签订的工资协议规定的条款执行的,

维修费管控非常规目标与措施 定稿

维修费管控非常规目标与措施一、维修费非常规目标 2016年度公司维修费预算10000万元,1、2月份统计共计使用维修费1413.3万元,为年度计划的14.13%,比计划进度减少253万元。 鉴于目前严峻的经营状况,公司提出了“控维修、保生产”的目标。为了企业能够生存下去,在维修费管控方面必须采取非常规手段,大幅度降低维修费,同时确保生产的安全稳定进行,特制订维修费非常规管控措施。二、维修费管控非常规措施 (一)备件和外委维修“零基”管控 1、备件管理实行零基审批 (1)备件计划申报超常规。调整备件计划申报内容,实行备件计划点对点申报制。各生产厂向机动工程部申报备件计划时,必须明确该备件使用的工序和设备名称,必须落在具体的单台设备上。对生产厂未具名使用工序和设备的备件申报计划,机动工程部一律不予审批。 (2)备件计划审批超常规。调整备件计划审批程序,实行备件计划零基审批制。机动工程部计划室接到生产厂的备件计划后,将备件计划内容传送对应的专业室,并会同专业室分片管理的技术人员、生产厂设备室进行现场核实,对能够维持的或能够修旧利废的不再审批,对确实需要新备件的,由机动工程部计划室报部门主管领导审批。 (3)备件存量管理超常规。组织各生产厂加大二级库的清仓查库工作,生产厂每月定期清仓查库,充分利用现有的库存。在盘活库存的基础上,组织各生产厂加大修旧利废的力度,如组织生产厂重新组装修复,提升有效存量。机动工程部计划室组织,每月不定期对生产厂进行清仓查库、修旧利废的检查、督促,检查结果在每月机动工程例会上通报。 2、外委维修管理实行“零基审批” (1)外委维修原则上实行“零基审批”制。从即日起,机动工程部暂停接收生产厂机电、土建防腐的外委维修委托。

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