工程集锦装饰公司报价流程
装饰工程报价流程
首先每个公司报价模式不一样,我这里介绍下我习惯的一个报价流程
按照装修顺序
◆基础改造◆
旧家具等拆除
拆除墙体,挖半墙,
砌砖墙,粉刷抹灰
石膏板隔墙
铲墙
地面找平
包管道,开孔.
垃圾清运等
◆水电改造◆
水路部分,什么燃气预埋,排污管道改造,冷热水管改造及其配件详细项目
电路部分,电线管开槽.开关/插座/过线盒暗盒.4/6分电线管.照明/插座/空调/电话/电视/网络/音响线路铺设.集成信息箱.2P总开.漏电保护器.三相四线总开加漏电保护器.控开(断路器).视频分配器等等
◆厨房◆
吊顶(龙骨人工主材料)
防渗漏处理
墙地砖铺设,瓷砖专用填缝剂
门套,门.玻璃,门槛石.
厨房水槽及水龙头安装
厨房小五金挂件等安装
厨柜(现场制作,还有配件都要报价)---买的也可以,这里就不报价
◆卫生间◆
吊顶(龙骨人工主材料)
防渗漏处理
墙地砖铺设,瓷砖专用填缝剂
门套,门.玻璃,门槛石.
座便器坑距移位
淋浴房底座及花洒/龙头安装
浴缸安装、浴缸花洒/龙头安装
水池/台盆及水龙头安装
淋浴房挡水条
等等..
◆客厅餐厅过道◆
吊顶(平顶,一级,二级,曲线,饰面假梁都要分开)
窗帘箱
地板或地砖及踢脚线
电视背景,餐厅背景,沙发背景,玄关背景墙根据情况来定
玻璃
门
门套.
窗台大理石台板安装,大理石磨双边,大理石门槛及磨边
◆主次卧,书房,娱乐房◆
吊顶(平顶,一级,二级,曲线,饰面假梁都要分开)
窗帘箱
地板或地砖及踢脚线
背景墙,
有地台的也要报.
玻璃
门
门套.
窗台大理石台板安装,大理石磨双边,大理石门槛及磨边
◆阳台◆
吊顶,窗帘箱
墙地砖
防腐木地板
门槛
◆楼梯◆
木楼梯,或水泥楼梯基础.旋转楼梯基架
踏步板,立柱,栏杆.扶手.
自己在完善下
◆家具◆
鞋柜,酒柜.衣柜,储藏柜,书柜,阳台吊柜.电视柜等木做家具工程,
◆五金◆
不锈钢合页,家具铰链,抽屉轨道20寸,不锈钢挂衣杆,法兰.门吸,门锁,拉手.等
◆油漆◆
清水漆(门,门套,踢脚线,家具等木工油漆)
混水漆
顶面乳胶漆
墙面乳胶漆
彩色乳胶漆
◆安装工程◆
灯,开关面板,淋浴房,浴缸.等其他需要安装的..
下面就是直接费用,材料运输费用,环保检测费,管理费用,....总价
◆预算附件◆
主材表
扣板(卫生间和厨房)
墙地砖(卫生间和厨房及阳台等)
抛光砖(客厅)
配套踢脚线
加工费用
地板(卧室)
配套踢脚线
橱柜
墙纸
金属移门(衣柜或其他地方)
淋浴房
封阳台
楼梯
中央空调
(诸如淋浴房,封阳台,台盆柜等,视情况列如)
此项目不参与打折..
◆预算附件◆
客户材料选购表------此栏目根据客户需要是否制表(此为估价,给客户做参考,不计入合同) 灯具项目
客厅灯
卧室灯
餐厅...等一系列灯具产品.
龙头五金项目
...........
洁具项目
.......
开关面板项目
............
家具项目
.......
电器项目
........
绿化项目
........
软饰项目
.....比如窗帘....
...
以上为本人边回忆边手打.有遗漏的请原谅...我的报价分3块,也可以分4部分.分别是:
1,人工辅材部分
2.家具部分
3.主材部分
4.客户选购主材部分.
家具项目提出来,前面的人工辅材料部分的价格就显的低..家具嘛,客户可以选择哪些不做哪些做,这样操作也方便.主材全部提出来单独一表,不参与公司打折,如果全包倒除外...客户选购主材部分也单独列出来,一个是客户可以了解正个房装修下来多少钱,另外,项目清晰有助于客户准备钱买什么,一目了然..同时由于项目很多,客户可能甩给你全部包了,这也是个大项目..不过操作要谨慎,要质量保证和发票...对客户负责,这种我比较头疼...
其中很多项目可增可减..项目大项分开,比如家具提出来报价,另算油漆也可.
其实我也算多此一举了..一般装修公司都有以上的项目,或许更全面..如果楼主想学习报价,建议你拿个本本,问下经理,当前报价上的项目单价,其实公司规定的预算摸板很简单,单价已经制定好,你只需要计算面积填进去就可以了..
做报价其实跟自己的设计施工经验有关,特别是碰到比较生的项目,后面的备注就这样你自己去写了,其实也就是些施工材料和方法而已...
最后提醒:切记别漏项目,漏项的损失一般是设计师承担了,也有的公司会承担一部分,当然这是在找客户追加金额失败的情况下会内部消化或者你买单!
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆回楼主◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
各项目装饰材料价格在各公司预算里都有,比如
项目数量单位单价主材辅材人工备注
顶面乳胶漆10 M2 20.5 6.9 3.6 10 ....
同样诸如大理石,地砖电线等等,都已经罗列好价格项目了,你就不需要在计算.
当然另外一种情况是需要你计算的:
比如电视背景墙..这个公司没办法定,两种报价方式,
1.按项目报价.数量为一,单位为项.填个单价.主材辅材人工就不填...
2.正常报价方式,需要你计算这个背景墙的成本,比如最简单的背景墙,2米*2.4米高的简单石膏板抽缝造型.出墙4公分
先算底,木工板需要2张打底,需要2张石膏板做面,
木工板2张*90=180 石膏板2*70=140
主材料总成本是320,人工160 辅材20
总价是500在乘130%=650元....总价出来了,按平方算单价在分项填入.
你问各项装饰材料怎么算,我就疑惑了..预算上都列的那么清楚,还要算什么,剩下的造型类也跟你讲了我的算法.还有其他的比如现浇楼板,楼梯,地平.还有绿化用的草皮.还有钢材,石材.这些单价需要你询问项目经理或者问问材料商就可以了.
如果你是设计师,或者你想做设计师.以上的介绍足够你先上手了.不懂的直接问经理,比在这里求助快多了..
但........
你是客户的话,我在给你怎么讲,我也不知道,项目太多,每项价格都不好说清楚.建议你弄个装饰预算,把单价乘以70%一般就是成本价格了.如果你想以这个成本价格做装修,没人愿意给你做.一般公司毛利润就在20%--30%,黑心的会达到50%,工装一般在30%-50%..记住是毛利,还有工人工资,项目经理工资,设计师工资,公司纯利润等....
(每种材料市场价格不一样,还有地区不一样,材料价格也有差异.要跑市场算自己家成本的话,你估计要累死..)
工程项目管理手册模板
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
XX工程报价单范本
工程报价单工程名称：XX工程 序号项目名称单位工程数量 金额（元）全费用综 合单价 合价 1 护坡桩BC、DE′、E′E剖： （1.成孔2.混凝土制作、运输、 灌注、振捣、养护3.钢筋笼制 作安装4.泥渣外运） m3 2 护坡桩CD段：（1.成孔2.混凝 土制作、运输、灌注、振捣、 养护3.钢筋笼制作安装4.泥渣 外运） m3 3 冠梁A1人工挖桩间土2.混凝 土制作、运输、浇筑、振捣、 养护3.钢筋制作安装） m3 4 桩间支护：（1.混凝土制作、运 输、喷水灌注、养护2.钢筋网 片Ф6.5@200双向制作，安装 3.螺栓制作安装 4.泄水孔安 装） m2 5 冠梁上支护B-C段：（1.钻孔 2.混凝土制作、运输、喷水灌 注、养护3.土钉制作、安装4. 浆液制作、注浆5.钢筋网片Ф 6.5@200双向制作，安装6. 泄水孔安装） m2 6 冠梁上支护C-D段：（1.混凝土 制作、运输、喷水灌注、养护 2.钢筋网片制作，安装） m2 7 土钉支护A-B、A-E段：（1.钻 孔2.混凝土制作、运输、喷水 灌注、养护3.土钉制作、安装 4.浆液制作、注浆 5.钢筋网片 Ф6.5@200双向制作，安装 6.泄水孔安装） m2 8 旋喷桩预应力锚索（2索）：（1. 钻孔2.混凝土制作、运输、喷 射灌注、养护，浆液制作、运 输、压浆3.锚索（束）制作、 安装） m 9 旋喷桩预应力锚索（4索）：（1. 钻孔2.混凝土制作、运输、喷 射灌注、养护，浆液制作、运 输、压浆3.锚索（束）制作、 安装） m 10 截水沟、挡土墙：（1.挖运土石 2.铺设垫层 3.混凝土制作、运 输、浇筑、振捣、养护4.刷防 护涂料） m
建设工程从立项到报建的具体流程
建设工程从立项到报建的具体流程 建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收） 一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份） 8 、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工邀请招标审批表； 3 、建设工程监理邀请招标审批表； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、其他申请邀请招标理由证明。 （四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告； 4 、工商部门签发的私营企业证明； 5 、法人营业执照； 6 、建设工程直接发包审批表。 （五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。 1 、《规划许可证》； 2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； 3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表； 4 、施工合同及其单位资质证书复印件； 5 、监理合同及其单位资质证书复印件； 6 、施工图设计文件审查批准书； 7 、建设工程质量监督申请表； 8 、法律、法规规定的其他资料。 （六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。 1 、建设单位提供的资料： （1）工程施工安全监督报告； （2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表； （3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：
立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
建设项目申报审批程序
基本建设项目审批 法定依据： 国家计委、国家经委、国家统计局《关于更新改造措施与基本建设划分的暂行规定》（计资〔1983〕869号） 国家计委《关于简化基本建设项目审批手续的通知》（计资〔1984〕1684号）。 申请条件 基本建设是指利用国家预算内基建资金、自筹资金、国内外基建贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力（或新增工程效益）为主要目的的新建、改扩建工程及有关工作。具体包括以下几个方面：第一、为经济、科技和社会发展而平地起家的新建项目； 第二、为扩大生产能力（或新增效益）而增建分厂、主要生产车间、矿井、铁路干支线（包括复线）、码头泊位等改扩建项目； 第三、为改变生产力布局而进行全厂性迁建的项目； 第四、遭受各种灾害，毁坏严重，需要重建整个企、事业的恢复性项目； 第五、行政、企事业单位增建业务用房和职工宿舍等项目。 项目总投资在2亿元以上（包括2亿元），或产权隶属关系为省属，或省参股投资的基本建设项目，一律报省或由省审核后转报国家审批；项目总投资在2亿元以下、产权隶属关系为地市县属的基本建设项目，凡建设资金及其它建设、生产条件不能自求平衡的，均需报省或转报国家审批（省里已明确下放审批权限的除外）。 办理程序 需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过五道审批手续，即： 1.项目建议书审批 各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，对项目进行预可行性研究，在此基础上提出项目建议书。项目建议书的内容： （1）建设项目提出的必要性和依据。 引进技术和进口设备的，还要说明国内外技术差距和概况以及进口的理由。 （2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想。 拟在城市规划区建设的非生产性建设项目，还要说明城市规划和行政主管部门的初步审核意见。 （3）资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析。 （4）投资估算和资金筹措设想。 利用外资项目要说明利用外资的可能性，以及偿还贷款能力的大体测算。 （5）项目的进度安排。 （6）经济效益和社会效益的初步估计。 2.可行性研究报告（含招标方案）审批 按照批准的项目建议书，部门、地区或企业负责组织可行性研究，对项目在技术、工程、经济和外部协作条件上是否合理可行，进行全面分析、论证，作多方案比较，认为项目可行后，推荐最佳方案，编制可行性研究报告上报。可行性研究报告内容： （1）总论 A、项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资的必要性和经济意义。 B、研究工作的依据和范围。 （2）根据经济预测、市场预测确定项目建设规模和产品方案 A、市场需求情况的预测。 B、国内、省内现有企业生产能力的估计。 C、销售预测、价格分析、产品竞争能力。
工程施工清包人工费报价单 (1) 2
工程施工清包人工费报价单 1、砼工程： 5473 m3 14元/m30.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m213元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程： 730T 350元/T 58.63kg/m2 20.52元/ m2 4、砌筑： 2941.86 m370元/m3 0.236 m3/m216.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m2 17.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m2 12元/m2 2m2/m2 16.02元/ m2 7、墙面腻子 30000m2 3元/m2 2.41m2/m2 7.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m2 0.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m2 0.5元/m2 0.17m2/m2 0.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m3 30元/m3 0.011 m3/m2 0.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m2 3元/m2 0.22m2/m2 0.66元/m2 12、屋面保护层914.5m2 3元/m2 0.07m2/m2 0.21元/m2 13、油膏填缝 1816.2m 2元/m 0.15m2/m2 0.3元/m2 14、±0.00下土方 5000元包干 0.4元/m2 15、外脚手架12000 m2 6元/m2 0.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装 10元/m2 17、给排水 8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋 4元/m2 20、管理人员工资8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工 6元/m2
工程项目管理手册
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
房地产开发项目申报流程
房地产开发项目申报流程 根据我国当前法律、法规、规章～房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段: ,1,选址定点, ,2,规划总图审查及确定规划设计条件, ,3,初步设计及施工图审查, ,4,规划报建图审查, ,5,施工报建, ,6,建设工程竣工综合验收备案 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项: 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书 4、环保局办理生产性项目环保意见书,表, 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查 6、规划部门办理项目选址意见书 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段～此阶段办理以下一般事项: 1、人防办进行人防工程建设布局审查 2、国土资源局办理土地预审 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查 4、规划部门对规划总图进行评审～核发《建设用地规划许可证》 5、规划部门确定建设工程规划设计条件
三、初步设计和施工图设计审查～此阶段办理以下一般事项: 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查 5、国土资源局进行用地预审 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查 7、建委制发初步设计批复～并对落实初步设计批准文件的要求进行审查 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查～根据业主单位意见～核发技术性审查委托通知单 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》～发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》 四、规划报建图审查阶段～此阶段办理以下一般事项 1、公安消防支队进行消防设计审查 2、人防办进行人防设施审查 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查 4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件～在建设单位缴纳有关规费后～核发《建设工程规划许可证》,副本, 五、施工报建阶段～此阶段办理以下一般事项: 1、建设单位办理施工报建登记 2、建设方对工程进行发包～确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍～
材料采购管理流程[施工单位]
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程适于公司所有建厂工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目的整个采购系统。 第一章材料请购流程 第一条、为了避免因物资请购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 第二条、常规物资的请购。工程建设常规物资包括：基建类物资、装饰类材料、水电安装类材料、设备类等。项目部需根据项目的实际进度合理排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同谈判、评审、签订周期及供货周期（各种材料的供货周期详见附件），计算出材料需提交请购计划的时间。见表01； （一）、请购计划表的填写、审核 成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门（计划表格式见附件），公司总经理或总工程师审核材料计划（审核时间需在3天以内），如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料请购计划单进行登记并存档，并将此计划单内容转换成“材料请购单”格式，填写××项目材料（设备）请购计划表（由成本部或是项目部申报，表格式见附件），并由总工程师、项目经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。见表02； （二）、请购计划表的内容 （1）项目部需在请购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于请购物资必须符合XXX标准的须在请购单上注明完整，必要时可附有说明、
图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）请购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母（如C、O）、数字（如1、7）等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在请购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）请购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）请购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，请购部门可直接填写请购单，经公司总经理签字后，交付相关人员执行采购。 （9）请购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）请购部门须适当注明请购物资的用途及使用部位（具有保密性质的除外）。（11）不能出现重复请购，原则上在同一采购周期内不能出现同一物资出现两次或两次以上的请购。 第三条、固定资产类物资的请购。项目部要提供有公司相关领导审批同意的文字材料（如申请报告等）。电脑及其配置类物资的请购：各部门在请购电脑及其相关软、硬件配置时，在按一般类物资请购程序办理同时，还须同时提交经总经理审批同意的文字材料（如申请报告等）。 第二章采购合同谈判、编辑、审核流程 第一条合同谈判 （一）在和客户谈判之前，主谈人员必须做好详尽谈判计划，使用规范的表格做成洽谈备忘录，及时记录洽谈的内容；
项目立项完整流程
项目工作计划 一、立项审批 1 、项目立项申请报告书（原件一份） 2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4 、项目建设投资概算（一份） 5 、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份） 7 、项目地形图（一份）8 、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3 、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》； 8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9 、建设资金证明； 10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11 、法律、法规规定的其他资料。 （二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2 、建设工程施工公开招标申请表； 3 、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
工程报验流程
工程报验流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
工程报验流程 工程报验制度：施工单位在每道工序完成后，要及时报告监理工程师到场检查和签字认可，使每一道工序都处于受控状态。未经监理工程师检查合格并签字，不得进行下道工序施工。 工程报验程序 一、工程进度控制的基本程序 二、工程质量控制的基本程序 1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 2、分包单位资格审查基本程序 3、分项、分部工程签认基本程序 4、单位工程验收基本程序 三、工程投资控制的基本程序 1、月工程计量和支付基本程序 2、工程款竣工结算的基本程序 四、合同管理的基本程序 1、设计变更、洽商管理的基本程序 2、工程延期管理的基本程序 3、费用索赔管理的基本程序 4、合同争议调解的基本程序 5、违约处理的基本程序 五、信息管理的程序 1、项目外部信息的管理 2、项目内部信息的管理程序
资料报验的一般程序（从进工地到工程竣工） 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序 （一）进场伊始 ?工程技术文件报审表（表附施工组织设计） ?分包单位资质报审表（表附企业资质） ?项目管理人员名单（附资格证书复印件） ?与甲方办理进场手续、签定安全协议
?内部资料 ?整理施工队伍人员名单（附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件） ?对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. ?技术资料 ?将经设计签认的图纸存档作为施工的依据（随时存档图纸的变化) ?工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。 ?按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 ?要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. （二）材料进场 ?工程物资进场报验表（附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等） ?内部资料 ?材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 ?材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） ?工程安装报验 ?工程样板报验（如有要求可自制表格，署明位置、报验内容、时间等） ?分项/分部工程施工报验表（按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等）?交接检查记录 ?与上下道工序相关单位进行试验、检测 （三）性能检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。?内部资料 ?施工进度计划
工程项目管理手册
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
建设工程项目申报流程
建设工程项目申报流程 工程建设项目审批流程操作说明 工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。申办人办理报建的具体操作步骤如下： 第一阶段：立项规划选址阶段 一、到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批： （一）提交办理《建设项目选址意见书》所需材料，并领取签收《审批跟踪监督卡》（以下简称《监督卡》）。 （二）凭《监督卡》分别到发改局、环保局、消防局、国土局等联办部门窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。 （三）将全部联办部门窗口已签收确认的《监督卡》送回规划局窗口。 （四）到规划局窗口领取和签收《建设项目选址意见书》以及《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为7个工作日。 二、到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头）。 （一）以登记备案方式立项的项目 1.提交办理《企业投资项目登记备案》所需材料，并领取《监督卡》。 2.到发改局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。 （二）以其他方式立项的项目 1.提交办理《项目建议书》或《可行性研究报告》所需材料，并领取签收《监督卡》。 2.凭《监督卡》分别到环保、国土、规划等联办部门窗口提交相关审批资料，并在《监督卡》上签名确认。 3.将全部联办部门窗口已经签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。 4.到发改窗口领取和签收立项意见，办理承诺时限为6个工作日。 第二阶段：建设用地审批阶段 到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批： （一）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。 （二）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作
工程施工清包人工费报价单 (1) 2
工程施工清包人工费报价单 1、砼工程：5473 m3 14元/m3 0.439m3/m2 6.20元/ m2 2、木作工程：47063 m2 13元/m3 3.78m2/m2 49.14元/ m2 3、钢筋工程：730T 350元/T 58.63kg/m220.52元/ m2 4、砌筑：2941.86 m3 70元/m3 0.236 m3/m2 16.54元/ m2 5、抹灰（内）33233m2 6.5元/m2 2.66 m2/m217.29元/ m2 6、抹灰（外）24932m212元/m22m2/m216.02元/ m2 7、墙面腻子30000m23元/m2 2.41m2/m27.22元/ m2 8、地面地坪压光5322 m2 3.5元/m20.43m2/m2 1.5元/ m2 9、屋面保温板2136.3 m20.5元/m20.17m2/m20.08元/m2 10、陶粒隔热层140.82m330元/m3 0.011 m3/m20.34元/m2 11、屋面混凝土2699.6m23元/m20.22m2/m20.66元/m2 12、屋面保护层914.5m23元/m20.07m2/m20.21元/m2 13、油膏填缝1816.2m 2元/m 0.15m2/m20.3元/m2 14、±0.00下土方5000元包干0.4元/m2 15、外脚手架12000 m26元/m20.96m2/m2 5.78元/m2 16、电器安装10元/m2
17、给排水8元/m2 18、防雷接地 2.5元/m2 19、弱电预埋4元/m2 20、管理人员工资 8.67元/m2 21、安全文明施工及杂工6元/m2 22、小计189.35元/m2 23、管理费用增加8% 204.50元/m2 人工报价书： 1、水泥雨水管人工安装￠400内20元/m,￠500内25元/m,￠600内28元/m,￠800内32元/m,￠1000内40元/m,￠1200内45元/m,￠1350内50元/m,（￠500～￠1350水泥管人工配合挖机安装，污水管如是水泥管在以上单价每米国加13元）。单价中已包含：管底清理、打夯、砼垫层、管头及管包封、装模、蔽水等一切工序。 2、HDPE波纹管￠400～500每米15元，单价包含（管底清理、打夯、回填石粉、蔽水等一切工序） 3、路基平整1元/m2。 4、过信管14元/m;平整、回填砂、装管、砼垫层、延长米计（甲方另定）。 5、装模板15元/m2，钢筋400元/吨。 6、电缆沟、盖板、包制作、养护、装车、卸车安装、运输500米内，绑钢筋、装模13元/块，超出每100米补1元。
建设工程项目管理手册
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：
工程建设项目审批流程图
工程建设项目前期审批流程图
一、相关说明 如果项目为招商引资项目，项目需经过项目洽谈和项目准入阶段后，才进入项目立项阶段，其他项目直接进入项目立项阶段。 1、项目的洽谈 拟选址长沙县域范围内项目由乡镇、街道（园区）招商部门负责前期接触、洽谈。如初步确定能达到项目准入相关标准，由投资商提供项目落户申请书、可行性研究报告、初步概念设计方案及投资商相关资格证明材料，乡镇、街道（园区）应按要求填写好《长沙县招商引资项目综合评估报告》（见附件3） 2、项目的准入 （1）、乡镇、街道（园区）研究 项目选择所在地乡镇、街道（园区）对拟引进的项目进行初步考察，并召开党政专题会议进行研究后，乡镇、街道（园区）主要负责人签署意见，对拟引进的项目，根据产业类别，将项目综合评估报告、可行性研究报告、项目投资计划书（见附件4）及部门意见审核表提交各业务主管部门（农业项目由示范区管委会负责、工业项目由工信局负责、服务业项目由商务局负责、社会公共事业项目由发改局负责）。 （2）、项目考察 如需对项目进行实地考察，由乡镇、街道（园区）提出申请，由业务主管部门报请分管领导同意，并报请招商分管领导批准后，由商务局和业务部门牵头组织，相关部门参加。 （3）、前置会议初审 （a）业务主管部门将乡镇申报材料分送至各相关职能部门，职能部门给出具体审核意见。 （b）业务主管部门综合各职能部门主要负责人出具的审核意见后，报县分管领导审核同意。 （c）将项目相关材料送县商务局汇总，县商务局将汇总材料报县主管领导审核。 （d）县主管领导同意后，由招商引资前置领导小组办公室组织召开招商引资工作领导小组前置会议，进行集体会审，参加前置会人员原则上为各参会单位的主要负责人或分管负责人。 （e）一、二、三产业重大项目需报县分管领导同意，由业务主管部门送商务局汇总，报请招商引资分管领导批准同意，必要时报请县委、县政府主要领导审定后，直接上项目建设领导小组会议。 （4）、领导小组会议决定 对招商引资工作领导小组前置会议通过的项目、直接上会的重大项目以及社会公共事业项目（发改局提供），由项目建设领导小组办公室报请县委、县政府主要领导批准后，召开项目建设领导小组会议，对项目的准入会审研究，并以会议纪要形式予以确定。 （5）、办理工商注册、税务登记等相关手续 会审通过的项目，由拟选址乡镇、街道（园区）招商部门协助办理工商注册等相关手续。所有招商项目必须在长沙县办理工商注册和税务登记，并在长沙县纳税。 （6）、签订招商引资合同 会审通过的项目，由项目所在地（乡镇、街道、园区）政府与投资商商定《招商引资项目合同》（初稿），并