自考企业经营战略概论简答题

简答题

1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题

答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1分)②目标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来描述(2分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1分)④目标应该是积极进取的，具有挑战性。(1分)⑤同时有具有现实性和可操作性。(1分)

2、简述战略领导班子的组建原则。

答：①慎重选择总经理的原则( 1分 )②总经理组阁原则（1分）③能力匹配原则（1分）④和谐合作原则（1分）⑤优化组合原则（1分）

3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征254

答：①有信用和活力②有明显的自知性③通晓规则④有现实的假设⑤有改善产业结构的战略⑥有可协调的目标

4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益358

答：①协同效应②分散风险③增强市场力量④形成内部资本与人力资本市场的效益⑤有利于企业的继续成长

5、简述影响战略控制的因素的基本趋势490。

答：①更加重视质量、价值和顾客满意②更加重视关系建设和竞争导向③更加重视业务流程管理和整合业务功能④更加重视战略联盟和网络组织⑤更加重视全球导向和区域规划⑥更加重视权势架构及其影响

6、简述企业战略计划系统的内容

答：①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口协调⑥应变计划

7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点

答：如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析

8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素

答：规模经济①产品差民化优势②资金需求③转换成本④销售渠道⑤其他因素如专利权等

9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征

①适宜性②可行性（1分）③可接受性（1分）④整体利益和局布利益、长期利益和短期利益的不一致性（1分）⑤多样性和不确定性（1分）⑥弹性和伸缩性（1分）

10、简述战略态势选择的影响因素

答：①企业过去的战略（1分）②管理者对风险的态度（1分）③企业对外部环境的依赖性（1分）④企业文化和内部权势关系（1分）⑤时期性（1分）⑥竞争着反应（1分）

11、战略联盟组建中应注意的问题有

（1）慎得选择合作伙（2）建立合理的组织关系（3）加强沟能与联系

12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。（1）经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境相素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。

（2）战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。（3）战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。

（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。

（6）协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。

13、战略管理的发展趋势

（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。

(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法

(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。

(4)强调对“优秀战略”的研究。

14、投资组合战略的影响因素及其意义：

(1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期

资产，两者应保持什么样的比例。

(2)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。

(3)适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性

创造最佳的效果，降低企业的风险。

外部环境分析主要有几个层面?

15、外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。

（1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。

(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润

二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。

(3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。

16、横向一体化的战略利益

(1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。

17、转换成本对行业竞争形势产生的影响

(1) 转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2) 行业内现有企业之间的竞争也相对缓和： (3) 替代产品的压力越小；(4) 供议论讨价还价的能力提高；(5) 消费者讨价还价的能力削弱。

18、市场渗透战略的主要思路有(1)扩大产品使用人的数量。(2)扩大产品使用人的使用频率。(3)改进产品特性。

19、战略联盟组建中应注意的问题（1）慎重选择合作伙伴。（2）建立合理的组织关系。（3）加强沟通与联系。

20、（1）企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测

所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。（2）企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

(3)就战略而言，发展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务

1. 简述环境引力与企业实力结合的基本形式。

答案：（1）环境引力大、企业实力大——称为明星SBA；

（2）环境引力大、企业实力小——称为难点SBA；

（3）环境引力小、企业实力大——称为奶牛SBA；

（4）环境引力小、企业实力小——称为瘦狗SBA。

2. 企业在战略实施过程中应重点做好哪些工作？

答案：企业在战略实施过程中应重点做好以下工作：

（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构。

（2）将战略方案具体化，使之便于操作。

（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现。

3. 简述发展型战略的特点。

答案：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力。

（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求

来引导消费，创造消费。

（3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环

境中的公司销售收入、利润增长快得多。

4. 简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。

答案：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。

企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：

（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。

（2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。

（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

31.简述大型企业具有的特点。

大型企业具有的特点表现为：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地垃。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

32.简述企业市场细分的目的。

（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。

33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。

（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。

（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。

（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。

（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。

（5）企业本身的出口能力和条件

34.简述战略目标的重要作用。

.（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展

（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。

（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。

（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。

1. 简述产品战略决策的重要性。

答案：（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平。产

品战略决策正确，就为其他

各项经营战略决策提供了有利条件，并有利于摸索和掌握整个企业战略决策的规律性。

（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力。企业的生命力集中表现在产品的生命力上。通

过正确的产品战略决策，使企业不断开发和生产出富有生命力的产品。

（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。产品战略决策正确，就能保证企业产

品适销对路，促进产品畅销，增加企业销售收入，提高企业盈利水平。产品符合顾客需要，也有

利于提高顾客使用产品的效益，从而促进整个社会经济效益的提高。

2. 简述中小型企业的战略目标。

答案：（1）企业成长目标。

（2）企业市场目标。

（3）企业财务目标。

（4）企业贡献目标。

（5）企业职工收入增长目标。

（6）企业长寿目标。

3. 简述举债经营而筹集资本的两重性。

答案：举债经营而筹集资本具有两重性，既有有利的一面，也有不利的一面。举债经营可以解决

因扩大经营规模或扩大经营范围对资本的需求，如果未来的市场前景看好，会增大资本的盈利

，更有利于提高企业自有资本的利润率；但还应看到另一面，如果未来的市场趋势不妙，举债越

多，赔本也越多。也就是利益与风险成正比，利益越大，风险也大，这就叫资本的财务风险。资

本的财务风险也是由出资者承担的风险。

4. 战略决策的组织领导要处理好哪些关系？

答案：战略决策的组织领导要处理好五个方面的关系：

（1）要处理好等级与幅度的关系——中高、窄幅。

（2）要处理好集权与分权的关系——在横向与纵向分权的基础上集权。

（3）要处理好细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细。

（4）要处理好横协与纵协的关系——关键在于横向协调。

（5）要处理好直线职权和参谋职权的关系。战略决策的最终选择权属于直线指挥系统，但战略

决策的成功绝对离不开参谋职能的作用。

31．简述大型企业应树立的战略思想。(1)规模化经营思想。(2)集约化经营思想。(3)集团化经营思想。(4)主力军经营思想。(5)优势化经营思想。(6)综合化经营思想。(7)国际化经营思想。

32．简述企业产品市场细分的原则。

(1)市场特性的可衡量性。(2)市场开发的效益性。(3)进入市场的可行性。(4)细分标志的动态性。

33．简述企业文化的特点。

(1)隐形性。(2)科学性。(3)时代性。(4)系统性。(5)具体性。(6)动态性。

34．简述企业使命的重要作用。

（1）企业使命指明了企业的经营领域。(2)企业使命是确定战略目标的前提。(3)企业使命是战略方案制定和选择的依据。(4)企业使

命是合理配置企业资源的基础

、31．简述国际化企业应树立的战略思想。

.（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与与国际竞争的观念

32．简述人力资源的特点。

（1）生物性（2）能动性（3）时效性（4）智力性（5）再生性（6）社会性

33．简述企业文化的作用。（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用

34．简述企业经营战略具有的特征。（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性