基建科管理办法

基建科管理办法
基建科管理办法

基建办公室工作职责

一、在主任的领导下,负责全院新建、改建及扩建工程等任务。

二、作好全院建设发展规划,按国家城市建设法规的要求及医院总体建设方案,统一规划和管理院内土地利用和工程建设。做到设计布局使用合理。

三、作好对外联系工作,负责医院基建项目的报批报建,编制委托设计文件,办理选点、征地、拆迁、补偿等各项事宜。

四、组织工程设计图纸审核,做好工程预算,办理招投标,落实施工单位,办理施工许可证等各项前期工作,做好施工单位进场前的“三通一平”工作。

五、加强管理,深入工地,做好工程项目建设全过程的工程进度和工程监理,维护医院内基建施工秩序。在工程施工管理和工程结算过程中,严格控制建设成本,认真把好工程造价关。办理建设项目竣工验收和交付使用手续,及时完成竣工项目审计决算工作。发现问题及时处理,不能解决的应及时向领导汇报。

六、严格控制工程进度款的支付,不断提高基建资金管理水平,提高投资效益。遵纪守法、廉洁奉公、尽职尽责,不以工作之便谋取私利。

七、做好年度总结工作,负责收集整理基建档案并按时归档。

八、严格遵守国家相关法律法规和医院的各项规章制度。作好部门的安全、保密、档案、信息等工作。

基建办公室主任职责

一、在医院分管院领导的领导下,全面负责基建办工作。

二、根据医院改革与发展的要求,负责制订基建办工作计划、经费预算、规章制度并组织实施。

三、负责职工队伍的思想教育和廉政建设工作,实行政务公开。负责基建办职工考核、培训工作,提高全体职工的工作主动性和积极性。

四、认真执行国家基本建设法律法规,按照基本建设的程序和要求办理基建项目的立项报批、报建、招投标、工程施工管理、工程档案的整理归档等工作。

五、负责基建人员调配、对外联系等工作,决定基建处重大事务。

六、主持召开基建工作专题会议,定期向上级部门和领导报告工作。

基建办档案管理办法

为加强基建档案资料的管理,全面、完整地收集基建档案资料,保证基建档案工作的真实性,根据本科特点,制定办法。

一、认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》,以及党和家关于档案工作的方针,做好基建档案归档工作。

二、档案资料的收集范围,凡属新建、改建、扩建的房屋,从设计资料,上级部门可行性研究报告及扩初设计的批复,地质钻探资料,土方平衡,初步设计,施工预算,开工报告,施工合同,工程协议书,图纸会审记录,修改设计资料,室内设备安装资料和图纸,竣工结算,招投标工作文件等资料。

三、档案资料统一由资料管理员收集整理、归档,各类资料的经办人必须主动将经办资料交资料室存档。资料室所存放的所有资料,不论是内部还是外部人员来查阅时,均必须随查随还,不得任意携出室外。特殊情况必须借出时,由处领导批准,登记,限期交还。

四、对竣工项目的基建档案资料,项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续并及时归档。

五、资料室管理员,要认真做好基建档案资料的收集、整理、保管和统计,为领导决策提供依据。

基建办工程管理职责

一、在院长和分管副院长的领导下,不断加强基本建设专

识的学习,积极完成处领导安排的各项工作任务。

二、严格执行国家基本建设法律法规,按照基本建设的程序和要求做好各个基建项目的立项报批、可行性研究、报建、招投标工作。

三、在工程施工管理工作中,按国家质量标准严格把好工程质量关,材料质量关。加强施工现场质量管理。严格检查到场的各种材料、设备的质量,严禁不合格材料、设备用到工程项目中。

四、熟悉施工图纸,优化设计不足,进一步完善使用功能;

五、注重投资控制,对设计变更、工程量签证严格把关,严格按规定程序办理设计变更和工程签证手续。

六、加强安全文明施工管理,保证工程施工安全,维护院内环境。

七、及时完成竣工资料,认真做好工程造价结算审计工作。

八、对工程档案的整理、归档做到完整、及时。

基建工作人员岗位职责

一、在基建办主任的领导下,具体承办新建、改建、扩建及维修工程的有关工作。

二、熟悉基建项目的设计要求和施工规范,监督检查施工质量,反映和处理设计与施工的有关技术问题。

三、深入施工现场,了解和检查施工计划的执行情况。作好基建工程施工阶段的质量监督,记录施工有关情况和问题,并将情况及时反馈有关领导。

四、档案资料员负责收集和整理基建技术资料,按城建档案标准归档。

五、完成院、科领导交给的指令性任务。

六、遵守劳动纪律,坚守工作岗位。

基建办管理办法

为加强基建处出勤管理,提高干部职工的工作积极性、主动性和自觉性,规范全办干部职工行为,严明工作纪律,参照医院有关规定,制订本管理办法。

一、出勤

1、职工有事、有病等原因不能上班,必须事前请假,如遇特殊情况不能事前请假,须经领导批准,过后必须写补假条。

2、请假须说明请假种类、假期、时间、事由及工作交接事项等。

3、若发生超假,在超假前须经领导批准,事后写补假条。

4、未办理请假手续擅自离开岗位者以旷工论处。

5、请假连续五天以下(含五天)的,其法定假日不计算在内,请假连续五天以上的,其法定假日计算在内。

二、奖励

对有下述表现的干部职工给予一定的精神和物质奖励:

1、在完成医院基建工作和任务方面取得显著成绩者。

2、对基建处各项工作提出合理化建议并产生显著效率、效益者。

3、对工作中的突发事件、事故妥善处理者。

4、一贯忠于职守、服从领导安排,工作认真负责、廉洁奉公、事迹突出者。

5、获得重大荣誉者。

三、处罚

1、触犯国家法律、法规,利用职权谋私、受贿,泄露国家机密和工作秘密等,除按国家有关法律、法规和学校有关规定处理外,基建办将扣发各种津贴。

2、严格遵守“八条禁令”,不准参与赌博,不准在上班时间打扑克和在计算机上打游戏、聊天,不准无故脱岗。若有违反,一次扣发当月津贴50—100元。

3、为保证联系畅通,必须保持24小时开机,若无特殊原因不开手机造成无法联系的,扣发通讯补助。

4、旷工一天除医院扣发相关工资、津贴外,基建办扣发当月津贴、补助200元,迟到、早退3次折算旷工半天,6次折算旷工一天。

5、不服从领导安排或工作中出现重大失误、事故者,扣发当月补助和津贴。

6、工作主动性、积极性差、工作中拈轻怕重,不认真履行工作职责,完成工作任务不及时,工作进展缓慢者,视情节给予批评教育并扣发当月补助和津贴。

公司基建项目管理办法

公司基建项目管理办法 公司基建项目管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为了加强公司基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量与建设进度,发挥投资效益,建设一流项目, 根据国家、省有关法律法规与集团有关规定, 结合公司实际, 制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目, 就是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条基建项目管理的范围, 包括从项目前期准备、核准文件与施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收, 直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门, 负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查, 审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更, 参与项目竣工验收, 负责对项目经济性进行动态评价与风险评估, 负责对项目进行后评估, 重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金, 监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算, 参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查, 负责审查有关奖惩部分, 负责项目建设目标的考核与奖惩。

第五条公司项目实行分级管理, 实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准与管理模式, 公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收与竣工决算、对项目建设单位进行考核, 三级公司就是项目法人,就是项目建设单位, 就是工程质量、进度、造价、安全与廉政目标责任主体, 负责项目的组织实施。 第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章项目前期准备管理办法 第七条纳入集团与公司年度投资计划的项目, 方可开展前期准备工作。 第八条计划外项目, 项目建设单位必须编制项目实施方案, 报公司初审,由公司报集团批准后, 方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作, 办理审批手续。 第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位, 必须具有相应的工程咨询资质与业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同,报公司批准,方 可签订。

基建科岗位、工作职责及制度正式

基建科职责、制度目录 一、基建科职责: 1、基建科工作职责 2、基建科科长职责 3、工程立项报建管理人员职责 4、工程造价合同管理人员职责 5、工程施工管理人员职责 6、信息档案管理人员职责 二、基建科工作制度

基建科职责、制度 基建科职责 1、基建科工作职责 一、认真贯彻执行国家有关基本建设项目的方针政策、法律、法规,严格执行基本建设程序开展基建项目,保质、保量地完成医院下达的基本建设任务。 二、根据区域卫生规划、卫生改革发展方向、事业发展需要、城市规划要求以及其它有关专项规划的原则和标准,在院长和主管副院长的领导下,编制总体发展建设规划,经有关部门批准后实施。 三、加强对外联系,协调外部关系,做好新建工程项目的立项、报审、报建、工程建设规划许可证、建设工程开工报告等各项建设审批手续。 四、在医院监察及审计等部门的监督和参与下,配合招标部门,做好招投标工作,包括各个项目的勘察招投标、设计招投标、监理招投标、施工招投标、材料及设备采购的招投标工作。 五、依法实行合同管理制度。建设项目的勘察、设计、施工、监理、设备和材料的采购、工程咨询等都要依照有关法律、法规及招标文件签订书面合同。 六、根据医院统一计划,拟订工程基本建设计划。及时组织图纸会审。负责组织各参建方科学、规范、高效施工,严把工程质量关、进度关、安全关,做好在建工程的各种协调工作,配合审计部门严把

工程造价关。 七、工程完工后,组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收;并将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。 八、做好项目建设文件、会议记录、招标文件、合同及其它工程档案资料的收集,做好工程项目中的隐蔽资料、进度、施工日志的收集,做好工程竣工结算资料的验收、初审、移交,做好竣工图纸、竣工审计资料的收集,并按规定及时向档案部门提供完整、规范的工程档案。 九、做好工程费用的使用管理,负责审核工程费用支付申请报表,做好投资控制。及时掌握进度和用款情况,做好工程信息的统计工作。 十、配合相关部门,做好工程交付使用后的解释工作,做好质保期各参建施工单位的维护、维修监管工作,做好交付使用后的监督巡视等工作。 十一、加强政治学习和业务知识的学习,廉洁奉公,增强责任意识和服务意识,不断提高工作效率,完成院领导交办的其他各项工作任务。

医院基建工程管理办法

医院基建工程管理办法 为了加强医院的基本建设管理,规范基本建设程序,最大限制地满足医院各类用房的使用功能要求,同时按照《建筑法》及医院建筑规范要求,本着经济,美观,适用的工程建设管理原则,特制定本办法。 一、基建工程日常管理 1、医院的基本建设管理工作由医院统一领导,总务科代表医院行驶日常基本建设工作职能;主要负责医院基建发展规划,改建,扩建工程项目,根据国家基本政法规进行规划,设计和报批,并组织实施工程项目的施工管理。 2、在工程基本建设管理中,应当加强“三算”即设计概算,施工预算和竣工决算管理,做到有计划,有步骤进行投资建设。 3、为了确保工程质量,除委托本市质量监督机构检查监督外,总务科基建管理人员应对工程建设的全过程进行监控,尽早解决问题,决不留任何安全隐患,不合格工程,不得验收。 4、任何工程项目必须签订施工合同,确保工程建设规范化。 5、任何新建或在建工程项目由总务科统一管理,经医院院办公会通过后方得实施。 二、工程建设招标管理 1、医院基建工程项目的勘察,设计,施工,监理以及与工程建设有关的配套设备的采购,金额在 50 万元以上的必须依照《中华

人民共和国招标法》及《建设工程招标管理条例》进行公开招标。 2、投资金额在 1 万以上的工程项目及与工程有关的设备的采购,由医院统一组织内部招标,但必须按照正规招标的程序进行,由分管院长为组长,有总务科、医务科、财务科、药械科负责人和经办人参加的工程项目招标(或谈价)工作小组,金额在 50 万以上的工程项目应采取市政府招标。 3、金额在 2 万以上的工程项目,必须邀请三家以上的企业进行议标,评标办法将采用合理低价标法。 三、工程决算的审核及款项支付 1、凡经过了公开招标的工程项目,必须委托有资质的造价审计部门进行决算审计,必须有正规审计报告。 2、内部招标的工程项目,由总务基建管理部门负责工程量的核定,隐蔽工程的鉴证及单价的核定,尽量按照国家颁布的预算定额计算造价,严格控制估价或议价项目的数量,确保工程造价的合理性和市场性。 3、任何工程项目的决算必须有两人以上签字。 4、工程项目的付款办法应严格按照招标文件或合同付款办法进行,必须有三人以上的签字,严格杜绝超付工程款。 四、其他管理工作 1、工程项目的设计,施工,监理等合同文本由总务基建管理部门负责拟订,由分管院长审定,并递交一份财务科。 2、建设工程项目竣工后,应当及时办理固定资产交付使用手续,

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美佛儿教育集团 基建项目管理办法 第一章目的及原则 第一条. 为加强对基建项目建设的规范管理,提高项目质量和工作效率,特制定本办法。 第二条. 基本建设项目包括房屋建筑,房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。 第三条. 在制订基建项目计划时,要进行充分论证,本着节约的原则,尽可能地减少基建项目数量和预算额度。 第四条. 在遇到水电气等紧急维修时,要快速高效地进行项目实施,以满足日常运营正常开展的需要。 第五条. 在进行基建项目评标时,应兼顾成本和质量的要求,中标的施工单位应是技术实力强、信誉好的公司。 第二章工作流程 第六条. 集团基建管理部负责在集团年度预算中,提交集团的基建项目计划、基建项目立项申请,并负责组织基建项目的招标、评标、签署合同、监督实施、组织验收等。 第七条. 正常情况下,一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准,并获得立项通过后,方可交由基建管理部开始实施。计划外的基建项目,可以直接立项审批,审批通过后开始实施。 第八条.基建预算审批流程 基建管理部提交年度基建计划; 总裁办公室初审通过后,提交总裁办公会进行审批; 通过后,基建管理部基建计划获得批准。 第九条.基建立项审批流程

需要立项的由基建管理部填写书面申请,报总裁办公室; 初审通过后,报财务部进行预算审核; 通过后,报分管领导进行审批; 如果预算超过—万人民币,还需报集团董事会批准。 第十条. 基建项目的实施流程 总裁办将批准后的立项申请送交基建管理部; 基建管理部负责招标或供应商提名,并负责组织评标,确定基建项目施 工单位、施工价格、工期等合同内容; 基建管理部签署合同,并负责组织施工和监督; 工程结束后,基建管理部负责组织财务部进行验收; 验收不合格,基建管理部负责监督施工单位进行整改;验收合格,基建 管理部在验收报告上签字,交付使用。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法 第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设(以下简称小型基建)项目管理,规范小型基建投资行为,提高投资效益,根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目(含科研、培训、办公用房、事业单位)等基建项目。第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。控股公司比照执行。第四条小型基建项目投资应按照“量入为出,保证重点”的原则掌握,应在保证电网项目投资的前提下,根据需要及可能适当安排,严格控制投资规模。小型基建项目资金安排要纳入预算平衡,按建设管理程序管理。第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。计划部门是小型基建项目的归口管理部门,财务、建设、审计等职能部门按照职责分工,负责小型基建项目有关方面的管理和监督。小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设,包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设,严格控制新建和装修办公楼。第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》,各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目,由国家电网公司审批;单项工程总投资在5000万元(含5000万元)及以上至1亿元,或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目,由区域电网有限公司审批,并报国家电网公司备案。其它由区域电网有限公司办理。第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行,需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告,可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算,资金来源等内容。第十条小型基建项目按公司规定程序审批后,由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。经政府主管部门批准立项后,由建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查,出具审查意见,并报国家电网公司同意后,按国家有关规定,报政府有关部门批准初步设计。第十二条建设过程中不得随意突破概算,因特殊情况确需调整工程概算的,须按原审批程序报批。第三章开工及年度计划管理第十三条国家电网公司审批的项目开工建设,由国家电网公司批准。由区域电网有限公司审批项目的开工建设,由区域电网有限公司报国家电网公司备案。第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况,在每年11月底前编制下年度投资计划。按照审批权限,需由区域电网有限公司上报国家电网公司审批的

基建工程管理办法46816

基建工程管理办法46816 基建工程管理办法 暂行 总则 第一条为了加强公司基本建设工程 (包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理~提高工程建设投资效益~美化公司环境~根据国家法律、法规及广东省工程建设的有关规定~结合我公司实际~制定本办法。 第二条在公司领导下~认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范~严格执行工程建设计划。 第三条严格按照有关规定~建立建全监督机制~防止违规违纪现象发生。 第四条本规定所称基本建设工程管理~是指对我公司工程建设进行的决策、计划、组织、实施、调控和监督活动~是我公司工程建设管理的基本依据。 职责 第五条基建项目部是我公司工程建设的实施和管理部门~应履行下列职责: ,一,认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规~拟定工程建设管理的办法和细则~并组织实施,监督执行, ,二,根据批准的设计任务书组织项目初步设计、总体规划和勘察设计~报批工程规划设计文件~工程质量监督注册、施工许可和其它政府需要办理的相关手续, ,三,负责开工前的各项准备工作~将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查~设计文件在施工过程中如有重大变更~将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批 准, ,四,编制工程建设经费年度预算方案、进行年度决算、组织实施上级下达的年度工程建设计划~负责工程建设进度管理, ,五,制订工作计划~确定质量方针、质量目标~制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序, ,六,组织建设项目和设计的招标活动、做好工程招标期间的保密工作~实施工程勘察设计、工程施工和建设监理任务发包~选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位~签订规范的工程承发包合同~监督各有关单位质量管理体系的建立和有效运行,

某大学基建处安全生产管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某大学基建处安全生产管理制 度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

某大学基建处安全生产管理制度(通用版) 根据徐政发[2002]59号《市政府关于进一步明确安全生产责任制的意见》、徐政发[2002]58号《徐州市人民政府关于印发〈徐州市安全生产事故行政责任追究办法〉的通知》和校行政要求,为确保建筑物施工阶段的安全生产,防止安全事故的发生,特制订本管理制度。 一、加强对全处职工安全职工生产教育,定期组织职工学习安全生产管理规定,提高思想认识,树立质量、安全生产第一意识。 二、建立安全生产责任制。处长对全处安全生产负责,施工现场安全生产由分管处长负责,甲方驻工地代表对建筑物建设阶段的安全负责,计划科科长对甲供设备的安全使用负责,处秘书对处办公用房、办公设备的安全负责。 三、每月对全处工作范围内的安全生产区域进行检查,提出整改意见,抓好落实。各责任人应经常性地对所负责的安全生命生产

区域进行检查、监督。 四、对出现各类安全生产事故,应按有关规定及时上报,协助调查和处理工作,努力将损失减少到最低限度。 五、做好检查监督记录,每学期进行一次总结评比,对安全生产工作做得好的同志进行表扬奖励。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)

基本建设项目建设成本管理规定 第一条为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则))(财政部令第81号),制定本规定。 第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本,其中不包括被安装设备本身的价值,以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。 第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额),包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。 需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来,安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。 第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的,应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。主要包括: (一)勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用; (二)土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用; (三)土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费; (四)项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用; (五)项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用; (六)工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用; (七)固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失; (八)系统集成等信息工程的费用支出;

基建房产管理办法

基建房产管理办法

Xxxxxxxxxx局基建、房产管理办法(试行) (讨论稿) 为了加强基建、房产管理工作,合理配置资源,提高房屋及设施的使用效率。根据国家《房地产管理法》、《国家机关办公及业务用房标准》、《物业管理条例》,建设部《全国物业管理示范住宅小区标准》,中国物协《普通住宅小区物业管理服务等级标准》等有关规定,结合我局的具体实际,特制定本办法: 第一章总则 第一条管理的范围 1、xxxx局大楼,办公楼、综合楼以及用于办公的房屋。 2、公寓、单身宿舍等。 3、附属设施为锅炉房、配电室(生活)、水泵房(生活)以及生活区内的给排水系统,供电线路,采暖管线、道路绿化等。 第二条职责 1、依据xxxx局《后勤机构、职责调整方案》由xx处代表xxxx局对以上办公生活房屋设施的新建、改建、扩建、维修实施统一管理、调配,维修。 2、各房屋的使用单位,具体负责房屋及设施设备的日常管理、维护、保养、安保、卫生等。

第二章办公区管理 第三条办公室配置的原则及标准 1、办公室分配一律以人事处核定的人员数为准,安排办公室。 2、局机关办公室分配标准为:局级套间,正处一个标准间(m2以下),副处级人一个标间(m2以下,m2以下可一人一间),一般工作人员人一个标间、大办公室(以下)。 3、下属单位、正处套间、副处每人一个标准间(m2以下)科、站长每人可配一个标准间,一般工作人员人一间。 第四条为保持良好的办公秩序,工作人员不准在楼内大声喧哗、嬉闹;不准随地吐痰、泼水、乱丢纸屑、烟头、杂物;不准将杂物倒入洗刷池内;不得在开水间洗刷和洗涤衣物。屋内垃圾、废弃物品要放置在楼层指定地点,不得任意堆放、扫入楼道或向下抛洒。 第五条节约用水、用电,爱护办公用房和办公设施。出现故障或损坏,应及时通知xx予以维修,如有人为损坏情况,照价赔偿。 第六条工作人员要加强保密观念,凡涉及党和国家工程秘密的文件、稿件、记录等应严格按保密规定及时处理。 第七条工作人员要严格遵守安全、消防规定,不准将易燃、易爆及其它危险物品带入大楼;不准在楼内焚烧文件纸张等;不准随意加设各种家用电器;不准在禁止吸烟的区域内吸烟。在非紧急情况下,不准触摸、按动楼内的安全消防栓、报警开关和按纽;不准擅入与本职工作无关的场所,如:各种机械设备所在地、电话室、电脑室等;不准随意

人力资源基建科管理制度

人力资源基建科管理制度 基建科管理制度 一、人员素质的管理 1、有良好的道德品质 2、爱岗敬业~恪尽职守~勤勉工作, 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能, 4、有较高的学识水平~职业判断能力~应变能力和决策能力, 5、有较强的业务水平~有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理 1、每位造价员要自主学习~提高自身业务水平和专业技能, 2、管理人员应不断创新~提高自身素质和管理水平, 3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习~以提高员工的专业技能~保证业务质量和效率~赢得更高的信誉。三、工程项目的质量控制管理 1、实行项目责任制。无论项目大小~都应实行项目责任制~项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任~是出具成果文件时签字认可的人员~承担该项目的全部责任。 2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体的实施计划~由项目负责人编制~由部门经理、技术负责人审批后~方可付诸实施。 3、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和助理人员时~既要合理具体分工~又要考虑其胜任能力。能指导助理人员之间的衔接、协调~又能落实项目的相互审核、沟通~掌握时间安排~总体进度等。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有影响重要指标的事项~而咨询计划里没有涉及到的疑难情况~找不到相关的法律法规依据时~要逐级请示~上级负责人答复时应以书面形式~其请示和回复均应归档。 5、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应优先考虑成本效益~但均不准以核算成本效益为由~放弃或简化程序而降低咨询质量。 6、及时装订成果文件和归档电子版文件~做到审结成卷~有据可查。 四、职责范围 1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯~编制工程造价管理制度并组织实施。 2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核, 3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理, 4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核, 5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。 6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审, 7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任 8、完成领导交办的其他的工作

基建资金管理办法

有限公司 基建项目资金管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司建设项目资金的管理,合理和有效地使用资金,提高投资效益,强化财务监督,保障资金的安全,特制定本办法。 总公司及下属子公司建设项目资金的使用管理适用本办法。 第二条建设项目资金管理的基本任务:贯彻执行公司的决议、决定、决策,做好项目资金的预算编制、执行、控制、核算、监督和考核工作;合理、及时筹集和使用建设项目资金,严格控制建设成本,努力提高投资效益。 第三条建设资金管理的原则是:项目建设必须坚持公开招投标原则。资金管理必须坚持专款专用原则,概算控制预算、预算控制决算原则,全过程监督控制原则,依法实施财务管理、组织会计核算原则,依法审计原则,确保资金使用规范安全有效。 第四条项目单位应对工程建设资金实行全过程监管,主要职责如下: (一)依法筹集、拨(支)付、使用资金; (二)编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算;

(三)编制项目工程的概预算,组织实施项目筹集、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作; (四)依据财务会计制度核算工程成本; (五)做好项目竣工验收前各项准备工作,及时编制竣工财务决算; (六)加强监督检查。 第二章资金筹集管理 第五条融资计划和方案 应聘请专业机构对纳入项目投资计划中的项目进行分析和评估,并对贷款的结构和还款期限进行论证,提出评估意见。根据评估意见和国家有关金融政策,确定贷款规模、时间、结构,切实控制融资成本,提出年度融资计划和方案,经批准后实施。 第六条融资要件准备 主要包括项目建议书及立项批复、可行性研究报告及可研批复、规划选址意见、规划文本及规划批准文件、环评报告文本及环评批准文件、用地指标及预审意见、资本金到位凭证或项目已投入资金的发票和收据、施工单位资质证明和工程施工合同等要件。 第三章资金使用管理

基建工程管理办法

基建工程管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步加强对基建工程的管理与监督,保证公司基建工程质量,依据国家《建筑法》、《招标、投标法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规,制定本办法。 第二条 公司的基建工程是指各类房屋建筑工程及其附属设施的建筑和与其配套的线路、管道、设备的安装工程,即新建、扩建、改建、装修、维修、绿化和基础设施等工程。 第三条 本办法所涉及的项目是指学校内的基建工程项目 所涉及的投资是指国家资金、银行贷款、学校自有资金、有关部门或单位的投资、国际组织或外国政府贷款、援助资金。 第二章 基建工程的一般管理 第四条 基建工程在学校的统一领导下进行。后勤基建管理处负责建设工程的日常管理。 第五条 学校设立西安外国语大学基建工程招标委员会,招标委员会主任由校长担任,副主任由分管基建工程的校领导和校工会主席担任,成员由计划财务处、国有资产管理处、后勤基建管理处和校工会等部门的负责人及技术专家组成。同时可视招标工程项目,吸收有关单位代表参加招标工作。招标办公室设在后勤基建管理处,负责组织招标具体工作。或根据基建工程项目需要,由后勤基建管理处委托相关部门负责招标工作的具体实施。校监察室 审计处 负责对招标工作进行监督。 第六条 由校外单位承担的 万元以下 含 万元 的基建工程项目及小型维修、修缮、安装、绿化等工程项目,由后勤基建管理处或相关校区的管理部门与施工单位商定价格,报分管校领导批准后实施。 万元以上, 万元以下 含 万元 的基建工程项目,后勤基建管理处或相关校区的管理部门提出工程投资计划、造价方案后,会同审计处确定工程造价,报分管校领导批准后实施。 第七条 由学校后勤服务集团承担的 万元以下 含 万元 的小型维修、修缮、安装、绿化等工程项目,后勤基建管理处或相关校区的管理部门审核后,报分管校领导审批后实施。 万元以上, 万元以下 含 万元 的工程项目,由后勤基建管理处或相关校区的管理部门初审,经审计处审核后,报分管校领导批准后实施。 各单位、各部门和个人对基建工程的质量事第八条 学校

医院基建科工作计划

医院基建科工作计划 篇一:基建工作计划 基建处XX年度工作计划 根据年度工作要点,结合基建工作实际,XX年基建处将紧紧围绕我院的改革和发展目标,增强服务意识和创新意识,明确基建处工作职责,坚持以抓好工程质量为中心,加强内部管理和制度建设,不断提高管理水平和效率,做好相关工作。 一、指导思想。 在院党委和主管院长的领导和支持下,认真学习贯彻国家、省、市制定的各项规章制度,扎实开展工作,严格内部管理,增强紧迫感、使命感、责任感,进一步做好工程“质量、进度、安全、投资”的四大控制工作。 二、工作计划。 XX年度的工作计划主要有: 1、新建内科病房楼项目。 (1)完成新建内科病房楼建设全部工作。包括内外精装、空调安装、弱电、安防、医用气体、医用智能传呼、ICU、DSA净化工程、DSA介入净化手术室、ICU净化病房等。

(2)完成楼内各个专业工程、设备安装。包括空调主机、配电箱、风冷热泵、变压器、高压配电柜、低压配电柜、冷却塔、水泵、板式换热器、风机盘管等设备安装。 2、计划完成直线加速器及后装机机房的改建工程。 3、完成中心供气站和外管网的改建及增容工程。 4、北院区 (1)完成北院内科楼消防整改和验收工作。 (2)完成北院门诊手术室改造。 (3)完成北院中西医改造。 (4)完成北院外科楼2层放疗病区改造。 (5)完成北院手术室空调安装工作。 (6)完成北院中心实验室的改造。 5、日常工作 (1)完成全年度体检中心、放射科、介入科、CT室、放疗科、 中心供应室、血液科独立空调的年度维修维护工作。 (2)完成XX年度手术室、ICU、急诊手术室、血液科层流病房等净化区域的年度维修保养工作。

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项 目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变 电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理, 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 (一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等) 阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-

(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。 (三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。 (四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。 (五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。 (六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。 (七)档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门,负责基建工程项目档案管理的监督检查指导,组织本单位重大基建项目档案的验收,接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 (一)国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位(省(自治区、直辖市)电力公司及直属建设公司)项目管理

基建管理办法

某油田服务股份有限公司 基建项目管理办法(讨论稿) 第一章目的及适用范围 1.本办法旨在明确各部门在基建项目预算、立项、实施过程 中的职责,加强对基建项目建设的规范管理,提高项目质量和工作效率,特制定本办法。 2.本办法适用于公司内所有地区的各级单位。 第二章定义 3.基本建设项目包括房屋建筑,房屋防水、供热、供冷、装 修、电气管线、给排水管道的安装维修等。 第三章原则 4.在制订基建项目计划时,要进行充分论证,本着节约的原 则,尽可能地减少基建项目数量和预算额度。 5.在遇到水电气等紧急维修时,要快速高效地进行项目实 施,以满足日常运营正常开展的需要。 6.在进行基建项目评标时,应兼顾成本和质量的要求,中标 的施工单位者应是技术实力强、信誉好的公司。

第四章部门职责和权限 7.分公司 7.1作为基建项目的需求单位 7.1.1分公司行政管理部负责在分公司年度预算中,提 交关于分公司的基建项目计划 7.1.2分公司行政管理部负责提交分公司基建项目立 项申请 7.1.3分公司行政管理部参与基建项目的验收 7.2作为属地基建项目的管理单位 7.2.1分公司行政管理部负责对属地事业部基建项目 计划进行初审 7.2.2分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目 的评标 7.2.3负责签署属地基建项目合同 7.2.4分公司行政管理部参与对属地事业部基建项目 的验收 8.事业部 8.1作为基建项目的需求单位 8.1.1事业部行政管理部门负责在事业部年度预算中, 提交关于事业部的基建项目计划 8.1.2事业部行政管理部门负责提交事业部基建项目 立项申请

8.1.3事业部行政管理部门参与基建项目的验收 8.2综合事业部作为基建的实施单位 8.2.1负责组织基建项目的招标、评标、监督实施、组 织验收等。 9.职能部门 9.1行政管理部作为总部机关基建项目的需求单位 9.1.1负责在总部机关的年度预算中,提交基建项目计 划 9.1.2负责提交总部机关的基建项目立项申请 9.1.3参与总部机关基建项目的验收 9.2行政管理部作为燕郊地区基建项目的管理单位 9.2.1负责对事业部燕郊地区基建项目计划进行初审 9.2.2参与燕郊地区基建项目的评标 9.2.3参与燕郊地区基建项目的验收 9.3物资装备部作为燕郊地区基建项目合同的管理单位 9.3.1参与燕郊地区基建项目的评标 9.3.2负责签署燕郊地区基建项目合同 9.3.3参与燕郊地区基建项目的验收 第五章工作流程 10.正常情况下,一个基建项目需在年初的年度预算中得 到批准,实施前获得立项通过后,方可交由综合事业部开

基建科岗位职责及管理制度

第十三章基建科管理制度 第一节基建科职责 在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目,协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同,并参与施工全过程的管理,把好工程质量关.进度关.安全关、竣工验收关、工程决算关。 第二节基建科科长岗位职责 一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作; 二、组织制定并执行基建管理制度和办法,健全基建管理制度和内部监控机制; 三、管理好本部门人员的纪律.廉洁.业务培训等工作; 四、审核招标文件,组织并参与基建招标工作,审核签订各类工程建设合同; 五、掌握工程形象进度.检查工程质量,及时解决施工中遇到的各种问题; 六、定期召开土建协调会,协调工程进度,对工程建设中出现的质量.安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总; 七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量.安全检查; 八、同公司各部门搞好沟通和协调; 九、负责及时向公司领导报告基建情况,完成公司领导交办的各项基建任务。 二.技术员岗位职责 1.在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作; 2.负责图纸内审.技术答疑.部分图纸的设计; 3.负责土建各分项工程的技术交底.技术变更并对监理人员定期进行业务培训; 4.认真做好工程全过程控制,包括质量.隐蔽验收以及各分项工程验收等,随时解决施工中碰到的各类技术问题,如遇到不能解决的问题应及时上报科长; 5.认真及时做好施工现场工程技术签证,每一项签证都应认真审查.复核.不该签证的坚决不能签证;

6.参与组织工程中间验收及竣工验收.做好工程施工全过程的资料收集.整理及图纸归档工作; 7.审核施工单位上报的甲供材计划。 三.监理岗位职责 1.在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理; 2.按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录; 3审查乙方施工组织设计及.施工工期计划并督促施工项目部按期完成; 4.对工程的质量.安全.施工进度等进行现场管理; 5.在工作中要做到严格管理,优质服务,要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调,保证甲供材的及时供应,保证施工道路的畅通; 6.当发现施工质量和安全问题时,必须采取相应措施并及时上报科长; 7.负责对形象进度及签证的审签工作; 8.对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工. 9.对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录; 四.预算员岗位职责 1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 2、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为预算工作打好基础。 3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书,确保进度付款的及时与准确。 4、工程竣工验收后,按合同条款及时进行竣工工程的决算工作;及时完成工程决算资料的归档。 5、工程决算后,进入审计阶段;要配合审计部门做好工程结算工作。 6、完成领导交办的其他临时工作。 第二章基建科规章制度(百分考核) 1.严格考勤制度,点名迟到一次扣2分,早退一次扣4分,无故旷工者按《员

基建项目的管理流程有哪些

基建项目的管理流程有哪些 下面为您精心推荐了基建项目管理流程,希望对您有所帮助。 基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规和集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目,是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查,负责审查有关

奖惩部分,负责项目建设目标的考核与奖惩。 第五条公司项目实行分级管理,实行项目法人负责制。 由集团确定工程管理标准和管理模式,公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核,三级公司是项目法人,是项目建设单位,是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体,负责项目的组织实施。 第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目,方可开展前期准备工作。 第八条计划外项目,项目建设单位必须编制项目实施方案,报公司初审,由公司报集团批准后,方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。 第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。 金额大于30万元的工程咨询类合同,报公司批准,方可签订。 第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有

基建安全管理办法(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 基建安全管理办法(标准版)

基建安全管理办法(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为贯彻国家电网公司、华中电网公司及省公司关于安全生产相关精神,落实关于加强安全生产工作的决定,保证我局基建工作特别是即将开始的县城电网改造工程和西部农网改造工程的安全,结合正在开展的反事故斗争,特制定本管理办法。 一、认真落实国家电网公司2005年工作会、年中工作会、基建工作会、施工企业稳定工作会等重大会议对基建安全工作的要求及《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》,并以此指导本局基建安全管理工作。 二、对施工企业安全工作的监督 1、坚持“谁主管、谁负责”的原则,要求施工企业(项目部)对工程项目采取针对性措施,加强施工安全管理。 2、为配合工程实施,要求施工企业(项目部)建立建全安全保证体系,组织机构、人员配备。安全管理机构应制定科学合理的工作流程,专职安全管理人员数量、资质、素质必须满足要求。

公司基建项目管理办法

公司基建项目管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为了加强公司基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量与建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规与集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目,就是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件与施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价与风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查,负责审查有关奖惩部分,负责项目建设目标的考核与奖惩。

第五条公司项目实行分级管理,实行项目法人负责制。由集团确定工程管理标准与管理模式,公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收与竣工决算、对项目建设单位进行考核,三级公司就是项目法人,就是项目建设单位,就是工程质量、进度、造价、安全与廉政目标责任主体,负责项目的组织实施。 第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章项目前期准备管理办法 第七条纳入集团与公司年度投资计划的项目,方可开展前期准备工作。 第八条计划外项目,项目建设单位必须编制项目实施方案,报公司初审,由公司报集团批准后,方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。 第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质与业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同,报公司批准,方可签订。

基建管理制度

义乌市中医院迁建项目基建指挥办公室 工 作 职 责 二零一零年十一月十三日 目录

第一章基建工作职责总体框架图 一、基建工作总体职责04第二章招标投标管理职责 一、总则04 二、招标管理范围04 三、招标代理公司职责04 四、建设单位职责05 第三章投资控制管理职责 一、总则06 二、主要措施06 三、主要工作内容及职责08 四、工作流程10 第四章资金支付管理职责 一、总则13 二、支付控制流程13 三、付款审核审批工作程序15 四、相关表格及附件17 第五章项目工期管理职责 一、总则20 二、工期管理制度20 三、进度计划编制20 四、进度计划实施23

第六章施工质量管理职责 一、总则26 二、质量管理主要内容26 三、质量管理要求27 第七章工程变更管理职责 一、总则31 二、变更的分类与变更费用的计算31 三、变更的申报与核准32 四、变更的申请流程33 五、变更资料的归档34

第一章基建工作总体框架图 义乌市中医院改造工程工作领导小组 义乌市中医院改造工程工作领导小组 医院基建工作领导小组 招投资项施工标资金目工程投控支工质变标制付期量更管管管管管管理理理理理理职职职职职职责责责责责责

一、基建工作总体职责 1、决定义乌市中医院改造项目的指导方针、原则思路和总体方案; 2、决定义乌市中医院改造项目工作机构及其组成人员,明确各 机构的工作职责,审定相关工作制度、工作规范及其他重要事项; 3、决定向上级主管部门和地方政府报告的重要事项和对外发布 的重要信息内容; 4、争取上级主管部门和地方政府等对义乌市中医院改造项目工 作的支持; 5、动员、组织全院员工关心、支持、服务义乌市中医院改造项 目建设工作; 6、审定义乌市中医院改造项目总体规划和单体建筑与设施设计 方案; 7、根据义乌市中医院改造项目建设进度需要,及时落实土地使 用计划; 8、审定义乌市中医院改造项目建设投资计划,保障本项目建设 资金的正常供给; 9、决定义乌市中医院改造项目的招投标工作方案;

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