2021新版建筑工程施工现场易燃易爆品管理措施

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

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编号：AQ-SN-0193

2021新版建筑工程施工现场易燃易爆品管

理措施

1、油料、油漆、化学品及其他易燃易爆品要单库存放，不能混放，有毒化学品要单独存放在保险柜中，有专人负责保管。库房必须干燥、阴凉，通风要好，尽可能保持适当的温度和湿度，地面要铺设一层塑料布，

2、油料、油漆、化学品的库房必须加强消防及明火管理，严禁吸烟。库区以内必须备有消防器材。

3、油料、油漆、化学品小包装存存时可上货架，大包装可码压垛放，垛高不得超过2m，垛低应垫高10cm以上。少量油漆可与普通货物同库存放，但须间隔2m以上，油料、油漆、化学品商标要一律朝外。

4、油料、油漆、化学品应定期翻转堆放，以免储存日旧，油漆化学品内颜料沉淀结块失效，影响使用。

5、油料、油漆、化学品在贮存其中，应对其包装容器经常检查是否严密，桶身有无锈蚀、渗漏及变形之处，如有，应及时采取补救措施。

6、加强对火源、电源和生产中贮存、使用易燃易爆品场所的管理。

7、氧气瓶、乙炔瓶要按规定操作，加强对操作人员的教育。

8、油料、油漆、化学品均易挥发变质，故发放时应按照“先进先发”的原则。化学品要严格按照说明书使用。一般情况下，这些用品要严格按照说明书使用。已经超期储存的油漆，应取一部分试样加以试用，无问题、未变质者可以发放，有问题、已变质者要停止发放并另行处理。

9、如整桶油漆、油料及化学品一次未能使用完，应在油料、化学品面上覆盖油纸二层，然后将桶盖盖紧，但不宜久存。

10、地面遗洒的油料、油漆，要用棉纱擦净，所有擦过油料、

油漆及化学品的棉纱碎布、纸及其他易燃物，均不得随地乱抛，应及时清扫，放入指定的地点。

11、建筑油漆的稀释剂、防潮剂、固化剂及油漆组成中的溶剂如汽油、苯类等都具有一定毒性。因此，这些油漆整理包装，分装换桶时，均应在通风良好处进行，并需要戴口罩、手套，以防中毒。

12、使用完的废油漆倒入废油漆桶中，随废油漆桶处理。

XXX图文设计

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项目部施工现场危险品安全管理措施

四川路桥成昆铁路米易至攀枝花段MPZQ-1合同段项目经理部危化品安全管理措施文件编号： SRBG-QEO-MPZQ-1-2015A 版次： O/A 受控状态：分发号：拟制：安质部审核人： XX 批准人： XX 生效日期： 2015年3月1 日

危化品安全管理措施为了加强项目部危险品仓库安全工作，认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，确保项目部财产的安全和工程顺利进展，制定本安全管理措施： 1.项目部危险品仓库的防火工作在工地消防领导小组的领导下，由义务消防队负责搞好消防器材的配备、管理、养护和使用工作。 2.氧气瓶、乙炔瓶的安全要求： 2.1氧气瓶、乙炔瓶应分别存放在通风良好的场所，应防止日光曝晒。 2.2严禁和易燃物、易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶与明火距离不得小于10米,使用时，氧气瓶和乙炔瓶的间距不得小于5米。 2.3乙炔瓶应保持直立，并应有防止倾倒的措施。 3.易燃、易爆化学品的安全要求： 3.1易燃、易爆物品、有毒物品等应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按照有关规定严格管理。汽油、酒精、油漆极其稀释剂等挥发性易燃材料应密封存放。酸类及有害人体健康的物品应放在专设的库房内或

场地上，并做出标记，库房内应保持通风。 3.2挥发性的易燃材料不得装在散口容器内和存放在普通仓库内，应保存在距构筑物不小于25米处单独隔离，装过挥发性油剂及其他易燃物资的容器未经采取措施，严禁用电焊或者火焊进行焊接与切割。 3.3闪点在摄食45度以下的桶装易燃液体不得露天存放，必须少量存放时，在炎热夏季应严防曝晒，并采取降温措施。 4.危险品仓库库房的安全要求： 4.1危险品仓库应配备足够的消防器材，并定期检查养护，保证其能正常使用。 4.2危险品仓库房内应使用防爆型照明灯具，严禁使用明火，门口要写出防火标志，人员搬运时要轻拿轻放，严防撞击。 4.3各仓库随时清理仓库周围的易燃杂物。 4.4危险品仓库应有避雷及静电接地设施。 5.施工中的安全要求： 5.1严格执行进出仓库清点验收登记手续。 5.2在使用过程中严格执行动火审批制度，准备好应

施工现场管理办法

施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

可燃及易燃易爆危险品管理制度

可燃及易燃易爆危险品管理制度一、易燃、易爆物品的防火要求 1.易燃、易爆物品在储存、使用、运输过程中必须认真执行国家有关规定。 2.各种易然、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑材料，库内要通风良好，不准安装电源设施。 3.施工现场使用易燃、易爆物品必须有专业人员负责，建立健全领退登记制度，使用时不得超过当天用量，存放不得靠近火源、热源。 4.凡因工作需要较多易燃、易爆物品时，应制定防火措施，由项目部管理人员逐级向使用班组人员进行消防安全交底。 5.在办公室等场所不准存放易燃、易爆物品。 6.露天堆放木材应分组和分垛，并留出必要的防火间距，堆场的总储量以及与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。 7.使用各种可燃、易燃液体、气体的罐要由专人负责，管道和截门需安全可靠;一旦发生跑、冒、滴、漏现象，应及时抢修。二、配电房的易燃、易爆物品防火要求 1.除专业现场电工，其余人员不得随便进入配电房。

2.配电房要保持整洁，严禁在室内和开关柜内放易燃、易爆与其他物品。 3.定期对开关柜进行维护清扫，保持清洁，防止因生产造成短路，对电器设备的线路经常检查，发现问题及时解决。 4.值班人员要坚守岗位，随时监视电压负荷变化情况，严格执行交接班制度。 5.停电清扫检修时严禁用易燃液体擦洗。 6.电工在安装、维修电气设备、线路时必须按规程操作。三、仓库易燃易爆物品的防火要求 1.仓库的消防道路必须保持畅通，有足够的消防器材和设备，有明显的防火标志。 2.库存物品应当分类储存，易燃物品和一般物品严禁混存，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。 3.仓库内不准使用碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温照明灯具，使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时应对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施确保安全。 4.仓库管理员应熟知《仓库防火安全管理规定》，熟悉所有货物的性质、特点。在整理、存放、搬运、使用时，应注意防火安全。四、资料室的防火要求

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工现场管理讨论(最新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。一、施工技术管理（一）技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。（二）施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火要求是否满足。

易燃易爆危险物品安全管理制度

易燃、易爆危险物品管理制度 1、生产和管理危险物品的工作人员，应熟悉危险品的特性，防火措施及灭火方法。 2、贮存易燃易爆物品的仓库，耐火等级不得低于二级，要有良好的通风散热设备，定期测温检查。 3、贮存危险物品应按性质分类，专库存放，并设置明显的标志，注明品名、特性、防火措施和灭火方法，配备相应的消防器材。性质、灭火方法相抵触的物品不能混存。 4、对怕潮（如电石），怕晒（氧气瓶）等物品，不得露天存放，以防因受潮或曝晒而发生火灾、爆炸事故。 5、搬运和操作易燃、易曝危险物品应轻装、轻卸。严禁用产生火花的工具敲打和启封。 6、运输危险品必须专车运输，配备相应的消防器材，由懂其性质的专人押运，并应办理运输手续，性质相抵触的危险品不得同车运输，严禁携带危险品乘坐公共汽车或到人员密集的公共场所。

危险物品安全管理制度 1、具有易燃、易爆、腐蚀、有毒等性质；在生产、贮运使用中能引起人身伤亡、财产损毁的物品，均属危险物品。 2、危险品必须按其性质和贮运要求，严格执行危险品的配装规定，对不能配装的危险品，必须严格隔离。 3、危险物品的装卸和运输，必须指派责任心强熟知危险物品性质和安全防护知识的人员承担。 4、装运人员应按危险品性质，配带相应的防护用品，搬运时轻拿轻放，严禁撞击和拖拉、倾倒，所用扳手等工具应为铜、铝合金。 5、液体危险品装卸时，要严格执行防静电的有关规定。往贮罐内输送物料前，必须认真检查输料管路，输送泵和电器是否处于正常状态，并按要求启闭阀门，并随时检查液位，防止溢料，往铁桶内灌装物料前，要认真检查桶是否完好，灌装时要认真负责，灌装毕桶盖应拧紧，防止跑、冒、滴、漏、洒落地面的要及时处理，清理干净，不得留有残液。 6、危险品仓库、货场，必须严格执行出入库发放制度。 7、危险物品包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质等情况，应当立即进行安全处理。 8、装卸易燃、易爆物品，必须轻拿轻放，严防震动、撞击、重压、倒置和摩擦，不准使用易产生火花的工具，不准穿带钉子的鞋，并应当在可能产生静电的设备上，安装可靠的接地装置。 9、库房、货场区装卸作业结束后，应当彻底进行安全检查。 10、库房、货场根据灭火工作的需要，备有适当种类和数量的消防器材设备，并布置在明显和便于取用的地点。消防器材附近，严禁堆放其他物品。 12、二种性质相互抵触的危险物品，不得同时装运和同库存放。 13、易燃、易爆液化气体（液氨等），使用时瓶内物质不得用净，要留有余压，防止物料窜入。 14、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得露天存放。 15、在危险品仓库、货场的防火间距内，不准堆放可燃物品。

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

施工现场危化品管理制度(20200515202659)

危险化学品安全管理制度第一章总则第一条为加强对公司危险化学品的安全管理,防止安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规,特制订本制度。第二条本制度规定了公司危险化学品(以下简称“危化品”)的种类以及在采购、储存、使用和运输过程中的安全要求。第三条本制度适用于本公司各种危化品的管理。第二章定义和范围第四条定义:危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质,对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品第五条危化品具有以下特征: 1.具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性; 2.在生产、运输、使用、储存和回收过程中易造成人员伤亡和财产损毁; 3.需要特别防护。第六条公司主要的危化品种类详见公司《危险化学品目录》(见附件) 第三章危化品的采购管理第七条危化品的采购原则上由使用单位提出计划,采购部负责实施采购。第八条危化品的供应商应当具备危化品生产或销售资质,其提供的产品符合国家有关技术标准和规范。严禁向无生产或销售资质的单位采购危化品。危化品凡包装、标志不符合国家标准规范(或有破损、残缺、渗漏、变质、分解等现象)的,严禁入库存放。第九条严格控制采购和存放数量。危化品采购数量在满足生产的前提下,原则上不得超过临时存放点的核定数量。危化品的存放数量由公司办公室负责核定,严禁超量存放。第十条建立危化品管理档案。采购部应当建立危化品的管理档案,建立管理制度,加强对供应商以及危化品的日常安全管理,认真做好物资的检验和交付记录。第四章危化品的存放管理第十一条各单位修建危化品场所,必须将设计方案及相关资料(平、剖、立、水、电、气、施工等图)报消防部门审查,经审核确认后方可施工。

可燃及易燃易爆危险品管理制度-最新范文

可燃及易燃易爆危险品管理制度 1、易燃、易爆物品的防火要求（1）易燃、易爆物品在储存、使用、运输过程中必须认真执行国家有关规定。（2）各种易然、易爆化学物品仓库不准使用易燃建筑材料,库内要通风良好,不准安装电源设施。（3）施工现场使用易燃、易爆物品必须有专业人员负责,建立健全领退登记制度, 使用时不得超过当天用量, 存放不得靠近火源、热源。（4）凡因工作需要较多易燃、易爆物品时,应制定防火措施,由项目部管理人员逐级向使用班组人员进行消防安全交底。（5）在办公室等场所不准存放易燃、易爆物品。（6）露天堆放木材应分组和分垛,并留出必要的防火间距,堆场的总储量以及与建筑物等之间的防火距离必须符合建筑设计防火规范的规定。（7）使用各种可燃、易燃液体、气体的罐要由专人负责,管道和截门需安全可靠;一旦发生跑、冒、滴、漏现象,应及时抢修。 2、配电房的易燃、易爆物品防火要求（1）除专业现场电工,其余人员不得随便进入配电房。

（2）配电房要保持整洁,严禁在室内和开关柜内放易燃、易爆与其他物品。（3）定期对开关柜进行维护清扫, 保持清洁, 防止因生产造成短路, 对电器设备的线路经常检查,发现问题及时解决。（4）值班人员要坚守岗位,随时监视电压负荷变化情况,严格执行交接班制度。（5）停电清扫检修时严禁用易燃液体擦洗。（6）电工在安装、维修电气设备、线路时必须按规程操作。 3、仓库易燃易爆物品的防火要求（1）仓库的消防道路必须保持畅通,有足够的消防器材和设备,有明显的防火标志。（2）库存物品应当分类储存,易燃物品和一般物品严禁混存,必须分间、分库储存, 并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。（3）仓库内不准使用碘钨灯和超过 60W 以上的白炽灯等高温照明灯具, 使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时应对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施确保安全。（4）仓库管理员应熟知《仓库防火安全管理规定》,熟悉所有货物的性质、特点。在整理、存放、搬运、使用时,应注意防火安全。

工地施工现场管理制度--最新版

项目施工现场管理制度编制人：审核人：审批人：编制日期：

目录一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。优化建筑工程施工现场管理的方法

建筑施工现场管理人员岗位职责(完整版)

项目经理岗位职责能遵守国家法应是遵守职业道德规、是施工项目第一责任人，项目经理必须持证上岗，一、令及各项政策的模。严执行企业各项规章制度，遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，二、对所辖施工现场的文明安全生产负严格履行项目经理目标管理责任书，格履行工程承包合同，全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规和约束各方行为，保证施工顺利进行。建立健全项目质量保证体系和质运用全面质量管理方法，根据公司质量方针和质量目标，六、量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益及时向级公司定按照合同规定接受企业有关部门的监督，组织制定项目的各项规章制度，七、期汇报。

八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召集体和个人之间的分配关系。正确处理国家、有效控制各项成本开支。开项目经济活动分析会，积极向建设单及时办理各种签证，加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，九、位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。制定并负责公司质量体系文件在项目上的落实，对工程项目产品质量和安全负直接责任，十、组织工程质量强化三检制。严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，落实质量奖惩办法，的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

建筑工程施工现场消防安全管理审批稿

建筑工程施工现场消防安全管理 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

建筑工程施工现场消防安全管理摘要：在建筑工程施工过程中，由于缺乏相应的消防安全管理和火灾防范措施，施工现场的火灾事故及损失逐年上升。通过对建筑工地日常消防监督检查及原因分析，论述了加强建筑施工现场消防安全管理和火灾预防的对策等问题。关键词：建筑工地；现状；火灾；对策随着我国现代化建设的发展，城市建设进入新一轮发展期，一栋栋建筑拔地而起。然而，由于建设方、施工方、监理方等建设施工人员普遍缺乏对建筑工程施工现场火灾危险性的认识和缺少相应的防范措施，建筑施工现场屡屡发生火灾，造成重大财产损失及人员伤亡。如唐山市林西百货大楼火灾、洛阳东都商厦装修工地火灾、合肥东怡酒店维修冷却塔建筑工地和大连凯旋商厦商务楼等火灾。通过深入建筑施工现场进行消防监督检查，发现普遍存在较大的消防隐患和管理漏洞。一、建筑工程施工现场消防安全管理存在的问题施工人员消防安全意识淡薄在建筑工程中，施工现场临时招募的人员较多，这些人大多文化水平低，消防安全意识淡薄。而工程管理人员往往只注重赶进度，将消防安全置于脑后，随意让无证电工、焊工等操作人员上岗，建筑施工中动火、用电不按有关规定办理审批手续等现象时有发生。一旦发生火灾，这些人不懂基本的防火、灭火常识，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新华书店违章电焊引发火灾即是如此。消防安全管理责任制不落实由于建设单位的领导认为对工程实行承包后，施工安全就会随工程转包而转嫁到施工单位，对安全工作撒手不管，疏于督促；监理单位往往只重视施工质量，忽视施工安全；施工单位为了缩短工期，只求施工进度，消防管理流于形式。有的建设单位对建筑工程进行层层分包，但消防安全责任制却没有逐级落实，且有的分包单位甚至无施工资质。施工单位往往把办公室、施工人员宿舍设在建筑施工现场，存在严重的“三合一”火灾隐患。许多施工单位没有制定施工现场的消防安全管理制度和灭火疏散应急预案，没有定期对施工人员进行消防安全教育和消防安全培训。更为严重的是有的施工人员甚至不知道火警电话号码，发生火灾时不能及时报警．不能有效组织人员进行自救。工地违章用火、用电导致火灾发生施工现场一般都离不开电焊、气割等，由于施工人员缺乏对消防基本常识的掌握，导致火灾隐患较多，表现在：一是违章用电，不按电气安装使用规定，私自乱拉乱接电线，极易引起电线短路；二是不根据用电设备功率大小选择相应的电线规格和任意增加用电设备，形成电线负荷过载而发热起火；三是在焊割作业中，炽热的金属火星飞溅是引起火灾的主要原因，焊割作业时的热传导，也会引起火灾，施工人员焊割前不对焊割作业的现场及周边环境进行检查清理，也极易引起火灾。

建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘

建筑施工现场管理主要原则与管理方法王潘发表时间：2019-08-23T14:58:13.710Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：王潘 [导读] 希望能够有效提高建筑项目质量水平的同时，也能够为我国建筑行业走上可持续发展道路打下良好的基础[4]。鞍山大唐建设工程有限公司辽宁鞍山 114000 摘要：从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法引言：随着我国城市化进程的不断加快，人口数量的不断增加，建筑工程项目也日趋增加。而加强建筑施工现场管理能极大程度上影响建筑工程的质量。影响建筑施工现场管理的因素较多，既包括自然因素、条件因素，也包括人为因素以及时空因素，同时也包括具体的一些因素，例如材料、机械、设备和资金等，因此必须采用有效的管理方法对其施工现场进行管理，并需要贯彻现场施工的原则并应用科学的现场管理方法，以此促进施工现场的有序进行，从而提升建筑工程的质量。 1.建筑施工现场管理的主要原则 1.1科学合理性原则从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。 1.2标准规范化原则从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1cm。需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。 1.3效益最大化原则实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益[1]。 2.建筑施工现场的管理方法 2.1加强对施工技术应用及问题的处理在对建筑施工现场进行管理时，常会出现施工应用以及技术等问题。因为由于建筑技术的更新，人民生活质量的提升，因而对于建筑的需求量也在不断增加，因此此类问题经常发生。针对这一问题，我们需要对施工流程进行标准规范化的管理，对各个流程不断进行优化，对施工现场进行科学组织，坚持做到科学作业，并坚持经济效益最大化原则，在保证建筑工程质量的情况下将建筑的成本控制在一定的范围内，并可以在建筑施工的各个环节加强对施工质量的管理意识，加强对成本的控制意识，真正实现经济效益的最大化，促进建筑企业的持续健康长远发展。 2.2加强建筑材料控制在建筑的整个工程中，其建筑工程所使用的材料费用约占整个工程造价的50-60%，因此对于建筑材料的控制直接关系到整个工程的造价成本，关系到建筑企业的直接经济利益。因此，在建筑材料的控制中，要做好事前控制，即在施工前，施工单位需要充分调查以往的建筑工程项目，广泛收集多种厂家的材料价格及其质量信息，以此来找到最合适的材料，并根据市场以及技术的变化对材料的采购以及相关的价格信息进行及时的完善，并根据自身企业的经验不断总结，使之形成最适合自身的建筑施工管理的流程与方法。例如，在材料采购回来之后，可以安排专门的人员管理建筑材料，对于所有原材料的使用以及出入库都需要进行登记，并进行相应的检查，以免建筑材料的滥用，促进原材料的合理使用[1]。 2.3完善岗位负责制由于在实际的施工中，对于建筑工程项目的完成需要多个部门共同完成，因此在实际的监管上会有一定的困难，加之许多施工单位未对建筑施工项目建立完善的监督与约束机制，所以在实际的施工管理中会存在一定的问题。另外，由于部门项目经理的专业性不够，其管理能力参差不齐，职业素质不高，财务管控能力较弱，因此可能会造成项目资金流失、项目成本增加等问题的出现，从而导致企业利润较低，例如，认真梳理公司的各个部门的各岗位工作，并将其各部分工作分为几个不同层次，将其与相应的负责人员相联系，并形成制度性文件，让其执行，避免出现相应的问题互相推卸责任等情况的出现，也利于提高各岗位负责人员的管理意识与质量意识，从多方面保证建筑工程的质量与成本。 2.4加强对施工现场的质量与安全管理加强对建筑施工现场的质量与安全管理是施工中的重要一环，它是指对各工序的活动以及活动的效果进行检查，同时检查相应的工序活动能否符合政府规定的质量要求，是否对兼职施工的材料、设备、施工的工序等进行及时严格的检查与监督，是否技术人员认真履行了自己的工作职责，是否各工程交接人员做好了及时的建筑工程的交接等，并对建筑施工的进度进行合理的规划与管理，以此来促进建筑工程的顺利完工。另外，也需要加强对施工现场的安全进行严格的管控，做到防微杜渐，安全是生命线，务必做好事前控制，及时排除施工现场的各个安全隐患将安全问题扼杀与萌芽状态。例如，可以在建筑施工现场设置一些对乱搭电线、火种等的禁令，也可以严格把控建筑施工现场的脚手架的搭设、施工人员是否佩戴安全帽、系上安全带等。也要定期对施工人员进行安全意识的宣传与应对的技巧培训，加强对于施工人员的安全教育[3]，提高他们的安全意识，例如，可以成立专门的安全小组，定期对于施工现场的质量与安全进行巡查，一旦发

施工现场危险品管理

危险品安全管理制度为了加强项目部危险品仓库安全工作，认真贯彻执行“预防为主，消防结合”的方针，确保项目部财产的安全和工程顺利进展，制定本制度： 1.项目部危险品仓库的防火工作在工地消防领导小组的领导下，由义务消防队负责搞好消防器材的配备、管理、养护和使用工作。 2.氧气瓶、乙炔瓶的安全要求： 2.1氧气瓶、乙炔瓶应分别存放在通风良好的场所，应防止日光曝晒。 2.2严禁和易燃物、易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶与明火距离不得小于10米,使用时，氧气瓶和乙炔瓶的间距不得小于5米。 2.3乙炔瓶应保持直立，并应有防止倾倒的措施。 3.易燃、易爆化学品的安全要求： 3.1易燃、易爆物品、有毒物品等应分别存放在与普通仓库隔离的专用库内，并按照有关规定严格管理。汽油、酒精、油漆极其稀释剂等挥发性易燃材料应密封存放。酸类及有害人体健康的物品应放在专设的库房内或

高层建筑施工现场管理方法

高层建筑施工现场管理方法高层建筑施工现场15条管理方法 (1)前期的施工定位放线二者(多层和高层)之间没有什么区别，但是在高层施工时一般都有深基础，也就是有2-3层地下室，这样定桩点的时候应该尽量离槽边远一些，以免边坡发生位移造成没有必要的错误，各桩点的具体位置应在测量施工方案中明确。 (2)高层基础土方开挖应充分考虑车道的留设，车辆如何协调，计算好方量与每天的工作量，这样才能控制好工期，做好专门的土方方案，在该方案中应明确边坡的监控措施，落实到人，其它的应该与多层没有太大区别。 (3)钢筋工程在开始施工前应提前做好施工方案，最主要的是钢筋加工技术交底，因为高层时钢筋量比较大，在土方开挖的时候就应进行该项工作了。 (4)防水施工，高层施工一般都有地下防水工程，提前做好该部分的准备工作。主要是施工方案的准备，详细做好各部位的节点图，如果塔吊需要安装在楼内时方案中应考虑此部位的防水作法，不能忽视。还有就是要与建设单位、监理单位提前考察好防水材料的施工厂家与分包单位(防水工程施工需要有专门资质的)。 (5)模板工程的施工，此部分要充分考虑地下室的集水坑，电梯机坑等处的模板作法，模板在这些部位一般要有透气孔与抗浮措施，否则将影响工程质量，毕竟底板很重要，出现问题时也是很难处理的。如果该工程地上部分标准层多，应提前考虑大钢模板施工方案，选好厂家，提前签订合同，一般一个工程4000平方米模板加工周期需要25天(还得要求厂子实力大一些才行)，在地下室工程快完成时提前进场，因为首层大模板安装都会或多或少出现一些问题，在这个时间里可以对进场的钢模板进行检查核对，做到方案无误，至于

易燃易爆危险品管理制度

易燃易爆危险物品管理制度 1 目的加了加强对危险化学品的安全管理，预防、控制和消除职业中毒等危害，保障公司员工的身体健康及相关权益，保护环境，根据《危险化学品安全管理条例》及其它有关法律、法规的规定，特制定本制度。 2 范围本制度适用于公司危险化学品生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置。 3危险化学品定义危险化学品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，能人员、设施、环境造成伤害或损伤的化学品。包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。 4 职责对危险化学品的生产、经营、储存、装卸、运输、使用、出入库和废弃处置实施监督管理的有关部门，依照下列规定履行职责： 4.1 安全动力部职责 4.1.1 负责危险化学品的日常安全监督管理； 4.1.2 负责危险化学品注册登记，建立档案； 4.1.3 负责危险化学品安全标签、安全技术说明书的。 4.1.4对危险化学品包装物和废弃危险化学品的处置实施监督管理； 4.1.5负责危险化学品污染事故的调查处理；

4.1.6负责危险化学品事故现场的应急监测。 4.2仓储部职责 4.2.1 负责危险化学品的装卸管理； 4.2.2 负责危险化学品成品区的日常安全管理； 4.2.3 负责危险化学品的出入库管理； 4.2.4负责办理剧毒化学品公路运输通行证； 4.2.5负责废弃的危险化学品包装物的回收管理。 4.3 采购部职责 4.3.1负责办理剧毒化学品购买凭证和准购证； 4.3.2 负责至具有资质的厂家采购质量合格的危险化学品包装物； 4.3.3 所采购的剧毒化学品必须符合国家有关规定。 4.4生产车间职责负责本区域内危险化学品的生产、储存和使用的日常管理。 5生产、储存和使用管理 5.1生产、储存、使用人员必须经过相应的培训，使其熟悉化学品的性能，掌握个人防护和安全操作方面的知识，防止造成污染或人身伤害； 5.2 生产、储存、使用人员在操作过程中，应穿戴好必要的防护用品，并按有关操作规程进行操作； 5.3 对贮存剧毒化学品装置每年进行一次安全评价，其它生产、贮存装置每2年进行一次安全评价，并将安全评价情况上报公司和市安监局； 5.4根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保