重点工作推进质量考核实施细则

西玛特电器有限公司电热制造部

工作质量实施细则

为提高本事业部督办工作力度，确保各项工作及时高效落实，提升工作效率和质量，特制定本考核细则。

一、适用范围：本制造部班组长、技术部技术员以上、模具设备及相关后勤人员

二、考核周期：月度考核。

三、考核内容：所有列入督办管理系统的事项，根据重点工作完成内容和时间节点要求，对每个人的工作推进质量进行考核。

四、考核办法及标准：

（一）考核分值设定

1、A类督办事项：10分，按规定时限完成5分，按要求反馈1分，办理质量4分；

2、B类、C类督办事项：8分，按规定时限完成4分，按要求反馈1分，办理质量3分；

3、日常办理事项不做督办处理，但接受督办考核，

4、申请延期事项按延期后规定考核。

（二）扣罚标准

1、每月从完成情况、办理质量、按时反馈三方面对适用本细则人员进行考核，每扣1分，对应扣罚20元。

2、被督办人员不积极开展工作，互相推诿、敷衍了事，致使督办事项延误直接扣除督办事项考核的60%的得分，造成重大损失的由被督办人根据损失承当相应的处罚；

3、对一些难度大，外界因素影响明显难以如期完成的事项，被督办人应及时向督办人（或部门）说明原因、办理的进展情况和将要采取的措施，经督办领导审核签字后申请延期。

4、日常督办工作中对所承办事项推诿塞责，不积极配合的，视情况给予5-10分的扣罚。

5、因督办工作未完成或延迟完成带来不良影响、严重后果的，视情况加大扣罚标准，在月度考核中，督办事项排名最后的，所有的奖励和晋升中予以一票否决。

（三）奖励标准

月度汇考评综合得分，对于排名前3名，且督办事项完成率在90%以上的个人，给予100元—300元的奖励；

五、本细则从2014年5月份起执行。

常州西玛特电器有限公司

电热事业部制造部

二〇一四年四月十四日