长江证券股份有限公司企业文化纲要

前言

长江证券股份有限公司企业文化纲要（以下简称“长江证券企业文化纲要”）是指导公司经营管理各项工作的基本方针，是统领公司战略、政策、制度和规范的基础。公司在提炼经验、明晰战略、统一思想的基础上，形成了以“追求卓越”为核心的企业文化内涵。

长江证券的企业文化是与公司相伴而生的。它在公司发展实践中孕育、发芽、开花、结果。

长江证券的企业文化由长江证券人自己创造，是长江证券人智慧的结晶。

长江证券企业文化纲要来源于实践，又高于实践，它阐明了公司的价值主张和文化取向，是公司面对不断变化的市场环境和竞争趋势所做出的主动、系统并具有未来意义的回应。

文化建设是企业全员参与的工程，而领导人和管理者更富有身体力行的责任。与此同时，要实现企业文化纲要的执行落地，必须用企业文化纲要统领每位员工的行为，因此必须坚持基层是第一基地，各级管理干部是企业文化的第一带动者，按照“领导即教练，管理即培训，工作即修为”的修炼方法贯彻落实。

长江证券企业文化纲要是公司企业文化的浓缩和精华，同时将根据公司不断发展的需要，注入新的价值要素，并在文化深植过程中持续改进。它生生不息，指引、帮助长江证券不断成长。

第一条我们的愿景

成为提供全面理财服务的国内一流金融企业2我们致力于提供全面的理财服务

我们顺应金融市场发展的趋势，适应不同类型客户的特点，响应不断变化的客户需求，致力于为客户提供全面、丰富、优良的金融服务。

2我们坚持做强的发展战略

不求最大，但求最强是我们的发展战略，我们立足当前，集中优势资源，培育差异化的核心竞争力。并坚持单项突破，多方位发展的方针，努力在一个或多个专业领域中成为领跑者。

2我们争创国内一流金融企业

我们立志打造百年老店，力争成为国内拥有一流人才团队、一流管理水平、一流服务品质、一流经营业绩和一流品牌声誉的金融企业。

第二条我们的使命

汇聚财智共享成长

2汇聚人才与资本

财智即人与资本，是企业的根本和财富的源泉。我们以海纳百川的博大胸怀广聚英才，我们以一流的经营业绩和价值共融的理念吸引社会优良资本，借助资本构筑舞台来成就人才，汇聚人才集成智慧以驾驭资本，融汇知识和资本的力量创造财富，并实现人与资本的最高价值。

2追求共享与共赢

我们追求的不仅是自己的成功，而是与客户、员工、股东和社会携手并进，通过服务客户、成就员工、回报股东，反哺社会，共同创造的多方共赢的局面。

我们为客户提供专业化的理财服务，持续为客户创造价值，驱动客户财富的稳定增长。我们努力构筑一个快乐的事业发展平台，帮助员工不断提升能力，实现员工的持续成长和对事业的追求。我们规范经营、创新发展，维护股东权益，并努力为股东创造更好的回报。我们创造企业财富的同时真情回馈社会，积极履行企业公民的职责，和社会一起分享我们的成长。

第三条核心价值观

追求卓越

“追求卓越”是我们全体成员坚守的价值观。“追求”是我们的主体性表达，它体现了企业和员工的一种能动性和自律性、一种追求完美的强烈愿望。

在公司的发展过程，追求卓越表现在培养一流人才、拥有一流客户、创造一流业绩，从而成就一流的金融企业。

2培养一流的员工

一流的企业离不开一流的员工。我们坚持以人为本，视人才为企业发展的第一资源，通过多层级培训、多手段促学、多途径锻炼和多岗位交流等方式，锻造一支忠于公司、勤思善学、自律进取、富有激情和执行力的

高素质职业化队伍。

2拥有一流的客户

一流的企业拥有一流的客户。我们以客户为中心，时刻保持对客户需求的敏锐观察力与迅速反应能力，坚持在技术研发和制度流程上不断创新，通过良好的技术支持、高效的服务，以及精益求精的职业精神服务客户，提升客户价值，从而实现客户与企业的双赢。

2创造一流的业绩

一流的企业要有一流的业绩。我们持续改进公司管理，改善业务流程和组织架构，务实创新，同心协力创建一个高绩效的组织。务实是我们一贯坚持的作风，我们立足公司实际，默默耕耘注重成果。创新是我们持续发展的动力，我们鼓励和支持创新，以创新推动业绩的稳步增长。协助精神是我们在竞争中的取胜之道，我们至诚合作创造一流业绩，实现从优秀到卓越的跨越。

第四条经营理念

诚信经营规范运作创新发展

2诚信经营是我们的立身之本

诚信是我们在经营活动中必须遵守的原则，是公司市场化经营的基本要求和未来发展的核心竞争力。我们诚信对待客户、员工、股东以及社会，通过有效监督和制度保障落实诚信意识和诚信行为，以诚立信，促进公司的持久发展。

2规范运作是我们长远发展的基本保障

保持稳定、健康和持续的发展，就要保证公司的规范化运作，健全公司内部规范的管理制度体系，加强合规建设、合规管理和合规操作，以制度建设强化风险意识，以规范运作防范经营风险。

2创新发展是企业成就卓越的必由之路

创新是敢想善为，突破、改良和完善都是有意义的创新。我们以创新求发展，不断强化创新意识，提升创新能力，积极营造有利于创新的企业氛围。我们倡导全员创新，鼓励每位员工为公司发展出谋划策。我们倡导全方位创新，不断推进组织创新、制度创新和业务创新。

第五条业务发展策略

客户导向研究驱动技术领先内控先行2客户导向

客户需求就是业务发展的方向，我们站在不断满足客户多样化需求的角度来调整组织结构、运营机制、业务流程以及人力资源配置。不断强化服务意识和服务规范，有效利用和整合公司资源，充分发挥公司客服体系的协同效应。

2研究驱动

研究贴近市场发展和客户的需求变化，不断地开发新的金融产品，提供高水平的研究咨询服务，促进研究成果的转换，满足客户个性化理财需要。突出研究特色，注重研究实效，依靠研究为公司决策提供支撑以及有

效推动公司各项业务的发展。

2技术领先

密切跟踪新技术在业务和管理上的运用动态，保证成熟、稳定的新技术在公司的推广使用，争取在行业内保持技术领先。不断运用先进的科技手段推动业务发展和经营管理创新，提升差异化竞争优势，确保公司在一个更高的技术平台上参与竞争。

2内控先行

我们通过经营和管理风险来获得利润，在业务发展的各个环节上都充分考虑防范风险和控制风险，时时分析风险之所在，积极落实控制和管理的措施。持续地健全和完善公司事前防范、事中控制、事后监督和纠正的强有力的内控体系，不断提高防范风险的能力。

第六条人力资源理念

量才适用绩效为先公平竞争长效激励2量才适用

量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。

2绩效为先

绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，

优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

2公平竞争

我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。

2长效激励

我们通过股权激励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。（完）

长江证券股份有限公司内部控制制度

长江证券股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强公司的管理，依法合规经营，防范经营风险，根据《公司法》、《证券法》及《证券公司内部控制指引》、《上市公司内部控制工作指引》等法律、法规和规范性文件规定，制定本制度。第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护公司资产的安全与完整，维护全体股东利益，促进公司各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。（二）防范经营风险和道德风险。（三）保障客户及公司资产的安全、完整。（四）保证公司业务记录、财务信息和其他信息的可靠、完整、及时。（五）提高公司经营效率和效果。第四条公司内部控制贯彻健全、合理、制衡、独立的原则，确保内部控制有效。（一）健全性：内部控制应做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。（二）合理性：内部控制应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标。

（三）制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。（四）独立性：承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括：对控股子公司的管理控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、人力资源管理内部控制、内部审计控制等。第一节对控股子公司的管理控制第六条建立对各控股子公司的控制制度。第七条依据公司的经营策略和风险管理政策，督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序。第八条各控股子公司要建立重大事项报告制度和审议程序，及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议。第九条控股子公司要及时向公司报送其董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的事项。第十条定期取得并分析各控股子公司的季度（月度）报告，包括营运报告、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供担保报表等。第十一条建立对各控股子公司的绩效考核制度。

企业文化教学大纲

《企业文化》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：企业文化课程英文名称：Corporate Culture 学时/学分：34学时/2学分开课系（部）：工商管理系先修课程：管理学、市场营销学面向对象：市场营销专业二、课程性质与目标课程性质：本课程属于市场营销专业本科的专业方向选修课课程目标：通过本课程的学习，培养学生以下专业素质：（1）理解和掌握企业文化学的最基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；（2）能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象和问题。通过本课程学习，使学生养成以下非专业素质：（1）追求高尚的人格；（2）追求和谐的理念；（3）激励和鼓舞自己及他人的能力。三、理论教学基本内容及学时分配第一章企业文化学概述（2学时）教学基本内容：通过本单元的学习，对企业文化理论在管理学中的地位、本教材的内容体系与研究方法、学科的属性等有所了解与掌握。具体包括： 1、企业文化的学科性质 2、教材的体系与研究方法。教学重点和难点： 1、企业文化在管理学中的地位

第二章企业文化理论的产生与发展（4学时）教学基本内容：通过本单元的学习，对企业文化理论的基本学说、形成的历史背景及在我国的传播与发展状况有一定的了解与掌握。对企业文化的概念与特征、理论基础、理论核心、企业文化的价值功能、分类和模式等内容有所了解和掌握。具体包括： 1、企业文化是一种新型的管理方式； 2、企业文化的分类； 3、企业文化的模式； 4、企业文化的价值； 5、企业文化理论的基石； 6、与传统管理相比较，以人为本的管理具有的特点； 7、全球经济一体化的发展趋势。教学重点和难点： 1、日本经济成功的启示； 2、西方企业文化主要流派的基本观点； 3、"海尔"文化的特色； 4、企业文化作为微观现象所具备的特征； 5、企业文化理论的核心； 6、企业文化的概念； 7、企业文化的体系； 8、企业文化的特征； 9、企业文化的基本功能。第三章企业群体意识（4学时）教学基本内容：通过本单元的学习，对企业价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业形象的概念与内容、企业文化内容的各要素的作用等有一定程度的掌握和理解。具体包括： 1、企业文化的内容体系构成；

伊利集团企业文化大纲

内蒙古伊利实业集团股份有限公司文化大纲宣讲稿北大纵横管理咨询公司企业文化的意义何在？―两个实例故事1――企业文化的意义何在？―两个实例故事2――文化赋予企业灵魂，文化铸就企业品格为什么要做文化大纲？很多优秀企业都会将自己的使命、愿景、价值观、经营哲学等内容印制成卡片或袖珍册子，员工人手一本，以便时时学习。美国西北互助人寿保险公司（Northwestern Mutual Life）的文化大纲撰写于1888年，他们将它当作企业最宝贵的遗产，为了捍卫它的尊严，他们现在仍将公司的使命陈述印刷在8.5×11英寸的卡片上，并且采用了手写的书法字体。通用电气公司有一系列价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁也随时都能拿出这些卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。思科公司的员工喜欢用一条小链子将印有思科企业文化的卡片与公司证件系在一起。这张塑料卡片只有名片大小，一面是公司的远景规划及使命：互联网正在改变我们的工作、生活、娱乐和学习方式；通过开创全新的价值和机遇，为我们的客户、员工、投资者以及生态系统合作伙伴塑造互联网的未来。另一面是企业的精神：团队精神、品质第一、推动变革、开放交流等。这张小卡片被员工们随身携带着，它时刻提醒员工们：“工作着是快乐的！”伊利文化大纲的特点大纲的基本结构一、价值篇伊利愿景伊利愿景伊利使命核心价值观核心价值观伊利人效率创新责任团队诚信二、风格篇伊利企业风格勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨三、战略篇战略理念架构核心经营思想客户至上品质为本战略定位战略定位发展观

做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天竞争观“直面竞争”是活力“领先一步”是法宝“共同成长”是主题资源观得资源者得天下变有限资源为无限资源观风险观四、管理篇（一）管理思想精确管理（二）组织管理理念（三）人力资源管理理念（四）财务管理理念（五）审计监督理念（六）成本管理理念（七）资本运作理念（八）产品理念（九）品牌理念（十）质量管理理念（十一）营销管理理念（十二）服务理念（十二）服务理念（十三）信息化管理理念（十四）生产管理理念（十五）采购管理理念五、行为篇管理者职业规范塑好人品塑好人品练好本事练好本事（一）练好本事（二）带好队伍带好队伍（一）带好队伍（二）带好队伍（三）员工职业规范道德品质道德品质人际交往人际交往（一）人际交往（二）人生哲学（一）人生哲学人生哲学（二）人生哲学（三）人生哲学（四）工作作风工作作风（一）工作作风（二）工作作风（三）工作作风（四）工作作风（五）结语并致谢事必亲躬、包办一切的管理者是辛苦的，但却不是合格的，优秀的管理者应通过激发员工责任心和主动性来共同实现目标。谨记：时时提醒自己“今天的事我昨天已安排，由下属去做；我要做的是安排明天、后天的事”。合理授权是对下管理的关键。不能合理授权源自不信任下属，源自担心自己失去控制权，本质上是一种自私。明确边界和规则。要让员工明白被授权限的边界，还要明确成功或失败带来的结果，包括奖励和惩罚。进行结果导向的日程控制。给下属自主权来安排工作，强调结果而非过程，让员工

新奥集团报刊出版管理制度

新奥集团报刊出版管理制度 1 总则目的为规范集团报刊出版工作，确保集团报刊出版质量，坚持正确舆论宣传导向，根据有关政策、法规，结合集团实际，制订本制度。适用范围本制度适用于集团公司和各成员企业。 2 管理职责集团办公室负责集团各种报刊出版的归口管理工作。各成员企业综合办公室负责本企业报刊的出版工作及集团报刊的分发、保管工作。 3 责任集团各成员企业和各部门需要出版某种报刊，应就报刊的主要内容、发行范围、版面、期数、印数及费用预算等形成书面报告，报集团办公室审核，经集团公司主管领导批准后实施。企业报刊实行主编负责制。企业报刊不得发表违反企业保密制度、损害企业形象、进行人身攻击以及宣扬不健康思想的文章。企业报刊不得违反国家新闻出版的相关政策、法规。集团办公室定期检查各种企业报刊，负责把握、引导正确的舆论宣传导向。 4 《新奥人》报纸和《新奥》杂志的出版《新奥人》报纸和《新奥》杂志（以下简称一报一刊）是集团的主要报刊。通讯报道集团办公室负责一报一刊的编辑、出版、发行等相关工作。各成员企业应以本企业综合办公室为中心，建立一支稳定的一报一刊通讯员队伍，集团公司各部门至少指定一人为一报一刊通讯员。集团办公室在业务上对通讯员进行归口管理和指导。一报一刊实行通讯报道责任制。每年年初由集团办公室向各成员企业和各部门下达年度通讯报道任务，将其作为企业文化建设的重要内容纳入年度

考核指标，由集团办公室统一进行监督和考核。集团办公室每半年集中举办一次通讯员业务培训。集团办公室每年评选通讯报道先进单位和先进个人，并给予一定的精神和物质奖励。集团办公室每年对通讯员进行考核，并将考核结果转交人事部，作为人事考核的参考资料。稿件采写一报一刊的稿件主要由编辑采写的稿件、通讯员及其他员工采写的稿件、特约稿件三部分组成。通讯员及其他员工采写的新闻类稿件，必须经本企业或本部门主要领导签字认可或加盖公章后方可刊发。通讯员及其他员工投稿时，必须在稿件上注明作者的工作单位和真实姓名。除纯文学作品外，一报一刊不允许使用笔名。稿件的内容以反映集团的企业文化、企业精神、企业理念、经营信息、工作业绩、员工生活、好人好事以及相关行业的国家方针政策为主。编辑、出版与发行一报一刊每两个月召开一次编务会，集团办公室主要领导、一报一刊主编及全体编辑人员参加，总结前段时期工作经验，明确后段时期工作重点。每期报纸出版前5天、每期杂志出版前15天召开编前会，一报一刊主编和责任编辑参加，确定本期的报道重点。一报一刊实行“三校”制度，一校由校对负责，二校由责任编辑负责，三校由主编负责。差错率应控制在万分之二以内，必须杜绝明显错误。一报一刊每期印数应根据集团发展及相关工作开展的实际情况随时调整。各成员企业和各部门如需调整本企业和本部门所需报刊的发行数量，应及时与集团办公室联系。一报一刊在集团内部、外部同时发行。对内发行对象是集团领导及全体员工；对外发行对象是中央、省、市机关及主要领导，相关企事业单位、社会团体，有关新闻媒体及记者。《新奥人》报纸半月一期，每月5日、20日出版；《新奥》杂志两月一期，第二个月中旬出版。一报一刊出版当日，责任编辑负责集团网站上电子报刊内容的更新。

企业文化理念大纲之逻辑剖析

近些年来，企业文化咨询已经成为管理咨询重要的一部分，其中文化理念的提炼又是企业文化咨询的重中之重。几乎所有做过文化咨询的企业都有详细的关于愿景、使命和核心价值观和经营理念等的表述，甚至许多未做过文化咨询的企业也有自己的一整套经营哲学和管理方式。然而，在笔者从事文化咨询的几年中，很惊讶的发现，即使在那些做了系统文化咨询的企业，你也很少能找到一家企业既清晰又完整的表述了文化理念。绝大多数企业的文化理念提炼既不完整又缺乏逻辑，经常是十几、二十个理念扎堆在一起，每句话看似都很有道理，看完后却一头雾水，不知所云。其中的关键就在于这些企业在提炼文化理念时缺乏一套系统的梳理方法，除了众所周知的使命、愿景、企业精神和核心价值观等，其他具体而微的经营哲学和管理理念更多是零敲碎打，纷乱拼凑而成，这一现象即使在华为基本法、海尔文化、华侨城宪章等经典文本中也未能避免，当然对于这些早期的文本我们不能求全责备，那时能引入企业文化这一概念已属不易。那么，现在的企业在提炼文化理念时是否应该遵循一个逻辑框架？抑或有没有这样的一个逻辑框架能够涵盖企业文化的基本内容，并得以清晰完整的表述。笔者在咨询过程中总结了一套有关企业文化理念提炼的逻辑框架，抛砖引玉，供大家参考。文化理念总概

企业文化理念的提炼通常可分为两大部分：第一部分是核心理念，也就是我们通常所说的使命、愿景、企业精神、企业宗旨和核心价值观等，一些企业还有经营理念、管理理念、经营哲学等各种说法，虽然未尽统一，但总体而言，因为数量少，较易理解。第二部分就是具体而微的管理和经营理念，大多数企业表述的方式五花八门、逻辑混乱，忽而谈到人，忽而谈到市场，忽而谈到财务，忽而谈到生产，然后又绕回来谈人格，纷芜杂乱的多，简洁清晰的少。下文我们也将从这两部分出发来讨论企业文化的逻辑架构，第一部分仍为核心理念；第二部分为表述清晰起见，我们将其分为管理理念和经营理念两部分，生产、采购、销售等与企业经营直接相关的部分我们归为经营理念，其他归为管理理念，分类予以分析。核心理念逻辑框架企业文化的核心理念逻辑框架相对确定，主要内容包括上文提到的使命、愿景、企业精神、企业宗旨和核心价值观。如果一个企业提到了这五点，基本也就完整了，而且核心理念控制在5－6项也是比较合适的，再多就会让人产生堆砌的感觉。五项内容中，除了企业宗旨外（下文解释），另外四项内容的逻辑我们可以用一个金字塔来表示：

管理制度长江证券股份有限公司财务管理制度

（管理制度）长江证券股份有限公司财务管理制度

长江证券股份XX公司财务管理制度第壹章总则第壹条为了加强公司的财务管理工作，规范公司财务行为，防范公司财务风险，维护股东、债权人、公司的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《金融企业财务规则》等关联法律、法规，特制定本制度。第二条本制度所称“公司”的范围包括公司总部、各营业部以及公司控股子公司（以下简称子公司）。第三条本制度是公司财务工作的基本制度，于公司范围内统壹执行。公司财务管理部门应根据本制度及国家关联法规、财务规则的规定及公司的实际情况建立和完善各项财务工作制度。第四条公司应切实做好财务管理各项基础工作，建立健全财务核算体系，如实反映公司财务情况和运营成果。第五条公司应建立规范有效的净资本补充机制，保证公司的净资本等风险控制指标满足监管要求。第二章财务管理体制第六条公司的财务管理实行统壹核算、统壹管理、分级负责的原则，于公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统壹管理、统壹指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。第七条公司章程规定应由股东大会或董事会决定的重大财务事项，分别由股东大会或董事会审议批准。第八条各子公司股东会、董事会关于财务管理的职责权限由其章

程规定，但必须符合《公司法》等关联法律法规以及公司关联制度的规定。各子公司发生财务事项如涉及公司股东大会、董事会权限的，除需按其所于单位的规定履行签批程序外，必须按规定程序报公司股东大会、董事会审议表决后方可通过。第九条除营业部、子公司外，公司各部门不配备财务人员，其关联财务事项由公司财务总部指派专人负责；各营业部财务人员、子公司财务负责人由公司财务总部委派，业务上接受公司财务总部的统壹管理。第十条各级财务部门应完善岗位设置，完善内部控制体系，严格执行不相容职务相分离原则。第十壹条财务人员必须持证上岗，依法从事财务工作。财务人员应按财政部门的规定接受后续教育。财务总部、人力资源总部应定期组织财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的专业水平。第十二条财务人员因各种原因发生工作岗位变动的，必须按规定做好工作交接，移交所有经管财务资料和其他运营资料。未办妥交接手续的，不得办理转岗或调动、离职等手续。第三章财务风险第十三条公司应结合业务的风险情况，建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系，明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施，以及财务风险形成当事人应承担的责任，防范和化解财务风险。

金川公司新员工培训考试参考资料

《安全知识培训》（14分，填空4×2`，简答1×6`，相关理念9选2）影响安全的因素（5M1E）：人（Man），机器（Machine），材料(Material)，方法(Method)，管理(Manage)，环境(Environment)。公司的愿景：世界的金川，中国的骄傲。安全文化理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。安全发展观念：文化引领，安全发展。安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害。安全操作理念：先确认，后操作。基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益。安全运行机制：安全来自规范，安全来自细节。本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全。本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全。安全生产“五同时”—在计划、实施、检查、总结和评比生产工作的同时，要计划、实施、检查、总结、评比安全工作。（在事故未发生之前作出预防）安全生产“三不放过”—事故原因未查清不放过；没有预防措施或预防处事不到位不放过；事故责任者和广大群众未接受教育不放过。（事后采取措施避免事故的再次发生）岗位五项安全确定：1），熟记安规；2），劳保品穿戴整齐；3），持“特种作业证”、《员工安全记分册》上岗；4），人员身体状况良好；5），人员精神状况良好。安全生产管理方针：安全第一，预防为主。消防工作方针：预防为主，防消结合。职业病防治工作方针：预防为主，防治结合。安全生产“三违行为”违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。化工工艺冶炼厂主要产品有高锍阳极板，铜阳极板，铜镍合金。精炼厂主要产品有电解镍、电积镍、镍扣、标准阴极铜、高纯阴极铜及金、银、硒、铂、钯、铱、锇、钌、铑等希贵金属，现已形成年产镍产品12万t，阴极铜40万t，铂族金属3000kg的综合生产能力。精炼厂三大系统：冶炼烟气制酸系统；亚硫酸钠生产系统；烧碱生产系统（离子膜烧碱工艺）、铂族金属：铂、钯、锇、钌、铑公司概况金川集团是采、选、冶、化、深加工联合配套，以矿业和金属垂直一体化为主业、相关多元化的大型矿业集团。 2011年外购原料含镍6.93万t，铜原料含铜41万t。 2011年计划指标实现营业收入1000 亿元；实现利税40 亿元，其中利润25 亿元、税金15 亿元。资产总额750 亿元，资产负债率59.6%，净资产收益率7.2%。有色金属产品总量过65 万吨，生产镍产品13 万吨、铜产品50 万吨、钴产品8000 吨；铂族贵金属2500 公斤、黄金3500 公斤、白银220 吨、精硒70 吨；化工产品过235万吨。为了在行业中拥有一席之地、保持前列，公司朝着跨国经营的战略体系发展。 “十二五”发展的总体目标是：有色金属及加工材年产量过150万吨，化工产品过450万吨；产品销售收入过1000亿元，营业收入过1500亿元，利税总额过150亿元，总资产1500亿，打造千亿企业。目前，国内镍生产税前成本为9万元/t，在国际上处于中等水平。选矿工艺简介选矿过程：1，选前的准备作业；2，选别作业；3，精矿脱水；4，尾矿处理。选矿的前提条件是：矿物之间一定存在某种性质差异。精矿脱水三阶段：①，浓缩（脱去重力水分）②，过滤（脱去毛细水分，少量薄膜水）③，干燥（脱去剩余薄膜水分，吸湿水分）。金川集团公司规章制度解读（12`）岗位绩效工资结构由岗位工资、绩效工资、积累贡献工资和津贴补贴四个单元组成。即：岗位绩效工资=岗位工资+绩效工资+积累贡献工资+津贴补贴。在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的属于工伤保险范围。盗窃公司的原料、产品、材料和工器具等财物一经查出，立即解除合同。员工享受探亲假、婚假或产假时，可以同时享受年休假。职业价值观教育与职业道德谈谈你对职业价值观和职业道德之间的关系的认识？答案主线：先认识自己的职业价值，才能将职业道德内化于心，才能爱上职业，才会用心去做！教师的劳动不仅能满足社会发展的需要，同时也能满足教师个人生存、发展和自我实现的需要，因而教师具有两方面的基本价值，即教师劳动满足社会需要时的社会价值和满足劳动者自身需要时的个人价值。“教师劳动的个人价值是满足教师自身物质和精神需要的程度教师职业道德，简称师德。是教师在从事教育劳动时所应遵循的行为规范和必备的品德的总和。它从道义上规定了教师在教育劳动过程中以什么样的思想，感情，态度和作风去接待人接物，处理问题，做好工作，为社会尽职尽责。2008年修订中小学教师职业道德规范一、爱国守法。二、爱岗敬业。三、关爱学生。四、教书育人。五、为人师表。六、终身学习。金川公司企业文化使命：聚金汇川，利民兴邦。愿景：世界的金川，中国的骄傲。核心价值观：责任，人本，创新，共赢。

伊利集团-企业文化word版

伊利集团企业文化大纲文化赋予企业灵魂文化铸就企业品格文化凝聚企业力量文化指引企业航向文化描绘企业宏图北大纵横管理咨询公司二零零六年元月

目录前言 (1) 第一章价值篇 (1) 第一条伊利愿景 (1) 第二条伊利使命 (1) 第三条伊利核心价值观 (2) 第二章风格篇 (6) 第四条伊利企业风格 (6) 第三章战略篇 (8) 第五条伊利核心经营思想 (8) 第六条伊利战略定位 (10) 第七条伊利发展观 (11) 第八条伊利市场竞争观 (14) 第九条伊利资源观 (15) 第十条伊利风险观 (16) 第四章管理篇 (17) 第十一条............................. 管理思想 17 第十二条......................... 组织管理理念 18 第十三条..................... 人力资源管理理念 24 第十四条......................... 财务管理理念

第十五条......................... 审计监督理念 27 第十六条......................... 成本管理理念 28 第十七条......................... 资本运作理念 29 第十八条............................. 产品理念 30 第十九条............................. 品牌理念 31 第二十条......................... 质量管理理念 33 第二十一条....................... 营销管理理念 34 第二十二条........................... 服务理念 35 第二十三条..................... 信息化管理理念 37 第二十四条....................... 生产管理理念 37 第二十五条....................... 采购管理理念

证券公司年最新度排名

2010年证券公司排名标签：证券经纪杂谈分类：资料收集 1 国信证券股份有限公司 2 中国银河证券股份有限公司 3 招商证券股份有限公司 4 国泰君安证券股份有限公司 5 广发证券股份有限公司 6 海通证券股份有限公司 7 华泰证券股份有限公司 8 中信建投证券有限责任公司 9 申银万国证券股份有限公司 10 光大证券股份有限公司 11 中信证券股份有限公司 12 中国建银投资证券有限责任公司 13 齐鲁证券有限公司 14 安信证券股份有限公司 15 联合证券有限责任公司 16 方正证券有限责任公司 17 中信金通证券有限责任公司 18 长江证券股份有限公司 19 兴业证券股份有限公司

20 宏源证券股份有限公司 21 华西证券有限责任公司 22 东方证券股份有限公司 23 中银国际证券有限责任公司 24 中国国际金融有限公司 25 平安证券有限责任公司 26 浙商证券有限责任公司 27 长城证券有限责任公司 28 财通证券有限责任公司 29 国元证券股份有限公司 30 中信万通证券有限责任公司 31 湘财证券有限责任公司 32 信达证券股份有限公司 33 东兴证券股份有限公司 34 河北财达证券经纪有限责任公司 35 东吴证券有限责任公司 36 国金证券股份有限公司 37 国海证券有限责任公司 38 东海证券有限责任公司 39 上海证券有限责任公司 40 广发华福证券有限责任公司 41 西部证券股份有限公司 42 中原证券股份有限公司 43 南京证券有限责任公司 44 东北证券股份有限公司 45 渤海证券股份有限公司 46 中国民族证券有限责任公司 47 东莞证券有限责任公司 48 西南证券股份有限公司 49 山西证券股份有限公司 50 国联证券股份有限公司 51 民生证券有限责任公司 52 华安证券有限责任公司 53 新时代证券有限责任公司 54 华林证券有限责任公司 55 财富证券有限责任公司 56 江南证券有限责任公司 57 英大证券有限责任公司 58 国盛证券有限责任公司 59 万联证券有限责任公司 60 国都证券有限责任公司 61 广州证券有限责任公司

建立有效的治理结构与管理体制(doc 11页)

建立有效的治理结构与管理体制 ——新奥集团的探索 2002-12-25国研网从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈。本文结合在起草新奥集团企业纲领过程中思考及体会，谈一谈自己的一些认识。治理结构所谓治理结构是正确处理企业内部各种利益相关者（主要是投资人与经理人）矛盾关系的一种制度安排，即通过科学有效的运行机制与管理规则，保证决策的有效性，保障相关者的利益，使企业始终处于激活状态。其核心是产权安排、决策机制与权力分配、动力机制与经理层

的激励约束。中国民营企业治理结构上所要解决的主要问题有：一、产权的合法化与产权结构的优化由于中国许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，普遍缺乏治理结构上的制度安排，使得民营企业产权合法化成为一个独特的现象。如一些民营企业至今仍戴着特殊历史发展时期的“红帽子“(即注册登记时是集体企业或国有企业)；有的民营企业在其成长过程中一直“踏着法律边缘走路”，从来没有付出规则成本，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业成长为数亿资产的规模了，但从来没有纳税记录，由于没有付出规则成本，使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财富具有原罪感，加上社会认知系统对企业家的偏见，使得富裕起来的企业家生活在战战兢兢之中。这些制度上的缺陷，是中国民营企业可持续发展中的一个瓶颈。新奥集团从成立起始，就注重产权的合法性及成长过程中规则成本的付出，在《新奥企业纲领》中明确提出“新奥要成为一个有社会责任感的企业，新奥坚信守法就是投资，诚信就是资本”。新奥文化也倡导新奥人要“创造阳光利润，享受坦荡生活”。一股独大与股权分散的矛盾是中国企业产权结构的另一个突出问题，新奥在创业初期，新奥的股份由创业者一

企业文化建设大纲

企业文化建设大纲 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

企业文化建设大纲我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82%的回答结果是“企业文化” 。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。” 许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！” 企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。管理层面——企业文化的关键企业的管理观念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式，不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术，成员共同遵守约定俗成的行为规范，这种管理模式就是企业文化的关键。精神层面——企业文化的灵魂

企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛围，这种精神层面是企业文化的灵魂。高效团队的三大特征二．中西文化差异与企业文化高效团队的三大特征三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区： 1. 注重企业文化形式，忽略内涵 2. 不知从何下手,缺乏可操作性的指导 3. 东施效颦，把别人的拿来就用 4. 对企业文化理解模糊 5. 将企业文化等同企业精神或VI 6. 将传统文化在管理中直接应用 7. 认为企业文化建设要花钱 8. 忽视企业文化的创新与个性化

伊利企业文化

伊利企业文化【价值】 ◆伊利愿景：引领中国乳业打造世界品牌 ◆伊利使命：不断创新追求人类健康生活 ◆伊利核心价值观 Health——健康兴旺基业长青伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）【风格】 ◆伊利企业风格 Active——积极主动，勤勉进取进取（Aggressive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate） ◆伊利风格三字经：勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨【战略】 ◆伊利核心经营思想 1、客户至上消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴员工是伊利基业长青的根本保障 2、品质为本奉献“精良品质”，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆伊利战略定位专注乳业，做乳品专家立足中国，放眼世界

◆伊利发展观做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天 ◆伊利市场竞争观 “直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题【管理】 ◆管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面精确到每个细节 ◆伊利人力资源管理理念 “一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才 “二基点”：既要用人之力，更要用人之智 “三部曲”：信任、约束、成长 ◆产品理念伊利向消费者奉献“精良产品” 精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性 ◆品牌理念 1、品牌就是价值 2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性) 3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌 4、伊利品牌建设法则：一个中心：伊利品牌精髓——帮你实现梦想两个基本点：品牌基础建设和品牌推广三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则 ◆质量管理理念为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品 ◆服务理念行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者诚心、贴心、细心、耐心、舒心

证券公司排名

2 中国银河证券股份有限公司 3 招商证券股份有限公司 4 国泰君安证券股份有限公司 5 广发证券股份有限公司 6 海通证券股份有限公司 7 华泰证券股份有限公司 8 中信建投证券有限责任公司 9 申银万国证券股份有限公司 10 光大证券股份有限公司 11 中信证券股份有限公司 12 中国建银投资证券有限责任公司 13 齐鲁证券有限公司 14 安信证券股份有限公司 15 联合证券有限责任公司 16 方正证券有限责任公司 17 中信金通证券有限责任公司 18 长江证券股份有限公司 19 兴业证券股份有限公司 20 宏源证券股份有限公司 21 华西证券有限责任公司 22 东方证券股份有限公司 23 中银国际证券有限责任公司 24 中国国际金融有限公司 25 平安证券有限责任公司 26 浙商证券有限责任公司 27 长城证券有限责任公司 28 财通证券有限责任公司 29 国元证券股份有限公司 30 中信万通证券有限责任公司 31 湘财证券有限责任公司 32 信达证券股份有限公司 33 东兴证券股份有限公司 34 河北财达证券经纪有限责任公司 35 东吴证券有限责任公司 36 国金证券股份有限公司 37 国海证券有限责任公司 38 东海证券有限责任公司 39 上海证券有限责任公司 40 广发华福证券有限责任公司 41 西部证券股份有限公司 42 中原证券股份有限公司

44 东北证券股份有限公司 45 渤海证券股份有限公司 46 中国民族证券有限责任公司 47 东莞证券有限责任公司 48 西南证券股份有限公司 49 山西证券股份有限公司 50 国联证券股份有限公司 51 民生证券有限责任公司 52 华安证券有限责任公司 53 新时代证券有限责任公司 54 华林证券有限责任公司 55 财富证券有限责任公司 56 江南证券有限责任公司 57 英大证券有限责任公司 58 国盛证券有限责任公司 59 万联证券有限责任公司 60 国都证券有限责任公司 61 广州证券有限责任公司 62 江海证券有限公司 63 金元证券股份有限公司 64 信泰证券有限责任公司 65 恒泰证券股份有限公司 66 大通证券股份有限公司 67 华龙证券有限责任公司 68 太平洋证券股份有限公司 69 华创证券经纪有限责任公司 70 第一创业证券有限责任公司 71 世纪证券有限责任公司 72 中山证券有限责任公司 73 华融证券股份有限公司 74 红塔证券股份有限公司 75 首创证券有限责任公司 76 北京高华证券有限责任公司 77 联讯证券经纪有限责任公司 78 和兴证券经纪有限责任公司 79 华鑫证券有限责任公司 80 德邦证券有限责任公司 81 厦门证券有限公司 82 爱建证券有限责任公司 83 华宝证券经纪有限责任公司 84 瑞银证券有限责任公司

新奥集团领导干部规范

精心整理新奥集团领导干部规范（试行）第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。力。决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。第三章领导干部主要工作第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。（一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。

（二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。（三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系，落实到每个季度、每个月度直至每周、每天，落实到每个单位和个人。第十一条（组织）：新奥领导干部是组织者。（一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责、工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。（五）（工作激励）：为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。（六）（奖惩尺度）：善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。奖励要起到推动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不良行为。第十四条（协调）：新奥领导干部是组织的协调者。

（一）（协调重点）：既要搞好内部沟通，又要搞好外部关系。通过沟通，正确处理非正式组织，解决各种内部矛盾和冲突，形成良好的人际关系范围。通过公关，处理好与用户、协作者、同行、政府、传播媒体和社会公众的关系，树立起良好的企业形象。（二）（非正式组织处理）：正确引导非正式组织，发挥其交流信息、疏导感情的作用，使其具有包容性和开放性，认同企业文化，致力于实现企业目标；反对具有排他性和宗派色彩的非正式组织。化的认同。要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。（二）（制度）：领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致，可执行、可检查。要学好制度、用好制度，做到“有法必依、违法必究”。第四章领导干部工作要求第十六条（领导方式）：新奥领导干部不仅要善于利用组织所赋予的职位权力，而且要善于利用个人影响力带领下属确立和实现组织目标。

长江证券股份有限公司合规管理制度

长江证券股份有限公司合规管理制度第一章总则第一条为规范长江证券股份有限公司（以下简称“公司”）的合规管理，维护公司的合法权益和良好声誉，根据《证券法》、《证券公司监督管理条例》和《证券公司合规管理试行规定》等法律法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称合规管理，是指公司制定和执行合规管理制度，建立合规管理机制，培育合规文化，防范合规风险的行为。本制度所称合规，是指公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则(以下统称“法律、法规和准则”)。本制度所称合规风险，是指因公司或员工的经营管理或执业行为违反法律、法规或准则而使证券公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。第三条公司合规管理的目标是培育良好的合规文化，构建覆盖公司所有业务、各个部门和分支机构、全体工作人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节的合规管理体系，有效保障公司依法合规经营。第四条公司合规管理应当贯彻全面性、独立性和合理性的基本原则：

（一）全面性原则：公司合规管理应当遵循全员管理、全过程管理和全方位管理的原则；（二）独立性原则：公司履行合规职能的合规总监和职能部门能够独立运作，不受其他部门或人员的不当影响；（三）合理性原则：公司合规管理应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现合规管理目标。第二章合规管理的组织机构及职责第五条董事会是公司合规管理的决策机构，并履行下列职责：审批公司的合规管理制度，并监督合规管理制度的实施；审议合规总监提交的合规报告；审批合规管理机构的设置与变更；聘免合规总监。第六条合规总监是公司合规负责人，由董事会聘免并向其负责；合规总监依法履行对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行审查、监督和检查的职责，具体包括：（一）组织对公司内部管理制度、重大决策、新产品和新业务方案和向监管部门报送的申请材料或报告等进行合规审核；（二）对公司及其工作人员的经营管理和执业行为的合规性进行监督，按监管部门的要求和公司规定进行检查；（三）组织实施公司反洗钱和信息隔离墙制度；（四）组织相关部门提供合规咨询、合规培训；（五）处理涉及公司和工作人员违法违规行为的投诉和举报；

金川集团公司企业文化测试题

金川集团公司企业文化测试题 1、金川集团的企业文化由四个层次组成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。 2、金川文化的四个篇章是金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。 3、金川事业由使命、愿景构成。 4、金川集团的使命是聚金汇川利民兴邦。 5、金川集团的愿景是世界的金川中国的骄傲。 6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。 7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。 8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。 9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。 10、金川法则由两个“理念”八个“观”构成两个“理念”是战略理念、人才理念；八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。 11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。 12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。 13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。 14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。 15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。 16、金川集团的风险观是健全机制、风险预控。 17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。 18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。 19、金川集团的质量观是顾客满意、注重细节。 20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。 21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。

22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。 23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简洁高效、奉献爱心。 24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、信任尊重、节俭廉洁、诚实守信、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。 25、行为禁区包括5个方面恣意违章行为、侵害他人权益、扰乱企业秩序、损害企业利益、违法犯罪行为。 26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“金”、“川”、融合到一方标识中，突出表达“金川”这一名称丰富的文化。 27、金川标识表达的含义：抽象的“金川”、地平线、国际视野、翱翔天宇的翅膀、矿山、矿产行业属性、自然、界净、环保、坚实、稳定。