快消行业面试技巧
快消行业面试技巧
【篇一：快消行业招聘如何成功转型？】
快消招聘，你招对了吗？
刚刚过去的三八妇女节俨然变成了“全民扫码狂欢节”。毫无疑问，
扫掉的绝大部分商品还是快消品。
乍一看，时下最热门的o2o，快消行业算是跟上了，销量表现还不错。再一看，这扫一扫，拼的还是降价，尽管这笔钱来自首富补贴，和平日促销并无本质差别。
最近发布的《2015中国快消品年度报告》显示，快速消费品行业进
入缓慢增长期，2014年利润下降的企业占比达47%。利润下滑的涵
义是什么？经济环境降温，收入下降，成本上升。
渠道转型，困难重重
尝试销售渠道转型，尝试o2o，成为许多快消品牌寄予厚望的突破口。而快消行业的电商化之路，并非坦途。
大多数的快消企业都成立了电商部门，但更多作为辅助销售的手段，对口天猫、京东、亚马逊、1号店等成熟的电商。一方面开拓了销售
的渠道，另一方面避免电商运营人才缺失的风险。但这充其量也就
多了一个批发商，本质上并未改变暂缓增长的趋势。
还有些较“先进”的快消企业，嗅到了移动互联的商机，通过app运
营拓展营销体系。希望借由o2o闭环管理，实现“商品变成服务，功
能做成体验，用户变成粉丝”的转变。
但做到这点实在很难！难在没有先进的经验可供学习，难在本身牌
子不够响亮，更难在人才匮乏！
外招渠道，苦恼多多
大家都看好移动互联的大趋势，也非常重视这块业务的发展。但是，人呢？做这件事的人呢？
内选？在公司内部推选一些有潜力有兴趣朝互联网方向发展的人才？且不说他们能否适应电商快速变化的节奏，能否改变传统线下销售
的思维。就单是如何选人，选出来后怎么培养，都是hr的心头痛！
外招？去互联网公司找熟悉互联网运作，对电商有经验的人才？尽
管现在大家多采用这种方式，只可惜，公司除了需要提供和互联网
公司一样有竞争力的薪酬福利外，还要担心招进来的人能否适应快
消行业节奏，能否融入公司文化，能否快速了解公司产品的潜在问题。
所以，一开始怎么招，通过什么渠道去找，通过什么方法去选就称
为hr最关心的问题。
“人家都说求职难，我看招人更难”。任职于某快消公司人力资源部
门的招聘主管梁女士抱怨道“我们在招聘门户上面发招聘信息，确实
有人投，但简历都不改，没一点诚意！而我们主动去找的，往往都
上班了”。
“尝试过垂直的招聘网站，那些互联网公司介绍都特别生动有趣，担
心我们公司直接被忽略掉”。招聘专员小董对此表示担心，“我尽量
把公司的介绍写得有吸引力，往互联网的公司特点靠，但是我总担
心应聘者来，发现不是那么回事，会失望”。
除了招聘渠道的选择让人头疼，如何在面试中，识别求职者的实际
能力和动机，评估是否符合转型岗位的要求，也颇挑战hr。
梁女士觉得自己的面试经验还算丰富，但依然越来越难以把握求职
者的心。“求职目的和稳定性，这个我比较关心，那些背景不错，面
试也不错的人，一觉得不爽就立刻
就跳槽，离职面谈通常还真问不出什么”。
尽管诸多烦恼，但大家深知，快消要转型，招聘不能停。
匹配，让招聘更快更准
“过去只求多，以为来的人越多越好，看似热闹，但喧嚣过后留任率
并不高。”梁女士指出，“我们现在的要求是准，入职前把好关，省
却后面多少精力和金钱。”
梁女士的要求并不高，但真正实现起来，并不容易。入职前的匹配，除了判断求职者的岗位胜任能力外，还需要判断其个性动机是否与
公司风格匹配，以预估在公司的存活几率。
而这仅凭简历筛选显然无法完成，但全部依靠面试，不仅增加面试
难度，还会让面试官疲于应付。
但这并非没有良方。
如果把招聘比作一个选人漏斗，简历筛选作为第一层劣汰漏斗，把
不符合基本任职条件的人剔除，能力测评当成第二层择优漏斗，选
择能力最强的候选人，个性动机测评作为第三层参考漏斗，选择和
企业文化风格最相符的人。
能够经过三重漏斗筛选而站到hr面前的候选人，显然是更精准的人，也更可能是易于留下的人。
而且这个三重漏斗筛选过程完全由“精准匹配，一步到位”的测聘网
代劳。
测聘网自诞生那日起，延续倍智人才管理基因，一方面借助测评系统，多方位评估求职者，另一方面借助招聘系统，自动计算求职者
与招聘需求的匹配度，进行有效推送，实现测聘完美结合。
测聘网最大的作用在于，既能够帮助求职者更清晰的认识自己，少
走弯路；又能够帮助招聘企业更快速的找到求职者，有的放矢。
降低搜寻成本，匹配更加精准。快消行业的hr们，何乐而不为？
文章提供者：倍智人才咨询部李秋蓉
【篇二：【海归找工作】宝洁,联合利华等快消公司面试
经验】
【海归找工作】宝洁，联合利华等快消公司面试经验时至今日，快
消行业已经成为全球第一大产业。对于应届生来说，快消行业岗位多，门槛低，成长快，是最高薪、最光鲜的行业之一。尤其是像宝洁、联合利华这些快消行业的标杆企业更是凭借相对成熟的职业路
径设定，每年都吸引着大量应届生趋之若鹜。因此，如何顺利进入
快消行业？便成了应届生们最为关心的话题。俗语说得好：前人栽树，后人乘凉。今天小编就带你看看卧龙阁网友是如何面试快消行
业的！
联合利华面试经验面经一：sarahw面试市场行销职位面试整体感受：[ 提前做好准备是最重要的］
前期准备：
1、买书两本，一本是《世界500强面试题解析》，一本是应聘英
语的小册子。读了读，觉得都很难懂（因为俺总是不擅长脑筋急转弯），但是还是硬着头皮翻了一遍。
2、上网看看联合利华的大致经营方向，感觉唉听起来真是啥都有了。联合利华是英国和荷兰的合资公司，似乎2001年在世界500强中排46名，大概记了记他们的大事表，还有公司经营理念。
3、分清了联合利华的三个公司的产品。a 服务公司----旁氏、凡士林、奥妙洗衣粉、中华/洁诺牙膏、夏士莲、力士b 食品公司----立顿茶、老蔡酱油、家乐鸡精、四季宝花生酱
c 和露雪公司--千层雪、梦龙、金雪百合、和露雪还有一些奶油：）
4、托人问了一下联合利华喜欢什么样的人，得到的答复是“喜欢小
资一点的女生，你只要本色演出即可，他们应该会喜欢你。hr问你
问题的时候，一定要诚实回答。”----这导致我去剪了剪头发，稍微精
神一点，呵呵。
过程：开始去早了一个多小时，比较无聊，在他们公司门口的马路
上晃荡了好几圈。离约定时间还有10分钟的时候，我把手机关了，
进入联合利华，等了一小会儿，一个阳光小男孩拉我进了办公室。
他说：我们随便聊聊。然后就半中文半英文的针对简历问了一些问题，包括：大学名字，系别(我是ee)，为什么不搞ee了；受过什么
培训，外语学的咋地，工作怎么样，工作主要干些啥；将来面对的
快速消费品行业会很有挑战性，能不能有勇气面对；用五个词形容
自己的优点（俺说的flexible, easy-going, honest云云）；用五个
词形容自己的缺点（俺就老老实实的说，虽然我看了如何面试世界500强那本书，书上说这种问题的标准答案是“俺最大的缺点就是不
能容忍和不够敬业的人一起工作，但是我现在正在试图改变这种毛病，因为我明白不能要求所有的人都像我那样认真”，但是我还是准
备实话实
说，我觉得我这个人计划性不是特别强，我也真的在着手改变这一点。当时那个男同志就笑翻了，他说，你是明智的，我也看那种书
来决定自己怎么面试，你要是背诵书上的答案会让我对你的印象变
得不好的，另外，你真的很诚实。）我们又聊了一会儿，联合利华
的这个同志又问我：如果我们和雀巢公司生产一模一样的东西，我
们比雀巢贵，请问你怎么说服客户买我们呢？我说：跟他们说，联
合利华的东西象征着生活有品质，谈到生活品质，就应该是“不选对的，只选贵的”。他又大笑……我们的面试就这样轻松愉快的结束了。他说：同你沟通很顺利，我觉得你虽然经验不足，但是你有做市场
工作的潜质。我会推荐你给我们的老总面谈的，他会决定你是否留
下来。他带我出了办公室，来到hr面前，一个苗条的小姐。他说：
我觉得她还行，你跟她谈谈吧。我和hr谈了一会儿，主要问的我以
前的工作是做什么，我都做的怎么样，我的职位如何，有没有人受
我管理，我向谁汇报工作，还有对联合利华了解多少（我就很庆幸
在网上专门把联合利华的东西搜罗来看得比较仔细）她说：你可以
问我问题。
我问：第一，我应聘的职位，有几个人在做同样的工作。第二，如
果有幸到联合利华，请问我所在部门的组织架构。第三，我有可能
受到的培训。她都一一回答了。然后，告别，她说：两周之内会有
通知给你，谢谢你。
最满意的：整个过程很愉快，hr都很有礼貌很专业，觉得我提前做
的准备都很有用最不满意的：没什么不满意的
联合利华面经二：故梦
面试销售职位
面试整体感受：[ 很激烈，很有难度的面试］
面试过程：先是网申，然后笔试，一面，二面，终面。问了hr，网
申筛了三分之二的人，笔试又筛了剩下三分之一里的三分之二，之
后再进行一面个面和二面ac终面，终面又分两个环节，群面后挑人
再个面，家庭、个人护理以及食品业务单元被拆分成食品业务组和
家庭、个人护理组，食品业务只有一个组11人，最后选2人拿offer，家庭、个人护理有三个组，每组8人一共24人，最后选3人拿offer(可能因为家庭、个人护理单元品牌比较多，需求比较大吧)，官方说2周之内给消息，其实拿offer的人2-3天内就会接到消息，
如果有人拒绝的话才会继续通知waiting list的人，而没过终面个面
的人不给通知!
笔试：联合利华的笔试分图文推理和数字分析，原则是要快!基本
30s到1min钟就要做一道题!笔试当天听到hr说网申之后有上千人
参加笔试，最后只选7、8个人!/pp class=normaltext一面：去年
一面数据据说全国1600人，而今年光在广州我这一天面试
的就大概估计有80人左右吧，主要有自我介绍，然后就是宝洁八大
问之类的，比如你遇到最大的成就和挫折是什么?你实习做了什么事?主要根据你的简历提问，大概个面持续半个小时，主要是面试者在
说话，时间有限，要记住挑与销售最相关的经历讲起，最后qa环节
我问了两个问题：u家最吸引和另面试官最不满意的一点分别是什么?他说是对员工家庭的关怀以及跨部门沟通效率不高;面试官在u家的
销售工作中遇到最大的挑战是什么?他说主要是受到电子商务的冲击，实体店要注重加强消费一站式体验等。
ac终面：群面(45mins)题目概况:1、一个地理位置很不错的超市销
售量从排名第一下滑到第二，总结其需求就是1、提高销量;2、有效
管理库存;3、提升顾客忠诚度
2、三个图表：超市各洗涤类用品货架占比率、该市各快消企业产品
占市场总份额的各个比例，以及超市平时各产品的缺货率
3、作为u家的销售代表，你要向超市主推奥妙全自动洗衣液(2kg 装)，其属于高端热销品牌，另外你拥有从四个资源：a.10%打折促
销 b.广告横幅宣传之类的买满108送小推车一部 c.1000元预算内的
2平方米主题陈列 d.一个临时促销员
问题任务：
1、u家产品货架占比率是否正常?为什么?-可得出u家货架占比率
偏低，最好算出应至少提高到什么程度
2、选1-2名代表从四个资源里选两个组成促销方案说服门店经理-
言之有理即可，注意从超市需求出发说服经理，达到最终共赢的局面，方案要注意细节补充，如选取哪个节日、口号、位置、促销员
的形象和培训、所用资源的好处等等
时间分配：阅读10分钟;讨论30分钟;演说5分钟过程和结果:群面
我担任计时员和leader两个角色，基本上引导了整个讨论方向和负
责填充细节部分，另外还紧凑地提醒大家时间，最后也被推选为代
表进行演说，所以以第一名的成绩进入个面，最后是8选5人进个面，但是听说食品业务组是11进4再个面。
个面(人均15mins)：英文3分钟自我介绍，但听说食品业务(和路雪)组不用英文的针对简历提问-有无销售经历，在校园有没担任过leader的角色?等;
a环节感想：一定要blabla先说出自己想强调的经历，不然时间差
不多的话hr就过了，比如我本来想强调我的创业项目的，结果停顿
了一下，被hr先问了社团的事情，说完后hr就说对你基本了解到
这里了.....
最满意的：没有特别满意的地方，面试的人太多了！
最不满意的：笔试，面试内容都太丰富了，根本应付不过来。
宝洁面试经验
面经一：扫瑞瑞面试市场管培生职位
面试整体感受：[ 不要在失去的时候才怪自己当初没能把握好］
前面就问一些跟专业和技能相关的问题，掌握好应变能力就好。最
后的最后，英文问题终于来了！can you share the biggest challenge in your life？原谅我大脑当时一片空白，一是提前没有准备这个问题，二是英语回答啊，而且我觉得如果只是说一个小活动
的挑战的话会显得特别小，因为说了是in your life。所以我最终说
了我高考失利，然后决心重新复读，最后终于考进大学的这件事，
反正说的不流畅，感觉这个问题确实答得不怎么样……最后的最后，他问我还有没有什么问题要问他，然后我问了实习生是不是真的会
给一个单独的生意去经营，cbd和markting的具体区别，还有就是
宝洁暑期实习会招几个这种弱智问题（建议以后大家别问这种问题，因为问了得到的答复都是不确定，合适公司都会考虑的这种官方回
应），最后再跟面试官表达了我真的很喜欢宝洁，并且喜欢cbd，
喜欢与人打交道，然后愉快的结束了这次面试。
收到面试通知后应该加紧准备，因为时间真的不多，而且最好是把
宝洁八大问的中英文版都准备好，准备一个有亮点的自我介绍，然
后再认真梳理自己的简历，想想整个流程和具体细节，面试的时候
确实不用紧张，放松心态，宝洁的面试官很好的，你就当是聊聊天（当然是在充分准备的前提下），其他的也没什么了，过不过都没
关系，至少你认真准备了，也相当于是对你以前经历的一个回顾。
最满意的：其实我收到宝洁的一面通知我自己是挺惊讶的，因为我
觉得我可能会止步于网申（网申如果没过一般会在申请后6天收到
拒信），因为本来我自己当时并没有做一份属于自己的很漂亮的简历，而只是网申的时候用宝洁自己的简历系统做了一个相对简单而
且感觉不是很好的英文简历，不过成功驱动力测试和图形推理因为
有万爷的帮助，所以算做的比较满意（这可能也是我网申成功的一
个很重要原因）。
最不满意的：衣服、面试词都没有准备好就匆匆忙忙去面试了，实
在是让人很伤心，抓不住面试机会只能怪自己太大意。
面经二：奥特小馒头面试管理培训生职位
面试整体感受：
今年参加了宝洁品牌管理部的校园招聘。宝洁的校园招聘面试流程
与形式相对其他快消简单多了，没有一轮又一轮的游戏，case，ac
面等。
流程基本是：网申（填写基本资料+成功驱动力测试+逻辑测试），
第一轮1v1的单面，第二轮3v1的单面，现场笔试（逻辑，数学，
语言）。假如四轮环节都过了，那就会有offer call啦！
接下来大致讲一下每一轮的关键点吧：
1. 网申：据说挂人比例非常高，毕竟接下就是单面了，宝洁没有群面，所以网申要承担一部分刷人的任务。key points: 成功驱动力测
试好好做，在be yourself的基础上，多挖掘自身leadership的potential。逻辑测试的话，既然想进宝洁，多去刷几遍应届生上的
题库也不过分哈~简历的话，个人经验，尽量写的fancy一点~/pp class=normaltext至于学校和专业的话，我只能说学校还是挺重要的，但假如过了网申，就看你的个人素质了，学校基本权重不大了。专业的话，完全没影响，随意吧~ps：宝洁今年取消了英语托业测试，你需要提交已有的英语成绩，证书包括托福雅思，四六级，专四专
八，托业等。具体按照什么标准划线筛选，不详唉，所以大学里尽
量刷高。我当时托业900+，六级600+，过了。建议对外企有兴趣
的童鞋，可以选择考下托业，毕竟题目真的挺简单的，容易刷高分，面试其他公司也可以用到。
2. 两轮单面：第一轮单面遇到了在宝洁服务了八年的品牌经理，问
题核心就是八大问，其中必问领导力案例。在你回答的时候，面试
官有一份非常structure的打分表做记录，并且一直追问细节和challenge该行为的必要性和目的。其中一个细节，面试官让我说
一下如何判断我所说的这个案例是最终成功的，我一开始的思路是
该活动的不同的stakeholder的反馈的满意度。在洋洋洒洒用英语
说了一通之后，她提示并非要听判断的criteria，而是result。于是，我啪啪啪说了一通数字和百分百的增长，面试官顺势刷刷刷做了记录。insight: result-oriented非常重要，用数字说话。第二轮单面
则是更高级别的品牌经理或者director的3v1，问题核心还是八大问。challenge力度变大，面试官基本黑脸，只要扛过去就好了。其
中非常注重leadership的素质，追问的细节基本就是各种leadership素质的体现：决策细节，环境评估，任务推进，困难解决，团队凝聚等等。面试完，走出面试房间，觉得人已被掏空。
3. 最后就是很水的第四轮笔试啦，基本就是初中数学难度。据说在
第二轮单面之后就决定了offer名单和waiting list名单了。笔试只
是做一下网申的真实性测试，不要阴沟里翻船就可以了。最后没拿
到offer，可能也是面试的排名不靠前，而非笔试没做好。
【篇三：快消行业经验】
犹记得09年毕业的时候，我跟自己说：我想走出广东，去见识一下外面的世界。我想去外面闯荡几年再回来。结果，这一走就走了三年，走南闯北的，走过了湖南，江西，重庆，四川，上海，江苏，
山东。在湖南、川渝、山东都各呆了将近一年的时间，我把这几个
地方都看作是我的第二故乡，每次遇到这些地方的人，都会感到很
亲切。这次决定辞掉工作，离开山东，也是经过深思熟虑，决定是
要回广东发展了。回来广州前，从青岛前往西北走了一遍，很想去
走走那边的地方，这三年多来，一直觉得自己在做自己热爱的事，
从来没有觉得工作是为别人在打工，我一直认为这也是我的事业，
我也在经营自己的事业，在为自己的目标而努力，一直在坚持，没
有放弃过。所以，这三年，我没有遗憾???..
1. 三年入门槛；
以前一个同事跟我说：“在一个行业三年，才叫刚踏入行业的门槛。要想在一个行业有所发展，必须先跨越第一个三年的门槛。”09年毕业至今，一晃神就过去了三年多了。
这三年来，我一直坚持在做一件事，就是在日用化妆品行业，快速消费品这个行业立足、发展。我在这个行业三年了，我一直很热爱这个行业，沉浸于这个行业，三年的时间，也仅仅是刚跨过行业的第一个门槛。很多时候，大家还是会以一个新人来看你，还是会有公司作为培养对象来栽培你。但是，仔细想想，再过一个三年，当你在这个行业工作五年以上，年龄已经是是28,29岁了，任何一个公司都不会以一个新人来看待你，这个年纪或者处于职业生涯五年以上的人，他们在企业所扮演的角色基本上就是已经定位了，公司招聘你过来，就是看重你的工作经验与能力，而且一进公司就必须发挥作用，有所产出的。
所以，立足于三年，展望于下一个三年，也就是职业生涯的第二个门槛，会是在工作的第五年、第六年。这对于我来说，也是很重要的。记得从名臣出来找工作的时候，在一个护肤品的企业面试的时候，那个企业的销售总监面试我的时候，跟我说了句话，，让我一直铭记到现在，他说：“你在你的上一家企业的成长速度很快，你的各方面条件也很好，但是，你需要经历量变引起质变的过程，所以你还缺少很多东西，比如你的气场，可能是因为你的历练不足又或者是自信不够。”从成长到成熟，从量变到质变，是需要时间的，是需要磨练，是需要耐心、坚持得去做一件事而完成的，而不是一气呵成的。
2.关于二次就业的选择；
1. 护肤品的高增长率在我做洗化的时候就已经在留意护肤品的高速发展。护肤品的高速发展必须需要大量的人才，高速增长与发展意味着更多的机遇与发展空间。护肤品与洗化都是同属日化行业，相互的转换并不会太生疏。现在看来，当时进入护肤品行业的想法是对的。我的丹姿一年的快速成长，也离不开丹姿这个企业的快速发展势头。
2. 洗发行业的下滑与被挤压。09年进入名臣的时候，名臣还是在增长的，不然当时也不会跑到大学开宣讲会。但是，也就是仅仅的两三年的时间，洗化的这个行业在发生的天翻地覆的变化。主攻的乡镇市场受到宝洁、联合利华的挤压，份额不断缩小，一二线城市、国际、国内ka连锁的销售以失败告终，以农村包围城市的思路没有
成功。国内品牌的发水都在乡镇市场生存了，那么竞争当然也惨烈了。
3.是看好国际、国内ka连锁，终端大卖场渠道的快速发展。现在国
内的三四线城市，甚至是县级市场，都在铺天盖地的开超市，这个
渠道已经是商品流通的主流渠道。而且这个渠道我一直很感兴趣的
渠道，一直想去学习这个渠道的运作。我想这个才是我当初选择丹
姿的最主要原因，当然，山东也是其中的一个原因。
3.关于几个要解答的问题；
a.很多朋友问：你究竟是做什么的，怎么天天在外面跑？
首先，从我从事的行业开始说吧。我从事的行业是日用化妆品行业，一般都叫日化行业，囊
括了我们日常生活所用的洗涤、洗发、护肤等几大类产品。这是从
小的范围来说。大的范围来说，日化行业也是快速消费品行业的一
个分支，是占快消中份额较小，消化相对最慢的一个分支。
其次，就是我在这个行业的职位。我在日化行业担任的是日化生产
厂家的销售职位，主要工作就是商品流通渠道的通路管理，也就是
要让日化生产厂家生产出来的产品卖给消费者。也有一种职位是成
为渠道运营经理之类的名称。
众所周知，商品的流通渠道主要分为几大类：
第一类是传统的批发大流通渠道。这就是我的第一份工作，名臣这
个企业所做的大流通渠道。既然说它是传统的，那就是说，这个渠
道是由古流传至今，是最古老的销售渠道。我举一个例子大家就能
明白的，一个士多店的老板，他需要在批发商那里进货，这些批发
商就是产品的一级代理商或者二级代理商，厂家生产的产品以厂家
销售至代理商处。士多店的老板进到货源后通过赚取差价再把商品
卖给消费者。一般一个小士多店的老板他一天要接待十余个业务员，这些业务员就是最基层最前线的销售人员，他们所跑的业务就是囊
括了一个商店的所有商品；
第二类是现代终端大卖场、商超渠道。这是我的第二份工作，在丹
姿所做的工作。既然说它是现代渠道，它是从由国外的国际ka连锁
沃尔玛、家乐福等连锁超市进入中国以来，这个渠道经历了不到二
十年的时间，已经是我们生活密不可分的主流的商品流通渠道，这
个渠道的发展是要慢慢把传统的大商品流通渠道的份额所挤压掉的。所以，我们会经常看到通常一个地方的大卖场开起来之后，会有很
多人失业，会有很多店铺被迫关门，进而进入卖场工作。任何事情
都是两面的，所以，这里就不探讨了。
第三类是个更新的渠道，就是我们年轻人所熟悉的网购，电子商务
渠道。这个渠道也是我所未接触过的渠道，也是我最为陌生的渠道，因为我连支付宝都没有，并不网购，但是一直也有在关注和了解。
电子商务的b2c，有一个名词来形容的就是垂直化渠道，这个渠道
的发展应该是最为便捷最为快速的商品流通渠道。最近的“京苏大战”就是代表着两个新兴的主流渠道，电子商务以及连锁实体店，已经
在为未来的生存而开始宣战了。还有一些直销、厂家直营店/自营店
的渠道我就不探讨了，因为也不是很了解。说实话，未来销售渠道
的发展会是怎么样，我也说不准，但是未来也是从现在走过去的，
我想说的是，跟上时代的发展以及变化，找准了渠道的定位，才是
生存之道。
b.走过那么多地方，给我带来了什么，对我的人生观、价值观带来
了什么样的改变？
我觉得给我带来最大的改变，应该是视野的开阔、心胸的宽广，以
及自信心的提升。有时候我会想，连这些你都做到了，还有什么你
做不到的！！！我记得大学的时候，有个老师跟我们说过一句话，
他说，当你走遍世界各地的时候，你回头看看自己生活的地方是多
么的渺小，你就不会为一些小事斤斤计较，争执不休的了。也许这
也是我的答案。我的人生不需要太长，但一定要过得足够精彩。11
年走了趟华东沿海，今年走了一趟西北，拿华东和西北作对比，简
直就是天壤之别。华东沿海是我走过最富裕、经济最发达的地区，
沿海的高铁、动车的全线开通，以上海为中心，无论是到厦门，北京，青岛，武汉，一路都已经是动车高铁直达的了，这就是去年走
华东线的时候感觉很轻松自在。今年走的西北这条线，西北五省，
除了西安一个大城市，其它地方没有一个能拿的出手的。走了遍西北，就感觉自己真是幸福，那边的生活水平和生活现状，都是我们
难以想象的，那边是真的贫苦。
4.名臣的两年带给了我什么？
名臣的两年，我是一直专注于大流通渠道这一领域，这是我耗时最长，最为艰辛的一段职业生涯。因为我在这里度过了我的菜鸟期，
成长期。传统的批发大流通渠道是最为简单易懂的渠道，却又是市
场作业最辛苦以及最复杂的销售工作。洗发行业的传统批发大流通
渠道的主战场在三四级城市，在乡镇农村市场，而乡镇农村市场的
商业形态较为混乱，品牌混战，市
场格局不鲜明的特点。但是，最为重要的是，在名臣的两年，带给
我的是传统流通渠道的宝贵经验。培养我的是基层销售人员的努力、拼搏、坚韧，以及承受巨大的工作压力的能力，且能适应任何区域，任何市场，快速地进入角色，发挥最大工作效益。不足的是，团队
带领，团队管理能力的欠缺，演讲表达能力的欠缺。
5.丹姿的一年带给了我什么？
如果用一句话总结的话，我会如是说：丹姿让我提升了一个档次，
让我从农村乡镇市场转移至一二线城市市场，给了我与国际品牌接轨，与国际品牌正面交锋，战胜国际品牌的机会。首先，在丹姿所
经营的主渠道是现代ka渠道，大卖场，商超渠道，这一渠道是众多
国际一线品牌长期称霸，乃至独领风骚的强势渠道。丹姿在这一渠
道的发展，带给了我国际视野，对国际ka卖场，国内ka卖场这一
渠道的了解，操作以及掌控；
其次，在丹姿的一年有了全新的职业规划，是更加清晰的职业规划。我要在快消品这个大行业，日化这个小行业有所发展的话，那么我
就必须成为正规军，与国际一线品牌，国际日化巨头公司接轨，必
须学会掌控ka渠道，掌控业务团队，掌控经销商渠道。虽然在这一
行业已有三年的行业经验，不同的渠道运营也都做过，但是，缺乏
的是更高层次的造诣，更加系统化的操作ka系统，专业化地掌控终
端资源，以及在大流通领域的战略布局思维。再者是，在丹姿的快
速才成长。学习，成长是每个人的职业生涯的关键词。当我在青岛
与经销商共同成长，共同发展，一年的时间把市场将近空白的青岛
区域市场打造成了山东的样板市场，当我后来开始接手整个胶东半
岛的时候，我就很清楚地看到了我的成长过程。我那时就知道，我
在这个行业，我在这一渠道，我站住脚了。
想起一年前刚来青岛的我，对于终端ka大卖场渠道并无接触，了解甚少，也只有青岛市场给予了我这样一个机会，从陌生到熟悉，从
无知走向专业。这一年的时间，我对自己的工作评价是，从彷徨到
坚定，从现在到未来，自信心以及工作状态的不断提升，其实这就
是我在丹姿的最大收获。
6. 如何做一个企业需要，领导重视的员工？
现在有越来越多的大学生踏入社会，走进企业工作，相信每个毕业
的大学生都期待在工作上表现自己，证明自己。三年前，我也是一
个菜鸟的身份进入日化这一行业，经受过各种磨难、挫折，工作过
的两个企业都有职位的提拔和升迁，在此也很乐意跟大家一起分享
一下如何做一个受企业需要，领导重视的员工。首先有一个问题要
解答的就是，为什么那么多企业喜欢招大学生？
我的理解是，应届毕业生刚踏入社会工作，是一张白纸，是按照企
业培养的线路一步一步成形、发展，以至融入到企业的，大学生的
学习能力比较强，企业从基层培养自己需要的人才，要比空降兵更
加实用，而且每个企业的人才储备都是很重要的。应届毕业生都是
以新人的身份进入企业，也是比较听话，听从企业的管理与安排，
能从基层工作吃苦坚持下来的人，也是企业最需要的人。我个人总
结了有三点，也不一定全对，可以供大家参考参考：
第一点是勤奋；毋庸置疑，每个领导都喜欢勤奋的员工，巴不得自
己的员工能当牛使，能吃苦能受累的，做事用心去做！我觉得刚进
入工作，笨不要紧，不懂也不要紧，我相信勤能补拙，你笨可以学
聪明，不懂可以教你，但你必须得勤奋，这是没有商量的条件，也
是一个态度问题；
第二点是听话；我想没有哪个领导愿意自己的员工天天跟自己谈条件，捏轻怕重，叫你往东却往西的人吧！我所说的听话就是无条件
地执行，执行公司的指令，领导交代的工作，完成任务。简单点说
就是，叫你往东你你就得往东，往西就得往西，别老那么多借口，
那么多抱怨，最难听的噪音就是抱怨。听话的员工用得顺手，也不
用操心，这样的员工谁不喜欢；第三点是学习能力；学习能力是工
作技能提升的基础。没有学习能力也就是止步不前，最后就是长江
后浪推前浪，前浪死在沙滩上。很简单，领导不可能什么工作都会
手把手的教你，
说到最后，还是得靠自己去学会如何处理问题，解决问题，做好本
职工作。要让公司觉得你是个可栽培的员工，公司看到你的未来与
希望，那么你就是企业需要的人；第四点是我最近看的一本书《自慢》教的，那就是要做一个不可或缺的人，你得拥有自己的自慢绝活，这是你在职场生存的必要条件。你要成为一个不可替代的角色，这个位置、这个工作只有你做的最好，换了谁都没有你做的好，这
就是你自慢绝活。我在想，我现在也是在努力成为企业里的不可或
缺的人，拥有自慢绝活，在行业生存、向上发展而努力.........
管理岗位面试题目
2.有一个资格比你老的人，总是抢着做事，但是每次做不完又交给你，导致每次领导都批评你。你怎么办？ 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的，要调整好自己的心态，有承担错误与责任的勇气，针对问题积极解决，保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事，总是抢着做事，他这种积极的工作态度和工作热情，是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我，有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做，这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我，一方面是对我的信任，另一方面给予我更多的锻炼机会，我可以在新工作的尝试中不断积累经验，锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是，这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题，长此下去，很有可能影响单位的整体工作进程，也无法实现高质量、高效率为人民服务，构建效率型政府的要求。因此，我会找一个合适的机会，征询上级领导的意见，为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中，我会对老同事本着尊敬的态度，积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨；虚心接受各方的批评，认真反思、积极改正；同时加强与领导、同事的沟通，虚心向他们请教，不断提高自己的工作能力，争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态，正确对待领导的批评，尊重老同事是根本，但是也要对此现象提出合理的解决方法，从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾，一个人扔可能垃圾并不多，人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题？ 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象，它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题，并不是一朝一夕能解决的，而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先，加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识，提高全民素养，倡导文明行动从自身做起、从点滴做起；孩子是未来社会的主人，因此，要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来，教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高，是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次，制度是行为的规范，可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范，通过车媒播放公益广告，乘务员也可以通过喇叭宣讲制度，相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的，按照制度规定进行相应惩罚。 再次，加强群众的监督和举报，一经发现有乱扔垃圾的情况，可将车牌号向监督部门举报，经摄像头核实，对被举报人进行处罚。 最后，在车上可以多安放垃圾桶等公共设备，方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施，可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施，来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构，从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话：冷静的脑，温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟，“温暖的心”是情感认同的真挚展现，“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体，只有将两者结合起来，个人才能成长，社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情，我们都需要保持冷静的头脑，都需要考虑现实条件的制约，遵守实事求是的原则，遵循客观规律，不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”，才能做出明智的选择和理性的取舍，才能够实事求是，按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员，“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑，提高防腐拒变的能力。
IT行业面试技巧,这几点你一定要记牢!
面临就业问题的各位大神，你是否满怀信心地参加了很多次面试后，却未能得到期盼的结果？也许有些职位并不适合你，但也有可能是面试过程中的一个小细节就摧毁了你的求职之路呢？ 没关系，广州华育今天就为大家总结一些面试小技巧，仅供各位参考！ 1 沉着冷静应对刁难 面试的时候，切忌浮躁和紧张。我知道有些同学平时和人沟通没有问题，但一到面试的时候，就开始紧张起来。这时候，一定要深吸口气，告诉自己冷静下来。 因为在面试的时候，面试官往往会针对求职者的薄弱点提出一些带有挑战性的问题。面对这样的问题，你一定要心平气和，较为委婉地加以反驳和申诉，绝不可情绪激动，更不能气急败坏，以免引起考官的反感而招致应试失败。 2 考虑问题周到准备充分 面试之前的准备非常重要，这就相当于有准备的去打仗总是会多几分胜算，而不是临时被拖上战场毫无准备。同学们要知道，每一次面试，每一个面试官都可能会有不同的风格，问不同方面的问题，所以面试之前的准备就非常重要。 而且面试在某种程度上就是一种斗智，你必须圆好自已的说词，方能滴水不漏。如果你的准备不充分，那么很容易被面试官逮到弱点猛烈进攻而败下阵来。 3 话不能说得太死，要给自己留余地 在面试中回答问题时，一定不要着急，要边想边回答。一个问题，需要从哪几个方面来加以阐述，或者“圈套”式的问题，你要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入“圈套”之中。 4 思维丰富，但讲求实际 面试中，偶尔也会出现一些近乎怪异的假想题，这类题目一般都具有不确定性和随意性，这也使应试者在回答时有了发挥想像的空间和进行创造性思维的领域，你只要充分利用自己积累的知识，大胆地以“假设”对“假设”，就能够争得主动，稳操胜券了。 对于程序员来说，思维丰富对产品开发非常有利，但如果太天马行空就会大大减少说服力，因此面试中，你需要尽可能地做到提出有理有据的论点，而不是“我认为”、“我觉得”。 5 该讲的讲完，不该讲的不多说一字 你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略，来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事
项目管理面试技巧
项目管理面试技巧 【篇一：项目经理面试技巧】 项目经理面试 本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径， 需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目 经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在 面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要 方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织项目成员通过完成技 术任务而达到某种商业目标。该技术任务应该是可应用或维护的， 都必须满足客户/用户的要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍 如何回答有关应聘问题的方法和思路。你可以根据自己的经验，观 察其他项目经理，应聘职位的岗位描述对答案进行组织。无论被问 到什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最 重要的特性…….常识。 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功的项目是多 个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组成一个项目团队， 具有不同技术水平，才能，工作风格和知识。项目团队需要有一个 共同目标，共同的前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构，必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队以积极的方式 完成任务。该职位需要具有技术和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人
面试中层管理人员常用题目
你能简单地谈一下你自己吗 这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢 4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么 通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢他所要求的薪水我们可以接受吗随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答；其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗 我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力（除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士）。注意那些把自己说得过分极端；或者是一个十足的独裁者；或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 : 6. 对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功 如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活；反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢 7. 你在学习中学到了什么 没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生，
面试干货IT人必须掌握的面试技巧
面试干货｜IT人必须掌握的面试技巧 求职面试有很多步骤，应聘者在面试前就要做一些准备。IT人在面试时会遇到笔试、自我介绍、技术面试、人事面试等多个环节。 面试前的准备： 当你投递的简历被用人单位看中，你会接到面试邀请电话或者信息： 1.接面试电话时要礼貌和注意语气 2.接到面试电话后，要干嘛？ a.记住公司名称,这样你可以查询该公司，看看是否想去； b.记住公司地点，面试时间，避免出现意外； b.记住公司HR电话，遇到问题可以打电话告知一下，避免误会； 3.面试记得带上你的简历和笔，因为有些企业需要； 4.查询公司的原始招聘广告，这样你可以通过公司招聘需求来针对的准备，会达到事半功倍的效果； 5.查询交通路线，避免迟到。如果真的迟到，请和HR联系，阐明你的缘由，防止产生不好的印象； 6.注意调整心态，心态决定你的面试表现，所以请记住： a.通知我去面试，证明我是公司的目标对象
b.公司很缺人 c.面试官很急，项目组在催 d.面试失败后可能这辈子都见不到面试官，你害怕什么？ 因为面试带有很大的偶然性，所以不要过分在意结果；因为每次面试都独一无二，所以每次都要全力以赴。 如何通过笔试 IT人参加面试，一般会先进行笔试，根据笔试成绩进行面试。 以编程专业为例，笔试基本情况： a.技术题类：Java、数据结构、系统网络等基础 b.思维题类：部分企业看中员工的思维能力 c.性格测试类：这个比较少，只要你不是性格孤僻应该没问题 请注意：不是所有的笔试题都很简单，所以也会遇到不会的，请写出你的思路，另外请保持字迹工整，最好是正楷就行。 做好自我介绍
笔试通过就是面试了，第一个问题一般都是自我介绍。HR在你做完自我介绍以后就会对你有个初步的评价，甚至已经决定要不要你了，所以一定要重视自我介绍环节。 那么，自我介绍到底应该说些什么呢？ 你的自我介绍要围绕这个话题：告诉HR你适合这个工作，他应该选择你。 来个范例吧： 我叫XX，今年X岁，XXXX年毕业于XX大学。有3年的开发工作经验，我对技术有深厚的兴趣，专业知识面宽，责任心强，思路清晰，沟通力能好，精通Java 技术体系。平常有时间看看博客，并且自己也喜欢在CSDN上写技术类的文章，与博友一起讨论。谢谢！ 技术面试非常关键： 大多数人不太清楚技术面试有什么，下面我们以Java程序员面试题为例： 1. 请使用两种设计模式编写代码。（考察基础编程能力）。 2. 请描述面向对象的三个特性及使用场景。（考察基本面向对象知识） 3. 编写数据结构相关的程序，例如“实现一个特殊的栈，在实现栈的基本功能的基础上，再实现返回栈中最小元素的操作”。（考察对于数据结构的了解） 4. 编写算法设计题，例如“给定一个32位整数n，可为0，也可为负，返回该整数二进制表达中1的个数”。（考察对于复杂算法的了解） 5. 请描述JVM堆、栈、方法区的用处及区别。（考察对于JVM的了解）
管理类面试自我介绍技巧
管理类面试自我介绍技巧 一要熟悉自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历又是经过 精心“包装”的人，轮到面试时要是连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的了，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。 二要准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、浑身上下的衣 着均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而应聘者下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远。所以面试时 的“道具”也应有所选择。 三要准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试 不同于闲聊，张嘴就来，可以不假思索。每句话，每一个词都应有所挑选。如不少不谙世 面的求职者参加面试时张口闭口“你们公司怎么怎么”，听多了肯定会引起别人的反感。 应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛! 四要准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个 人的真实情况，试想一个个人物品杂乱无章，甚至连钢笔都找不到的人，是很难受到面试 考官的青睐的。 我是来自山东的xxx。 大家所看到的我的内在就像我的外表一样，敦厚和实在是我对自己最好的概括。我不飘，不浮，不躁，不懒。我内心充实，物质享乐和精神刺激都不是我的嗜好。我待人诚实，从没有花言巧语，但真诚和厚道使我总能赢得朋友的信赖。我专业扎实，看书是我最大的 享受，钻研电脑让我感觉其乐无穷。 我做事踏实，再小的事情我也要一丝不苟地完成。我会修电脑，能管网络，网络经营 和网上销售也没问题。重要的是，我有一种执着钻研的精神，一种不弄明白绝不罢休的劲头。 给我一个机会，我会给您一个惊喜。 大家好，我叫某某某。本人性格比较开朗、乐观，善于和人相处;具有较强的团队协 作意识，能认可他人长处，虚心学习并接受他人的意见;有积极的工作态度，愿意和能够 自觉勤奋地工作。 本人对工作认真负责，能吃苦耐劳;英语能力较强，口语及书面语流利;对新事物有较 强的学习能力，且能在学习基础上有一定的创新。工作上：负责制度流程建设，提高公司 物流运转的效率，降低公司物流成本。能顺利周转等仓库管理体系，提高公司货物使用效率; 运输管理：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度; 销售与市场支持：支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制，提 高客户满意度。
管理者面试技巧
管理者面试问题单 一、领导能力 1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ 4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？ 6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ 9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？ 10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 团队意识 团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 2、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？ 3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 4、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？ 6、请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 7、你认为怎样才算一个好的团队者？ 8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
it人员面试技巧
it人员面试技巧 【篇一：软件开发人员面试问题(经典)】 软件开发人员面试问题(经典) 想雇到搞软件开发的聪明人可不容易。万一一不小心，就会搞到一堆低能大狒狒。我去年就碰到这种事了。你肯定不想这样吧。听我的，没错。在树上开站立会议门都没有。 问点有难度的问题能帮你把聪明人跟狒狒们分开。我决定把我自己 整理出来的软件开发者面试百问发出来，希望能帮到你们的忙。 这个列表涵盖了软件工程知识体系中定义的大多数知识域。当然， 如果你只想找出类拔萃的程序员，便只需涉及结构、算法、数据结构、测试这几个话题。如果想雇架构师，也可以只考虑需求、功能 设计、技术设计这些地方。 不过不管你怎么做，都要牢记一点： 这里大多数问题的答案都没有对错之分！ 你可以把我的这些问题作为引子，展开讨论。例如下面有个问题是 使用静态方法或是单例的缘由。如果那个面试的就此展开长篇大论，那他很有可能是个聪明能干的家伙！如果他一脸茫然的看着你，发 出这种声音，很明显这就是只狒狒了。同样，想知道一个数是不是2 的乘方也有很多方法，不过要是面试的人想用mod运算符，嗯…… 你知道我的意思吧。（你不知道也没关系，来根香蕉？） 需求 你能给出一些非功能性（或者质量）需求的例子么？ 如果客户需要高性能、使用极其方便而又高度安全，你会给他什么 建议？ 你能给出一些用来描述需求的不同技术么？它们各自适用于什么场景？ 需求跟踪是什么意思？什么是向前追溯，什么是向后追溯？ 你喜欢用什么工具跟踪需求？ 你怎么看待需求变化？它是好是坏？给出你的理由。 你怎样研究需求，发现需求？有哪些资源可以用到？ 你怎么给需求制定优先级？有哪些技术？ 在需求过程中，用户、客户、开发人员各自的职责是什么？ 你怎么对待不完整或是令人费解的需求？ 功能设计 在功能设计中有哪些隐喻？给出几个成功的例子。
2021年管理者面试技巧和注意事项
管理者面试技巧和注意事项 下面是为你带来的管理者技巧和注意事项，欢迎阅读。 如果你能回答好以下问题，相信你能在面试中有好的表现。 1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ 4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？ 6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ 9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？ 10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 团队工作需要很强的人际交往能力和交际。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
面试管理岗位技巧
篇一：面试管理岗技巧 很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能 力。那么如何体现这一点呢? 除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大面试技巧之外， 在面试中也有两点面试技巧。 面试技巧第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大 咧咧、不懂当懂。 面试技巧第二.回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布 置任务、沟通关系的能力 hr面试推荐 第一 明白两个岗位工作内容的差别是什么？ 难到仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗？ 第二 无论任何的面试 重要是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格 第三 由具体的工作到管理岗位 转变了些什么？ 其中对你自身能力的要求有那些？ 你的心态是不是积
极乐观？ 你的工作是不是依旧一丝不苟？ 你的处事风格是不是合新公司文化融和一致？ 你的沟通能力是不是达到无障碍？ 等等 每个面试都没有统一的技巧和范本 面试最重要的就是表现出真实的自己 让对方看到你真诚积极工作的心 比什么都重要 这是一个hr愿意和你分享的！祝你成功！ 篇二：面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答 如何面试生产主管 1、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。 2、请问做为一位工厂管理人员要具备那些条件？ 3、如果你的下属部门主管或员工给你对着干，若将其开除可以会造成很大不良影响，请问你该怎么处理？ 4、公司如果录用你，你怎样开展你的工作？ 5、案例：近期因公司业务繁忙连续加班，员工报怨很大，一天部门主管向你回报说，有10多名员工私自不来加班，刚好该线生产的产品又急于出货，请问你该怎样处理这件事？（注：员工没在工厂住，联系不到）。 6、案例：某日工程部一名工程师找到你，要求加薪，请问你该怎么答复他？以上请问各位大虾该怎样回答比较好？ #10楼yuyicumt说: 1.我觉得要想做好管理首先必须学会做人，让下属和其他部门同事看到正直，谦逊，健康，活力的你，多观察多倾听别人的意见，多设身处地的为别人想一想，经常开展自我批评，让员工觉得你是可以信赖的主管，老师和朋友，让他们乐意为你做事，我想你的管理就成功了一半了。 2.管理人员必须具备：
IT行业面试经验
找工作经验和答疑 摘要篇 最近有不少学弟学妹和其他同学问我找工作的经验。渣硕表示压力很大啊。为了避免一遍遍的向他们说一遍重复的东西。我计划写一份有一定含金量的找工作经验贴。当然，是针对菜硕和菜本写的。大牛们一笑而过即可。内容预计比较多，准备分为几个部分来写。各位看官们直接找自己需要和感兴趣的那部分看就可以了。我个人建议看第四部分。会说一些其他人聊的比较少的东西。但是肯定也有很多不对的地方。大家多包涵吧。 先说明一下我的背景吧。北邮计算机本，网研硕。渣硕一枚。 第一部分，关于工作的选择。就是说明以下选择外企，私企，国企，公务员，创业之泪的。说明一下我个人的选择和选择理由。 第二部分，简历的制作和投简历。 第三部分，笔试。笔试其实没啥好说的，大致说一下吧。 第四部分，面试。例举我面的一些公司，说一些成功和失败的例子。 第五部分，体验和签约部分。 第六部分，心态部分。 第七部分，非主流感谢部分。感谢陪伴我找工作过程的小伙伴们。 第八部分，答疑。我会对前两百楼（如果跟帖的人有这么多的话）提出问题的同学进行解答。但是，不回答待遇问题。因为大家容易了解的，我了解。大家不容易了解的，我不清楚，不敢骗人。同时，不回答offer比较问题和行业选择问题。原因是，我也不了解。未来怎样，谁说的准。其他的问题，我尽力解答。当然我的回答不一定正确。请谨慎参考。 第九部分，福利广告篇，为我的小伙伴们挣个友。弥补一下在我邮七年的遗憾。 第一部分关于工作的选择 1.1 企业类型的选择 一开始就选择去国企。原因呢，相信在bbs上随便搜一下可以搜出来一堆关于选择国企/外私企的比较和选择。我说一下我的原因吧。首先，我懒。所以，度场啦，阿里巴巴啦啥的。不大适合我。我对写代码又没什么兴趣。所以，基本就把中心放在国企上啦。（不要骂我不思进取，打人别打脸啊）。 1.2 地域的选择 然后关于地域，北京的生存压力越来越大，身为资深屌丝，感觉在北京找个媳妇儿都艰难。所以，准备后撤到二线城市。所以，就把比较大的重心放在了二线。在北京面一面，涨涨经验。事实证明，中央经验到地方试试还是挺靠谱的。
管理类面试问题
管理类 1.项目管理的5个过程组？ 1.启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确 定项目利益相关者。（主要目的:保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人命令项目范围和目标，同时让干系人参与，有助于实现他们的期望） 2.规划：包括明确项目范围，定义和优化目标，确定战略，制定计划方案，配置项目人 力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 3.执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 4.监控：实施项目，跟踪项目，控制项目。 5.收尾：包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 2．什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。（项目的临时性是指项目有明确的起点和终点，并不是说项目的持续时间短） 3．什么是项目管理？ 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求 1.制约项目的因素？ 范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作。主要在于定义和控制哪些工作该包括在项目中，哪些不该包括在项目中。 质量管理：识别项目可交付成果的质量要求和标准，监督和记录质量活动执行结果。 进度 预算 资源 风险 2.项目、项目集、项目组合管理之间比较？ 3.项目经理的角色？责任与能力？ 角色：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 责任：任务需求，团队需求，个人需求，是战略和团队之间的纽带。 能力：应具备特定应用领域的技能，通用管理方面的能力，知识能力，个人态度，领导力 4.什么是项目干系人？ 所有项目团队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。 5.项目章程？ 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目中使用组织资源的文件的过程。批准项目章程意味着项目正式启动。 6.进度压缩？ 在不缩减项目范围的前题下，缩短工期。赶工（增加资源）、快速跟进（并行开展）10．风险？ 实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，监督残余风险，识别新风险。 管理案例 1. 客户要求压缩进度，项目经理怎么办？ 减少范围和客户以及领导的预期，可以考虑将产品最核心的部分和关系到业务流程的部分优先完成，并且形成一个可以迭代的版本成果提交。既可以满足客户的需求同时也能够合理的安排进度计划。注意在范围发生变更后重新安排进度计划。就压缩进度而言最直接的方法是减少范围和加大资源投入。当项目进度被压缩，当资源无法增加的时候，作为PM能做的不是硬着头皮加班赶工，因为这样会打击团队成员的积极性，疲劳加班会导致更多的错误，更
管理者面试问题及分析
管理者面试问题及分析 1、首先请自我介绍一下？ 问题分析：语言组织表达能力 2、您能分析下你竞争对手的营销策略吗？你们是如何去应对 的？ 问题分析：专业能力 3、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功的计划及实施过 程？ 问题分析：计划与控制能力 4、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ 问题分析：分析能力 5、您是业务部领导，由于一些原因，近几个月来公司的业务量连 续下滑，部门员工的士气也越来越低，这时您会采取哪些措 施？ 问题分析：测试协调、沟通、决策能力 6、如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择？ 问题分析：测试反应能力 7、怎样看待员工和降低员工的流动率，如何降低降低员工的流动 率？ 问题分析：1员工流动率过高 导致离职成本、培训成本、重置成本迅速攀升 但如果员工的流动率过低 也会导致企业缺乏新鲜血液 影响 企业的创新能力。2将员工流动率维持在10%—12%左右对企业长远发
展有好处 但骨干人员应是留用重点 突出企业在薪资福利、工作环境、培训与学习、晋升与发展空间、企业文化、创新等方面的优势 达到吸引、 发展、保留人才方面的条件。3 降低流动率 可以以下三方面努力。 一、建立企业前景目标与团队文化。首先对员工提出远景目标 指出企业 发展的希望所在 才会提升员工努力与留仸的决心。例如事业的理念、产 品或服务的优势、长期的策略、人才的尊重、绩效的要求 让员工清楚地 了解自己的未来。同时 从招聘开始灌输平等、坦诚、发展这三个团队文 化的原则 达到员工能够融和相处的目的。 8、经营不利削价是出路吗？ 问题分析：盲目削价只会降低企业的档次和利润，从而陷入价格战的怪圈 应该是增强企业内部的管理力度，降低企业内部成本，增加企业经营项 目的附加值，引入创新管理，加大营销力度，并教导员工危机意识。 二：问答题； 1、我们公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品的质量和新 产品的研发，某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销 商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此问题，面对市场经常会出 现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
管理人员面试技巧
管理人员面试办法 1、战略管理能力 你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？ 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？2、团队管理能力 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情，你是怎样解决这个问题的？3、自我意识 当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？（正直） 请讲一下，你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性？（信心） 4、领导能力与技巧 请描述你的管理风格，并举例说明你是怎样在工作中体现这些管理风格的？（谈话时提问） 如果你的两个得力的下属一直吵架，你会怎么做？ 5、综合分析能力 你认为什么事一个人成功的标准？ 随着经济的发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解 6、自我管理能力 你通常是如何有效规划你的工作资源的？ 请给出一个你同时面临几项工作，但经过合理规划最终有效完成的事例。 7、组织能力 请介绍一个你通过出色的组织使工作顺利完成的事例 有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，又有人说“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看? 8、计划能力 请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结。 你是怎样准备这次面试的？
9、人际协调 你因为晚上出差做准备，不受打扰的话下班前勉强能完成。这是一位同事过来请求你的帮助，你该怎么做？ 如果你发现你的一个同事总背着你再上司面前说你的坏话，你该怎么办？（谈话时提问） 10、学习能力 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？ 是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？ 销售类面试 1、你可以向我推销我们的产品或服务吗？ 2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益？ 3、你如何在不利的情况下，仍然对自己的产品充满信心？举例说明。 4、假如我是你的一名潜在客户，这间办公室能够给你提供什么线索来了解我？ 5、在销售过程中，你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听（看）？ 6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客？ 7、当你接手一个销售烂摊子时，你是如何开展工作的？ 8、在利用促销策略提升销售时，你学到了什么？ 9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇？ 10、谈谈你这样的一次经历：根据潜在顾客的身体语言，你调整了自己的策略。 11、你克服了自己的心理障碍或偏见，从而获得了一笔销售额？ 12、你如何渡过销售过程中的困难时期？ 13、谈谈你的这样的一次经历，你几乎失去了一次销售机会，但经过艰苦努力后又赢得了机会。
面试技巧 在顶级IT公司面试中如何证明自己是最优秀的
面试技巧在顶级IT公司面试中如何证明自己是最优秀的众所周知，现今世界的所有竞争归根结底都是对人的竞争，硅谷自然也不例外，众多企业为了吸引人才都使尽浑身解数，但这并不意味着来者不拒，因为所有公司都希望得到最好的，而筛选的途径就是面试，所以要想成为硅谷的一员，就必须在面试时即证明你是优秀的。 我的面试经历 1994年5月，我第一次参加面试，那时我正在斯坦福大学攻读计算机科学的硕士学位，许多当时的顶级公司，包括Oracle、 Sybase、HP、 IBM等等，都去斯坦福做校园招聘， 一天，我收到系里群发的一封email，是Tandem Computers (天腾电脑公司)招聘暑期实习生的一个通知。他们要招聘一个在Unix 操作平台、在X Window图形用户界面下编程的Graphic User Interface software engineer(图形用户界面软件工程师)。三个月前我刚刚上过X Window的课程，还得了A+的成绩，我认为有足够的把握做好这份工作，所以我就申请了那个岗位，很快，他们的招聘经理就给我回信，约我到Tandem 参加面试，在Tandem我一共见了五六个面试官，他们不是工程师，就是经理，每个面试官问的问题都比较简单，但平均下来每个面试官的面试时间在20到 30分钟之间。 面试进行得非常顺利，一个星期内我就得到了Offer，这看似比较容易，原因是各大公司都希望给予有潜力的学生一个机会，以便
于在实习期间考察他的能力，如果确实非常优秀，那么就可以近水楼台先得月，而付出的成本比直接雇佣正式员工要低得多。 但如果你要直接应聘正式职位，那面试的情况则完全不同，毕业前，我一共参加了三个公司的面试：Microsoft, Oracle, and Tandem。那个时候，Microsoft 和Oracle 是大多数软件工程师梦寐以求想要加入的两家顶级公司。 三家公司的面试过程各不相同。Tandem采用的像是家庭导向的面试风格，因为通过实习，我已经证明了我的编程技能和其他工作相关的能力，所以 Tandem面试我的时候，在技术细节方面没有花费太多时间。他们更多地问了我一些个人规划性的问题，如：我的人生目标是什么，五年后我想成为什么样的人，在Tandem怎样才能实现我的理想和目标，从这个面试的过程大家也可以看到，实习对于就业是非常重要的。 Oracle的面试就完全不同，1995年的时候，Oracle已经是一家充满能量、飞速发展的公司。尽管我面试的是工程师的岗位，但整个过程中并没有工程师来面试我。相反，Oracle安排了很多全球各个地方的高层经理面试我，这些经理们都太忙了，所以Oracle的大部分面试都是通过电话进行的，负责亚太地区业务的某一个副总裁(我记得他是中国人)，他电话面试我，聊了30分钟。Oracle有一件很奇怪的传统，面试通过的人必须要保证能接受他们的Offer，他们才会给发一个Offer，原因是，即使那时Oracle已经有3000多名员工了，每一个offer也必须由CEO Larry Ellison签字，并且，一旦
生产主管面试技巧
一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？（25分） 二、当你车间正进行一项重大生产线改造（关系到公司当年整个经营指标）已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件（涉及到亲人的安危），必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？（25分） 三、当生产工艺出现了问题，因技术部（不属于生产制造体系）未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？（25分） 四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？（25分） 一、填空题：（10分） 1、管理的五项基本职能： 2、刨花板的常用规格有几种 3、中纤板的主要才质是什么 4、请你写出车间工序组长的三个核心kpi指标： 5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题： 1、在工作中如何激励的下属员工？（20分） 2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？（25分） 3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？（25分） 4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工, 具体都做过哪些工作? （25分） 一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。（10分） 二、如何才能做好你车间的5s工作.（10分） 三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎么做。（10分） 四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。（10分） 五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。（10分） 六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。（10分） 七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么 办？（10分） 八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？ 对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？（10分） 九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你 如何才能准确称出4公升的水? （10分） 十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？（5分） 十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰? （5分）篇二：生产主管面试试题 *****有限公司
IT面试技巧：如何在面试中更好的展现自己
IT面试技巧：如何在面试中更好的展现自己在面试过程中我们多么希望自己掌握一套面试宝典，能够脱颖而出，但是面试完经常听到等消息吧！可能是让你真的等消息但是很多情况下就是说你不合适，我们面试到底哪里出了问题，其实很多面试者经常卡在介绍自己的项目经验，因为说起项目经验即使体现能力的佐证又是考验我们表达能力的表现，有些人说起项目磕磕巴巴，甚至有人说出项目经验从时间段或技术等方面和简历上的不匹配，这样就会造成如下的后果。 1）第一印象就不好了，至少会感觉该候选人表述能力不强。 2）一般来说，面试官会根据候选人介绍的项目背景来提问题，假设面试时会问10个问题，那么至少有5个问题会根据候选人所介绍的项目背景来问，候选人如果没说好，那么就没法很好地引导后继问题了，就相当于把提问权完全交给面试官了。 面试时7份靠能力，3份靠技能，而刚开始时的介绍项目又是技能中的重中之重，所以本文将从“介绍”和“引导”两大层面告诉大家如何准备面试时的项目介绍。 一、在面试前准备项目描述，别害怕，因为面试官什么都不知道 面试官是人，不是神，拿到你的简历的时候，是没法核实你的项目细节的(一般公司会到录用后，用背景调查的方式来核实)。更何况，你做的项目是以月为单位算的，而面试官最多用30分钟来从你的简历上了解你的项目经验，所以你对项目的熟悉程度要远远超过面试官，所以你一点也不用紧张。如果你的工作经验
比面试官还丰富的话，甚至还可以控制整个面试流程(笔者在面试方面成精后也经常干这种事情，大家一定也能行)。 既然面试官无法了解你的底细，那么他们怎么来验证你的项目经验和技术?下面总结了一些常用的提问方式。
hr电话面试技巧和注意事项
hr电话面试技巧和注意事项 在hr进行电话的邀约面试或者简单面试时掌握相关技巧，那么都有哪些好的面试技巧呢?下面是小编分享给大家的hr电话面试技巧和注意事项，希望对大家有帮助。 hr电话面试技巧和注意事项一 第一：注意语气语调 作为一个专业的HR，在通知求职者面试的电话里，都应该表现出专业的态度，首先要注意语气和语速。无论是投进和还是我们主动找上的，言词都应诚肯，因为你此时代表的是公司，而电话那一端的人是你邀请加入公司的合作伙伴，所以没必要整得跟谁欠谁似的。除了言辞要诚恳，如有必要可对公司做简单的介绍。 第二：注意措辞 措辞要注意礼貌和尊重。另外，电话邀请面试尽量简洁，不要过于啰嗦，一旦表现出急切和怀疑的态度，就是对求职者不自信的表现。电话预约不比直接面试，因为当你邀约求职者的同时，高明的求职者也同时在面试你，而这一切不是从举止上表现的，只能通过言语，因此你说话的语气、饱满程度、语速快慢都在影响着求职者的判断。 第三：注意细节 细节决定成败，在电话中HR最好能以关怀的态度和对方沟通，要问到对方什么时候方便面试，在哪个地方过来。
再约定面谈时间，告知详细的地点，并询问对方是否知道路线。可以发一份详细的路线到求职者的邮箱或者是手机。 电话沟通中尽量不要涉及薪酬等较为敏感的内容，如果被问及，不能确定的情况下可回答：我这里只是前台，详细情况可以在初试时问面试主管，会有详尽的解答。 如果面试者在公司规定的面试日期无法到达，请告知：公司已经把通知您面试的邮件发送到您的邮箱中了，如果，还有这方面意向，请电话联系人力资源部，询问面试的职位是否还有空缺，预约面试的时间。 hr电话面试技巧和注意事项二 1、主动选择通话时间 接到电话的地点可能在任何地方，街道、商场、公共汽车站等等，这些地方声音嘈杂，不利于沟通，这时，你可以主动要求另约时间再联系，如说：对不起，我正有事，目前的环境比较吵，是否可以半个小时之后给您回电话?，HR 一般都会答应这样的要求。这时，你要留下HR的电话，等到约定的时间主动回复电话。 2、主动选择通话地点 主动选择你可以安静地坐下来，拿着纸笔进行记录的地点进行电话沟通。安静的环境能保证你们双方都能听清楚，不会有漏听或误听。用纸笔对面试问题要点进行记录，也可以适当地记录回答的要点。