扁平化设计SWOT分析图

湖南卫视swot分析教学总结

湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118 姓名: 李杰

一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。 1、节目理念创新，引领时尚潮流 2、节目定位精准，凸显娱乐主题 3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。 1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。 2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。 3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。 4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。 1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。

新媒体营销swot分析.docx

新媒体营销swot分析优势：移动互联网的普及速度在加快，对其内容的消费也在增长。得益于技术进步，包括终端的改进等因素，用户使用移动互联网访问的体验认可度在持续增加。由移动运营商一直以来维护的“封闭花园”，正在被T-Mobile和3等锐意进取的运营商同大型搜索引擎公司签订的协议打破。移动内容的固定价格“尽情享用”（all you can eat）策略，正在刺激内容的消费。手机支付变得愈发便捷，尤其是小型票券类支付。劣势：移动互联网目前还不是大众市场，也就是说，各类品牌、广告商只是对其小试牛刀而非备好可观的预算，严阵以待。这恰如几年之前互联网的遭遇。于访问终端而言，这个市场眼下的趋势并非融合而是日益碎片化，意即：致力于实现夸终端的用户体验满意度，正在成为愈发困难而非简单的问题。事实上，移动营销依然是营销领域的一个未知地带，这意味着，还不曾有人可以鸟瞰其精彩纷呈之组成，于是，该如何实现最佳的营销实践，该听取怎么样的意见，也就无从说起。机遇：移动搜索——许多品牌搜索引擎还没有进入这个市场，所以，对广告

商来说，在移动搜索引擎的花名册上占据一个名额前景看好。关于移动搜索，Duncan lennings有一篇精品日志。本地搜索／目录，配置GPS（全球定位系统）的手机。潜力超大！手机是个极为私人性的设备，于是也为获取个性化的营销信息提供了巨大的机遇——如果取出有道的话。获取和保持。品牌推广和直接互动 Flash的淡化，意味着更多的设计师和开发者将会带着几分神似的手机走上车船。威胁：归咎于市场上繁多的手机浏览器和日益增多的各类通信终端和个人设备，公司欲在移动营销活动中提供一以贯之的用户体验变得愈发困难。移动营销工具的滥用可能会毁掉整个产业（比如，消费者欺诈和无视营销许可原则）。如若对违规者处置不当，后果可能更为严重。从移动运营商的角度来看，整个现有价值链都危机四伏，无论是来自VOIP还是因为消费者不感冒其内容。移动营销有几个大的优点和缺点，仅供参考： 1、直接到达读者，而且下发被阅读率高，但这直接导致了垃圾短信的泛滥，尤甚于垃圾邮件。 2、网络的资费和价格，依然没有降到合适的市场水平。 3、新事物快速发展，营销观念和手段队伍都很难跟上用户需求。

扁平化设计在广告设计的应用

扁平化设计在广告设计的应用扁平化设计在广告设计的应用当今的平面设计，扁平化是设计师们必须要了解和跨过的一道坎。目前，在这个互联互通的物联网时代，扁平化设计在广告设计领域仍旧处于摸索和尝试的阶段。什么是扁平化，什么是广告设计中的扁平化，扁平化设计在广告设计中的应用和商业价值是什么。下面来看看！ 1什么是扁平化 1.1扁平化的提出和第一次尝试 “扁平化设计”这个概念如今为越来越多的人所知晓。扁平化的重点在于扁平，与立体透视相对，强调的是一种“零3D属性”［1］的设计；这种风格最开始借鉴了包括瑞士风格、极简主义的设计要领，并最终派生出的一种具有特色的设计风格。我们现在很难精确地界定扁平化设计的起源时间及地点，但可知微软和苹果这两家大公司对于扁平化的推广和普及起到了极为重要的作用。2006年末，微软提出了一种名为Metro的设计风格。这种风格突出字大号的图片及小写字母菜单。这种设计风格跟当时微软传统的Windows风格有很大的不同，显得更加干净利索；现代气息浓郁的界面和扁平的图标主宰了全部风格，由此扁平化的概念流传开来。 1.2扁平化的优势及发展自扁平化的理念提出之后，苹果公司也开始逐步地放弃拟物化的使用，2013年iOS7发布后，苹果彻底放弃了拟物化设计。由于苹果的用户人数较多，iOS7的发布加速了扁平化设计的推广和应用。自此，扁平化设计的设计风格慢慢地趋于统一，设计中不使用透视、纹理、阴影等效果，让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。同时在设计元素上，更强调抽象、极简和符号化。［2］由于没有更多的装饰性元素作为干扰，产品想要表达的信息作为第一设计元素被凸显了出来。在信息化的今天，信息量越来越大、越来越冗杂，而这样的设计能够帮助消费者在第一时间找到最关键的信息；并且，在美观性上由于没有更多的装饰，反而让设计显得更加现代化，更加吸引人。不光消费者喜欢，扁平化的设计也让网站设计变得更加高效；由于没有太多的设计元素，网站的加载速度更快、收缩弹性更强。于是，越来越多的设计师选择进行扁平化设计。在大公司的引领下（出现了响应设计）以及用户的选择下，扁平化慢慢地由小众趋向于主流。但这里的主流主要指的是在交互设计（UI设计）中的主流，即在手机、电脑、网页等界面的设计方面的主流。 2扁平化设计在广告设计中的应用 UI设计引导下的扁平化设计狂潮，使设计回归“少即是多”和“形式服务多余功能”的设计理念。伴随着交互设计中扁平化的趋势，商品中的广告植入也开始了关于扁平化的探索。 2.1从概念广告谈广告设计中的扁平化首先，从苹果的一则概念广告说起，即来自WWDC（苹果全球开发者大会）2013年的开篇视频《DesignedByApple》。该视频中完全采用了扁平化风格，取自点、线、面的视觉元素，以及黑白这组强烈而富有视觉效果的对比色，配以富有节奏感的音乐和精简的文案，使得这则概念广告中的文字信息得以凸显。虽然，其不是在广告设计中运用扁平化的先例，但作为设计行业的先驱者，这样的视听效果仍然给消费者带来了不一样的体验。类似这样的概念广告中，这种视觉的扁平化更是一种设计思维的扁平化。在以往的广告设计中，设计师会围绕产品添加更多的装饰性的元素，或许也会拍摄一些高清的产品图片，邀请某个当红的'明星来代言，并给广告搭配上一首好听的背景音乐。然而，这样的广告在某些时候具有不可操控力，很可能因为处理得不当，使得本该作为配角的陪衬元素反客为主，转移了消费者的目光，夺取了其对商品本身的关注度。一旦出现这样的效果，广告本身的设计便会宣告失败。概念广告不同于电视广告，其强调的是一种产品所带来的理念，是一种再现性思维；而并非

教师swot分析图

swot分析图内部对达成目标有帮助的 1、师范类毕业，有一定的教育教学理论基础。 2、从大学开始就从事于学生有关的社会实践，大学四年有辅导xx的经验，并且有在禅城多家小学实习的经历，对小学生的心理比较了解。 3、热爱教师职业，对教育充满信仰。 4、语文基础知识牢固，易于接受新知识，乐于尝试新方法。优势分析如何用每个优势 1、将学习的教学理论运用到实践中。 2、把实习、辅导过程中学到的运用到工作中 3、将对教育的热爱投射到学生身上，平等地对待每一个学生

4、学到的语文知识毫不保留地教给学生。对达成目标有害的 1、经验不足，还缺少一些切实有效的管理和教育方法，对于担任班主任- 职感觉有些吃力。遇到不同的繁杂问题时，容易茫然无措，找不到很好的解决方法。 2、对教材研究不够透彻，讲的内容较多，较繁琐。 3、个人脾气比较急和冲，做很多事情之前缺乏深思熟虑。劣势分析如何停止每个劣势 1、积极参加各项培训 2、虚心向师傅学习请教班级管理和教学方面的知识。 3、每天列一个事务表，事情的轻重缓急分清楚，并列表。 4、多听课，看看其他有经验的老师是如何处理的，学习别人成功的做法。 5、做事情之前要三思。外部机会分析威胁分析提供哪些机会如何抓住机会有哪些威胁如何抵御威胁 1、教师待遇越来越好，教师 1、将年轻转化成机遇，积极体制越来越完善；社会对不倦求知向学，虚心请教，教师地位的尊重程度逐渐在实践中积累经验并形成加强，形成尊师重教的风白己的教学特色。气。 2、认真写好学校每个月布置 2、作为新教师，学校充分关的读书笔记，在读有关教

注，寄予厚望，有很大的学书籍中收获感悟。进步和发展空间。 3、认真备好每一节课，胸有 3、教育局、学校努力创造大成竹地去上课。量的学习和锻炼的机会，使我们不断有新知识和教学方法的补充。 4、网络化的时代，信息畅通，可以很方便地享受国内外的专业培训。 1、竞争压力大，来白学校和家长的高要求。 2、学校生源差，大多学生是外来务工子女，家长为了生计，无法顾及孩子的学习。 3、时代的发展，学生思想变化太快。 4、同资历老师较多，竞争优势不明显。 1、积极与家长沟通，争取得到家长的支持和配合。 2、不断充实白己，做到活到老，学到老。

如何进行SWOT分析(带案例)

SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 2、优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个

SWOT分析图

ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。上表列出的是在SWOT分析中一般所需要考虑的因素。 SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO 战略、ST战略和WT战略，如上图所示。ＳＯ战略就是依靠内部伏势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养把聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。ＷＴ战略就是直接服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。 SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力（强处和弱点）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。

中视传媒股份有限公司SWOT分析

广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。

扁平化风格在葡萄酒海报设计中的应用

美术学院毕业论文扁平化风格在葡萄酒海报设计中的应用系别：专业：姓名：学号：指导教师姓名、职称：完成日期2015 年05 月20 日

目录摘要 (1) 一、引言 (2) 二、扁平化设计的定义 (2) 三、拟物化设计的研究及其应用 (2) 四、扁平设计的研究与应用 (3) 4.1 扁平化风格的特点................................. 错误！未定义书签。 4.2 扁平化风格的应用................................ 错误！未定义书签。2 4.2.1 简约性图形. (4) 4.2.2 色彩 (5) 4.2.3 文字 (6) 4.3 案例分析 (8) 结束语 (9) 参考文献 (10)

扁平化风格在葡萄酒海报设计中的应用摘要：扁平化设计已经成为当今界面设计的主要趋势，其被运用地越来越广泛。本文首先对扁平设计进行定义，然后探讨了扁平设计的发展及其现实需求，与拟物化设计进行对比，然后对扁平设计在葡萄酒海报设计中的应用进行研究和分析。关键字：葡萄酒海报设计扁平化设计拟物化设计发展应用 Abstract: The flat design has become the main trend of the interface design, which is more extensive use of land. This paper defines the flat design firstly, and then discusses the development and practical needs of flat design, at the same time, the flat design has been compared with materialized design. Finally, the flat design is discussed, analysised and researched. Keywords: wine poster design flat design materialized design development applications

SWOT分析模型

SWOT分析模型 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁）。 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。[1] SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。[2] S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。[1] W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的

基于大数据的扁平化设计研究

摘要：目的：研究大数据技术影响下扁平化设计的创新特点，并推测出扁平化设计在未来设计中的创新趋势。方法：通过set因素分析法分析扁平化设计是时代趋势的产物，以及大数据技术对扁平化设计的影响，从而提出扁平化设计在大数据技术下的创新性。结论：建立扁平化设计在技术与现代审美观念和设计风格衍变的共同作用下可能产生的未来设计风格模型。关键词：大数据交互设计现代审美理念扁平化设计近年来，随着大数据技术的发展进步，使其成为继互联网、云计算之后又一次颠覆性的科技革命，大数据的推广应用受到世界的普遍关注。基于大数据技术的交互、产品等设计更是上升到一个新的高度，可以说这场因技术而衍生的数据革命对应用设计和大众生活方式产生了深刻而广泛的影响，同时，也赋予了大数据时代的产品设计新特征，即转型成产品与产品、人与产品之间交互信息的传达。作为交互设计之一的界面设计更是融合到了人们的生活实际中，因而扁平化界面设计和层级结构设计在时代背景、科技因素、经济特点的共同作用下成为时代趋势的产物，并在设计应用中充分地发挥着自己独特的优势。 1.大数据对扁平化设计的影响和作用新时代下，正在积极开展地智慧城市和智慧生活的建设体现了人机物三者之间的有效融合，这种融合使得信息科技渗透到经济和社会生活的方方面面。信息的关联渗透使我们的生活与创造都呈现出一种可量化、可推演的趋势，这种信息关联的变化趋势为大数据奠定了基础，大数据就是基于人们生产和生活中产生的数据。通过大数据对收集来的用户信息进行挖掘和分析，进而得出对于用户最有价值的信息，这可以为设计服务产业提供最有利的经验指导和理性分析，从而实现更好的智能高效的用户体验。大数据对扁平化设计的影响和作用的关系见图1，表明大数据推动了产业的智能化发展和交流，扁平化设计是作为视觉交互设计受到影响和作用的重要体现。 “交互设计”的概念最初是由英国著名的产品设计师比尔.摩格理吉（bill moggridge，1943-2012）在1984年的一次设计会议上提出来的。交互设计依托信息技术开展实施，目的是为了解决智能产品的使用问题。随着信息科技的发展与进步，由海量信息汇总形成的大数据开始逐渐渗透到现代社会的各个领域，数据成为信息化社会不可或缺的重要生产要素，人们的物质和精神生活也将构建在大数据之上，并与云计算、互联网形成新的并联形式的经济生活形态系统。这种并联系统模型，通过信息传感中心，将产品的信息结构连接成一个既相互融合又可不断向四周延伸扩展的整体，从而实现信息网络的全面覆盖。信息网络的全面覆盖便于收集来自生产、生活、社会等的信息，通过大数据技术能够深度挖掘用户的需求和价值机会，进而分析了解对于用户最有价值的信息。这对设计服务产业提供更加精准、深度的指导，以及更好的改善、提高和实现智能高效的用户体验。扁平化设计是随着信息化时代的到来，依据大数据技术对交互设计的分析处理而应运而生的视觉交互界面风格设计。时代造就了一种风格特点的形成与发展，在信息化时代背景下，见图2，根据set因素分析扁平化设计所处的社会（s）、经济（e）、科技（t）特点，从而更好地理解扁平化设计是信息化时代趋势的产物。 2.大数据影响下扁平化设计的创新性扁平化设计简约的抽象图形，鲜明的色彩搭配给人以深刻的印象和视觉冲击力，它没有繁琐的装饰，也没有逼真的视觉形象，但就是这种简单纯粹给人以干净简约的视觉和心理享受。在大数据的影响和作用下，扁平化设计呈现出区别于其他设计风格的创新性。 2.1抽象化的功能性表达根据上述提到的set因素分析，抽象化的扁平化设计的出现是时代趋势的产物，同时也

swot分析图.doc

内部环境个人 swot 分析图外部环境优势 S（Strengths ）劣势 W(Weakness) 1、毕业至今车间担任技术员工作，基层工1、管理方法倾向于粗放式管理，没作经验充分。形成自己的一套管理方式与理念。 2、从事过车间生产、设备、工艺、质量、2、工作计划性不强，工作时基本着安全管理工作，车间各工作之间协调能力较眼于处理眼前的问题，很少对工作进强。行一个长期的计划。 3、?责任心较强，有吃苦精神，能够坚守现3、业务工作不是很精通，对于各种场工作技术、管理上的问题，精通程度不够，4.经历过多个车间领导，能吸取比较各领导判断解决问题时不够准确。好的管理方式。 4 对待基础工作方面专注程度不够，5.?? 对车间现场操作人员的脾气秉性比较坐不住板凳，不能很细致认真的完成熟悉，了解车间操作人员想法，管理时能带一些基础工作，造成车间基础工作水入操作人员的想法，进行管理时能因人而异平不高。采取多种方式能与现场操作人员融为一体。5、不善于做总结工作，一项工作或6.语言表达能力较强，工作时能准确表达出一段时间的工作完成后，没能做细致自己的想法。的总结工作，导致一些技术、管理问题重复出现，造成被动局面。 6、执行力不强，做事拖拉，不够雷厉风行，总是拖到最后时间才紧急处理。 7、与人配合工作能力较差，一些工作习惯自己解决，遇到需要与人配合

时，往往效率低下，甚至因为工作问题造成同事间关系紧张。

机会 O（ Opportunities ）1．?目前车间在设备管理上还存在一定不足，改进余地比较大。 2．工厂重视本年度车间回料添加项目，在这方面下工作，成绩可量化。 3．工厂重视年轻员工的考核与培养，在个人学习进步方面可给与一定帮助。4．?工厂中层领导年龄结构偏高，在可预期的未来，个人有进步空间。 SO 组合WO 组合 1．利用基层工作经验丰富、了解检修人员1．改善工作作风，建立细致、认真、特点等优势，发挥合力，尽快提高设备管理雷厉风行的良好工作作风。水平。2．借助工厂重视青年员工培养的机2．总结历年回料添加工作中存在的经验与会，提高业务水平，将业务做精。不足，完成本年度回料添加工作。3、利用工厂管理标准提高的契机，3、学习、吸收之前各领导优秀管理经验，提高自身工作水平. 应用在车间管理中，为将来步入新岗位打基础。 4、利用好在职研究生这次进修机会，努力提高自身理论水平，并将所学知识应用于现场实际生产中。 5、结合自身工作特点与目前工厂中层领导年龄偏高的特点，定位自身发展方向，并进行努力。

扁平化设计风格

扁平化设计风格来源:亦锐营销策划对于扁平化这个词，相信设计师们都不陌生。尤其从上一年开始，扁平化设计飞速流行。而所谓扁平化，就是去除冗余、厚重和繁杂的装饰效果。而具体表现在去掉了多余的透视、纹理、渐变以及能做出3D 效果的元素，这样可以让“信息”本身重新作为核心被凸显出来。同时在设计元素上，则强调了抽象、极简和符号化。扁平化的设计，尤其是手机的系统直接体现在：更少的按钮和选项，这样使得UI界面变得更加干净整齐，使用起来格外简洁，从而带给用户更加良好的操作体验。因为可以更加简单直接地将信息和事物的工作方式展示出来，所以可以有效减少认知障碍的产生。扁平化的设计，在移动系统上不仅界面美观、简洁，而且还能达到降低功耗、延长待机时间和提高运算速度的效果。接下来就让我们先欣赏一组扁平化风格图标：简单看了一些扁平化风格图标之后是不是瞬间被这种简洁明快的风格所俘虏了呢别着急，接下来再来膜拜一下大神们的扁平化插画：看完这些是不是觉得又清新又简单呢，其实扁平化设计看似简单，对于设计师来说却也是不小的挑战，所谓越简单越难。想要做好扁平化，不仅要对图形有准确的把握，抓住主要特征化繁为简，还要对色彩搭配、元素关系有独到的见解，所设计的场景合理、画面简洁、配色明快。这些问题都是说起来简单，做起来难。想要成功，只有不断的练习，反复实践操作，才能出来好的作品。

看完这些元素、图形展现之后，让我们来看看扁平化风格在不同设计中的应用吧: 通过以上案例，不难看出，扁平化在UI、网页、ppt等方面都有广泛的应用，而扁平化作为一种新形式的视觉风格，也越来越成熟。如何将新事物良好运用，是设计师值得研究的事情。亦锐也正是聚集了这样一群敢于研究，勇于探索新事物的人。我们会用自己的努力，保证出品，对客户负责，对自己负责

华谊传媒股份有限公司SWOT分析

1 SWOT分析 1.1 优势( Strength ) 1.1.1 品牌优势明显 “华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。在上市影视公司中 ,华谊已形成品牌价值效应 , 根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国 500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。 2012 年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。至 2013 年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计 46 个。 1.1.2 产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院 15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。

1.1.3运营体系成熟华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估 +预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块。通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。 1.1.4电影市场占有率高近年来华谊电影一直占到国产电影票房 20%-30%份额，其2012年实现电影票房21.6亿，占比27% 2013年华谊票房累计实现30亿元，超出2012年全年 21亿元的票房成绩，增幅达到45%继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军，并为公司贡献10.81亿元的收入，占据其总营业收入的半壁江山，使其全年的净利润大增172.23%。2013年6月，华谊兄弟发布“ H计划”，预计其2014年电影票房收入将达到35-40亿，市场占比将达到30%左右。 1.1.5 专业人才突出华谊在执行大型项目过程形成“流水的营盘铁打的兵”这一理念，努力吸引并扩大国内专业人员团队。目前公司已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、顾长卫等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、苏有朋、邓超、陆毅、姚晨、沙溢、张涵予、陈楚生、安以轩、杜淳、冯绍峰、李小璐、王宝强、杨颖等知名艺人在内的国内签约队伍，这构成了公司突出的人才优势，成为公司的核心竞争力之一。

SWOT分析《天下足球》节目

SWOT分析《天下足球》节目创办于2000年11月的《天下足球》是中央电视台体育频道播出的一个以报道国际足坛最新赛事和新闻为主的栏目，首播时间为每周一晚19：30—21：25，每期时长115分钟。2000年开播后，《天下足球》很快成为中央电视台体育频道的品牌栏目。收视率在体育频道的排名一直很靠前。2009年1月19日的那期节目的收视率创下了史上最高纪录，全国收视率达到了0.642，这意味着全国的观众超过了六千四百万（这一数据来源于主持人段暄在2009年1月21日发表的博客，所以这个数据的可信性只能截止到1月21日。这之后的收视率数据未查到）。但是据CSM（央视索福瑞收视率调查公司）提供的数据显示，《天下足球》栏目在2009年全年不重复的收视人数约4.1亿，在CCTV-5所有周播栏目中位列第一。而每周一晚上7：30，打开电视机，锁定CCTV5，收看《天下足球》已成为无数中国球迷的不二选择。 2007年3月，中央电视台公布了“2006年十佳栏目”的评选结果，《新闻联播》、《焦点访谈》、《百家讲坛》、《今日说法》、《天下足球》、《星光大道》、《第一时间》、《同一首歌》、《海峡两岸》、《智慧树》荣获年度十佳栏目。《天下足球》作为体育栏目能够入选，与其独到的栏目特色不无关系[1]。《天下足球》在中国足球迷群体中有着极强的号召力和影响力。虽然中国足球整体水平落后，联赛发展滞后，国字号球队问题频发，但是这依然阻挡不了中国产生世界上最为庞大的足球球迷群体。《天下足球》开播十多年来，一直受观众的关注和欢迎，无疑是体育新闻栏目成功的典型，也是每一个和电视体育新闻有关的电视人应该关注的栏目。《天下足球》节目主要报道欧洲几大联赛，还有本星期发生的足球新闻，中央五作为一个全国性的电视台具有得天独厚的优势，对赛事资源拥有优先利用或单独享用的权力，这保证了《天下足球》节目拥有稳定的节目资源，同时具有高度职业水平的工作人员保证了节目的质量。《天下足球》节目在2010年制作播出的《疯狂的足球》节目不仅受到了足球迷的追捧，而且还得到了非球迷的喜爱。 SWOT分析法（图一）是现代管理学中的一个基本方法，主要是通过分析和评估企业的实际情况，提出企业的发展战略。他主要是根据企业自身既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力所在。其中：S是strengths的简写，代表优势，W 是weaknesses的简写，代表弱势；O是opportunities的简写，代表机会；T是threats的

扁平化设计和类扁平化设计说明

. . . . 扁平化设计的大要点如今设计界最炙手可热的明星大概就是扁平化设计了吧，关于它的讨论至今都没有冷却的迹象。诸多设计师分成了泾渭分明的两个阵营，一边努力把扁平化做到极致，一面对其不屑一顾。那么，扁平化究竟该怎么实现怎么应用呢？下文将要做的就是分析扁平化的五个最典型的特征，同时也介绍一下伪扁平化（不含贬义，只是一种折衷的设计方式）。一、拒绝特效 5

扁平化这个词来自于这种设计所使用的样式和形状，它完全属于二次元世界，一个简单的形状加没有景深的平面，不叫扁平化都浪费这个词了。这个概念最核心的地方就是放弃一切装饰效果，诸如阴影、透视、纹理、渐变等等能做出3D效果的元素一概不用。所有的元素的边界都干净俐落，没有任何羽化、渐变或者阴影。这一设计趋势极力避免任何拟物化的元素，这导致这一设计风格在其它平台有时候显得突兀，前景图片、按钮、文本和导航栏与背景图片格格不入，各成一派。那么，扁平化的效果如何呢？因为这种设计有着鲜明的视觉效果，它所使用的元素之间有清晰的层次和布局，这使得用户能直观的了解每个元素的作用以及交互方式。如今从网页到手机应用无不在使用扁平化的设计风格，尤其在手机上，因为屏幕的限制，使得这一风格在用户体验上更有优势，更少的按钮和选项使得界面干净整齐，使用起来格外简单。

扁平化设计通常采用许多简单的用户界面元素，诸如按钮或者图标之类。设计师们通常坚持使用简单的外形（矩形或者圆形），并且尽量突出外形，这些元素一律为直角（极少的一些为圆角）。这些用户界面元素方便用户点击，这能极大的减少用户学习新交互方式的成本，因为用户凭经验就能大概知道每个按钮的作用。此外，扁平化除了简单的形状之外，还包括大胆的配色。但是需要注意的是，扁平化设计不是说简单的搞些形状和颜色搭配起来就行，它和其他设计风格一样，是由许多的概念与方法组成的。

海信swot分析

海信swot分析海信电视SWOT分析 2009 年，尽管面临全球经济危机的不利影响，但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下，出现了难得的发展契机，海信集团紧抓住这一机会，继续扩大国内市场的领先地位，通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产，推动 LED 快速普及，经营业绩实现大幅增长。 2009年，海信集团电视业务实现销售收入184亿元，同比增长 37.29%；实现净利润 4.98 亿元，同比增长121.47%。根据贝叶思统计数据显示，2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%，海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中，海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业，但ＬＥＤ背光模组的自给率只有４０％左右，在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场，三星、LG、夏普等外资品牌的“价格战”对海信LED电视销售造成威胁。海信电视SWOT分析：

Strengths优势  重视研发投入：海信集团重视研发投入，每年投入的研究与发展经费占产品销售收入的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外，在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。据贝叶思调研数据显示，海信集团从事电视研发的人员有640人，其中博士10%，硕士55%，学士35%，90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。  拥有核心技术：在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足 LED 研发和生产的企业，海信从2005年开始研发 LED 背光组件关键技术，并获得国家863 计划的支持，目前在 LED 背光技术方面已经取得 50 多项技术专利，其中3 项为国外专利，有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。 2009年，国际电工委员会平板显示技术委员会会决定，由海信牵头起草 LED 液晶背光分规范国际标准，同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次，这对于提高国内液晶显示产业的国际竞